水暖維修工個(gè)人年終簡(jiǎn)短總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的水暖維修工個(gè)人年終簡(jiǎn)短總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　即將結(jié)束，新的一年即將到來(lái)―在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監(jiān)理部及各項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。

　　為了以更好地工作狀態(tài)開(kāi)展今后的工作，我們有必要總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)，以便更好的把握將來(lái)，現(xiàn)將20xx年一年的工作做出如下年終總結(jié)：

　　一、工程完成情況

　　1、xx小區(qū)10號(hào)、11號(hào)、12號(hào)、13號(hào)、14號(hào)樓及二期*部分、加建項(xiàng)目、地下車(chē)庫(kù)、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號(hào)樓也已進(jìn)入最后的驗(yàn)收階段。

　　2、xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用;換熱站也已完成竣工驗(yàn)收。

　　3、xx小區(qū)一期2號(hào)商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗(yàn)收階段。

　　二、施工過(guò)程的控制管理

　　1、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。每周開(kāi)展例會(huì)，對(duì)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

　　2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。

　　1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理;

　　2、過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。

　　三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會(huì)提高。

　　2、通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部檔案整理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要求加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

　　3、總結(jié)一期工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)二期工作。如：管道井支管進(jìn)行合理安排;管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案;主樓負(fù)一層布管進(jìn)行合理安排;地庫(kù)管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現(xiàn)簽證。

　　四、20xx年工作設(shè)想

　　1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為明年施工做好準(zhǔn)備。

　　2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。

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