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銀行監(jiān)管年終工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的銀行監(jiān)管年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行監(jiān)管年終工作總結(jié)1
20xx年，我辦在縣委政府和xx銀監(jiān)分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持與指導(dǎo)下，認真貫徹落實上級年初工作會議精神，堅持以黨的十八大精神為指引，以服務(wù)縣域經(jīng)濟建設(shè)為中心，以風險、案防為重點，積極開展各項監(jiān)管活動，有效地維護了轄內(nèi)銀行業(yè)的穩(wěn)健運行，有力地促進了全縣經(jīng)濟金融和諧快速發(fā)展。
一、監(jiān)管工作目標完成情況
1.案件專項治理卓有成效。20xx年度，全縣銀行業(yè)金融機構(gòu)未發(fā)生任何經(jīng)濟案件。
2.內(nèi)控管理得到加強。督促轄內(nèi)構(gòu)完善內(nèi)控制度，提高了內(nèi)控有效性,法人機構(gòu)的公司治理進一步健全。
3.監(jiān)管工作更加規(guī)范。堅持依法監(jiān)管，未出現(xiàn)違規(guī)違紀執(zhí)法行為。
二、切實做好六個重點工作，力促銀行業(yè)穩(wěn)健運行
首先是扎實開展案防巡查工作。今年以來，嚴格按照上級要求，堅持每季對轄區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)開展一次案防巡查工作，通過調(diào)閱各行工作相關(guān)制度、文件、工作日志和印章、密押、憑證使用保管登記簿等資料，對發(fā)現(xiàn)的問題，當場提出整改意見，把案件消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全縣銀行業(yè)金融機構(gòu)0案件發(fā)生的案防工作目標。
其次是抓“雙降”。年初以來，我辦積極探索不良貸款雙降工作的`新思路、新舉措，通過采取分解降比任務(wù)、建立大額貸款報備制度、加大考核力度、引導(dǎo)信貸投向、創(chuàng)新不良貸款處置辦法等措施，有力地推動轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)不良貸款“雙降”工作。如2月初，針對XX縣農(nóng)商行實際不良貸款占比高問題，約見該行領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話，通報了該行不良貸款情況，并對如何有效抓好不良貸款“雙降”工作，提出了六條監(jiān)管意見。
1、要高度關(guān)注大額貸款和社團貸款潛在風險，嚴格控新降舊，要把貸款“三查”制度落到實處，對大額貸款要指定責任心強的人，做好貸后管理工作。
2、要加強農(nóng)商銀行監(jiān)審工作，加大對違規(guī)放貸人員追責力度，特別是對冒名貸款、弄虛作假、違章操作發(fā)放貸款的人員，無倫是誰，都要依法依規(guī)進行追責，決不能姑息遷就。
3、要嚴格貸款操作規(guī)程，規(guī)范放貸行為，杜絕在發(fā)放貸款工作中吃、拿、卡、要行為，以確保貸款放得出、收得回，取得客戶滿意。
4、要樹立典型，促“雙降”工作有聲有色，以激活全縣農(nóng)商行抓好不良貸款清收工作的責任感。
5、對確定的損失類貸款，且符合核銷掛賬條件的，要按有關(guān)規(guī)定做好核呆掛賬工作，以減少不良貸款的不合理因素，確保其真實性。
6、加大信貸有效投入力度，重點要圍繞XX縣縣委政府工作中心，全力支持縣域經(jīng)濟發(fā)展，認真切實地把服務(wù)“三農(nóng)”和風險防范工作做好。通過約見談話形式，引起聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即采取措施抓不良貸款降幅工作，由于措施得力，清收不良貸款初見成效。
縣農(nóng)商行序時性、郵儲銀行貸款業(yè)務(wù)合規(guī)性、許可證等9個現(xiàn)場檢查項目任務(wù)，對查出的不規(guī)范問題，責成及時改正，為降低風險起到保駕護航作用。
三、夯基礎(chǔ)，著力提升監(jiān)管工作水平
今年以來，我辦繼續(xù)將強化內(nèi)部管理，把夯實基礎(chǔ)工作作為提升監(jiān)管水平的著力點。
一是積極開展金融法律法規(guī)學(xué)習(xí)和宣傳活動，努力增加銀行業(yè)干部職工的法律意識，確保依法合規(guī)經(jīng)營。
二是以人為本強素質(zhì)。20xx年，我們結(jié)合監(jiān)管工作實際，圍繞“思想正、業(yè)務(wù)精、會監(jiān)管”的素質(zhì)要求，扎實開展專業(yè)素質(zhì)、法紀知識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等教育活動，全面提升監(jiān)管人員的整體素質(zhì)，以適應(yīng)新時期監(jiān)管工作需要；
三是圍繞制度抓落實。我們按照“強化管理、從嚴治辦”的管理理念，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行和督辦力度，為完成各項工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
四是完成了縣委政府下達各項工作任務(wù)。
銀行監(jiān)管年終工作總結(jié)2
xx年，我在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在金管、計統(tǒng)、農(nóng)金等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下，協(xié)助行長較好地完成了所承擔的工作任務(wù)，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責�？偨Y(jié)回顧一年工作現(xiàn)述職如下：
xx年我繼續(xù)負責綜合監(jiān)管的全面工作。為充分調(diào)動該股職員的整體工作積極性,實行規(guī)范化管理,，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進行重新組合,做到崗位到人,責任分工明確的工作管理體系,經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務(wù)會,安排布置的各崗位工作，及時溝通情況。通過上述舉措,xx年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色,內(nèi)控管理機制進一步完善,較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外，我與監(jiān)管股負責人按《金融監(jiān)管責任制》和行內(nèi)制定的《量化細化實施細責》，把每一個被監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān)管責任真正分解落實到人。按時完成了監(jiān)管責任的分解落實工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務(wù)落實、檢查落實。認真按季進行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結(jié)合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。
一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管
1、組織監(jiān)管人員認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務(wù)技能，不斷提高綜合素質(zhì)
今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際檢查技能的培訓(xùn)，積極樹立新的'監(jiān)管理念，將各項政策規(guī)定和實務(wù)操文章轉(zhuǎn)載自作的要點融入在具體的工作中，從xx年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓(xùn)重點從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預(yù)警上，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓(xùn)的同時，督促監(jiān)管人員自學(xué)有關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，在一定的時期內(nèi)迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
2、認真貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神，加快監(jiān)管電子化的步伐
按照xx年10月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求，認真組織了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應(yīng)用程序進行了逐項落實，切實保證了監(jiān)管實務(wù)操作與計算機應(yīng)用的全面落實。我行監(jiān)管部門從xx年起嚴格按照電子化監(jiān)管的要求，認真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則，落實監(jiān)管實務(wù)操作在計算機中的應(yīng)用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務(wù)操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建設(shè)，切實提高了監(jiān)管的各項基礎(chǔ)工作水平。
3、繼續(xù)嚴格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性
�。�2）加強對機構(gòu)準入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機構(gòu)改革的同時全年完成了銀行機構(gòu)退出4家、遷址1家、降格2家。
各家商業(yè)銀行的機構(gòu)撤并要在積極支持機構(gòu)改革和調(diào)整的同時，按照機構(gòu)撤并規(guī)定的要求作好審批工作，保證了銀行業(yè)機構(gòu)撤并所申報的資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對xx年機構(gòu)和人員上報的材料進行一次復(fù)審，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正，復(fù)審結(jié)果于xx年2月20日前上報到銀行科。
4、進一步落實監(jiān)管責任制，切實履行了監(jiān)管職責。2月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責任制實施細則》等制度和辦法，完成了支行與農(nóng)村信用社聯(lián)社簽定監(jiān)管責任狀、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責任狀，制定了監(jiān)管a、b制，明確了監(jiān)管職責、責任和目標，使各項監(jiān)管責任制得到有效的貫徹和落實。
5、采取簽定監(jiān)管責任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施，督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社進一步端正服務(wù)方向，加大支農(nóng)力度，全面推動農(nóng)戶小額聯(lián)保貸款和農(nóng)戶小額信用貸款，進一步控制和壓縮大額貸款的發(fā)放。全年我支行克服了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來的影響，利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查等手段對轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社當年新增貸款的合規(guī)性進行按月檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見及時反饋給聯(lián)社和各社，并督促其及時改正。通過檢查，轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社當年新增貸款的50%以上投放于農(nóng)牧業(yè)，投向總體上達到合規(guī)，但部分農(nóng)村信用社存在當年新增貸款的大部分發(fā)放給國有企事業(yè)單位、發(fā)放壘大戶大額單戶貸款和貸款抵押擔保手續(xù)不合規(guī)等情況。
銀行監(jiān)管年終工作總結(jié)3
時間飛逝，又是一年回首時，總習(xí)慣于在這個時候翻一翻往年的總結(jié)，看一看過往的工作，追憶一番曾經(jīng)的酸甜苦辣，也能讓我靜下心，回味最近這一年來的林林種種。不知道是成熟了，還是怎么了，從什么時候開始，自己有些喜歡回憶了，安靜的時候，特別是像現(xiàn)在這樣的深夜里，思緒會莫名的回到過去，回到這一年中那些最令人難忘的時刻。
今年是我為xx銀行服務(wù)的第十五個年頭，同時也是我的本命年。按照傳統(tǒng)的說法，本命犯太歲，通常被認為是一個不大吉利的年份，雖然不相信，但我也還是穿了一套紅色的貼身衣物。實際上，今年也的確發(fā)生了很多很多變化。不想定義這些變化是好是壞，只想在現(xiàn)在把他們都能記錄下來。
首先是在年初，部門的三位同事幾乎是差不多時間離開了團隊，其中兩位離開了xx銀行，一位加入了其他部門，另外團隊中的一名同事休假在家待產(chǎn)，這樣部門由原先的10人，瞬間減少到只有6人，在年初監(jiān)管戶數(shù)沒有減少的情況下，每個人的管理強度增加了不少。好在大家齊心協(xié)力，在戎總的總指揮下，互相幫助，相互配合，部門的所有工作有條不紊、平穩(wěn)運行，這可謂是今年一大亮點。
其次，部門管理的xx業(yè)務(wù)基本正常運行，共計8戶全部歸還了融資，涉及歸還本金83.5億元，未出現(xiàn)逾期和不良，但總體仍呈現(xiàn)兩級分化情況，優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)被替換或提前歸還，而幾筆困難業(yè)務(wù)的風險仍不容小覷。加之部門領(lǐng)導(dǎo)被任命兼職分行資產(chǎn)監(jiān)控部負責人，更加重了其工作壓力。時任風險管理副行長的何行長調(diào)任至華東評審主審人，分行由尹行長主管風險，尹行長是風險管理出身，對業(yè)務(wù)方向把握準確，因此對成功解決多筆業(yè)務(wù)的突發(fā)情況，起到了關(guān)鍵性的作用。
再次，部門組織了多次團體活動，包括蘇州游玩，中秋節(jié)自己動手做月餅等，通過與部門同事及家人的互動，增進了彼此感情，提高了團隊凝聚力，也讓我感覺到了團隊的溫馨與和諧，讓我能更加充沛的精力投入工作當中。
今年注定是xx業(yè)務(wù)監(jiān)管的不平凡之年，因為從20xx年發(fā)放至今，到期還款的壓力越發(fā)繁重，大部分企業(yè)都按期歸還，幾戶企業(yè)通過展期也順利結(jié)清，但極少數(shù)企業(yè)經(jīng)營不景氣仍存在還款問題，則隨之而來的就是對貸款進行重整，并按需要進行延期、展期或變更。
我管理的項目里共計順利收回三戶企業(yè)，涉及本金37億元；成功展期四次，涉及金額15億元。其中xx經(jīng)過兩次展期后，全部歸還貸款，涉及本金共計16億元；上海xxx在于xxx信托多輪談判協(xié)商后，終于達成轉(zhuǎn)讓條件并完成轉(zhuǎn)讓手續(xù)，同時化解了關(guān)聯(lián)企業(yè)的問題融資，涉及金額約4億元。提前收回xxx集團項下xx開發(fā)貸，涉及金額5億元。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)看，全年我對涉及管理的企業(yè)共計完成了737次每日監(jiān)控，進行了78次回訪，形成了78篇回訪報告，出具了28篇貸后報告，發(fā)送了22次風險提示。
今年感觸較深的.就是xxxx項目的項目轉(zhuǎn)讓工作，該集團最主要的問題在于，資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)但流動性極差。集團融資量大，抵押擔保與各債權(quán)人之間關(guān)系復(fù)雜，項目開發(fā)緩慢，回籠資金無法監(jiān)控。幾乎每季度結(jié)息資金都會出現(xiàn)拖延和斷檔，造成欠息，甚至今年二季度時，已有關(guān)聯(lián)企業(yè)無法歸還利息的情況。但企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)xxx項目位置良好，未來現(xiàn)金流客觀，企業(yè)一直尋求金融機構(gòu)，對融資進行整體置換，但由于涉及債權(quán)人較多，且又涉及較多訴訟、查封，導(dǎo)致置換難度異常巨大。從二季度開始，我行就一直全力配合，協(xié)助企業(yè)辦理置換工作。經(jīng)過半年多的不斷尋找機構(gòu)、盡職調(diào)查、設(shè)計方案、調(diào)整方案、確定置換順序、商討協(xié)議文本等等各項復(fù)雜的工作后，終于在11月初，完成了對xxxx系項下部分債權(quán)的轉(zhuǎn)讓和壓降，有效壓縮了xx系在我行融資的絕對值，為我行風控工作做出了一定的貢獻。
再來反思一下自己的不足。其實，敢于發(fā)現(xiàn)，屢教不改是我一直以來較為頑固一個問題。另外，業(yè)務(wù)敏感度不高、業(yè)務(wù)知識不夠豐富、存在懶惰和畏難情緒、文字能力不足，工作有時欠缺熱情，工作質(zhì)量還有提升的空間。一大堆的問題，自己感覺臉上紅一陣白一陣的，但這沒有用，關(guān)鍵是在如何改改掉這些毛病，希望自己能給自己一個交代吧。
再談?wù)劽髂甑母倪M，主要還是從上面說到的不足開始，多掌握貸后管理知識和技巧，學(xué)會抓住要點掌握要害，學(xué)會多聽、多看、多找、多想，從而能全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況，確保我行能及時掌握企業(yè)變化，已及時采取應(yīng)對措施。另外，還要多看書，多學(xué)習(xí)，我相信，在即將來領(lǐng)的20xx年里，我一定會有新的進步。
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