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學院研究生教育工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的學院研究生教育工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
學院研究生教育工作總結(jié)1
某學院現(xiàn)有企業(yè)管理專業(yè)碩士點一個，下設企業(yè)財務與資產(chǎn)運營、企業(yè)組織理論與人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略等研究方向。20xx年有在籍碩士研究生29名，其中，20xx級學生12名，20xx級學生17名。20xx年度研究生教育工作主要有：
一、制度與機構建設
20xx年，根據(jù)學校要求，結(jié)合學院實際情況，學院討論制定了“某學院碩士研究生培養(yǎng)辦法”，“某學院關于對在讀研究生發(fā)表論文予以再次獎勵的暫行規(guī)定”等規(guī)章制度；成立了“某學院碩士研究生教育工作指導委員會”、“某大學某學院學位分委會”、“某大學某學院研究生復試領導小組、復試專家組”、“某大學某學院推薦本科生免試攻讀碩士研究生領導小組、面試專家組”、“某學院20xx年碩士研究生入學考試命題小組、保密小組”等機構。為我院的研究生招生、培養(yǎng)和管理等工規(guī)范化提供了制度和組織保證。
二、導師隊伍建設
目前經(jīng)濟管理學科共有30名教師（包括20xx年新增遴選導師和院外導師）具有指導碩士研究生的資格，其中，企業(yè)管理學科點21人，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學科點9人。導師中教授13人，副教授17人；四川省學術帶頭人后備人選2人；享受國務院特殊津貼1人。學歷層次分布為：博士5人，碩士研究生以上學歷者22人（在讀博士研究生5人），占導師總數(shù)的73%。年齡結(jié)構為：平均年齡43歲；35歲及以下者3人，35~45歲者16人，45歲以上者11人。年齡和學歷結(jié)構如表1所示。學術梯隊的知識結(jié)構、年齡結(jié)構以及專業(yè)技術職務結(jié)構均較合理。在學位幾個主要研究方向均有學術造詣較深、在國內(nèi)同行中有一定影響、治學嚴謹、為人正派的學術帶頭人。學術隊伍團結(jié)協(xié)作，學術思想端正、活躍，有能力進行高水平的教學和研究工作。
表1經(jīng)濟、理學科研究生導師信息統(tǒng)計表
類別
分類
人數(shù)
比例
備注
職稱
教授
12
40%
其中企業(yè)管理7名，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學5名
副教授
18
60%
其中企業(yè)管理14名，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學4名
學科
企業(yè)管理
21
70%
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學
9
30%
部門
經(jīng)管學院
23
77%
其它部門
7
23%
年齡
小于35歲
3
10%
35~45歲
16
53%
大于45歲
11
37%
學歷
博士
5
17%
含享受國務院特殊津貼人員1人
碩士(含雙學士)
12
40%
含在讀博士5人，雙學士2人
學士及其它
13
43%
三、招生與推免工作
20xx年我院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生招生中，共有22人上線，經(jīng)過復試實際錄取17名（包括2名校內(nèi)保送生）。加上20xx級企業(yè)管理專業(yè)研究生12名，目前我院共有在籍碩士研究生29名。
按照“德智體全面衡量、擇優(yōu)推免、保證質(zhì)量、寧缺毋濫”的原則，經(jīng)過綜合測評，20xx年我院共有118名應屆本科生取得推免20xx年碩士研究生資格，經(jīng)過面試專家組面試，最終有17人獲得推免名額。其中，有1人被四川省社會科學院接收，2人被中國科技大學接收，其余14人被我校接收。
四、培養(yǎng)管理
質(zhì)量是研究生教育的生命。某學院按照學校的要求，認真學習領會教育部有關文件精神，依靠并配合導師把質(zhì)量意識融入研究生培養(yǎng)管理的各個環(huán)節(jié)，如認真審查并嚴格執(zhí)行研究生培養(yǎng)計劃；重視公共課的教學效果；堅持中期檢查制度；強調(diào)學位論文選題的前沿性、學術性、應用性和開題報告等。20xx年度開展的工作主要有。
（一）研究生培養(yǎng)管理工作意見征集
10月17日，辦公室就我院的研究生培養(yǎng)管理工作進行了意見征集。本次意見征集共設計了兩個表格，分別為《研究生意見征集表》和《關于研究生培養(yǎng)管理的意見調(diào)查表》，前者調(diào)查對象為我院全體研究生，征集他們對導師、任課教師、管理人員的工作意見；后者調(diào)查對象為研究生導師、任課教師和管理人員，征集他們對研究生的意見。
（二）研究生培養(yǎng)管理工作研討會
11月4日下午，我院召開了企業(yè)管理研究生導師座談會，就我院研究生培養(yǎng)管理工作進行專題研討，學校研究生處領導及全體研究生導師出席了此次研討會。通過研討會，一方面加強了導師們之間的交流，另一方面讓導師們了解到了目前我院研究生培養(yǎng)管理中存在的不足，有利于研究生培養(yǎng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
（三）研究生學風建設會
11月24日下午，我院召開了全體研究生學風班風建設會議。會議主要根據(jù)回收的《研究生意見征集表》和《關于研究生培養(yǎng)管理的意見調(diào)查表》的反饋信息，對我院研究生在學風、班風建設上存在的問題進行了通報，提出了下一步的整改措施。同時，會上學院領導還提出了加強研究生學術交流和科研實踐的具體措施，表達了學院對研究生教育高度重視、全力支持的態(tài)度，希望研究生在學院提供優(yōu)越的硬件和軟件環(huán)境下安心學習，踏實研究。
（四）20xx級研究生開題報告
研究生開題報告是研究生培養(yǎng)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，我院對20xx級企業(yè)管理專業(yè)研究生的開題報告十分重視。對于參加開題的研究生，我院按照其研究方向的相似性，分成三組進行開題，為此專門成立了三個開題報告審核小組進行開題審核，審核小組成員全部由我院具有研究生指導資格的教師構成。同時，為了體現(xiàn)開題報告的嚴肅性和公正性，在開題過程中，我院實行研究生導師本人回避制度。
五、教學工作
20xx年度，我院共開設研究生課程21門，由18名任課教師主講。課程開設情況如為：上半學期3門，下半學期18門；學位課程7門，專業(yè)選修課程14門；20xx級課程18門，20xx級課程3門。18名任課教師中，院內(nèi)教師17人，院外教師1人；教授3人，副教授14人，講師1人；學歷層次分布：博士2人，在讀博士5人；研究生以上學歷16人，占任課教師總數(shù)的89%。根據(jù)回收的《研究生意見征集表》，大多數(shù)任課教師教學效果良好，研究生們對大多數(shù)任課教師的授課較為滿意。
六、學科建設
20xx年度，我院在學科建設方面做了大量工作。一方面，學院領導高度重視，新增碩士點的申報工作；另一方面，整合科研資源，凝練研究方向，形成了企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學兩個學科團隊。具體工作有：
（一）碩士點申報
20xx年上半年，我院在已有企業(yè)管理專業(yè)碩士點的情況下，積極組織申報“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學”、“區(qū)域經(jīng)濟學”和“技術經(jīng)濟及管理”三個碩士點�！爱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學”碩士點有望獲準布點。
（二）培養(yǎng)方案制定修訂
12月上旬，我院召開了研究生培養(yǎng)方案研討會，主要針對企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)方案的.修訂和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)培養(yǎng)方案的制訂兩項工作展開了討論。12月中旬，又根據(jù)學校的要求進行了再次修訂、完善。
七、學術環(huán)境建設
我院十分重視研究生教育的學術環(huán)境的建設，在學術環(huán)境硬件建設和軟件建設上投入了大量的人力、財力和物力，為學院的研究生培養(yǎng)教育創(chuàng)造了較好的環(huán)境條件。
在硬件建設方面，我院今年先后購買了30余臺（套）先進教學和實驗設備，建設了三個研究生專用教室，其中有兩個已安裝固定多媒體和投影設備，同時專門建設了研究生實驗室（有35臺電腦等設備，寬帶網(wǎng)絡滿足了研究生隨時查閱、下載國內(nèi)外文獻的需要），供研究生使用；另外，學院擁有國內(nèi)外學術期刊147中，今年新購圖書2680冊，新購了“csmar系列研究數(shù)據(jù)庫”和“erp”軟件。為研究生的學習和科研創(chuàng)造了一個良好的硬件環(huán)境。
在學術環(huán)境軟件建設方面，我院積極組織和支持教師參加高水平的學術活動，主辦、承辦高質(zhì)量的學術會議。20xx年度，我院主辦了2次省級學術會議；共有四十多名教師參加不同層次的學術會議18場次，其中，國際會議3場次，國家級相學術會議8場次。參加學術會議的級別分布如圖2所示。我院先后與中國工程物理研究院、四川大學、西南交通大學、四川省社科院等單位合作，開展了多種形式、不同層次的學術報告、講座，以開闊學術視野，增加學術氛圍。20xx年度共開展學術講座32次，其中邀請校外知名學者做報告4次，院內(nèi)教授、副教授做報告28次。另外，根據(jù)培養(yǎng)方案要求，我院20xx級企業(yè)管理研究生于11月下旬開展了學術報告系列活動。為了鼓勵本學院研究生勤奮學習，創(chuàng)新進取，積極參與科研工作，學院制訂了《某學院關于對在讀研究生發(fā)表論文予以再次獎勵的暫行規(guī)定》。
圖220xx年度某學院參加學術會議統(tǒng)計圖
八、存在的問題及努力方向
�。ㄒ唬┰谂囵B(yǎng)管理方面，今后要著重加強學生科研創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。鑒于我院取得碩士學位授權點時間較短，在籍研究生數(shù)量較少的情況，提高研究生的科研創(chuàng)新能力顯得尤為重要。
（二）在導師隊伍建設方面，今后要不斷提高導師隊伍的學術水平，并不斷充實新的師資力量。我院還有一部分碩士生導師未承擔�。ú浚┘壖捌湟陨系目蒲姓n題，導致一部分研究生學位論文的選題無研究課題支撐，缺乏前沿性和創(chuàng)新性。
�。ㄈ┰趯W科建設方面，在建設好已有碩士點的基礎上，要創(chuàng)造條件，爭取新增碩士點有大的突破。同時，要進一步整合學科資源，形成學科特色。
�。ㄋ模┰趯W術環(huán)境建設方面，今后主要加強學術軟環(huán)境的建設，比如多舉辦一些高水平的學術報告，多和兄弟院校進行合作交流等。
學院研究生教育工作總結(jié)2
20xx年1月8日中午，我院研究生會學期工作總結(jié)會議于17幢201黨員之家召開，本次會議由研會主席薛周明主持，研會全體成員參加。此次會議旨在總結(jié)20xx—20xx學年第一學期的各項工作，并對新學期的工作提出展望與期待，攜手共創(chuàng)研會美好未來。
會議伊始，研會主席薛周明肯定了研會各成員在本學期工作中作出的努力與取得的成績，同時也鼓勵大家主動反思，積極改善各項工作，使我們的工作更上一層樓。之后，研會八大部門的部長及成員分別對本學期的工作進行了細致的`反思與總結(jié)，針對不足之處積極尋求解決之策，同時，各部門也對新學期的工作做了展望與安排。緊接著，主席團成員也就分管的部門工作做了一些補充總結(jié)，并對研會的進一步發(fā)展提出了自己的建議與想法。主席團特別指出，研會的發(fā)展與進步離不開創(chuàng)新，除舉辦傳統(tǒng)活動外，更要尋找新的創(chuàng)新點，積極策劃并舉辦新活動，我們教師教育研會一定要打造屬于自己的特色。
部門總結(jié)會議后，研會各部門成員針對本學期的工作和生活進行了簡短而有特色的總結(jié)，大家紛紛對個人、研會及學院的發(fā)展提出了自己的想法與建議，總結(jié)大會在大家的掌聲中圓滿結(jié)束。
時光荏苒，歲月匆匆，20xx年轉(zhuǎn)眼已逝。總結(jié)過去，展望未來，我院研會成員將更加努力，攜手共創(chuàng)美好明天！
學院研究生教育工作總結(jié)3
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年是深圳研究生院發(fā)展建設中最為關鍵的一年，也是走上正規(guī)化辦學道路的第一年。根據(jù)建院三步走的發(fā)展建設戰(zhàn)略以及年度工作計劃，20xx年處于第二個發(fā)展階段，即“初期建設階段”。這一階段的目標是：初步建立學科體系，為人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務提供一個初步的平臺。在過去的一年里，全院師生員工在十六大精神的指引下，同心同德、艱苦奮斗，戰(zhàn)勝了非典，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個頗具顯示度的成果。使學院的發(fā)展全面跨上了一個新的臺階。
我們現(xiàn)在有了屬于自己的美麗的校園；我們有了初具規(guī)模的學生隊伍和教師隊伍；我們有了精干的管理隊伍；我們有了全新的辦學理念，探索并實踐了新的辦學模式和運行機制；我們有了初步完整的管理體系；我們經(jīng)受了辦學初期各種困難和挑戰(zhàn)的嚴峻考驗；我們滿懷信心開始邁上了正規(guī)化辦學的道路。
1．學生培養(yǎng)喜獲豐收
我們繼續(xù)努力探索校企合作的培養(yǎng)模式，并且嚴格按照學校的培養(yǎng)標準和規(guī)格，對學生的學位論文進行了中期檢查。在此基礎上本著“規(guī)格嚴格功夫到家”的校訓，強化了責任教師的作用，加強了中后期學生的指導，特別是在日常工作中加強同企業(yè)副導師的合作指導。在論文撰寫和答辯等重大環(huán)節(jié)上，全院高度重視，采取各種有效措施，嚴把論文質(zhì)量關，確保學校的辦學傳統(tǒng)和學風在深圳研究生院發(fā)揚光大。
在學位論文答辯過程中我們邀請了兩位前校領導，兩位院士，兩位長江學者和一批校本部的知名教授參加，嚴格按照學校的標準認真把好最后一關。學生們的論文工作內(nèi)容、實踐能力、對課題相關領域知識的掌握深度與廣度以及答辯表現(xiàn)等受到答辯委員會的高度評價。27名第一批參加答辯的20xx級同學順利通過了答辯畢業(yè)并獲得碩士學位。這標志著我們所探索的新的培養(yǎng)模式獲得了初步的成功。這是我們在深圳辦學的最大的成果之一。
在學生工作方面克服了人員缺乏等困難，針對學生剛到學院以及現(xiàn)有辦學條件以及管理上存在的一些問題，開展了卓有成效的工作，特別是對于學生來深初期的思想波動通過各種方式與學生溝通，并負責任地解決好學生們提出的問題。穩(wěn)定了學生的思想，激發(fā)了共同建設新校園的主人翁責任感。組建了學生黨支部和02級學生會分會。同時針對20xx級就業(yè)上存在的一些問題和特點，主動聯(lián)系有關企業(yè)，開辟信息及對接渠道，主動為同學做好服務，取得了初步的成效。
2．師資隊伍發(fā)展壯大
20xx年是我們師資隊伍迅速發(fā)展壯大的一年，我們本著做好規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，根據(jù)各學科發(fā)展的需要和在校學生規(guī)模，適時地通過各種渠道從國內(nèi)外招聘了一批教師。他們當中100%具有博士學位，其中超過半數(shù)的教師具有出國留學或一年以上國外工作經(jīng)歷。平均年齡在40歲以下。他們的到來全面促進了學院各方面工作的全面開展。特別是在學生培養(yǎng)上發(fā)揮了不可替代的重要作用，同時也促進了實驗室和學科建設的發(fā)展。
3．國際合作成效顯著
以幾個合作項目和大型活動為重點在扎實工作的基礎上，克服了非典影響，國際合作取得了顯著的成效。我院在建院初期就明確意識到通過國際化來整合世界上的優(yōu)質(zhì)教育資源，從而全面提升辦學水平和能力的重要性。
通過同日本、美國和英國著名大學合作，創(chuàng)建了“創(chuàng)業(yè)工程學”專業(yè)，并且成功地組織了一次國際論壇、一次國際視頻會議。邀請國際該學科的著名專家前來講學交流，赴日本講學，擴大了我院在國際上的影響。創(chuàng)建了“深圳創(chuàng)業(yè)工程研究會”和“高科技創(chuàng)業(yè)與管理研究中心”，在國內(nèi)率先開展了這方面的研究工作。帶動了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)工程學科的發(fā)展，為推進深圳營造創(chuàng)業(yè)家樂園的大環(huán)境做出了貢獻。
通過與美國大學與公司以及著名軟件專家合作，創(chuàng)建深圳國際軟件學院的工作也取得了很大進展。目前已完成前期的調(diào)研與論證工作。正在準備進入申報程序。此項目對引進國外軟件教育體系和先進的軟件研發(fā)技術與管理，培育我國高級軟件人才將發(fā)揮重要作用。
同英國warwick大學合作成立“國際制造技術研究中心”的前期準備工作取得了很大進展。根據(jù)珠江三角洲國際制造基地的特點，我們借鑒國外成功經(jīng)驗，籌備成立“國際制造技術研究中心”，從而在人才培養(yǎng)、技術研發(fā)與轉(zhuǎn)移、核心技術研究等方面提供全方位的支持。為把我國從制造大國轉(zhuǎn)變成為制造強國做出貢獻。
通過到英國、日本訪問講學，接待各國大學來訪等活動同國外一批大學簽署了合作協(xié)議。聘請了多位國外知名教育界人士作為院長顧問，借用他們的智慧和經(jīng)驗提高我們的辦學水平。一批聯(lián)合培養(yǎng)學生項目有的已經(jīng)順利進行，有的正在積極推進落實。
4．管理體系基本建成
我們首先確立了全員聘任制的用人機制，對于教師還確定了聘任考核與永久職位這一國外成功的管理模式。并制定了教師聘任與考核條例。規(guī)劃并準備調(diào)整管理機構設置。新的管理機構設置為：學院下設學生培養(yǎng)處、科技發(fā)展處、資源管理處、院辦公室、財務辦公室、國際合作辦公室。
學院的管理機構設置扁平化，各學科群的研究中心與研究所只負責學術，不具備行政管理職能，各處室直接對全院師生實施高效的服務。確定將來學生、教師與管理人員的比例為3000:300:30。管理人員實行一專多能。一般性行政事務崗位采用人才派遣方式或人才代理方式聘用，盡量壓縮不必要的行政人員編制。
20xx年我們建立健全了大量的管理文件和規(guī)章制度，使得學院日常工作有序進行，辦事有章可循。在工作極端繁忙的情況下，學院管理人員表現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神和責任感，出色地完成了各項工作，對學院的發(fā)展做出了重要貢獻。通過國際視頻會議、國際論壇、新生入學儀式、新校園啟用儀式等大型活動展示了學院師生員工的才能，也證明了我們有能力管理好學院。
5．校園建設初步建成
在市政府有關部門及設計、施工單位的共同努力下，在短短的一年時間里，一個環(huán)境優(yōu)美、設施先進的校園已經(jīng)初步建成。除部分內(nèi)部工程及運動場、圍墻等施工尚需繼續(xù)推進而外，已經(jīng)初步具備了辦學的基本條件。我們與9月8日正式進駐新校園；9月16日召開了20xx級開學儀式；10月12日舉行了新校園啟用儀式。后勤實行了社會化管理。各項服務正逐步走向正軌。一個良好的辦學條件正在形成并不斷完善之中。
6．學科建設開始實施
在總體規(guī)劃的基礎上，首先啟動了研究生培養(yǎng)基礎平臺的建設，市政府的有關資金已經(jīng)到位，設備采購已經(jīng)開始進行。各研究所、研究中心的建設隨著教師的逐步到位，也開始了實質(zhì)性的建設過程。隨著實驗室大樓建設的進展，為各學科發(fā)展提供了必要的空間。為了合理使用資源，同時根據(jù)各學科的`長遠發(fā)展和近期發(fā)展規(guī)劃，確定了實驗室面積的分期啟用的管理辦法，從而保證并促進教學和科研事業(yè)的發(fā)展。實驗室的計算機及辦公家具已經(jīng)采購到位并投入使用。為已經(jīng)進入新校園的師生裝備了基本的工作空間。
7．科研工作初戰(zhàn)告捷
科研工作對于研究型大學是一個至關重要的方面。也是研究生教學和全院各方面工作的重要支柱。在學院剛剛建立，學科、教師和實驗室條件尚不夠完備的情況下，我們?nèi)栽诳蒲蟹矫嫒〉昧碎_門紅的好成績。我們在各個科研經(jīng)費渠道都有斬獲，特別是我們獲得了國家自然科學基金、市重點實驗室、市科技攻關、省重點攻關、國防基礎預言以及企業(yè)委托項目等方面所申報的課題均有教師獲得了資助。打開了一個較好的局面。20xx年科研經(jīng)費到款額接近700萬元。在科研管理方面出臺了科研經(jīng)費及實驗室管理等規(guī)章制度。為今后科研事業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。
能取得如此豐碩的成果，是我們?nèi)簬熒耐耐聤^斗進取的結(jié)果，也是深圳市各部門和社會各界的支持所分不開的。也是學校領導和各部門的大力支持分不開。也是我們在正確的辦學思路和理念，實事求是，勇于實踐，探索新的辦學道路的結(jié)果。
由于我們還處于成長階段，整體上還缺乏經(jīng)驗，體系尚不夠健全、健壯，因此也存在很多需要進一步改進的地方。例如職責尚不夠分明，部門相互間的協(xié)調(diào)還不夠順暢，工作流程和管理體系還不夠健全等。這些都是今年要重點改進的。
二、20xx年工作要點
根據(jù)理事會確定的建院發(fā)展戰(zhàn)略，今明兩年是建院的第三個階段即“深入發(fā)展階段”。這一階段的重點是內(nèi)涵建設，其中包括建設好以三個國家級重點實驗室或分室為核心的學科實驗室，壯大高素質(zhì)教師隊伍，形成初具特色的學科布局。借鑒國外經(jīng)驗建立起自己的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，初步形成國際化辦學格局。在科研方面實現(xiàn)重大突破，形成人才培養(yǎng)、科學研究、校企合作的良性循環(huán)、自我發(fā)展的局面。這一階段的目標是：在校生和教師達到計劃規(guī)模，形成完整并較為完善的教學與科研體系，建成科學研究與人才培養(yǎng)平臺，在體制機制創(chuàng)新的基礎上形成先進高效的管理體系。這一階段的指導思想是：深化內(nèi)涵，注重水平，初步建成一批國內(nèi)一流的學科方向。
今明兩年是建院發(fā)展戰(zhàn)略的最關鍵的兩年，也是攻堅的兩年。20xx年的主題是“學科建設年”，重點抓好個研究中心、研究所的建設，特別是做好國家級重點實驗室或分室的論證和啟動工作，進一步加強師資隊伍的建設，特別是高水平學術帶頭人的引進工作。以學科建設帶動并促進全院各項工作的全面發(fā)展。
20xx年的幾項關鍵工作如下：
1．學科建設
全面啟動并抓好三個國家級重點實驗室或分室的論證與建設工作。以此項工作全面推動各學科研究中心、所的建設。院里組織好學術行政兩套體系，抓好頂層設計和學科布局，全面論證與啟動實施工作。此項工作關系到學院未來很長一段時間的發(fā)展，要傾全院之力做好，還要充分依靠校本部各學科、學院的大力支持。
下大力氣引進學科建設急需的高層次人才，特別是高水平的學科帶頭人。這是學術隊伍建設的關鍵。要采取各種有效的方法，根據(jù)學科規(guī)劃，落實好引進工作，同時要為他們配備必要的工作條件，讓他們盡快發(fā)揮作用。
要大力推進博士后的引進工作，從而帶動我院教學科研工作的發(fā)展。各學科都要重視并落實好博士后的工作條件。并發(fā)揮好他們在各方面工作中的作用。
2．教學工作
為實現(xiàn)從20xx年起，碩士生、博士生培養(yǎng)全過程都在深圳完成的目標，我們必須加快教學體系的建設步伐。首先用一年左右的時間組織專門隊伍，借鑒國外經(jīng)驗，聽取國內(nèi)外專家的意見，在充分調(diào)查研究的基礎上，形成自己的課程體系和教學體系。同時和清華、北大協(xié)調(diào)在課程建設特別是基礎課建設方面實現(xiàn)學分互認，教學資源共享。
基本設想是：加強基礎教學，拓寬知識結(jié)構，按一級學科或?qū)W科群設置課程。實踐性很強的課程（如計算機編程語言，dsp、單片機等）采取少上課多實踐的方式。避免設立一些專業(yè)性特別強的課程。盡量選用國外優(yōu)秀原文教材。
從今年下半年開始編制教學計劃，安排授課教師。沒有正式講課經(jīng)歷的教師要通過專門的業(yè)務培訓，過好教學關。加強培養(yǎng)和教學管理體系的建設，發(fā)揚光大我校的學風與傳統(tǒng)，嚴把教學質(zhì)量關。
繼續(xù)加強對畢業(yè)生論文工作的指導，充分發(fā)揮教師的作用，嚴把質(zhì)量關，使20xx級同學都能以高質(zhì)量的論文與出色的答辯表現(xiàn)獲得碩士學位。利用學位授予儀式，營造神圣的學術氛圍，向社會各界廣泛宣傳。召開大型座談會、研討會，認真總結(jié)校企合作培養(yǎng)的模式，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化、理論化。認真總結(jié)經(jīng)驗與不足，并制定出完整的與新的培養(yǎng)模式相對應的培養(yǎng)規(guī)范文件，使這種模式更加完善，并形成新培養(yǎng)模式的鮮明特色。
要積極創(chuàng)造條件，落實一些政策，鼓勵教師盡快吸收一些博士生來深圳開展課題研究工作，發(fā)揮好他們承上啟下的作用，帶動我們的科研和研究生培養(yǎng)。
要根據(jù)我們學院的特點，總結(jié)經(jīng)驗教訓，探索學生工作的新思路，有效地發(fā)揮教師和管理人員教書育人、管理育人的作用，真正培養(yǎng)出德智體全面發(fā)展的新型人才。在招生與分配工作方面打開新的局面。要加大力度主動到一些教育發(fā)達，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)擴大優(yōu)秀學生來源，進一步提高生源質(zhì)量。要拓展就業(yè)渠道，盡可能使我們的學生找到好的工作。這是我們學生和教師的共同愿望，也是我們辦學成功的一個重要標志，同時有利于吸引更多好生源。
3．科研工作
隨著教師隊伍建設和實驗室建設的深入，科研的基本條件建設到位，研究生數(shù)量的增加，科研工作將會進入一個新的發(fā)展階段。因此要積極組織引導好國家計劃項目的申報，特別是國家自然科學基金和省市科技計劃項目。積極參與國防科研，爭取在十一五期間能夠取得突破。
教師要主動走出實驗室，去了解企業(yè)對未來科技的需求和發(fā)展要求，同企業(yè)相結(jié)合，把培養(yǎng)人和科研相結(jié)合。爭取能在外協(xié)項目方面取得重大進展。
4．國際合作
繼續(xù)抓好重點國際合作項目的落實工作，爭取與國外知名大學合作在深圳大學城實體辦學工作有突破性進展。今年國際交流的重點是建立同北美著名大學的國際合作關系。繼續(xù)尋求一些好的合作項目，擴大教師間的實質(zhì)性國際交流。
抓好同warwick大學合作成立國際制造技術中心的工作，做好內(nèi)部組織與規(guī)劃工作，爭取簽署雙邊合作協(xié)議，中心成立掛牌。為促進雙贏戰(zhàn)略，還要積極落實好igds、imds以及“2+2”等合作培訓項目。
5．校企合作
我院要堅持教育為經(jīng)濟建設服務，為社會發(fā)展服務的辦學理念，牢牢在深圳及珠江三角洲扎根，汲取營養(yǎng)，開花結(jié)果。因此采取一種更有效的形式加強同企業(yè)的全面合作非常重要。
今年的校企合作重點是成立校企合作委員會，建立起緊密合作的網(wǎng)絡與聯(lián)盟，在人才培養(yǎng)、研究發(fā)展、教育培訓、學生就業(yè)、技術轉(zhuǎn)移等方面實現(xiàn)全面合作。我們將以更好的全方位服務吸引更多的企業(yè)加入聯(lián)盟，同時我們也要篩選、審核一些與我們合作企業(yè)的研究生培養(yǎng)基地的資質(zhì)，為一些具備資質(zhì)的企業(yè)授牌。定期通報信息，年度要有一次以上有意義的活動。通過發(fā)揮校企合作委員會的作用，推動我院全面工作的深入開展。
6．深化管理
創(chuàng)建一流大學管理工作至關重要。而管理工作的關鍵是建立起一整套科學合理的體制和機制。而體制和機制的具體體現(xiàn)是管理規(guī)章制度等文件。要進一步完善管理文件體系，做到辦事有章可循，工作緊張有序。管理水平的高低體現(xiàn)在宏觀上要把握發(fā)展機遇，創(chuàng)造條件快速發(fā)展；微觀上要精細嚴密，準確到位，快捷高效，為學院的發(fā)展服務，讓教師和學生滿意。充分體現(xiàn)出哈工大的水平與境界。
做好機構調(diào)整工作，進一步明晰各部門的職能，明確每個人的職責，明確各部門分工合作的協(xié)調(diào)機制。建立起完整高效嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒�，強化服務意識和必要的服務承諾制。
要做好在崗位培訓工作，從制度上保證每人每年不少于40個小時的培訓。全面提到工作人員的業(yè)務素質(zhì)，熟悉并深入了解相關的政府部門辦事流程與政策法規(guī)，掌握個人分管業(yè)務的全部管理文件精神。真正做到終生學習，訓練有素，跟上學院及社會發(fā)展的步伐。
7．校園文化建設
我們有了一個秀美的校園，在好的硬件條件基礎上，積極營造一個優(yōu)秀的校園文化氛圍就顯得格外重要。校園文化是一個大學的精髓，也是一個大學的靈魂。知名大學的優(yōu)秀校園文化是幾代人努力營造的結(jié)果。我們不僅要繼承哈工大的校園文化，還要根據(jù)自己的特點營造好哈工大深圳研究生院獨特的優(yōu)秀校園文化。
通過學術活動，論文答辯，畢業(yè)典禮等大型活動營造出神圣學術殿堂的氛圍。通過秀美校園的建設與維護，創(chuàng)造一個提倡并維護文明校園、綠色校園、生態(tài)校園的環(huán)境。通過宣傳報道工作擴大我院在全社會的影響，弘揚正氣。
通過積極向上的文體活動，提高大家的自豪感與集體榮譽感，提高大家的文化品位。發(fā)揮工會、共青團、學生會的作用，共同為校園文化的營造添磚加瓦。提倡創(chuàng)業(yè)精神、團隊精神、奉獻精神。增強向心力和凝聚力。為學院的發(fā)展提供更強的得合力。
三、結(jié)語
20xx年的工作取得了令人矚目的進展，也為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。然而創(chuàng)辦世界一流的研究生院的辦學目標任重而道遠，我們現(xiàn)在只是萬里長征走完了第一步。今后的路更長，工作更偉大、更艱苦。我們必須用國際化的視野，超前的意識，改革的頭腦，創(chuàng)業(yè)的精神來完成我們神圣的使命。只要我們堅持學校和市政府為我們制定的一流的辦學目標不動搖，克服前進道路上的種種困難，踏踏實實做好每一件實事，在新的體制機制下繼續(xù)團結(jié)奮斗，就一定能不斷取得進展，并最終實現(xiàn)我們的辦學目標和理想。
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