運(yùn)營(yíng)人員工作總結(jié)

　　歲月荏苒， 又是一年。

　　20xx 年， 是我在集團(tuán)真正度過的第一年， 很榮幸， 能與愛晚紅楓集團(tuán)一起走過了 20xx 年，很高興，這一年所有同事的相伴，很 欣慰，這一年，有所成長(zhǎng)。

　　20xx 年，對(duì)我來說是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新 成立的發(fā)展運(yùn)營(yíng)部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在 5 個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。

　　這 一年時(shí)光，經(jīng)歷了工作職位的轉(zhuǎn)換，經(jīng)歷了工作中的高低潮，失落過、開心 過、退縮過、堅(jiān)韌過!這些經(jīng)歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己， 自己工作中的不足處， 自己不成熟的的工作方式， 默默的下定決心， 20xx 年， 我要努力學(xué)習(xí)，修正這些不足，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工。

　　20xx 年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長(zhǎng) 足進(jìn)步，現(xiàn)匯報(bào)如下

　　一、 主要工作 (一)各部門計(jì)劃。

　　進(jìn)入發(fā)展運(yùn)營(yíng)部，我的主職工作為運(yùn)營(yíng)專員，負(fù)責(zé)收 取各部門周、月、季、年計(jì)劃，并將各計(jì)劃進(jìn)行縱橫向比對(duì)，跟進(jìn) 計(jì)劃落實(shí)情況。

　　截止 20xx 年 12 月 31 日，全年收取周計(jì)劃 45 次， 共 526 份;收取月計(jì)劃 11 次，共 162 份;收取半年、年計(jì)劃共 2 次，共 28 份。

　　(二)文案整理。

　　20xx 年 3 月 20 日我來到新成立的發(fā)展運(yùn)營(yíng)部，之前在 總裁辦負(fù)責(zé)整理部分會(huì)議紀(jì)要，更新集團(tuán)大事記、新聞，發(fā)布集團(tuán) 微信公眾平臺(tái)信息，并收集養(yǎng)老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。

　　成為發(fā)展運(yùn)營(yíng)部 一員后，并沒有將先前工作摒棄。

　　在此基礎(chǔ)上，又將集團(tuán)微博進(jìn)行 申 V、 時(shí)刻關(guān)注、 收集國(guó)家、 省、 市養(yǎng)老相關(guān)政策信息， 進(jìn)行分類、 發(fā)布。

　　20xx 年全年發(fā)布政策信息 42 條;新聞 46 條;大事記 30 條;整理養(yǎng)老相關(guān)網(wǎng)站 24 個(gè);集團(tuán)微信公眾平臺(tái)及微博 8 月份移 交運(yùn)營(yíng)部張曉云，前八個(gè)月集團(tuán)微信公眾平臺(tái)發(fā)布信息 480 余條， 微博 600 余條;20xx 年，全年組織協(xié)助召開近 80 次會(huì)議，編寫相 關(guān)會(huì)議紀(jì)要 10 份; (三)其他工作。

　　與此同時(shí)，參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團(tuán) OA 的資 料準(zhǔn)備工作，集團(tuán)各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康 復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。

　　二、 收獲 這一年來，我在工作中不斷成長(zhǎng)，這跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不可分。

　　剛開 始接觸信息化，覺得很簡(jiǎn)單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很 多需要認(rèn)真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合集團(tuán)性質(zhì)， 又能為閱讀者帶來新的想法思路。

　　搜集政策類信息，是上班的第一件事。

　　這 些看似簡(jiǎn)單的小工作，卻教會(huì)我，任何事情都要去思考，才能做的更好。

　　也 是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。

　　還記得，收取周計(jì)劃這項(xiàng)工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總 結(jié)會(huì)。

　　可是很多部門因?yàn)楣ぷ鞑荒馨磿r(shí)提交，這就導(dǎo)致了我在整理計(jì)劃和縱 橫向比對(duì)計(jì)劃的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到 7、8 點(diǎn)。

　　有一 次，家里有急事，想著早些整理完畢周計(jì)劃，按時(shí)下班，提前和每個(gè)部門拜 托一定要按時(shí)提交計(jì)劃，可最后還是有一個(gè)部門延后了，看著越來越晚的時(shí) 間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。

　　后 來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的 發(fā)生，提高了工作效率。

　　不管是在總裁辦還是在發(fā)展運(yùn)營(yíng)部，我們的工作不僅僅是一項(xiàng)，我們身 兼數(shù)職，做的多，需要學(xué)習(xí)的地方也多。

　　經(jīng)常，我們部門最晚離開公司。

　　6 月的一天， 我們需要趕一個(gè)很急的 PPT， 一遍一遍的修改， 一遍一遍的重新做， 到了晚上 11 點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)工作 15 個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。

　　春梅 姐知道我和小云家離的遠(yuǎn)，讓我們回去，而她卻是在凌晨 2 點(diǎn)離開的集團(tuán)， 早上 7 點(diǎn)又跟隨張總?cè)ケ本┏霾睢?/p>

　　這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng) 歷中，愈加團(tuán)結(jié)。

　　跟在這樣的團(tuán)隊(duì)里，不成長(zhǎng)就要拖后腿，所以，我們時(shí)刻 在學(xué)習(xí)，不想為這個(gè)團(tuán)隊(duì)抹黑，不想讓大家的努力被否定。

　　三、20xx 年工作計(jì)劃 20xx 年已經(jīng)到來， 時(shí)間一閃而過， 好的開始需要計(jì)劃的支撐。

　　20xx 年， 首先，我會(huì)在本職工作上更努力，將運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩 不斷。

　　同時(shí)，在工作能力上進(jìn)行再提高，爭(zhēng)取做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂!除此之外， 不斷學(xué)習(xí)，從辦公應(yīng)用知識(shí)到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。

　　身在職能部門，編寫文 檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

　　20xx 年，集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅(jiān)實(shí)，我也要跟隨集團(tuán)的腳步，一 直成長(zhǎng)， 為集團(tuán)， 也為自己的明天， 做出應(yīng)有的努力， 呈現(xiàn)一份滿意的答卷! 20xx 年，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)指正，幫助我努力成長(zhǎng)!謝謝! 匯報(bào)人:*** 20xx 年 1 月 24 日

　　運(yùn)營(yíng)人員工作總結(jié)[2]

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

　　您好! 時(shí)間過得真快， 轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快半年了。

　　我的工作崗位是商品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 專員。

　　實(shí)習(xí)期間我學(xué)到了很多東西， 積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作。

　　在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下， 我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力，本著對(duì)工作 認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度， 認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，工作能力得到 了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對(duì)我個(gè)人工作的總結(jié)

　　1、 通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累， 使我對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有了較為深刻的認(rèn)知。

　　第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對(duì)于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。

　　期 間，工作體驗(yàn)并不輕松，前期感到手足無措，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán) 節(jié)。

　　通過不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，熟悉后 臺(tái)系統(tǒng)的操作環(huán)境， 和各種日常運(yùn)營(yíng)方法， 掌握網(wǎng)站頁面單品及活動(dòng)的更新上線。

　　2、統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)了解全網(wǎng)、頻道的銷售進(jìn)度，分析各品牌、各店銷 售上升或下降的原因，對(duì)主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

　　3、每周對(duì)所負(fù)責(zé)的頻道給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷售的`商品計(jì)劃，根據(jù)全網(wǎng)營(yíng) 銷節(jié)奏對(duì)占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營(yíng)銷， 配合當(dāng)下時(shí)令 對(duì)應(yīng)季類的商品品牌做針對(duì)性的推廣，及時(shí)盡快地更換頁面單品，盡可能地利用 網(wǎng)站資源提升銷售。

　　4、觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站及活動(dòng)的頁面設(shè)計(jì)規(guī)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改 進(jìn)自身的缺陷和不足，不斷地學(xué)習(xí)好的運(yùn)營(yíng)方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級(jí) 的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營(yíng)人員。

　　經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助，我對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力，熟悉各 項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程， 希望能早日得到公司的認(rèn)可; 同時(shí)更加清楚自己工作的定位， 公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向。

　　看到公司迅速發(fā)展，我深感自豪， 也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，為 公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

　　運(yùn)營(yíng)人員工作總結(jié)[3]

　　本人自 20xx 年 9 月 1 日加入公司，轉(zhuǎn)眼已經(jīng) 2 年半時(shí)間，現(xiàn)在就到 公司兩年多來所做的一些工作及失誤匯報(bào)如下

　　一、 個(gè)人定位與營(yíng)運(yùn)部職責(zé)

　　到公司后不久，在對(duì)****、****、市區(qū)門店及相關(guān)采購(gòu)初步了解后， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出了營(yíng)運(yùn)部的工作目標(biāo)“建立與現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配 的組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相匹配的考核體系、建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)相 匹配的供應(yīng)鏈體系” ，要求在整個(gè)公司內(nèi)形成“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 說話”的人員評(píng)價(jià)體系，在接下來的幾年工作中，本人一直圍繞這個(gè)目標(biāo) 和評(píng)價(jià)體系，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部的相關(guān)職責(zé)開展工作，具體如下

　　(一)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)管理 1、目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)管理 結(jié)合公司現(xiàn)狀，為了擬定了年度門店門店銷售目標(biāo)及考核方案以及 采購(gòu)的考核方案，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)討論及各分公司負(fù)責(zé)人溝通，組織了公 司內(nèi)部關(guān)于兩大方案執(zhí)行可行性的討論，目前一直在實(shí)施采購(gòu)月度考核 任務(wù)，春節(jié)后根據(jù)經(jīng)理室要求，又拿出了更加細(xì)化的門店考核方案，近 期組織店長(zhǎng)例會(huì)討論。

　　? 根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的需求，重大節(jié)假日下達(dá)相關(guān)團(tuán)購(gòu)任務(wù)， 團(tuán)購(gòu)考核方案，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 2、周期性經(jīng)營(yíng)分析 ? 為更全面的獲取公司門店經(jīng)營(yíng)過程的信息，完善了各門店月度業(yè)績(jī) 匯報(bào)模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時(shí)完成經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)時(shí)向營(yíng)運(yùn)部與 公司領(lǐng)導(dǎo)提交了相關(guān)的分析報(bào)告和報(bào)表;組織門店店長(zhǎng)定期召開月度 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面揭示公司經(jīng)營(yíng)狀況，例如員工工資占比、水電費(fèi)占 比、 通訊費(fèi)占比、 包裝費(fèi)用占比， 人員流失率等并對(duì)門店間橫向比較， 通過比較來讓門店負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本門店的差距。

　　? 目前，經(jīng)營(yíng)分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分 析數(shù)據(jù)比較粗放還不夠精準(zhǔn)，信息的獲取亦非常有限，對(duì)門店工作的 指導(dǎo)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故分析報(bào)告可完善與提升的空間很大。

　　3、整改調(diào)整門店，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)

　　1、 2、 3、 4、 5、 對(duì)****店進(jìn)行了布局改造、 增加了前院店租賃面積， 協(xié)調(diào)各部 門配合完成兩家 KTV 的改造施工 對(duì)河?xùn)|店增加品類，更新相關(guān)設(shè)施，梳理相關(guān)商品，增加了生 鮮面積。

　　完成了****店閉店退貨、人員分流、賣場(chǎng)重開的工作。

　　**** 店的兩次布局調(diào)整。

　　完成了****店閉店調(diào)整、升級(jí)改造、增加商鋪面積，減少公司 的經(jīng)營(yíng)成本。

　　****店的生鮮設(shè)備升級(jí)更換。

　　新開了****城店、****屯店。

　　(二) 、人員管理及人員架構(gòu) 1、通過對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他超市對(duì)比，統(tǒng)一了市 區(qū)門店管理架構(gòu)及管理人員配備，小店統(tǒng)一配備:一店長(zhǎng)、一助理、兩 經(jīng)理的架構(gòu)。

　　大店再加兩個(gè)經(jīng)理的架構(gòu)。

　　2、對(duì)比門店人員編制，促使門店減少使用人員，及人員工資占銷售 額的比例，每年上半年對(duì)各門店人員編制進(jìn)行橫向比較，循序漸進(jìn)的分 流人員， 除****店外， 各門店人員數(shù)量普遍得到減少， 尤其是市區(qū)門店。

　　3、細(xì)化采購(gòu)分工，完善采購(gòu)架構(gòu):通過與其他商業(yè)企業(yè)的比較，公 司的采購(gòu)分工較粗，不利于品類的精細(xì)化管理，將原來的食品部和非食 品做了更加細(xì)化調(diào)整，成立食品一部、食品二部、生鮮采購(gòu)部、家用百 貨、針織采購(gòu)部、家電問題采購(gòu)部等。

　　目前采購(gòu)的人員架構(gòu)基本與其他企業(yè)相一致，但人員素質(zhì)，管理技能 等與其他企業(yè)仍有差距。

　　4、新組建商品信息部:使原來采購(gòu)談判及合同錄入都為一人改為需 經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，由單獨(dú)部門錄入合同條款的流程，避免采購(gòu)即是 運(yùn)動(dòng)員又是裁判員的格局。

　　目前商品信息部的職能還比較單一，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的錄入功能， 對(duì)采購(gòu)的引進(jìn)商品的建議、淘汰、品類管理等方面急需加強(qiáng)與完善。

　　5、建議公司組建物料采購(gòu)部，使公司的物料采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配 送的模式，減少公司成本。

　　(三) 、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè) 信息化建設(shè)是公司對(duì)內(nèi)部管理信息傳遞、對(duì)外宣傳等工作的基礎(chǔ)，能 有效實(shí)現(xiàn)管理水平與效率的提升。

　　到公司后，營(yíng)運(yùn)部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常 運(yùn)行的前提下，重點(diǎn)圍繞建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。

　　具體情況如下

　　? VI 規(guī)范統(tǒng)一

　　參照公司 LOGO 的標(biāo)準(zhǔn)， 擬定 LOGO 的使用及應(yīng)用的規(guī)范， 統(tǒng)一了公司企劃裝飾吊旗、海報(bào)促銷版面，季節(jié)性的裝飾方案，統(tǒng)一 由公司企劃部下發(fā)，各門店參照?qǐng)?zhí)行。

　　? 制定統(tǒng)一的年度促銷計(jì)劃:擬定了《20xx 年海報(bào)規(guī)劃》 ，2012 海報(bào)規(guī) 劃，使各門店在公司統(tǒng)一開始促銷宣傳，促銷方案和促銷單品由門店 根據(jù)商圈自行選擇，但海報(bào)版面必須和公司統(tǒng)一，市區(qū)門店原來單店 操作改為統(tǒng)一促銷，減少海報(bào)的印刷成本。