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綜合部部長的個人總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的綜合部部長的個人總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
由于鐵路建設(shè)事業(yè)受到了極大的沖擊，我安質(zhì)部工作難度也提升了一個層次，在這種大環(huán)境下，在部長xx的領(lǐng)導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)，配合部長工作，確保我分部管段內(nèi)工點在20xx年度內(nèi)安全、質(zhì)量基本可控。
我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理完善及配合部長做好現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年的工作情況總結(jié)如下：
本線是確保國家能源安全供應(yīng)的重載運(yùn)煤通道，開行萬噸列車，年運(yùn)量大，貨流密度大;沿線高程變化大，地形條件復(fù)雜，氣候條件限制大，橋隧比例高，橋隧相連，隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，戰(zhàn)線長，外部條件十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)阻力很大。我安質(zhì)部除了要配合好各施工隊按期完成月度施工任務(wù)，還要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查工作。作為安質(zhì)部的一員，我積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家、集團(tuán)公司、局指及五公司各項文件、通知的要求，結(jié)合分部所在地工作實際，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。
1、2、3月份，我積極配合部長的工作，對各工程隊施工人員進(jìn)行了安全三級教育培訓(xùn)，增加了施工人員的安全基礎(chǔ)知識，增強(qiáng)了施工人員的安全防護(hù)意識。
2、4、5月份，響應(yīng)通道公司《關(guān)于開展隧道安全質(zhì)量專項整治活動的通知》(晉豫魯鐵工〔20xx〕64號)文件要求，配合部長每星期對全線工點進(jìn)行一次安全質(zhì)量大排查，并建立了“三整治一提高”安全質(zhì)量問題庫，對存在問題進(jìn)行了匯總分析;同時進(jìn)行了安全質(zhì)量施工宣傳，要求各工區(qū)、工程隊高度重視安全質(zhì)量問題，確保安全、質(zhì)量可控。
3、6、7月份，配合部長要求各工區(qū)、工程隊針對4、5月份排查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中整改;但效果不佳，防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空、安全步距等問題出現(xiàn)了屢改屢犯現(xiàn)象。
4、8、9月份，配合部長對各工區(qū)、工程隊現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工進(jìn)行監(jiān)督，鞏固6、7月份的整改成果，并對防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空、安全步距等問題進(jìn)行重點盯控監(jiān)管，做到隨時都嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范要求施工;除安全步距仍超標(biāo)外，防水板鋪設(shè)、鋼架間距、拱架懸空等都有明顯的改觀。
5、10月份，集團(tuán)公司、處機(jī)關(guān)工作組來現(xiàn)場指導(dǎo)工作，我安質(zhì)部積極配合工作組對現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，并提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)，同時，我安質(zhì)部也加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工，重點對安全步距、文明施工進(jìn)行監(jiān)管，通過一個月的大力整改，受到了工作組、業(yè)主、通道公司、安澤指以及監(jiān)理單位的一致好評。
6、11月份，為了迎接鐵道部審計組的檢查，我配合部長對“文件”、“罰款單”、“安全生產(chǎn)費(fèi)”、“監(jiān)理工程師整改通知單”、“監(jiān)理核查”以及我安質(zhì)部下發(fā)的“安全質(zhì)量整改通知單”進(jìn)行了整理，目前，除了“文件”局指還未反饋外，其余的已經(jīng)整改歸檔完畢;同時配合部長對“應(yīng)急預(yù)案”、“特種作業(yè)人員”、“安全員”及“質(zhì)檢員”證件的臺賬等資料進(jìn)行了更新、完善，并對安質(zhì)部全部資料進(jìn)行了重新整理、歸檔，確保內(nèi)業(yè)資料管理有序。
7、積極準(zhǔn)備信息化工作，先進(jìn)行錄入資料的收集、整理，然后在局指進(jìn)行了兩個月的信息化的資料集中錄入，確保信息化資料跟實際工程進(jìn)度同步，之后每個月根據(jù)實際工程進(jìn)度，及時跟進(jìn)錄入。
8、建立完善了安全質(zhì)量問題庫，對各施工隊在安澤指、監(jiān)理單位及局指等上級單位巡檢中指出的安全質(zhì)量問題做了一個統(tǒng)計，以利于我安質(zhì)部對各施工隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行隨時掌控、分析，制定有效的預(yù)防措施，減少安全質(zhì)量隱患。
9、上級指令執(zhí)行方面：對收到鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤指下發(fā)的“巡查通報”和“安全質(zhì)量整改通知單單”，監(jiān)理單位下發(fā)的“監(jiān)理核查報告”、“監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單”及局指下發(fā)的“安全質(zhì)量整改通知”，我立即按照“安全質(zhì)量問題”逐一通知各工區(qū)及施工隊，要求限期整改，在期限內(nèi)對整改到位的地方進(jìn)行驗收并留存影像資料，然后集中回復(fù)，并將回復(fù)送交監(jiān)理單位確認(rèn)簽字;目前，鄭州監(jiān)督站、通道公司、安澤指下發(fā)的“巡查通報”和“安全質(zhì)量整改通知單單”，監(jiān)理單位下發(fā)的“監(jiān)理核查報告”、“監(jiān)理安全質(zhì)量整改通知單”及局指下發(fā)的“安全質(zhì)量整改通知”已經(jīng)全部回復(fù)完畢，無一拖欠。
在這一年中，我對安質(zhì)部的工作有了一個深刻的認(rèn)識，能把握工作重點，積極快速地完成本職工作;對于來年的工作，我會將重心放在施工現(xiàn)場，配合部長加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管、巡查、整改力度，減少安全質(zhì)量隱患，做到安全質(zhì)量基本可控。
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