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創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選1
XX人民醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)乙等
醫(yī)院工作總結(jié)
早在2013年我院就已啟動(dòng)創(chuàng)建準(zhǔn)備工作，成立了以XXX院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組”，開展了創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的部分準(zhǔn)備工作。由于院班子的人事變動(dòng)，在今年3月二次啟動(dòng)了“創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)”，把全院的工作重心轉(zhuǎn)移到創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院上來，全面啟動(dòng)了等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，并積極向州衛(wèi)生局提出申報(bào)。全院廣大職工在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在專家們的指點(diǎn)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，積極整改完善各項(xiàng)工作，醫(yī)院各方面均得到明顯提高，以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵。圍繞質(zhì)量、安全、管理、績(jī)效、體現(xiàn)以病人為中心的原則，旨在為人民群眾提供更加安全、有效、便捷的精神衛(wèi)生服務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院總占地面積30畝，建筑面積為24726平方米。全院總計(jì)42個(gè)科室，其中：15個(gè)行政、職能科室，7個(gè)醫(yī)技科室，18個(gè)臨床科室，2個(gè)輔助科室（消毒供應(yīng)室、健康體檢科），人員總數(shù)：452人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員391人，（醫(yī)療195人，護(hù)理196人），非主系列16人，工勤45人，在編人員301人，編外151人。其中，正高級(jí)職稱11人，副高級(jí)職稱33人，中級(jí)職稱122人，初級(jí)職
-1款進(jìn)行層層分工，明確責(zé)任。為了確保評(píng)審工作的順利開展，全院層層簽訂了創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書，院長(zhǎng)和分管副院長(zhǎng)簽訂，分管副院長(zhǎng)與中層管理人員簽訂，中層管理人員再與科室人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。由等級(jí)辦負(fù)責(zé)評(píng)審資料盒的督查落實(shí)，行政綜合管理組由行政副院長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)，醫(yī)療藥事組由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)XXX負(fù)責(zé)，護(hù)理院感組由公共衛(wèi)生副院長(zhǎng)XXX負(fù)責(zé)。
�。ㄈ⿵V泛造勢(shì)，突出氛圍
充分利用院報(bào)、創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、微信平臺(tái)等形式，宣傳等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的宗旨、活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)和成效，使全院廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，明確活動(dòng)的具體要求，把握活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作責(zé)任感和緊迫感。在全院形成“人人了解評(píng)審，人人重視評(píng)審，的人人參與評(píng)審”的良好氛圍。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，全面落實(shí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求
（一）結(jié)合實(shí)際，完善各項(xiàng)機(jī)制體制
根據(jù)XX人民醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)乙等醫(yī)院實(shí)施方案的要求，完善了醫(yī)院管理體系組織框架，健全了二級(jí)學(xué)科建設(shè)。4月至7月為落實(shí)整改階段。全院各個(gè)科室根據(jù)自己的'實(shí)際情況修訂和補(bǔ)充完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，由等級(jí)辦統(tǒng)一修訂編制了《XX人民醫(yī)院應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、和《XX人民醫(yī)院規(guī)章制度匯編》其中包括：《XX人民醫(yī)院行政綜合管理制度分冊(cè)》、《XX人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度》、《XX人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度》、《XX人民醫(yī)院感染管理及公共衛(wèi)生管理制度分冊(cè)》，還編制了《XX人民醫(yī)院護(hù)理常規(guī)》、《XX人民醫(yī)院感染管理手冊(cè)》、《XX人民醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)》《XX人民醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案匯編》、《XX人民醫(yī)院疾病健康教育匯編》、《XX人民醫(yī)院臨床輸血手冊(cè)》、《XX人民醫(yī)院臨床檢驗(yàn)手冊(cè)》、《XX人民醫(yī)院檢驗(yàn)標(biāo)本采集運(yùn)輸送檢指南》、《XX人民醫(yī)院藥事管理制度匯編》等。此外，醫(yī)院根據(jù)等級(jí)醫(yī)院的要求成立了醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)以及下設(shè)的藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)、學(xué)術(shù)管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、病案質(zhì)量管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、教學(xué)管理委員會(huì)、生物安全管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、信息管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)、消防安全委員會(huì)、愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)、后勤專業(yè)管理委員會(huì)16各委員會(huì)并召開委員會(huì)會(huì)議商議各項(xiàng)專業(yè)組事宜。與此同時(shí)，全院各個(gè)科室在爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照等級(jí)辦部署制作等級(jí)評(píng)審資料盒。
�。ǘ┤媛鋵�(shí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求1.行政綜合管理組
行政綜合管理組是醫(yī)院各項(xiàng)工作的總攬，是醫(yī)院各項(xiàng)工作的樞紐部分，醫(yī)院行政班子分工明確，團(tuán)結(jié)寫作，各職能科室設(shè)置合理，工作有序，對(duì)各級(jí)衛(wèi)生行政部門的指令性
-4入正常運(yùn)營(yíng)，兒科醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)進(jìn)修和房屋設(shè)備等配置齊全開始收治病人。
認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療技術(shù)臨床準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度；完善了醫(yī)患溝通制度。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，落實(shí)了手術(shù)授權(quán)制度、手術(shù)安全三方核查制度、首診負(fù)責(zé)制、值班制度、交接班制度、危急值報(bào)告制度、病例討論制度、病歷書寫制度、搶救制度、會(huì)診制度，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度、交接班制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、醫(yī)療安全不良事件報(bào)告制度等。門診有獨(dú)立的急診醫(yī)療區(qū)域，急診專用綠色通道通暢。急救常規(guī)、搶救方案齊全。醫(yī)師能夠勝任急診搶救工作，能夠熟練、正確使用搶救設(shè)備，基本設(shè)備配置齊全。搶救設(shè)備均處在完好狀態(tài)，急救藥品配置品種齊全、質(zhì)量可靠、放置規(guī)范、滿足需要。門診均為高年資醫(yī)生坐診，有相應(yīng)的會(huì)診制度和收入住院制度，按要求建立了門診日志和傳染病登記本。制定了“三基”培訓(xùn)方案，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，切實(shí)提高了臨床醫(yī)生的“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”。職能部門根據(jù)各種考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行每月督查、分析、總結(jié)、反饋、持續(xù)改進(jìn)。
3.護(hù)理感控組
護(hù)理工作實(shí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，具備護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理質(zhì)控體系，護(hù)理管
-6制要求。
四、全面落實(shí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，組織院內(nèi)分批自查
9月份開始組織行政綜合管理組、醫(yī)療藥事組、護(hù)理感控組在全院范圍進(jìn)行了第一次系統(tǒng)自評(píng)自查，嚴(yán)格按照《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，一個(gè)條款一個(gè)條款地檢查資料盒的內(nèi)容和科室的執(zhí)行情況，抽查醫(yī)護(hù)人員的手衛(wèi)生執(zhí)行情況、醫(yī)療核心制度和護(hù)理核心制度的落實(shí)情況、對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知曉情況并對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題做好記錄，要求科室限期整改落實(shí)，對(duì)各個(gè)科室突出的問題要求科室做質(zhì)量分析報(bào)告。在檢查的過程中對(duì)于科室存在的困難及時(shí)反饋給院務(wù)會(huì)給予解決。根據(jù)第一次系統(tǒng)自評(píng)自查的情況，統(tǒng)計(jì)梳理637個(gè)條款里達(dá)到A、B、C、D、E的情況提交院務(wù)會(huì)。9月底請(qǐng)省衛(wèi)生廳專家進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)專家組提出的各項(xiàng)問題一一進(jìn)行整改。
五、存在問題
1.培訓(xùn)與實(shí)際工作存在一定差距。 2.職能部門還需要加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)管。3.科室普遍存在缺乏痕跡資料的問題。
4.各科人員對(duì)崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知曉程度還比較低。
六、下一步工作計(jì)劃
1.繼續(xù)督導(dǎo)檢查各科的評(píng)審準(zhǔn)備情況。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選2
一年來，本人遵紀(jì)守法，3
努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)
在思想上，我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線，拒收紅包，保持一顆為病人服務(wù)的心。全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真做好本職工作。
工作上，積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的.各項(xiàng)規(guī)章制度，一切服從醫(yī)院和科室的安排，積極參加醫(yī)院和科室舉行的集體活動(dòng)，努力完成醫(yī)院和科室布置的工作內(nèi)容。注重平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，保持知識(shí)的持久更新。掌握各種工作技能：每天堅(jiān)持完成自己的工作量，有時(shí)還超額完成工作任務(wù)。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選3
我自X月份參加工作至今已經(jīng)X年了，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個(gè)方面：
一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)
作為一名醫(yī)生，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院對(duì)于內(nèi)陸居民來說還是新生事物，要想在最短的時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)做大，我認(rèn)為首先要提高服務(wù)質(zhì)量，讓每一個(gè)就診的患者滿意，并以此來擴(kuò)大我院的知名度。參加工作以后，我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德
水平，擺正主人翁的心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者服務(wù)；耐心對(duì)待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭(zhēng)取將兩好一滿意工作落實(shí)到實(shí)處。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，提高專業(yè)技術(shù)水平
1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。參加工作后我仍然堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，每天掌握一種疾病；同時(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，鍛煉科研思維；
2、堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行，避免醫(yī)療事故及差錯(cuò)的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，遇到不懂的問題勇于向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力；嚴(yán)密觀察病情，及時(shí)準(zhǔn)確記錄病情，對(duì)患者的'處理得當(dāng)；作為一名新醫(yī)生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。
三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力
作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫(yī)院更大的發(fā)展是義不容辭的責(zé)任。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。
總結(jié)XX年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因?yàn)橐院蟮墓ぷ鬟�會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)與其它先進(jìn)同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選4
同志們：
今天召開的等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我院“等級(jí)醫(yī)院”創(chuàng)建工作的全面啟動(dòng)。剛才@@副院長(zhǎng)宣讀了《##縣人民醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建工作組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和要求。五位科主任代表的發(fā)言，表明了積極投身等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)的決心和態(tài)度，認(rèn)識(shí)到位，講得很好。第三周期等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，按照_及省廳的部署，將于4月份開始進(jìn)入評(píng)審階段，迄今不足一年的時(shí)間，而且這次評(píng)審與往次有很大的不同，引入了國(guó)際先進(jìn)的評(píng)審方法(PDCA)。因此，時(shí)間非常緊，任務(wù)非常重。全院上下要按照創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，以昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的信心、扎實(shí)的作風(fēng)、臨戰(zhàn)的狀態(tài)，立即行動(dòng)起來，全身心投入到等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作中。下面我就創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面理解等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的重大意義。 AA年前，我院開始了首次創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動(dòng)，BB年又順利通過了復(fù)評(píng)。“二甲”醫(yī)院的創(chuàng)建，使醫(yī)院在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的水平有了一個(gè)較大提升，醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，面貌發(fā)生翻天覆地的變化，全院職工在創(chuàng)建活動(dòng)中所表現(xiàn)出的工作熱情和凝聚力空前高漲，兩次“二甲”評(píng)審按綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)一次性獲得通過，評(píng)審成績(jī)令人振奮，可以說，每一次等級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)評(píng)，都是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)里程碑。今天，我們開展第三周期等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，不僅僅是為了通過評(píng)審拿塊牌子，更重要的是通過等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院的社會(huì)形象，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地造福全縣人民，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是實(shí)施我院“發(fā)展規(guī)劃”的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。我院作為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)最大的綜合醫(yī)院，承擔(dān)著全縣CC多萬人口的醫(yī)療、保健重任，而我院目前的規(guī)模、醫(yī)療水平等方面與廣大患者的需求有較大差距。為滿足廣大患者不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，積極響應(yīng)縣委、縣政府建設(shè)“經(jīng)濟(jì)繁榮、城鄉(xiāng)秀美、生態(tài)宜居、社會(huì)和諧”的幸福##的重大戰(zhàn)略決策。醫(yī)院在“發(fā)展規(guī)劃”及今年職代會(huì)工作報(bào)告中明確提出：要把我院建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，打造贛州東部的區(qū)域性醫(yī)療中心。因此，我們要通過實(shí)現(xiàn)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的戰(zhàn)略目標(biāo)，使醫(yī)院各項(xiàng)工作整體提升，為醫(yī)院在未來發(fā)展上構(gòu)建一個(gè)全新的、更高的平臺(tái)，為##廣大患者謀取更大的福祉。
2、等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是我院生存和發(fā)展的迫切需要�，F(xiàn)在醫(yī)院的等級(jí)觀念已根植于社會(huì)各界群眾的心中，是各級(jí)政府和社會(huì)各界支持、認(rèn)可醫(yī)院的重要參照依據(jù)。市衛(wèi)生局在振興規(guī)劃提出，對(duì)人口超過100萬的##縣新增2所二級(jí)綜合性醫(yī)院，這樣我院在全縣醫(yī)療市場(chǎng)中也將面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們必須搶得發(fā)展先機(jī)，進(jìn)一步提升自己。我們?cè)卺t(yī)療技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)面臨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，尤其是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)水平，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，科室管理需要更加規(guī)范化、科學(xué)化，服務(wù)水平也需與社會(huì)的發(fā)展同步提高。要加快發(fā)展步伐，必須通過扎實(shí)開展等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)我們?cè)诩夹g(shù)、服務(wù)、管理等方面有一個(gè)較快的提升，從而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要。我院經(jīng)過幾十年的發(fā)展歷程，由小變大，由弱變強(qiáng)，逐步走向成熟和壯大。尤其是近幾年來，不論在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平，還是經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療設(shè)施等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī)，已發(fā)展成為市內(nèi)乃至省內(nèi)具有一定知名度和影響力的縣級(jí)醫(yī)院。但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的'發(fā)展，對(duì)醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、服務(wù)水平、醫(yī)院管理等方面都提出了更高的要求，醫(yī)院面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。我院目前的發(fā)展?fàn)顩r諸如學(xué)科建設(shè)、科室管理、服務(wù)水平、科研能力等方面都存在一定的差距，需要通過等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，來推動(dòng)我院在管理、服務(wù)、技術(shù)等方面的持續(xù)改進(jìn)，以及提升全院職工的整體素質(zhì)，可以顯著提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和科研技術(shù)水平，使我院綜合服務(wù)能力更上一個(gè)新的臺(tái)階，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)定信心，充分把握等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的有利時(shí)機(jī)。等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是我院今后三年的重點(diǎn)工作目標(biāo)，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，我們還有很多細(xì)致、艱苦的工作要去完成，因此，創(chuàng)建工作任務(wù)十分繁重。有些同志思想上難免會(huì)產(chǎn)生畏難情緒，在困難面前，我們必須要有戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院，我們已具備了一定的條件：一是我們的創(chuàng)建工作得到了縣委、縣政府的支持，得到了市、縣衛(wèi)生局的大力支持和重視，同時(shí)我們有一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。二是這幾年醫(yī)院的快速發(fā)展，使我院的基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施有了顯著進(jìn)步，尤其是醫(yī)院新門診綜合大樓的投入使用，使我院的就醫(yī)條件和診療環(huán)境得到較大改善。三是近幾年來，我院堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)科建設(shè)取得了較快進(jìn)展，有力促進(jìn)了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的提升和進(jìn)步，醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平明顯提高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。當(dāng)然，對(duì)照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，我院的現(xiàn)狀與“三乙”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)尚有一定的差距，順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)確實(shí)還面臨很多困難，因此，我們?cè)诳吹接欣麠l件的同時(shí)，也要正視我們的困難，更要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)建“二甲”的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)我院不畏艱難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，在艱巨的任務(wù)面前，全院干部職工要團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心協(xié)力，挖掘潛力，形成合力，堅(jiān)決打好等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。
三、精心組織，奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的任務(wù)。
從現(xiàn)在起，全院干部職工必須全身心投入到等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作中，務(wù)必做到全院上下思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動(dòng)步調(diào)高度統(tǒng)一，在總體要求上做到全員動(dòng)員，人人參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作;在具體工作實(shí)施過程中要緊緊圍繞創(chuàng)建工作這個(gè)中心和大局，調(diào)動(dòng)全院一切積極因素，創(chuàng)造條件，克服困難，一切為創(chuàng)建服務(wù)，一切為創(chuàng)建開綠燈。為此，一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及具體責(zé)任人，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表，加強(qiáng)督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作分析會(huì)、小結(jié)會(huì)，定期向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展;二是院黨政班子成員要加強(qiáng)對(duì)自己牽頭負(fù)責(zé)的科室及專業(yè)組指導(dǎo)和督查，對(duì)所分管的科室及專業(yè)組的創(chuàng)建工作情況要及時(shí)了解，做到心中有數(shù);三是各職能部門、各臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，明確本部門、本科室的創(chuàng)建工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量、不折不扣地完成各個(gè)階段的工作任務(wù);四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處;五是要嚴(yán)格創(chuàng)建工作紀(jì)律，要制定嚴(yán)格的創(chuàng)建考評(píng)制度，對(duì)于創(chuàng)建工作中不作為、慢作為或因責(zé)任原因影響創(chuàng)建工作的人和事，堅(jiān)決予以查處，決不姑息遷就。
同志們，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，等不來、想不來，靠不來，需要大家齊心努力干出來。創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。對(duì)我們來說，是一次真正的考驗(yàn)!也是歷史賦予我們的神圣使命!號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定，我們又將踏上書寫醫(yī)院新篇章的豪邁征程。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，保持必勝的勇氣，扎實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)“醫(yī)院精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過等級(jí)醫(yī)院評(píng)審。讓我們一起勇敢迎接挑戰(zhàn)，奮力拼搏，不辱使命，共同開創(chuàng)我院更加美好的未來!
謝謝大家!
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選5
關(guān)于做好XXXX醫(yī)院創(chuàng)三甲滅“四害”
工作的總結(jié)
XXXX醫(yī)院總務(wù)設(shè)備科：
在貴院創(chuàng)三甲沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，我公司嚴(yán)格按照XXXX愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)20xx年第19號(hào)文件《關(guān)于做好區(qū)XX醫(yī)院病媒生物防制工作的通知》的規(guī)定，全力配合中心醫(yī)院的工作安排，做好具體的'消殺工作，現(xiàn)將這一時(shí)期的工作總結(jié)如下：
一、5月x日至20日
這一時(shí)期的工作主要是以中心醫(yī)院的外圍消殺為主，以中心醫(yī)院為圓心、半徑為20xx米以內(nèi)的范圍。具體的工作如下：5月x日早上6：30開始把工作人員分配去投放污水池、糞坑、污水溝、下水道、沙井等蚊蟲蒼蠅較為集中的地方進(jìn)行消殺，使用倍硫磷50kg、天蟾藥劑15箱放在每一個(gè)有積水的地方。用以殺滅蚊蠅蟲卵和幼蟲。
5月x日早上7點(diǎn)開始做噴殺工作。主要以中心醫(yī)院為中心20xx米范圍內(nèi)的綠化帶、綠化區(qū)和居住區(qū)為主。此次消殺工作配備工作人員6名，巡視人員1名，電動(dòng)噴霧器7臺(tái)、手動(dòng)噴霧器2臺(tái)，共使用了對(duì)人體無害、低殘留、殺滅效果好的氯氰菊脂和殘殺威各200kg。
5月x日早上7點(diǎn)開始做煙霧機(jī)消殺，配備工作人員9名，巡視人員1名，煙霧機(jī)2臺(tái)，使用清氛殺蟲蚊熱霧劑300kg。
5月x日再次重復(fù)5月x日的煙霧機(jī)消殺工作，以鞏固這一時(shí)期的戰(zhàn)果。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選6
骨科創(chuàng)三甲工作總結(jié)
-年-月-日—-年-月-日，省衛(wèi)計(jì)委專家來我院進(jìn)行三甲醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。在整個(gè)評(píng)審過程中，骨科全體醫(yī)護(hù)人員同心同力，發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)守工作崗位，以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。
在創(chuàng)建準(zhǔn)備階段，我科做了以下工作：
一．在思想上，從科主任、護(hù)士長(zhǎng)，到每一位醫(yī)生、每一位護(hù)士，到高度重視，成立了以吳一雄主任為領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)建小組，同時(shí)設(shè)三甲創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員、三甲創(chuàng)建內(nèi)審員各一名，全面負(fù)責(zé)三甲創(chuàng)建工作。在整個(gè)創(chuàng)建過程中，創(chuàng)建小組能及時(shí)將院創(chuàng)建辦的相關(guān)信息及時(shí)通知到每一位職工，從而也保證了我科可以及時(shí)完成院部下發(fā)的創(chuàng)建任務(wù)。
二．科室臺(tái)賬。在科室臺(tái)賬整理方面，我科采用化整為零、各個(gè)擊破的方法，將科室臺(tái)賬按科室制度、不良事件、抗生素合理應(yīng)用，病歷質(zhì)量質(zhì)控等方面細(xì)化后，每一位醫(yī)生負(fù)責(zé)一個(gè)方面，及時(shí)、高質(zhì)的完成了科室臺(tái)賬準(zhǔn)備工作。
三．核心制度。科室按照三甲醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的'核心條款，分別成立了：病歷質(zhì)量質(zhì)控小組、抗生素合理應(yīng)用質(zhì)控小組、合理輸血質(zhì)控小組等多個(gè)質(zhì)控小組，切實(shí)按照三甲醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的細(xì)則，對(duì)照——整改——再對(duì)照——再整改。同時(shí)應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法、PDCA持續(xù)改進(jìn)等方法對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)監(jiān)
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選7
三甲醫(yī)院的工作匯報(bào)
三甲醫(yī)院工作匯報(bào)隨著國(guó)家《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》的實(shí)施及科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實(shí)，如何提高檢驗(yàn)人員的專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)檢驗(yàn)科與臨床科室的溝通聯(lián)系，是檢驗(yàn)科管理工作的重點(diǎn)。本文試從加強(qiáng)檢驗(yàn)科的科學(xué)質(zhì)量管理，以及現(xiàn)代醫(yī)院檢驗(yàn)科的管理模式提出了自己的主張。
1更新觀念提高認(rèn)識(shí)
堅(jiān)持“以病人為中心、質(zhì)量第一”的服務(wù)理念，牢固樹立“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，最大限度滿足臨床需求，是檢驗(yàn)科管理工作的主題和重點(diǎn)。
2制定目標(biāo)
2.1檢驗(yàn)科的管理應(yīng)制定切實(shí)可行的短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)，并實(shí)施目標(biāo)管理和目標(biāo)責(zé)任制；強(qiáng)化“以質(zhì)量為生命，責(zé)任為準(zhǔn)則，態(tài)度為關(guān)鍵，服務(wù)為宗旨，紀(jì)律為保征”的'科室管理原則。
2.2制定崗位責(zé)任下的目標(biāo)管理
�、賹�(shí)行崗前培訓(xùn)、崗中考核、崗后教育的措施。
�、诮�(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任到小組，再分?jǐn)偟絺�(gè)人，使每人工作有目標(biāo)，肩上有責(zé)任。③獎(jiǎng)金二級(jí)分配。
3加強(qiáng)制度及內(nèi)涵建設(shè)是檢驗(yàn)科質(zhì)量管理的有力保障
3.1制度建設(shè)
�、俳z驗(yàn)結(jié)果審核制度，編制實(shí)用而完整的操作手冊(cè)和質(zhì)量控制手冊(cè)。②建立臨床檢驗(yàn)標(biāo)本接收制度。③制定科室各項(xiàng)考核制度、量化管理制度、獎(jiǎng)懲制度。④建立質(zhì)量管理小組。⑤建立質(zhì)量控制檢查制度。⑥建立定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、值班制度、差錯(cuò)事故記錄制度等。
3.2質(zhì)量管理
�、偌訌�(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)管理。②加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)三基培訓(xùn)。③加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)。④加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。⑤加強(qiáng)生物安全培訓(xùn)，加強(qiáng)自我防護(hù)，預(yù)防醫(yī)院感染發(fā)生。⑥建立監(jiān)督、考評(píng)機(jī)制。
4建立全面質(zhì)量管理體系
4.1完善并嚴(yán)格執(zhí)行工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的SOP文件，對(duì)檢驗(yàn)全過程進(jìn)行分析前、分析中、分析后的質(zhì)量控制，按系統(tǒng)學(xué)的原理建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，使可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，從而保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。
4.2加強(qiáng)室內(nèi)質(zhì)控與室間質(zhì)評(píng)每個(gè)臨床實(shí)驗(yàn)室應(yīng)盡可能地做好被檢測(cè)項(xiàng)目的室內(nèi)質(zhì)控，并積極參加國(guó)家或省市的室間質(zhì)評(píng)工作。
5進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理制度
（1）建立完善的醫(yī)療儀器使用管理辦法。
（2）建立實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理負(fù)責(zé)人制度。
（3）制定儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)制度。
6加快人才培養(yǎng)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
（1）加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。
（2）有針對(duì)性地外派人員進(jìn)修、培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)。
（3）積極開展科室學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷提高檢驗(yàn)科全體人員的整體素質(zhì)。
�。�4）鼓勵(lì)員工積極撰寫專業(yè)論文，培養(yǎng)員工的科研意識(shí)和科研水平。
（5）大力引進(jìn)人才。
7加強(qiáng)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理手段
信息化建設(shè)要突出自己的個(gè)性特點(diǎn)，適合本院的具體要求和科室的實(shí)際情況，它必須服從于和服務(wù)于現(xiàn)代化醫(yī)院的科學(xué)管理。在建立信息系統(tǒng)時(shí)，要以國(guó)家最新頒布的《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》為依據(jù)。
8加強(qiáng)管理者能力培養(yǎng)提高科學(xué)決策水平
科主任需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)、完善自身的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，制定和完善科室各項(xiàng)管理制度以及考核獎(jiǎng)懲制度，用制度來管理和規(guī)范員工，促進(jìn)科室的和諧發(fā)展。
9加強(qiáng)與臨床雙向溝通推進(jìn)檢驗(yàn)與臨床學(xué)科的協(xié)調(diào)發(fā)展
（1）檢驗(yàn)科通過不斷與臨床科室的溝通聯(lián)系，有助于協(xié)調(diào)矛盾，可促進(jìn)臨床標(biāo)本的正確采集及檢驗(yàn)結(jié)果的正確解釋和應(yīng)用。
�。�2）實(shí)驗(yàn)室通過從臨床獲得的反饋信息，可以更好地完成實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量控制，并不斷地推進(jìn)新項(xiàng)目和新實(shí)驗(yàn)的開展，提高診斷水平，更好的指導(dǎo)臨床對(duì)疾病進(jìn)行診斷、療效觀察及預(yù)后判斷，發(fā)揮檢驗(yàn)科在醫(yī)院工作中的重要地位。
（3）檢驗(yàn)科應(yīng)不斷聽取臨床醫(yī)生的意見和建議，不斷改進(jìn)檢驗(yàn)科工作。
10加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)避免醫(yī)患糾紛發(fā)生
我們應(yīng)以積極的心態(tài)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。讓病人對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生信賴，使病人真正有一種安全感�？剖覒�(yīng)每周實(shí)行例會(huì)制度，每月展開一次工作總結(jié)，認(rèn)真分析醫(yī)患糾紛的原因，同時(shí)注重“舉證倒置”證據(jù)的保留，最大限度地滿足患者需求，采取積極主動(dòng)的措施避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生。
11結(jié)論
在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，遵循“質(zhì)量第一，科學(xué)發(fā)展”的方針，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展及管理工作主題和核心。檢驗(yàn)科只有靠規(guī)范化的實(shí)驗(yàn)室管理，依靠?jī)?yōu)秀的檢驗(yàn)質(zhì)量和忠誠(chéng)的熱情服務(wù)，才能立于不敗之地，提倡“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我快”的現(xiàn)代化管理模式，才能正確面對(duì)和處理今后工作遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，確保檢驗(yàn)科的科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選8
護(hù)士工作總結(jié)大全
20xx年護(hù)理部在院黨委、院部的關(guān)心與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，在年終市醫(yī)療質(zhì)量檢查中獲得檢查組專家的一致好評(píng)。現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：
一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通
為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。
提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，開展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施。首先，責(zé)任護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的.心理狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查注意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注意點(diǎn)及撥管時(shí)間，安慰鼓勵(lì)病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三，提供規(guī)范化服務(wù)，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選9
20xx年上半年護(hù)理工作總結(jié)
回顧20xx年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，圍繞我院今年開展的“創(chuàng)三甲〃強(qiáng)服務(wù)”主題年活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求，依據(jù)20xx年護(hù)理工作計(jì)劃及創(chuàng)甲工作計(jì)劃積極開展各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將完成的主要工作匯報(bào)如下：
一、護(hù)理安全管理方面
1.調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)為護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，完善了其內(nèi)部組織架構(gòu)，并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)。
2.組織護(hù)士長(zhǎng)和一級(jí)護(hù)士梳理三級(jí)兒童醫(yī)院評(píng)審細(xì)則條款并培
訓(xùn)，尤其是與護(hù)理相關(guān)的第三章《患兒安全》和第五章《護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)》內(nèi)容，達(dá)到重點(diǎn)人員掌握重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.修訂了護(hù)理安全管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
4.完善了患兒身份識(shí)別制度，并著重加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)患兒及關(guān)鍵流程中的患兒身份識(shí)別的管理，建立了轉(zhuǎn)科交接登記相關(guān)制度，并完善了相關(guān)表格，從患兒身份識(shí)別角度加強(qiáng)了患兒的'安全保障。
5.加強(qiáng)了患兒的住院風(fēng)險(xiǎn)管理，患兒入院24小時(shí)內(nèi)完成跌倒、墜床、壓瘡和嘔吐物吸入窒息等的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估率達(dá)95%以上。
6.繼續(xù)開展非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)模式，鼓勵(lì)科室積極上報(bào)護(hù)理不良事件，上半年共上報(bào)29例，均已在護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)上進(jìn)行了討論、分析。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選10
XX年即將過去，回顧這一年，取得了很大進(jìn)步，但也有不少缺點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
要做一名合格的黨員，就一定要樹立堅(jiān)定的社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。只有在前進(jìn)的道路上始終保持清醒的頭腦、科學(xué)的認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定的信念，才能經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。我始終把對(duì)共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠(chéng)同堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策統(tǒng)一于建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐之中，堅(jiān)定地站在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列，解放思想，更新觀念，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，積極認(rèn)真地、保質(zhì)保量地完成黨交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終牢記自己的入黨誓詞，時(shí)刻提醒自己要矢志不移、孜孜不倦地為黨工作，以實(shí)際行動(dòng)表明自己的入黨要求是真誠(chéng)的，對(duì)黨的事業(yè)是忠誠(chéng)的。在這一點(diǎn)上，我自己從來不敢有絲毫松懈和馬虎，始終堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴的小事做起，以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取早日入黨，并為黨的事業(yè)作出實(shí)際貢獻(xiàn)，不斷提高自己的思想覺悟，努力做一名合格的黨員。
在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)查看訂閱的`業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，即時(shí)寫下了相關(guān)的讀書筆記，豐富了自己的理論知識(shí)。通過各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座，并
多次參加醫(yī)院組織的，新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)以及相關(guān)理論，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。已能獨(dú)立完成診治過程，并能處理相關(guān)并發(fā)癥，以及從病人就診、住院至出院期間的相關(guān)病歷文書。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，盡可能的避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生。
在過去的一年里，我取得了一些成績(jī)，但離組織的要求還有一定差距。一是自身素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是到新的工作單位后，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識(shí)；二是工作的協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。為適應(yīng)新形勢(shì)下健康教育工作的需要，我決心在以后的工作中，虛心學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足，踏實(shí)工作，再接再厲，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，不辜負(fù)組織對(duì)我的期望。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選11
同志們：
剛才，院長(zhǎng)對(duì)市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作進(jìn)行了誓師動(dòng)員，市衛(wèi)生局局長(zhǎng)也講了很好的意見。下面，我再講四點(diǎn)意見，供大家參考。
一、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)建工作信心
(一)創(chuàng)建三甲醫(yī)院，意義十分重大。
一是創(chuàng)三甲，有利于完善城市功能。通過多年的努力，廣安已成功創(chuàng)建為全國(guó)優(yōu)秀旅游城市、全國(guó)雙擁模范城市、國(guó)家園林
城市、省級(jí)衛(wèi)生城市、全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作先進(jìn)市，目前正在加緊創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市。從廣安城市功能上看，城市社會(huì)事業(yè)發(fā)展總體水平還比較滯后，需要進(jìn)一步增強(qiáng)城市公共服務(wù)功能。我們創(chuàng)建三甲醫(yī)院，就是完善城市公共服務(wù)功能的重要組成部分。所以創(chuàng)建三甲醫(yī)院有利于完善城市功能。
二是創(chuàng)三甲，是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲是廣安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的一件大事，對(duì)廣安市人民醫(yī)院來講具有里程碑意義。廣安的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療資源目前在全省還處于落后水平，亟待市人民醫(yī)院這只“領(lǐng)頭羊”通過“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作，來推動(dòng)和提高全市的醫(yī)療技術(shù)和管理水平，促進(jìn)全市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
三是創(chuàng)三甲，是歷史賦予我們的神圣使命。市人民醫(yī)院于成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院，成功創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院，10月吹響創(chuàng)三甲的號(hào)角，今天再次對(duì)創(chuàng)三甲進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，作出了超常規(guī)跨越式發(fā)展的決定，這與市委、市政府提出的“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，奮起三次創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)廣安超常規(guī)跨越發(fā)展”和“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，努力在一軸一區(qū)塊發(fā)展熱潮中領(lǐng)跑爭(zhēng)先”的奮斗目標(biāo)相吻合。所以市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲只能成功，不許失敗，我們必須以高度的責(zé)任心去完成歷史賦予的神圣使命。同時(shí)，通過“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建，可以促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院發(fā)展上水平，管理更規(guī)范，更好地為廣安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。市人民醫(yī)院全體干部職工一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，站在講政治的高度，將精力投入到創(chuàng)三甲上來。
(二)創(chuàng)建三甲醫(yī)院，有基礎(chǔ)有條件。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。省委、宣傳部長(zhǎng)黃新初，副省長(zhǎng)陳文華等省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)來廣安視察市人民醫(yī)院后，對(duì)市人民醫(yī)院目前的發(fā)展形勢(shì)予以了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并提出“請(qǐng)廣安市人民醫(yī)院盡快成功創(chuàng)建三甲醫(yī)院”的工作要求，主動(dòng)表示屆時(shí)將予以大力支持和幫助。市委王建軍書記、市政府侯曉春市長(zhǎng)也對(duì)市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作予以高度關(guān)注，將之寫入了市委三屆九次全會(huì)工作報(bào)告和政府工作報(bào)告中。
二是創(chuàng)建基礎(chǔ)較好�，F(xiàn)在的市人民醫(yī)院相對(duì)于以前在城北的老人民醫(yī)院來說，基礎(chǔ)要好很多。位于美麗的西溪河畔、緊鄰廣渝高速公路廣安東出口，地理位置好;占地面積172畝、是老院的5倍，總建筑面積萬平方米、是老院的倍，規(guī)化設(shè)計(jì)好;傳染病醫(yī)院、住院大樓、門急診、醫(yī)技大樓、腫瘤放療中心和行政后勤辦公大樓全部使用中央空調(diào)，就醫(yī)環(huán)境好;設(shè)置病床由原來的500張?jiān)黾又?00張，年收入由原來的不足1個(gè)億猛增到個(gè)億以上，發(fā)展勢(shì)頭好。據(jù)唐院長(zhǎng)介紹，目前自查能得1000分，離創(chuàng)三甲標(biāo)準(zhǔn)只差300分。
三是組織保障有力。市政府將專門成立“廣安市創(chuàng)建三甲醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，討論審查工作整體計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的工作，解決“創(chuàng)三甲”工作中碰到的困難與問題。市衛(wèi)生局也要成立市人民醫(yī)院創(chuàng)三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從人員、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目等方面予以全力支持。加之我們有特別能戰(zhàn)斗的院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們堅(jiān)信，創(chuàng)三甲這個(gè)全院職工的夙愿很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
(三)創(chuàng)建三甲醫(yī)院，人民群眾殷殷期盼。
廣安是全省6個(gè)還沒有“三甲”醫(yī)院的市州之一。廣安作為世紀(jì)偉人_同志的家鄉(xiāng)，需要建設(shè)一所綜合性醫(yī)院、示范性醫(yī)院。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，460萬廣安人民對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求明顯提高，也期待著我們充分利用政治優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)及醫(yī)院自身的硬件優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展步伐，提升醫(yī)院檔次，在增強(qiáng)自己綜合實(shí)力的`同時(shí)，為服務(wù)老百姓作出更多貢獻(xiàn)，更好地保障人民群眾的身體健康和生命安全。
二、加大投入，滿足創(chuàng)建工作需要
創(chuàng)三甲是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，全市衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工要牢固樹立“一盤棋”的思想，各司其職，各盡其責(zé)，群策群力，加大投入，切實(shí)加大創(chuàng)三甲的工作力度。
一是市政府將根據(jù)實(shí)際需要，整合相關(guān)資源，支持市人民醫(yī)院抓好創(chuàng)建工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我也主動(dòng)向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取市財(cái)政更多更大的支持。
二是衛(wèi)生局要積極與上級(jí)溝通與對(duì)接，爭(zhēng)取項(xiàng)目、設(shè)備等方面的支持。
三是市人民醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新思路、拓寬渠道，想法設(shè)法籌集工作經(jīng)費(fèi)，為創(chuàng)三甲提供充足的經(jīng)費(fèi)保障。對(duì)于創(chuàng)建工作中重大項(xiàng)目建設(shè)、重要指標(biāo)要優(yōu)先保障，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不留缺陷。
三、苦練內(nèi)功，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
三甲醫(yī)院是國(guó)內(nèi)等級(jí)醫(yī)院中的最高層次，它集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)等功能為一體，不僅要求有優(yōu)良的硬件裝備(包括建筑和醫(yī)療設(shè)施、技術(shù)設(shè)備等)，還要求有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和優(yōu)良的安全保障，并能很好地?fù)?dān)負(fù)起區(qū)域醫(yī)療中心的輻射功能。
一要細(xì)化方案。深刻領(lǐng)會(huì)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的精神實(shí)質(zhì)、目的要求，并按標(biāo)準(zhǔn)要求逐條對(duì)比，找出差距，制定措施，逐一落實(shí)，保證少丟分、
不丟分。
二要強(qiáng)化管理。本著重質(zhì)量、重安全、重管理的原則，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全做為醫(yī)院評(píng)審的主要內(nèi)容，最大限度地動(dòng)員醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正體現(xiàn)政府主辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)。
三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制�？茖W(xué)合理設(shè)置相應(yīng)科室，建立公開、公平、公正的用人機(jī)制;加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度。
四要提高技能。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種方式，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大搞崗位練兵和技能評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。
五要健全隊(duì)伍。建立人才引進(jìn)及培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)職工進(jìn)修深造，晉升晉級(jí)，盡快促使醫(yī)院人員配備及人員結(jié)構(gòu)要達(dá)到三甲要求。
六要突出特色。按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，以華西醫(yī)院幫扶聯(lián)系為契機(jī)，在醫(yī)療、科研等方面進(jìn)行深度合作，加快學(xué)科建設(shè);構(gòu)建多學(xué)科、多專業(yè)相互支撐的醫(yī)療救治體系，努力開展新技術(shù)新項(xiàng)目，打造特色“中心”品牌，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，增強(qiáng)周邊輻射能力。
四、提高素質(zhì)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良的醫(yī)療隊(duì)伍
在創(chuàng)三甲的過程中，尤其要提高服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，控制醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾負(fù)擔(dān)，著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全體干部職工要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。
二要提高服務(wù)水平。堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，把醫(yī)療服務(wù)放在工作首位，認(rèn)真落實(shí)方便就醫(yī)措施能，從根本上解決好看病難、看病貴的問題，努力爭(zhēng)取廣大群眾和病患者的肯定。
三要強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。狠抓干部職工的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕“吃回扣”、“返點(diǎn)子”等違紀(jì)違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起必須嚴(yán)肅處理一起，切實(shí)改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，盡力減少醫(yī)療衛(wèi)生人員違紀(jì)違規(guī)行為。
四要加強(qiáng)廉政建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉和醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，筑起反腐堅(jiān)固防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的好局面，營(yíng)造和諧發(fā)展的好環(huán)境。
同志們，千秋偉業(yè)在于干。三甲醫(yī)院等不來，想不來，關(guān)鍵要靠實(shí)干。我們一定要在時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的情況下，上下擰成一股繩，鼓足一股勁，爭(zhēng)分奪秒，全力拼搏，為取得創(chuàng)三甲這一戰(zhàn)役的勝利而努力奮斗!
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表市政府向市人民醫(yī)院全體干部職工拜個(gè)早年，祝各位同志新年快樂、萬事如意!
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選12
瀘州醫(yī)學(xué)院附屬口腔醫(yī)院信息辦
創(chuàng)三甲工作總結(jié)
20xx年xx月xx日至23日，廳“三甲”評(píng)審組對(duì)我院進(jìn)行了為期兩天的檢查。護(hù)理專家查閱了護(hù)理部有關(guān)組織管理體系、人力資源、質(zhì)量管理、護(hù)理安全、護(hù)理水平等資料，現(xiàn)場(chǎng)查看了正畸科、修復(fù)科、醫(yī)療美容科、口內(nèi)科、急診室、口腔頜面外科病房及消毒供應(yīng)中心等7個(gè)臨床科室、抽問了14位護(hù)士、查看了10份歸檔病歷、10份運(yùn)行病歷、抽考護(hù)理人員技術(shù)操作2人（靜脈輸液、簡(jiǎn)易呼吸器的使用）。從檢查前到迎檢期間，全院護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心加班加點(diǎn)，使護(hù)理質(zhì)量得到了提高，護(hù)理專家對(duì)我院的護(hù)理工作總體評(píng)價(jià)較好。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建過程及做法
針對(duì)我院年初制定的“創(chuàng)建三甲”的總體目標(biāo)，護(hù)理部圍繞“創(chuàng)建三甲，提高質(zhì)量，強(qiáng)化素質(zhì)”的`總體思路，認(rèn)真宣傳創(chuàng)建三甲的重要意義，提高各級(jí)護(hù)理人員對(duì)創(chuàng)建的正確認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)建工作與強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)質(zhì)量，提高我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合起來。通過層層發(fā)動(dòng)、層層動(dòng)員；苦抓真練、嚴(yán)查嚴(yán)管等措施。護(hù)理管理水平及廣大護(hù)士的整體素質(zhì)有了較大幅度提高，在三甲評(píng)審中得到了評(píng)審專家的肯定。
我院護(hù)理部至20xx年x月成立之后，根據(jù)口腔醫(yī)院的�？铺攸c(diǎn)，逐步完善了護(hù)理管理體系。鄭立舸院長(zhǎng)分管護(hù)理工作，成立了護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)并持續(xù)改進(jìn)。制定并不斷修訂護(hù)理制度、護(hù)理崗位職責(zé)、專科疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程等并下發(fā)給每位護(hù)士，要求人人掌握。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選13
同志們：
下午好!今年3月15日，廣東省衛(wèi)生廳頒布了《廣東省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審的實(shí)施細(xì)則(試行)》，全面啟動(dòng)醫(yī)院的等級(jí)評(píng)審工作。對(duì)照《細(xì)則》，我院，無論是軟件、硬件均離三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)有一定距離，但是我院作為云浮市唯一一家三級(jí)醫(yī)院，省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局明確指示，創(chuàng)建三甲醫(yī)院關(guān)系到云浮市衛(wèi)生的整體形象，關(guān)系到醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，我院必須創(chuàng)建三甲醫(yī)院，這是上級(jí)對(duì)我院的關(guān)愛和支持，也是對(duì)“云醫(yī)”人的鼓勵(lì)和考驗(yàn)。既然歷史的重任落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項(xiàng)使命，就應(yīng)該責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起歷史的責(zé)任。今天的動(dòng)員會(huì)，就是醫(yī)院吹響向三級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo)攻堅(jiān)奮進(jìn)的號(hào)角。下面我就創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面理解創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的重要意義
十六年前，我們通過創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動(dòng)，使得醫(yī)院在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的水平，有了一個(gè)較大提升，全院職工在創(chuàng)建活動(dòng)中所表現(xiàn)出的工作熱情和凝聚力空前高漲，使得我院按綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)一次通過二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院評(píng)審，令人振奮。今天，我們開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作，不僅僅是為了通過評(píng)審拿塊牌子，更重要的是通過創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院的社會(huì)形象，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地造福云浮市人民，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是我院實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動(dòng)，是我院經(jīng)過深思熟慮，并在認(rèn)真分析國(guó)家新醫(yī)改形勢(shì)和醫(yī)院目前發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，作出的重大決策;是我院堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要戰(zhàn)略。因此，扎實(shí)開展創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作，不僅是認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的工作規(guī)劃部署，也是積極推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的需要，我們只有實(shí)現(xiàn)三級(jí)甲等醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使醫(yī)院在未來發(fā)展上構(gòu)建一個(gè)新的平臺(tái)，才能保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
2、創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要。我院在市委、市政府的關(guān)心和支持下，在市衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)和協(xié)助下，經(jīng)過云醫(yī)人的耕耘，由小到大，由弱變強(qiáng)，使我院規(guī)模逐步增大，不論是在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平，還是經(jīng)營(yíng)管理、醫(yī)療設(shè)施等方面都取得了不同程度的進(jìn)步。但是，我們也已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、服務(wù)水平、醫(yī)院管理等方面提出了更高的要求。對(duì)我們創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作來說，就意味著在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上又增加了新的要求。我們必須強(qiáng)抓住機(jī)遇，力爭(zhēng)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的各項(xiàng)工作。
3、創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是醫(yī)改形勢(shì)發(fā)展的迫切要求。隨著新醫(yī)改方案的出臺(tái)，國(guó)家將對(duì)縣及縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大投入，加之新農(nóng)合病人在縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診費(fèi)用補(bǔ)償比例比我們高，使得我們市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不僅面臨著投入不足，而且存在著一定的病源危機(jī)。這就要求我們必須進(jìn)一步提升自己，在我們周邊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)(羅定、新興人民醫(yī)院)也在加速發(fā)展的情況下，我們?cè)卺t(yī)療技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)面臨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，尤其是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)水平，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，科室管理需要更加規(guī)范化、科學(xué)化，服務(wù)水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問題，必須通過扎實(shí)開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動(dòng)，促進(jìn)我們?cè)诩夹g(shù)、服務(wù)、管理等方面有一個(gè)較快的提升，從而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力。
二、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)定信心，充分把握創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的有利形勢(shì)
創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作是我院明年工作的重點(diǎn)，我院面對(duì)三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，我們還有許多細(xì)致、艱苦的工作要去完成，因此，創(chuàng)建工作任務(wù)繁重，有些同志可能思想上難免產(chǎn)生畏難情緒，但是，我們?cè)诶щy面前，需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。我們創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院，已具備一定的良好條件：一是我們創(chuàng)建工作得到省衛(wèi)生廳的支持，得到市政府的支持，得到市衛(wèi)生局的幫助，得到全院干部職工的響應(yīng)。我相信，有了這些支持和幫助，我們的創(chuàng)建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫(yī)院的快速發(fā)展，使我院的基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施有了顯著進(jìn)步，尤其是明年新院投入使用，使我院的就醫(yī)條件和診療環(huán)境得到較大改善。三是近幾年，我院堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，有力促進(jìn)了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)院的`專業(yè)技術(shù)水平明顯提高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。目前，我院的現(xiàn)狀與三級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。因此，我們?cè)诳吹接欣麠l件的同時(shí)，更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)云醫(yī)人攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，在艱巨的任務(wù)面前，全院干部職工要團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅(jiān)決打好創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。
三、精心組織，奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真完成創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作任務(wù)
動(dòng)員會(huì)后，我們將下發(fā)創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院實(shí)施方案，力爭(zhēng)在明年12月份前進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)審，時(shí)間緊、任務(wù)重，此項(xiàng)工作成效如何根本在于落實(shí)，所以，從現(xiàn)在起，全院干部職工必須全心投入到創(chuàng)建工作中去，務(wù)必做到全院上下思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點(diǎn)高度統(tǒng)一，行動(dòng)步調(diào)高度統(tǒng)一。在總體要求上做到全員動(dòng)員，人人參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作;在具體工作實(shí)施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞創(chuàng)建工作這個(gè)中心和大局，調(diào)動(dòng)全院一切積極因素，創(chuàng)造條件，克服困難，一切為創(chuàng)建服務(wù)，一切為創(chuàng)建開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達(dá)到一個(gè)新的境界，躍上一個(gè)新的臺(tái)階，務(wù)必在明年一次通過省衛(wèi)生廳組織的評(píng)審，達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。為此，一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任部門，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表，加強(qiáng)督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作分析會(huì)、小結(jié)會(huì)，定期向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展;二是院黨政班子成員要加強(qiáng)對(duì)自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)組指導(dǎo)和督查，對(duì)所分管的專業(yè)組的創(chuàng)建工作情況要及時(shí)了解，做到心中有數(shù);三是各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，明確本部門、本科室的創(chuàng)建工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創(chuàng)三級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量、不打折扣地完成各個(gè)階段的工作任務(wù);四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。
同志們：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，等不來、想不來，關(guān)鍵靠大家干出來。創(chuàng)建工作時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對(duì)我們來說，是一次真正的考驗(yàn)!也是歷史賦予我們的神圣使命!號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，保持必勝的勇氣，扎實(shí)工作，發(fā)揮團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選14
今年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)的一年。根據(jù)_、市衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，我院從20xx起啟動(dòng)“創(chuàng)建三甲”活動(dòng)，重點(diǎn)是堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，注重服務(wù)過程、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)管理，保證醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為廣大群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。
開展“創(chuàng)建三甲”活動(dòng)是持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。根據(jù)部署，整個(gè)活動(dòng)將分動(dòng)員部署、組織實(shí)施、總結(jié)交流三個(gè)階段進(jìn)行。在第一階段，我們科成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立“三甲”醫(yī)院建設(shè)辦公室，專題研究和部署建設(shè)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院工作，制定創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院建設(shè)實(shí)施方案，明確創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，落實(shí)工作人員，明確工作責(zé)任。采取長(zhǎng)期固定標(biāo)語(yǔ)、墊醫(yī)信息、宣傳專欄、電子屏幕等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，召開動(dòng)員大會(huì)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院建設(shè)實(shí)施方案及動(dòng)員報(bào)告，開展討論，明確創(chuàng)建活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性和戰(zhàn)略性。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、下定決心，做到整體動(dòng)員、全員參與、人人關(guān)注。做好了本階段的資料、信息收集與保存。通過宣傳及科室內(nèi)學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法傳染病防治法》、《藥品管理法》、《處方管理辦法》、《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《護(hù)土管理?xiàng)l例》、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容，大家提高了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任，對(duì)促進(jìn)醫(yī)療安全，提高完善醫(yī)療質(zhì)量有深遠(yuǎn)影響。加強(qiáng)了宣傳教育和制度建設(shè)，將活動(dòng)開展情況和科室的特色、亮點(diǎn)，以不同形式向社會(huì)宣傳。在后面的階段我們還將認(rèn)真總結(jié)開展“創(chuàng)建三甲”活動(dòng)的`經(jīng)驗(yàn)和成效，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)，部署落實(shí)20xx年度“創(chuàng)建三甲”活動(dòng)的內(nèi)容，建立健全科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
在活動(dòng)期間，根據(jù)“內(nèi)涵建設(shè)與社會(huì)宣傳、全面梳理與重點(diǎn)整治、科室人員自查與督導(dǎo)的原則，我科將正確處理與醫(yī)院改革、發(fā)展、建設(shè)的關(guān)系，重在宣傳教育和制度建設(shè)，以查促建、糾建并舉，把“創(chuàng)建三甲”活動(dòng)與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)院管理年活動(dòng)、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，消除安全隱患，防范醫(yī)療事故，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)，全面提高全科醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選15
是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化公立醫(yī)院改革的一年，醫(yī)院全體干部職工在以袁仕煒院長(zhǎng)為中心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，以質(zhì)量、服務(wù)、安全為主軸，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意率，為打造全國(guó)一流的`三甲骨傷醫(yī)院而奮發(fā)努力。
一、改善環(huán)境，優(yōu)化流程，傾力打造服務(wù)品牌
完善門診導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、住院病人陪診陪檢、增加服務(wù)便民措施。醫(yī)院導(dǎo)診臺(tái)設(shè)專人輪崗，院團(tuán)委成立學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)，承擔(dān)就診咨詢、就醫(yī)導(dǎo)診及健康宣傳等工作，提供輪椅、飲用水、針線、花鏡、紙筆等便民服務(wù)，尤其對(duì)殘疾人、行走不便的患者給予貼心周到的服務(wù)。從改善患者身心環(huán)境出發(fā)，重點(diǎn)整治樓梯、通道、地面、候診區(qū)等公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，徹底洗刷廁所、粉刷墻壁、清除舊物、維修破損物。強(qiáng)化行政后勤部門的管理職能。住院部大廳宣傳欄整體規(guī)劃，凸顯中醫(yī)氛圍，電子顯示屏、滾動(dòng)屏清晰明亮。門診樓樓梯間、衛(wèi)生間改造已基本完工，衛(wèi)生間與樓道之間設(shè)置自動(dòng)感應(yīng)玻璃門。門診大廳修繕一新，改以前的小窗口為全透明鋼化玻璃，在就診集中時(shí)段增加掛號(hào)、拿藥窗口，一改往日排長(zhǎng)隊(duì)掛號(hào)、候診現(xiàn)象。深入推進(jìn)預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，實(shí)施分時(shí)段診療，改善就醫(yī)秩序。()在工作中，充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，照顧重慶車禍后開顱病人500余天，照顧車禍后骨折的精神病人100余天等。開展患者隨訪和滿意度調(diào)查等服務(wù)功能，打造醫(yī)院服務(wù)品牌。
同時(shí)，樹立為職工服務(wù)意識(shí)。定期將臨床一線工作人員與相對(duì)輕松的崗位進(jìn)行輪崗；嚴(yán)格按績(jī)效考核改革方案，職工待遇有較大提升；注重職工心理健康，改善職工工作環(huán)境，讓職工舒心工作。
二、雙向互控，優(yōu)化管理，著力提升醫(yī)療質(zhì)量
完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。行政質(zhì)量管理明確規(guī)定一把手不管人、財(cái)、物�？剖屹|(zhì)量管理以“雙向互控”為主，紅線管理為輔，即臨床科室評(píng)價(jià)醫(yī)技、職能部門，醫(yī)技、職能部門評(píng)價(jià)臨床科室。各科室職能清晰，科室管理觸及紅線者，上報(bào)醫(yī)院進(jìn)行處置。各科室主任、部門負(fù)責(zé)人為質(zhì)量控制第一責(zé)任人。醫(yī)院與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行績(jī)效考核層級(jí)管理。
建設(shè)抗菌藥物應(yīng)用實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)價(jià)系統(tǒng)、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、醫(yī)師定期考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，打造醫(yī)療質(zhì)量控制平臺(tái)，促進(jìn)合理檢查，合理用藥，合理治療，提高醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者負(fù)擔(dān)。同時(shí)采取一系列措施改善醫(yī)患關(guān)系，通過加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)和溝通技巧；通過引入心理咨詢師志愿者隊(duì)伍，促進(jìn)醫(yī)患溝通；通過推行術(shù)前告知，保證患者知情權(quán)。這些舉措有效促進(jìn)醫(yī)患和諧
三、措施到位，建章立制，全面落實(shí)安全管理
20，醫(yī)院將以“質(zhì)量、服務(wù)、安全”為主軸，落實(shí)各項(xiàng)措施，謀劃未來發(fā)展。我們將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)醫(yī)院“人本、誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的精神，在未來5-的發(fā)展規(guī)劃中，堅(jiān)持中西并舉，發(fā)揮中醫(yī)預(yù)防保健康復(fù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，大力提升西醫(yī)診療水平，積極開展先進(jìn)診治技術(shù)，將我院骨傷科做強(qiáng)做大，逐步建成一所集預(yù)防、醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健為一體的，同時(shí)具有骨科優(yōu)勢(shì)特色的大型綜合型三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，成為湖南省乃至于全國(guó)的骨科治療中心！
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選16
九江市第五人民醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院工作總結(jié)
自20xx年11月以來，江西省全面啟動(dòng)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，20xx年啟動(dòng)了�？漆t(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即決定將創(chuàng)建三級(jí)甲等專科醫(yī)院定為我院中心工作，并積極向市衛(wèi)生局提出申報(bào)。全院廣大職工在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在專家們的指點(diǎn)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《江西省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，積極整改完善各項(xiàng)工作，醫(yī)院各方面均得到明顯提高，為人民群眾提供了安全、有效、方便、價(jià)廉的精神衛(wèi)生服務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、醫(yī)院基本情況
我院是九江市目前唯一一所集精神科醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健為一體的二級(jí)甲等醫(yī)院，是九江市及周邊地區(qū)近600萬人口的精神�？漆t(yī)療任務(wù)的主要承擔(dān)者之一。醫(yī)院現(xiàn)有員工346人，衛(wèi)技人員241人，其中正高7人，副高11人，中級(jí)64人，開放床位400張。設(shè)有臨床醫(yī)技科室20個(gè)，其中重點(diǎn)科室3個(gè)，職能科室16個(gè)。
醫(yī)院承擔(dān)著南大醫(yī)學(xué)院、九江學(xué)院醫(yī)學(xué)院等學(xué)校的臨床實(shí)習(xí)及教學(xué)工作。
醫(yī)院一直以來，嚴(yán)格遵守醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法及其他各項(xiàng)法律法規(guī)，注重醫(yī)療安全，杜絕了重大醫(yī)療事故和安全事故的發(fā)生，病人滿意率達(dá)到95％以上。
二、舉全院之力，全面啟動(dòng)“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作（一）齊抓共管，穩(wěn)步開展
早在今年3月份在省衛(wèi)生廳下發(fā)《江西省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（三級(jí)精神病醫(yī)院）》之前，我院就已全面啟動(dòng)創(chuàng)建準(zhǔn)備工作，成立了以楊初喜院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建三級(jí)甲等�？漆t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組”，強(qiáng)化創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。在創(chuàng)建三級(jí)甲等�？漆t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的督促下，全院職工積極投身到三甲創(chuàng)建工作當(dāng)中，確保醫(yī)院創(chuàng)建三甲有效穩(wěn)步的開展。同時(shí)，成立了創(chuàng)建三級(jí)甲等�？漆t(yī)院辦公室，由吳洪軍副院長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的日常工作。
�。ǘ⿲�(duì)照要求，責(zé)任到人
在省衛(wèi)生廳下發(fā)《江西省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（三級(jí)精神病醫(yī)院）》后，醫(yī)院對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，分設(shè)四個(gè)管理大組：管理組、臨床組、醫(yī)技組和綜合組及31個(gè)創(chuàng)建小組，并由創(chuàng)建辦公室擔(dān)任工作監(jiān)督任務(wù)，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。
（三）廣泛造勢(shì)，突出氛圍
充分利用院報(bào)、創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的宗旨、活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)和成效，使全院廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，明確活動(dòng)的具體要求，把握活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作責(zé)任感和緊迫感。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，全面落實(shí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求
（一）管理組
管理組是醫(yī)院各項(xiàng)工作的總攬，是醫(yī)院各項(xiàng)工作的.樞紐部分，醫(yī)院行政班子分工明確，團(tuán)結(jié)寫作，各職能科室設(shè)置合理，工作有序，對(duì)各級(jí)衛(wèi)生行政部門的指令性任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，完成率達(dá)100％。人才結(jié)構(gòu)基本合理，各科室技術(shù)力量配備合理，滿足工作需要。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)合理，具有與開展的技術(shù)或項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)力量，醫(yī)技科室能滿足臨床需求，學(xué)術(shù)委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、司法精神病鑒定委員會(huì)等6個(gè)管理委員會(huì)人員結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)行機(jī)制良好，崗位職責(zé)落實(shí)到位。
遵循以人為本和以病人為中心的服務(wù)宗旨，制定了醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和行風(fēng)建設(shè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；健全了會(huì)議制度、職工代表大會(huì)制度、總值班制度、院長(zhǎng)行政查房等一系列制度，確保了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤保障等工作的開展；健全院內(nèi)事件請(qǐng)示報(bào)告制度和突發(fā)事件處理預(yù)案，信訪工作制度，實(shí)行院長(zhǎng)信訪接待日；公布了投訴電話、信箱，建立隨訪制度，開展了包括病情追蹤，治療、康復(fù)指導(dǎo)、服務(wù)意見征詢等內(nèi)容的隨訪工作；健全了各類工作人員崗位職責(zé)制度；健全了住院病歷書寫質(zhì)量控制制度，各臨床科室每月對(duì)本科病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)；嚴(yán)格《醫(yī)師外出會(huì)診管理規(guī)定》，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療技術(shù)臨床準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度；完善了醫(yī)患溝通制度；能夠做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作和傳染病報(bào)告工作。
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選17
以“病人為中心”深入開展人性化服務(wù)，取得了明顯的社會(huì)效益，首先護(hù)理部就如何在護(hù)理服務(wù)上體現(xiàn)“人性化”展開了深入的調(diào)查，廣泛聽取門診病人的意見，尤其是注重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見及與住院病人交談，發(fā)放住院病人征求意見表、閱讀回訪信等途徑獲取病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的'需求信息，找出存在的差距，制定相應(yīng)的人性化服務(wù)措施，并在具體細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范。
其次開展服務(wù)理念教育，強(qiáng)化一個(gè)轉(zhuǎn)變，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)多主動(dòng)換位思考，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與安全的照顧。如產(chǎn)科病房為方便產(chǎn)婦哺乳提供靠背凳；責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時(shí)間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)知識(shí)，送去親人般的安慰。護(hù)士又如腈雨表，晨間問候時(shí)及時(shí)告知病人天氣冷暖，提醒增減衣服，每逢新年、教師節(jié)、建軍節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)，護(hù)士都不忘問候病人，有的送賀卡，有的科護(hù)士還親手為病人折疊千紙鶴，表達(dá)美好的祝愿。兒科護(hù)士在治療之余，還為小患者講故事，輔導(dǎo)作業(yè)等等，家長(zhǎng)深受感動(dòng)，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情服務(wù)延伸。正是護(hù)士親切、貼心的話語(yǔ)、周到的服務(wù)使病人感到家的溫馨，不是親人勝似親人。
三甲醫(yī)院護(hù)士工作總結(jié)
創(chuàng)三甲工作總結(jié)優(yōu)選18
今天，我們聚集在這里，既是為了歡慶五四青年節(jié)，又是為了紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)。我們***醫(yī)院位于********城市的中心位置，始建于建國(guó)初期，由起初的大眾醫(yī)院演化而來，多年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下，以人性化的服務(wù)為主導(dǎo)，不斷拓展新思路，醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)上都有了很大的創(chuàng)新，醫(yī)院從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，大家有目共睹，以人為本，醫(yī)院的立根之本就是人性化的服務(wù)，也是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大自己和立于不敗之地的法寶，現(xiàn)在的***醫(yī)院正以騰飛的姿態(tài)巍立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之林，已被社會(huì)共識(shí)，在不久的將來，更會(huì)以全新的精神面貌和精湛的技術(shù)力量展現(xiàn)在世人面前，我作為醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員，感到萬分自豪和欣慰。我立志為醫(yī)院做奉獻(xiàn)，不辱白衣天使這一稱號(hào)賦予的光榮使命。
一、樹立醫(yī)院榮辱觀，為醫(yī)院的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
二、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增強(qiáng)自身服務(wù)和溝通意識(shí)
在醫(yī)院的發(fā)展史上，服務(wù)態(tài)度一直是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的保障，是醫(yī)院邁向市場(chǎng)化的穩(wěn)固基石，培養(yǎng)自己良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，從一點(diǎn)一滴的小事做起。以人為本，以人性化的服務(wù)，使每一位來我院就醫(yī)的患者感受到優(yōu)質(zhì)、溫馨、體貼、方便的服務(wù)。充分樹立醫(yī)患雙方的溝通意識(shí)，因?yàn)橛行У尼t(yī)患溝通，是患者就醫(yī)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要在患者入院的第一刻起進(jìn)行溝通，從入院檢查、開單、收費(fèi)、查體到初步診斷、治療、術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后管理、病情變化、出院隨訪等問題都做到耐心的與患者及家屬進(jìn)行溝通。溝通過程其實(shí)是一種情感交流的過程，要讓患者接受我們的.醫(yī)院，進(jìn)而接受治療方案，配合治療。這個(gè)過程，也是治療設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。因此，沒有一個(gè)好的溝通意識(shí)和技能，就不能留住病人完成治療，更不能給我院創(chuàng)造效益，所以醫(yī)療活動(dòng)需要溝通意識(shí)，溝通從真誠(chéng)開始。只有這樣患者才能期盼而來，滿意而歸，實(shí)現(xiàn)我院的服務(wù)目標(biāo)。
三、樹立我院在社會(huì)上的良好形象
正面形象的宣傳是醫(yī)院發(fā)展過程中必然的環(huán)節(jié)，按照國(guó)家對(duì)醫(yī)院發(fā)展的要求和醫(yī)院自身發(fā)展的需要，醫(yī)院必須加強(qiáng)形象宣傳。而作為員工的我們，更要時(shí)刻注意宣傳自己的醫(yī)院，從我做起，潛移默化，影響每一個(gè)人，變成員工自愿自覺的行為。員工與醫(yī)院同呼吸、共命運(yùn)，無論醫(yī)院處在高峰還是低谷，處于順境還是逆境，都要堅(jiān)定信心，愛院如家，擰成一股繩，這樣我們醫(yī)院將無往而不勝。
“院興我榮，同呼吸，共命運(yùn)”將永遠(yuǎn)牢記在我心中，我會(huì)以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心，努力做好各項(xiàng)工作，更多為醫(yī)院做貢獻(xiàn)，迎接***醫(yī)院嶄新的明天。
謝謝!
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