驗收工作總結（通用16篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的驗收工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　驗收工作總結 1

　　一、工程概況

　　本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17.7米、建筑耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建筑合理使用年限50年；單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）3471.2968萬元；于20xx年5月31慈溪市住房建設局、市質監(jiān)站批復農民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗，同時將水泥磚調整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。

　　二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

　　1、監(jiān)理組織機構。距理部根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的工作經驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作。

　　2、監(jiān)理設施。曾投入本項目的監(jiān)理設施一覽表

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內的土建、安裝等工程的質量、進度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據“三控、三管、一協調”的監(jiān)理目標和本工程實際特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細則，詳細落實人員組織技術管理、質量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質量為本，預防為主、跟蹤服務的原則，保證該工程的順利完成。

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　　1、工程質量目標控制情況：本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的'質量目標：達到合格標準。

　　2、工程進度目標控制情況：以合同工期為依據，嚴格督促承包商執(zhí)行：實際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數外，工期處罰25天（詳見欣達所基審慈字[20xx]26號）。

　　3、工程投資目標控制情況：通過對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實際造價不突破投資期望值，協助業(yè)主將工程造價控制在合理造價內。

　　4、工程安全目標控制情況：做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。

　�。ǘ�）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況

　　四、各主管部門驗收合格備案匯總

　　1、慈溪市建筑安裝工程質量（安全）監(jiān)督站，竣工完成備案時間20xx年10月17日，結論合格。

　　2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20xx年12月03日，結論合格。

　　3、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時間20xx年12月21日，結論合格。

　　4、慈溪市氣象局，完成備案時間20xx年02月04日，結論合格。

　　5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20xx年05月09日，結論合格。

　　6、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結論合格。

　　五、監(jiān)理方對工程綜合驗收情況及評定

　　綜合上述監(jiān)理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業(yè)及時與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時完成裝修、公共管線、公共設施維護細則。承請與會專家及領導意見及建議。

　　驗收工作總結 2

　　20xx年x月開工以來，得到上級監(jiān)督部門的支持及設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的協助，工程順利竣工，并取得較好的.工程質量�，F本工程已具備竣工驗收條件，就將本工程竣工驗收總結報告匯報如下：

　　一、工程施工概況

　　FPD(平板用)熒光粉生產線擴建工程位于廣州市黃埔區(qū)南崗云埔工業(yè)區(qū)康達路1號。建筑面積3320.5㎡，地上5層建筑共1棟。

　　建筑類別二類，建筑結構安全等級二級，設計使用年限xx年，抗震設防裂度7度，高度為28.4m。主體結構類型為鋼筋混凝土框架結構，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。

　　二、結構工程施工概況

　　(一)地基、基礎分部工程

　　基礎形式為鉆(沖)孔樁基礎，樁徑φ800、φ1200、φ1600，樁尖(基礎)持力層：強風化花巖。樁凈長H約30x36米。單樁豎向承載力特征值2400KN、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強風化花巖，基礎樁共計31根。檢測結果滿足設計要求，并通過驗收。

　　(二)主體分部工程

　　主體結構采用現澆商品混凝土框架結構，墻體工程采用加氣砼砌塊，結構實體檢測滿足設計要求，并通過驗收。

　　(三)其余各個分部工程

　　各分部、分項工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎、主體結構共有6個分部，各個分部、分項、檢驗批工程的驗收都是在監(jiān)理單位的嚴格監(jiān)督下進行驗收，各分部、分項工程均符合施工驗收規(guī)范要求，驗收合格。

　　三、安全、文明施工

　　該工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理體系;施工過程中，安全教育和安全交底準備充分，安全、文明施工措施得到全面落實;所以整個施工過程能控制得力，沒有出現任何重大質量和安全事故;經安全監(jiān)督站的安全評價檢查合格，安全、文明施工達到預期目標。

　　四、單位工程質量綜合評定

　　共評定六個分部工程，各分部工程質量均合格，單位工程安全和功能性檢驗及觀感質量符合要求，質量控制資料齊全完整，單位工程施工質量綜合評定，自評為合格。

　　驗收工作總結 3

　　剎那間，時間一晃而過，如白隙之間，20xx可再回首，卻再也不會到來，因為新的一頁即將掀開，回顧在電信通的這些日子，有功過，也有得失，各種事實、情感交織，定格了我當前的一個狀況�，F我從工作和個人兩方面進行總結，具體如下：

　　一、工作方面

　　1、工作序語

　　首先我懷著一顆感恩的心，感謝公司給了我一個鍛煉自己的平臺，感謝領導和驗收部門所有的同事，正因為有您們無私的幫助和包容，讓我順利地走到了今天。

　　2、工作感悟

　　能成為驗收中心的一員，是我的榮幸同時又深感責任重大，我們承擔著對公司資產的管理、驗收、監(jiān)管等重大使命，我們一時的疏忽、大意，松懈、滿足，無疑都是對公司造成重大經濟損失、形象損失之根本所在。在復雜的人際交往面前，我始終用這句話作為座右銘來警示自己：“私下里我可以脫掉衣服，但上班我一定穿上鎧甲”。

　　3、工作總結

　　在過去近一年的工作中，通過完整的工作流程和廣泛的.人際交往使自己得到了豐富的鍛煉，讓自己上升了一個新的高度，值得肯定。但又存在很多方面的不足，主要有以下幾點：

　　1、在實際驗收過程中不能快速清晰地指認出我們的光纜；

　　2、對整個工程沒有一個明朗的把控；

　　3、對工作涉及到的相關知識撐握的太少；

　　4、對公司其它部門的專業(yè)知識掌握的太少；

　　5、對審核資料、填寫驗收報告這方面還不夠仔細、細心；

　　6、對每月份發(fā)的資料的一個工作安排不合理，未做到日清日畢。

　　7、經常犯同類型的錯誤。

　　針對以上問題，在下一年的工作中，我做出了以下要求：

　　1、堅持原則。加強專業(yè)知識的學習積累，切實做好本職工作；

　　2、發(fā)揚“認真”精神。并貫穿于整個工作當中。

　　3、全面提升自己綜合能力，讓自己得到進一步的發(fā)展。

　　4、工作計劃

　　在新的一年里，我主要從下以幾方面來更好的完成本職工作：

　　a、服從領導安排，按時、按質的完成領導下發(fā)的各種工作任務；

　　b、努力學習各種專業(yè)知識，提升自己的工作水平；

　　c、堅持工作原則，深化自己的人格尊嚴；

　　d、端正態(tài)度，敢于挑戰(zhàn)壓力;d、堅持從實際出發(fā)再到實際中去。

　　5、工作建議

　　加強部門凝聚力建設

　　我覺得驗收中心的功過是非，都不是哪一個人所能承擔和取得的。每個月我們都有自己獨立任務，當面對困難和問題的時我們要團結起來，擰成一股繩，集智攻關。所以我建議定期組織培訓，培養(yǎng)團隊處理和解決問題的能力，增強部門榮譽感，加強團隊建設。

　　組織切合實際的培訓

　　從目前工作中遇到的問題分析，還是存在很多實際驗收和流程方面的問題。比如驗收流程上系統(tǒng)、進一步規(guī)范竣工報告和施工工藝、對入樓路由虛報、設計草圖與竣工路由圖偏差較大等平時忽略及需變更的流程等問題。必須經過詳細的，反復的研究、討論過后。得出一個好的解決方案。

　　制定科學合理的驗收制度、方案

　　這包括兩個方面：一是內部驗收人員的合理安排。目的是提高工作效率和防止某一個人長期驗收某一個施工隊的工程，不讓施工隊抱有僥幸心理。二是對施工隊及駐地網工程師的每個項目進行打分考核，優(yōu)勝劣汰、獎懲分明。

　　完善本部門監(jiān)理制度，擴大監(jiān)管范圍、層次、力度

　　現在我們的監(jiān)理工作很多是在事中或事后進行，具體表現在隨工和驗收。隨著公司用戶的增多，覆蓋范圍的擴大，我們的資源密度大大增加了，新開通用戶的路由的長度大大縮減，這無凝會大大減少了我們公司的施工成本，是一件好事。然而有些施工隊為擴大利潤空間，隨意破路，改變設計路由，多領光纜虛報入樓長度等。

　　二、個人方面

　　在過去一年里，我很慶幸自己擁有了這樣的工作機會和工作經驗，有這么一個快速讓自己成長的平臺。的確，在這樣的環(huán)境中，我學會了很多很多，所接觸的，所閱歷的，都是不能用金錢來衡量的寶貴財富，它寫進了我的歷史永遠的存在了我的腦海里。在總結沉思以前不足的同時，將來的路還很漫長，遙遠，還有更多未知的艱難和挑戰(zhàn)等待著我。但我相信一個有自信、有想法、能獨立生活和處理某一件事的人，同時擁有一顆認真、敢于承擔責任、不斷進取的心，是沒有什么可以做不到的。

　　驗收工作總結 4

　　20xx年9月28日，市督導專家組一行三人對我�！皽p負”工作和信息化建設進行了專項督導。溫馨美麗的校園環(huán)境、和諧有序的文化氛圍、師生飽滿的工作學習熱情、精細規(guī)范的學校管理、高效靈動的課堂贏得了專家組的高度評價，學校順利通過了市級督導檢查驗收。下面就我校在專項達標工作中的做法總結如下：

　　一、明確目標，統(tǒng)一思想是順利達標的基礎

　　新區(qū)政府對學校現代化創(chuàng)建工作高度重視，區(qū)督導室多次召開培訓會、經驗交流會，明確創(chuàng)建目標、布置工作任務、強化校長的重視程度。為順利完成達標任務，我校多次召開領導班子研討會、教師代表座談會、全體教師會，傳達、學習上級督導會議精神，逐條研讀“減負”工作及信息化評估細則，使領導班子、中層干部、全體教職工統(tǒng)一認識：創(chuàng)建現代化學校對于我們農村小學來說是一個均衡城鄉(xiāng)教育發(fā)展的絕佳機遇，也是進一步明確辦學目標，規(guī)范辦學行為，提升辦學品質的良好契機；達成一種共識：我們以“辦一所百姓身邊的好學校”為己任，通過“減負”工作及信息化專項督導，不斷深化學校的辦學理念，逐步形成學校的辦學特色，促進學�？沙掷m(xù)發(fā)展。為此，我們提出了精細管理，質量為本，創(chuàng)建特色，內涵發(fā)展的現代化創(chuàng)建工作目標，要求全體干部、教師以高度的責任感和使命感把創(chuàng)建目標落實到工作和行動中，加快學校現代化建設的步伐。

　　二、崗清責明、深化落實是順利達標的關鍵

　　在本次達標工作中，我們嚴格按照督導室的工作布置，認真制定出學校達標工作計劃，把達標工作按時段劃分，保證了校內的自查和區(qū)里的預評估后學校有較為充裕的整改時間。為更好地落實達標任務，明確責任，我們成立了達標工作領導小組，書記、校長為主要負責人，教務處、德育處、體衛(wèi)處、總務處等部門主任各負其責，各司其職。每位責任人都根據自己的工作職責，對照標準，認領自己的工作內容，并將每一條任務細化分解，組織實施具體工作。各處室設立達標專項臺賬，將所做工作和發(fā)現的問題及時記錄在案，每周一總結、匯報，學校根據臺賬記錄，定期檢查落實的效果。在實施過程中定期召開專題推動會，研究解決難點問題，并制定出具體的落實方案。對于一些“揣手”的問題，各有關科室通力合作，密切配合，絕不推諉，形成工作上的合力。區(qū)督導室兩次到校檢查指導工作，提出了改進的意見和建議。各科室結合各自部門需要補充和完善的內容制訂方案，明確完成的時間和工作方法，逐一進行補充和完善，確保我們的工作管理更加規(guī)范化、科學化。全體教師更是迎難而上，在高質量完成自身教學工作的前提下，克服各種困難，主動為學校排憂解難，為學校順利完成專項達標任務奠定了堅實的基礎。

　　三、著力打造學校辦學特色，是順利達標的保障

　　20xx年達標后，我校不斷深化“良習育人”的辦學理念，著力打造做良習學生，當良習教師，鑄良習校園的學校良習文化，提出了“育良好習慣，塑健全人格”的特色創(chuàng)建目標。“良習養(yǎng)成教育”不斷向學校管理、教育教學等方面滲透，逐漸形成了獨具特色的校園品牌文化，促進了學校素質教育的實施。

　　1.多措并舉，著力打造學校良習文化

　�。�1）讓學校辦學理念植根于師生心中。為使全體教師深入了解學校的辦學理念和發(fā)展方向，學校利用全體教師會議解讀學校的辦學理念和辦學目標，讓學校辦學理念內化于教師之心，外顯于教師之行。學校還利用升旗儀式、德育活動對全體學生進行辦學理念和“三風一訓”的宣講，讓辦學理念入耳入腦。充分利用板報、櫥窗、走廊、墻壁、雕塑等一切可以利用的媒介來體現學校的'教育理念，引導學生在耳濡目染中養(yǎng)成良好習慣，為幸福人生奠基。在學校辦學理念的引領下，我校形成了全員育人的氛圍，促進了學校和諧、健康的發(fā)展。

　�。�2）學校把課堂作為對學生強化實施“良習教育”的主陣地。學校編寫了1-5年級的《良習養(yǎng)成教育》校本教材，教材內容貼近小學生實際生活，充滿了童真童趣。教師們在課堂教學中有的放矢、巧妙切入、融會貫通，幫助孩子們一點一滴地養(yǎng)成良好習慣，讓良習養(yǎng)成教育真實有效地進入到課堂、扎根于腦海、融合到行動；讓孩子們的習慣養(yǎng)成教育一步步得到強化、拓展；讓良習成為師生的一種自覺行為；讓“育良好習慣，塑健全人格”的辦學特色精彩紛呈；讓素質教育之花處處綻放。

　　（3）實施良習養(yǎng)成教育精細化管理。以落實《太平第一小學良習養(yǎng)成教育成長手冊》為切入點，實施黨支部負責下的學校各部門分層分崗管理制，通過主題教育、學科教育、活動教育等形式，使良習養(yǎng)成活動化。一是紅領巾示范崗，督察訓導學生校園生活的公共習慣；二是班級訓練學生不同學段的行為習慣；三是家庭培養(yǎng)學生的生活習慣；四是抓良習標兵、典型事例的榜樣引領作用；五是發(fā)揮教師良習的示范教育；六是借助學生自評，小組互評，家長評，教師評的分層評價，使良習養(yǎng)成規(guī)范化。

　　（4）多彩的社團活動，為學生搭建成長的舞臺。在一至五年級開設《習慣養(yǎng)成教育》校本課程的基礎上，學校又組建了美術、書法、腰鼓、舞蹈、手工、十字繡、科技等共計20余個社團，每周安排豐富多彩的社團活動，每個社團都有專職輔導教師輔導，學生參與率達到100％，深受學生歡迎。布藝、三角插、折紙、數字油畫、粘紙畫等各具特色；空竹表演花樣繁多；腰鼓打出了太一小學生的自信；科技活動展現了學生的聰明才智。社團活動激發(fā)了學生的學習興趣，陶冶了學生的情操。

　　(5) 快樂“悅” 讀，為學生幸福奠基。為激發(fā)學生讀書熱情，營造良好的讀書氛圍，我校一直堅持開展校園讀書活動。學校在二樓、四樓大廳設立開放的“起點”書吧。學生課余時間拿起自己喜愛的圖書閱讀，甚是愜意。班內設有圖書角，圖書全部有學校提供，學生自主管理，自主借閱，從而實現了圖書的大流通。學校的閱覽室全天候向學生開放，每個班級的學生定期到閱覽室集體閱覽。為喚醒沉睡多年的圖書，我們組織學生代表為書吧自選圖書，力爭讓每本圖書都發(fā)揮它最大的效益。學校還通過做好讀書筆記 、抓好經典誦讀、制作讀書卡和讀書手抄報、舉辦“書香”少年的評選等活動，初步培養(yǎng)了學生良好的讀書閱讀習慣，在學生中形成了愛讀書、讀好書的濃厚氛圍。

　　（6）陽光體育運動，增強學生的體質。保證學生每天有一小時的體育活動，堅持做到每兩周一次的跳繩檢測（平跳、編花、雙搖），對于成績好的班級與學生適時進行表彰，促進學生全面發(fā)展；定期召開學校運動會，主校、分校兩個賽場同時進行，場面熱烈。組建籃球、排球、田徑、三跳等專訓隊，利用課余時間科學訓練，積極參加市、區(qū)級比賽，成績斐然。學生在校園多彩的活動中體驗到了我健康、我快樂、我成長的真正寓意。

　�。�7）“校園播報”，引領學生健康發(fā)展。為綜合發(fā)揮多種傳播媒介的宣傳、引導與激勵作用，我校將校園廣播站、校園網站統(tǒng)一整合、提升改造為“校園播報”站。

　　校園廣播，周一播報學校最新的良習訓導的信息。讓學生了解良習養(yǎng)成教育情況，進而觀察、洞悉最新的習慣養(yǎng)成動態(tài)，緊跟良習訓導步伐，眼及身邊小事，心系習慣養(yǎng)成大事，領悟良習成長的心得。

　　校園網站，周二《播種行為》反映學生行為養(yǎng)成的真實生活；播報校園習慣養(yǎng)成的亮點，校園路隊、樓道秩序、班級秩序、課間秩序等。周三《雛鷹天地》展示學生讀書等活動，播報書香校園創(chuàng)建活動信息。周四《心海揚帆》介紹學校教育教學、體育、藝術等教育活動的開展情況。周五《班隊風采》介紹班級開展良習養(yǎng)成精細化管理的活動信息，小干部培養(yǎng)、值日生訓導、班級路隊、晨會、班隊會、班級衛(wèi)生、班級板報、圖書角管理等亮點。校園網站每天還滾動播出《德育動態(tài)》校園生活新的信息�！靶�園播報”豐富了學生的文化生活，促進了學�！傲剂曃幕�”的發(fā)展，引領學生健康的成長。

　　2.深化“三放四解決”課堂教學模式的研究，夯實“減負”之基

　　教學質量是學校永恒的生命線，課堂則是減負的主陣地。為打造低負高效課堂，我校不斷深化“三放四解決”課堂教學模式的研究。我校“三放四解決”課堂教學模式為：放標誘疑，解決課時目標問題；放手探究，解決學習方法和學習效率問題；放開評價，解決學生發(fā)展問題。教學模式的研究重點有兩個，一是構建、細化不同學科、不同內容的課堂教學操作規(guī)范，重點是語數外學科，針對不同課時如何創(chuàng)造性地實施“三放四解決”模式，經過各個教研組做課、評課、總結等環(huán)節(jié)，制定了具體而不同的課堂教學組織設計規(guī)范，使我校的“三放四解決教學模式”深入推進了一步。二是研究學生的課堂學習習慣和學習能力的培養(yǎng)，規(guī)范學生的課堂學習行為，提高學生的學習及表達交流能力。我們分析了本校學生存在的問題，按照學校良習訓導和新課程理念的要求，制定了《學生課堂學習指導意見》，對學生在課堂學習中如何去做提出了明確具體的要求，任課教師根據要求有針對性地對學生進行指導和訓練，教研活動后，根據聽課老師提出的意見再不斷改進指導和訓練的重點，經過一段時間的訓練，學生的上課習慣和學習交流能力都有了比較明顯的提高，課堂上展現出了良好的學習風貌和交流表達能力。為檢驗教學模式的研究效果，我們還充分借助“教學月”這一活動平臺，開展“三放四解決”課堂教學模式展示活動，并邀請學生家長、區(qū)域聯合體學校的教師參與，師生在高效的課堂上體驗到成功和快樂。

　　四、存在的問題與解決措施

　　1.有的教師減負效果不明顯。針對這一問題，學校在進一步明確“減負”工作的要求和職責的基礎上，不定期組織開展自查自糾工作，及時發(fā)現工作中存在的問題，并及時進行整改，切實把“減負”工作落到實處。

　　2.部分教師在“三放四解決”課堂教學模式的運用上相對薄弱，課堂效率不高。指導教師立足“課程標準”，根據要求和目標，在認真鉆研教材、研究教法的基礎上，設計好每一個教學環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“三放四解決”課堂教學模式的作用，不斷豐富課堂教學智慧，提高課堂教學效率。

　　3.電子校務的應用有待完善。學校成立信息技術研發(fā)小組，發(fā)揮電子校務系統(tǒng)的最大作用，便于管理，提高工作效率；根據教師情況，為不同層次教師制定階段目標，采取多種形式提高教師的信息技術水平。

　　驗收工作總結 5

　　一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進度和難度，盡快地讓項目驗收是項目經理首要的職責

　　越是大項目，驗收的標準和細節(jié)就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰簽字誰負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。

　　在大項目中查找不適合驗收標準的問題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶內部都會有一套連賣硬件都難過關的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶的要求和標準執(zhí)行，團隊再進行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗收。

　　所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。項目經理平時就要搞好和客戶的關系，雙方在驗收的標準上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。

　　二、項目總結會議是決定項目能否順利通過驗收關鍵與跳板，要把握好這機會，不要打無準備之仗

　　項目總結會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因為軟件的運行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項目的周期會比商務談判時所想像的要更長一些。

　　因為有商務合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內，有了一定的實現，則項目總結會議很有可能會變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會讓項目工作順利地轉入驗收期做最好的鋪墊。

　　三個準備

　　一、全面了解項目情況

　　很難想像一個對項目進程和工作不了解的項目經理，能主持好一個項目工作總結會議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結果朝著你所想像的目標進行。

　　所以，項目經理在會議開始之前，心里就應當要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領導所提的需求的滿足度。以及項目進行到什么程度，在項目進行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。

　　在此基礎上設想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關注的業(yè)務，客戶在這些關注點上的態(tài)度和底限，預先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。

　　二、知曉參會人員特點

　　在項目實施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕擔責任，某人比較好說話，某人實事求是，某人對細節(jié)問題非常關注，某人有整體的項目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項目更加順利地進行。

　　在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的`人員參加你的項目總結會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權重比較大的人物，在你預約的時間出差，把你的計劃全部打亂。

　　同時，更要多考慮對項目滿意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會越有利。因為即使客戶中有人幫你說話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

　　三、確定切實可行的目標

　　不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經理的失責。

　　所以，一開始你要隱藏目標，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據現場你所主導的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺得目標客戶不可能答應，就不要提。所以在現場，只能根據實際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。

　　結合現場情況，在實現初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會讓客戶在不知不覺中逐漸認同你的觀點，項目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節(jié)的商談，會議的預期目標會在非常自然的情況下被客戶認同的，因為只要我們項目做到位，客戶是不會去非常刻意地為難我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節(jié)之前。

　　驗收工作總結 6

　　為了確�！八奈濉逼辗ㄒ�(guī)劃確定的目標、任務的全面實現，推動依法治縣工作的縱深發(fā)展，我縣采取一系列措施，扎扎實實做好“四五”普法總結驗收工作。

　　一、縣法建辦及時向縣領導匯報省市有關“四五”普法考核驗收工作的要求和精神，爭取縣委、縣人大和縣政府對“四五”普法考核驗收工作的重視和支持。

　　二、今xx年xx月xx日，縣法制建設和依法治縣領導小組召開領導小組成員會議，對“四五”普法考核驗收進行了專題研究和部署。根據法建領導小組會議確定的內容，擬定了《“四五”普法總結驗收辦法》，并以法建領導小組名義印發(fā)全縣各單位，指導全縣各級各部門作好“四五”普法總結驗收工作。擬定召開全縣“四五”普法總結驗收動員大會和舉辦一期“四五”普法總結驗收骨干培訓班，確保我縣“四五”普法總結驗收工作順利進行。同時，縣法建辦根據上級有關“四五”普法總結驗收工作文件精神，擬定了與考核驗收工作配套的相關文件資料，具體指導總結驗收工作。

　　三、今xx年xx月xx日，縣司法局召開司法行政工作會議，局長××在會上指出：今年是“四五”普法的最后一年，也是總結驗收之年�！八奈濉逼辗�總結驗收工作是今年司法行政工作的'重點，全局都要認真對待，全力以赴切實加強此項工作。

　　四、在全面做好各單位總結驗收工作的基礎上，確定六種類型的個單位為“四五”普法總結驗收重點聯系單位，為迎接省、市“四五”普法總結驗收作好準備。

　　五、各單位結合自身實際情況，采取不同形式（如新聞媒體報道、制作標語、廣告牌等），大力宣傳“四五”普法總結驗收的意義、目的和要求，為推動此項工作的開展營造濃厚氛圍。

　　驗收工作總結 7

　　根據漢區(qū)衛(wèi)創(chuàng)字[20xx]6號文件精神的要求，在區(qū)衛(wèi)生局分管領導黨書記的安排下，從20xx年6月3日，愛衛(wèi)辦和成員單位組成兩個驗收小組，對中心城區(qū)瀛湖鎮(zhèn)所屬轄區(qū)內的單位和醫(yī)療衛(wèi)生機構申報的6家無煙單位進行驗收，現將驗收查情況匯報如下：

　　一、檢查的方法

　　為了確保檢查結果能比較客觀的反應創(chuàng)建無煙達標進度檢查組按照漢濱區(qū)愛衛(wèi)辦創(chuàng)建無煙單的驗收標準，采取實地查看、翻閱資料、控煙知識測試、進行綜合考評打分的方法等。對無煙醫(yī)院、無煙單位的考核標準評定，綜合考核在90分以上以擬推薦命名為無煙單位、低于90分的是不符合無煙單位標準。

　　二、檢查的的情況

　　一是各單位領導高度重視。從整體情況看，中心城區(qū)范圍內各部門、各單位都成立了領導小組成員名單，且單位主要領導任組長，也落實了專人負責控煙工作，控煙的方法很合理，控煙的.管理制度相對完善。各部門單位領導帶頭戒煙，使本單位控煙各項工作能夠順利執(zhí)行。

　　二是培訓宣傳到位。各單位能夠積極開展控煙活動，定期進行控煙知識測試。有的單位還邀請健康教育專家授課培訓，增強控煙知識，并開展多種多樣文體宣教活動，進一步增強廣大人民群眾吸煙有害健康的關念和意識。在本單位區(qū)域張貼禁煙標識，同時，利用健康教育宣傳專欄控煙知識、在顯眼的位置張貼控煙海報、宣傳標語等來營造控煙氛圍。

　　三是控煙措施到位。大部分單位能夠對控煙管理的辦法，將控煙工作具體到個人，分工到科室，掌握每個人吸煙情況，同時各科室控煙工作都進行評比檢查，互相監(jiān)督，也落實對成功者進行物質獎勵，對違規(guī)吸煙者扣發(fā)獎金的措施，從而調動了職工戒煙的積極性。

　　四是控煙成績的結果。目前，對瀛湖鎮(zhèn)安康武進希望小學、瀛湖鎮(zhèn)第一小學、瀛湖鎮(zhèn)第二小學、瀛湖中心衛(wèi)生院共計6個單位、綜合考核成績在90份以上符合驗收的標準，并為無煙單位。另外瀛湖鎮(zhèn)天柱希望小學、瀛湖鎮(zhèn)中學、綜合考核成績在90分以下是不符合驗收的標準。

　　二、存在的問題

　　一是極少數單位對控煙知識認識不夠，沒有采取可行的措施，對控煙工作只是一種形式，會議室、公共辦公室放置煙灰缸、煙頭隨處可見，無人勸阻，控煙工作只停于紙上，單位的控煙制度成了擺設。

　　二是有個別單位在本機構所屬區(qū)域內禁煙標識不規(guī)范，控煙的氛圍不夠。

　　三是缺少固定控煙宣傳欄、展板、宣傳標語等，控煙卷檔案資料收集不夠規(guī)范。

　　在今后的工作中，我區(qū)愛衛(wèi)辦將進一步加大控煙宣傳、指導力度，讓控煙工作深入人心，推動全區(qū)控煙工作深入發(fā)展。

　　驗收工作總結 8

　　我礦自20xx年xx月xx日開工至20xx年xx月xx日期間，通風科根據按照《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關規(guī)定及要求，逐步改進完善礦井瓦斯綜合治理工作�，F將我礦井20xx年第一季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：

　　一、 我礦瓦斯治理情況

　　我礦煤層賦存條件和地質構筑簡單，為低瓦斯及局部高瓦斯區(qū)域礦井。礦井五大災害中，唯有瓦斯對我礦井的威害性最大。為此礦級領導高度重視，要求通風科嚴格根據《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關規(guī)定及要求認真制度每月瓦斯治理計劃，并根據月初所制定的計劃逐步落實相關工作。在相關礦領導的指導下及相關部門的配合下，礦井第一季度的瓦斯綜合整治取得了一定的成效。具體表現在：

　　1、煤礦產量較20xx年第四季度明顯增加。

　　2、沒有一次瓦斯超限事故（標校、瓦斯電閉鎖實驗除外）

　　3、無瓦斯事故發(fā)生。

　　二、瓦斯治理利用的主要措施

　　1、在集團層面上：集團公司強化政策措施的指導作用，增強了我礦井瓦斯治理動力。

　　集團公司堅持每月召開一次安辦會，研究安全生產中的重大問題，并聽取礦井的瓦斯治理工作總結及下步治理工作計劃。并不定時派遣集團公司安全總、總工辦同志經常深入我礦第一線檢查指導煤礦安全生產和瓦斯治理工作，為我礦井的瓦斯治理工作指明方向。同時加大礦井安全費用的投入，使得礦井在硬件設施上有了保障。

　　2、礦井層面上：“引爆創(chuàng)新思想，安全經濟有效”是礦井本年度第一季度瓦斯綜合治理的理念。

　　根據礦井的瓦斯涌出情況及礦井現具備的條件，在不增加投入的情況下，召集礦井各單位、各部門相關人員進行頭腦風暴。通過不斷的提出、研討、實踐。真真切切既安全有效的做好瓦斯治理工作。

　　3、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實做到了不安全不生產的安全生產管理理念。

　�。�1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點區(qū)域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進行檢查工作，發(fā)現問題及時采措施進行處理。針對于臨時停工的掘進工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點檢測。

　　（2）、每周三要求相關礦領導、科隊領導對礦井的局部通風機、密閉進行專項檢查。檢查局部通風機三專兩閉鎖是否正常。是否能正常倒臺，倒臺情況是否真實。密閉墻體是否完好，密閉內外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內是否有自然發(fā)火的跡象。

　�。�3）、監(jiān)控系統(tǒng)24小時運行，切實做到實時監(jiān)控。每天安排兩名監(jiān)控維修工下井進行日常巡檢工作。確保各類傳感器處于正常的監(jiān)控狀態(tài)。確保采掘工作面所懸掛的`傳感器按要求進行懸掛。每十天進行一次閉鎖實驗。每七天對井下各類傳感器進行標校工作。切實做到監(jiān)控有效。

　�。�4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天�！贬槍﹄[患，礦井要求我們切實做到用整改隱患保障生命的安全生產理念教導我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力范圍內的要及時進行處理，超出個人能力范圍的要及時上報上級領導，采取措施在最短的時間內處理。

　�。�5）、每月制定瓦斯巡檢計劃。通風科每月根據礦井的實行生產情況，制定符合實際情況的瓦斯檢查計劃。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。

　�。�6）、通風科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負責區(qū)域內綜采工作面、上隅角、后溜等重點區(qū)域的瓦斯向通風科上報兩次。以便通風科能及時掌握井下氣體變化情況，出現問題可以及時采取有效措施。

　　4、通風可靠 我礦嚴格按照《瓦斯治理示范達標礦井評估標準考核細則》中的相關要求，對礦井的通風系統(tǒng)進行隨時檢查工作。

　�。�1）、每十天對井下各地點的風量進行測定工作。巷道貫通調風期間隨時對井下的風量進行測定工作，以確保各地點的風量達到所需風量。杜絕了所謂的風流紊亂、無風、微風等類似現象的發(fā)生。

　�。�2）、每天班前會上都會強調瓦檢員在巡查過程中要留意下通風設施，發(fā)現問題及時上報，通風部門每個月都會組織一次一通三防專項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進行一次徹底檢查。確保通風系統(tǒng)安全可靠。

　�。�3）、局部通風機及風筒管理是礦井掘進工作面通風管理的重中之中，通風科要求早班瓦檢員必須對局部通風機進行倒臺工作，發(fā)現問題及時向調度室匯報。風筒到掘進工作面迎頭的距離不能超過5米。并在巡查過程中要認真檢查風筒的完好情況，及風筒接頭處的反壓邊是否做到位。

　�。�4）、綜采工作面的導風障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無論在通風隊班前會上，還是在礦井晨會、礦區(qū)廣播上，都一再強調上隅角瓦斯管理的重要性。

　　5、管理倒位 “安全靠管理”理念已經深入到每個管理者的思想中。礦級領導在晨會上一再強調，安全離不開管理，而管理不到位往往也會造成巨大的事故。

　�。�1）班前會 每次班前會上，礦井要求沒有下井的技術員、隊長、科長、副總、副礦長等都必須參加本單位的班前會，強調井下的通風、瓦斯、安全、生產間的關系及其重要性。

　�。�2）聚焦 副礦級以上領導分單位負責，聚焦區(qū)隊職工的思想，切實做到一心用在工作上，以防出現由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

　�。�3）深入一線 礦井要求、技術員、隊長都個月必須不低于28個井，副總科長不低于25個井，副礦級領導不能低于20個井。全部深入到一線，切實做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。

　　三、存在問題及有待完善的地方

　　第一季度瓦斯綜合治理所取得的成效是可喜的，但還是沒有專項的安全技術措施來進行瓦斯治理�！耙幻嬉徊摺钡墓芾矸椒�體現出了針對性，對礦井的瓦斯管理工作而言，此管理辦法作用要比籠統(tǒng)的，沒有針對性的治理要好的太多。所以，第二季度的瓦斯綜合治理工作，我礦會從現場的實際情況考慮，在有限的條件下，制定出更加切合實際的瓦斯綜合治理方案，為礦井的安全生產護好航。

　　驗收工作總結 9

　　一、工程概況

　　中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經緯建設監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設計斷面規(guī)格有：3.6mx3.3m、3.0mx3.0m，小探礦巷道設計斷面規(guī)格為：2.0mx2.0m，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網噴支護和錨網噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和合同承接范圍的所有工程。

　　本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網噴支護：185.83m，鋼拱架+網噴支護：464.629m，錨網噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。

　　二、監(jiān)理組織機構

　　我公司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構對本工程進行

　　施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務。

　　三、施工階段質量控制

　　施工階段是工程建設項目最終由設計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的.關鍵時期，建設項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據監(jiān)理合同有關要求及監(jiān)理細則、施工設計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質量驗收規(guī)范，我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質量控制。

　　1、工程開工

　　嚴把工程開工關，審查施工單位提交的施工組織設計中的質量保證體系，人員資質，分級質量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術力量，人員數量、設備及工器具配置。確保技術措施滿足施工需要。

　　2、工程測量

　　嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復測，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內。

　　3、進場材料/設備檢驗

　　嚴格執(zhí)行進場設備及材料報驗制度，不合格材料、設備不準進場使用。凡用于本工程的設備及材料，必須出具材料質量證明文件，需要復檢的材料，均經現場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質量證明文件、實驗室復檢報告齊全。

　　4、隱蔽工程檢查驗收

　　隱蔽工程在施工單位三檢合格的`基礎上，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內,同施工方質量檢驗員及有關人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經驗收合格。

　　5、分項工程檢查驗收

　　分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網支護分項工程檢驗批50批，噴射混凝土支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標準。分項工程驗收合格。

　　6、分部工程檢查驗收

　　本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2x2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質量均經驗收合格，質量控制資料齊全完整。各分部工程質量驗收合格。

　　四、單位工程預驗收

　　本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，20xx年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質量檢驗評定標準的規(guī)定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質量檢驗合格。質量控制資料齊全完整，觀感質量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。

　　綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段，施工過程質量控制到位，分項、分部工程質量驗收合格，質量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。

　　驗收工作總結 10

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

　　一、今年的主要工作：

　　20xx年我經歷了工程的竣工資料和質量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習。工程于20xx年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔。工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的`資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質量監(jiān)督站和相關單位的驗收。

　　二、具體工作情況：

　　1、竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。

　　2、①質量資料：

　　“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的.日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的`信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。

　　它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

　　②安全資料：

　　及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

　�、邸皹嘶�”資料：

　　20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。

　　④預算的學習：

　　由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、混凝土、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。

　　驗收工作總結 11

　　20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監(jiān)理項目部將根據業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現。即實現工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。

　　一、質量控制

　　1、嚴格控制施工方的質量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。

　　2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。

　　3、嚴格控制原材料質量。

　　4、嚴格控制過程施工質量。

　　5、強化驗收控制。

　　二、進度控制

　　在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的'問題協助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。

　　三、投資控制

　　對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。

　　四、安全管理

　　增強安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，發(fā)現問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實安全檢查制度，督促落實安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續(xù)堅持周一安全聯合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤落實整改情況；

　　五、監(jiān)理內部管理措施；

　　1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。

　　2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。

　　3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學習，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，增強質量意識及監(jiān)理的責任心。

　　4、加強對監(jiān)理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內業(yè)資料順利歸檔。

　　六、合理化建議

　　1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節(jié)約資金。

　　2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標和工程使用功能。

　　七、結束語

　　在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設項目的監(jiān)理任務，為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。

　　驗收工作總結 12

　　20xx年7月，我畢業(yè)于xxxx學院，順利完成土木工程專業(yè)本科的所有學業(yè)，懷著對前途的憧憬，滿腔熱情地投入到工程建設的工作崗位中。先后工作于x公司。參與建設了武鋼集團重型鐵軌項目、三號硅鋼項目等國家重點項目的消防工程，參與xxxx建設工程項目一、二期的建設工作。在企業(yè)領導的關心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能、組織協調能力以及做人處世方面，都得到了鍛煉和明顯的提高。從一名初涉社會的學生成長為企業(yè)的骨干，無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。參加工作已有5年時間，總結過去，我主要在以下幾方面得到明顯提升：

　　一、認真學習，不斷提高政治思想覺悟

　　我身懷強烈的主人翁意識，隨時關注工作企業(yè)、項目部的利益，堅定企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，對工作的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我時刻以黨員的`標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自身的不足，爭取在今后的工作中經得起考驗。我從做好日常本職工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，不斷加強專業(yè)知識學習、提高崗位技能，爭當骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。在工作期間，嚴格遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與任何違法違紀的活動。

　　二、刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務技能水平

　　工作期間我認真的學習工程技術相關知識，結合工程現場實際情況，運用建設工程相關理論知識，解決了工程項目管理中的很多實際問題，并通過自己的努力在20xx年考取建設工程項目二級建造師證書。在潛心學習專業(yè)技術知識的同時，還努力學習加強電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在施工管理過程中應用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。

　　三、努力工作，不斷提高企業(yè)經濟效益

　　建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點。首先，它是城市經濟建設發(fā)展的基礎，任何經濟發(fā)展形式都得從基礎工程建設開始，它是經濟發(fā)展的前提，直接關系國家財產的損益和人民生命財產安全；其次，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元。如曾參與建設的武鋼三硅鋼建設工程的廠房土建工程投資達十幾億元，加之機電設備安裝總投資近五十億。巨大的投資容不得建設者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失；第三，建設工程具有單件性，生產過程復雜，即使二個設計完全相同的項目工程，生產過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復制的工程。同時建設工程生產過程復雜，涉及領域多，內部因素和外部原因都會影響建設項目的投資與使用�；�于以上特點，從事工程建設的人員除了要有這硬的專業(yè)技術知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質量和經濟利潤之間合理選擇，工程建設不得違反基本建設程序，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責，對生命負責。

　　在我國經濟建設高速發(fā)展的今天，社會對建設者的素質要求更高更多了，在今后的工作中，我將立足實際，不斷開拓進取，認真學習，積極培養(yǎng)和提高自己各方面的能力，更加有建設性、創(chuàng)造性地做好本職工作，為美好的明天奉獻自己的力量。

　　驗收工作總結 13

　　一、工程概況：

　　1、承建單位及上級管理單位建設單位：深圳市龍崗區(qū)工務局代建單位：深圳市大貿股份有限公司設計單位：深圳市建設設計研究總院施工單位：深圳市鵬城建筑集團有限公司監(jiān)理單位：深圳市鑫誠建設監(jiān)理有限公司質檢單位：深圳市龍崗區(qū)工程質量監(jiān)督檢驗站安監(jiān)單位：深圳市龍崗區(qū)安全監(jiān)督站

　　2、簡介：

　　該子分部工程施工單位于20xx年3月7日開始試樁，3月8日正式施工。7棟由于地質原因（7棟灌注樁施工完成后，靜載試驗的3根樁中，有2根單樁承載力達不到設計要求，后設計改為復合地基）改為復合地基，8月13日壓板試驗順利完成。

　　該子分部工程錘擊沉管灌注樁總樁數1127根，樁徑為Φ480，樁長6～25m，樁身混凝土強度為C25，6Φ14鋼筋籠，樁尖采用12mm厚鋼板制作。樁端以微風化灰?guī)r為持力層，樁基豎向承載力特征值為500KN，樁基靜載檢測壓力值取1000KN，復合地基承載力設計要求值取250Kpa，1壓板要求最大試驗荷載為500KN，4壓板要求最大試驗荷載為20xxKN。

　　二、過程監(jiān)理：

　�。ㄒ唬┵|量控制

　　1、施工前認真閱讀圖紙，做好圖紙會審工作，審核施工單位提交的施工組織設計，根據監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則。

　　2、按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同等要求施工單位做好所有工作。

　�、俦敬尾捎玫某凉軜冻�具有錘擊樁的特點外，其最大的特點是現場成樁，由于—混凝土一次用量小，用量不確定，難以使用質量較穩(wěn)定的商品混凝土�，F場攪拌的混凝土，配合比尤其是水灰比難以準確控制，混凝土的質量穩(wěn)定性較差，是其質量控制難點之一。

　　②充盈系數缺乏有效、可操作性控制手段，也將影響成樁質量。

　�、蹘r溶性基巖起伏比較大，造成樁的長短落差懸殊；配管過長增加施工難度；配管不夠或復打過多或頻繁接管影響工期。為此，本次監(jiān)理重點應放在混凝土成樁控制。并確定三個控制點：混凝土現場攪拌、收錘貫入度控制、拔管操作。

　　4、材料控制。原材料均經申報同意后進場，進場后嚴格執(zhí)行見證取樣，并按規(guī)范及質檢站等要求進行送檢，檢測結果均為合格。原材進場及送檢情況統(tǒng)計如下：

　　廣東南華水泥每次進場200T，進場5次，共1000T；

　　砂進場一次共500m；

　　石進場一次共500m；Φ8、Φ12、φ14

　　鋼筋進場一次共80T。

　　水泥共送檢5次，砂送檢1次，石送檢1次，Φ8、Φ12、Φ14鋼筋各送檢1次，在檢測中心做C25混凝土配合比1次。

　　5、施工過程中要求施工單位持證上崗，全程旁站監(jiān)理，通過巡視，平行檢查等，發(fā)現施工中出現的`問題，檢查施工單位是否按施工方案進行施工，及時下達監(jiān)理通知，定期召開工地會議，以解決問題。

　　6、收錘標準及復打要求通過試樁，再結合鄰近地區(qū)同類樁的經驗上確定。

　　7、嚴格控制拔管速度不大于0.8m/min，在軟硬土層交界處拔管速度必須在0.6m/min內，每拔管1米，必須反插二至三次，以加強對管內混凝土的振搗作用，保證充盈系數要求。

　　8、按照規(guī)范要求進行跳打，避免土體隆起擠壓，破壞臨近灌注樁。

　　9、認真審查檢驗批的填寫。

　　（二）安全控制

　　1、要求施工單位按照《深圳市安全及現場文明施工條例》執(zhí)行。

　　2、要求施工單位做好安全技術交底工作，組織監(jiān)理部人員定期對臨時用電等易發(fā)生安全問題的方面進行檢查。下達安全預控通知，發(fā)現問題及時整改。

　　3、要求施工單位按以下時間作業(yè)。上午7：00—12：00，下午2：0—7：00，以避噪聲擾民。

　　4、整個施工過程未發(fā)現安全事故。

　　三、質量檢驗

　　經施工單位的努力，設計、甲方、監(jiān)理的積極配合，在以下的方面都滿足規(guī)范要求。

　　1、鋼筋籠制作安裝。

　　2、樁垂直度偏差，樁位、孔深偏差在允許范圍。

　　3、留置試塊全部檢測合格。施工過程中5棟留置C25試塊45組，統(tǒng)計后強度達到28.714MPa；6棟留置C25試塊16組，統(tǒng)計后強度達到29.43MPa；7棟留置C25試塊16組，統(tǒng)計后強度達到35.466MPa；8棟留置C25試塊29組，統(tǒng)計后強度達到29.236MPa，混凝土抗壓強度達到設計要求。垂直度偏差，樁位偏差，均在允許偏差范圍，符合施工技術驗收規(guī)范要求。

　　4、樁和復合地基的最終檢測全部合格。

　　驗收工作總結 14

　　開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并經總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設情況向各位領導匯報如下：

　　一、工程概況及程序管理

　　1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結構類型：磚混 ， 基礎類型：樁基。

　　2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責任公司進行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設計室進行設計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。

　　二、建立管理機構 落實保證措施

　　1、我校為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，并嚴格執(zhí)行。

　　2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

　　三、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價

　　1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。

　　2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。

　　3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的`檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。

　　四、工程造價管理

　　本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準�？⒐を炇蘸细窈�，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

　　五、質量管理

　　1、本工程由開江縣建筑工程質量安全監(jiān)督站進行質量監(jiān)督。

　　2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

　　3、本工程未發(fā)生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

　　六、安全文明施工及建設工期管理

　　1、本工程位于開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理，秩序良好。

　　安全竣工。

　　2、按原工程進度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由于施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致了工期延誤。

　　七、工程檔案管理

　　施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

　　八、竣工驗收結論

　　本工程已于20xx年 x月x日經設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規(guī)范要求，敬請各位領導及專家予以指正。

　　驗收工作總結 15

　　一、工程概況：

　　本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

　　二、監(jiān)理合同履行情況

　　監(jiān)理公司根據有關現行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的`有關的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

　　三、監(jiān)理工作成效

　　本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。

　　工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。

　　驗收工作總結 16

　　一、工程概況：

　　本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米。基礎類型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛(wèi)生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業(yè)大學設計單位：保定市建筑設計院監(jiān)理單位：保定三環(huán)建設監(jiān)理公司施工單位：保定城鄉(xiāng)建設集團有限公司

　　二、原材料的控制

　　1）首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：

　　1、經營許可證、經營范圍。

　　2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運輸能力可否保證。

　　3、產品合格證明文件。

　　4、供方的社會信譽等是否滿足要求。

　　2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進場后由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格后報監(jiān)理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進行現場取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。

　　三、施工進度控制

　　由于本工程工期比較緊張，在保證工程質量的`前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經理薛永錄組織兩次現場生產協調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。

　　四、工程質量控制

　　嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范標準及公司發(fā)放的《工程質量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標準及工藝做法》。

　　1、技術交底：分項工程施工前，項目技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。

　　2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經檢查驗收不施工。

　　3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。

　　4、施工測量復核：工程測量放線完成后必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確、控制道位。

　　5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。

　　6、認真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經驗收合格，并經監(jiān)理、甲方確認后方可大范圍展開施工。

　　7、分部、分項檢驗批工程的`質量驗收執(zhí)行GB50300—20XX標準執(zhí)行。

　　本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優(yōu)良。經建設、監(jiān)理、設計及施工單位初驗，農大西校區(qū)14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。

　　通過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發(fā)生任何質量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續(xù)改進。與國內、國際上先進企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。

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