全員績效考核工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的全員績效考核工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

全員績效考核工作總結(jié)1

　　一、上階段遺留問題完成情況：

　　無。

　　二、本階段工作完成情況：

　　任務(wù)：試在條件具備的業(yè)務(wù)部門試推全員考核。

　　目標(biāo)：9月底完成考核第一階段的工作：建立個(gè)人績效計(jì)劃。

　　部門生產(chǎn)管理部質(zhì)量部人力資源部辦公室IAD系統(tǒng)部TIS采購部營銷部信息管理部IAD工程部公司副總裁

　　三、下階段工作計(jì)劃

　　[時(shí)間段]：20xx-10-820xx-10-30工作計(jì)劃重點(diǎn)：部門IAD工程部IAD市場部IAD變電工程系統(tǒng)集成工程一部硬件開發(fā)部系統(tǒng)開發(fā)部

　　四、存在的問題及主要對(duì)策、需上級(jí)協(xié)助解決的問題

　　負(fù)責(zé)人吳光學(xué)黃世祥陳盈周東紅史洪源郝志堅(jiān)、李天輝部門人數(shù)完成情況完成95%的個(gè)人績效計(jì)劃。完成80%的個(gè)人績效計(jì)劃。完成95%的`個(gè)人績效計(jì)劃。完成工程人員的三種職位說明書（現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目實(shí)施工程師）以及90%的個(gè)人績效計(jì)劃。完成95%的個(gè)人績效計(jì)劃。完成開發(fā)類員工的職位說明書初稿。負(fù)責(zé)人鄭志剛岳石玲黃奇琦李俊峰張雪鐘華李傳芳李云波劉治開吳光學(xué)考核人數(shù)22958-24228747約807完成22人已經(jīng)全部完成。已經(jīng)全部完成。已完成6人，另外2人轉(zhuǎn)正后再做已經(jīng)完成39人目前已交3份電子版，已經(jīng)全部完成。完成2個(gè)，其它不具備條件。已經(jīng)全部完成。已經(jīng)交2份。已經(jīng)完成4份。完成情況共計(jì)完成104份個(gè)人績效計(jì)劃。

　　交通信息系統(tǒng)事業(yè)部的目標(biāo)應(yīng)確定。

　　五、顧問的工作計(jì)劃

　　1、完成工作水平分級(jí)規(guī)范及管理辦法的定稿（技術(shù)專業(yè)任職資格管理規(guī)定）；2、按照管理三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范（管理者的任職資格管理規(guī)定）；3、修改中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告管理規(guī)定，使其成為具有可操作性的管理規(guī)范；4、制定和利時(shí)公司職位管理規(guī)定，提交審閱討論定稿；

　　5、對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中項(xiàng)目組成員遇到的問題和個(gè)人績效計(jì)劃制定過程中遇到的問

　　題進(jìn)行答疑；

黃奇琦

　　20xx年9月29日

全員績效考核工作總結(jié)2

　　20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障�，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展情況匯報(bào)如下：

　　一、完善績效考核制度

　　為了順利推進(jìn)績效考核工作，針對(duì)我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的'內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

　　二、考核進(jìn)行情況

　　我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作能力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

　　在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時(shí)責(zé)成改進(jìn)，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

　　通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的'現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。

　　三、公示考核結(jié)果

　　在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率。

　　總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度，及時(shí)收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

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