員工工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的員工工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工工作總結(jié)1
作為工作負(fù)責(zé)人，我在過去一段時間內(nèi)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目取得了一定的成績，同時也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在這篇工作總結(jié)中，我將回顧我所負(fù)責(zé)的工作的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)展和完成情況，同時分析我所遇到的難點(diǎn)和問題。此外，我還將總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出未來的工作規(guī)劃和展望。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)在過去的幾個月里，我的工作目標(biāo)是實(shí)施一項(xiàng)新產(chǎn)品的上市計劃，并促進(jìn)銷售增長。我的任務(wù)包括與研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保產(chǎn)品按時上市，并與市場團(tuán)隊(duì)合作，制定并實(shí)施銷售策略。
二、工作進(jìn)展和完成情況在過去幾個月里，我與研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作密切，確保產(chǎn)品按時完成并順利上市。同時，我與市場團(tuán)隊(duì)合作，制定了一套全面的銷售策略，并且已經(jīng)開始實(shí)施。目前為止，產(chǎn)品上市已獲得市場的良好反應(yīng)，銷售額穩(wěn)步增長。
三、工作難點(diǎn)及問題在實(shí)施上市計劃的過程中，我遇到了一些難點(diǎn)和問題。首先，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品研發(fā)過程中遇到了一些技術(shù)難題，導(dǎo)致產(chǎn)品的上市時間推遲了一段時間。其次，市場競爭激烈，銷售過程中遇到了一些困難，需要我們不斷調(diào)整銷售策略并加強(qiáng)市場推廣。
四、工作質(zhì)量和壓力在過去幾個月里，我努力保證工作質(zhì)量。然而，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和緊迫性，我面臨著較大的工作壓力。我采取了一些措施來管理壓力，比如與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，分配合理的工作任務(wù)，合理安排工作時間，并尋求必要的支持和幫助。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過這個項(xiàng)目，我學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，合理規(guī)劃和安排工作任務(wù)是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。其次，團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通對于項(xiàng)目的成功非常重要。最后，要時刻準(zhǔn)備應(yīng)對難題和挑戰(zhàn)，保持積極的態(tài)度和解決問題的能力。
六、工作規(guī)劃和展望未來，我將繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的市場反應(yīng)，與市場團(tuán)隊(duì)密切合作，根據(jù)市場需求調(diào)整銷售策略，并尋找新的銷售機(jī)會。同時，我還計劃持續(xù)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的`技能和能力，提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和質(zhì)量。
總之，我在過去一段時間內(nèi)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目取得了一定的成果。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過努力克服，我取得了一些進(jìn)展。我也從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)提出了未來的工作規(guī)劃和展望。希望在未來的工作中，我能繼續(xù)取得更好的成績。
員工工作總結(jié)2
緊張而有序的一學(xué)年即將過去，回顧過去的這一學(xué)年，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對總務(wù)工作的具體要求，結(jié)合學(xué)年工作計劃和學(xué)校實(shí)際狀況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的用心支持及配合下，透過總務(wù)部門全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)年來，我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作，到達(dá)計劃要求，現(xiàn)將本學(xué)年總務(wù)工作做如下總結(jié)：
一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面
財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實(shí)施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計劃行事，合理使用資金，保證�？顚Ｓ�，堅(jiān)持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。具體工作如下：
1、協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，認(rèn)真編制年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行上級主管部門制訂收費(fèi)制度，做到了無亂收費(fèi)、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺理解社會、學(xué)生家長的監(jiān)督。
3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)帶給良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。
二、校園綠化美化方面
1、本學(xué)年，總務(wù)部門對校園花木用心護(hù)理，組織學(xué)生和教師定期地澆水、施肥、修剪。美化了校園，營造了氛圍。
2、本學(xué)年總務(wù)處對校園保潔工加強(qiáng)了教育和監(jiān)管，保證校園每時每地的干凈、整潔，給師生帶給一個較舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
三、后勤常規(guī)管理方面
學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是禮貌的象征。要樹立一所學(xué)校良好的`形象，反映全校師生的精神面貌，務(wù)必營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對學(xué)校打造“健康校園、平安校園”的無形支持。為此，做好以下幾方面工作：
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。開學(xué)前夕，總務(wù)部門對個年級教室的教學(xué)設(shè)施、教師辦公室教學(xué)設(shè)施及生活用品進(jìn)行全面的整修及部分設(shè)施的更新，保證教育教學(xué)工作順利開展
2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、運(yùn)動會、期中、期末考試、升學(xué)考試等各項(xiàng)活動，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進(jìn)行。
3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情能夠說天天都在發(fā)生，我們都潛力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。
五、存在問題和改善措施
1、在環(huán)境管理上，保潔工作雖然總體上有了一些提高，但還存在不足的地方。需加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理，來提高衛(wèi)生保潔工作，從而使校園常年持續(xù)潔、凈、美，讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。
2、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門工作。
3、加大對電、用水、消防、食品衛(wèi)生的檢查、抽查力度，把各項(xiàng)工作做實(shí)，做細(xì)、做到位。
4、增強(qiáng)后勤服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，力求在最短的時間內(nèi)大家的問題及困難，為教育教學(xué)做好后勤保障。
5、加大對文印室、圖書室的管理，節(jié)約開支。
以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié)，我們堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠總務(wù)處全體工作人員的共同努力，我們必須會把工作做得更好。
員工工作總結(jié)3
本人20xx年入行，四年來工作勤奮努力。我在工作中，一直對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注重以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)情暖客戶，接觸的大部分客戶姓名都能一口叫出，并主動、快捷地為其辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
客戶是我的朋友，更像我的親人。我用自己的實(shí)際行動，踐行著溫暖而質(zhì)樸的誓言，先后獲得我行20xx年、20xx年“先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。積極做到對客戶微笑迎送，“三聲服務(wù)”做到親切自然，稱謂得體、語意準(zhǔn)確、語氣柔和。在服務(wù)的對象上，采取了分層次、差別化服務(wù)，引導(dǎo)普通客戶盡量使用自助銀行、電話銀行、網(wǎng)上銀行等電子設(shè)備，減少柜面壓力。為留住優(yōu)質(zhì)客戶，作為本行的理財專員，我對客戶提供組合化的金融套餐，并及時向其宣傳新產(chǎn)品。
1、服務(wù)貴在積累，干一行就愛一行。
入行4年多，一路走來，我始終憑借著熱情真誠的服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的工作品質(zhì)和職業(yè)精神，每天以飽滿的熱情、甜美的笑容、真誠的服務(wù)迎接每一位客戶。
在營業(yè)大廳，堅(jiān)持使用文明禮貌服務(wù)用語。我會適時地走到每一位等待的客戶身邊，用專業(yè)而簡潔的話語解決客戶的疑難，協(xié)助客戶使用網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行辦理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)客戶填寫相關(guān)的單據(jù)等。
面對我行業(yè)務(wù)的更新?lián)Q代，我絲毫沒有放松自己，不但能盡心盡責(zé)做好日常服務(wù)工作，還經(jīng)常利用業(yè)余時間給我行優(yōu)質(zhì)客戶做電話回訪，介紹我行甜蜜存、理財?shù)葮I(yè)務(wù)。因此，我總能收獲客戶們的.微笑與表揚(yáng)、得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與肯定。
2、真誠感動客戶，我值得您信賴。
記得有一次，一位70多歲的維吾爾族老奶奶走到我的柜臺附近。這位老人步履蹣跚，滿臉的焦急，看到這種情形，我趕忙站立起來，微笑地請老人坐下，熱情詢問老人需要辦理什么業(yè)務(wù)。由于語言障礙，我們完全不懂彼此在表達(dá)什么。我趕忙尋求保安大哥幫助，經(jīng)詢問后，老人急需火速取錢，給孩子看病。我聽到這里，一面安排其他同事為其倒了杯熱水，一面盡快盡快給老人辦理業(yè)務(wù)，并叮囑老人放好錢，注意安全。直到老人離開，我才轉(zhuǎn)移自己的視線，繼續(xù)為他人辦理業(yè)務(wù)。
3、急客戶之所急，我來幫您想辦法。
在日常工作服務(wù)中，我始終秉承“客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶之想，急客戶之急，憂客戶之憂，樸實(shí)無華、勤奮努力，持續(xù)為客戶提供周到、便捷、細(xì)致的服務(wù)，在與客戶的交往中建立起了如親人般深厚的情誼。
某天下班后，一位大叔心急如焚地跑到營業(yè)大廳首要給孩子打錢，孩子等著交學(xué)費(fèi)。由于當(dāng)時款車已走，已不能為客戶辦理業(yè)務(wù)，在查詢了大叔已開通網(wǎng)銀的情況下，與其孩子聯(lián)系后通過手機(jī)銀行轉(zhuǎn)賬幫助大叔解決了難題。
大叔當(dāng)場感動地說：“謝謝你，不然孩子可就交不了學(xué)費(fèi)了!”我笑著說：“別那么客氣，我們是朋友啊�！比粘Ｖ�，我就是通過交朋友的形式與很多客戶建立了深厚的友誼。
4、服務(wù)產(chǎn)生價值，用心換來驕人業(yè)績。
多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我在這平凡的崗位上總結(jié)領(lǐng)悟出，要做好產(chǎn)品營銷，首要是贏得客戶的信任，只有熱情真誠地付出，耐心細(xì)致地服務(wù)，才可能得到回報，成為客戶最信賴的人。
我充分發(fā)揮社區(qū)鄰里優(yōu)勢，在服務(wù)大堂的同時也順帶做好了產(chǎn)品營銷工作。她善于用心發(fā)掘客戶需求，找準(zhǔn)機(jī)會把理財、財喜通、甜蜜存等業(yè)務(wù)產(chǎn)品推薦給需要的客戶，同時也把需要辦理貸款等業(yè)務(wù)的客戶引薦給客戶經(jīng)理。
我出色地完成了年底理財業(yè)績指標(biāo)并獲得支行長的陳贊。
是啊，廳堂服務(wù)沒有最好，只有更好。愿我們追求更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用熱忱的態(tài)度與客戶相處，用真誠的微笑詮釋服務(wù)的真諦。
參加工作以來，我始終把誠實(shí)、正直、本分作為自己的立身之本，對客戶、對陌生人充滿了善意，就這樣被大家默默的認(rèn)可和肯定著，也總會在不經(jīng)意的時候收到大家的回饋。隨著時間的推移，我更加堅(jiān)定自己的理想、自己的信念、自己的人生觀和價值觀，更努力地做好自己的本職工作。我始終認(rèn)為，雖然我們的工作是平凡的，但平凡不等于平庸。
員工工作總結(jié)4
20xx年企業(yè)食堂人員個人總結(jié)律回春暉漸，萬象始更新。
我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。
20xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲很多！
1、圍繞大局，提高熟悉。今年以來，沙運(yùn)司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和整體工作大局呈現(xiàn)出了前所未有的緊張繁忙景象。
在此情況下，我們的工作節(jié)奏和各項(xiàng)治理、生活服務(wù)工作假如不能夠緊緊地跟上沙運(yùn)司快速發(fā)展的大好形勢，必將愧對沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，也無顏面對辛勤奮戰(zhàn)在各項(xiàng)工作第一線的沙運(yùn)司廣大干部和員工。因此，我們把切實(shí)做好各項(xiàng)生活綜合服務(wù)工作當(dāng)作貫徹沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司全年奮斗目標(biāo)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，為廣大干部員工辦好事、辦實(shí)事！抓好，使職工食堂、招待所真正成為“職工之家”和干部員工滿足的場所。
非凡是我們能夠緊密沙運(yùn)司的整體工作大局，密切聯(lián)系本單位的實(shí)際，堅(jiān)持對員工進(jìn)行“生活服務(wù)無小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等項(xiàng)教育，使大家從思想上熟悉到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去。今年以來，職工食堂、招待所的所有工作人員，都能以沙運(yùn)司的大局為重，盡心盡力地做好各自的本職工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱贊。
2、加強(qiáng)治理，規(guī)范運(yùn)作。職工食堂和招待所的工作經(jīng)常與干部員工打交道，涉及大家的吃喝住等一些具體問題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。
在這種情況下，我們沒有因?yàn)樽约弘m然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)服務(wù)。今年以來，我們沒有辜負(fù)沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工的`期望，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，加強(qiáng)各方面的治理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化治理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ)。
我們在抓好各項(xiàng)治理的同時，還在改變經(jīng)營模式！服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作。我們始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，采取了多種服務(wù)方式，盡量為干部職工提供便利條件，使大家一回到招待所就如同回到“家”的感覺。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。招待所和職工食堂所承擔(dān)的工作任務(wù)零碎而繁雜，但每一項(xiàng)工作都與沙運(yùn)司的整體工作和干部職工的切身利益息息相關(guān)。
非凡是我們所承擔(dān)的許多大中型對外接待任務(wù)，直接涉及到沙運(yùn)司的對外形象。因此，我們在有關(guān)部門的配合下，堅(jiān)持搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
非凡是今年以來，招待所和職工食堂人手較少，工作量較大。為了不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，凡有大中型接待任務(wù)，我們內(nèi)部的員工都能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不分行業(yè)，不講條件，全力以赴搞好接待工作。
今年以來，食堂所承擔(dān)的三桌以上的接待任務(wù)達(dá)十多次，但每一次接待任務(wù)都能夠圓滿地完成，受到沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的信賴和大家的好評。我們還把沙運(yùn)司內(nèi)部單身干部員工的就餐和住宿服務(wù)當(dāng)成工作重心切實(shí)抓緊抓好。
目前，沙運(yùn)司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊張而繁忙，尤其是一些長期在各個生產(chǎn)經(jīng)營第一線工作的單身干部員工，休假或者因公出差回到xx就餐和住宿，作為后勤生活服務(wù)單位，能夠設(shè)身處地的為他們著想，使他們xx能夠吃的滿足，住得舒心，則是我們的工作本分。為了使我們的各項(xiàng)服務(wù)工作上檔次、服務(wù)上水平，招待所及時為大家換發(fā)被褥、床單，并在具體的服務(wù)工作上做到了態(tài)度和藹可親，環(huán)境干凈整潔，使大家在招待所能夠住得舒心。
就餐方面，我們沒有停留在使干部員工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上，而是嚴(yán)格按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫�，F(xiàn)在，職工食堂以自助餐的形式一日三餐供給，每頓的主食都在六個品種以上，副食也在四個以上，并每頓都配有兩個肉菜和適口的菜湯。
為了做好這項(xiàng)工作，職工食堂的治理、服務(wù)和炊事員同志心往一處想，勁往一處使，全心全意地為干部職工提供滿足和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。職工食堂還制定了每周的食譜和菜譜，予以公布，便于接受大家的監(jiān)督。
由于職工食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)工作有了新的起色，就連一些住戶同志也愿意攜家?guī)Э诘脑诼毠な程镁筒土恕榱朔奖愀刹柯毠さ纳�，職工食堂還在緊張繁忙的工作之外，為干部職工家屬供給饅頭、花卷和一些鹵制品，深受廣大干部職工的贊揚(yáng)。
當(dāng)然，今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。非凡是在沙運(yùn)司目前快速發(fā)展的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大。
這些，都有待于今后不斷得到改進(jìn)。三、今后的工作打算：一是要進(jìn)一步熟悉做好生活綜合服務(wù)工作的重要性和必要性。
加強(qiáng)生活服務(wù)工作是沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心干部職工生活和為干部職工辦好事、辦實(shí)事的重要舉措。關(guān)心干部職工的生活服務(wù)問題，說到底，實(shí)際上是一個政治問題、群眾觀點(diǎn)問題。
因此，我們在思想熟悉上要再深化、再提高，并將思想熟悉轉(zhuǎn)化為具體行動，千方百計，創(chuàng)造好的條件，更進(jìn)。
員工工作總結(jié)5
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xxxx服裝超市的一名員工，我深切感到xxxx服裝超市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，xxxx服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿xxxx服裝超市xxxx年銷售業(yè)績更加興旺!
xxxx-xxxx年，我柜組在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在兄弟柜組的支持下，經(jīng)過全體會員的共同努力，順利地完成了服裝銷售任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
xxxx-xxxx年我們柜組認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售知識，加強(qiáng)自我修養(yǎng)的提高，真誠為顧客服務(wù)，開展?jié)M意在xxxx，服務(wù)為顧客的營銷活動，想顧客之所想，努力為顧客營造良好的購物環(huán)境，做到進(jìn)貨、貯備、銷售各環(huán)節(jié)的落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。努力做到無論顧客貨比多少家，我們xxxx服裝超市也能為顧客提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品。在銷售過程中貫穿微笑服務(wù)，多和顧客交流，她們通過服裝銷售，與別人談話的時候變多了，增強(qiáng)了自信心，也進(jìn)一步懂得了如何與顧客溝通，推銷服裝的款式、顏色、價格與顧客的需要適應(yīng)，使顧客接受你的意見和建議。我們柜組努力樹立企業(yè)良好形象，笑臉迎顧客，真誠待嘉賓，為顧客量身推銷產(chǎn)品，贏得了顧客的認(rèn)可。顧客滿意率、回頭客呈良好勢頭。xxxx-xxxx年我柜組完成銷售任務(wù)……
我們作為服裝超市的一個銷售部門，部分員工，剛到超市時，包括我，對服裝方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們很快了解到公司的性質(zhì)及其服裝市場，以及消費(fèi)對象和潛在的顧客。我組員工隊(duì)伍整齊，認(rèn)識統(tǒng)一，努力做好自己的本職工作。她們行為約束能力強(qiáng)，深刻認(rèn)識到作為銷售部中的一員身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了xxxx的形象。因此我柜組姐妹不斷拓展專業(yè)知識，提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在銷售實(shí)踐中積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，較好了解整個服裝市場的動態(tài)，走在銷售市場的'前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我柜組的同志個個成長為合格的銷售人員，有的成為銷售骨干，為完成xxxx-xxxx年銷售計劃立下了汗馬功勞。
xxxx-xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我從一個普通員工成長為柜的柜長，我覺得力不從心。一方面是我的專業(yè)知識貧乏，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，另一方面是我覺得困難很多，社會經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種.種原因使自己覺得很渺小，缺乏擔(dān)當(dāng)重任的勇氣。在7月份開始做柜長的時候，經(jīng)理給我布置任務(wù)，由于膽怯的心理，害怕不能勝任，和經(jīng)理爭執(zhí)起來。通過工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我了解到經(jīng)理的良苦用心，她是為了給我們每一個人一個恰當(dāng)?shù)奈恢茫o每個人一個發(fā)展空間。在工作中我也認(rèn)識到人不是一生下來就什么都會的，當(dāng)你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。因此領(lǐng)導(dǎo)給我布置任務(wù)，是為了鍛煉我，而工作中姐妹的支持，銷售業(yè)績的順利完成又增強(qiáng)了我的自信心。因?yàn)橹挥谐錆M強(qiáng)烈的自信，服裝銷售人員才會認(rèn)為自己一定會成功。在工作中，我更加認(rèn)真敬業(yè)，真誠為顧客服務(wù)，團(tuán)結(jié)柜組一班人，努力學(xué)習(xí)服裝銷售技巧。我深知優(yōu)秀的服裝銷售人員對產(chǎn)品的專業(yè)知識比一般的業(yè)務(wù)人員強(qiáng)得多。針對相同的問題，一般的業(yè)務(wù)人員可能需要查閱資料后才能回答，而成功的服裝銷售人員則能立刻對答如流，言簡意賅，準(zhǔn)確地提供客戶想知道的信息，在最短的時間內(nèi)給出滿意的答復(fù)。因此我和柜組姐妹多方了解產(chǎn)品特點(diǎn)，在銷售工作中忙而不亂，能迅速、精確地找出不同顧客的購買需求，從而贏得顧客的信賴。我把明確的目標(biāo)、健康的身心、極強(qiáng)的開發(fā)顧客的能力、自信、專業(yè)知識、找出顧客的需求、好的解說技巧、善于處理反對意見、跟蹤顧客和收款作為常規(guī)業(yè)務(wù)去學(xué)習(xí)。鼓勵柜組姐妹充滿自信去贏得顧客的信賴，去熱情為顧客服務(wù)，去充分了解柜組服飾所需要的顧客屬于哪一個階層，充分了解顧客喜好，有的放矢搞銷售。柜組成員熱情的服務(wù)給顧客留下了最好的印象，在最短的時間之內(nèi)幫助顧客解除疑慮，說服顧客購買產(chǎn)品。
總之，我柜組全體員工以xxxx為家，牢固樹立奉獻(xiàn)在xxxx，滿意在xxxx的職業(yè)理念，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的熱情迎接顧客，以周到的服務(wù)對待顧客，以真誠的微笑送別顧客。全體姐妹對待不同年齡層次的顧客，充分考慮他們在服裝品牌、檔次、價位上的需要，熱心為他們推薦時尚、健康、質(zhì)優(yōu)價廉的商品。我柜組全體員工上下一心，發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)造力，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)創(chuàng)優(yōu)，兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)造了柜組營銷的佳績。
員工工作總結(jié)6
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在宜通工作已有一月有余，回顧這一個月的工作，雖然時間短暫，卻是感觸很深，收獲頗豐；同時也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，讓我不斷的反思、進(jìn)步。這一個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我從最初對公司、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)一無所知到此刻基本了然于心，而在這個過程中最讓人慶幸的莫過于能夠結(jié)識這么一群可愛的同事們。下面我就對這一個月的工作從兩個方面進(jìn)行一個簡單的總結(jié)。
1、工作任務(wù)方面
來到公司之后，尤其是作為一個銷售人員，最當(dāng)務(wù)之急的莫過于盡快的熟悉公司的產(chǎn)品以及各種業(yè)務(wù)�？赡苡捎谠谏霞夜攫B(yǎng)成的壞毛病，我一向處于一個拖延的過程，對自己的要求并不那么嚴(yán)格，這個過程中個性感謝賈昆賈總對我的嚴(yán)格要求，讓我在工作過程中能夠時刻的持續(xù)緊張感，將壓力轉(zhuǎn)化成主動學(xué)習(xí)的動力，從而快速的熟悉公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)。在賈總培養(yǎng)我們的過程中，他很善于調(diào)動我們的積極性，同時能夠把我們需要了解的東西十分生動的傳授給我們，在這個布置任務(wù)—培訓(xùn)講解—個人演練—集中考核的過程中，我和一齊來的同事快速的熟悉了公司的各種產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)，同時我們也看到了賈總的潛力，更加堅(jiān)定了跟著賈總的腳步往前走的想法。到目前為止，我已經(jīng)學(xué)習(xí)了調(diào)度系統(tǒng)的配置、產(chǎn)品終端的參數(shù)及配置、整體系統(tǒng)的操作、競爭對手的優(yōu)劣勢以及各個行業(yè)的業(yè)務(wù)知識，大致能夠結(jié)合行業(yè)的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行系統(tǒng)功能的講解，當(dāng)然，作為銷售人員來講，與客戶應(yīng)對面的交流才是最重要的，我需要把目前學(xué)到的東西靈活的運(yùn)用到各個場景中，后續(xù)的就是需要更多的跟客戶進(jìn)行實(shí)際接觸，在實(shí)戰(zhàn)中不斷的完善自己，期望能夠盡快為公司創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
2、公司文化方面
進(jìn)入到宜通之后，我所感受到的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)不止此，但是與此同時我也感覺到部分同事工作的積極主動性并沒那么高，在這方面還是有提升空間的；另外可能我們來的時間不長，所以感覺公司群眾性的活動并不多，也期望公司今后能夠更多的安排一些群眾活動，不然感覺跟大家的交集除了工作就沒什么別的了。
總之，能進(jìn)入這個宜通這個大家庭，我深深的感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的期望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價值，更好的為公司工作。接下來的.日子里，我必須會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，與大家齊心協(xié)力，保障公司能夠快速發(fā)展、蒸蒸日上，與公司一齊走向完美的未來。
韶光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)過去�，F(xiàn)將本人詳細(xì)工作環(huán)境報告請教以下：
我于20xx年4月正式到天緣小廚工作，現(xiàn)已工作三個月，當(dāng)時天緣小廚餐飲部廚房的工作場面一切都是空白，配置如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場宣揚(yáng)和產(chǎn)品如何定位、及各種日用單子的訂定等。針對以上各種題目，我根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)訂定初步籌劃，一方面查找資料，涉入市場一線，篡奪第一手材料，訂定采購籌劃；另外一方面根據(jù)市場環(huán)境及小廚地輿位置初步肯定菜品的定位，訂定菜譜。篡奪定位精確，能為下一步的策劃奠定根本。天緣小廚在倍受帶領(lǐng)的存眷與關(guān)懷下入手下手了試交易，餐飲部廚房在竭力結(jié)束上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時，在菜品上跟著客人的要求連續(xù)，以求菜品能更加適應(yīng)市場。
自交易以來，營收達(dá)50萬余元。交易中，廚部的工作也呈現(xiàn)了如：菜品的定位不精確，菜品計劃沒根據(jù)客人的要求而定，等一些題目。帶著各種題目和竭力變化提拔產(chǎn)品形象的決議信念迎來了下半年。
現(xiàn)將20xx年下半年報告請教以下：
1、在菜品定位上，遵照旅店集體的計謀籌劃來開辟籌劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)策劃狀況和市場客戶查看，來連續(xù)地和提拔產(chǎn)品形象。根據(jù)來小廚消耗群體的需求，來連續(xù)充裕產(chǎn)品，使之能漸漸構(gòu)成一組有針對性的風(fēng)致化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在成長變化中建立本身的品牌。
2、在廚政辦理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以典范化提拔辦理程度，以當(dāng)代信息伎倆進(jìn)步市場競爭力，以效益化為目標(biāo)教導(dǎo)廚政辦理工作。對廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與教導(dǎo)，嚴(yán)厲按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。對廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲蓄，公道推出新鮮菜品3、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技巧考核，優(yōu)秀劣汰，采取請進(jìn)來走出去和按期培訓(xùn)的方法來進(jìn)步人員的交易技巧和專業(yè)素養(yǎng)。在聯(lián)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步美滿廚房內(nèi)部的各種。
4、在菜肴的出品把關(guān)上，采取四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、辦事員把關(guān)，一關(guān)發(fā)覺有題目，都有退回的權(quán)力。不然都得負(fù)擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任。
5、在原材料的。驗(yàn)收和利用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步原材料的利用率，篡奪把最大的長處讓給顧客。
6、在食物衛(wèi)生安定、消防安定方面嚴(yán)厲履行《食物衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安定工作，對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、配置進(jìn)行安定保護(hù)，同時對本錢及費(fèi)用加以把握。嚴(yán)厲履行典范操縱程序，防備各種變亂的產(chǎn)生，做到，警鐘長鳴！
7、在雷同方面，管己、管人、管步隊(duì)。
鄙人半年里，意味著新的入手下手、新的機(jī)會、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開一個工作新場面。
員工工作總結(jié)7
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
作為工作負(fù)責(zé)人，我的主要工作目標(biāo)和任務(wù)是：
1）根據(jù)公司的年度計劃，制定本部門的年度工作計劃；
2）指導(dǎo)和督促員工按照工作計劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度；
3）協(xié)調(diào)各部門之間的合作，解決工作中的協(xié)調(diào)問題；
4）根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時向上匯報部門工作進(jìn)展情況和存在的問題。
二、工作進(jìn)展和完成情況
1、年度工作計劃制定
年初，我根據(jù)公司年度計劃制定本部門的年度工作計劃，并將計劃向上報送審核通過。計劃主要包括三個方面：產(chǎn)品銷售額的增長、員工培訓(xùn)的加強(qiáng)、工作流程的優(yōu)化。根據(jù)計劃，我和員工共同努力，在全年的工作中不斷調(diào)整、完善，確保了計劃的完成。
2、員工任務(wù)指導(dǎo)和督促
我制定了詳細(xì)的工作計劃，對每個員工的工作進(jìn)行了人員分配和任務(wù)分解，明確了工作任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。每周召開一次例會，及時了解員工的工作進(jìn)展情況，針對問題進(jìn)行分析和解決。同時，通過實(shí)施“雙向評價制度”，促進(jìn)員工之間各自學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，并通過工作中發(fā)現(xiàn)的問題，定期組織針對性的培訓(xùn)、講解和交流。
3、協(xié)調(diào)各部門之間的合作
在工作中，不可避免的會發(fā)生協(xié)調(diào)問題，我積極組織各個部門的會議，共同商討解決問題的方案，并盡快與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，形成共識。在多部門協(xié)作的案例中，我通過協(xié)調(diào)建立了有效的工作聯(lián)系，讓工作過程更加高效有序。
4、上級信息匯報
每月結(jié)束時，我向公司上級領(lǐng)導(dǎo)提交本部門的工作進(jìn)展和存在的問題，并根據(jù)上級的反饋意見，及時調(diào)整和解決問題。
三、工作難點(diǎn)及問題
1、員工工作積極性不高
由于一些員工工作負(fù)擔(dān)較重，壓力較大，其工作積極性會逐漸下降，這種問題頻繁發(fā)生，這時我采用溝通、激勵、輔導(dǎo)等手段鼓勵員工，同時從工作內(nèi)容、條件和待遇等方面不斷優(yōu)化，提高員工工作積極性和安全系數(shù)。
2、疫情影響
在2020年，疫情的爆發(fā)極大影響了公司的銷售和業(yè)務(wù)，面臨了很多困難和挑戰(zhàn)。電子商務(wù)是解決問題的一種有效途徑，我簡單系統(tǒng)研究電子商務(wù)管理，并通過建立官方網(wǎng)站和開展業(yè)務(wù)的.網(wǎng)絡(luò)廣告，有效地解決了產(chǎn)品的銷售問題。
四、工作質(zhì)量和壓力
在工作中，我們注重工作質(zhì)量和進(jìn)度的保證，不僅讓員工們提高了自己的工作技巧和業(yè)務(wù)水平，而且也得到了客戶和上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。隨著公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，我們的工作壓力也在增大，但我時時關(guān)注員工的工作和生活情況，合理安排工作，有效地減輕了工作壓力。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在工作中，我們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，工作計劃、人員分配、會議規(guī)劃、培訓(xùn)策劃等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)教育。同時，在具體問題解決中，我總結(jié)范圍和知識教育，相信工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中蘊(yùn)含的寶貴經(jīng)驗(yàn)，將會在以后進(jìn)一步有效地運(yùn)用到實(shí)際中。
六、工作規(guī)劃和展望
在未來的工作中，面對更多更復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，我還有很多工作要做。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，提升個人綜合素質(zhì)，盡早有所成就。積極采用新技術(shù)、新方法，不斷提高工作效率、實(shí)現(xiàn)更高的效益。我們將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，擴(kuò)大優(yōu)勢范圍，為公司創(chuàng)造更大的價值。
員工工作總結(jié)8
20xx年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“五個贛州”建設(shè)的戰(zhàn)略部署，以生態(tài)建設(shè)為中心，全力打造生態(tài)贛州，不斷推進(jìn)比較完備的生態(tài)體系、發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)體系和繁榮的生態(tài)文化體系建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，取得了較好的成績。
一、20xx年主要工作
(一)大力開展造林綠化，精心打造生態(tài)贛州
1、突出抓好“一大四小”工程建設(shè)。積極創(chuàng)新造林綠化理念，堅(jiān)持一手抓“提升”、一手抓“創(chuàng)建”，以“三提升，十創(chuàng)建”的綠化工作思路，全面推進(jìn)了全市造林綠化“一大四小”工程建設(shè)上臺階。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自部署，親自調(diào)度，親自督促工程的實(shí)施。著力提升了通道可視山上綠化、通道綠化、精品路段綠化水平，全面開展了“森林十創(chuàng)”活動，堅(jiān)持多栽樹、栽大樹、栽好樹，把森林引進(jìn)城市鄉(xiāng)村，提升了城鄉(xiāng)綠化水平，構(gòu)建了富有贛州特色的城鄉(xiāng)綠化體系，初步形成了一線一景的景觀綠化通道。據(jù)統(tǒng)計，去冬今春全市投入造林綠化資金達(dá)到億元，其中財政投入億元，整合帶動社會資金投入億元。完成造林綠化“一大四小”工程造林萬畝，分別占省、市計劃的.和。其中：山上造林完成面積萬畝，山下造林完成面積萬畝，通道綠化造林萬畝;完成了通道精品路段提升建設(shè)里程公里;創(chuàng)建了森林街道30條、森林通道18條、森林園區(qū)17個、森林單位111個、森林小區(qū)(社區(qū))80個、森林校園734個、森林營區(qū)36個、森林鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個、森林村莊1110個、森林公園(濕地公園)18個。
2、扎實(shí)開展全民義務(wù)植樹活動。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加全民新春和義務(wù)植樹活動，參加義務(wù)植樹人數(shù)達(dá)到411萬人，完成義務(wù)植樹4358萬株。建立了縣級以上義務(wù)植樹示范點(diǎn)235個，面積萬畝。由市綠化委和團(tuán)市委組織的“綠動贛江源，青春我先行”——贛州百萬青少年生態(tài)環(huán)保實(shí)踐行動計劃活動，千余名青少年代表、青年志愿者、部隊(duì)官兵在沙河垃圾集中處理中心旁共同栽種了100畝青少年生態(tài)林，引導(dǎo)廣大青少年牢固樹立生態(tài)為重理念，積極投身生態(tài)贛州建設(shè)。在國際森林年和全民義務(wù)植樹運(yùn)動30周年之際，在瑞金市沙洲壩鎮(zhèn)舉行“保護(hù)母親河——20xx年度青少年植樹行動”啟動儀式，中央紀(jì)委駐國家林業(yè)局紀(jì)檢組組長、國家林業(yè)局黨組成員陳述賢、x、全國綠化委員會領(lǐng)導(dǎo)、省林業(yè)廳、團(tuán)省委的領(lǐng)導(dǎo)出席啟動儀式，并與1000余名青少年一起現(xiàn)場種植桂花、香樟等樹苗。
3、大力實(shí)施森林城市綠化工作。在贛州市中心城區(qū)新種植喬木16萬株，灌木142萬株，球類萬株，地被21萬平方米，藤本4萬株，草皮11萬平方米，草花200平方米，綠地面積增加到公頃，中心城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)，人均公園綠地面積平方米�？h城綠化覆蓋率達(dá)，綠地率，人均公共綠地面積平方米。
4、大力推進(jìn)了生態(tài)工程建設(shè)。完成退耕還林工程建設(shè)任務(wù)萬畝、長珠防林工程建設(shè)任務(wù)萬畝、血防林工程萬畝，占計劃的100%。
(二)狠抓森林資源保護(hù)，改善“三江”源生態(tài)環(huán)境
1、強(qiáng)化了林木采伐和限額管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額。嚴(yán)格執(zhí)行“十二五”森林采伐限額，20xx年度，全市木材生產(chǎn)計劃立木蓄積133萬立方米(出材量86萬立方米)，占全市年采伐限額立木蓄積533萬立方米的25%。二是依法規(guī)范林木采伐管理。嚴(yán)格實(shí)行采伐指標(biāo)、林木采伐公示制，建立和落實(shí)了伐區(qū)管理責(zé)任制和責(zé)任追究制度。三是加強(qiáng)木材加工企業(yè)的監(jiān)督管理。繼續(xù)停止審核審批以闊葉樹為原料的木材加工企業(yè);加強(qiáng)木材加工企業(yè)的原料監(jiān)管，要求木材加工企業(yè)建立原料收購和產(chǎn)品銷售臺帳，并定期或不定期地對原料收購情況進(jìn)行檢查、審計。
2、狠抓了林地的保護(hù)管理。一是落實(shí)征占用林地定額管理規(guī)定，加強(qiáng)了我市林地征占用的審核、服務(wù)工作，有效地保護(hù)了林地資源。二是加強(qiáng)林地的監(jiān)督管理。積極配合國家林業(yè)局駐福州專員辦來我市開展征占用林地情況檢查，專門召開了會議，進(jìn)行了部署整改工作。三是部署了林地保護(hù)利用規(guī)劃編制工作。組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，對全市縣級林地保護(hù)利用規(guī)劃編制工作進(jìn)行了部署，與規(guī)劃編制單位簽訂了規(guī)劃編制協(xié)議，將分類、分級管理林地落實(shí)到具體的山頭地塊。預(yù)計明年5月底可完成林地檔案管理數(shù)據(jù)庫工作。
3、加強(qiáng)了重點(diǎn)生態(tài)公益林的管理。我市現(xiàn)有國家級和省級重點(diǎn)公益林面積萬畝，占林業(yè)用地面積的;其中國家級公益林有萬畝;省級公益林面積萬畝。為建設(shè)我市較完備的生態(tài)體系，一是落實(shí)了管護(hù)責(zé)任制，形成了由林業(yè)部門和地方政府共同管理的雙重管護(hù)機(jī)制，并確保管護(hù)資金的到位。二是加強(qiáng)了公益林的檔案管理。完善公益林地理信息系統(tǒng)，理順了縣界之間公益林重疊問題，嚴(yán)格按照公益林檔案管理要求進(jìn)行分類建檔，做到圖、表、卡、證、書相一致。三是開展了公益林年度檢查驗(yàn)收。
4、狠抓了森林防火工作。一是下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步健全完善森林防火工作長效管理機(jī)制的通知》，進(jìn)一步健全完善責(zé)任落實(shí)制度、宣傳教育制度、巡山督查制度、重點(diǎn)縣鄉(xiāng)管理制度、責(zé)任追究制度、值班查崗制度、林火阻隔體系等體制機(jī)制，制定了森林防火重點(diǎn)管理鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)落實(shí)了森林防火行政首長責(zé)任制。二是開展了以“創(chuàng)建平安春季、建設(shè)和諧林區(qū)”為主題的森林防火“平安春季行動”。三是加強(qiáng)森林防火基礎(chǔ)建設(shè)。加強(qiáng)了專業(yè)隊(duì)和半專業(yè)隊(duì)建設(shè)，配備專業(yè)撲火裝備，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提升了森林撲火戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)防火阻隔帶建設(shè)，提高森林自身抗御火災(zāi)的能力，減少森林火災(zāi)的發(fā)生頻率和損失;組織實(shí)施了贛南重點(diǎn)火險區(qū)綜合治理項(xiàng)目，建立了7個現(xiàn)代化指揮中心和7個林火遠(yuǎn)程監(jiān)控點(diǎn);開展了東江源火險區(qū)綜合治理項(xiàng)目初步設(shè)計工作。四是開展了森林火災(zāi)預(yù)防和撲救知識培訓(xùn)，展開了實(shí)戰(zhàn)演練。針對縣市換屆后，各縣市區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，為使他們盡快進(jìn)入角色，更好地抓好森林防火工作，組織舉辦各縣市區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和林業(yè)局局長參加的森林防火知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)班上市林業(yè)局局長李光春進(jìn)行了森林火災(zāi)預(yù)防與撲救基本知識培訓(xùn);組織章貢區(qū)、贛縣和市本級專業(yè)森林消防隊(duì)在章貢區(qū)沙河鎮(zhèn)沙河村聯(lián)合舉行處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。五是做好了20xx年度森林防火責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況的全面考核。全面完成省政府下達(dá)的《森林防火責(zé)任書》確定的森林防火年度工作任務(wù)，獲得三等獎。
5、加強(qiáng)了森林有害生物防治。一是較好地完成松材線蟲病防治任務(wù)。開展了20xx年松材線蟲病春、秋季普查工作，制訂松材線蟲病防治方案;組織有關(guān)縣(市、區(qū))積極開展除治工作，清理疫木(含病死樹、感染木、被壓木、衰弱木等)20447株，噴灑噻蟲啉粉劑1216公斤，取得較好防治效果。二是積極開展馬尾松毛蟲防治工作。今年為松毛蟲暴發(fā)年，為防止我市馬尾松毛蟲大面積暴發(fā)成災(zāi)，下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)松毛蟲防治工作的緊急通知》(贛市森防〔20xx〕1號)，開展松毛蟲防治工作調(diào)度，組織專業(yè)技術(shù)人員深入山頭地塊，全程檢查指導(dǎo)防治工作的實(shí)施，全市共投入防治資金萬元，購買藥劑噸(其中施放白僵菌粉炮37噸，比去年多17噸)。累計防治面積萬畝，其中生物農(nóng)藥防治萬畝，化學(xué)防治萬畝，物理防治萬畝，發(fā)生面積防治率100%，總體防治效果達(dá)85%以上。三是抓好林業(yè)有害生物監(jiān)測預(yù)報工作。發(fā)布了林業(yè)有害生物發(fā)生趨勢預(yù)報和贛州市馬尾松毛蟲蟲情警報等林業(yè)病蟲情預(yù)報，指導(dǎo)各地開展防治工作;完成了“十二五”林業(yè)有害生物市級系統(tǒng)測報點(diǎn)設(shè)置工作;四是開展了林業(yè)有害生物防治宣傳，通過“贛南新聞聯(lián)播”、“630播報”、“民生一線”等欄目，開展了林業(yè)有害生物防治宣傳和防治技術(shù)指導(dǎo)工作。
6、嚴(yán)厲打擊了破壞森林資源的違法犯罪活動。一是開展了全市“兩清理一禁止”、“亮劍行動”專項(xiàng)整治行動。據(jù)統(tǒng)計，全市共查處案件2086起，其中刑事案件448起，破獲355起;逮捕108人，移送審查起訴213起279人。受理林業(yè)行政案件1732件起，查處1731起。打擊處理各類違法犯罪人員2672人(次)，收繳木材立方米，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失萬元。二是加大森林火災(zāi)案件的查處力度。三是開展了林業(yè)行政處罰案卷自查工作。全面推進(jìn)依法行政，對20xx年以來實(shí)施的林業(yè)行政處罰案卷開展了認(rèn)真的自查自評和整改。四是開展了打擊違法運(yùn)輸木材行為專項(xiàng)行動。共查處違法運(yùn)輸木材案件362起，為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元。
(三)著力建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)興業(yè)富民
1、大力發(fā)展油茶特色產(chǎn)業(yè)。積極向上爭取油茶項(xiàng)目資金，爭取國家補(bǔ)助資金3000多萬元，爭取省林業(yè)廳油茶林低改資金1000萬元。采取公司(企業(yè)、大戶)+農(nóng)戶形式，完成了高產(chǎn)油茶造林萬畝。
員工工作總結(jié)9
轉(zhuǎn)眼步入工作已經(jīng)兩年了，在這兩年的時間讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的新知識，為融入社會奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)時剛從學(xué)校畢業(yè)的我，懷揣著一種轟轟烈烈要做一番事業(yè)的沖動，直接來到了熔盛重工，來到之后，才發(fā)現(xiàn)，做事業(yè)千萬不能急于求成，要一步一個腳印，打好基礎(chǔ)很重要。
近半年來，我一直在公司的重要項(xiàng)目76000噸的'散貨船項(xiàng)目組，是在前系列船的基礎(chǔ)上做了優(yōu)化，改進(jìn)大部分的系統(tǒng)，我有幸參與其中，做一部分系統(tǒng)的設(shè)計工作。直到參與其中才發(fā)現(xiàn)，做設(shè)計要有宏觀的概念，不只是一張圖紙的問題，要考慮到哪些設(shè)備是要在其它的系統(tǒng)圖中顯示的，修改了一個設(shè)備對其他相應(yīng)設(shè)備的影響，這種觀念不是一朝一夕就可以養(yǎng)成的，需要大量實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累。
我現(xiàn)階段的主要任務(wù)是76000噸后續(xù)船98的送審和優(yōu)化工作和h1155系列的接線圖工作。雖然是系列船，但是也馬虎不得，設(shè)備資料的更換帶來了很多問題，在修改圖紙的過程中也學(xué)到了很多新的知識，我發(fā)現(xiàn)只有從頭開始做才能更好的了解船舶，每一個步驟都不能馬虎，才能認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一張圖紙，每一個設(shè)備。
由于船市的蕭條，公司對現(xiàn)有的76000船型做了優(yōu)化，改變了結(jié)構(gòu)線型，降低油耗，提升航速，從而提高了性能，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，深受各界關(guān)注。
員工工作總結(jié)10
入學(xué)之后的第八周游達(dá)二學(xué)長組織的學(xué)生會納新活動正式拉開帷幕。
這次納新共分為兩個部分，一時在講臺自我介紹和談?wù)劷窈蟮拇蛩?二是在講臺上自由發(fā)揮，演講至少三分鐘。我們都是在階梯教室105開展的，納新時主要是有五力的要求，分別是活力，合力，能力，魄力以及動力。這五力的要求不僅為同學(xué)們提出了奮斗方向，更是同學(xué)們今后在學(xué)生會工作的準(zhǔn)則。評委由大二全體學(xué)生會學(xué)長組成，最后由導(dǎo)員審批。我們學(xué)生共有50多人參加，很多人都是沒上臺的時候覺得沒什么。因?yàn)槊總�人都做了充分的準(zhǔn)備，每天都在看發(fā)言稿，基本上可以倒背如流了。
但是上臺的時候，評委席上坐的那么多人，那么多的目光瞬間聚集在一個人身上。那種感覺在所有人當(dāng)中都是第一次。所以當(dāng)站在臺上的時候，準(zhǔn)備以久的'發(fā)言稿瞬間都忘記了，無從說起，面紅耳赤。這真是個鍛煉人能力的地方，經(jīng)過兩次的評選，最終實(shí)招了44人，其中秘書處4人，紀(jì)檢部4人，外聯(lián)部4人，學(xué)習(xí)部4人，文藝部4人，宣傳部4人，體育部4人，組織部4人，勤工部4人，新聞中心4人，生活部4人。經(jīng)導(dǎo)員審查通過審批，正式錄用�？傮w來說，本次納新活動還算成功有序的進(jìn)行。嚴(yán)格的評審團(tuán)，為活動打好了基礎(chǔ)。
大學(xué)生只有學(xué)會自我教育，自我管理，才能適應(yīng)當(dāng)今激烈的競爭的社會，納新成功之后，所有新入成員都可以更好的嚴(yán)于律己，爭做最好，活動的成功離不開學(xué)長的努力。我們信息工程系的明天會更好的!
員工工作總結(jié)11
有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的;三是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因?yàn)榛鶎拥耐緛硪惶斯静蝗菀祝坏疫@樣做;同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做;四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項(xiàng)工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。
為了落實(shí)總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用再次減少，而機(jī)關(guān)的'工作量并沒有減少，車輛、微機(jī)、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多，費(fèi)用也就自然上升;原先打字室油印(費(fèi)用低)保證了整個機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加。
這些實(shí)際情況及問題與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生;并分別逐臺、逐輛建立修理費(fèi)用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā);盡量減少材料復(fù)印量，超過15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。
手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)省了不少費(fèi)用;有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費(fèi)，費(fèi)用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費(fèi)用。盡管采取了很多措施，但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。
員工工作總結(jié)12
作為禮賓經(jīng)理，我很高興就我的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。我的職責(zé)是確�？蛻魸M意，順利完成他們的需求，并維護(hù)良好的合作關(guān)系。我非常自豪地說，我在我的工作中非常成功，并且接受了多項(xiàng)表彰和獎勵。
首先，作為禮賓經(jīng)理，我始終保持專業(yè)素養(yǎng)并注重細(xì)節(jié)。我了解到，一絲不茍的注意細(xì)節(jié)可以大大提高客戶的滿意度和客戶對我們公司的忠誠度。無論是熟悉他們的特殊喜好還是準(zhǔn)備細(xì)節(jié)周詳?shù)男谐贪才�，我絕不會放松任何一個環(huán)節(jié)。我還時刻關(guān)注國內(nèi)外的時事，以便了解客戶所需的信息。并根據(jù)客戶的要求，協(xié)調(diào)與其他部門的聯(lián)系，快速響應(yīng)并解決問題。
其次，作為禮賓經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)管理也是至關(guān)重要的。在我稅務(wù)管理下，我的團(tuán)隊(duì)向來表現(xiàn)出很高的成就感和工作動力。我懂得如何在正式和非正式場合下提供支持，并鼓勵他們積極主動提出和實(shí)施優(yōu)化計劃。
我成功的最大原因之一是我始終堅(jiān)持以客戶為中心的理念。客戶總是需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時溝通和解決問題。我時刻保持著自己的專業(yè)知識，并且不斷探尋新的`技巧和思路去為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。正是因?yàn)檫@種深厚的客戶服務(wù)意識，以及對客戶需求的敏銳感知，我與客戶之間達(dá)成了更加緊密的合作關(guān)系。
禮賓經(jīng)理是公司中不可或缺的存在。我的工作涉及到人員管理、安排行程、食宿安排等眾多重要環(huán)節(jié)，因此專業(yè)素養(yǎng)和與人溝通交流能力尤為重要。我深刻體會到，禮賓經(jīng)理工作不僅僅是集中精力完成一些簡單的工作任務(wù)。更多的時候，這是一個需要考慮到各種可能情況，并且隨時應(yīng)對的角色。因此，我一直積極發(fā)掘更多的外語、學(xué)習(xí)關(guān)于禮賓領(lǐng)域的新知識，以不斷適應(yīng)工作的變化，并提高自己的專業(yè)水平。
總之，作為一名禮賓經(jīng)理，我積極工作、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、高效專業(yè)、以客戶為中心。我堅(jiān)持不懈地為滿足客戶需求而努力，而且對我的工作充滿激情。我將繼續(xù)為客戶、為公司發(fā)展，努力做好自己的工作，成為專業(yè)的禮賓經(jīng)理。
員工工作總結(jié)13
一、企業(yè)概況
1、企業(yè)基本情景
xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，于20xx年經(jīng)過了iso9001-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂
漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?/p>
2、企業(yè)用能管理概況
公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實(shí)行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和職責(zé)，經(jīng)過崗位職責(zé)制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作，財務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計分析，人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn)，能源管理委員會負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作職責(zé)制實(shí)施情景進(jìn)行獎罰。
3、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)
公司節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情景
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情景
公司設(shè)立能源管理委員會，主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實(shí)行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和職責(zé)，經(jīng)過崗位職責(zé)制及能耗定額管理等形式，將能源使用管理制度化，落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核。
2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情景
由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，20xx年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)，并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)綜合報告》的提議，進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。20xx年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須研究和規(guī)劃的工作。
三、節(jié)能目標(biāo)完成情景
1、年度節(jié)能量完成情景
20xx年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機(jī)臺，空壓機(jī)臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。
20xx年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目，陸續(xù)完成進(jìn)口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情景下，爭取完成20xx年度的節(jié)能目標(biāo)。
2.產(chǎn)品節(jié)能量計算單位
節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機(jī)械設(shè)備以“臺”為計量單位。
耗能品種中，電能計量單位為:萬kwh，油料計量單位為:噸，燃?xì)庥嬃繂挝粸閲崱?/p>
四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情景
1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情景
節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。
2、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情景
廠部制定《節(jié)儉能源職責(zé)書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。
3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情景
考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的團(tuán)體和個人將研究在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。
五、節(jié)能技術(shù)提高和技改實(shí)施情景
1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情景
xx產(chǎn)品:20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;
xx產(chǎn)品:20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;
xx產(chǎn)品:20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)31。8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;
2、企業(yè)開展節(jié)能技改情景
20xx年:更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機(jī)臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。
20xx年:逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機(jī)，實(shí)施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項(xiàng)目。更新進(jìn)口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設(shè)備臺。
在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項(xiàng)目:分別為:型變壓器;節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng);節(jié)電效果好的`燈具。預(yù)計總節(jié)能量:kwh(合噸標(biāo)準(zhǔn)煤)。
六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情景
1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情景
企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會議和培訓(xùn)，按時供給年度能源利用狀況報告。
2、按時向市政府節(jié)能辦報送《重點(diǎn)用能單位20xx年度能源利用狀況報告》。
七、企業(yè)節(jié)能工作情景及差距
企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)儉能源法》及等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會，實(shí)行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和職責(zé)，經(jīng)過明確節(jié)能職責(zé)及能耗節(jié)儉管理等形式，將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核。能源管理委員會經(jīng)過年終經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情景進(jìn)行獎罰。
企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會議、理解節(jié)能工作培訓(xùn)，按時報出《年度能源利用狀況報告》。
企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于20xx年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)，并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)綜合報告》。該報告在闡述公司節(jié)能工作情景的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和提議，提出了中肯的意見。該報告的評價及提議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到進(jìn)取的推動作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，變壓器功率因素得到提升。
但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距:
節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
節(jié)能指標(biāo)不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。
節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。
八、整改措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于《中華人民共和國節(jié)儉能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。
2、建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能職責(zé)和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
3、明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。
4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標(biāo)和職責(zé)，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。
5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。
員工工作總結(jié)14
本學(xué)期的期期末考試剛剛過去，看看本班級的成績，分析如下：
一、從各級目標(biāo)上看，特優(yōu)目標(biāo)本班超額完成目標(biāo)二點(diǎn)三九人，學(xué)優(yōu)目標(biāo)本班超額完成目標(biāo)四人，達(dá)成目標(biāo)超額完成五人，有效特優(yōu)目標(biāo)還差八人，有效學(xué)優(yōu)還差二人，多數(shù)學(xué)生還算能認(rèn)真學(xué)習(xí)，有一部分不學(xué)習(xí)的學(xué)生，學(xué)習(xí)積極性差，課堂上不認(rèn)真聽講，作業(yè)不能及時完成，講過的題目也不能及時訂正，所以造成成績不理想。
二、從班級情況上看，本班的學(xué)生，中等生較多，尚未出現(xiàn)斷層，已經(jīng)出現(xiàn)了分化，好學(xué)生很好，差學(xué)生很差，中下等的學(xué)生已不學(xué)習(xí)，所以要想提高成績存有困難。
三、綜合上述分析，教師在根據(jù)所帶的班的學(xué)習(xí)情況，制定了一套有效可行的教學(xué)方案，加強(qiáng)班級管理，爭取做到不讓學(xué)生掉隊(duì)。
1、認(rèn)真?zhèn)湔n，積極參加集體備課，上好每一堂課，認(rèn)真批改作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時講評；
2、對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生及時進(jìn)行談心，幫助他們解決學(xué)習(xí)中的.困惑，走出學(xué)習(xí)中的低谷，幫助他們樹立自信，努力提高成績；
3、在課堂上主動采取一系列活動，培養(yǎng)尖子生和優(yōu)等生，對成績處于中游的學(xué)生，抓基礎(chǔ)，提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮他們的潛能。
4，加強(qiáng)與家長的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)請款，及時與家長交流，找到解決問題的辦法。
總之，在教學(xué)中注重因材施教，是不同層次的學(xué)生得到發(fā)展
員工工作總結(jié)15
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20__年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的`提升，具體做到：
合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。
完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。
【員工工作總結(jié)】相關(guān)文章：
最新超市員工工作總結(jié) 員工工作總結(jié)06-25
銀行員工員工作總結(jié)12-30
老員工員工工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)03-27
新員工柜員工作總結(jié)11-03
員工工作總結(jié)04-07
員工作總結(jié)03-21
員工工作總結(jié)06-12
員工工作總結(jié)(精選)07-12