- 相關推薦
銀行集中采購工作總結(jié)（通用8篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的銀行集中采購工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀行集中采購工作總結(jié) 1
20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求，努力提高供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、工作完成情況
根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日，全年實際完成采購額xx萬元。共招標采購次，競爭性談判采購次，詢價采購次，單一來源采購次。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大，采購物資20種類，xx個品目，其中辦公自動化設備采購xx萬元，醫(yī)療設備采購xx萬元，機電產(chǎn)品采購，裝備采購xx萬元，軍訓器材采購xx萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購項目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應，共節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達到。三是靈活運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性談判采購完成采購總量的，詢價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎上倡導“誠信服務”，打造軍隊采購的“誠信”品牌，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機關的充分肯定。
二、基本做法
一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”。對采購項目達到xx元以上，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應商很想占領部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。
二是樹立服務意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務是得到部隊認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主動登門服務，及時與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術參數(shù)、資金、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結(jié)算中心三個單位跑xxxx，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與服務咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則、投標過程中注意事項和要求，耐心解答供應商提出的各種問題，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應商，確保供應商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度，對己采購物品的'使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年采購元，沒有一起投訴的。
三是領導重視。是順利完成大型招標采購的關鍵。每次受領大型招標采購任務后，站領導都非常重視，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領導小組和采購辦公室，由站領導親自掛帥，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進行動員教育，認真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在招待、車輛保障、預訂車票等工作上，都嚴格把關，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設備、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。與站領導的重視和全站人員的努力是分不開的。
四是抓好科學評標。今年我們在吸取前幾年招標工作上的經(jīng)驗和教訓，主要在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素、量化、細化值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我采購市場。如在采購模擬訓練系統(tǒng)，xxxx的評標委員會中專家技術性人才博士生導師占xxxx，對預選的xxxx廠商的資質(zhì)進行了全面嚴格的預審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標的xxxx廠商資質(zhì)均達到良好以上，并在某些技術領域具備國內(nèi)先進水平。xx大隊長是這么評價這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設備，以前我們自行采購，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底，采購站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術顧問。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，根據(jù)項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。開標評標活動邀請紀檢、審計、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽不好、資質(zhì)較差的供應商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過于繁雜。
二、存在問題和建議
(一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高
采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
(二)采購人員的素質(zhì)還需進一步提高
采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
(三)邀請供應商的范圍不廣。
一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
(四)采購手段相對落后。
一是沒有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時了解、反饋、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高;二是是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一半是臨時計劃，采購工作難度較大;三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)パa合同、走過場，拿我們當擺設;四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過于復雜，浪費很多人力。
(五)建議完善結(jié)算方式。按照軍區(qū)[2001]59號文件精神，一是物資集中采購應設立采購專門帳戶，不管任何時候提報計劃，應將預算經(jīng)費劃入采購專戶中，由財務部門專人負責管理。采購部門在采購前應查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費，如有經(jīng)費，便可組織實施采購，否則不執(zhí)行。預算經(jīng)費不足，應重新提報計劃。采購節(jié)約資金返還使用單位。二是物資集中采購結(jié)算應憑采購合同、驗收單和采購實施部門出具的結(jié)算證明，交由財務部門集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率，也相應提升部隊采購誠應度，同時供應商更愿意參與部隊采購工作。
(六)建議強化歸口意識。采購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的采購實踐來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應當打消顧慮，嚴格履行采購站的職責，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來源的采購量很大，一定要做好單一來源采購的審價工作。對先采購后補合同的部門，一定要說明情況，按照我們詢價后的價格簽訂合同，否則我們將拒簽合同。
三、下一步工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破1.6億元，主要做好以下幾個方面的工作：
(一)進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。遵照《關于進一步推進軍以下部隊物資采購改革的通知》精神，制定采購站采購管理細則，力爭形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推進采購站發(fā)展。
(二)開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，指派有關人員外出參加相關的采購及招投標工作培訓等，以此不斷提高采購人員的業(yè)務水平，確保采購活動公開、公平、公正、高效。
(三)進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。開展市場調(diào)研，收集相關供應商的信息資料。
(四)進一步加強采購的后續(xù)管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取供應商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。三是進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。
(五)盡快建立采購網(wǎng)站，促進采購管理信息化
盡快建立了采購網(wǎng)站，通過網(wǎng)站及時發(fā)布招標、中標信息，讓更多的供應商了解采購動態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。
銀行集中采購工作總結(jié) 2
在過去的一段時間里，銀行集中采購工作取得了顯著的成效。通過有效的管理和規(guī)范的操作，我們成功地為銀行的各項業(yè)務提供了優(yōu)質(zhì)的物資和服務。
一、工作成果
嚴格執(zhí)行采購流程，確保采購的公平、公正、公開。通過公開招標、競爭性談判等方式，選擇了優(yōu)質(zhì)的供應商，降低了采購成本。
加強了對供應商的管理，建立了供應商評價體系。對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務等方面進行了嚴格的考核，提高了供應商的服務水平。
優(yōu)化了采購計劃，根據(jù)銀行的業(yè)務需求和預算，合理安排采購時間和數(shù)量，避免了物資的積壓和浪費。
加強了與各部門的溝通與協(xié)作，及時了解業(yè)務需求，為各部門提供了高效的采購服務。
二、存在的問題
采購流程還需進一步優(yōu)化，提高采購效率。
對供應商的管理還需加強，確保供應商能夠持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
采購人員的`專業(yè)素質(zhì)還需提高，加強對采購法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習。
三、改進措施
進一步優(yōu)化采購流程，簡化審批環(huán)節(jié)，提高采購效率。
加強對供應商的管理，定期對供應商進行考核和評價，及時淘汰不合格的供應商。
加強對采購人員的培訓，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。
總之，銀行集中采購工作在過去的一段時間里取得了一定的成績，但也存在一些問題。我們將在今后的工作中不斷改進和完善，為銀行的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的物資和服務。
銀行集中采購工作總結(jié) 3
銀行集中采購工作是銀行運營管理中的重要環(huán)節(jié)。在過去的一段時間里，我們積極推進集中采購工作，取得了良好的成效。
一、工作回顧
建立健全集中采購制度。制定了詳細的采購流程和規(guī)范，明確了各部門的職責和權(quán)限，確保采購工作的有序進行。
加強供應商管理。對供應商進行了嚴格的篩選和評估，建立了供應商檔案，定期對供應商進行考核和評價，確保供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。
優(yōu)化采購流程。通過信息化手段，實現(xiàn)了采購申請、審批、招標、合同簽訂等環(huán)節(jié)的在線操作，提高了采購效率。
加強成本控制。通過集中采購，實現(xiàn)了規(guī)模效應，降低了采購成本。同時，加強了對采購價格的監(jiān)控和分析，確保采購價格合理。
二、存在的問題
部分采購項目的需求不夠明確，導致采購過程中出現(xiàn)反復修改的情況，影響了采購效率。
對供應商的管理還存在一些不足之處，如供應商的售后服務不夠及時等。
采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力還有待提高。
三、改進措施
加強與需求部門的溝通和協(xié)調(diào)，明確采購項目的需求，確保采購工作的'順利進行。
進一步加強對供應商的管理，建立健全供應商激勵和約束機制，提高供應商的服務水平。
加強對采購人員的培訓和學習，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。
總之，銀行集中采購工作是一項長期而艱巨的任務。我們將在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作效率，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
銀行集中采購工作總結(jié) 4
在銀行的運營管理中，集中采購工作起著至關重要的作用。近期，我們對銀行的集中采購工作進行了全面總結(jié)。
一、工作成果
規(guī)范了采購流程。明確了采購的各個環(huán)節(jié)和職責，確保了采購工作的有序進行。
提高了采購效率。通過集中采購，減少了采購環(huán)節(jié)，縮短了采購周期，提高了工作效率。
降低了采購成本。通過批量采購和競爭性談判等方式，獲得了更優(yōu)惠的價格，降低了采購成本。
加強了供應商管理。建立了供應商評價體系，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平、交貨期等進行了嚴格考核，確保了供應商的質(zhì)量。
二、存在的問題
部分員工對集中采購的認識不足，存在自行采購的情況。
采購計劃的準確性有待提高，存在臨時采購的情況。
對供應商的管理還需進一步加強，存在供應商服務不到位的情況。
三、改進措施
加強對員工的培訓，提高員工對集中采購的認識，嚴格執(zhí)行集中采購制度。
加強采購計劃的管理，提高采購計劃的準確性，避免臨時采購。
加強對供應商的`管理，建立健全供應商考核機制，對供應商的服務進行定期評價，及時淘汰不合格的供應商。
總之，銀行集中采購工作取得了一定的成績，但也存在一些問題。我們將在今后的工作中不斷改進和完善，提高集中采購工作的水平，為銀行的發(fā)展提供有力的支持。
銀行集中采購工作總結(jié) 5
隨著銀行業(yè)務的不斷發(fā)展，集中采購工作在銀行運營中的重要性日益凸顯。在過去的一段時間里，我們認真貫徹落實銀行的采購政策，積極推進集中采購工作，取得了一定的成效。
一、工作回顧
完善采購制度。制定了更加詳細的采購流程和規(guī)范，明確了采購的`范圍、方式和程序，確保采購工作的規(guī)范化和制度化。
加強供應商管理。建立了供應商信息庫，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行了嚴格審核，確保供應商的可靠性。
優(yōu)化采購流程。通過信息化手段，實現(xiàn)了采購申請、審批、招標、合同簽訂等環(huán)節(jié)的在線操作，提高了采購效率。
加強成本控制。通過集中采購，實現(xiàn)了規(guī)模效應，降低了采購成本。同時，加強了對采購價格的監(jiān)控和分析，確保采購價格合理。
二、存在的問題
部分員工對集中采購的認識還不夠深入，存在自行采購的情況。
采購計劃的執(zhí)行力度還不夠強，存在采購計劃與實際需求不符的情況。
對供應商的管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如供應商的售后服務不夠及時等。
三、改進措施
加強對員工的培訓，提高員工對集中采購的認識，嚴格執(zhí)行集中采購制度。
加強采購計劃的管理，提高采購計劃的準確性和執(zhí)行力度，確保采購計劃與實際需求相符。
進一步加強對供應商的管理，建立健全供應商考核機制，加強對供應商的售后服務的監(jiān)督和管理，提高供應商的服務水平。
總之，銀行集中采購工作是一項長期而艱巨的任務。我們將在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作效率，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
銀行集中采購工作總結(jié) 6
時光荏苒，在過去的一段時間里，銀行集中采購工作在各級領導的關心支持下，在全體采購人員的共同努力下，取得了顯著的成績。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作成果
建立了完善的集中采購制度體系。制定了詳細的采購流程、規(guī)范和標準，明確了各部門的職責和權(quán)限，確保了采購工作的規(guī)范化、制度化和科學化。
加強了供應商管理。建立了供應商信息庫，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平等進行了嚴格審核和評估，確保了供應商的可靠性和穩(wěn)定性。
優(yōu)化了采購流程。通過信息化手段，實現(xiàn)了采購申請、審批、招標、合同簽訂、驗收付款等環(huán)節(jié)的在線操作，提高了采購效率和透明度。
降低了采購成本。通過集中采購，實現(xiàn)了規(guī)模效應，提高了議價能力，降低了采購價格。同時，加強了成本控制，嚴格控制采購預算，避免了不必要的浪費。
提高了采購質(zhì)量。通過嚴格的供應商管理和采購流程控制，確保了采購物資和服務的.質(zhì)量符合銀行的要求，為銀行的業(yè)務發(fā)展提供了有力的保障。
二、存在的問題
部分員工對集中采購的認識還不夠深入，存在自行采購的情況。
采購計劃的準確性和及時性還有待提高，存在臨時采購和緊急采購的情況。
對供應商的管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如供應商的售后服務不夠及時、供應商的考核評價不夠科學等。
采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力還有待提高，需要加強培訓和學習。
三、改進措施
加強對員工的培訓和宣傳，提高員工對集中采購的認識和理解，嚴格執(zhí)行集中采購制度，杜絕自行采購的情況發(fā)生。
加強采購計劃的管理，提高采購計劃的準確性和及時性，避免臨時采購和緊急采購的情況發(fā)生。同時，建立采購計劃的調(diào)整機制，根據(jù)業(yè)務發(fā)展的實際情況及時調(diào)整采購計劃。
進一步加強對供應商的管理，建立健全供應商考核評價體系，加強對供應商的售后服務的監(jiān)督和管理，提高供應商的服務水平。同時，建立供應商的退出機制，對不合格的供應商及時進行淘汰。
加強采購人員的培訓和學習，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。定期組織采購人員參加專業(yè)培訓和學習交流活動，不斷更新采購知識和技能，提高采購工作的水平。
總之，銀行集中采購工作是一項長期而艱巨的任務。我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作效率，為銀行的業(yè)務發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的采購服務。
銀行集中采購工作總結(jié) 7
銀行集中采購工作在銀行的運營管理中占據(jù)著重要地位。近期，我們對銀行集中采購工作進行了全面回顧與總結(jié)。
一、工作成果
建立健全集中采購體系。完善了采購制度、流程和規(guī)范，明確了各部門職責，確保采購工作高效有序進行。
有效控制采購成本。通過集中采購實現(xiàn)規(guī)模效應，提高議價能力，降低采購價格。同時，嚴格控制預算，避免浪費。
提升采購質(zhì)量。對供應商進行嚴格篩選和評估，確保提供的物資和服務符合銀行要求。加強質(zhì)量監(jiān)管，確保采購質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
加強供應商管理。建立供應商信息庫，定期對供應商進行考核評價。與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關系，保障供應的穩(wěn)定性。
提高采購效率。借助信息化手段，優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)采購申請、審批、招標、合同簽訂等環(huán)節(jié)的在線操作，縮短采購周期。
二、存在的問題
部分員工對集中采購的重要性認識不足，存在自行采購的情況。
采購計劃的.科學性和前瞻性有待提高，有時會出現(xiàn)計劃與實際需求不符的情況。
對供應商的動態(tài)管理還需加強，對供應商的服務質(zhì)量和履約情況的監(jiān)督不夠及時。
采購人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有待進一步提升，需要加強培訓和學習。
三、改進措施
加強對員工的培訓和宣傳，提高員工對集中采購的認識，強化集中采購意識，杜絕自行采購行為。
加強采購計劃的管理，提高計劃的科學性和前瞻性。深入了解業(yè)務需求，提前做好市場調(diào)研和分析，確保采購計劃與實際需求相匹配。
完善供應商動態(tài)管理機制，加強對供應商的日常監(jiān)督和考核評價。及時發(fā)現(xiàn)并解決供應商存在的問題，確保供應商的服務質(zhì)量和履約能力。
加大對采購人員的培訓力度，提高采購人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。組織采購人員參加專業(yè)培訓和學習交流活動，不斷更新知識和技能，提升采購工作水平。
總之，銀行集中采購工作任重道遠。我們將在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，努力提升集中采購工作水平，為銀行的發(fā)展提供有力支持。
銀行集中采購工作總結(jié) 8
在銀行的運營管理中，集中采購工作起著至關重要的作用。它不僅關系到銀行的成本控制、資源配置，還直接影響到銀行的服務質(zhì)量和業(yè)務發(fā)展。回顧過去一段時間的銀行集中采購工作，我們深感責任重大，同時也收獲頗豐。
一、工作回顧與成果
建立健全集中采購制度
我們制定了完善的集中采購管理制度，明確了采購流程、審批權(quán)限、供應商管理等方面的規(guī)范。通過制度的建立，確保了采購工作的規(guī)范化、透明化，為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
優(yōu)化采購流程
通過對采購流程的梳理和優(yōu)化，我們實現(xiàn)了采購申請、審批、招標、合同簽訂、驗收付款等環(huán)節(jié)的無縫銜接。同時，借助信息化手段，提高了采購效率，減少了人為錯誤和時間浪費。
嚴格供應商管理
建立了供應商評價體系，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平等進行全面評估。通過嚴格的供應商管理，確保了采購物資和服務的質(zhì)量，同時也降低了采購風險。
實現(xiàn)成本控制
通過集中采購的規(guī)模效應，我們成功降低了采購成本。在采購過程中，我們積極與供應商進行談判，爭取最優(yōu)惠的價格和條件。同時，加強對采購預算的管理，嚴格控制采購費用，為銀行節(jié)約了大量的資金。
提升服務質(zhì)量
集中采購工作的開展，為銀行各部門提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的物資和服務。我們及時響應各部門的需求，確保采購物資的及時供應，為銀行的業(yè)務發(fā)展提供了有力的支持。
二、存在的問題與挑戰(zhàn)
部分員工對集中采購的認識不足
部分員工對集中采購的重要性和必要性認識不夠，存在自行采購的情況。這不僅增加了采購成本，還可能帶來采購風險。
供應商管理仍需加強
雖然我們建立了供應商評價體系，但在實際操作中，對供應商的動態(tài)管理還不夠到位。部分供應商的服務質(zhì)量和履約能力有待提高。
采購人員專業(yè)素質(zhì)有待提升
采購工作涉及到法律法規(guī)、財務知識、市場行情等多個方面，對采購人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。目前，我們的采購人員在專業(yè)知識和技能方面還存在一定的不足。
三、改進措施與展望
加強培訓與宣傳
加大對集中采購制度的`培訓和宣傳力度，提高員工對集中采購的認識和理解。通過培訓，讓員工了解集中采購的流程、規(guī)范和優(yōu)勢，自覺遵守集中采購制度。
完善供應商管理機制
進一步完善供應商評價體系，加強對供應商的動態(tài)管理。定期對供應商進行評估，及時淘汰不合格的供應商。同時，積極拓展供應商渠道，引入更多優(yōu)質(zhì)的供應商。
提升采購人員專業(yè)素質(zhì)
加強對采購人員的培訓和學習，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。組織采購人員參加專業(yè)培訓課程、行業(yè)研討會等活動，不斷更新知識和技能。同時，鼓勵采購人員自我學習，提高自身綜合素質(zhì)。
展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷完善銀行集中采購工作。以更加規(guī)范的制度、高效的流程、優(yōu)質(zhì)的服務，為銀行的發(fā)展提供有力的支持。我們相信，在全體員工的共同努力下，銀行集中采購工作一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
【銀行集中采購工作總結(jié)】相關文章：
集中采購工作總結(jié)04-03
集中采購合同04-22
藥品集中招標采購合同11-26
藥品集中采購自查報告10-31
醫(yī)療耗材集中招標采購合同02-10
食堂集中采購實施方案范文（通用8篇）03-01
集中招標采購合同書范本02-18
藥品集中招標采購合同8篇02-15
藥品集中招標采購合同(9篇)02-15
集中供熱工作總結(jié)11-16