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油田職工個(gè)人工作總結(jié)(精選17篇)
時(shí)光荏苒,白駒過隙,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問題,是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。那么你有了解過工作總結(jié)嗎?以下是小編精心整理的油田職工個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 1
一年來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下以及大家的大力支持下,我踏實(shí)努力地工作,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,嚴(yán)格執(zhí)行qhse標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn),順利的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù),F(xiàn)從以下幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、思想上積極要求進(jìn)步,爭(zhēng)取早日成為一名真正的黨員。
自參加工作以來,在思想上一直積極進(jìn)取,在平時(shí)的生活中和工作之余通過報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,并將黨的新思想、新政策、新法規(guī)帶到工作當(dāng)中,指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。通過對(duì)黨政知識(shí)的不斷的學(xué)習(xí)和了解,更加堅(jiān)定了自己的政治信仰,思想認(rèn)識(shí)水平也得到了進(jìn)一步的提高,并于20xx年11月30日通過隊(duì)黨支部的考察,成為一名預(yù)備黨員。
二、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,改變現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
隨著油田節(jié)能減排和精細(xì)管化理工作的不斷深入,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求也在一步步的'提高,安全工作越來越細(xì),環(huán)保工作越來越嚴(yán),以前那種標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場(chǎng)施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn),一邊布置施工現(xiàn)場(chǎng)。從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的入場(chǎng)須知、隊(duì)伍簡(jiǎn)介、安全警示牌、井場(chǎng)平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場(chǎng)地膜和圍堰的鋪放→井場(chǎng)電線的架設(shè)等均按新標(biāo)準(zhǔn)的要求布置。自9月份我隊(duì)堅(jiān)持每口井均以新的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)布置以來,基本上解決了現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象,我們的成績(jī)也得到了大隊(duì)及處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
三、精心組織生產(chǎn),力保生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行
作為副隊(duì)長(zhǎng),在抓好安全工作的同時(shí),還要積極組織生產(chǎn),做好協(xié)調(diào),合理的調(diào)配班組人員,做好每天車輛的計(jì)劃安排,銜接每道施工工序,努力減少非生產(chǎn)時(shí)間,保證作業(yè)施工的連續(xù)性。譬如瓦7—28井新井投產(chǎn)施工時(shí),為保證施工不間斷,我提前與施工協(xié)助單位溝通,同時(shí)做好他們的后勤保障工作,提前兩天完成該井的施工,也保障了側(cè)富106a井的搬家進(jìn)程。
四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù),細(xì)心總結(jié),力求精益求精。
我隊(duì)是一支集大修、小修、側(cè)鉆于一體的復(fù)合型隊(duì)伍,所接觸施工的范圍廣,技術(shù)知識(shí)點(diǎn)多,特別是側(cè)鉆施工,工序多,所使用的設(shè)備也比較多,技術(shù)知識(shí)點(diǎn)更多。在側(cè)鉆施工時(shí),我一邊虛心向老師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),一邊潛心學(xué)習(xí)技術(shù),同師傅們一起研究解決工作中存在的問題,我也由不知到知,由知之甚少到逐漸掌握,漸漸的充實(shí)了自己,并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法,提高了工作效率,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。由于平時(shí)多向師傅們請(qǐng)教,再加上隊(duì)長(zhǎng)和書記不遺余力的指導(dǎo),我寫的論文《對(duì)莊2—8井側(cè)鉆施工的認(rèn)識(shí)與體會(huì)》在處第二屆基層技術(shù)交流會(huì)上獲得了一等獎(jiǎng)。
一年來,我認(rèn)真履行副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé),努力完成各項(xiàng)施工任務(wù),但在工作中還存在一些不足之處:比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入,技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。20xx年的工作打算:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高思想覺悟,爭(zhēng)取11月份能夠轉(zhuǎn)正,成為一名真正的黨員,發(fā)輝模范帶頭作用,把工作干的更好。
2、與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起做好各種制度的更新與執(zhí)行,以人為本搞好隊(duì)伍穩(wěn)定,努力樹立大修一隊(duì)更加文明和諧的隊(duì)伍形象。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破,為側(cè)鉆井施工的安全順利進(jìn)行盡一份力。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 2
一年來,在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下,在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,經(jīng)過踏實(shí)努力地工作,我在工作上取得了較大進(jìn)步,在思想上又得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。但也存在不足之處,同時(shí)也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續(xù)堅(jiān)持積極上進(jìn)。
今年四月份遞交了入黨申請(qǐng)書,并在隊(duì)黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神,學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),開拓自己的視野,努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想,保持與時(shí)俱進(jìn),使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進(jìn)。
二、立足本職崗位,力求平凡崗位上出成績(jī)。
本著工程地質(zhì)不分家的原則,力求平凡崗位上做貢獻(xiàn)。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū),帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績(jī):全年施工井資料全優(yōu)率99、5%,作業(yè)一次成功率99%,圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊(duì)技術(shù)員完成了隊(duì)交辦的資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù),細(xì)心總結(jié),力求精益求精。
在側(cè)鉆井施工中,根據(jù)施工的進(jìn)度,認(rèn)真做好鉆具組合、勤測(cè)量鉆井液性能、協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的及時(shí)維修與保養(yǎng),堅(jiān)持24小時(shí)值班,確保側(cè)鉆施工的圓滿完工;對(duì)于檢泵井,首先詳細(xì)了解設(shè)計(jì),看設(shè)計(jì)上是什么原因檢泵,帶著原因到現(xiàn)場(chǎng)檢查,找出真正原因,在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素,延長(zhǎng)檢泵周期;對(duì)于措施井則研究工藝過程,看設(shè)計(jì)是否合理,數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò),記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn),使開工前對(duì)這口井有一個(gè)整體感,做到成竹在胸。對(duì)于新工藝新技術(shù),我一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí),了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理,一邊向有關(guān)專家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程,避免走彎路。真26—1下螺桿泵,對(duì)我們來說是新工藝,在接到這口井的施工任務(wù)后,我一邊向?qū)<艺?qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序,一邊組生產(chǎn),圓滿完成了該井的.施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱,主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面,主動(dòng)參預(yù)性不夠;
2、對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細(xì)全面,從技術(shù)比武上可以看出我隊(duì)職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊(duì)還存在一定差距;
3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠,主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分,去年寫了一篇技術(shù)論文,但質(zhì)量不高;
4、工作中有時(shí)不夠細(xì)心,主要是經(jīng)驗(yàn)不足。因此在新的一年里,我要努力克服以上不足,積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作,積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好隊(duì)伍管理,努力提高職工的綜合素質(zhì),凝聚人心,發(fā)展隊(duì)伍特色精神文化,打造隊(duì)伍市場(chǎng)品牌,爭(zhēng)取更加廣闊的市場(chǎng),做好隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。
總之,在以后的工作中我要立足崗位精益求精,與全隊(duì)同志們一道力爭(zhēng)干好活,多出效益,以嶄新的面貌為隊(duì)伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 3
一、自身修行建設(shè)情況
。ㄒ唬、堅(jiān)持黨性修養(yǎng),深化理論基礎(chǔ)
在2018年度,我積極參加各項(xiàng)由油田公司,采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng),并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí),深化了自身的黨性建設(shè),不斷提升了自身的政治鑒別能力,牢固樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針,以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ),深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí),逐步提升了自身的政策自覺性。
。ǘ、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè),樹立廉潔風(fēng)范
一年來,在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí),我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中,我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想,嚴(yán)反違法亂紀(jì),嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題,及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子,正衣冠,洗洗澡”的作風(fēng)要求,改善自身的作風(fēng)問題,增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。
(三)、保持高度一致,持續(xù)民主路線
2018年,為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作,認(rèn)真聽取各級(jí)同時(shí)意見,展開建議調(diào)查活動(dòng),剖析自身不足之處,結(jié)合集體意見整改。與此同時(shí),我還深入展開分管工作調(diào)研,對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解,實(shí)際分析差距和缺陷,及時(shí)制定改善措施,盡心回復(fù)反應(yīng)問題。
二、主要工作績(jī)效情況
。ㄒ唬、企業(yè)管理工作
1、完善工作制度,鞏固管理基礎(chǔ)
為滿足經(jīng)營(yíng)管理需要,在2018年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求,實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法,進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開展。此外,為解決基層突出問題現(xiàn)象,牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合,規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求,以改善解決填表,臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問題。
2、健全組織機(jī)構(gòu),調(diào)整部門職責(zé)
經(jīng)過與上級(jí)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,公司已形成初步方案,并將予以批復(fù)。在2018年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。
為實(shí)現(xiàn)管理的`效率效能,在2018年及時(shí)對(duì)采油隊(duì),油田建設(shè)科等6個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整,進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。
3、擬定目標(biāo)責(zé)任書,力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度
為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo),擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書,使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度,逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。
4、加強(qiáng)法律事務(wù),完善資質(zhì)年檢
一年來,嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了:全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次,宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理,通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份(含油田公司8大類合同55份),涉及金額13.89億元(不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同)。此外,在2018年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通,順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。
5、推進(jìn)管理工作,建立標(biāo)桿典范。
為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,2018年在各采油隊(duì)開展了標(biāo)桿管理工作,設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作,組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》,為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止2018年底,在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì),有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn)。
(二)、審計(jì)工作
1、工程項(xiàng)目審計(jì)
全年共開展工程審計(jì)339項(xiàng),總送審金額43410.96萬元,審定金額32578.13萬元,審減10832.83萬元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng),總送審金額6185.66萬元,審定金額4579.35元,審減1606.31元,審減率25.97%;開展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng),送審金額37225.3萬元,初審金額27998.78萬元,初審審減額9226.52萬元,審減率24.79%。
2、審計(jì)監(jiān)督
全年開展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng),總送審金額5174.42萬元,審定金額4988.78萬元,審減185.64萬元。
3、節(jié)約采購(gòu)成本
全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng),涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià),全年共詢價(jià)400余項(xiàng),共計(jì)3000余條,有效降低了物資采購(gòu)成本。
4.規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。
5.多領(lǐng)域參與
全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查,共參與簽訂合同700余份;對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程,嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能,全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。
。ㄈ⒂吞锝ㄔO(shè)工作
1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。
全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座;鍋爐房25間;消防棚150間;長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座;臨時(shí)罐臺(tái)308組;污水池16325方;收水池4754方;煤池134個(gè);收油池656個(gè);垃圾池334個(gè);旱廁120座;水窖977方;鍋爐保溫113臺(tái);大門210付;鐵藝圍墻40314米;磚混圍墻26580平方米;倒油槽8319米;倒水槽50942米;道路硬化4577平方米;修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。
2、小片集輸。
全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座,集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座,向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。
3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。
全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作,累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套;各類換熱器46套。加熱盤管36片,井場(chǎng)維修76個(gè)。
5、內(nèi)部管理制度。
全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰,罰款4.42萬元。并實(shí)施功效掛鉤,全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí),實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí),超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作,確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次,最大限度維護(hù)了采油廠的利益。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 4
20xx年九月十一我們來到了大慶井泰石油工程技術(shù)股份有限公司,它是中國(guó)石油天然氣股份公司大慶油田改制企業(yè),是一家綜合性專業(yè)化的石油技術(shù)服務(wù)公司,來到這我學(xué)到了很多書本上沒有的知識(shí),對(duì)于所學(xué)也有了實(shí)踐的地方。
我們剛來到井泰鉆井1507隊(duì)的時(shí)候,因?yàn)榉偶訇?duì)里沒有什么人,也沒有什么事,我們只能看井,打掃衛(wèi)生等待通知,我們漸漸的適應(yīng)了井隊(duì)的生活,那時(shí)候感覺時(shí)間過得很慢很慢,也不知道未來是個(gè)什么樣子,有點(diǎn)迷茫。
知道我們結(jié)束了近十天的看井生活,才知道我們?cè)谶@到底干什么,每天的工作有哪些,知道了具體的步驟,每一步都干什么,有了生活的目標(biāo)。從那時(shí)起我不斷地學(xué)習(xí)怎么去工作,怎么能把工作做好,漸漸的我能感覺到我成熟了很多。
在井隊(duì)實(shí)習(xí)期間我能接觸到很多人,各種類型的人,各種類型的事,比如說在我們搬家的時(shí)候有人堵車,晚上有人偷東西,有人受傷,撿破爛的不要命的往里沖等等,這些事,這些人可能是我在實(shí)習(xí)期間最大的收獲之一。
在上班的時(shí)候每天有些累,但是感覺這么過不錯(cuò)很充實(shí),每天都有一點(diǎn)點(diǎn)的收獲,一點(diǎn)點(diǎn)的融入這個(gè)集體中,也可以說是一點(diǎn)點(diǎn)的'我在融入這個(gè)社會(huì),我時(shí)刻提醒自己,我已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生,不在是一個(gè)孩子了,我有我的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中雖然收獲不少,但是我也發(fā)現(xiàn)我存在很多缺點(diǎn),我曾經(jīng)因?yàn)榘踩珕栴}被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥過,我也明白在井隊(duì)的這種工作環(huán)境下,安全是重中之重,但是開使我沒有特別重視,導(dǎo)致有時(shí)候我是別人的負(fù)擔(dān),我深刻的反思,幸好副隊(duì)長(zhǎng)這當(dāng)頭一棒。后來我才知道“質(zhì)量是生命,安全是效益”是我們井泰公司的服務(wù)理念。
再打我人生中第一口井的時(shí)候,就面臨了困難,這口井是一口實(shí)驗(yàn)井,叫近地層水平定向井,是井泰公司和東鉆集團(tuán)搞的合作,人家比較重視,可以說是一絲不茍,對(duì)我們要求也比較多,我們也比較累。這口井只有600多米,足足打了20多天,這口井讓我知道了什么叫起鉆,什么事下鉆,什么東西叫振動(dòng)篩,什么東西叫吊卡,什么東西叫氣葫蘆等等。使我的生活走上了正軌,每天上班,下班,是我適應(yīng)了場(chǎng)地工的工作,有時(shí)候還去干點(diǎn)雜活,一天天的很平淡,漸漸的已經(jīng)沒有了剛開始的新奇,只剩下了平淡,但是我感覺平淡中才能讓人感覺到真正的人生吧!
在我重復(fù)的生活中,我已經(jīng)徹底的習(xí)慣了早六晚六的生活,有時(shí)候很輕松,有時(shí)候甩鉆具汗水都能把衣服侵透了,大冬天的棉襖變成了冰襖,那個(gè)爽。但是年后我們放了半年多的假,在家待的實(shí)在難受,都有些不知所措,整天在家無所事事,我才知道人不是待的,待著容易得病,生命在于運(yùn)動(dòng)這句話太對(duì)了。
我回到公司把合同換了,變成了井泰公司的員工,那時(shí)候感覺我有了工作,徹底的進(jìn)入到了這個(gè)社會(huì),不再是以前的半個(gè)人,我已經(jīng)能獨(dú)立完成自己的工作,可以用自己的力量分擔(dān)別人的負(fù)擔(dān),我可以在晚上用汗水洗棉襖,雖然很累,但是很快樂,感覺到自己存在的價(jià)值。
我現(xiàn)在一點(diǎn)也不后悔我自己的選擇,恰恰相反,我很喜歡這份工作,這里沒有城市的繁華,讓你感覺不到你生活在什么年代,工作越久就會(huì)讓你覺得特別單一,甚至是一成不變,高強(qiáng)度的身體負(fù)荷,精神疲勞,但是我感覺到自己的價(jià)值,能讓我自己感覺到活的有意義,可以不再和父母要錢,因?yàn)槲矣泄ぷ髁耍泄べY了。
雖然我的實(shí)習(xí)結(jié)束了,但我相信在以后的生活中我將體會(huì)到更多的東西。我相信這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益。我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)和課本中的知識(shí),在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來,把工作做得更好,紙上得來終覺淺,需知此事要躬行。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 5
當(dāng)秋天悄悄來臨的時(shí)候,在一張火車票 的指引下我踏上了前往西安的旅途,可是卻不是旅游,這是我第一次離開四川,我必須親手去揭開那一面神秘的面紗,必須用心去感受周遭的一切,不管是面紗后面是好的或是不好的,我都只有毫不猶豫的去接受。在這個(gè)旅途中總有那么一些人會(huì)在您心里留下印記,使你在以后面對(duì)同樣的環(huán)境時(shí),您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么,或者是他的某一種行為或者是言語(yǔ)輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴,只有這種情況下,我們的心靈才真正接受那些我們還沒有意識(shí)的事情或品質(zhì),就像我們經(jīng)常閱讀的《心靈雞湯》,總會(huì)給你留下或思考,或感動(dòng),或自信......我把這叫著榜樣的力量。
最終這張火車票把我領(lǐng)向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū),當(dāng)我來到這里的第一天開始,一切都在悄悄地影響著我,包括每個(gè)工人師傅的工作,私下的談心,甚至一些嘮嗑,慢慢地我融入了他們的世界,原來師傅們的世界是那樣的精彩,我不想掩飾周遭的抱怨,但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度,在最基層的師傅身上,我發(fā)現(xiàn)的是溫馨,是關(guān)愛,是誨人不倦,是責(zé)任心的體現(xiàn),這一切像鏡子一樣,我親眼看見了,全身心地感受到了,這就是我實(shí)習(xí)過程中的兩三件事情兒。
溫馨
這是十一月份的事情了,急促的電話聲打破了煩悶的清晨,“小何,我們的三相分離器不分離了,你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄,這都做了幾個(gè)車計(jì)劃了”,電話是擺四計(jì)量站的董師傅打過來的,言語(yǔ)里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數(shù)字化的設(shè)備,于是在當(dāng)天的下午我和常師傅就去了擺四計(jì)量站。說實(shí)話,要不是這一次,我也不會(huì)對(duì)三相分離器有一個(gè)全面的掌握,因此這是一種很好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。但是感動(dòng)我的不是學(xué)習(xí)本身,而是那份久違的溫馨。
擺四計(jì)量站是我第四次去了,站上師傅的親切使我有一種到了家的感覺,我們到了已經(jīng)是四點(diǎn)半了,在分析了一些列的原因之后,發(fā)現(xiàn)是油水界面被破壞掉了,在調(diào)節(jié)了導(dǎo)水管和浮球器后,我們要等待油室和水室出來的流體,合乎規(guī)定,最終才能離開,不解決問題,不下“火線”。下午六點(diǎn)鐘很快就來臨,紅紅的晚霞映照在天邊,輕輕的風(fēng)吹動(dòng)著院內(nèi)的白楊,黃葉簌簌地落下,鳥兒結(jié)束了一天的奔波,回到了巢穴,老羊帶著小羊在小徑上悠閑地走著,后面跟著那叼著煙嘴的牧羊人。站內(nèi)的廚房里飄來久違的飯香,周師傅在廚房里忙碌著,很久不見,她還是那樣健談,笑容滿面,站上加我們兩兒6個(gè)人圍坐一張不大的方桌邊,吃著可口的飯菜,嘮著嗑,“還是周師傅做好的飯好吃”我高興地說道,“小鬼,好吃就多吃點(diǎn)”周師傅笑著說!澳銥槭裁慈×艘粋(gè)女娃娃的名字,是不是爸爸媽媽想要一個(gè)女娃?”就這樣你一言,我一句,笑聲在整個(gè)小站周圍環(huán)繞,菜還是辣椒,白菜等家常菜,飯還是面條和米飯(周師傅考慮我是南方人特別做了一些米飯),與我們平時(shí)吃的差不多,可是不知道何故我卻對(duì)小站內(nèi)的的飯情有獨(dú)鐘。難道是我們平時(shí)的飯不可口?不是,是因?yàn)橛屑业母杏X,對(duì)于一個(gè)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的人來說,家無疑是最想去的地方,我從擺四計(jì)量站感受到了家的溫馨,感受到了家的關(guān)懷。是的,我們需要溫馨。晚上十一點(diǎn),三相分離器的水和油都合乎了規(guī)定,我和常師傅也要離開了,此時(shí)的夜就像墨水一樣,黑得看不見自己的手指,月亮也不知道跑到哪里去了,只有習(xí)習(xí)的寒風(fēng),車越走越遠(yuǎn),只留下劉站長(zhǎng)拿著手電筒在門口,此刻您是否有“桃花潭水深千尺,不及汪倫送我情”的感動(dòng)呢?
任人唯師
記得那天是大雪的過后的下午,凜冽的寒風(fēng)跨越過高山險(xiǎn)阻,掃蕩了村莊的每個(gè)角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘,那里受得了這么冷的天,于是紛紛抱恙,我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數(shù)字化設(shè)備,在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動(dòng)成本,而燃燒器是增壓撬的重要設(shè)備,沒有它,原油有可能凍堵管線,那后果是很嚴(yán)重的。起初我對(duì)這種設(shè)備一無所知,是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結(jié)構(gòu),原理,常見故障的處理,把他知道的與我們分享,不懂的就向廠家請(qǐng)教詢問,最終,使我對(duì)處理燃燒器的一些常見問題具備了一定的處理能力。學(xué)習(xí)的本身就是一種不斷積累,摸索的過程,古語(yǔ)活到老學(xué)到老,哲人也說學(xué)習(xí)是終身的,為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹,其不善者而改之”,生活中每個(gè)人都是我們的老師,抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去鉆研,我們肯定是獲益匪淺的,對(duì)于石油行業(yè),就更需要學(xué)習(xí)了,誰(shuí)停止了學(xué)習(xí),也就停止了前進(jìn)的步伐。
而蔣哥就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人,那種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的.燃燒器壞掉了,我們需要換一個(gè)新的電磁閥和一個(gè)新的控制盒,但是我們均不會(huì)接線,于是我們只有向廠家請(qǐng)教,于是那天下午帶著廠家,我和蔣哥早早地來到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件,在接線時(shí),蔣哥詳細(xì)請(qǐng)教了如何接線以及每一根線所代表的意義,并說:“您讓我接一次,您看一下我是否接正確了的,不對(duì)的話請(qǐng)給我指出來”;“我們不可能每次都讓你來給我們接線啊,生產(chǎn)不等人啊”。是啊,學(xué)習(xí)的最好的方式不就是親身實(shí)踐么?這點(diǎn)對(duì)我這種剛出來,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)很少的人來說,不是很重要嗎,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,直到那一刻才體會(huì)得那么真。嚴(yán)格來說,實(shí)習(xí)是一輩子的事情,記得《當(dāng)幸福來敲門》的主人翁用了一個(gè)“internship”來描述自己所處的狀態(tài),而這個(gè)詞的意思就是:實(shí)習(xí)生。人生不可能窮盡天知,但是如果我今天不學(xué)習(xí),我會(huì)永遠(yuǎn)停留在知識(shí)的大門外。
真誠(chéng)
云哥是池97井區(qū)的電工,我是在姬九聯(lián)試泵的時(shí)候認(rèn)識(shí)他的。云哥為人豪爽,仗義,很哥們。昨天下午,為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制,我又去了姬九聯(lián),可是我對(duì)姬九聯(lián)的電纜的鋪設(shè)一無所知,就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥,當(dāng)我找到他的時(shí)候,“云哥,您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布?”“好,走,你那一塊不懂你就給我說,我給你說”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午,云哥仔細(xì)地從配電室到綜控室,到注水泵房,到清水處理間,到三相分離器,到變體式加熱爐,到罐區(qū),把他所知道的通通的給我說了一遍,最終,云哥怕我不能記住,又在紙上給我畫了一遍,正好那天負(fù)責(zé)姬九聯(lián)電線的施工方也在,于是云哥又去找來了負(fù)責(zé)人給我講了一遍,使我對(duì)姬九聯(lián)的電纜有了重新的認(rèn)識(shí)和掌握。云哥的那份責(zé)任心令我感動(dòng),我當(dāng)時(shí)就在思考,如果換了是我,我會(huì)不厭其煩地一個(gè)與自己毫無相關(guān)的事情講這么多遍?我也會(huì)把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動(dòng)了我,真誠(chéng)地待人是我從云哥身上學(xué)到到得又一課。
其實(shí)在基層師傅們的身上,我學(xué)到的不僅是知識(shí),更多的是如何做人,如果畢淑敏問我誰(shuí)是最可愛的人?我會(huì)毫不猶豫的回答,是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實(shí)習(xí)路還很遠(yuǎn),我以前還遺憾沒有下井區(qū),其實(shí)下不下井區(qū)去實(shí)習(xí),又有何妨呢,還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”,其實(shí)我倒覺得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界,欣賞贊美學(xué)習(xí)他們的語(yǔ)言,學(xué)習(xí)并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質(zhì)。
此時(shí)又到了午夜,過去的一段時(shí)間有太多需要我去思考,去回味,去總結(jié);在匆匆前行的路上,回頭去看一看,想一想,您會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么些人,他們?cè)谄椒驳膷徫簧夏胤瞰I(xiàn)著自己的青春;總會(huì)有那么些事兒,總會(huì)帶給您新的境界,帶給您新的精神糧食,也帶給您新的感動(dòng),這就是我實(shí)習(xí)中的那些事兒。
當(dāng)春天來臨的時(shí)候,燕子會(huì)找一個(gè)溫暖的晌午,輕輕地落在房檐下,你是否有一種似曾相識(shí)的感覺,那時(shí)的天空不再回來,那時(shí)的人或許只是擦肩而過,可是冥冥中的那么份緣會(huì)永遠(yuǎn)留在彼此回眸的那一瞬間,那一刻你是否會(huì)感動(dòng)呢?
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 6
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧2017年的工作,在油田測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就2011年的工作情況總結(jié)如下:
第一,重視單位的安全防范。由于測(cè)井處門前馬路重新鋪設(shè),每天進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多,進(jìn)出人員復(fù)雜,我們責(zé)任重大,為了保證測(cè)井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全,履行好我們肩負(fù)的使命,在人員緊缺的情況下,全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神,善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對(duì)外出的車輛和人員進(jìn)行檢查,每個(gè)人多出一份力,多為測(cè)井處做一份貢獻(xiàn),雖然辛苦了點(diǎn),但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第二,靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。12月某日,測(cè)井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母,母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì),我們保安隊(duì)調(diào)整角色,以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體,先回家別再外面受凍了?墒莿裾f到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家,甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位,一邊輪流照顧老太太,給她送飯菜和棉大衣,陪她聊天,給她以溫暖。最后,終于感化了老太太,放棄了輕身的念頭,答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中,同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)!處理問題的能力日漸成熟!
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好,讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作,保證工作順利進(jìn)行,以確保各方面的安全。
第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育,堅(jiān)決落實(shí)保安測(cè)井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同,不能像其他部門員工一樣有固定的休息 時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長(zhǎng)則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生,但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時(shí)積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測(cè)井處清洗儀器,無論嚴(yán)寒酷暑,隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來的'工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:一是由于隊(duì)員來自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方,如安全意識(shí),法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行,而不知道為什么要這樣做。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最后我代表我們測(cè)井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康,新年快樂!
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 7
悟已往之不諫,知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月,來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個(gè)月了,回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月,有歡笑、也有淚水,有成功、也有失敗,但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那,最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過自己的人,而那些著時(shí)間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗(yàn)最讓我覺得珍貴,F(xiàn)把我到崗三個(gè)月來的工作情況做一簡(jiǎn)單匯報(bào):
一、工作內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)看圖紙和運(yùn)用CAD畫圖
來到呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目部之后,公司安排了張義廣作為我的師傅,帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個(gè)月的時(shí)間,儲(chǔ)氣庫(kù)工作量不太飽和,每天晚上都會(huì)安排我們到會(huì)議室學(xué)習(xí)看圖和運(yùn)用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起,首先要把圖紙看懂吃透,如果有一絲一毫的麻痹和疏忽,給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時(shí)候很困惑,經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹,摸不著頭緒;畫圖時(shí)對(duì)CAD界面不熟悉,有些圖形構(gòu)造就在腦子里,卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下,通過和其他幾位新同事的共同探討,反復(fù)扒圖,漸漸可以看懂一些簡(jiǎn)單的流程圖,并運(yùn)用CAD軟件畫出其三視圖,這對(duì)我們每個(gè)人來說都是一個(gè)不小的長(zhǎng)進(jìn)。
2、文控資料管理和圖紙復(fù)印
剛到項(xiàng)目部的時(shí)候最先做的就是這項(xiàng)工作,給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作,無非也就是整理整理資料,收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項(xiàng)工作,卻不是看起來那么輕松。月份正是大量來圖的時(shí)候,幾乎每天都要從EPC項(xiàng)目部收?qǐng)D,登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位,對(duì)于不夠用的圖紙,要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印。
文控還有一項(xiàng)很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號(hào)是不一樣的,比如說需要下發(fā)三份交底,工程技術(shù)交底的編號(hào)是按照資料收發(fā)登記簿走的,第一份下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,第二份給施工單位,第三份給資料辦留底;而HSE技術(shù)交底走的是流水號(hào),第一份下發(fā)給施工單位,第二份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控,而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區(qū)別開始弄得我很混亂,通過強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯(cuò)。
撰寫會(huì)議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項(xiàng)目部的每次周例會(huì),我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié),在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時(shí)候也要凝神聽取并做好記錄,會(huì)議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容,把會(huì)議紀(jì)要加以完善,作為我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)完整臺(tái)賬。
3、集注站施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)
集注總站開工之后,我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。由于各項(xiàng)規(guī)范尚在趨于成熟階段,藍(lán)皮書一再修改,單位工程劃分也在一步步的完善,所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改,我所能做的就是一定要非常的細(xì)心,并與監(jiān)理保持聯(lián)系,及時(shí)修正更改。
田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報(bào)驗(yàn)資料編號(hào)之后,所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號(hào)。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個(gè)Excel編號(hào)登記表,這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候,一打開表格就可以很明了地進(jìn)行編號(hào);我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候,也可以從表格里很快地定位,提高了工作效率。
4、寫新聞報(bào)道
劉經(jīng)理開會(huì)時(shí)經(jīng)常給我們強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部工作干得好,也要多多往公司網(wǎng)站上寫報(bào)道,宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況;寫稿件,贏稿費(fèi),是一件名利雙收的好事,鼓勵(lì)我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長(zhǎng)壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后,我開始主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和搜集素材,積極投稿,至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報(bào)道。
作為駐扎在野外營(yíng)地的一名女生,領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長(zhǎng)期下班組到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉,這是出于對(duì)我身體條件的考慮和照顧,我更應(yīng)該把我項(xiàng)目部的宣傳工作做到位,讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度,為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、工作心得
工作三個(gè)多月,我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得:
1、每天的工作要及時(shí)總結(jié),勤動(dòng)手、勤思考,對(duì)工作要有熱情,提高積極性和主動(dòng)性,工作時(shí)多留心注意方法,每天進(jìn)步一點(diǎn),只有這樣才能學(xué)的越快越好,不斷把工作推向深層次;
2、注重團(tuán)隊(duì),多溝通。工作時(shí)必須做好溝通,很多工作需要我們同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效,比如油建公司轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部召開這件事,在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)和工會(huì)心往一處想,勁往一處使,團(tuán)結(jié)一心,以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了各項(xiàng)工作高效、順利的完成,最終轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部圓滿落幕,贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的'一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí),各部門互相推諉,或認(rèn)為與自己毫不相干,事不關(guān)己高高掛起,這樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的,是難以堪當(dāng)重任的。
3、盡職盡責(zé),不拖泥帶水。我做集注總站報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候,最開始不太清楚報(bào)驗(yàn)的流程,做的沒有那么順利,每份資料都是拿回來改了又改,如此每次重新做好之后,之前做的一式三份都全部作廢了,看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜;并且資料做好之后報(bào)給監(jiān)理,也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了,每次報(bào)上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報(bào)驗(yàn)資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料,報(bào)驗(yàn)資料做得不對(duì)不及時(shí),導(dǎo)致工程無法如期開工,材料到位卻不能使用,這個(gè)責(zé)任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料,及時(shí)做,及時(shí)催,拖泥帶水是萬萬不行的。
三、工作中尚存問題
回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月,發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作,取得了一些成績(jī),但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善,還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn),需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作,盡快彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的差距;
2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高,爭(zhēng)取避免一些不必要的錯(cuò)誤和損失。
四、下一步努力方向
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢(shì),不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí),開拓思路,提高工作效率;
2、工作之余多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí);
3、在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí),積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提高自己的工作能力;
4、加強(qiáng)工作責(zé)任感,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)本職工作;
5、多寫新聞報(bào)道,鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部宣傳工作;
6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
無論是現(xiàn)場(chǎng)工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話和周例會(huì),都是我學(xué)習(xí)的絕好時(shí)機(jī)。非常感謝項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對(duì)我的教導(dǎo),你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺;也非常感謝你們對(duì)我生活上的關(guān)心和照顧,你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我如何做事,如何做人,這影響將讓我受益終身。
回首過去,是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點(diǎn)自己參加工作以來的收獲,內(nèi)心充滿欣喜,也有那么一點(diǎn)的遺憾:欣喜于自己幾個(gè)月來點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲;遺憾在自己入職初期的種種計(jì)劃沒有付諸實(shí)施,或者實(shí)施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù),好在我們還有將來,但我們要時(shí)刻要警醒自己將來是有限的,總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事,必將有利于自己的前行。“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海”,相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下,不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會(huì)在工作中找到自己的位置,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,希望我能迅速成長(zhǎng),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康,工作順利,闔家幸福!
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 8
我們座落在繞陽(yáng)河畔,擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù),擁有32個(gè)注汽站43臺(tái)注汽鍋爐,是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位,F(xiàn)有員工539人,其中在冊(cè)員工200人,勞務(wù)員工261人,朝陽(yáng)民工78人,管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始,面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百?gòu)U待興等一系列難題,我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手,強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施,不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法,逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng);踩芾砜萍蓟钡摹拔寤惫芾眢w系,確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行,自20**年4月成立以來,連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是:
一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度,建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。
針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際,作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作,下大力氣查找和杜絕安全隱患,建立了以黨政一把手為主任,各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì),專門成立了安全環(huán)保組,并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛,安全組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員,形成橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn),定期深入生產(chǎn)要害崗位,對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理,并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人,形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專項(xiàng)檢查,并對(duì)存在的問題積極組織整改,并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會(huì)上,進(jìn)行備案管理,實(shí)現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理,使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組,形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度,努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,崗位操作水平參差不齊,給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對(duì)這種情況,作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育,提高全員的安全意識(shí)和操作水平,收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長(zhǎng)的安全教育。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾,作用卻不容忽視,他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此,作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度,每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專業(yè)培訓(xùn)班,使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100%。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周安全員”活動(dòng),即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí),由安全組授課,從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí),大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí),從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手,堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育,利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體,開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目,每月制作一期,大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí),我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng),先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫比賽活動(dòng)的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響,使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式,從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起,由淺入深,使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng),使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系,采取“一幫一”的形式,強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng),使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求,實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化,保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變,一些原有的'管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司C版HSE管理體系的要求,制定了《區(qū)HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《區(qū)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識(shí)手冊(cè)》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》,統(tǒng)一制作了“四圖、六制”,使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施HSE管理體系過程中,我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
四、強(qiáng)化安全管理科技化,加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理,提高安全生產(chǎn)保障。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備,設(shè)備陳舊、管理難度大,存在的安全隱患多,為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行,我們幾年來在設(shè)備管理上,加大科技投入,推廣使用新技術(shù),運(yùn)用科技的管理手段和方法,對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造,增強(qiáng)了本質(zhì)安全,消除了設(shè)備不安全因素,強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來,我們先后大修鍋爐15臺(tái)次,對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng),為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀,為保障員工健康,對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上,造成爐管受熱不均,經(jīng)常造成爐卡燒損,嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率,為此,作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施,購(gòu)買了遠(yuǎn)紅外線成像儀,由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測(cè)各站的清灰情況,保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測(cè)和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元,檢測(cè)和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置,為了保證安全附件和安全閥的安全可靠,我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān),指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨,以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上,我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定,定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn),以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施,杜絕了重特大事故的發(fā)生,確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入,消除不安全因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多,搬遷工作較為頻繁,電纜容易出現(xiàn)破損,為防止觸電事故的發(fā)生,我區(qū)為20臺(tái)9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置,有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全,我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀,有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩,杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強(qiáng)化安全管理經(jīng);贫龋畲笙薅认投沤^事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位,每年定期召開班站長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì),安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn),幫助各站開展好安全管理工作,促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動(dòng)214次,解決安全問題300多個(gè),確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r,由于我區(qū)設(shè)備分散,并且流動(dòng)性大,違章行為時(shí)有發(fā)生,安全制度得不到有效落實(shí),為了保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員的安全,我們加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度,作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長(zhǎng)在站內(nèi)吸煙,按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元,但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性,經(jīng)過安委會(huì)討論,決定對(duì)這名站長(zhǎng)罰款1000元,通過此次處罰,使其他基層管理人員受到了觸動(dòng),感覺到安全制度的嚴(yán)格,由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí),減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次,專項(xiàng)檢查40多次,糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí),各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作,各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì),由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組,每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查,及時(shí)消除安全隱患,保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段,堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作,通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式,增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心,推動(dòng)了各站安全管理的提高。
幾年來,通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理,我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高,首先,員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng),形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊。二是設(shè)備隱患明顯減少,設(shè)備故障率由20**年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī),但這只是一個(gè)起點(diǎn),和其他兄弟單位相比還有很大的差距,我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng),做好20**年度全區(qū)的安全管理工作,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為油田的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 9
財(cái)務(wù)制度是油田會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ),對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。會(huì)計(jì)工作必須受到應(yīng)有的重視,這是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求,只有切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度,提升會(huì)計(jì)工作水平,才能促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。
近年來,隨著油田不斷拓寬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度和廣度,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益復(fù)雜,對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平提出了新的要求,油田分公司財(cái)務(wù)管理工作的地位和作用持續(xù)提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的內(nèi)在邏輯和必然選擇,是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的重要手段,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán),在企業(yè)實(shí)施精細(xì)化過程中起著至關(guān)重要的核心作用。油田領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)指出“財(cái)務(wù)管理工作,必須堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)實(shí)踐,為百年勝利助力”。財(cái)務(wù)制度是油田開展會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ),對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。隨著油田改革的深入發(fā)展,油田的財(cái)務(wù)管理水平也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展,積極探索出一系列創(chuàng)新改革措施,借助ERP系統(tǒng),全面預(yù)算管理、資金集中管理系統(tǒng)使油田的財(cái)務(wù)管理體制逐步趨于優(yōu)化,財(cái)務(wù)管理整體工作水平逐漸步入高效的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。本文重點(diǎn)對(duì)油田會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行分析與闡述,以促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。
1、會(huì)計(jì)核算制度
傳統(tǒng)的油田會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度在處理一些事項(xiàng)時(shí)存在諸多問題,很多事情僅能合并反映,缺乏獨(dú)立的核算體系。因此,在會(huì)計(jì)報(bào)表中,無法反映油田企業(yè)由于環(huán)境等因素造成的不明
確支出資產(chǎn)、負(fù)債、收益。另外,油田物流與國(guó)際接軌方面也有不便,甚至出現(xiàn)同一片儲(chǔ)油區(qū)在國(guó)內(nèi)外的時(shí)值不同現(xiàn)象。為了提高會(huì)計(jì)核算制度,應(yīng)進(jìn)一步完善核算的科學(xué)性,并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督控制,通過對(duì)事前嚴(yán)格控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督以及事終嚴(yán)格考核,在整個(gè)經(jīng)濟(jì)事件的執(zhí)行過程中全程監(jiān)控,杜絕經(jīng)濟(jì)分配的嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí),應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分離,形成核算指標(biāo)的全面監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),并將最終結(jié)算結(jié)果與油田企業(yè)的單位職工獎(jiǎng)金掛鉤,與干部的業(yè)績(jī)考核掛鉤,并根據(jù)最終考核Y果進(jìn)行獎(jiǎng)懲策略,確保核算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度
油田經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要是提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督與管理工作,對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任開展科學(xué)評(píng)價(jià),促進(jìn)油田黨風(fēng)廉政建設(shè)。但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)不明確是當(dāng)前工作中存在的主要問題,該項(xiàng)工作實(shí)施部門提交的經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)果不報(bào)告,與相關(guān)部門提出的要求存有較大差距,同時(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的工作質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高,問責(zé)范圍也有限,責(zé)任結(jié)果的不受重視以及透明性,造成油田經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作并沒有完全開展起來。
3、成本預(yù)算制度
一是形成月度動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理體系,并實(shí)行“以月保季、以季保年”的原則。二是提高對(duì)油田設(shè)計(jì)與質(zhì)量的管理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鉆井工程的設(shè)計(jì)和施工,作業(yè)方案的設(shè)計(jì)和施工、采購(gòu)材料,維修工程設(shè)計(jì)等,以避免由于質(zhì)量問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失,促進(jìn)成本預(yù)算管理工作。三是成立重點(diǎn)單耗水平體系,如耗電、單位作業(yè)成本等,采取月度公報(bào)公示制度,提高油田管理水平。四是完善登記成本控制制度,將預(yù)算目標(biāo)擴(kuò)展到基層隊(duì),以形成至上而下預(yù)算指標(biāo)體系,逐步開展分層次的成本管理。五是成本預(yù)算管理制度,對(duì)電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、材料費(fèi)等實(shí)行預(yù)警。
4、油田維護(hù)費(fèi)制度
首先,在對(duì)開發(fā)成本、生產(chǎn)成本等進(jìn)行核算系統(tǒng)的前提下,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)維護(hù)工程或者維護(hù)活動(dòng)開展具體核算。其次,對(duì)尚處于開發(fā)性質(zhì)的維護(hù)工作,相關(guān)資金來源應(yīng)與其他投資活動(dòng)一樣,根據(jù)投資人的投資款或者債權(quán)人的貸款情況來解決,同時(shí)相關(guān)支出應(yīng)資本化處理,也就是形成固定資產(chǎn)來進(jìn)行資產(chǎn)管理與核算,如注氣井、注水井等輔助油井,對(duì)不構(gòu)成固定資產(chǎn)或者不適合與固定資產(chǎn)共同核算的,則按照長(zhǎng)期待攤費(fèi)處理。在投產(chǎn)之后發(fā)生的后續(xù)開發(fā)工程活動(dòng),也按照如上方法辦理。對(duì)投產(chǎn)之后產(chǎn)生的相關(guān)油田維護(hù)活動(dòng)支出,應(yīng)根據(jù)具體維護(hù)工作的基本目標(biāo),嚴(yán)格將穩(wěn)定支出和增產(chǎn)支出劃分。其中穩(wěn)定化支出作為費(fèi)用化處理,增產(chǎn)性支出則作資本化處理,對(duì)于無法嚴(yán)格區(qū)分穩(wěn)產(chǎn)與增產(chǎn)的情況,則應(yīng)按照相關(guān)支出金額的大小、收益期限、服務(wù)對(duì)象特點(diǎn)等區(qū)別,分別計(jì)入當(dāng)期油氣產(chǎn)品成本、固定資產(chǎn)中。另外,對(duì)于相關(guān)維護(hù)活動(dòng)的資產(chǎn),如果在油井開采完之后,仍按照可移動(dòng)資產(chǎn)來使用,就能夠按照固定資產(chǎn)來核算,否則則屬于長(zhǎng)期待攤費(fèi)用處理方式。如果涉及進(jìn)而不大就可計(jì)入當(dāng)期的生產(chǎn)成本中,否則按照預(yù)計(jì)采量分?jǐn)傂问接?jì)入后期的產(chǎn)品成本中。
5、稅務(wù)管理制度
首先,根據(jù)最新企業(yè)所得稅稅法、營(yíng)業(yè)稅稅法、增值稅稅法等相關(guān)實(shí)施條例的變化,進(jìn)一步推進(jìn)稅控流程、避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。建立健全涉稅風(fēng)險(xiǎn)的防控體系,有效降低稅負(fù),提高油田企業(yè)稅務(wù)管理水平。其次,積極開展對(duì)個(gè)人所得稅的籌劃繳納工作,并對(duì)殘疾職工實(shí)行個(gè)人所得稅減免、降低職工稅負(fù)。其次,積極享有增值稅的轉(zhuǎn)型政策,對(duì)抵扣儀器設(shè)備或者其他油氣資產(chǎn)等進(jìn)項(xiàng)稅額,增強(qiáng)投資量。另外,油田企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅收法律的研究,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,收集有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的專用設(shè)備資料,做好抵免稅額工作。
6、發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督作用
企業(yè)的內(nèi)部控制制度若想切實(shí)實(shí)行并取得良好的收效,必須開展一定的監(jiān)督手段,而企業(yè)內(nèi)部最重要的監(jiān)督手段即審計(jì)。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是建立內(nèi)部審計(jì)在檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的獨(dú)立性,并將審計(jì)工作由原來的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前控制及事中督查,讓監(jiān)督工作具有日常性及全過程的參與性、控制性,同時(shí)將監(jiān)督與評(píng)價(jià)的'結(jié)果及時(shí)反饋,為企業(yè)及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制制度提供依據(jù)。另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善,僅靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量是不夠的,政府的相關(guān)部門如財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、工商等行政執(zhí)法部門應(yīng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督工作進(jìn)行科學(xué)、合理地分工,及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,并實(shí)行資源共享,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效的外部監(jiān)管,以內(nèi)外結(jié)合的方式,鞏固內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。相關(guān)部門可加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師從業(yè)者的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督與管理,充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師等相關(guān)工作者的社會(huì)監(jiān)督作用。加大媒體宣傳作用,對(duì)違反國(guó)家政策的企業(yè)進(jìn)行曝光,實(shí)行開放式社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。
7、結(jié)論
總之,在當(dāng)前復(fù)雜的油田市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)重要的管理手段。必須加強(qiáng)各方面財(cái)務(wù)管理工作,貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)理念,建立現(xiàn)代化油田企業(yè),提高油田經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí),會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制也是強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保證會(huì)計(jì)資料完整性的重要前提,能夠確保各項(xiàng)法律法規(guī)及油田內(nèi)部管理制度貫徹執(zhí)行到位,促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 10
綜合治理和保衛(wèi)工作,是油田企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障和前提。做好綜合治理和內(nèi)部保衛(wèi)工作既是油田工作關(guān)注的重點(diǎn),也是工作的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。油田發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要綜治保衛(wèi)工作發(fā)揮保障作用。對(duì)此,各級(jí)黨政組織要高度重視社會(huì)治安綜合治理工作,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要以維護(hù)和諧穩(wěn)定為大局,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為能夠更有效的打擊這些不法行為,保障油田企業(yè)有個(gè)良好的治安環(huán)境,為原油穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),就要深入研究,不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),建立起打擊和防控體系,采取多種有效手段,維護(hù)好油田治安秩序。現(xiàn)就大慶油田近些年來在油田綜治保衛(wèi)工作中的幾點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn),探討如何加強(qiáng)油田保衛(wèi)工作,確保油田長(zhǎng)治久安。
1、把打擊、整治、防范、反恐作為工作核心,堅(jiān)持“四大活動(dòng)”為牽引,推動(dòng)整體工作不斷攀升
1.1以破大要案為重點(diǎn),深入開展嚴(yán)打戰(zhàn)役活動(dòng)。大慶油田保衛(wèi)部門緊密配合公安機(jī)關(guān),始終保持高壓態(tài)勢(shì)。跟蹤督辦破大案,梳理線索打團(tuán)伙,密集巡控抓現(xiàn)行,嚴(yán)打戰(zhàn)役接連不斷,打擊行動(dòng)高潮迭起。這樣,從打擊的角度,以打促防,有效地維護(hù)油田治安秩序平穩(wěn)。
1.2以凈化環(huán)境為重點(diǎn),持續(xù)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。油田保衛(wèi)部門時(shí)時(shí)監(jiān)控治安動(dòng)向,緊緊盯住突出問題,牢牢把握工作主動(dòng),重點(diǎn)實(shí)施整治“三類地區(qū)”和“四種問題”,下力氣治理土煉油猖獗地區(qū)、暴力犯罪突出地區(qū)和公路、鐵路、高速路外運(yùn)原油通道,全力遏制土煉油、盜竊水電氣、盜賣油田物資和提撈隊(duì)私賣原油等治安突出問題。這樣,從整治的角度,解決突出和重點(diǎn)治安問題,凈化油田治安環(huán)境。
1.3以多元防范為重點(diǎn),積極開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。大慶油田在“平安油田”建設(shè)中,擴(kuò)大聯(lián)防領(lǐng)域,實(shí)施多元防范。堅(jiān)持科技引領(lǐng)強(qiáng)技防,每年都投入資金更新改造各種設(shè)施;堅(jiān)持借助外力搞犬防,雇傭70多條警犬協(xié)助巡邏守衛(wèi);堅(jiān)持協(xié)調(diào)多方共同防,實(shí)施了油地聯(lián)防、警企聯(lián)防、省際聯(lián)防。另外,各單位還在“一崗雙責(zé)抓人防氣”、“利用網(wǎng)絡(luò)信息防”、“擴(kuò)大宣傳輿論防”、“平安創(chuàng)建全員防”,上有新點(diǎn)子、新舉措,在平安建設(shè)中都發(fā)揮了重要作用。這樣,從加強(qiáng)治安防范入手,在源頭上治理,確保油田各個(gè)領(lǐng)域的平安。
1.4以反恐目標(biāo)為重點(diǎn),扎實(shí)開展實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。大慶油田始終要求各所屬單位,以戰(zhàn)略性眼光、前瞻性態(tài)度認(rèn)真對(duì)待安保反恐工作,作為一項(xiàng)政治任務(wù)常抓不懈。在實(shí)際工作中,根據(jù)本單位本部門的實(shí)際,突出反恐重點(diǎn)目標(biāo),不斷完善工作預(yù)案,適時(shí)開展防火、防暴、防投毒、防極端破壞等多種演練,提高反恐意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力,做到警鐘長(zhǎng)鳴、有備無患、確保安全。
2、協(xié)調(diào)多方關(guān)系,積極發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),形成合力,共同整治
2.1進(jìn)一步和諧地方關(guān)系,在處理區(qū)域重大治安問題上尋求突破。根治油田治安問題,離不開地方政府的大力支持。大慶油田在前些年依靠地方治理區(qū)域治安問題的基礎(chǔ)上,近些年,又圍繞地企共同發(fā)展目標(biāo),與地方合作開發(fā)小油田,共同建設(shè)大家園,成為利益共同體,合力維護(hù)油田治安秩序;在強(qiáng)化油地聯(lián)防、加大地方看護(hù)上搭建新的平臺(tái),形成長(zhǎng)效機(jī)制,擴(kuò)大保護(hù)油田的新生力量。
2.2進(jìn)一步密切政法關(guān)系,在增強(qiáng)保衛(wèi)油田實(shí)效性方面尋求突破。公安機(jī)關(guān)具有執(zhí)法優(yōu)勢(shì),企業(yè)保衛(wèi)擁有資源優(yōu)勢(shì),雙方致力于一加一大于二的有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)油田保衛(wèi)效能最大化。
2.3進(jìn)一步融洽行業(yè)關(guān)系,在擴(kuò)大保衛(wèi)油田聯(lián)合戰(zhàn)線上尋求突破。在總結(jié)聯(lián)防成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開拓視野,探索擴(kuò)大新的'聯(lián)合戰(zhàn)線。不斷增進(jìn)與各級(jí)交通部門的密切聯(lián)系,想方設(shè)法堵住利用公路、鐵路、高速路外運(yùn)油田被盜原油渠道,把“三個(gè)通道”,建成保衛(wèi)油田的“三道防線”。
3、注重創(chuàng)新,促進(jìn)管理,通過推進(jìn)整體工作水平的提升,提高綜治保衛(wèi)工作的綜合實(shí)力
3.1創(chuàng)新思維,提升工作新起點(diǎn)。集思廣益,轉(zhuǎn)變觀念,拓寬視野,在困境中不斷奪得新勝利。實(shí)踐中,面對(duì)局部治安反彈、專項(xiàng)打擊整治、多方利益關(guān)系的協(xié)調(diào),理性分析,打破常規(guī),跳出框框,充分發(fā)揮新思維的能動(dòng)性。
3.2創(chuàng)新方法,提升工作新成就。不斷從學(xué)習(xí)入手,走出去、請(qǐng)進(jìn)來,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念,全面指導(dǎo)工作創(chuàng)新開展。同時(shí),還深入實(shí)際,調(diào)查研究,科學(xué)研判形勢(shì),統(tǒng)籌組織實(shí)施,增強(qiáng)工作的前瞻性、超前性、主動(dòng)性。
3.3創(chuàng)新管理,提升工作新成效。我們樹立管理出效益、管理出精品的理念,進(jìn)一步在精細(xì)管理上下功夫。在企業(yè)防范管理上,積極探索抓源頭防的新路子、重點(diǎn)防的新標(biāo)準(zhǔn)、日常防的新機(jī)制,有效地堵塞各種管理漏洞。在油區(qū)治安管理上,不僅管好面,還下力氣管好點(diǎn),爭(zhēng)取樣樣管到位,增強(qiáng)管理的科學(xué)性。在反恐目標(biāo)管理上,實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化。在基礎(chǔ)工作管理上,切實(shí)達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化目標(biāo)。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 11
今天在這里召開20xx年工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作,安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí),對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
20xx年,是我廠堅(jiān)持油氣并舉,實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年,也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步,取得豐碩成果的一年。一年來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神,以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),以增產(chǎn)增效為中心,堅(jiān)持油氣并舉,依靠技術(shù)支撐,不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,挖掘內(nèi)部潛力,在油田開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。
。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬噸,完成年計(jì)劃的100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,外銷天然氣1.03億立方米,完成年計(jì)劃9500萬立方米的109。
。ǘ┙(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)xx萬元,同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸,比年預(yù)算下降了9元。
二、20xx年工作部署
20xx年是公司“十一五”開局起步年,完成600萬噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步,我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠,特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快,為我廠展示了良好的.發(fā)展前景?梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何,將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到全體員工的切身利益,我們深感責(zé)任的重大,任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求,經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。
工作思路:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署,堅(jiān)持油氣并舉,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,依靠技術(shù)進(jìn)步,做精做實(shí)油田開發(fā),做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù),全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為:圍繞“一個(gè)中心”,就是圍繞發(fā)展這一中心。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 12
一、工作回顧
在過去的一年里,油田開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過全體成員的共同努力和協(xié)作,在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成績(jī)。我們按照公司的要求,積極開展油田開發(fā)工作,克服了種種困難和挑戰(zhàn),為公司的持續(xù)增長(zhǎng)作出了重要貢獻(xiàn)。
1. 生產(chǎn)管理方面,我們加強(qiáng)了油田現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)控工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了油田的高效穩(wěn)產(chǎn)。
2. 技術(shù)創(chuàng)新方面,我們積極推進(jìn)了油田開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新,引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,提高了油田的開發(fā)效率。
3. 安全環(huán)保方面,我們注重加強(qiáng)了油田的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作,完善了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,保證了油田的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4. 人員培訓(xùn)方面,我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的`培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高了人員的崗位技能和業(yè)務(wù)水平。
二、存在的問題
然而,在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,需要在今后的工作中加以解決和改進(jìn)。
1. 油田開發(fā)成本過高,需要進(jìn)一步優(yōu)化成本管理,提高開發(fā)效率。
2. 人員流動(dòng)較大,需要加強(qiáng)人才引進(jìn)和留用工作,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
3. 油井設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,需要加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作,提高設(shè)備的使用壽命。
4. 油田環(huán)境治理還存在一些難題,需要加大環(huán)境保護(hù)工作的力度,確保油田的健康發(fā)展。
三、改進(jìn)措施
針對(duì)上述問題,我們提出了一些改進(jìn)措施,以期在今后的工作中取得更好的效果。
1. 在油田開發(fā)成本方面,我們將進(jìn)一步優(yōu)化成本管理,通過引進(jìn)新技術(shù)和工藝,提高開發(fā)效率,降低成本。
2. 在人才引進(jìn)和留用方面,我們將制定更加完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。
3. 在設(shè)備管理和維護(hù)方面,我們將加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)工作,制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,提高設(shè)備的使用壽命。
4. 在環(huán)境保護(hù)方面,我們將加大環(huán)境治理力度,完善環(huán)境保護(hù)設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),確保油田的環(huán)境安全。
四、展望未來
展望未來,我們充滿信心,相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,油田開發(fā)工作將取得更大的突破和進(jìn)步。
1. 我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
2. 我們將不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),引入新技術(shù)、新工藝,不斷提高工作效率和質(zhì)量。
3. 我們將突出安全環(huán)保工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和應(yīng)急響應(yīng)能力。
4. 我們將加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作與交流,不斷拓展油田開發(fā)的市場(chǎng),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,在即將到來的新的一年里,我們將繼續(xù)努力,團(tuán)結(jié)拼搏,為油田開發(fā)工作做出新的更大貢獻(xiàn)!
這是對(duì)油田開發(fā)年終工作總結(jié)的一個(gè)范文,供參考。具體內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 13
時(shí)間匆匆而過,在監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和監(jiān)督站的工作部署以及“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,深入開展所駐的30575隊(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和整改,促進(jìn)了該隊(duì)的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,F(xiàn)將今年的安全工作匯報(bào)如下:
1、明確安全目標(biāo) 落實(shí)安全責(zé)任
為了抓好井隊(duì)的安全生產(chǎn),杜絕“三違”現(xiàn)象。我堅(jiān)持每天中午和午夜都開班務(wù)會(huì),會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)及站里的文件和要求,并根據(jù)監(jiān)督站的指示以及當(dāng)天的天氣狀況,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,要求各工作崗位的直接作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求;我還堅(jiān)持每天上井巡檢,檢查設(shè)備的安裝是否到位,職工的操作是否規(guī)范,對(duì)于職工的不規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)直接指出,制止違章行為并加以指正,并進(jìn)行了處罰。對(duì)檢查出的隱患能夠及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單,要求井隊(duì)及時(shí)整改,對(duì)整改的情況及時(shí)驗(yàn)收,以確保安全施工作業(yè)。在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí),我堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站式監(jiān)督,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)制止修正。
2、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
構(gòu)建管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。為了確保安全生產(chǎn),夏季防“井噴,火災(zāi),爆炸,雷擊,觸電,倒塌,中暑,淹溺,洪汛,交通事故”; 冬季做好“防火,防爆,放井噴,防交通事故,防工傷,防滑,防凍凝,防中毒窒息”等事故。特對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),平時(shí)加強(qiáng)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆部位巡檢,加強(qiáng)避雷設(shè)施、電動(dòng)工具檢測(cè),加強(qiáng)用電設(shè)備,接地裝置,線路維修等等。在生活上我還對(duì)井隊(duì)的環(huán)境、飲食、衛(wèi)生加以監(jiān)督,保證職工在健康安全的環(huán)境下正常有序的工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度,開展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是油田公司著力開展的重要工作,在駐井期間,我將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,通過日常檢查自檢自查等工作,查處“三違”行為。并對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,并與井隊(duì)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,識(shí)別“三違”行為,增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,我和井隊(duì)干部組織開展多次對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,并播放相關(guān)安全錄像,組織員工學(xué)習(xí),在井隊(duì)范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的`大討論活動(dòng),同時(shí),
井隊(duì)干部層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,大班層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題,操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題,層層展開討論和學(xué)習(xí)。
工作中還存在著不足之處,主要有以下幾個(gè)方面: 一是資料的整理的不夠全面、具體,致使個(gè)別檢查時(shí)資料不能全面合格。
二是安全基礎(chǔ)管理薄弱,現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢不夠仔細(xì)認(rèn)真,對(duì)監(jiān)督站整改通知單,沒有全面的落實(shí)到位,致使現(xiàn)場(chǎng)隱患及問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),不能提前預(yù)防。
三是安全教育落實(shí)不深入,職工安全素質(zhì)和安全意識(shí)還待進(jìn)一步提高。
在今后的安全監(jiān)管工作中我會(huì)在這些方面加大力度,要求井隊(duì)全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)本崗位的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,從根本上提高全體職工的安全技術(shù)素質(zhì),實(shí)際操作能力和事故防范及應(yīng)急處理能力,在冬季到來之際,要求井隊(duì)做好冬季安全生產(chǎn)從而有效杜絕各類事故的發(fā)生。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 14
近年來,油田行業(yè)的發(fā)展前景不斷擴(kuò)大,作為油田專業(yè)技術(shù)崗位的從業(yè)者,我深感責(zé)任重大。在工作中,我始終秉持著專業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地從事各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)水平。在此總結(jié)中,我將對(duì)自己在油田技術(shù)崗位工作中所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧和總結(jié)。
首先,我對(duì)油井的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了全面監(jiān)控和管理。我熟悉各類油井的運(yùn)行參數(shù)和工作原理,能夠通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題,并迅速采取措施加以解決。在項(xiàng)目中,我與團(tuán)隊(duì)成員密切配合,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)量和生產(chǎn)方式,提高產(chǎn)量效益,確保油井的穩(wěn)定運(yùn)行。
其次,在油藏研究和開發(fā)方面,我積極參與各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和調(diào)研工作,通過分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和地質(zhì)數(shù)據(jù),結(jié)合工程技術(shù),提出了一系列優(yōu)化方案,為油藏的高效開發(fā)和利用提供了技術(shù)支持。同時(shí),我還主動(dòng)學(xué)習(xí)新的油藏開發(fā)技術(shù)和設(shè)備,不斷提升自己的`專業(yè)技能。
另外,在油井作業(yè)和維修方面,我具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我參與了多個(gè)油井作業(yè)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工人員進(jìn)行井下作業(yè),確保作業(yè)流程的順利進(jìn)行,并保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。同時(shí),我對(duì)常見的井下故障有一定的判斷和解決能力,能夠迅速進(jìn)行維修和恢復(fù)。
此外,我注重個(gè)人綜合素質(zhì)的提升,積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷更新自己的知識(shí)和技能。我擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,能夠與不同部門、不同崗位的人員進(jìn)行良好的協(xié)作,共同完成工作目標(biāo)。同時(shí),我具備較強(qiáng)的抗壓能力和問題解決能力,在工作中能夠迅速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。
總結(jié)而言,作為一名油田專業(yè)技術(shù)崗位的從業(yè)者,我能夠勝任各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在今后的工作中,我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己,為油田行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。同時(shí),我也希望能夠與更多油田專業(yè)人才共同工作,共同進(jìn)步,為我國(guó)能源事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 15
半年來,中心工會(huì)在中心黨委和地區(qū)教育工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和地區(qū)黨委工會(huì)工作會(huì)議精神,認(rèn)真貫徹地區(qū)教育工會(huì)的整體工作部署,
依據(jù)《工會(huì)法》緊密圍繞教育教學(xué)開展工會(huì)工作,為全面提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力,團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新求實(shí)、努力工作積極進(jìn)。怀浞致男泄(huì)的各項(xiàng)職能,動(dòng)員和組織廣大教職工為完成教育教學(xué)任務(wù)和創(chuàng)辦哈密區(qū)域內(nèi)一流學(xué)校做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了半期預(yù)定的工作目標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、增強(qiáng)民主管理意識(shí),推行“校務(wù)公開”制度建設(shè)
年初,中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn);結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的《教(職)工代表大會(huì)工作規(guī)程》,對(duì)教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了《教(職)工代表大會(huì)工作規(guī)程》,并督促檢查了各學(xué)校召開教代會(huì)情況;各學(xué)校根據(jù)《教(職)工代表大會(huì)工作規(guī)程》實(shí)施細(xì)則,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用,教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高,目前各學(xué)校教代會(huì)工作開展順利;值得贊揚(yáng)的是高級(jí)中學(xué)召開的一屆二次教代會(huì),會(huì)議質(zhì)量較高,為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力,提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì),5月初,從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請(qǐng)了講師,對(duì)中心兩級(jí)教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn),通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,中心黨委出臺(tái)了《校務(wù)公開
民主監(jiān)督工作考核暫行辦法》和《校務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中,認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé),采取了積極推進(jìn),逐步公開,加強(qiáng)宣傳,全員參與的工作步驟,截止目前,各學(xué)校(單位)都已建立了“校務(wù)公開”欄,并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施;各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生、家長(zhǎng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開,隨時(shí)檢查、監(jiān)督,廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措,溝通了干群關(guān)系,因此大家都能夠勁往一處使,心往一處想,齊心協(xié)力搞好教學(xué),使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn),這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn),相信通過我們的不懈努力,將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
中心工會(huì)依照《職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)施意見》,會(huì)同干部部門對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了民主評(píng)議,參加評(píng)議人數(shù)67人;各學(xué)校(單位)工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議,參加評(píng)議人數(shù)300人,被測(cè)評(píng)科級(jí)干部33人;在開展這項(xiàng)工作時(shí),中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議干部,是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn),是民主監(jiān)督的有效形式,實(shí)事求是,正確利用權(quán)力,要以大局著想,以發(fā)展的眼光看問題,不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議,從而提高民主評(píng)議的質(zhì)量。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工,開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)
按照全總十四大會(huì)議要求,積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng),中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際,以提高教職工的能力為重點(diǎn),分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競(jìng)賽;本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué),策劃時(shí)間長(zhǎng),準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng),而競(jìng)賽時(shí)間短;各學(xué)校接到通知后,選手積極準(zhǔn)備,中心工會(huì)具體組織;利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行,最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐,評(píng)委的辛勤工作,決出了小學(xué)英語(yǔ)、班會(huì)、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),使本年度教培中心小學(xué)教師技能競(jìng)賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此,各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競(jìng)賽,如外國(guó)語(yǔ)學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng),采用“老幫青”的方法,有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同,每年確定一個(gè)目標(biāo),達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級(jí)中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評(píng)活動(dòng)”,近30名教師參加了活動(dòng);初級(jí)中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競(jìng)賽;石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動(dòng)”。通過競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)的開展,激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性,營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、積極開展各類文體活動(dòng)
同時(shí)教培中心工會(huì)還組織了迎“五一”拔河比賽,組織優(yōu)秀教師去庫(kù)爾勒考察,考察途中參觀了鉆井、采油工作場(chǎng)地,使年輕教師加深了對(duì)油田艱苦工作的認(rèn)知,增強(qiáng)了熱愛石油教育的信心。各學(xué)校根據(jù)自己的特點(diǎn)也開展了不同程度的文體活動(dòng)。
四、為困難群體辦實(shí)事
實(shí)施送溫暖工程
年初,根據(jù)中心工會(huì)的總體安排,要求基層工會(huì)滿腔熱情的為職工辦實(shí)事,辦好事;把好事辦實(shí),把實(shí)事辦好。中心工會(huì)年初慰問優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范、困難職工、離退休教職工60余人,送去慰問金xx0余元,物品23件;去醫(yī)院探望病人3次;各學(xué)校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等,學(xué)校工會(huì)都組織人員前去慰問,把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的'心坎上,受到教師的一致好評(píng)。
五、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)
提高工會(huì)整體工作水平
1、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。一是,根據(jù)《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部培訓(xùn),采用以會(huì)代訓(xùn)的形式,不失時(shí)機(jī)對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn),共進(jìn)行2次,取得了良好的效果,二是按照地區(qū)教育工會(huì)的要求,中心工會(huì)與各學(xué)校(單位)工會(huì)簽訂了重點(diǎn)工作責(zé)任書,日常工作中檢查指導(dǎo),年終進(jìn)行評(píng)比,從而促進(jìn)工會(huì)整體工作上水平;三是,加強(qiáng)調(diào)查研究,傾聽群眾心聲,解決了全體教職工的早餐問題,勞保問題等;四是,積極加強(qiáng)基層組織建設(shè),根據(jù)辦學(xué)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,隨時(shí)補(bǔ)充和建立了工會(huì)組織。
2、不斷加強(qiáng)女職工工作和工會(huì)財(cái)務(wù)工作。今年“三八”期間,中心工會(huì)女工組織為各學(xué)校下?lián)芙?jīng)費(fèi)10000余元,各學(xué)校工會(huì)女工組織不同程度的自主開展了教學(xué)競(jìng)賽、書法比賽,跳繩比賽等各種文化體育活動(dòng),并號(hào)召中心全體女職工發(fā)揚(yáng)自尊、自愛、自強(qiáng)、自立的四自精神,為中心教育教學(xué)工作獻(xiàn)技獻(xiàn)策。中心工會(huì)一貫嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度,經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)每半年進(jìn)行一次審查,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳及時(shí),會(huì)費(fèi)收繳及時(shí),依法收好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
總結(jié)半期的工作,我們的主要體會(huì)是,在開展工會(huì)工作的過程中,要自覺的接受黨的領(lǐng)導(dǎo),找準(zhǔn)工會(huì)工作與教學(xué)工作的切入點(diǎn),轉(zhuǎn)變觀念,拓寬思路,緊密圍繞教育教學(xué)這個(gè)大局,以各項(xiàng)活動(dòng)為載體,把工作內(nèi)容落到實(shí)處,依靠工會(huì)基層組織,做好協(xié)調(diào)工作,把著眼點(diǎn)放在培養(yǎng)有良好形象和高素質(zhì)教職工隊(duì)伍上來,工會(huì)工作就會(huì)開展的扎扎實(shí)實(shí),穩(wěn)妥有序。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 16
今年以來,公司各級(jí)工會(huì)組織按照公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委(擴(kuò)大)會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委(擴(kuò)大)會(huì)的工作要求,按照圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo),落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“xx三三”工作思路的工作部署,深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程,取得了六個(gè)方面的階段性成果:
一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題,積極組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
今年以來,各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和總經(jīng)理、總裁的講話精神,“唱響主旋律,立足主戰(zhàn)場(chǎng),把握主動(dòng)權(quán)”,緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”,在各單位認(rèn)真組織、深入開展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際,在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競(jìng)賽活動(dòng);在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽;在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展,使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在公司上下全面鋪開。6月21日,公司組織召開了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹,5個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流,公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員,有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份,公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期,推出典型24個(gè)。全公司共選樹各類集體典型372個(gè),個(gè)人典型504個(gè)。
在組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng),按照“提一條建議、增一份效益,挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本,搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求,繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng),進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果,今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》?,現(xiàn)已編印11期,推出典型15個(gè),發(fā)布成果47項(xiàng)。今年,全公司共征集合理化建議14236件,采納實(shí)施7271件,參與創(chuàng)效1.38億元,實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。
二、以落實(shí)《公司基層建設(shè)綱要》為目標(biāo),積極開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)
按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求,公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式,組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程,努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境,增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力,確保基層員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手,基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上,各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況,詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃,并已全面實(shí)施。截止12月末,各單位共整合小文化角475個(gè),清理書籍3761冊(cè),新增書籍2816冊(cè);新建小練兵57個(gè);新改建小伙房11個(gè);新建和改造水沖廁所64個(gè)(年底前還計(jì)劃完成459個(gè),明年計(jì)劃完成193個(gè));新建小綠地2個(gè);鶎訂T工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開展反響強(qiáng)烈,認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程,尤其是水沖廁所的建設(shè),改善了一線員工的基本生活條件。
根據(jù)省總工會(huì)《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn),開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的決定》要求,公司工會(huì)今年還在一線1057個(gè)班站、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站,爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng),以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制;以提高員工基本素質(zhì)為根本,提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能;以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo),為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和人才保證。上半年公司工會(huì)專門編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》,將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級(jí)單位。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際,按照“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要求,采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動(dòng)的開展,切實(shí)增強(qiáng)油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上,公司和研究所所長(zhǎng)陳還被推薦參加“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國(guó)知識(shí)型職工標(biāo)兵”的評(píng)選。
三、以“幫扶中心”成立為契機(jī),建立完善送溫暖工程長(zhǎng)效機(jī)制
今年以來,公司工會(huì)與勘探局工會(huì)一起,結(jié)合困難職工幫扶工作實(shí)際,共同成立困難職工幫扶中心,并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》。公司工會(huì)溫暖工程基金收入11.88萬元(主要是溫暖工程基金銀行利息),支出20.9886萬元,其中節(jié)日走訪慰問局級(jí)特困戶及老職工76人次,發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元;平時(shí)慰問患病及困難員工15人次,發(fā)放慰問金2.8萬元;到機(jī)械廠對(duì)口扶貧,發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級(jí)單位共慰問困難員工和一線員工7093人次,慰問金額74.3408萬元。七月底,針對(duì)今年夏季持續(xù)高溫,一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際,公司工會(huì)組織開展以“送一份關(guān)愛,送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動(dòng)”,公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問一線員工,各二級(jí)單位也積極響應(yīng),先后慰問了一線九百余個(gè)班站,慰問一線員工和科研人員達(dá)一萬三千余人,為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。
八月份,按照全總開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)的安排,各級(jí)工會(huì)組織立即行動(dòng)起來,調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)需要救助的困難員工家庭子女。截至目前,共有136名困難家庭子女申請(qǐng)助學(xué)金,其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開展活動(dòng)中,公司工會(huì)結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)主動(dòng)與公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系,開展“機(jī)關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動(dòng)。以機(jī)關(guān)黨支部為單位,采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學(xué)。
四、以崇尚勞模、關(guān)愛員工為導(dǎo)向,進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作
年初,公司進(jìn)行了兩年一度勞模評(píng)選,有36名員工被評(píng)為勞動(dòng)模范;并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎(jiǎng)?wù);有兩個(gè)集體,7名公司勞模榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范稱號(hào)。“五一”前夕,公司召開了勞模座談會(huì),征集勞模對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議,《報(bào)》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作,今年三月份,公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動(dòng)模范管理辦法》,明確了勞模的政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇。根據(jù)文件精神,公司工會(huì)對(duì)勞模進(jìn)行了摸底調(diào)查,公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼,為退休、有償解除勞動(dòng)合同的16名勞模辦理榮譽(yù)津貼。
從起,公司員工療休養(yǎng)改變運(yùn)作方式,在油田公司工會(huì)、二級(jí)工會(huì)和勘探局工會(huì)的.共同努力下,按照書記在員工療休養(yǎng)工作會(huì)議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求,順利地實(shí)現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運(yùn)行模式,工會(huì)與財(cái)務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于處級(jí)干部療休養(yǎng)費(fèi)用報(bào)銷的說明》等規(guī)定,確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團(tuán)隊(duì)40個(gè),療休養(yǎng)員工1163人,安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計(jì)劃。
五、以全面提高女工隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口,進(jìn)一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作
今年三月份,公司工會(huì)女工委組織召開了紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會(huì),以講故事、圖板展示等形式,對(duì)女工先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,使與會(huì)人員深受教育。其中院王的先進(jìn)事跡,參加“五一”省總組織的“讓?shí)徫辉谡衽d 中閃光”職工演講大賽,榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。上半年,女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì),以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題,以電視片的形式展示了三年來兩級(jí)女工組織開展幫扶工作的情況,并對(duì)9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進(jìn)行了表彰和經(jīng)驗(yàn)交流。6月份,女工委在學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班,聘請(qǐng)省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容,較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求,女工委還組織開展了團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)工作,截至目前,共有4437名女職工參加了保險(xiǎn),占公司女工總數(shù)的42.5%,參保份額達(dá)5479份,參保金額達(dá)10.958萬元。此外,女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》,向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識(shí),全公司一萬多名女員工人手一冊(cè)。
六、以落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為重點(diǎn),群眾性文化活動(dòng)的開展內(nèi)容豐富、形式多樣
各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》,充分發(fā)揮六個(gè)體育活動(dòng)示范基地作用,堅(jiān)持常年開展群眾性的文體和全民健身活動(dòng)。今年三月份,在開發(fā)建設(shè)35周年晚會(huì)上,等多家單位200余名員工參演節(jié)目,反映了開發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。7月份,公司工會(huì)邀請(qǐng)遼寧、天津、八一和四川四支國(guó)內(nèi)一流的女排俱樂部隊(duì),舉辦“杯”中國(guó)精英女排邀請(qǐng)賽,先后到基層7個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行7天14場(chǎng)比賽以及和基層員工開展“互動(dòng)”活動(dòng),豐富和活躍了邊遠(yuǎn)礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級(jí)單位還加大對(duì)文化設(shè)施建設(shè)的投入力度,不斷改善文體活動(dòng)“硬件”狀況,為開展經(jīng)常性、群眾性的文體活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
油田職工個(gè)人工作總結(jié) 17
第一部分 20xx年主要工作及效果
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升,基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng),樹立了良好的企業(yè)形象,為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化體系(標(biāo)準(zhǔn))建設(shè),為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障
一是修訂、完善體系文件。針對(duì)油田公司級(jí)體系文件自去年的修改情況,結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際,組織對(duì)采油廠級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善,新制定程序文件4個(gè)、修訂完善程序文件34個(gè);新制定作業(yè)文件14個(gè)、修訂完善作業(yè)文件47個(gè),目前采油廠共有程序文件70個(gè)、作業(yè)文件130個(gè)。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際,進(jìn)一步理順了管理職責(zé),操作性更強(qiáng)。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通,及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息,對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收,對(duì)發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購(gòu)置,配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。
二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過程控制,確保QHSE·IC管理體系有效運(yùn)行
一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對(duì)采油廠所屬十五個(gè)科室(部門)所執(zhí)行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃,內(nèi)審計(jì)劃的制定,內(nèi)審工作實(shí)施,到審核報(bào)告及末次會(huì)議都做到了精心策劃,認(rèn)真組織,積極協(xié)調(diào),確保內(nèi)部審核順利完成。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在 20個(gè)問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改,同時(shí)對(duì)發(fā)生問題的原因進(jìn)行分析,制定整改和預(yù)防措施,避免類似問題再發(fā)生。
二是開展內(nèi)控自我測(cè)試,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程,掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施,使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求,同時(shí)組織開展內(nèi)控自我測(cè)試,查找工作中的不足和問題,及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測(cè)試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測(cè)試工作,8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審,并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改,要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因,制定整改和預(yù)防措施,使所有問題全部得到整改。
三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體,強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平
油田公司對(duì)采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對(duì)我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按F版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對(duì)6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查,檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作,對(duì)于檢查出的問題及時(shí)給予的匯總下發(fā),并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)問題進(jìn)行整改,對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,確保高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作,并取得較好的成績(jī)。
四、強(qiáng)力推動(dòng)安全文化建設(shè)工作
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一,按照安全文化建設(shè)工作要求,強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開展了以下六個(gè)方面的工作。
一是營(yíng)造氛圍,繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識(shí)的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng),并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。
二是完善制度,結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善HSE體系文件。截至目前共完成38個(gè)文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為,加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開展了行為安全審核、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。
四是制定辦法,積極推進(jìn)基層HSE培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層HSE培訓(xùn)管理辦法》;并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃,編制30余個(gè)培訓(xùn)課件,建立培訓(xùn)師管理機(jī)制,選拔廠級(jí)培訓(xùn)師等工作。
五是強(qiáng)化組織,開展羊中心站工藝安全分析工作目前已經(jīng)完成羊中心站和孔大站工藝安全分析工作
六是細(xì)化方案,啟動(dòng)目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案,按方案要求啟動(dòng)目視化各類標(biāo)識(shí)的制作和現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。
第二部分:20xx年工作部署
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署,目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求,提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署:
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想
以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的QHSE·IC管理體系為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo),以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式,確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。
2、工作目標(biāo)
——以安全文化建設(shè)為引領(lǐng),完善采油廠QHSE·IC綜合管理體系;實(shí)現(xiàn)采油廠體系有效運(yùn)行;
——轉(zhuǎn)變安全觀念,培養(yǎng)安全習(xí)慣,提高安全技能,控制安全風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)具有采油六廠特色的安全文化;
——在體系管理工作上堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重不符合項(xiàng),避免一般不符項(xiàng)的出現(xiàn);內(nèi)控體系無嚴(yán)重缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞;
——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo);
——采油廠所屬10個(gè)基層單位全部達(dá)到油田公司紅旗隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列;
——員工管理意識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署
。ㄒ唬w系管理方面
1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫,提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)
構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以QHSE·IC體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè),形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局,按照精細(xì)化的要求對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程實(shí)施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識(shí),加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,進(jìn)一步提高全廠員工對(duì)運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識(shí),一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問卷測(cè)試、演講比賽等豐富多彩的形式,強(qiáng)化對(duì)綜合管理體系的宣貫工作;二是強(qiáng)化各級(jí)管理者表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,率先垂范,按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行;三是加強(qiáng)安全文化教育,通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識(shí)。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍,做好日常的督導(dǎo)和幫促工作,下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評(píng)價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)
按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求,遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的'九項(xiàng)原則,結(jié)合采油廠HSE管理現(xiàn)狀,從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念,培養(yǎng)安全習(xí)慣,提高安全技能,控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手,充實(shí)、完善現(xiàn)有的HSE體系,形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括:
1)、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾,制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享,定期進(jìn)行安全審核,親自參與安全培訓(xùn),及時(shí)處理安全問題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2)、落實(shí)直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理,將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé),分解到每一個(gè)崗位,使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全(HSE)標(biāo)準(zhǔn),掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則,關(guān)注工作外安全,并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬(包括主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),更要對(duì)安全管理的過程負(fù)責(zé)。
3)、推行屬地管理。劃分屬地,落實(shí)屬地主管,使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(HSE)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案,掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,制定量化考核指標(biāo),體現(xiàn)過程管理和正面激勵(lì)原則,并及時(shí)與員工溝通 。
4)、啟動(dòng)工藝安全管理。健全工藝安全組織,制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)工藝安全管理專家,開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析,完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查,實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5)、推進(jìn)承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn);對(duì)承包商分類指導(dǎo),對(duì)承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。
6)、開展安全審核定級(jí)。制定審核評(píng)估細(xì)則,以站隊(duì)為單位,開展第三方審核評(píng)估,審核評(píng)估面100%;根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)(分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)),定級(jí)結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤。
7)、完善HSE體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入QHSE·IC管理體系。
3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測(cè)試工作。
通過制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃,完善審核過程,達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題的目的,以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測(cè)試工作,20xx年,繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求,第一,要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位(部門),不留死角。第二,測(cè)試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、RCD文檔等體系內(nèi)容,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本,進(jìn)行全面測(cè)試;第三,覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測(cè)試流程相關(guān)人員,訪談要全面,不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象,以全面了解和掌握各單位(部門)對(duì)體系的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題。
(二)、油田現(xiàn)場(chǎng)管理方面
油田公司對(duì)采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù),為此,在迎接每次驗(yàn)收之前,采油廠都精心準(zhǔn)備,提前策劃安排,做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作,結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題,及時(shí)給予的匯總下發(fā),并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門,及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改、復(fù)查,做好閉合管理;在指標(biāo)管理上,督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通,監(jiān)督落實(shí)完成情況,對(duì)完成難度較大的指標(biāo),及早發(fā)現(xiàn)、及早解決,確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成,高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。
三、保證措施
1、完善職能分解,落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則,為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任,將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上,精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé),劃分各自的工作內(nèi)容,明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門(單位)之間沒有交叉和盲區(qū),做到部門(單位)有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)檢查力度,推動(dòng)制度落實(shí)。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題,本著切實(shí)解決實(shí)際管理問題的原則,統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署,注重提高每個(gè)階段精細(xì)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向,落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度,形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵(lì)作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度,充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性,挖掘各級(jí)員工的工作潛能。
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