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燃?xì)獍踩R(shí)宣傳總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的燃?xì)獍踩R(shí)宣傳總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
為了保證學(xué)校食堂膳食工作安全有序進(jìn)行，確保食堂員工及全體師生的身體健康和生命安全，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本制度。
1、食堂應(yīng)配備相應(yīng)的滅火器材及燃?xì)鈭?bào)警裝置。所有員工必須熟悉正確的滅火方法，做到發(fā)生煤氣泄漏或火災(zāi)時(shí)能迅速有效的處理。
2、食堂的燃?xì)馐褂帽仨殞?zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)，應(yīng)熟悉煤氣管道的走向及各開(kāi)關(guān)的位置。每餐下班前應(yīng)仔細(xì)檢查煤氣關(guān)閉情況，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、廚房人員上班前應(yīng)先檢查煤氣有無(wú)漏氣情況，不要急著開(kāi)燈（包括電器開(kāi)關(guān)），應(yīng)先聞一聞是否有煤氣味，如發(fā)現(xiàn)漏氣或有煤氣味，不得開(kāi)電閘，以免引起著火或爆炸。
4、在使用煤氣前，應(yīng)打開(kāi)風(fēng)機(jī)將爐內(nèi)的廢氣（余氣）抽走，確保無(wú)煤氣泄漏后，才能點(diǎn)著火種，才能打開(kāi)爐子的大火氣閥使用。調(diào)好風(fēng)量（風(fēng)門(mén)，）使煤氣完全燃燒。
5、煤氣設(shè)施附近不準(zhǔn)堆放易燃易爆、有腐蝕性的物品，不準(zhǔn)堆放雜物及用管道作為受力點(diǎn)，不能封閉遮蓋煤氣設(shè)施，保持設(shè)施清潔干凈、通風(fēng)透氣。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。
6、經(jīng)常檢查爐底管道有無(wú)腐蝕，膠管（點(diǎn)火棒）有無(wú)龜裂、穿孔、甚至斷裂的情況，發(fā)現(xiàn)其中之一情況，要及時(shí)報(bào)告，并維修或更換。
7、煤氣供應(yīng)商必須有資質(zhì)，并簽訂供氣合同。儲(chǔ)氣鋼瓶必須有檢驗(yàn)合格標(biāo)記（條形碼），才可以使用。
8、煤氣一旦發(fā)生失火，千萬(wàn)不要驚慌，應(yīng)及時(shí)切斷氣源，關(guān)閉爐前總閥，及時(shí)疏散人群，保護(hù)人身安全，盡量減少損失。
一、總則
1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工。
3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
二、工作制度
1、本部門(mén)員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。
2、本部門(mén)負(fù)責(zé)工程部辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料要擺放整齊，桌面、地面要保持清潔。每個(gè)工作日結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面收拾干凈。
3、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。
三、部門(mén)職能
1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和工程技術(shù)管理。
3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。
4、接收工程開(kāi)工審批手續(xù)、填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告單及匯同安檢部、技術(shù)部組織打壓竣工驗(yàn)收，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收送氣單。
5、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。
6、審查施工單位的"施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量簽證工作，申報(bào)工程結(jié)算，同時(shí)負(fù)責(zé)工程竣工資料的存檔管理工作。
8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。
9、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
11、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。
12、組織其他部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。
四、人員編制與崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┤藛T編制
1、工程部設(shè)工程部長(zhǎng)2名；
2、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)名；（根據(jù)項(xiàng)目多少而定）
3、工程部設(shè)施工員數(shù)名、文案員數(shù)名。
�。ǘ⿳徫宦氊�(zé)
1、工程部長(zhǎng)：
1）負(fù)責(zé)工程部全面工作：施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度等；
2）嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理；協(xié)
3）調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)
4）匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門(mén)，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決；
5）負(fù)責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。
2、工程部施工員：
1）嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工；
2）及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，一般問(wèn)題當(dāng)日解決，重大問(wèn)題立即上報(bào)工程部長(zhǎng)處理；
3）隱蔽工程驗(yàn)收、整體工程驗(yàn)收，階段管理的有關(guān)工作；
4）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作；
5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部及安全部等部門(mén)關(guān)系；
6）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)管理，嚴(yán)禁施工隊(duì)與客戶私下交易，承攬私活
五、內(nèi)業(yè)管理
1、例會(huì)制度：工程部每周二舉行部門(mén)與施工隊(duì)例會(huì)一次，由工程主持。
2、報(bào)表制度
1）工程部應(yīng)于每周末提出部門(mén)下周工作安排；
2）工程部應(yīng)于每月月底竣工項(xiàng)目驗(yàn)收并及時(shí)上報(bào)結(jié)算至財(cái)務(wù)部；
3）重大事故上報(bào)制度。
a、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。
b、處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
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