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穩(wěn)崗補(bǔ)貼的工作總結(jié)
穩(wěn)崗補(bǔ)貼的工作總結(jié)一
公司通過(guò)了iso9001、iso18001、iso14001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系的認(rèn)證，是陜西最大的原藥生產(chǎn)企業(yè)。
20xx年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。我們始終認(rèn)為員工、特別是能夠長(zhǎng)期在公司工作的員工是企業(yè)寶貴的財(cái)富。公司承擔(dān)起在目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，結(jié)合公司實(shí)際，我們制定和采取了以下措施。
一、想法設(shè)法拓展市場(chǎng)、提高銷量，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
公司的'產(chǎn)品種類、產(chǎn)量有所提高，確保了職工特別是生產(chǎn)、銷售一線員工的穩(wěn)定和待遇。市場(chǎng)仍然面臨嚴(yán)峻的發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，公司通過(guò)電子商務(wù)、加強(qiáng)對(duì)外合作、加大宣傳推廣力度等手段，優(yōu)化銷售渠道，穩(wěn)定銷售區(qū)域和客戶，確保產(chǎn)品銷量、產(chǎn)量不下降，穩(wěn)定職工隊(duì)伍和職工待遇。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
累計(jì)組織培訓(xùn)共120多期，在不同崗位和工種、不同對(duì)象和條件之間采取上下結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合等多樣性做法,使員工掌握多種知識(shí)技能，特別是強(qiáng)化了本職崗位的安全、環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步熟悉了公司的各項(xiàng)管理規(guī)范，掌握了各崗位生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，提升崗位工作的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。
三、實(shí)行輪班工作制，豐富業(yè)務(wù)文化生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
從生產(chǎn)崗位的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)行輪班工作制，給予員工更多的休息時(shí)間，合理調(diào)配崗位的員工數(shù)量及各班人員力量，明確班組責(zé)任，建立嚴(yán)格的交接班制度。
四、增加員工薪酬，改善員工福利待遇
為保證員工收入、穩(wěn)定崗位，調(diào)動(dòng)員工積極性，公司在財(cái)力非常緊張的情況，保證每月工資按時(shí)發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)按時(shí)足額交納。設(shè)身處地為員工著想，在“食、住、行”上保障員工安心工作，減少后顧之憂。
穩(wěn)崗補(bǔ)貼的工作總結(jié)二
xx人力資源和社會(huì)保障局：
一、企業(yè)基本情況
xx有限公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，公司為打破縣級(jí)民營(yíng)企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實(shí)施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來(lái)的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。20xx年以來(lái)公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，直至2011年公司達(dá)到全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險(xiǎn)參保率達(dá)到100%。20xx年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動(dòng)合同，并足額繳納了社保保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷），年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業(yè)穩(wěn)崗措施
20xx年度受到整體行業(yè)形勢(shì)的影響，公司堅(jiān)持“保穩(wěn)定、保民生、保增長(zhǎng)”方針，實(shí)現(xiàn)公司“零”裁員目標(biāo)，截止20xx年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實(shí)現(xiàn)不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施：
1、為保證人員隊(duì)伍穩(wěn)定， 20xx年底公司制定了《待崗管理辦法》，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)及崗位價(jià)值，各施工項(xiàng)目部因工程完 工或季節(jié)、天氣等其它原因?qū)е聠T工返回并無(wú)其它項(xiàng)目安排，工程 技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、財(cái)務(wù)類崗位人員均到公司總部各歸屬部門(mén)報(bào)道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽(tīng)公司安排，待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來(lái)積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索新領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提供新的崗位，針對(duì)新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。每年公司都要求各部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的'同時(shí)還必須熟悉、了解其他的工作崗位，我們的目標(biāo)是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過(guò)培訓(xùn)，提成員工的綜合能力，使公司員工能時(shí)刻感受到在公司上班并不是為了賺錢(qián)，我們努力為員工搭建一個(gè)展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺(tái)，在給員工提供就業(yè)崗位的同時(shí)還能為員工提供提升自身能力的平臺(tái)，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟(jì)。
4、公司長(zhǎng)期以來(lái)的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學(xué)生多達(dá)46人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學(xué)習(xí)路橋技術(shù)知識(shí)，與公司均有十年服務(wù)協(xié)議，現(xiàn)都為公司核心力量，且近幾年來(lái)，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和企業(yè)都到了相互依靠、相互服務(wù)的地步，公司領(lǐng)導(dǎo)本著為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標(biāo)。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慈善家的心。確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的 溫暖。公司工會(huì)在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人
訪問(wèn)，并帶去不同數(shù)額的慰問(wèn)金；關(guān)心離退休職工和遺屬，對(duì)當(dāng)時(shí)參加工作年齡較大，不能正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)的員工公司制定了《內(nèi)部退休管理規(guī)定》，給予一次性退休補(bǔ)償，自2010年以來(lái)，累計(jì)內(nèi)部退休9人，共發(fā)放退休金額108萬(wàn)，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心，對(duì)職工的尊重，對(duì)職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛(ài)之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此胸懷也確保了“零裁員”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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