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保潔班長個人總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編收集整理的保潔班長個人總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
保潔班長個人總結(jié)1
在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做XX年工作總結(jié)的報告。首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向,公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝,尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志,其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。我逸翠園管理處全體員工將上下一心,團結(jié)互助,克服各種困難,較好的完善物業(yè)服務(wù)工作和管理等方面的各項工作及任務(wù),以下是關(guān)于XX年度的工作總結(jié)情況:
一、完善的物業(yè)服務(wù)項目及工作完成情況逸翠園小區(qū)交鑰匙將近一年半,小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段,各項物業(yè)服務(wù)項目及小區(qū)建設(shè)都在一步步的不斷完善中,各部門工作人員在工作中相互配合,不斷完善和完成物業(yè)服務(wù)的各項工作。主要有以下幾方面:
1、小區(qū)安全防范工作——保安小區(qū)安全保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位,為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們首先主抓小區(qū)治安管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),做好其本職工作。
我小區(qū)保安人員配備共有16人,包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人,每班保證5人在崗輪流值崗,每周對保安人員進行有關(guān)物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關(guān)崗位的培訓(xùn),在提高他們?nèi)w素質(zhì)的同時,樹立良好的公司形象。
2、衛(wèi)生管理工作——保潔
為了完善小區(qū)保潔工作,制定了嚴格的保潔程序,每天對各樓層進行打掃,對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放,集中清運管理,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
保潔人員配備共有6人,保潔班長1人,內(nèi)保4人,外保1人。每周對保潔人員進行專業(yè)技能培訓(xùn),掌握工作技巧,節(jié)省時間,提高工作效率和質(zhì)量。對內(nèi)保工作不定期、不定時進行隨機檢查,發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標(biāo)準的,及時清理并采取嚴格的`獎懲制度;對外保工作人員要求早、中、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢,發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時清理。加強日常工作管理,以達到保潔標(biāo)準增強他們服務(wù)意識和公司理念的效果。
3、公共設(shè)施、設(shè)備的管理工作——日常維修
工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活,我管理處加強對工程維修部門的管理,要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報修情況時,第一時間趕赴現(xiàn)場,妥善解決相關(guān)問題,并把維修結(jié)果反饋給前臺。
XX年3月份期間,由于地下水泵出現(xiàn)故障,導(dǎo)致1樓4、5層住戶家水表轉(zhuǎn)動時音聲大,高區(qū)水壓小,不能正常用水,直接影響業(yè)主正常生活。前臺接到報修后,發(fā)派遣單給工程維修師傅,在最短的時間內(nèi)查出故障點,并聯(lián)系總包即東方建安公司配合,經(jīng)多次維修解決此事,贏得了業(yè)主的一致好評。
XX年4月份,天氣漸熱,使用空調(diào)的用戶不斷增加,用電容量也相應(yīng)的增大,導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉,業(yè)主提出盡快解決一下,避免造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認真檢查線路,發(fā)現(xiàn)是因為小區(qū)地下室總電閘負荷容量不夠,導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量,所以還在解決中。
保潔班長個人總結(jié)2
時間過得很快,轉(zhuǎn)眼20xx年已接近尾聲,這一年,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,保潔班全體同事按照公司的工作要求,本著“創(chuàng)一流服務(wù)標(biāo)準,創(chuàng)建和諧人居環(huán)境”的管理理念和“專業(yè)高效,誠心服務(wù),和諧人居,卓越精典”的質(zhì)量方針來嚴格要求自己,在大家的共同努力下,我們順利完成了公司安排的各項工作任務(wù),得到了業(yè)主的認可,并成功創(chuàng)建了“省優(yōu)秀住宅小區(qū)”。
回顧這一年,我作為一名副班長,一直積極主動,認真工作,全身心投入在保潔工作中,早出晚歸,任勞任怨,一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作中不計較個人得失,協(xié)助班長完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
今年年初,公司響應(yīng)總公司的減員增效號召,相應(yīng)保潔班成員有所減少,這就意味著個人工作量的增加,同事們的情緒開始波動,工作也有所懈怠。后來,通過與大家談心交流,以身作則,大家很快就恢復(fù)了工作狀態(tài),并一直堅持做好。
中國有名老話,“沒有規(guī)矩,不成方圓”。在工作中,我一直嚴格要求自己,以身作則,協(xié)助班長做好保潔標(biāo)準化工作。首先按標(biāo)準去培訓(xùn)每一位新同事及輪換的同事,用現(xiàn)場講解理論,在崗做示范,熟練工傳、幫、帶的方法進行培訓(xùn)。這樣做新同事易于掌握和接受,也拉近了同事間的距離。同時鼓勵大家積極參保潔班的技能比賽,相互交流,提高大家的專業(yè)技能。其次是按標(biāo)準去做,責(zé)任到人。我們在工作中實行小分工,定人定崗,責(zé)任到人,讓每位同事心中有標(biāo)準,知道自己的'責(zé)任。同時,工作中還實行大合作,比如,組織大家一起對小區(qū)的路沿石、小徑路各沖洗了2次,并協(xié)助綠化鋤草等工作。再次,按標(biāo)準去查。我們的保潔工作實行定期檢查與不定期抽查,在檢查工作中,不走過場。發(fā)現(xiàn)問題及時提出,并注意語氣輕重,盡量不傷和氣,并協(xié)助責(zé)任人整改。最后堅持長效管理。今年我們小區(qū)成功接待了幾次市人大代表的調(diào)研和電視臺的采訪,在11月又通過了“省優(yōu)秀住宅小區(qū)”的評選,這不是大家工作十天半月的結(jié)果,而是大家長期辛勤勞動的成果。這些肯定和榮譽將鞭策大家在以后的工作中更加嚴格要求自己,做到平時和檢查一個樣,并在檢查中改進、完善。
最后,衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持,在新的一年里,我將一如既往的努力工作,克服不足,加強與大家的溝通交流,提高自身管理能力,和同事們一起為小區(qū)的業(yè)主們有一個干凈舒適的環(huán)境而努力工作。
保潔班長個人總結(jié)3
回顧一下時光我在XX清洗工程有限公司XX年,在XXX項目已經(jīng)X年多了,首先我要感謝XX物業(yè)及XX清洗兩家公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心,漢嘉保潔項目給予我一個學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合,發(fā)揚團隊合作精神,一起堅持、一起奮斗。但總會因為種種原因達不到理想的效果。20xx上半年我們引進了“清潔行業(yè)知識管理理念”并貫徹其中,一年時間給我們清潔部帶了極大的變化。
保潔部在各項工作的`計劃執(zhí)行當(dāng)中,對漢嘉所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施,進行了統(tǒng)籌的管理,使?jié)h嘉的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預(yù)期的效果,為漢嘉的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的居家環(huán)境。具體實施保潔工作如下:
1.完成共區(qū)域樓道頂層蛛網(wǎng)清掃X次;
2.完成地下室公
共區(qū)通道風(fēng)口清洗X次;
3.完成園區(qū)公共區(qū)域高桿燈蛛網(wǎng)清掃X次;
4.完成高層電梯公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗X次;
5.完成客用電梯上不銹鋼保養(yǎng)油X次;
6.完成地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭X次;
7.完成地下車庫地面大清洗X次;
8.完成園區(qū)公共設(shè)施地溝清掏X次;
9.完園區(qū)玻璃飄棚清洗X次;
10.完成單元路臺面清掃X次;
11.完成XXX套空置房清掃X次;
12.完成園區(qū)水景池清洗XX次;
13.完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作X次;
14.完成X區(qū)XX套樣版房清潔X次;XX棟X套樣版房清潔X次;
15.消殺及滅鼠工作;按計劃均以實施完成。該項工作開展以來,園區(qū)內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺情況較好,對園區(qū)的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用;
16.協(xié)助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成;
17.完成家政保潔的前期工作。
保潔班長個人總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,回顧這一年的所有工作令人欣慰,在公司老總指導(dǎo)和大力支持下在x經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下按照公司的工作要求本著“服務(wù)第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨,經(jīng)過全體員工的共同努力開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,保質(zhì)保量地完成了各項任務(wù)。為了能夠更好地完成20xx年的工作,現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié):
一、認真履行職責(zé),協(xié)調(diào)各級關(guān)系
我是20xx年3月份來到中心醫(yī)院擔(dān)任代班班長的。沒來之前就聽說中心醫(yī)院的保潔工作是個爛攤子,不好開展工作。工作起來也遇到了這樣那樣的難題。我知道,要想把工作開展下去,單憑良好的愿望和埋頭苦干是不夠的,必須上、下、左、右各個環(huán)節(jié)有效溝通,協(xié)調(diào)共處,才能確保各科室保潔工作的正常運轉(zhuǎn)。我在工作中注意協(xié)調(diào)與上級和同下屬之間的關(guān)系,和院方勤溝通、勤請示,并下到各科室征求護士長的意見。當(dāng)有護士長提出意見時及時改正,本著一切為甲方服務(wù)的原則,兢兢業(yè)業(yè)工作。通過一段時間的工作后,不管是院方還是各科的護士長都認可了我們公司的員工,我們所做的工作也獲得了贊許。
二、建全各項制度,及時處理問題。
進一步建全了各項規(guī)章制度及工作職責(zé)等,如:《保潔員工作職責(zé)》,以形成文字的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的'日常工作、行為準則,做到“定人定崗責(zé)任到人”。并實行檢查監(jiān)督制度,確保衛(wèi)生標(biāo)準、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實,確保保潔的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。制訂日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃,嚴格依據(jù)計劃實施保潔工作。每天我都會到管片科室進行巡查,帶頭和員工一起做衛(wèi)生死角,定期對崗位進行全面的檢查,同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,及時反饋。合理安排工作班次,分配工作,掌握各科室員工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。以前在醫(yī)院衛(wèi)生評比時,我們家興物業(yè)總是在三家物業(yè)公司中排名倒數(shù)第一。自從我上任后,通過和其他員工的不懈努力,在今年上半年的工作評比中獲得了第一名的好成績。
三、提高服務(wù)意識,真正服務(wù)患者
在工作中我狠抓員工的服務(wù)意識,樹立“客戶至上、服務(wù)第一”的思想,讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為甲方著想。在這一年里出現(xiàn)了很多感人的事情:腎內(nèi)病房的保潔員邊華在做衛(wèi)生時,從被單里拾到了患者遺留的7000元現(xiàn)金和一個存折,而當(dāng)時患者并沒有察覺到。邊華立即將錢交給了護士長,送到了患者手中,受到了患者的高度贊揚并寫了表揚信進行感謝;內(nèi)分泌科保潔員姜春在洗漱間做衛(wèi)生時拾到了蘋果手機一部,價值近5000元及時送到了患者手中;腎內(nèi)病房保潔員劉淑珍發(fā)現(xiàn)科室一個老年患者沒錢買飯便主動買來午飯送到了老人手中;內(nèi)分泌科住了一位孤寡老人沒有人照顧,三位保潔員為了讓老人能感受到一種住院猶如到家的感覺,每天為她打水、買飯、洗衣服,出院的時候老人感動地流下了眼淚。
我們員工還做了很多好事就不一一列舉了,正是這些可親可敬的員工們用她們熱情周到的服務(wù)、不怕苦不怕累,盡心盡職,為醫(yī)院整潔、清新的環(huán)境做出了自己的辛勤勞動。在今年不論是省衛(wèi)生廳的檢查,還是控?zé)煓z查和創(chuàng)衛(wèi)的檢查工作都得到了院領(lǐng)導(dǎo)和各科主任、護士長的一致好評。而這些都是我和員工們共同努力的結(jié)果。如果說今年的工作還有一些可取之處的話,那絕不是因為我個人有多大的能力,而應(yīng)歸功于這一支高素質(zhì)的保潔隊伍,這一群有熱情、肯于奉獻的保潔人員。在20xx年的工作中我還要投入更多的時間、更大的熱情,完成公司布置的各項工作,不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
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