- 相關(guān)推薦
物資部工作年終總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編整理的物資部工作年終總結(jié),歡迎大家分享。
物資部工作年終總結(jié)1
在過去的20xx年,為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求,公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細(xì)處著手,制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細(xì)則。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要,增加了一些新業(yè)務(wù),經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間,通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力,部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合,公司物資部完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的正常供給,F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下:
一、制度管理工作
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照集團(tuán)公司的現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法為準(zhǔn)則,完善和制定了《公司勞動(dòng)保護(hù)用品》等管理細(xì)則,并組織班組負(fù)責(zé)人,制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施,為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。
二、物資采購供應(yīng)的管理工作對(duì)原材料采購的管理:
我公司的采購主要分為三個(gè)部分:一是對(duì)鋼材的采購;二是對(duì)車間消耗品、小型機(jī)具以及標(biāo)準(zhǔn)件等普料的采購;三是我公司產(chǎn)品之一--臺(tái)車裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面,20xx年完成采購量1060余噸,總價(jià)值約500萬元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10余家,并保持了良好的合作關(guān)系,平時(shí)注重對(duì)鋼材方面的知識(shí)的學(xué)習(xí),多關(guān)注市場(chǎng)行情,多了解價(jià)格動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息,合理安排采購量,降低庫存成本。在供應(yīng)商的選擇方面,堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng),比價(jià)采購,質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,選擇最合適的供應(yīng)商。二是對(duì)普料材料的的采購管理,20xx年完成普料采購額52余萬元,由于我司本年度為前期建廠,普料采購額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計(jì)劃,防止缺貨而影響生產(chǎn),保持最低的庫存,避免物品積壓,占用資金,提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購價(jià)格控制方面,多了解市場(chǎng)行情,把價(jià)格控制到最低。三是對(duì)產(chǎn)品裝配件的采購管理,20xx年完成外購件采購額25余萬元,其中液壓系統(tǒng)、油缸5套,行走輪5套(主動(dòng)輪20個(gè),被動(dòng)輪20個(gè)),鏈輪傳動(dòng)系統(tǒng)6套(鏈輪:11齒的12個(gè),27齒的24個(gè),33齒的12個(gè),鏈條:40根--1.5m/根);減速機(jī)6套(12臺(tái))。
三、外協(xié)物資的管理工作
20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元,受前期生產(chǎn)組織影響,外協(xié)工作一度壓力很大,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,賬務(wù)處理冗余繁雜,為緩解這一狀況,我部加強(qiáng)與公司研究院、制造部等部門協(xié)調(diào),促使外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)范化,有序化,外協(xié)工作逐漸走向正軌。
四、20xx年共完成1套臺(tái)車物流運(yùn)輸工作(昆明東南環(huán)城樞紐中鐵七局10.5m臺(tái)車),產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)5萬元左右。在物流公司的選擇方面,堅(jiān)持“多家詢問,比價(jià)選擇,服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則,選擇最合適的物流公司。
五、臺(tái)賬建立工作
完成低值易耗品臺(tái)賬建立工作,公司常用機(jī)具如:角磨機(jī)、螺旋千斤頂、豎吊(鋼板夾)、橫吊、部分計(jì)量器具--高度尺、內(nèi)徑百分表等的臺(tái)賬建立,共產(chǎn)生低值易耗品費(fèi)用3萬元。存在的問題及急需解決的問題。
物資部還有許多做的不足的地方,特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時(shí)候注重采購,忽略了使用。現(xiàn)場(chǎng)物料的使用,尤其是鋼材的使用,將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識(shí)的淡化。材料的合理使用還將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。
加強(qiáng)對(duì)各物資人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高整個(gè)物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺悟,以適應(yīng)市場(chǎng)的需要,掌握市場(chǎng)各種材料和設(shè)備、外協(xié)件價(jià)格組成的能力有待提高,物流運(yùn)輸信息收集工作有待加強(qiáng)。物資部20xx年度工作設(shè)想。
物資部的工作作為公司后勤供應(yīng),對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的'作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份,采購價(jià)格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工,確保主要物資的滿足供應(yīng),零星貨物及時(shí)采購,降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)是我們物資部對(duì)企業(yè)最好承諾。
20xx年工作的重點(diǎn)則是:
1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場(chǎng)信息,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價(jià)格組成,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)需要,合理安排采購量。
2、積極開發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠家,為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證。
3、在已建立好的物資信息庫中,及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入,做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求,繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新配件的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。
4、收集和建立設(shè)備、材料成本數(shù)據(jù)臺(tái)帳,從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)料具方面的現(xiàn)場(chǎng)管理,繼續(xù)對(duì)物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
6、繼續(xù)對(duì)公司各生產(chǎn)項(xiàng)目材料的采購嚴(yán)格把控,現(xiàn)場(chǎng)消耗及時(shí)監(jiān)督檢查,控制成本。
新的一年的開始,對(duì)于我們物資部的工作即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門,科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,我們?cè)诮梃b其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運(yùn)行體制,進(jìn)行多方面探討?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,更好的完成公司物資部的各項(xiàng)任務(wù),百尺桿頭,更進(jìn)一步,為推動(dòng)20xx年工作提升新層次,在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力。
物資部工作年終總結(jié)2
今年來,我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)安全消防職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,以《西平縣電業(yè)局20xx年安全工作計(jì)劃》和西電[20xx]5號(hào)《關(guān)于開展20xx年度三個(gè)“百日安全無事故”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》以及西電[20xx]32號(hào)《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》等一系列文件精神為指導(dǎo)。始終把安全工作放在一切工作的首位,列入重要工作議事日程,當(dāng)成頭等大事來抓。做到了同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。半年來未發(fā)生一例不安全事故。總結(jié)半年來的安全工作,我們認(rèn)為主要做好了以下幾點(diǎn):
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任目標(biāo)。
為了認(rèn)真做好全年的安全工作,確保年度內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,我們及時(shí)調(diào)整成立了以行政一把手為組長(zhǎng),副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各部門主任為成員的安全及消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。建立、完善了責(zé)任到人,明確分工的分級(jí)負(fù)責(zé)管理安全網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全常識(shí)教育,進(jìn)一步提高全體職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
安全工作事關(guān)企業(yè)全局利益,因此我們始終堅(jiān)持把安全教育放在首位,制訂了員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案,進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的安全知識(shí)教育。利用典型案例和事例,經(jīng)常組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),我們采取靈活多樣的宣傳教育形式,對(duì)職工進(jìn)行了防火、防盜竊、防丟失、防人身傷害等主要內(nèi)容的安規(guī)常識(shí)教育,全體員工積極參加了局組織的安規(guī)知識(shí)考試,通過集中學(xué)習(xí)和派人參加局組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),我們開展了以消防安全和交通安全常識(shí)為重點(diǎn)的教育,由于我們思想重視,宣傳教育到位,職工的安全責(zé)任感和防范意識(shí)明顯提高,有效防止了各類事故的發(fā)生。
三、認(rèn)真抓好制度的落實(shí)工作,使安全制度、安全措施落實(shí)到實(shí)處。
今年,我們認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化管理,落實(shí)制度,務(wù)實(shí)際、求實(shí)效。根據(jù)局《20xx年度安全管理實(shí)施意見》的具體要求,年初,我們逐級(jí)、逐人簽訂了安全崗位責(zé)任書,使安全工作步入了規(guī)范化管理的軌道。在此基礎(chǔ)上,修訂了安全各項(xiàng)規(guī)章制度和措施,完善了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)格考核,公司堅(jiān)持每月召開一次安全分析會(huì),各部門每月召開兩次分析會(huì),查找問題,消除隱患,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)我們單位的實(shí)際,我們把防火、防盜作為安全重點(diǎn),對(duì)各單位的消防設(shè)施、器材和安全防護(hù)設(shè)備、制度經(jīng)常進(jìn)行檢查,嚴(yán)格值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視制度,確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
四、加大監(jiān)督檢查力度,真正做到防患于未然。
認(rèn)真開展安全檢查,促進(jìn)了其他工作正常進(jìn)行。節(jié)日期間,我們狠抓了安全經(jīng)營(yíng)和值班制度的落實(shí)工作,加大巡視檢查力度,對(duì)重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、安全防范措施、人員和物資做了周密安排。春季安全大檢查中,我們根據(jù)本單位的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內(nèi)容的安全工作。百日安全無事故活動(dòng)中,我們及時(shí)制定了活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)百日活動(dòng)做了精心組織、周密安排,重點(diǎn)抓好了各部門的'日常經(jīng)營(yíng)安全和夜間值班安全工作。這些措施和辦法,都對(duì)做好安全工作起到了積極有效的作用。在季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)中,我們結(jié)合企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作,重點(diǎn)檢查了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,各班組安全生產(chǎn)措施、安全分析會(huì)、安全消防器材是否配置合理,有無超期現(xiàn)象,人員是否會(huì)使用滅火器撲救初期火災(zāi)等,使安全大檢查活動(dòng)有聲有色。
今年來,我們根據(jù)企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)行股份制改造實(shí)際情況,在公司“安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的監(jiān)督指導(dǎo)下,制訂了切實(shí)可行的措施和辦法,做到了體制改革和安全管理兩不誤。各級(jí)安全管理體系從而得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、加大消防安全管理力度,積極做好消防安全各項(xiàng)工作。 消防安全是安全工作的重中之重,為此,我們本著“以防為主、防消結(jié)合”的原則,在上級(jí)安監(jiān)和消防部門的督促、指導(dǎo)下,采取得力措施,積極做好了消防安全工作。首先,我們?cè)谀瓿酰透鶕?jù)公司實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整、成立了《消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組》和《消防安全突擊隊(duì)》。并順利通過了消防部門的消防年度檢驗(yàn)。為杜絕消防隱患和事故的發(fā)生打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、嚴(yán)格車輛管理,加強(qiáng)了駕駛員《交通安全法》的學(xué)習(xí)、貫徹工作。
積極組織駕駛員參加了局組織的每月一次的交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參加了上級(jí)交警大隊(duì)組織的交通安全宣傳圖片展,駕駛員的交通安全意識(shí)和工作責(zé)任心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。由于我們思想重視,措施得力。一年來,未發(fā)生一例違反交通安全法事件和交通安全事故。
20xx年,由于我們思想重視,組織得力,措施到位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確,真正把安全工作擺到了一切工作的首位,思想重視,工作扎實(shí),保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的高效、穩(wěn)妥進(jìn)行。同時(shí),也應(yīng)當(dāng)看到,我們的安全工作仍有許多不足之處,不容樂觀,主要有以下兩點(diǎn):
1、安全集中教育時(shí)間少,效果不明顯。
2、監(jiān)督、檢查力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后,我們要在完善各項(xiàng)安全措施和責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,把安全工作的重心放在對(duì)各部門的監(jiān)督、檢查、整改方面,加大檢查和查處力度,特別要加大對(duì)重點(diǎn)部位和事故高發(fā)季節(jié)的檢查工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,要堅(jiān)持“三不放過”的原則,隨發(fā)現(xiàn),隨整改,不拖延,不抱僥幸心理,下決心,花大力氣做好安全工作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
【物資部工作年終總結(jié)】相關(guān)文章:
物資部工作計(jì)劃02-26
物資部門工作總結(jié)02-11
物資部工作計(jì)劃08-25
物資部工作總結(jié)06-14
物資部工作總結(jié)11-08
建筑公司物資部年終總結(jié)通用03-03
公司物資部工作總結(jié)09-20
物資部工作總結(jié)15篇11-13
物資部工作總結(jié)(15篇)03-14
物資部工作計(jì)劃10篇04-02