電氣班長(zhǎng)年終工作總結(jié)經(jīng)典(5篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編收集整理的電氣班長(zhǎng)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電氣班長(zhǎng)年終工作總結(jié)1
20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)新的一年�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全供電，保障生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)管理入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，做好節(jié)能降耗、培訓(xùn)、安全自檢、巡檢工作，扎實(shí)推進(jìn)，確保各裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿(mǎn)完成了車(chē)間組織的春季大檢修及保運(yùn)維修工作。保證了安全生產(chǎn)及其連續(xù)性，現(xiàn)在將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格的常規(guī)管理是電氣安全運(yùn)行的前提。20xx年車(chē)間通過(guò)征求意見(jiàn)完善并修訂了《電修車(chē)間制度》、《電修操作規(guī)程》、《電修安全管理規(guī)定》、《電修工作流程》、《工作票、操作票管理》、《臨時(shí)用電管理》、《項(xiàng)目對(duì)接管理》、等各項(xiàng)規(guī)章制度。班組多次組織學(xué)習(xí)并把日常規(guī)章制度打印，貼在班組宣傳欄中，隨時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)刻警醒，使每一位員工牢記在心，循規(guī)蹈矩按制度執(zhí)行工作。
二、提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)
為了落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，更好地完成安全供電、保障生產(chǎn)等工作，首先提高安全意識(shí)，做好安全保障工作，進(jìn)一步深化自查力度及次數(shù)，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。在安全管理上，我們一直堅(jiān)持貫徹車(chē)間“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的方針，始終將安全工作放在第一位，認(rèn)真全面落實(shí)公司、車(chē)間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在工作中加大了監(jiān)督檢查力度；積極推進(jìn)并按照新修訂的《安全管理規(guī)定》，執(zhí)行票據(jù)管理。
班組每月組織兩次安全活動(dòng)，看視頻、講課件，積極參與車(chē)間級(jí)安全活動(dòng)，使班組成員學(xué)到了更多的安全知識(shí)，使每一個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻想安全，每分每秒重安全。同時(shí)我們實(shí)施了安全自糾自查制度，不定期的進(jìn)行全面的安全自糾自查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺(tái)賬，時(shí)刻使安全這根弦時(shí)刻緊繃；通過(guò)這一系列的活動(dòng)和管理，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。
三、加大巡檢力度，保障電氣運(yùn)行安全
根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，確保電氣設(shè)備運(yùn)行安全，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司、車(chē)間相關(guān)制度，加大巡檢力度；在各巡檢現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了巡檢內(nèi)容牌，劃定巡檢路線(xiàn)，有規(guī)有矩，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并清除故障及隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生或蔓延擴(kuò)大，保證生產(chǎn)正常、安全、連續(xù)，并將情況及時(shí)詳細(xì)記錄清點(diǎn)上報(bào)。
四、春季大檢修工作
1、本次檢修共計(jì)維修電機(jī)xx余臺(tái)，保養(yǎng)電機(jī)xx余臺(tái)，更換軸承xx個(gè)；檢修緊固清掃變壓器x臺(tái)，配電室x座，更換變壓器溫度表x個(gè)，為施工隊(duì)拆接臨時(shí)施工用電xx余次，檢修配電柜xx面，檢查試驗(yàn)UPS電源 x臺(tái)。
2、對(duì)常壓技改項(xiàng)目進(jìn)行施工，為常壓常爐和減爐煙氣檢測(cè)柜敷設(shè)電源線(xiàn)各xx米，敷管DN20、15米；新加柴油泵加控制纜和主電纜，外協(xié)宏智建安開(kāi)電纜溝；對(duì)P114/1控制纜更換，另敷電纜xx米（xx）。
3、電精制進(jìn)塔檢查、清掃、緊固、消除缺陷，電精變壓器檢查清掃緊固消除缺陷，并做短路及空載試驗(yàn)，未發(fā)現(xiàn)異常。電脫鹽加裝低液位報(bào)警繼電器。
4、對(duì)催化余熱鍋爐加裝照明，敷設(shè)電源線(xiàn)xx米，敷管DN20、x米。防爆燈具一套。
5、催化xx主風(fēng)機(jī)主電機(jī)檢修試驗(yàn)，xx主風(fēng)機(jī)低壓控制柜清掃檢查緊固及聯(lián)鎖試驗(yàn)，油泵備用電源自投柜檢查。xx主風(fēng)機(jī)主電機(jī)水冷器管束清洗、打壓試驗(yàn)一次成功（xxMPa，30分鐘）。
6、北區(qū)開(kāi)關(guān)站技術(shù)升級(jí)改造分別將變壓器柜、進(jìn)線(xiàn)柜、電容柜泰開(kāi)保護(hù)更換為四方數(shù)字測(cè)控裝置，保護(hù)定值重新整定、母聯(lián)備自投重新接線(xiàn)試驗(yàn)，通過(guò)調(diào)試使備自投能夠準(zhǔn)確可靠動(dòng)作，提升供電可靠性，對(duì)后臺(tái)監(jiān)控更換并調(diào)試，提高數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確性，能夠及時(shí)掌握斷路器運(yùn)行狀態(tài)及相關(guān)信息數(shù)據(jù)，使高壓電器設(shè)備運(yùn)行在良好狀態(tài)，分別對(duì)真空斷路器、避雷器、PT電壓互感器、CT電流互感器、綜保裝置做絕緣耐壓試驗(yàn)，提高綜保靈敏性有故障信息能夠及時(shí)報(bào)警或斷開(kāi)高壓設(shè)備。
7、開(kāi)關(guān)站電力計(jì)量自動(dòng)抄表系統(tǒng)改造，將原有計(jì)量表全部更換有通訊功能的xx多功能計(jì)量表（一聯(lián)合更換xx塊），配合敷設(shè)光纖2k多米，并增上后臺(tái)自動(dòng)抄表系統(tǒng)，利用光纖將電度表與后臺(tái)連接實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表功能，并生成報(bào)表，改造后可以及時(shí)提供出精確的班組耗電數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各配電室、大型設(shè)備、重要設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，記錄在庫(kù)，方便查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化；自x月份運(yùn)行至今x月份，準(zhǔn)確率100%；
五、員工培訓(xùn)工作
在技術(shù)培訓(xùn)上，改變培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)內(nèi)容做成課件，每月組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，回到班組后再次組織班組成員二次學(xué)習(xí)，通過(guò)理論及實(shí)操培訓(xùn)，有效提高了員工的業(yè)務(wù)能力，為下一步的工作奠定了基礎(chǔ)。
20xx年自x月份以來(lái)電修連續(xù)進(jìn)入新員工，針對(duì)新員工的到來(lái)，班組為新員工指定了師傅，并制定師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃，師傅對(duì)新員工實(shí)行以傳、幫、帶的方式，促使其業(yè)務(wù)水平逐步提高，同時(shí)又給老員工對(duì)自己的業(yè)務(wù)技能有了一次自我檢查的機(jī)會(huì)。
通過(guò)以上措施，班組內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛濃郁，班組成員利用工作閑暇時(shí)間，在值班室利用學(xué)習(xí)用配電盤(pán)練習(xí)動(dòng)手能力，師傅講解，新員工學(xué)習(xí)動(dòng)手，結(jié)束后，師傅進(jìn)行檢查指導(dǎo)，這樣新員工既學(xué)了新知識(shí)，又鍛煉了技能，且老員工也鞏固了自己的知識(shí)。班組成員通過(guò)對(duì)工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)及對(duì)新上設(shè)備的學(xué)習(xí)，使得班組成員整體技術(shù)水平又上一新的臺(tái)階；至xx月份以來(lái)轉(zhuǎn)正率100%；
六、創(chuàng)新改善，節(jié)能降耗工作
1.按照車(chē)間的具體部署要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)低成本戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，積極修舊利廢、降低成本消耗，廣泛開(kāi)展技術(shù)改造，推動(dòng)節(jié)能降耗工作深入開(kāi)展。并組織員工做好創(chuàng)新改善工作，員工全年改善創(chuàng)新率100%；
2.為達(dá)到節(jié)約成本目的，貫徹節(jié)能降耗工作，公司內(nèi)部空調(diào)損壞后能夠內(nèi)部修理的及時(shí)修理，一聯(lián)合電修班組一年內(nèi)維修空調(diào)xx余次，為公司節(jié)約成本xx余元。
3.生活區(qū)夏季因開(kāi)空調(diào)較多造成電壓降低，車(chē)間為節(jié)約公司成本，考慮到外包工程費(fèi)用較高，采取內(nèi)部解決辦法，自己提報(bào)物料、高壓電纜，利用閑置的變壓器供電，提高電壓，解決了實(shí)際問(wèn)題，節(jié)約了成本。
4.積極落實(shí)公司節(jié)能降耗相關(guān)要求，加大修舊利廢力度，努力控制成本、降低消耗；嚴(yán)格控制物料消耗，對(duì)檢修期間更換下來(lái)的開(kāi)關(guān)、繼電器、接觸器、及時(shí)進(jìn)行維修，能夠再次利用的，不超出使用年限的歸類(lèi)放好，利用到非關(guān)鍵設(shè)備上；
5.新員工學(xué)習(xí)配盤(pán)使用電線(xiàn)時(shí)，利用廢棄的控制纜，將線(xiàn)芯剝出再利用，無(wú)形中也節(jié)約了部分成本。
類(lèi)似的節(jié)約措施在工作過(guò)程中還有很多，我們還要集思廣益，不斷挖掘，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯成�！�，相信我們的努力必定會(huì)有巨大的.收獲。
七、項(xiàng)目建設(shè)工作
為確保新裝置一次性開(kāi)車(chē)成功，首先結(jié)合項(xiàng)目部做好重油催化項(xiàng)目電氣設(shè)備資料匯總、對(duì)大型機(jī)組聯(lián)鎖關(guān)鍵點(diǎn)做好記錄并培訓(xùn)。結(jié)合項(xiàng)目部做好重油催化項(xiàng)目施工的三查四定、監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整改，結(jié)合項(xiàng)目部做好重油催化項(xiàng)目的聯(lián)校及開(kāi)工工作。配合做好項(xiàng)目建設(shè)臨時(shí)用電管理及相關(guān)工作，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，保證電力供電的連續(xù)性，杜絕影響裝置生產(chǎn)的電氣事故發(fā)生。
八、設(shè)備故障與解決
為保障大型設(shè)備的正常運(yùn)行，避免在大型設(shè)備發(fā)生二次相同故障，我車(chē)間每月組織了大型設(shè)備研討會(huì)，解析了大型設(shè)備發(fā)生故障的原因。在一年來(lái)有個(gè)別的設(shè)備出現(xiàn)了不同的故障，但都被我們及時(shí)解決；
如：1、催化氣分裝置P101/B變頻泵壓力不穩(wěn)，量不夠。手操器開(kāi)度在100﹪，頻率在xxHZ，上不去，結(jié)合儀表對(duì)電流信號(hào)檢查。用萬(wàn)用表測(cè)量?jī)x表信號(hào)。在串接變頻器后，手操器開(kāi)度在100%，電流信號(hào)為xxmA。不串接變頻時(shí)，電流信號(hào)正常，為xxmA。結(jié)合此情況，對(duì)參數(shù)Cd063進(jìn)行調(diào)整，由原來(lái)的xxHZ調(diào)整至xxHZ。能達(dá)到工藝要求，運(yùn)行頻率在xxHZ，運(yùn)行平穩(wěn)。
2、動(dòng)力供水廠xx循環(huán)水泵電機(jī)接線(xiàn)盒內(nèi)引出線(xiàn)燒斷，針對(duì)此情況，班組自行處理，重新接頭，壓接牢固，使電機(jī)能夠正常使用，避免了外修帶來(lái)的不便。
3、開(kāi)關(guān)站，催化2#變壓器數(shù)字測(cè)控裝置面板顯示“控制回路斷線(xiàn)”，并伴隨著報(bào)警，報(bào)警不能復(fù)位，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析圖紙查找原因，最終確定為真空斷路器直流電路板損壞，更換備用斷路器，購(gòu)買(mǎi)電路板。
九、工作中的不足
一年來(lái)，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在實(shí)際工作中，也有許多不足之處，具體表現(xiàn)在：
1、工作不注意細(xì)節(jié)，工作完成后有不打掃現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象。
2、部分員工對(duì)新設(shè)備新事物的學(xué)習(xí)關(guān)注度不夠，存在依賴(lài)性。
3、隨著新員工的增多，對(duì)新員工的培訓(xùn)還缺乏靈活性和技巧。
4、員工仍存在違紀(jì)行為，管理力度上還需加大。
5、改善創(chuàng)新能力不夠，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的改善不多。
6、與新項(xiàng)目對(duì)接不夠，缺乏技術(shù)資料。
十、20xx年的工作打算
1、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)質(zhì)量，讓員工充分了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
2、加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)師帶徒管理，結(jié)合績(jī)效管理，鞭策師傅與徒弟，使新員工快速成長(zhǎng)，早日頂崗。
3、評(píng)檔是對(duì)新員工知識(shí)掌握程度、技能掌握程度、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決能力、工作創(chuàng)新改善能力的綜合評(píng)定，也是新員工不斷發(fā)展的動(dòng)力源。在20xx年中要不斷要求新員工積極發(fā)掘工作中的改善點(diǎn)，加強(qiáng)責(zé)任心，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，為評(píng)檔打下良好基礎(chǔ)；力爭(zhēng)在20xx年中進(jìn)檔率100%；
4、注重細(xì)節(jié)，加大管理力度，確保班組成員認(rèn)真執(zhí)行公司及車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；加強(qiáng)員工思想教育，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)搞好管理。
5、推行設(shè)備責(zé)任制，使每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，目的是加強(qiáng)員工責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的關(guān)注度。
6、隨著公司新制度的執(zhí)行，改變以往的考核方式，優(yōu)化考核表，刪除不實(shí)用的內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)，加大懲罰力度，
7、對(duì)于員工的積極表現(xiàn)，及時(shí)提出表?yè)P(yáng)，以張貼宣傳欄的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)，建立表?yè)P(yáng)臺(tái)賬，作為年底評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
8、加強(qiáng)與新項(xiàng)目的對(duì)接，掌握一手資料，不斷完善，匯總成電子版；在重催、加氫、氣分開(kāi)工前，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕帶病交接。
9、對(duì)于新項(xiàng)目裝置設(shè)備、電氣知識(shí)，抽調(diào)出的人員整理出培訓(xùn)資料，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，為開(kāi)工打下基礎(chǔ)，不被動(dòng)。
10、積極配合新裝置開(kāi)工，人員現(xiàn)場(chǎng)待命，隨時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題。
成績(jī)代表過(guò)去，奮斗成就未來(lái)，我們將繼續(xù)保持好的方面，改正自身不足，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，攜手共創(chuàng)美好明天！
電氣班長(zhǎng)年終工作總結(jié)2
經(jīng)過(guò)20余日的努力，電氣組職工在時(shí)間緊、任務(wù)重且沒(méi)有檢修經(jīng)驗(yàn)的前提下，堅(jiān)持”安全第一質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則，在全廠站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿(mǎn)完成20xx年度大修各項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
在檢修動(dòng)員會(huì)上，班組領(lǐng)導(dǎo)就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣消缺方案》，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)檢修人員的積極性和創(chuàng)造性為檢修工作安全順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在大修開(kāi)始前，電氣組組織全體職工學(xué)習(xí)《電業(yè)安全規(guī)程》，增強(qiáng)職工在檢修期間的安全意識(shí)，在考核合格后方可參加檢修。在檢修期間認(rèn)真落實(shí)電氣各種安全制度，在執(zhí)行”停送電申請(qǐng)”時(shí)，在各個(gè)專(zhuān)業(yè)確認(rèn)安全的前提下才進(jìn)行操作。
在接拆臨時(shí)用電的過(guò)程中，嚴(yán)格按照《臨時(shí)用電安全作業(yè)證》執(zhí)行。在變電站停送電過(guò)程中，各項(xiàng)操作嚴(yán)格按照《倒閘操作票》的.順序執(zhí)行。在外協(xié)單位檢修時(shí)辦理相關(guān)工作票，隨時(shí)監(jiān)督糾正檢修人員的不安全行為。在20xx年度大修期間，電氣組做到了傷一個(gè)人不傷一個(gè)設(shè)備。
在檢修計(jì)劃全部被打亂的情況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的情況下，完成所有計(jì)劃任務(wù)。
高壓方面，對(duì)戶(hù)外高壓設(shè)備13套、主變壓器1臺(tái)、高壓開(kāi)關(guān)柜32套、軟啟動(dòng)設(shè)備2套進(jìn)行了清掃緊固，對(duì)二次設(shè)備20套進(jìn)行檢修。增加1#冷劑壓縮機(jī)電流變送器，后臺(tái)系統(tǒng)全面改造，排除進(jìn)線(xiàn)母線(xiàn)響聲異常故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表4塊。1#貧液泵電機(jī)更換軸承。對(duì)各絕緣部件進(jìn)行了檢查，對(duì)以往運(yùn)行的隱患進(jìn)行了排除。
低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對(duì)綜合樓、裝車(chē)區(qū)等5處ups進(jìn)行全面清掃緊固和試驗(yàn)。廠區(qū)7臺(tái)10kv變壓器進(jìn)行緊固檢查，進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。增加循環(huán)水和污水泵房?jī)商幣R時(shí)電源，將空氮站加熱器臨時(shí)電纜埋入電纜溝。對(duì)兩套冷劑壓縮機(jī)潤(rùn)滑油泵進(jìn)行改造。
閉式冷卻塔電纜橋架進(jìn)行了更換。全站低壓電機(jī)閉式冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)24臺(tái)、閉式冷卻塔水泵電機(jī)12臺(tái)、空冷電機(jī)11臺(tái)、導(dǎo)熱油風(fēng)機(jī)電機(jī)2臺(tái)進(jìn)行檢修并對(duì)惡劣環(huán)境下的電機(jī)進(jìn)行防水、防腐保護(hù)。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對(duì)損壞的燈具進(jìn)行全面改更換。檢修期間接拆臨時(shí)電源無(wú)數(shù)。
裝置大修是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這次大檢修，使得班組每位員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、動(dòng)手能力等方面都得到了很明顯的提高，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，開(kāi)車(chē)階段和大檢修的時(shí)候是最能學(xué)到知識(shí)的時(shí)候，自己以前見(jiàn)過(guò)的不敢動(dòng)的現(xiàn)在都有機(jī)會(huì)一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。
每個(gè)人都上手進(jìn)行操作維修，將自己的專(zhuān)業(yè)維修技能進(jìn)一步得到提高。在潤(rùn)滑油泵改造、后臺(tái)改造過(guò)程中有廠家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，配電柜、ups、變頻器的檢修中員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)都為以后自己的操作和裝置的運(yùn)行都打下良好基礎(chǔ)。
20xx年電氣大修結(jié)束了，我們圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。但是，我們也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，但這只會(huì)成為我們的動(dòng)力。
電氣班長(zhǎng)年終工作總結(jié)3
在工作中，認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。積極參與到廠原煤受煤系統(tǒng)的改造中去，從破土動(dòng)工一直到受煤系統(tǒng)試運(yùn)行成功，都一直在受煤坑，從開(kāi)始的統(tǒng)計(jì)到貨資料到后來(lái)的調(diào)試，從中學(xué)到了很多知識(shí)。這種機(jī)會(huì)是很少才能有的。
由于到工作時(shí)間短，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問(wèn)題少，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來(lái)。
完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)任務(wù)，盯崗時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，與職工同上同下，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作的完成情況并及時(shí)向車(chē)間及廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，出現(xiàn)機(jī)電事故時(shí)，能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)親自動(dòng)手或指導(dǎo)解決事故，縮短了事故的'處理時(shí)間。根據(jù)實(shí)際工作抓好備品、備件的準(zhǔn)備工作，備件到位齊全，沒(méi)有因?yàn)閭浼绊懮a(chǎn)，并有計(jì)劃性地投入備品備件和機(jī)電的材料消耗，杜絕了浪費(fèi)，加強(qiáng)了職工的成本意識(shí)教育。無(wú)遺漏的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)按質(zhì)按量的完成。
電氣班長(zhǎng)年終工作總結(jié)4
在歲末年初，各項(xiàng)工作收關(guān)開(kāi)局之際，有必要對(duì)電器部門(mén)過(guò)去一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)的籌劃明年的工作。現(xiàn)將20xx年度的工作情況以及20xx年度的工作設(shè)想簡(jiǎn)要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)如下：
1、主要工作與成績(jī)
作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿(mǎn)地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門(mén)全體同志圍繞以下幾個(gè)方面，取得了較好的成績(jī)：
�。�1）強(qiáng)化制度落實(shí)，提高責(zé)任意識(shí)。
首先，進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)員工的崗位責(zé)任制。
對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體責(zé)任人身上，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)考核的控制力度，最大限度激發(fā)職工的責(zé)任感；進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度，嚴(yán)格進(jìn)行每日一算，減少無(wú)謂的、人為的材料損耗；在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)采取責(zé)任人自查、部門(mén)檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護(hù)工作到崗到位。
其次，加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。
為了確保各車(chē)間電器設(shè)施的正常使用，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。一方面，積極主動(dòng)和生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好維修的時(shí)間及人員，及時(shí)制定好維修計(jì)劃，保證了養(yǎng)護(hù)維修工作按章、有序地進(jìn)行。
另一方面，加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度，要求部門(mén)人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車(chē)間巡視，加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問(wèn)題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供有力的保障。
再次，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
加強(qiáng)對(duì)電氣人員的思想了解，培養(yǎng)歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊(duì)伍的凝聚力，促進(jìn)職工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。在實(shí)際工作中增強(qiáng)電工的自覺(jué)意識(shí)與責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺(tái)階。
�。�2）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗
創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線(xiàn)。為此，我?guī)ьI(lǐng)電器部門(mén)的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
首先，在設(shè)備的安裝過(guò)程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。
其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)制約生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際問(wèn)題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點(diǎn)子、想辦法，確保了創(chuàng)新工作的全面開(kāi)展。
同時(shí)，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問(wèn)題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。
（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓安全教育
在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)過(guò)程中，我們以實(shí)踐為主，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為。一方面，進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在培養(yǎng)電工的服從意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)的同時(shí)，提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
另一方面，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶，以有效提高維修技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和安排，并結(jié)合實(shí)際的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并以此來(lái)推動(dòng)電工的工作激情，增強(qiáng)工作自覺(jué)性。
在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時(shí)，我們還進(jìn)一步深入開(kāi)展安全知識(shí)教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高效率入手，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展電器設(shè)勢(shì)檢修保養(yǎng)，時(shí)刻提醒全體電工的`安全防范意識(shí)，同時(shí)積極按排電工參加供電局和勞動(dòng)局的安全和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時(shí)刻警記安全第一，安全深入心中。
3、20xx年工作存在的主要問(wèn)題
綜觀任務(wù)完成情況和效能，我和本部門(mén)的工作還存在幾個(gè)方面的不足：
�。�1）重技術(shù)而輕管理。
因?yàn)槲乙恢币詠?lái)把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動(dòng)紀(jì)律上，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。
�。�2）工作前瞻性不夠，主動(dòng)性不到位。
對(duì)未來(lái)的工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，沒(méi)有更好地做到未雨綢繆。電器部門(mén)整體來(lái)說(shuō)，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與能力的問(wèn)題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。
�。�3）部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識(shí)，在和其他部門(mén)間配合不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問(wèn)題，一定程度上影響了工作的效率。
這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。
20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細(xì)節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作；做到電器設(shè)施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”�！八膫�(gè)完好”即設(shè)施完好率90%，維修計(jì)劃完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%；“兩個(gè)確�！奔创_保電器設(shè)施安全正常運(yùn)行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理的提高。
為此，我們將主要從這樣幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、堅(jiān)持貫徹實(shí)行以人為本績(jī)效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)節(jié)、抓實(shí)效，加大對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)的完成。結(jié)合實(shí)際情況克服人員設(shè)施相對(duì)薄落，技術(shù)力量不足的因素，制定出合理電器設(shè)施的安檢計(jì)劃、電工培訓(xùn)計(jì)劃等，并及時(shí)考核總結(jié)。
2、繼續(xù)完善電器設(shè)施臺(tái)帳制度，對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭(zhēng)取做到清晰記錄每一臺(tái)電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。
3、大力推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計(jì)劃?rùn)z查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時(shí)，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
4、強(qiáng)化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止。
5、加大能源考核控制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅(jiān)決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。
6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力，強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修計(jì)劃為有利條件。結(jié)合實(shí)際情況培養(yǎng)電氣人員單獨(dú)作業(yè)的能力，加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，積極為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，從節(jié)約能源減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。
我和我的部門(mén)同事一起保證：在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，電氣部門(mén)將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭(zhēng)取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以最大的熱情，最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電氣班長(zhǎng)年終工作總結(jié)5
時(shí)間總是腳步匆匆，一年時(shí)間有多長(zhǎng)？三百六十五個(gè)日出、三百六十五個(gè)日落而已，20xx年就在日出日落的交替中過(guò)去了，回首這一年的工作和生活充實(shí)與茫然各占一半。
今年我仍然在北戴河療養(yǎng)院整體改造項(xiàng)目上負(fù)責(zé)電氣方面的工作。上半年主要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面配合土建做管路預(yù)埋以及接地防雷工作，電氣項(xiàng)目的施工隊(duì)伍是xx本地的建筑公司，施工質(zhì)量與xx京施工隊(duì)伍的質(zhì)量相差不是一星半點(diǎn)的，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的要求也過(guò)于低，所以上半年我的另一個(gè)身份是專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對(duì)他們嚴(yán)格要求的同時(shí)也給自己提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要想說(shuō)服別人當(dāng)然要有充分的理由，專(zhuān)業(yè)方面就應(yīng)該有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
這個(gè)項(xiàng)目的情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅(jiān)硬的巖石，由此遇到兩個(gè)情況：
一、海邊的腐蝕特別重，原設(shè)計(jì)中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不適用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過(guò)的防銹漆早已沒(méi)了作用。工程審圖時(shí)監(jiān)理向我提這一點(diǎn)，一開(kāi)始半信半疑。在設(shè)計(jì)同意的情況下只把強(qiáng)電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個(gè)半月后，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留的構(gòu)造柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真?zhèn)�是不聽(tīng)老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗(yàn)之談?wù)婀苡冒。?/p>
二、由于基礎(chǔ)下面全是巖石，防雷效果不好，原設(shè)計(jì)的防雷接地作法達(dá)不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒(méi)有連通的情況下只能補(bǔ)打接地極或是加降阻劑。
xx因暑期工程停工一個(gè)半月，也因工程裝修方案我們?nèi)チ艘惶松虾�。xx是個(gè)繁華的城市，涌動(dòng)于城中的是最新的時(shí)尚，她的建筑也有其獨(dú)特的風(fēng)格，在上海我們見(jiàn)到了素有“萬(wàn)國(guó)建筑博覽”之稱(chēng)的外灘建筑群，領(lǐng)略了昔日“xxx街”的`風(fēng)彩。xx銀行、xx飯店、xx大樓、xx銀行……這些建筑雖不是出自同一位設(shè)計(jì)師之手，也并非建于同一時(shí)期，然而它們的建筑色調(diào)基本統(tǒng)一，整體輪廓線(xiàn)處理的驚人的協(xié)調(diào)，無(wú)論是極目遠(yuǎn)眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾、雍容華貴的氣勢(shì)。這次短暫的行程讓我意識(shí)到自己眼界的窄小、知識(shí)的潰乏、個(gè)人的渺小，xx、xxx難道真的遙不可及？
明年我的工作主要是負(fù)責(zé)客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管路敷設(shè)應(yīng)該很簡(jiǎn)單，但因?yàn)榉桨覆淮_定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些力不從心。不過(guò)還好算是對(duì)自己的一個(gè)考驗(yàn)吧，多一些機(jī)會(huì)多一些成長(zhǎng)。
原本以為供電方案會(huì)很好跑，事實(shí)再一次教給我一個(gè)教訓(xùn)：輕敵必挨打。上海的設(shè)計(jì)方案跟本就不能用在北戴河地區(qū)，沒(méi)辦法一切從頭來(lái)吧，知識(shí)就是在一次次挫折中學(xué)習(xí)到的。
20xx年工作、生活中接觸的越來(lái)越多的xx后，看到他們一個(gè)個(gè)在各自領(lǐng)域大展身手，雄心勃勃的樣子，內(nèi)心恐慌情緒油然而生。
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