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急診外科工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家收集的急診外科工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
急診外科工作總結(jié)1
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在兄弟科室的大力協(xié)助下，急診外科病區(qū)于20xx.2.26日正式開(kāi)診收治病人，科室開(kāi)放床位20張，醫(yī)護(hù)人員20人（醫(yī)師10人、護(hù)士10人），主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師1人，中級(jí)職稱醫(yī)護(hù)人員4人，碩士研究生7人。
急診外科團(tuán)隊(duì)具有神經(jīng)外科、胸外科、普外科、骨外科四個(gè)亞專業(yè)，形成了一支人才梯隊(duì)合理、技術(shù)力量雄厚的急診外科醫(yī)學(xué)隊(duì)伍。
目前科室已開(kāi)展的技術(shù)項(xiàng)目有：各種創(chuàng)傷、休克、出血、多發(fā)性復(fù)合傷、顱腦外傷、四肢及脊柱骨折、胸腹部創(chuàng)傷及急腹癥、毒蛇咬傷等急危重病人的救治。
從開(kāi)科至20xx.11.19共收治707人次，病房總收入：約1385434元。（其中毒蛇咬傷患者：63人、動(dòng)物咬傷患者：10人、胰腺炎患者：38人）。手術(shù)182臺(tái)，（其中二級(jí)手術(shù)：33臺(tái)、三級(jí)手術(shù)：139臺(tái)、四級(jí)手術(shù)：30臺(tái)）。
科內(nèi)發(fā)生不良事件6起：墜床1起（3級(jí)）、跌倒1起、（3級(jí)）院內(nèi)壓瘡1起、（2級(jí)）輸血反應(yīng)1起、（2級(jí)）藥物外滲1起（3級(jí)）、皮膚擦傷1起（3級(jí)）。
受市級(jí)以上表彰情況
我科在20xx年全省“強(qiáng)質(zhì)量.重內(nèi)涵---急救技能”比賽榮獲心肺復(fù)蘇團(tuán)隊(duì)急救組三等獎(jiǎng)。
科室開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目
隨著醫(yī)療事業(yè)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的不斷涌出，外科醫(yī)療、護(hù)理工作在醫(yī)療事業(yè)的推動(dòng)下也開(kāi)展了多種新的治療、護(hù)理服務(wù)。除四肢常見(jiàn)骨折切開(kāi)復(fù)位內(nèi)固定術(shù)、脾切除術(shù)、闌尾切除術(shù)外還開(kāi)展有胸腔經(jīng)皮穿刺置管引流術(shù)、腹腔鏡下闌尾切除術(shù)、闌尾類癌囊下瘤切除術(shù)、腹大泡切除術(shù)、硬膜下血腫鉆孔引流術(shù)、經(jīng)皮穿刺錐體成型術(shù)、髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、兒童股骨骨折閉合復(fù)位彈性髓內(nèi)針固定術(shù)、髕骨骨折鈦纜內(nèi)固定、髕骨習(xí)慣性脫位韌帶重建髕骨固定術(shù)。
骨牽引釘?shù)雷o(hù)理：有效觀察骨牽引部位的皮膚情況，保持針道處皮膚的清潔，預(yù)防傷口感染。
VSD負(fù)壓引流管護(hù)理：用于處理各種復(fù)雜創(chuàng)面和深部引流的負(fù)壓封閉引流技術(shù)，阻止外部細(xì)菌的侵入創(chuàng)面，促進(jìn)局部血液循環(huán)加快，刺激組織新生。
中藥塌漬：用于急性胰腺炎患者的治療，把芒硝濕敷在患者患處，能有效的吸附滲液。
拔罐療法：用于蛇咬傷患者的治療，利用拔罐能有效的放血排毒。
中藥涂抹：
蛇藥片：碾碎和成糊狀涂抹于蛇咬傷傷口，具有清熱解毒，消腫止痛等功效。
消炎止痛膏：用于受傷后48小時(shí)關(guān)節(jié)扭傷，有消炎、活血、鎮(zhèn)痛等功效。
冷敷療法：用于骨折患者前24小時(shí)冷敷，能有效的減輕局部組織充血或出血、制止炎癥擴(kuò)散、減輕疼痛。
紅外線療法：通過(guò)熱力滲透作用，局部紅外線輻射，改善微循環(huán)，加速傷口愈合，對(duì)肌肉勞損，關(guān)節(jié)疼痛具有明顯療效。
扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，用心打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理品牌
為落實(shí)“患者滿意提升工程”，響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召“加強(qiáng)病房管理，打造溫馨病房”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)年活動(dòng)，秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，根據(jù)患者疾病特點(diǎn)、生理、心理及社會(huì)需求制定治療計(jì)劃，為患者提供全面、優(yōu)質(zhì)的專科特色的護(hù)理。
加強(qiáng)病房管理，打造溫馨病房，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)微笑服務(wù)，每天醫(yī)護(hù)2次查房。病房走廊內(nèi)養(yǎng)殖綠植凈化空氣，美化環(huán)境。限制探視時(shí)間，陪護(hù)椅定點(diǎn)放置，為方便走廊加床患者免費(fèi)提供整理箱使用，衛(wèi)生間提供晾衣架使用。使患者滿意度大大提升，患者滿意度調(diào)查一直保持在90-99%。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、好人好事
一名多發(fā)傷患者為感謝我科馮淞醫(yī)生在治療過(guò)程中給予患者的精心治療，患者家屬硬塞紅包200元，馮淞醫(yī)生推讓無(wú)果后，待家屬離開(kāi)辦公室后將錢(qián)轉(zhuǎn)交于護(hù)士長(zhǎng)打入病人住院帳戶，并將押金條轉(zhuǎn)交與家屬：“感謝家屬對(duì)我們工作的認(rèn)可和信任，醫(yī)者仁心，救死扶傷是我們醫(yī)務(wù)人員的責(zé)職所在，您的康復(fù)就是對(duì)我們最好的回報(bào)。”馮淞醫(yī)生拒收紅包，恪守醫(yī)德的表現(xiàn)值得我們學(xué)習(xí)。
20xx年工作思路和目標(biāo)
1.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)，深化內(nèi)涵
為提高我科醫(yī)療、護(hù)理技術(shù)水平，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以�？瓢l(fā)展為引領(lǐng)，加強(qiáng)我科人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)�？瓢l(fā)展，制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，選派科室骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。
2.加速創(chuàng)傷中心的建設(shè)
為進(jìn)一步規(guī)范診療，提高創(chuàng)傷患者救治質(zhì)量和效率，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，根據(jù)國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)函20xx.477號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步提升創(chuàng)傷救治能力的通知》要求，通過(guò)創(chuàng)傷中心建設(shè)創(chuàng)新急診急救的服務(wù)模式，為創(chuàng)傷患者提供快速診療通道，提高我院創(chuàng)傷綜合救治水平和救治能力，降低創(chuàng)傷患者死亡率及致殘率，改善患者健康相關(guān)生活質(zhì)量和就診滿意度，進(jìn)一步推動(dòng)建立創(chuàng)傷救治體系，建立長(zhǎng)久可行高效的'工作機(jī)制。
3.開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目
鑒于我院目前顯微外科基礎(chǔ)薄弱，斷指（趾）再植一直無(wú)人開(kāi)展，來(lái)我院就診患者被迫轉(zhuǎn)院治療，為減輕病人痛苦及減少病人奔波之苦，擬引進(jìn)人才及選派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)顯微外科技術(shù)，爭(zhēng)取盡早開(kāi)展斷指（趾）再植技術(shù)。
4..科學(xué)化流程，完善應(yīng)急搶救預(yù)案
優(yōu)化急救工作流程，對(duì)評(píng)估出的急危重癥患者得到及時(shí)有效的救治，贏得急救時(shí)間。從工作流程入手，做到接警、出車、現(xiàn)場(chǎng)急救、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員、輔助檢查、院內(nèi)會(huì)診、救治等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，把握每個(gè)細(xì)節(jié)，提高急救應(yīng)急能力。身為急診科醫(yī)護(hù)人員要苦練內(nèi)功，確保應(yīng)急隊(duì)伍“拉得出，跟得上、過(guò)得硬”不斷提高急診的應(yīng)急能力和實(shí)戰(zhàn)水平。
科室依托院前急救、院內(nèi)搶救、急診手術(shù)、急診ICU、急診外科病房“五位一體”大急救平臺(tái)優(yōu)勢(shì)無(wú)縫式連接，以先進(jìn)的現(xiàn)代急救理論為指導(dǎo)，以救治創(chuàng)傷急癥為重點(diǎn)，以創(chuàng)建豫南地區(qū)一流創(chuàng)傷急救中心為目標(biāo)，為申城百姓提供專業(yè)、快速、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，為人民群眾的健康保駕護(hù)航。
我們的服務(wù)宗旨是：以最短的時(shí)間給您最有效的救治。
急診外科工作總結(jié)2
一、指導(dǎo)思想
在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo)，以維護(hù)健康，關(guān)愛(ài)生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
二、主要措施
1．醫(yī)療質(zhì)量
要在鞏固前兩年急診管理年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院復(fù)審整改工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。完善24小時(shí)急診服務(wù)目錄、急診工作流程、管理文件資料、對(duì)各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對(duì)急診工作的配合。對(duì)大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他�？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到98%以上。
2．質(zhì)量管理。
很抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問(wèn)及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)、抗生素合理使用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級(jí)各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評(píng)，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評(píng)、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅(jiān)持一周一小查，一月一大查，對(duì)環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房對(duì)病情變化的'處理意見(jiàn)要重點(diǎn)監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。
3．設(shè)備管理
要強(qiáng)化對(duì)急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測(cè)并專人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運(yùn)行，以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級(jí)水平。
4．服務(wù)態(tài)度
要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅(jiān)持以病人為中心，深入開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動(dòng)，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
5．培訓(xùn)計(jì)劃
要制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，加大在崗培訓(xùn)力度，有計(jì)劃的開(kāi)展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目。加大對(duì)各級(jí)醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。20xx年在院部的支持下希望能派出醫(yī)生護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，ICU或CCU等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，樹(shù)立一批醫(yī)、德雙馨的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。
6．中醫(yī)特色建設(shè)
要貫徹以“中醫(yī)為體，西醫(yī)為用”的方針，突出優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)。制定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，加大中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。按照二甲中醫(yī)院急診科建設(shè)要求，要有本科常見(jiàn)病、特色病種的診療規(guī)范與特色技術(shù)的操作規(guī)程，使本科規(guī)范性文件不少三種。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率，急診專業(yè)醫(yī)護(hù)人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識(shí)和技能，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率，使中醫(yī)藥參與率在30%以上。
7．推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)改革
要搞好醫(yī)療保險(xiǎn)改革順利推進(jìn)，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個(gè)環(huán)節(jié)更加明細(xì)化。同時(shí)針對(duì)特殊群體進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力開(kāi)創(chuàng)人民群眾得實(shí)惠、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面。
8．重點(diǎn)研究課題
今年要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及心血管急救急診、感染及合理應(yīng)用抗生素、無(wú)創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個(gè)臺(tái)階。
9．院前急救
增加院前急救設(shè)施，加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護(hù)除顫儀，呼吸機(jī)等。
擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時(shí)面臨著許多困難，如急診設(shè)備參差不齊，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但是，我們堅(jiān)信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，就一定能夠排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利，更好地促進(jìn)兩個(gè)效益雙贏。
急診外科工作總結(jié)3
急診科在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的精神，進(jìn)一步深化“以病人為中心”，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，在全院科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下，科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績(jī)，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，求真務(wù)實(shí)，樹(shù)立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，結(jié)合科室特色的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。
一、緊跟醫(yī)院建設(shè)三甲醫(yī)院的步伐，加強(qiáng)科室管理
今年是我院建設(shè)的關(guān)鍵年隨著我院急診醫(yī)技樓的投入使用，急診科由原來(lái)的不足500平方米，發(fā)展到1500平方米，分區(qū)實(shí)施齊全的新急診科，做為我院的窗口科室，緊跟發(fā)展形勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、安全和管理，加強(qiáng)急診隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定。科室高度重視科室管理，按照醫(yī)院管理制度和科室的實(shí)際情況，制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原則、各種工作流程、搶救流程，完善了各種醫(yī)患溝通并均已建檔立冊(cè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療各種急救流程，逐步建立健全質(zhì)量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。加強(qiáng)與各臨床科室聯(lián)系，下到臨床各科學(xué)習(xí)，把院內(nèi)會(huì)診作為科室常規(guī)診治之一，并認(rèn)真聽(tīng)取各科室反饋意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析討論、進(jìn)行整改。進(jìn)一步完善院前急救、院內(nèi)急救銜接機(jī)制，保證“胸痛、腦卒中綠色通道”的暢通，全面提高應(yīng)急救治能力。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本，立院之根，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂，而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量以及服務(wù)水平的具體體現(xiàn)，急診科的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)都可以優(yōu)化整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作，使患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié)。
二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量
我科醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立“以病人為中心”的思想，本著“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的精神，把病人的滿意作為醫(yī)療服務(wù)原則，把病人的愿望作為第一信號(hào)，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，急病人所急，想病人所想，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展“親情化、人性化、人文關(guān)懷”服務(wù)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。全科不斷學(xué)習(xí)完善醫(yī)患溝通技巧，同時(shí)建立我院首個(gè)“臨終關(guān)懷病房”給患者及家屬創(chuàng)造出舒心、舒適、和諧、的就醫(yī)環(huán)境，目前臨終關(guān)懷的總?cè)藬?shù)已有10余例，經(jīng)過(guò)對(duì)患者及家屬的溝通宣教，病人及家屬對(duì)急診科滿意度極大的提高。
三、合理布局、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，，提高急診科整體救治能力
急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，急診科合理布局是實(shí)現(xiàn)快速救治的前提，在此基礎(chǔ)上根據(jù)急診科實(shí)際工作情況，將布局優(yōu)化，優(yōu)化出以搶救室為中心的急診手術(shù)室、急診處置室、洗胃室，普通診室、急診觀察室，臨終觀察室、胸痛診室、腦卒中診室，在搶救室專門(mén)設(shè)置了復(fù)蘇單元，并設(shè)有急診藥房急診掛號(hào)，并根據(jù)病人的病情輕重危的情況進(jìn)行分診，極大的縮短救治救診半徑和就診時(shí)間。并增添快速及時(shí)檢查設(shè)備，實(shí)現(xiàn)心梗的快速檢查。但是要有熟練的搶救能力和應(yīng)急能力，對(duì)急診病人要迅速準(zhǔn)確做出診斷和處理，才能盡快減輕病人痛苦，這需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種搶救技術(shù)的培訓(xùn)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、心電監(jiān)護(hù)、電除顫、呼吸機(jī)、氣管插管等急診急救的技術(shù)操作。對(duì)急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，親自參與管理。對(duì)相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，有助于提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救術(shù)平。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我科醫(yī)療技術(shù)水平有了極大的提高，一年來(lái)共接診病人37000例；其中危重病人1280例，成功心肺復(fù)蘇成功3人，全年為住院處收治患者5000余人，門(mén)診手術(shù)600余例，全年急診就診胸痛患者3600人，其中急性心梗350人，急性腦卒中720人。救治重大交通事故1次。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
四、防范事故發(fā)生、完善科室不足
在長(zhǎng)期的醫(yī)療實(shí)踐中我們深刻的體會(huì)到醫(yī)療安全在醫(yī)療過(guò)程中舉足輕重的作用。我們的工作對(duì)象是人，我們工作中的一絲一毫都關(guān)系著病人的生死存亡。病人的治療結(jié)果深刻驗(yàn)證著我們的'工作成敗。尤其是醫(yī)療安全與科室的命運(yùn)緊密相連，由于急診是醫(yī)院夜間接診的地方，夜班患者集中，數(shù)量大，針對(duì)此情況科室及時(shí)調(diào)整增加夜班人員以防止忙中出錯(cuò)的情況發(fā)生，加強(qiáng)急診病歷等醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)管理。組織急救演練，熟悉掌握各種急救流程，在實(shí)踐查找不足，提高應(yīng)急應(yīng)變能力及急診診治能力，為科室的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)整改，展望未來(lái)。
回想過(guò)去一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下得到很大發(fā)展，但也認(rèn)識(shí)到許多不足，還有更多有待于完善努力的地方，急診科目前人員急缺，年齡結(jié)構(gòu)偏大，職稱結(jié)構(gòu)失衡，無(wú)病房，醫(yī)保政策方面是制約急診未來(lái)發(fā)展的阻力，無(wú)法貫穿診治的始終，這樣急診醫(yī)生技術(shù)水平不能得到提高，對(duì)病情評(píng)估告知等方面做的不充分、不嚴(yán)謹(jǐn)，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)分支的交叉和滲透,原本屬于�？频闹R(shí)不斷轉(zhuǎn)變成全科化的基礎(chǔ)知識(shí),全科化的外延不斷擴(kuò)展,內(nèi)涵不斷充實(shí)。急診醫(yī)師首先必須有高水平鑒別診斷能力。解各系統(tǒng)疾病的臨床和實(shí)驗(yàn)室特點(diǎn),熟悉各系統(tǒng)急癥,掌握危重急癥的救治,這就是急診醫(yī)學(xué)專業(yè)醫(yī)師知識(shí)的廣博性特點(diǎn)，只有總結(jié)過(guò)去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目標(biāo)。為此提出以下想法望領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)與糾正：
建立急診全科病房：由于我院是全科培訓(xùn)基地，暫時(shí)沒(méi)有真正的全科培訓(xùn)實(shí)習(xí)病房，由于急診科是全科培訓(xùn)重要的一環(huán)節(jié)，接診病種范圍廣，種類多，有了全科病房，接診患者后有了后續(xù)的觀察診療，減少很多的醫(yī)療隱患，建立全科病房可實(shí)現(xiàn)：
1）、我院全科培訓(xùn)有了真正意義上的培訓(xùn)場(chǎng)所
2）、減少急診醫(yī)療隱患
3）、可使急診人員相當(dāng)穩(wěn)定，科室人員有了專業(yè)性，對(duì)工作提升認(rèn)同感。
4）、減少急診患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
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