工程施工工作總結
工程施工的總結是對施工過程中的反思和整理，通過總結能有利于認識到施工的利弊，有效的規(guī)避風險和增加自我保護意識，在這里小編就帶大家看看這三篇優(yōu)秀的施工總結。
工程施工總結[1]
本項目總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結構，一棟酒店工程為框架結構。
合同造價1.3億元(包括結構、裝修、通風、消防、智能等)。
本工程于20xx年10月進場，計劃于20xx年3月竣工驗收并交付使用。
一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓，堅持質量方針，在各級領導的組織、協(xié)調和指導下，積極開展各項工作，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元。
現(xiàn)將一年來的工作總結如下:
一、20xx年工作回顧
一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、完善項目機構建設。
為了圓滿完成施工任務，我們于2012年組建了揚中市府都花苑項目部，并在2013調整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。
3、做好工作追蹤管理工作。
每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、抓好工程技術資料管理工作。
施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。
資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。
目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司管理制度，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。
現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面:
1、抓好工程質量控制管理工作。
1)建立建全質量體系
從開工以來，我部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，項目部建立了項目質量體系和工程項目質量責任制，明確了從項目經理、項目總工程師到各級管理、質檢、試驗、技術、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門的質量職責，制定了具體的質量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者。
在施工現(xiàn)場管理中:
�、�、對于重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴格按施工方案執(zhí)行。
�、凇τ诿看芜M場的各種材料，嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。
�、邸⒃谑┕がF(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。
�、�、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。
�、�、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務公司，再到班組，分級檢驗。
2)抓好機械的管理工作。
施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。
為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
選擇性能精良、滿足施工需求的機械設備，最大限度提高機械利用率。
3)開展專項治理工作
工程開工后，項目部編制了工程質量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。
根據項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務。
為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學習，加強勞務工人的質量意識。
根據司字[20xx]56號文件，增加了“預留預埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應方案，并開展治理活動工作。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作:
一是成立安全管理機構。
項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。
凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次。
同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。
使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。
為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。
凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。
在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。
我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。
在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
3、認真抓好合同管理工作。
根據公司合同管理制度，所有勞務供方均采用三費招標，以保證最優(yōu)的價格、最好的質量、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必須經過項目部和公司領導評審后確定，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務部做到了無合同均不予結算和支付。
項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設以來與各勞務供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。
結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
在圖紙不及時、變更數量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。
(三)取得的成績以及不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績:1六月份為安全生產月，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主和揚中市質檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質結構工程驗收。
但是，還有以下需要改進和正視的問題。
我們反思總結幾點原因:1對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。
2管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。
3缺少揚中市本地的施工經驗。
1、項目管理水平有待提高
1)質量控制方法手段需要改進
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動勞務公司的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來
2)進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調整。
3)成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4)協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、項目部管理職能應加強
1)制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高，加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監(jiān)督檢查、指導力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。
這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
工程施工竣工總結[2]
一、工程概況
本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。
我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的A標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調試、一二類壓力容器安裝、部分非標設備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。
并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調試、管道設備的清洗
1、土建:綜合樓建筑面積1885M2建筑層數三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充墻結構。
工藝主裝置占地面積5060.00?，包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。
裝置±0.000m標高相當于絕對標高3.100m ，基礎底標高-5.750m-~-2.350m，自然地面標高3.000m。
軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結構分別為1-~3層不等，主體高度7.5m-~18m不等。
甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05?,基礎形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度6.0m,框架內外分部設備基礎。
共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結構制作安裝700余噸。
2、設備:本裝置設備主要由靜設備和動設備組成，其中靜設備包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器;動設備由50臺泵，4臺壓縮機組成。
3、工藝管道:甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數約為0.5公里，共有17多種介質，設計壓力范圍0.2-~1.98MPa,溫度范圍60℃-~320℃。
工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線，總公里數約為40公里，共有35多種介質，設計壓力范圍0.2-~8.2MPa。
4、電氣:本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。
完成接地銅包鋼2000余米，電纜敷設10萬余米，電纜橋架500余米。
5、儀表:本工程儀表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統(tǒng)，重要參數集中在控制室進行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統(tǒng)上實現(xiàn)。
現(xiàn)場主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。
二、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
三、工程質量控制
xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程投標文件質量目標定為優(yōu)良工程。
根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現(xiàn)公司“精心安裝，優(yōu)質服務，不斷創(chuàng)新，保證質量”的質量方針。
該工程由分公司主任工程師總管質量，由執(zhí)行線項目經理主管質量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、動力、設備的品質保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
由監(jiān)督系分公司技術監(jiān)督科科長主管質量，通過分公司施工技術科進行質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任工程師，以及材料、動力、設備的品質保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，并由分公司技術監(jiān)督科負責質量監(jiān)督管理，在分公司技術監(jiān)督科各專業(yè)質檢工程師的領導下，通過項目部的各專業(yè)質檢員，對各專業(yè)的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質量目標。
同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責任工程師，按施工組織設計和質量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
四、工程進度控制
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則:一、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20xx年9月30日前完成。
我方完全按照工程總進度的要求施工，并在20xx年9月30日完成所有工作內容。
為保證工程進度我方采取了如下措施:1、工程進度的檢查:每周的計劃通過每周例會檢查落實。
月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。
在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。
2、工程進度的協(xié)調:在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。
3、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調;技術措施上 做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。
只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
五、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、克服困難
土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質量還是工期都是嚴峻的考驗;設備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長;大型吊裝期間正值本地區(qū)風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣;工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現(xiàn)場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜;電氣設計圖紙不到位，使現(xiàn)場施工無圖可依。
縱使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務的服務理念，誠信合作、理性經營、利益共享的經營理念，嚴格工藝、持續(xù)改進的質量理念的一貫傳統(tǒng)，增加施工力量，增加技術管理力量，采用先進質量保證方案，保質保量保時的完成了合同內及增加的施工任務，為本工程的順利提前投產貢獻了一份綿薄之力。
3、工程質量保修內容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質的售后服務。
總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝!!
市政工程施工總結[3]
一、工程概況
觀瀾高新技術產業(yè)園區(qū)市政工程(一期)排洪渠工程，地處xx區(qū)觀瀾鎮(zhèn)樟坑徑。
主要功能是排放南環(huán)路原狀三條排洪渠匯集的地表水和6號路路段雨水(6號路因規(guī)劃原因，已取消)。
開工日期為:;竣工日期為，施工連續(xù)時間87天。
起點座標為:X35705。
143、Y115807。
069;終點座標為:X35581。
726、Y114634。
035。
全長1394。
14m，是由2。
6m×2。
0m和3。
0m×2。
7m兩種斷面形式鋼筋混凝土結構箱涵組成。
主要完成的工作內容和工作量有:
1、土石方開挖:132644。
0m3
2、回填土石方:130671。
0m3
3、C10混凝土墊層:600。
88m3
4、C30主體結構抗?jié)B混凝土:6962。
85m3
5、鋼筋:1244。
45T
6、沉降縫、伸縮縫:1462。
0m
7、φ1000檢查井:22座
φ1500檢查井:1座
8、拋填塊石:768。
0m3
9、強夯石墩、夯擊能量2000KNW:4488。
0m2
10、強夯石墩、夯擊能量1500KNW:1134。
0m2
11、強夯土方、夯擊能量3000KNW:1489。
0m2
12、強夯土方、夯擊能量1500KNW:2105。
5m2
本工程箱涵地基，部分采用天然地基，部分采用強夯土方、強夯塊石墩及換填塊石處理后，作為箱涵地基持力層。
地基經處理后，經檢測承載力標準值均大于200KPa，符合設計要求。
本項目地基處理檢測采用平板載荷試驗及瑞雷波兩種方法，檢測結果詳見〈地基土載荷試驗檢測報告〉和〈瑞雷波檢測報告〉。
該工程地貌單元較為復雜，既有軟弱地基處理，同時又有高挖方地段，對施工工期和質量控制都有較大的影響，因此我司有針對性地制定了嚴謹、合理的施工進度計劃、施工工藝、施工流程和質量保證技術措施，并落實到位。
工期緊張是本項目工作開展的最大攔路石，僅為90天，既要考慮到軟基處理的間歇時間，又要考慮與場平工程之間的協(xié)調平衡，避免不必要的重復工序或造成施工間斷、人員機械停工。
通過業(yè)主、監(jiān)理、設計院等單位領導與工程師的協(xié)調與指導，本工程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業(yè)，確保施工連續(xù)性以及為往后箱涵主體結構施工創(chuàng)作了有利條件。
二、施工管理及組織
由于本工程工期緊，土石方挖填量較大，加之軟基處理需要有一定的時間方能完成，故任務較為繁重。
為確保本項目高效、優(yōu)質、安全完成，我公司在本項目的施工中，投入了大量的人力物力，組成以企業(yè)法人代表為龍頭，以項目經理為核心的項目經理部，項目部以及以下各部門團結一致，克服困難，堅持“以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以速度求效益”的服務宗旨，在業(yè)主、監(jiān)理、設計院等單位的通力支持下，全力以赴投入到本項目的施工作業(yè)中。
根據本工程的內容和特點，本著我公司一貫的工作原則，“精心組織、創(chuàng)建文明工地、守約重譽、安全高速、確保工期”，我公司安排了三支富有經驗的施工作業(yè)隊伍投入到本項目中來，并制定了一套行之有效、高度負責的施工措施和方法，以確保本項目能保質按時完成，交付使用。
(一)在本項目組織施工過程中，三支施工作業(yè)隊伍分別承擔的施工任務為:
1、土石方工程施工隊:負責全線的土石方挖運、石方爆破、土石方的回填等土石方施工作業(yè)。
2、強夯工程施工隊:負責本箱涵地段的軟基強夯施工作業(yè)。
3、鋼筋砼結構施工隊:負責配合機械法挖基槽條土、箱涵兩側人工回填土夯實、箱涵C10砼墊層、C30砼墊板及C30抗?jié)B注身結構、鋼筋、模板及支撐擋護、橡膠止水帶安裝、檢查井砌筑等施工作業(yè)。
三、主要的施工方法和技術措施
(一)溝槽土方開挖的施工方法:
1、土方開挖前，根據設計要求和地形的變化用全站儀測量出開挖土方或軟基處理范圍的邊線，打入木樁，撒上白灰標志，同時在高挖地段每20m距離安裝好坡度板，便于開挖時更好、更有效地檢驗和控制開挖寬度及坡度，避免了超挖或少挖現(xiàn)象。
2、土方開挖依據由上往下，豎向分層、橫向分段的原則進行，嚴禁掏底開挖。
3、溝槽基底不擾動，松土清理干凈，基坑報驗合格后，才進行下道工序施工，嚴把基坑質量關。
(二)強夯土石方及塊石墩的施工方法
1、施工順序:準備→放樣→夯前測量檢查→申請強夯→夯機夯錘就位→測量夯錘頂標高→記錄→強夯→測量記錄→夯坑回填料→繼續(xù)重復夯擊、測量、回填料，直到滿足設計要求，完成第一遍、第二遍和第三遍的點夯→推整平→回填塊石墊層→碾壓→檢測→竣工。
2、強夯前，溝槽開挖至設計要求，經監(jiān)理工程師確認，回填土石方至設計標高后，才予以進行。
3、用全站儀測出夯擊點位置，打入竹樁，樁頭用油漆標示，便于辯認，檢查正確后，申請進行強夯。
(三)軟基換填的施工方法
1、施工工藝流程:放線→改水→開挖→驗收→分層回填碾壓→竣工。
2、根據設計要求，放出開挖邊線(包括坡比1:1系數)，然后進行改水，保持在施工期間原有排水系統(tǒng)暢通，最后進行開挖作業(yè)。
3、溝槽開至設計要求后，即時進行辦理有關
手續(xù)，報請驗收確認。
(四)箱涵主體結構工程的施工方法
施工工藝流程:測量放線→安裝底模板→綁扎鋼筋→隱蔽驗收→砼澆搗→安裝注身內側模板→立支架及注頂模板→綁扎鋼筋→注身外側封板及拉桿→檢查隱蔽驗收→澆搗砼→養(yǎng)護。
1、模板制作及安裝方法
1、底板、墻板模板采用20mm厚膠合板拼裝，龍骨架和支撐采用8cm*10cm、10cm*10cm枋木和φ48鋼管相結合的方法組裝
2、安裝模板時，根據外緣線控制樁拉通線，準確安裝模板的本面位置，標高用水準儀和連通器平水管相結合的方法確定，模板頂標高即為設計砼面標高。
3、砼墻封模前要先將沉降縫止水帶安裝好，位置準確，將水平縫表面的浮漿鑿去，鑿毛，清理松動的石仔，并將其表面沖洗干凈。
2 鋼筋制作及安裝方法
1、鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設計圖復核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，經過檢查后，按下料表放出實樣，試驗合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
2、鋼筋切斷應根據鋼筋號、直徑、長度和數量、長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。
3、鋼筋綁扎前認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否有別，仔細檢查成品尺寸，彎頭是否準確，核對無誤后方可進行綁扎。
4、鋼筋綁扎完畢后及時組織相關單位進行隱蔽驗收，做好隱蔽簽收記錄等資料，并對存在的問題及時整改。
3、混凝土澆筑施工方法
1、采用商品砼，生產商品砼前，與供應商聯(lián)系，并提供設計強度的設計標號，外加劑要求和坍落度要求，本次澆筑數量等。
2、砼澆搗順序施工、分帶澆筑，形成流水作業(yè)，但澆搗下一帶與前一帶已澆砼必須是尚末初凝之前。
3、砼澆搗過程中注意保護鋼筋，確保其位置不發(fā)生偏離，同時確保止水帶安裝位置。
4、已澆灌的砼在終凝6小時后及時派專人負責澆水養(yǎng)護，濕養(yǎng)護期不少于7天。
1、檢查井的砌筑待箱涵砼澆筑7天后方可進行。
2、砌筑前，先用水將紅磚濕透，按配合比要求，把水泥砂漿拌合均勻，方開始砌筑。
3、砌筑的井壁必須圓順垂直，砂漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光無空鼓裂縫。
爬梯安裝位置準確，不得松動，井座井蓋完整無損，安裝平穩(wěn)。
四、質量、安全、文明施工及環(huán)境保護管制措施
“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則一直貫徹整個施工過程。
加強安全生產的領導、強化管理，全面貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》和《施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范》是本工程實現(xiàn)無傷亡事故、無火災、無中毒、無重大設備事故等六無安全目標的有效措施和方法。
本項目雖然靠近南環(huán)路，但我司對施工現(xiàn)場進行圍護，封閉施工，確保不對周邊環(huán)境造成影響，贏得了一致認可的口碑。
明確施工現(xiàn)場、生活區(qū)的衛(wèi)生負責人，將各項衛(wèi)生措施、制度落實到實處，為作業(yè)人員營造一個衛(wèi)生、舒適的工作、生活環(huán)境。
在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，施工中以總進度網絡為依據，按不同施工階段，施工方法和不同專業(yè)工種分解為不同的進度目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。
本工程在施工高峰期正趕上全國非典型肺炎病毒肆虐時期，但我司在區(qū)政府、業(yè)主、監(jiān)理等各級部門的領導與指示下，切實做好各項防非典工作，保持人員的穩(wěn)定，全封閉施工，勞逸結合，統(tǒng)籌安排，努力實現(xiàn)了施工與防非典兩不誤，確保按期完成總體施工任務，各分項工程實現(xiàn)全優(yōu)良的目標。
五、結束語
在本工程施工過程中，包括在全民抗非典非常時期，區(qū)政府、業(yè)主、監(jiān)理等等單位，都給予了大力的支持和幫助，及時解決了施工中一切困難，使得我司在觀瀾排洪渠項目中能順利開展各項工作，實現(xiàn)了總體進度目標和質量優(yōu)良目標，勝利完成業(yè)主交付的任務。
借此我司全體員工表示衷心感謝，并希望通過本項目的合作，能再次取得業(yè)主的眷顧與合作，謝謝!
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