- 相關(guān)推薦
鐵路班組長(zhǎng)個(gè)人半年總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的鐵路班組長(zhǎng)個(gè)人半年總結(jié)，歡迎大家分享。
本人于20xx年x月16日來(lái)公司工作、3年多的時(shí)間里、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支持下。我升任為線切乙班組長(zhǎng)職務(wù)。通過(guò)不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作、更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會(huì)更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報(bào)告、計(jì)劃如下：
一、主要完成的工作
1、加強(qiáng)班組管理、減少事故發(fā)生
我身為一班之長(zhǎng)、深知責(zé)任重大、同時(shí)肩負(fù)著公司對(duì)我的信任與考驗(yàn)。雖然能力有限、但我會(huì)不斷努力、杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒(méi)有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因人為造成的事故、自己從未放松與怠慢過(guò)、但問(wèn)題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生、充分說(shuō)明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長(zhǎng)、自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)任、在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠、對(duì)于操作機(jī)器過(guò)程中所遇到的問(wèn)題與隱患從不敢輕易放過(guò)。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會(huì)及時(shí)反映辦公室。同時(shí)更會(huì)及時(shí)與班組員工開(kāi)會(huì)說(shuō)明其中的重要性和后果、督促班組員工在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。不管自己所遇的問(wèn)題是不是重要、更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司與自己的班組、建議有時(shí)候總會(huì)讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會(huì)確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班組流入下個(gè)班組、以防萬(wàn)一。
3、加強(qiáng)班組管理、提高員工凝聚力
班長(zhǎng)、一個(gè)班組。如果班組在一個(gè)言出必行的組長(zhǎng)帶領(lǐng)下各方面都會(huì)有所提高、并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績(jī)。將來(lái)我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。
4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水平
由于感覺(jué)到自己身上的擔(dān)子很重、在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識(shí)與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長(zhǎng)以來(lái)、公司給我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。從4月份公司安裝共計(jì)7臺(tái)機(jī)器時(shí)、開(kāi)始手忙腳亂的局面。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力、到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力都有所提高。自己認(rèn)為不管我分析的問(wèn)題是對(duì)是錯(cuò)、總之有想法與建議就會(huì)有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問(wèn)題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。
二、工作中所遇到的問(wèn)題及處理方法
公司從20xx年建廠以來(lái)、雖然不斷在努力、同時(shí)也取得了一定的成績(jī)、但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足、以下幾點(diǎn)比較突出：
1、班組管理方面
雖然班組不斷加強(qiáng)管理、但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存在問(wèn)題：
例如：6月9號(hào)白班線切乙班切xO5機(jī)、乙班員工喬合偉將沒(méi)有測(cè)量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很大的責(zé)任、給員工交代使用砂漿時(shí)要測(cè)量密度、但我沒(méi)有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生、從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人。但事情還是發(fā)生了、無(wú)論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人。經(jīng)過(guò)這件事后、我很認(rèn)真的考慮到其中的問(wèn)題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號(hào)白天配的砂漿到6月9號(hào)、中途經(jīng)過(guò)兩個(gè)班組都沒(méi)有人主動(dòng)去測(cè)量砂漿密度。然而公司去年因?yàn)榫�痕制定的砂漿必須一次性配好、禁止中途加砂、加液。最近班組會(huì)議中、我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無(wú)人過(guò)問(wèn)、不及時(shí)處理、等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問(wèn)題、出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候。給公司造成損失了、開(kāi)始嚴(yán)格處理。其實(shí)這樣也解決不了根本問(wèn)題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好?這件事我很困惑、更能看出班組與班組溝通能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長(zhǎng)的錯(cuò)、班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的員工更談不起來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)在以后的日子里、我會(huì)培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是企業(yè)生命、無(wú)論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序。爭(zhēng)取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則。雖然公司對(duì)硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視、但我們還是存在問(wèn)題。最近我們最大困惑硅片暗裂、很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn)、比以前來(lái)說(shuō)相對(duì)少了很多。應(yīng)該及時(shí)組織會(huì)議討論最近原材料、操作人員手法、等是不是有變化。爭(zhēng)取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)、同時(shí)也能提高我們的技能水平。
3、安全生產(chǎn)方面
雖然我們公司開(kāi)廠以來(lái)、沒(méi)有發(fā)生什么員工安全事故、隨著我們公司隊(duì)伍不斷壯大、安全意識(shí)還是要重視。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年齡較小、安全意識(shí)并不是很強(qiáng)。應(yīng)該做到管理層給組長(zhǎng)宣傳、組長(zhǎng)給員工宣傳安全意識(shí)。形成：“人人重視安全生產(chǎn)、”的氣氛。
三、20xx年工作計(jì)劃于報(bào)告
因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃
1、7臺(tái)機(jī)器分配制、班長(zhǎng)帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會(huì)。
2、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣、做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手
3、加強(qiáng)與別的班組溝通合作、努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
4、4/5/6/7機(jī)器檢查方面、應(yīng)該在開(kāi)機(jī)檢查表上加儲(chǔ)線量剩余2KM報(bào)警系統(tǒng)是否打開(kāi)或屏蔽、防止機(jī)器在切割最后一刀切割130mm————136mm反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線。造成陰陽(yáng)片。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行{重點(diǎn)}
5、管理層執(zhí)行力度、無(wú)論員工在會(huì)議中反饋的工作情況是不是重要、管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會(huì)議時(shí)應(yīng)該做出答案或建議。讓組長(zhǎng)于員工有想法就說(shuō)、有建議就匯報(bào)的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對(duì)個(gè)人與班組、大家都是為了共同目標(biāo)、為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作。
最后、感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)我的支持與幫助、新的一年里我會(huì)更加努力工作、拿更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與信任。謝謝!
【鐵路班組長(zhǎng)個(gè)人半年總結(jié)】相關(guān)文章：
鐵路工個(gè)人總結(jié)02-15
鐵路施工個(gè)人總結(jié)11-27
鐵路實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)07-22
鐵路技師個(gè)人總結(jié)11-03