通用環(huán)衛(wèi)清掃工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，是時候寫一份總結了�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的通用環(huán)衛(wèi)清掃工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
通用環(huán)衛(wèi)清掃工作總結范文1
我們學校環(huán)境衛(wèi)生在分管校長領導下，在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局的指導關懷下，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨。提高環(huán)境衛(wèi)生的總體水平，依照區(qū)環(huán)境20xx年環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核細那么的要求，堅持長效管理抓落實，經常檢查抓整治取得了明顯的效果，為建立園林城市，提高分區(qū)形象，美化環(huán)境而努力。
20xx年主要工作
一、領導重視、落實組織
我校占地面積300多畝，在校生師生總數(shù)20xx多人，人口密度大、根底設施不非常完善帶來環(huán)境衛(wèi)生管理難度，我們學校領導非常重視環(huán)衛(wèi)工作。成立嘉興播送電視大學衛(wèi)生工作領導小組，由副校長任組長，總到處長任副組長，成員由普教、開放、繼教各院干部參與，堅持定期每月一次例會，總結上階段工作，布置下階段工作任務，探討探究環(huán)衛(wèi)工作，分管領導張校長屢次參與環(huán)衛(wèi)檢查，參與環(huán)衛(wèi)工作列會，總務處主要領導吳處長非常關懷環(huán)衛(wèi)工作，在年初衛(wèi)生工作會議上提出，環(huán)衛(wèi)工作面廣量大，看得見、摸得到，環(huán)境衛(wèi)生的好差干脆影響校內形象和學生居住環(huán)境，舍得花錢搞環(huán)境衛(wèi)生今年已撥相應資金，用于更換“有蓋垃圾桶”、“垃圾袋裝化”等設備、設施，以及所需的`人工費用等，而且列入財政經費。確保環(huán)衛(wèi)工作的正常運轉。
二、強化管理，健全制度
我們已有保潔工人6人、綠化人員2人、環(huán)衛(wèi)保潔人員2人〔解放街道環(huán)衛(wèi)處〕。擔負我校的環(huán)衛(wèi)保潔任務，我們保潔效勞社人員透過村級引薦，專業(yè)培訓、思想考核把工作有職責心，情愿吃苦耐勞，肯做、酷愛保潔工作的人汲取到保潔效勞社來。我們與保潔員簽訂用工合同，季度考核、年終總評。為了抓好內部管理，一是抓思想教育，轉變觀念，謹慎保潔。二是建立規(guī)章制度，把保潔員崗位職責，考核標準提出來，在會上透過認可。三是定人、崗位、定地段把負責地區(qū)，明確任務，職責到人。要求駕駛員務必平安行車，節(jié)油消耗，車輛干凈，遵守工作標準，按時操作。從目前運轉二個多月，狀況良好，運轉正常，使分區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了新的起點。
三、抓好檢查，以點帶面
我們組織專人檢查隊伍，由張校長牽頭、總務處組織、各學院負責人，堅持每周一次自查，每月一次評比打分，在檢查中發(fā)覺暴露垃圾，從嚴從快處理，對遺漏的死角剛好支配人員到位，對亂張貼、亂涂畫抓緊去除，如食堂后面垃圾的亂臟差，我們剛好領導商議，拿出方案進展整治，進展清理。
20xx年度工作舉措
一、加強力度抓傳播。利用召開會議傳發(fā)傳播資料等各種形式大力傳播環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)境衛(wèi)生，人人有責，各自管好自我辦公室生活垃圾，講禮貌，講衛(wèi)生，不亂丟各類垃圾，持續(xù)良好生活環(huán)境。
二、謹慎實施抓建立。進一步深化示范街〔道路〕的建立工作，依據(jù)我學校的實際狀況，我們對校內前方空地綠化整治工作，加緊在春季實施了綠化工程，經過一年的成長，現(xiàn)已經小成規(guī)模。
三、明確職責抓落實。建立管理網絡制度，堅持一級抓一級。分管領導親自抓，社會事業(yè)部詳細抓，衛(wèi)生干部專職抓，保潔人員謹慎做，各盡其職，各塊衛(wèi)生包干，管好、收集好自我區(qū)域、生活垃圾做到任務明確，職責到人。
四、經常檢查抓整治。做到每月開一次例會，每月統(tǒng)一檢查一次，每周自我檢查一次，發(fā)覺問題剛好整改，并做好記錄，對重點臟、亂、差死角進展集中整治，確保清潔衛(wèi)生。
通用環(huán)衛(wèi)清掃工作總結范文2
承著去年創(chuàng)立國家城市的東風，XX年我處在學習的根底上，進一步相識自我，找出缺乏，開拓新的思路，為使環(huán)衛(wèi)處的工作走上標準化、現(xiàn)代化而不斷努力奮斗。主要的工作有以下幾方面：
一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進展。
把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充溢、填補了以下幾項規(guī)章制度：《生產平安責任制》、《生產平安驗收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責任制》、《承包隊人員責任制及有關規(guī)定》等，完善了制度，并將其化為上的落實，如《承包隊人員責任制》的出臺后，依據(jù)人員的素養(yǎng)及工作實力，進展測評，并在測評中將不合格的人員進展了工作上的再安排，并依據(jù)測評的結果作為工資發(fā)放的。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的崗位責任制后，收費員的責任得到了明確，任務清晰，獎罰清楚，工作較前更主動、踴躍，使今年的收費工作在進展邊改革邊收費的狀況下都能較好地完成任務。
在人事工作中，文秘人員從事單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已特別巨大，而近年來計生工作亦必需嚴把關。在人員少、工作量大的狀況下，她們仍能完備地完成任務，把檔案工作及計生工作得井井有條，并抽出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。
二、完善承包責任制，促優(yōu)質效勞，平安生產的.落實。
因前幾年的生產量的不斷擴大，新工人所占比例較多，致使勞動生產效率有所降低。因此，為求生產質量及效勞質量的高，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓工人的生產技能上。在今年起先，我處依據(jù)人員的生產實力，進一步完善承包責任制，使每一個員工都能按規(guī)定進展自由組合，并將一局部較為差的員工進展了處理，使優(yōu)質效勞能得到了素養(yǎng)上的保證，平安生產做到常抓不懈，生產效益得到了提高，同時也降低了生產本錢。
三、收費改革初見成效，工作邁向標準化。
對于收費難問題，我處早幾年就始終在探究解決方法，也曾屢次提出實行水、電、費一個窗口收費的建議，但由于諸方面的緣由而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市局部鎮(zhèn)區(qū)已實施上述方案的同時，我處仍舊是運用人手上門收費的落前方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上我市創(chuàng)立信息化城市的步伐，我處領導班子狠下決心，確定了在今年十月份起先實施由銀行代繳垃圾費的方案。
通過細致分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自起先行動：聯(lián)系電腦軟件公司，依據(jù)我處的詳細收費狀況制作出一套收費軟件；同時，支配收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《效勞合約》以及《代繳垃圾收運和保潔費授權書》；對其他效勞對象，那么首先從店鋪入手，也與其簽定授權書。然后將所簽回的××戶住戶和××個單位的資料輸入電腦程序。經過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費�？圪M結果是可喜的，住戶勝利扣費××戶，達六成多；單位〔主要是店鋪〕勝利扣費××戶，也到達了五成。
這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)標準化，辦公自動化、科學化奠定了根底。這套收費軟件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進展操作、查詢的電腦收費平臺，變更了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作的平安性，并為今后城市的開展擴大貯存資料鋪下了道路。
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