實(shí)用期個人總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的實(shí)用期個人總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)用期個人總結(jié)1
三個月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為xxx公司的一份子而驚喜萬分。
這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對拉線技術(shù)和技術(shù)管理方面的認(rèn)識
首先，寫一下對拉線技術(shù)的認(rèn)識。我們生產(chǎn)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必須滿足車輛相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過三個月的工作，對
�。�1）部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同；
（2）材料種類和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用；
�。�3）它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異；
�。�4）制造方式；
（5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。
其次，寫一下對技術(shù)管理的認(rèn)識。
�。�1）技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個平臺，一個是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“KnowledgeTree”；一個是在公共服務(wù)器“Pre-ProductionDrawing”。這兩個平臺我主要是使用�！癒nowledgeTree”的使用是通過文件名在平臺上搜索，文件格式都是PDF的，文件名編號都是用的內(nèi)部圖號�！癙re-ProductionDrawing”平臺是我們公司的一個公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開的；里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數(shù)據(jù)。這兩個平臺上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中
我一直都深有體會，設(shè)計(jì)容易管理難，所以在剛接手這份工作時，首先是對公司管理制度學(xué)習(xí)，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖；零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類；總成圖的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的�，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2D和3D的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調(diào)整修改。
�。�2）技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照TS16949的要求采用PRP的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個階段：計(jì)劃階段；樣品階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段；投產(chǎn)階段。每個階段都有十多個關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OPENISSUES的評審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似。
現(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：
�、倌＞�，工裝試驗(yàn)設(shè)備、DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段；
�、诠⿷�(yīng)商選擇，評估，接受的任務(wù)等流程；
�、凵a(chǎn)計(jì)劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，GP-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949:201標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的`自我管理模式5M+E；問題解決的8D方法這些方法對我平時處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫助。
二、明確崗位職能，認(rèn)識個人不足
根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是
�。�1）拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì)；
�。�2）CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范；
�。�3）設(shè)計(jì)過程圖紙的管理與維護(hù)；
�。�4）設(shè)計(jì)問題點(diǎn)的積累和反饋；
�。�5）項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉；
�。�6）英語水平的提高；
（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
個人不足處也很多，目前主要是在
�。�1）拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí)；
（2）項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面；還有項(xiàng)目過程中各部門相互配合和權(quán)責(zé)等不明白；
�。�3）英語水平偏低。等
等。為了讓自己做一個更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。
三、展望未來，提出自己努力計(jì)劃
我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來的傳統(tǒng)，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對未來我充滿期待，將根據(jù)以上個人不足制定如下計(jì)劃：
�。�1）歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)知識。
（2）積極參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目，通過具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、控制和各部門權(quán)責(zé)等事務(wù)。
（3）工作時通過英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語水平，假期通過培訓(xùn)班將英語水平提高至滿足工作的聽說讀寫能力。爭取兩年時間基本改善現(xiàn)在已存的個人的不足，可以做到對公司各方面能清清楚楚；為兩年后可以在公司這個大家庭中提升更高的平臺上發(fā)光發(fā)力而努力。
以上就是這三個月來的工作總結(jié)，最后對公司及部門提一點(diǎn)個人膚淺的建議：
�。�1）問題描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒有直接參與溫莎總部的設(shè)計(jì)討論，長沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線技術(shù)問題點(diǎn)分析解決，這樣使的整個公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結(jié)；也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作不銜接，不符合崗位職能說明書要求。另外，可能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時間過多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全。
（2）問題解決建議：公司討論建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參與整個項(xiàng)目技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫入公司制度。
（3）成果預(yù)測：公司將培養(yǎng)一批專門技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的積累，并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開發(fā)制造一體的公司。最后，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會，在以后的工作中，我會努力工作，做好個人工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好
實(shí)用期個人總結(jié)2
經(jīng)過三個月的試用期，我工作了很多，進(jìn)步了很多，學(xué)到了很多以前沒有的東西。
我認(rèn)為這不僅是工作，更重要的是，它給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。
從這個階段來看，我發(fā)現(xiàn)我所渴望的知識在不斷地向自己走來，在這個大熔爐里慢慢地消化，這就是經(jīng)驗(yàn)。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的關(guān)心。
從老板到同事，我深刻理解了公司堅(jiān)定認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加警惕，把工作做好。雖然每個公司的制度和規(guī)章在細(xì)節(jié)上略有不同，但它們的總體方向和目的是相同的。所以，我很快適應(yīng)了這里的工作流程，努力配合每個人的工作。雖然有一些錯誤，但我積極改正，避免重復(fù)。所以，很快，我就加入了沁園大家庭，認(rèn)真做好我的工作。我喜歡這里，愿意把這里作為鍛煉自己的平臺，與公司共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。對于我來說，無論在哪里，在哪家公司，只要我有幸成為其中的一員，我就會充滿熱情，態(tài)度認(rèn)真，待人真誠，并積極投入其中。這是作為一名員工的基本原則。團(tuán)隊(duì)合作是每個公司都提倡的美德。我認(rèn)為對于公司的發(fā)展來說，相互之間的合作與協(xié)調(diào)是非常重要的。沒有各部門和同事的配合，公司的工作流程會受到阻礙，工作效率會大大降低，公司的工作效率自然會受到損害。這對公司和個人都不好。
在沁園，我的主要職責(zé)是營銷中心內(nèi)勤，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各區(qū)業(yè)務(wù)人員的工作匯報(bào)、每月費(fèi)用報(bào)銷的初步審核。同時，負(fù)責(zé)與各區(qū)經(jīng)銷商核對每月的.帳務(wù)，資料和信息的傳遞。
在過去的三個月里，我意識到在工作中專注、專注、細(xì)心和耐心是多么重要。拿每月與經(jīng)銷商的對賬來說，我要認(rèn)真做近百家經(jīng)銷商的賬，集中精力做好每個經(jīng)銷商的賬，做好每個經(jīng)銷商的賬，耐心與經(jīng)銷商調(diào)整每個賬。
在工作過程中，我深切地感受到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的緊迫性。首先，我從書本中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時間，不斷充實(shí)自己。我端正了態(tài)度，改進(jìn)了方法，廣泛吸收了各種“營養(yǎng)”二是向身邊的同事學(xué)習(xí)。在工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)自己的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和解決問題的方法;第三是從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和應(yīng)用我所學(xué)到的。在實(shí)際工作中，檢驗(yàn)?zāi)阍趯?shí)踐中所學(xué)到的東西，尋找不足之處，提高自己，防止和克服嘗試和理解一切的傾向。要把工作做好，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任感。有了責(zé)任，你就會努力完成它，把它做好。如果你熱愛你的工作，你的工作也會喜歡你。該公司經(jīng)常宣揚(yáng)，每個人都必須這樣做:認(rèn)真做好自己的工作。這是一種無形的責(zé)任，激勵著我朝著這個方向努力，不斷提高，不斷提高。
有一首歌唱得很好“看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來�！蔽业睦斫馐�:如果你成功了，不要驕傲，繼續(xù)努力取得更大的成功;如果你失敗了，不要?dú)怵H，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，爭取下次成功。無論如何，我們必須在工作和生活中始終保持積極樂觀的態(tài)度，以便更好地工作和生活。
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