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工程質(zhì)量培訓個人總結(jié)（通用16篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的工程質(zhì)量培訓個人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇1
對于一個工程來說，要有科學的施工方法和嚴格的技術(shù)監(jiān)督，以及嚴謹?shù)馁|(zhì)量和安全保障措施。只有這樣才能更好的開展工作，指導施工生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。
在施工過程中應做好以下幾點：
1加強施工組織領(lǐng)導，健全組織機構(gòu) ，編制好《施工組織設(shè)計》，熟悉工程施工圖紙和相關(guān)的.施工規(guī)范，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，根據(jù)工程具體情況采用不同的施工方法。如冬季施工時應用砼添加劑，采用必要的防凍措施，縮短砼的養(yǎng)護周期，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。
2制定創(chuàng)優(yōu)目標，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。
3加強計劃管理，建立日計劃、周計劃、月計劃直到總計劃的計劃體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃進行有規(guī)律、有銜接的全過程有效控制。
4在實施連續(xù)流水作業(yè)施工時，技術(shù)、質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主和監(jiān)理人員，對施工過程中的各個分項、各工序監(jiān)督檢驗，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
5狠抓安全生產(chǎn)，是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的先決條件。安全生產(chǎn)至關(guān)重要，沒有安全作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標都會成為泡影。
6健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度�？朔|(zhì)量通病，注意工程細部質(zhì)量。加強質(zhì)量監(jiān)控，強化跟蹤管理。加強全員質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量管理水平建立分部工程目標ＱＣ質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量獻策攻關(guān)。項目部建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導、總工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇2
在20xx年2月18~20日，市局黨委對全市公路系統(tǒng)主要技術(shù)人員進行了為期三天的業(yè)務培訓，主講人員有長期在我市公路系統(tǒng)建設(shè)一線的專家和領(lǐng)導，并且邀請了省局的李處長和長深高速公路臨沂段總監(jiān)高總，通過三天的學習，感覺收獲良多，現(xiàn)將學習體會匯報如下：
一、 學習的重要性
通過幾年的各級領(lǐng)導組織的多次的工程培訓學習，能體會到學 習、充電的重要性。社會的進步主導著知識的更新，不學習就必將被時代淘汰，科學的日新月異也使得公路施工與公路管理技術(shù)一日千里，不緊跟時代的步伐，必將落伍，與先進的距離越來越大。所以，學習就成為工程技術(shù)人員在工作之余的主要內(nèi)容。沒有先進的管理理念，就不可能在新形勢下打造精品工程，打造生態(tài)工程，打造綠色工程。
二、 學習的途徑
通過各位專家和領(lǐng)導的教授，我更加明白了工程技術(shù)及工程管理 學習的途徑和方法，學習不是只單純學習理論，不單只是通過課堂學習，學習是從工作的方方面面開始的，是貫穿于工作的始終的。如同李總工和高總講的，漿砌墩臺身的'施工工藝和質(zhì)量控制，任何一個工程技術(shù)人員都明白，但是如何能將工程質(zhì)量控制在長深高速標準工程要求范圍內(nèi)，是需要各工程技術(shù)管理人員需要思考的。并且，換位思考，如果我處在那個施工管理位置，我能用什么方法將質(zhì)量控制到符
合標準工程要求。通過逐步的工程管理積累，達到符合質(zhì)量要求，也是一個重要的學習途徑，是更符合工程技術(shù)管理的一個重要途徑。
三、 學習的方向
學習的目的是要求將各級工程技術(shù)管理人員能適應今后的工程 管理工作。我認為，當前學習的重點是要將不適應當前工程管理工作的瘸腿的知識進行補充，使之逐步適應。所以當前學習的主要內(nèi)容，應該首先滿足當前和今后的工作做準備，要避免“書到用時方恨少”。落實到具體的學習內(nèi)容上，主要包括：試驗知識、計量知識、資料歸檔知識、現(xiàn)場質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理知識以及各種規(guī)范。學習的目的是要為工程建設(shè)服務，所以，學習的最終著力點是適應工程建設(shè)。工程建設(shè)需要的建設(shè)者不是單純的硬套各種規(guī)范和施工工藝，而是要在理解和掌握各種規(guī)范和工藝的基礎(chǔ)上靈活運用。并且，李處也對我們講過，學習也不單純學習工程建設(shè)的知識，工程施工管理是一個綜合工程，需要專業(yè)知識、經(jīng)濟知識、法律知識等各方面知識的支持。
四、 本次學習主要內(nèi)容
李英勇處長從不同的層面上介紹了當前公路建設(shè)發(fā)展的趨勢，公 路建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，如何加強工程管理，用什么手段進行公路工程管理的提升。李艷總工和高晉總監(jiān)分別以青臨高速建設(shè)為實例，介紹了工程管理和混凝土質(zhì)量通病的防治，詳細介紹了各項有利于提高工程細節(jié)管理的規(guī)章制度，各項細則，這些能夠顯著提高工程細節(jié)處理的措施，在高速公路施工管理中起到了顯著作用。讓我在思考，如果我在高速施工中，如何迅速適應這種細節(jié)管理和施工。徐現(xiàn)田主任從工
程計量、工程變更、工程延期、工程索賠四個方面介紹了工程監(jiān)理常見問題，并對工程計量和工程變更做了詳盡的講解，使我更加明白工程計量方面的不規(guī)范之處，要好好處理好這一方面的不足，必能顯著提高計量支付的工作效率，減少犯低級錯誤的幾率。崔勝強工程師和張艷芝工程師分別介紹了工程檔案管理和工程檔案歸檔管理辦法，如今工程管理越來越規(guī)范，首先是從工程資料就要加強管理，整理資料是將現(xiàn)場原始資料進行整理，而不是閉門造車。加深了這一點認識，工程資料的整理歸檔必將合理，有序。張鳳先主任介紹了工地實驗室的配備和工地試驗室的重要性，在工程施工中歷來都是試驗指導生產(chǎn)，不明白試驗程序和實驗數(shù)據(jù)處理，不明白試驗數(shù)據(jù)的重要指導意義，就不適應工程施工管理。我認為加強試驗知識學習，并將與施工現(xiàn)場管理相結(jié)合，就是今后學習和堅強的重點。徐士啟科長從常見工程缺陷和如何預防缺陷兩個方面介紹了半剛性基層瀝青路面施工質(zhì)量管理與控制，并舉例介紹了施工管理人員明白機械操作和機械管理在工程質(zhì)量控制中的作用。我認為：徐科長的講課時很及時很有必要的，現(xiàn)在機械化施工程度高，機械原因影響工程質(zhì)量的比重會越來越重，不明白重要機械的生產(chǎn)原理，不明白機械的關(guān)鍵部位對工程施工質(zhì)量有什么影響，是不適應工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的需要的。當出現(xiàn)拌合料質(zhì)量問題，能迅速找出影響質(zhì)量的機械因素并及時解決問題，對提高工程質(zhì)量，加快工程進度，減少浪費有顯著作用。
通過這次培訓，使我對公路工程建設(shè)有了一個更高層面的認識，以人為本，精細化管理要貫徹落實到公路工程建設(shè)的各個方面，學習
的氛圍要貫穿在工程施工的始終，加強學習，及時補充、更新觀念，更要貫穿在工作的始終。我認為在今后的工作中要做好以下幾點：
加強精細化管理，實現(xiàn)思想到行動的轉(zhuǎn)變；加強標準化管理 要推進精細化管理必須轉(zhuǎn)變舊觀念。以往傳統(tǒng)的經(jīng)驗和粗管理模式已經(jīng)落后于現(xiàn)在工程建設(shè)的進步，已經(jīng)不適應如今的工程管理工作。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作，處理好工程施工的每一個細節(jié)。精細化管理就是要求我們提升管理水平，將各項規(guī)章制度落實到實處，精心處理好各項工程施工和管理細節(jié)，才可能打造出讓群眾滿意，讓領(lǐng)導放心的精品工程。
標準化管理就是認真貫徹執(zhí)行上級部門制定的各項管理標準、工作標準和服務標準。制定、完善符合自身實際的各項管理標準。立足高標準、高起點、高水平，立足創(chuàng)新和發(fā)展，制定和完善符合自身特點的管理標準、工作標準和服務標準。
通過本次學習，讓我加深了學習的重要性，學習的方向和重點。讓我今后的學習更有針對性，讓我今后的工程管理工作的重點更加明確。我會好好學習消化本次學習內(nèi)容，迅速提升理論水平，認真結(jié)合實際工作，提高干事的水平，為臨沂公路事業(yè)繼續(xù)努力工作。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇3
為期兩年的“青藍工程”的學習與培訓接近尾聲了，作為中學英語組的一名學員，我很感謝教師進修學校給我們青年教師提供了一次寶貴的學習機會，為我們搭建了相互交流的平臺。兩年來，能夠與教育教學經(jīng)驗豐富的張金芳老師結(jié)為師徒，能夠與眾多優(yōu)秀的來自各個學校的英語青年骨干教師一起學習，我感到十分幸運。導師扎實的專業(yè)知識，豐富的教學經(jīng)驗，深厚的教學理論，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，讓我心生敬佩的同時，也獲得了很多的啟發(fā)和教育教學、管理經(jīng)驗。在導師的精心指導下、在同伴們的熱心幫助下，我在教學方面正一步步地走向成熟。懷著感激，將這段時間的培訓與學習做一個總結(jié)。
首先，青藍工程為我們提供了很多的專業(yè)技能方面的培訓，通過培訓，我懂得了教育科學研究的方法，懂得了怎么樣關(guān)注教育的細節(jié)，懂得了怎么樣進行教育教學的反思，懂得了怎么樣做課題研究，懂得了什么是校本教研。這些領(lǐng)悟不僅在教育教學實踐中給了我極大的幫助，而且推動著我逐步走向成熟。在教學過程中，我過去也常常會有一些想法和感受，但很少進行歸納總結(jié)和提高。而現(xiàn)在自己作為青藍工程的`一員，我注意反思了自己的教學實踐，并且把它總結(jié)記錄下來，撰寫教學反思已經(jīng)逐漸成為一種習慣。
其次，自身不斷努力，勤聽課、多鉆研。在日常的教育教學工作中，我積極參加校內(nèi)外的各種教科研活動，平時注意向其他老師學習，主動找時間聽課，并邀請其他老師聽自己的課，認真研究他人組織教材、把握課堂等方面的技巧，導師也常常給我以恰當?shù)刂笇�。通過互相聽課、評課使我在駕馭教材和課堂應對方面有了很大提高。課外時間我也經(jīng)常讀書，兩年來，我閱讀了《中小學教師科研方法與論文寫作》、《給教師的一百條建議》、《好班規(guī)打造好班級》等教育理論專著，并經(jīng)常去閱覽室瀏覽各種期刊雜志，同時利用網(wǎng)絡進行學習，著力提高自己的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，讀書已成為我生活中不可缺少的一部分，書讓我的頭腦越來越充實，心里越來越敞亮。
除了參加“青藍工程”組織的各項活動，我還積極參與學校組織的各項上課評課活動，每次上課我都積極準備，虛心地向同事請教，主動邀請導師和組內(nèi)有經(jīng)驗的老師幫我磨課，所以，所開設(shè)的公開課獲得聽課老師的一致好評，正是因為自己每一次的努力，導師和其他同事的幫助，我在課堂上越來越得心應手。除了上課，教科研一塊我也不放松，除了參加各種培訓，認真閱讀理論書籍，我還積極撰寫論文，圍繞鎮(zhèn)江市級課題《提高初中英語課堂教學有效性的研究》和組內(nèi)同事一起研討，共同進步。兩年來，教科研能力有了一定的提高，所撰寫的論文、案例多次獲得省市級獎項。
經(jīng)過兩年的培訓和學習，我有了很大進步，但我深知“教學永遠是一門遺憾的藝術(shù)”，我沒有理由滿足，沒有時間驕傲，我要學習的還有很多，在今后的工作中，我會繼續(xù)向有經(jīng)驗的老教師多請教、多學習，認真學習教學新理念，刻苦鉆研，規(guī)范自己的教學，打造自己的課堂教學特色，向四十五分鐘要效益，把自己的課堂教學能力推上一個新的臺階。
真的很感謝“青藍工程”：是這樣一個平臺，讓我有了方向;這樣一個契機，讓我有了展示自己的舞臺。雖然培訓工作已接近尾聲，但我會把今天的總結(jié)作為一個新的起點，一如既往從多角度地學習，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點，繼續(xù)為教育事業(yè)奉獻自己的微博之力。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇4
通過這次長達8天的培訓，經(jīng)過各個專家教授的授課指導，我深切體會到基層管理者需要兼?zhèn)錁I(yè)務知識和管理學知識；既要處理好業(yè)務，又要協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部的關(guān)系；要總結(jié)好物業(yè)和管理兩方面的經(jīng)驗。
在日常工作中，交流是管理者組織學習、協(xié)調(diào)關(guān)系、總結(jié)經(jīng)驗的主要方式。交流的內(nèi)容一般都是就事論事。這雖然能夠保證我們掌握第一手的情況，就是論事，但如果著眼于公司長遠的發(fā)展，則未免流于狹隘之嫌。這就要求物業(yè)管理者不僅要做好眼前的事，更要多方討教成功的物業(yè)管理經(jīng)驗。正所謂“借他人之長，補己之短”，接受普適的`價值理念，吸取他人成功經(jīng)驗，兼容不同的管理技巧，這能讓我的工作更符合“業(yè)主的滿意是我們的目標”這一宗旨。
通過培訓《物業(yè)管理基礎(chǔ)》和《物業(yè)管理細節(jié)》等課時我了解了全國物業(yè)界內(nèi)著名的物業(yè)管理模式，收獲了不少中層管理者的心得。接來下，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，與大家談談我的所感所悟，也算作經(jīng)驗交流。
熟悉業(yè)務知識
要想搞好物業(yè)服務工作，首先要好好學習相關(guān)知識，端正態(tài)
度，正所謂沒有金剛鉆不攬瓷器活，只有熟悉業(yè)務知識，才能開展好工作。首先要熟悉物業(yè)管理流程
一：通過招投標獲得物管項目，簽訂前期物業(yè)管理項目，物管企業(yè)要勇于競爭高端項目，勇于退出老舊小區(qū)，爭取利潤最大化。
二：介入前期物業(yè)管理工作，嚴格把關(guān)，嚴格驗收建設(shè)單位的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，接收竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程圖等資料。設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護登技術(shù)資料；物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；企業(yè)合同終止時要將各種資料移交給業(yè)主委員會，建設(shè)單位要向企業(yè)配臵必要的物管用房。
三：進行物業(yè)管理服務；按照物業(yè)管理合同對管理部門，物業(yè)的各個區(qū)域進行維護和保養(yǎng)。首先成立四個主管部門：工程維修部、安保部、保潔保養(yǎng)部、前臺接待處。分工不分家�；ハ嗯浜闲纬梢还捎辛Φ奈锕軋F隊。工程維修部首先要熟悉各個共用區(qū)域的水電氣、電梯、智能化、生活水磅房、消防設(shè)施，做到發(fā)生事故安全防范處理。安保部門加強24小時巡視確保物業(yè)區(qū)域的公共安全。保潔保養(yǎng)部門做到垃圾日產(chǎn)日清，樓梯樓道干凈整潔，共用區(qū)域煥然一新。前臺接待處要做到按時報接修、事后回訪工作。
四:協(xié)助成立業(yè)主大會及業(yè)主委員會；物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，已交付的專用部分面積超過建筑物總面積50%時，建設(shè)單位因當按
照物業(yè)所在地的區(qū)、縣房地產(chǎn)行政主管部門或者街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的要求，及時報送籌備業(yè)主大會所需材料。由業(yè)主大會選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會，業(yè)主委員會與物管企業(yè)續(xù)簽物業(yè)服務合同，明確業(yè)主委員會的職責與權(quán)利。
專心于物業(yè)
在全國物業(yè)管理行業(yè)，廣東各個區(qū)域創(chuàng)造的物業(yè)管理“三角模式”已成為江蘇省乃至華北的典范，10年來成為物業(yè)界的領(lǐng)頭羊。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇5
公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，年。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，永遠的追求”物業(yè)服務宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，此對一年的工作做以簡要總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為 年的工作打好基礎(chǔ)。
1．人員管理
保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。
現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。
2.培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
3保潔工作模式方面
在集團公司領(lǐng)導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的.效果。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11F16F經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。
4保潔工作完成方面
�。�1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂
�。�2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。
�。�3）完成對新入駐樓層的開荒工作。
�。�4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。
�。�5）完成大廈垃圾的清運工作。
�。�6）完成大廈外墻的2次清洗。
�。�7）完成外圍地面沖刷工作。
�。�8）對B1車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）
（9）完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
�。�10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。
5綠化工作方面
5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在2011年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。
外圍綠化因防水施工未補種， 年4月份應全面從新設(shè)計綠化。
6有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。
7衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面
隨著ISO 01-2000質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對工作中的問題進行總結(jié)。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇6
我參加了公司組織的培訓后，感到受益匪淺，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升;它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識;也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
這次培訓班盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，教師水平較高，學習內(nèi)容比較豐富，給學員提供了一次難得的充電機會，是一次比較成功的培訓。
通過老師們的'講解使我們對工程管理有了更加深刻的理論理解。如果我們脫離了組織就會成為一個一無所知的人。這次培訓后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業(yè)就不會有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人。
如今社會是信息化社會，是飛速發(fā)展的時代、觀念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應社會的發(fā)展，就要與時俱進，“認清形勢、努力學習、加強貫注、堅定信念、適應市場，”不斷學習，不斷追求，才會有不斷的進步。企業(yè)的管理與創(chuàng)新都要靠學習、靠培訓來“灌輸”。通過學習，才能及時掌握公司先進的管理理念和方法，才能跟上社會的步伐，才能夠不負眾望，完成組織交給的各項任務，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇7
20xx年，在區(qū)農(nóng)業(yè)局陽光辦的正確領(lǐng)導下，培訓中心圓滿完成了陽光工程各項培訓工作，共舉辦11期培訓班，完成培訓人數(shù)700人，其中農(nóng)業(yè)技能培訓“果茶園藝工”200人，“農(nóng)民信息員”100人，農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓400人。培訓資金19.6萬元待驗收合格后撥付到位。在培訓工作中，培訓中心嚴格按照泰山區(qū)陽光辦的要求，認真填寫臺賬登記，認真組織實施教學，及時報送信息資料，合理分配使用培訓資金，積極配合區(qū)陽光辦以及各級部門的檢查，培訓質(zhì)量和社會信譽保持了較高水平，現(xiàn)將20xx年陽光工程培訓工作開展情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，狠抓宣傳發(fā)動
陽光工程培訓工作是一項惠及百姓的民心工程，通過培訓提高農(nóng)村勞動力技能水平，使更多農(nóng)村剩余勞動力找到崗位，增加收入。區(qū)農(nóng)業(yè)局陽光辦把這項培訓工作交給培訓中心，表明了農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導對培訓中心的信任和支持。為此，我們將此項培訓列為20xx年的重點工作，專門成立以主要負責人為組長的培訓領(lǐng)導小組，抽調(diào)中心骨干教師負責培訓工作。年初就確定培訓項目，聯(lián)系有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委，做好培訓學員的宣傳發(fā)動工作，確定果茶園藝工和農(nóng)民信息員2個培訓工種，發(fā)放宣傳單5000余份。深入農(nóng)村，走村串戶，與農(nóng)民廣交朋友，講“知心話”，加強對陽光工程的宣傳，調(diào)動農(nóng)民參與培訓的'積極性。讓廣大農(nóng)民從思想上真正認識到陽光工程培訓是全區(qū)落實科學發(fā)展觀，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)先升級的重要舉措之一，是提高農(nóng)民技術(shù)水平，增加農(nóng)民收入的好事。
二、結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)，確定培訓專業(yè)，制定培訓方案。
本著陽光工程培訓為地方經(jīng)濟建設(shè)服務的指導思想，我們對陽光工程培訓開展了全面調(diào)研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶充分了解農(nóng)民朋友的技術(shù)需求，結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)有針對性地確定培訓專業(yè)、培訓項目，制定切實可行的培訓實施方案。今年培訓中心以果茶園藝、農(nóng)民信息員等地方產(chǎn)業(yè)為導向確定培訓項目，走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產(chǎn)業(yè)”的培訓路子，培訓了一批農(nóng)村實用技術(shù)人才。對20xx年確定的培訓項目制定了詳細的培訓方案，每個培訓項目都制定了詳細的教學計劃，確定培訓地點，實習場所，購買了50多張光盤，技術(shù)書籍5000余冊，從高校聘請教授5名，完善了培訓的各項規(guī)章制度,確保了各項培訓任務的順利完成。
三、搭好溝通橋梁，多方聯(lián)手互動，搞好招生培訓工作。
積極爭取區(qū)財政局、農(nóng)業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各村委等部門領(lǐng)導的支持與重視，多方聯(lián)手互動搞好招生培訓工作。通過電話、網(wǎng)絡等現(xiàn)代技術(shù)，采用下發(fā)資料，開設(shè)專欄等形式向農(nóng)民發(fā)布招生簡章，招收學員，開展示范性培訓。聘請專家與培訓中心人員一道深入農(nóng)村調(diào)研，確定培訓項目，積極組織生源，提高培訓效果。培訓中心本著親農(nóng)、惠農(nóng)原則，為使參訓農(nóng)民就近參加培訓，降低參訓成本，把培訓班辦到農(nóng)民家門口。理論性培訓，將班設(shè)在村所在地，有的教學班設(shè)在自然村所在地；果茶園藝工技術(shù)培訓，將班設(shè)在農(nóng)民集中的葉家莊、桂林村、后舊縣、羊南村；農(nóng)民信息員培訓，采取上門培訓的方式，將班分別設(shè)在農(nóng)民工就近就業(yè)的崔家莊村、后店村；農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓設(shè)在崗上村和后舊縣。結(jié)合當?shù)剞r(nóng)業(yè)特點和農(nóng)民需求，采用工學交替、分段學習、強化實踐、跟蹤服務等多種形式，確保培訓落到實處，讓農(nóng)民得到實惠。區(qū)農(nóng)業(yè)局米局長、曹主任等各位領(lǐng)導高度重視陽光工程培訓工作，多次親臨培訓現(xiàn)場，進行督導、協(xié)調(diào)、指導，使各項培訓工作的進展扎實有效。
四、加強培訓過程管理，提高培訓質(zhì)量。
為了提高培訓質(zhì)量，每期培訓班開班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)村農(nóng)戶，根據(jù)培訓項目開出“培訓菜單”，然后再組織選聘教師、選配教材，做到了按需施教，形成了培訓課程與農(nóng)民實際需求零距離相對接，有效提高了培訓質(zhì)量。培訓班報到時，我們?yōu)槊總�學員都準備了學習資料袋。培訓期間，所有任課老師和班主任全部到場參與培訓，班主任每天親自帶隊，督促學員按時到位，嚴格考勤管理，使整個培訓工作井然有序。設(shè)陽光工程專職管理員，負責收集、整理學員臺賬及各項信息資料，按照上級部門要求，及時報送培訓信息，完善信息報送和臺賬登記制度；加強學員報名審核，組織上好“第一節(jié)課”。各培訓班次指定一名教師擔任班主任，負責班級的日常管理，所有培訓臺帳都有培訓學員簽字，培訓學員有電話、手機者都留下聯(lián)系電話。保證整個培訓工作順暢有序。
五、培訓的收獲
由于組織得力，服務到位，教學水平高，學員們學習認真，反響好。通過培訓，學員們了解了中央和地方對農(nóng)民的優(yōu)惠政策和農(nóng)村法律法規(guī)知識，提升了自身素質(zhì)，提高了專業(yè)技能和經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變了就業(yè)觀念，對促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了巨大作用。
�。ㄒ唬┩ㄟ^陽光工程培訓，提高了農(nóng)民遵守法律、法規(guī)和依法維護自身權(quán)益的意識和選擇就業(yè)的能力，提高了農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動能力，提高了涉農(nóng)服務行業(yè)人員的素質(zhì)，將有力地促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
�。ǘ┦罐r(nóng)民轉(zhuǎn)變了就業(yè)觀念，提高了農(nóng)民就地就近就
業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動能力，促進了農(nóng)民增產(chǎn)增收。通過開展農(nóng)村勞動力就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓，大多數(shù)學員認識到農(nóng)民外出務工能致富，在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展有了專業(yè)技能同樣也能致富，就近就業(yè)觀念和能力明顯增強。
�。ㄈ╆柟夤こ淘谂嘤栔行囊堰B續(xù)實施了七年，七年來
共累計培訓各類人才5000余人，學員遍及泰山區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，促進了城鄉(xiāng)交流，增進了與農(nóng)民兄弟的友誼。同時，也使培訓中心的培訓能力、培訓質(zhì)量不斷提升。
六、在培訓中遇到的問題
1、在農(nóng)村由于相當一部分青年勞力外出打工，留守人員思想意識比較淡薄，因而生源的組織很難，生源問題是培訓的第一大問題。從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民年齡很多在女的55周歲男的60周歲左右，但超過年齡段農(nóng)民參加陽光工程培訓受限，與當前農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)和培訓需求不相適應。
2、陽光工程培訓任務下達較晚，錯過了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)，特別是增加了農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓難度。
七、建議
1、上級主管部門應多組織各地陽光辦進行現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動，通過互相學習，從而達到互相促進的目的。
2、陽光工程培訓目標提早下達，最好在每年年初內(nèi)下任務；計劃下達偏遲，集中在下半年培訓，時間太緊，組織壓力大，且有些涉農(nóng)工種培訓有季節(jié)性。
3、放寬農(nóng)民參加陽光工程培訓年齡上限，只要身體健康，能從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力均可參加培訓。
4、開展農(nóng)村勞動力培訓陽光工程表彰獎勵活動，加大宣傳力度，擴大社會影響，營造良好的輿論氛圍，形成農(nóng)民接受培訓的持續(xù)動力。
5、名額不足。雖然培訓中心爭取到一定的培訓任務，但相對于我區(qū)農(nóng)民來說，名額相對太少。要讓更多的農(nóng)民從
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇8
為認真貫徹國家、省陽光工程項目精神，根據(jù)六盤水市陽光辦的總體要求，結(jié)合我縣實際情況，盤縣農(nóng)科所按照“穩(wěn)定規(guī)模、規(guī)范操作、嚴抓質(zhì)量、創(chuàng)建品牌”的思路，以提高農(nóng)民科技水平、創(chuàng)業(yè)技能為重點，增加農(nóng)民收入為目標，結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局的特點，突出糧食高產(chǎn)創(chuàng)建和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新培訓理念，著重圍繞優(yōu)質(zhì)糧高產(chǎn)和農(nóng)村服務業(yè)、農(nóng)村特色二三產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村帶頭人等從業(yè)人員開展培訓，收到了較好的效果。
一、具體作法
�。ㄒ唬┟鞔_任務目標
按照市陽光辦的安排，今年我所承擔農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓“陽光工程”培訓640人，其中馬鈴薯高產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)建200人，主要安排在四格坡上村、八大山村共二個點；蔬菜種植技術(shù)170人，主要安排在大山鎮(zhèn)大地頭村，馬場鄉(xiāng)黑生地村二個點；果樹種植技術(shù)160人，安排在大山鎮(zhèn)大地頭村、平關(guān)鎮(zhèn)石腦村二個點；食用菌種植技術(shù)60人，主要安排在大山鎮(zhèn)
大地頭村；病蟲害防治員50人，以鎮(zhèn)為單位，進行組織，安排在四格八大山村小小學開班。
目前，我所已完成全部培訓任務，馬鈴薯高產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)建200人，蔬菜種植技術(shù)170人，果樹種植技術(shù)160人，安排在大山鎮(zhèn)大地頭村、平關(guān)鎮(zhèn)石腦村二個點；食用菌種植技術(shù)60人，病蟲害防治員50人，共計640人。
�。ǘ┰绨才�，緊落實，保證培訓工作順利開展九月二十日，縣陽光辦召開了全縣培訓基地20xx年農(nóng)民培訓陽光工程布署會，傳達了市農(nóng)委、市財政局《關(guān)于印發(fā)六盤水市20xx年農(nóng)村勞動力培訓陽光工程項目實施方案的通知》、《盤縣20xx年農(nóng)村勞動力培訓陽光工程項目家庭方案》等會議精神，九月二十四日我所結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局的特點，向縣陽光辦上報《盤縣農(nóng)業(yè)科學研究所二0一二年陽光工程培訓實施方案》。整個培訓工作由農(nóng)科所牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)推站、村委會組織協(xié)調(diào)，作為農(nóng)科所本年度重點工作，由農(nóng)科所實驗室主任親自安排布署和具體落實。培訓工作開展分三個領(lǐng)導小組，第一組主任吳曉留任組長，負責組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作。第二組財務組，王光敏任組長。負責教材印刷，學習資料等培訓物資的組織。第三組培訓組張英任組長。農(nóng)科所在本單位門內(nèi)部聘請7名理論功底深厚，實踐經(jīng)驗豐富的專家組成兩個專家講師團，
巡回講課，涵蓋種植、蔬菜、果樹、食用菌、病蟲害防治等各個專業(yè)。同時組織專家編寫《蔬菜種植技術(shù)》、《果樹種植技術(shù)》、《食用種植技術(shù)》、《馬鈴薯高產(chǎn)栽培技術(shù)》、《病蟲害防治》等的課件等。成立培訓管理專班。聘用近10名熟悉農(nóng)村、農(nóng)民工作、責任心強的技術(shù)干部擔任班主任，負責培訓班的聯(lián)系、培訓管理、考核等事項。10月10日前全部進村，建立班級，摸清學員基本情況。
�。ㄈ⿵V泛宣傳發(fā)動，營造良好氛圍
為了使“陽光工程”的政策深入民心，家喻戶曉，我們組織開展了多種形式的宣傳活動。通過廣播、電視、印發(fā)宣傳資料等方式，、制掛培訓橫幅等形式，進行了有深度和廣度的持續(xù)宣傳，介紹國家陽光工程政策，10月18日，我所在大山鎮(zhèn)大地頭村小學舉行了開班儀式，并邀請縣陽光辦領(lǐng)導參加。
�。ㄋ模┙⒔∪贫龋�(guī)范操作運行
按照上級陽光辦的要求，結(jié)合實際，我們制定了一整套行之有效的管理辦法，并且嚴格執(zhí)行，確保了陽光工程“陽光操作”。
一是認真執(zhí)行“三堂課”制度。在各培訓班開班前，我們與縣陽光辦聯(lián)系，嚴格執(zhí)行第一堂課制度。在第一節(jié)課上，由縣陽光辦和財政局組成專班到培訓班給參培學員講課，讓農(nóng)民學員明白陽光工程政策、實施陽光工程的重要意義及如何實施等內(nèi)容。認真核查學員的資格和人數(shù)，切實做到不漏登、不錯登。培訓結(jié)束組織考核、考試。建立20%電話抽查制度，培訓班結(jié)業(yè)后，各培訓班在近1個月內(nèi)對培訓對象進行跟蹤回訪，以電話回訪的形式為主，回訪對培訓在實踐中的效果及近期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題，并及時告知班主任電話號碼，進行解疑答惑。
二是實行工作責任制。
1、各培訓教師簽訂責任書，明確培訓具體內(nèi)容及責任；
2、制定每個專業(yè)的培訓計劃和方案，確保每個班按時如期完成培訓任務。
3、建立學員培訓管理制度，實行班主任負責制，實行學員上課簽名制度，按照培訓內(nèi)容及學時確保教學環(huán)節(jié)落實到位，保證培訓質(zhì)量；
4、開展教學質(zhì)量與效果測評，農(nóng)科所配合對各責任教師的培訓課程和績效進行測評，并對培訓教師實行一定的獎懲制度；
5、切實按照上級業(yè)務部門要求做好培訓臺帳管理工作。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新培訓模式
在培訓過程中，我們實行就地就近培訓，直接進村，方便農(nóng)民學習；辦班形式上，在馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建村我們實行整村推進，在病蟲害防治員技能培訓實行全鄉(xiāng)招生辦班；白天集中講技術(shù)，晚上放碟片；在馬鈴薯、果樹等專業(yè)培訓時，
集中學員在示范田塊進行操作觀摩。實行理論教學與實踐操作相結(jié)合、課堂講授與現(xiàn)場指導相結(jié)合、常規(guī)教學與多媒體教學相結(jié)合等多形式的培訓。同時針對農(nóng)村勞動力現(xiàn)狀，要求培訓教師以農(nóng)村、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)為基點，培訓內(nèi)容盡量通俗易懂，以提高培訓實效。采取了20%電話抽查制度，以電話回訪的形式為主，回訪對培訓在實踐中的`效果及近期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題，并及時告知責任老師號碼，進行解疑答惑。
二、存在的問題
根據(jù)對已經(jīng)結(jié)業(yè)的學員及班主任、輔導員的座談和電話抽查情況，90%以上人員的認為這種培訓班能解決很大生產(chǎn)上遇到的具體問題，非常好，但也存在一些問題：
一是培訓過程中學員簽字手續(xù)較多，農(nóng)民學員感覺繁瑣，一再強調(diào)不能代簽，但部分50歲以上的學員會以看不清而請旁人代簽，增加了工作難度，在一定程度上影響了學習的積極性。
二是培訓組織需要較大精力。若全部以小班形式組織培訓，勢必造成陽光辦和財政局監(jiān)管方面的矛盾。
三是少數(shù)農(nóng)民學員紀律不夠好。多數(shù)學員為50歲左右的農(nóng)民，平時懶散慣了，一下了集中上課，難以適應，表現(xiàn)上課紀律較差，遲到早退等現(xiàn)象。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇9
縣陽光辦：
根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)委員會重慶市財政局關(guān)于實施2009年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程工作的通知》（渝農(nóng)發(fā)2009356號）和《開縣農(nóng)業(yè)局開縣財政局關(guān)于實施2009年農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程工作的通知》精神及《重慶市三峽技工學校關(guān)于2009年陽光工程培訓實施方案》（渝三技辦200940號）要求，培訓工作從2009年11月6日啟動至12月13日結(jié)束，全面完成縣陽光辦下達的450人培訓任務，現(xiàn)將培訓工作情況總結(jié)于后：
陽光工程是一項系統(tǒng)工程、社會工程和民心工程，它以提高農(nóng)村勞動力素質(zhì)和就業(yè)技能，大力開展農(nóng)村勞動力就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)培訓和農(nóng)村帶頭人培訓，引導農(nóng)民轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高農(nóng)民就地就近就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動能力，促進農(nóng)業(yè)勞動力向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)延長鏈轉(zhuǎn)移，由單純外出務工向就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變，由偏重服務城市發(fā)展向注重支撐農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)變，推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入、加快全面建設(shè)小康社會步伐為目的，對構(gòu)筑社會和諧穩(wěn)定和社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要的意義。
一、工作完成情況
今年是我校參與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目的第七年，
在前幾年的培訓工作實施過程中，積累了一定經(jīng)驗，培訓成效顯著。由于今年培訓任務下達較晚，在時間緊，任務重的情況下，學校實行特事特辦，在接到通知第一時間及時制定了《2009陽光工程培訓實施方案》，并將實施方案上報縣陽光辦和財政局審核。學校要求各科（處）室積極配合，培訓工作進展順利，短短10天時間內(nèi)，及時搞好宣傳動員和招生工作，共開展陽光工程培訓三期9個班次，其中第一期100人2個班，專業(yè)為農(nóng)村建筑工匠；第二期250人5個班，專業(yè)為農(nóng)村經(jīng)紀人150人3個班，農(nóng)村建筑工匠100人2個班；第三期100人2個班，專業(yè)為農(nóng)村帶頭人。
二、工作實施情況
1、明確要求，落實專人負責。今年的陽光工程培訓任務下達后，我們立即制定了《重慶市三峽技工學校2009年陽光工程培訓實施方案》（渝三技辦200940號），成立相應的項目領(lǐng)導小組，由學
校主要領(lǐng)導牽頭，根據(jù)專業(yè)、培訓任務、補助資金制定招生簡章，將實施方案、培訓計劃、課程安排表、資金預算表，及時上報縣項目辦公室。每期開班均實行“第一節(jié)課”制度，做好引導性培訓，內(nèi)容將涵蓋基本權(quán)益保護、法律知識、專業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面。不折不扣地確保培訓質(zhì)量，提高培訓效果。
2、廣泛宣傳，積極動員。學校接到培訓任務后，及時開展多方位宣傳動員工作，將陽光工程培訓和解決“三農(nóng)”問題結(jié)合起來，把黨的'富民政策一并進行宣傳。通過廣播、電視、標語和編印宣傳資料等宣傳方式，對陽光工程實施的目的、招收對象、培訓工種等方面做了大量的宣傳工作，共發(fā)放宣傳資料2萬余份。
3、規(guī)范管理，確保培訓質(zhì)量。為提高陽光工程的培訓效果，我們圍繞增強農(nóng)民就業(yè)技能，重抓五項制度，切實接受主管部門的監(jiān)督管理。首先是推行“第一節(jié)課”制度，每次開班第一節(jié)課，縣陽光辦領(lǐng)導親自到場授課，大力宣傳陽光工程，講解職業(yè)技能培訓的重要性和實施勞動力轉(zhuǎn)移培訓工程的重要意義，使培訓農(nóng)民了解什么是陽光工程，以及陽光工程的各項政策。其次是建立公示制度，通過多種方式向社會公布培訓人員名單、培訓任務、培訓專業(yè)、培訓時間及補助標準，真實反映受訓農(nóng)民的補貼標準。規(guī)范臺賬制度，認真及時做好學員登記工作，按照要求如實填寫農(nóng)民實際情況，建立健全培訓臺賬。執(zhí)行好上報制度，根據(jù)招生情況，及時向縣陽光辦上報培訓人數(shù)。加強檢查驗收，堅持定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，培訓結(jié)束后進行結(jié)業(yè)考試與考核。
4、注重效果，突出培訓服務。學校定期開展教育教學質(zhì)量評估活動，不斷改進培訓方式方法，提高培訓趣味性；聽取受培訓學員意見，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，提高培訓質(zhì)量，增強陽光工程的實施效果。
5、按照要求，開展自查工作。為加強農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程項目的管理，根據(jù)農(nóng)業(yè)部等六部委和市、縣陽光辦要求，學校項目辦公室辦通過召開培訓學員座談、電話抽查、個別走訪等方式，對今年的陽光工程實施情況進行了自查。
6、規(guī)范財務管理。嚴格按照陽光工程的資金管理辦法進行使用，實行統(tǒng)一財政報賬制度，進一步規(guī)范了財務管理，使有限的培訓資金全部用于培訓工作。今年，我校就450名陽光工程培訓學員的預算補助資金167500元，進行了規(guī)范管理，其中用于學員的生活費47250元（每期7天，每人每天人平15元）；用于學員的住宿費67500元（每期學員共6個晚上，一個房間住2人，每個房間每晚50元，每期學員人平50/2x6=150元）；用于學員的教師授課費28000元（農(nóng)村建筑工匠按500元/天，農(nóng)村經(jīng)紀人和農(nóng)村帶頭人按400元/天）；用于學員的教材費12600元，人平28元（專業(yè)教材8元/本，農(nóng)民務工讀本20元/本）；用于學員的結(jié)業(yè)證書工本費900元（2元/本/人）；用于學員的實作實訓耗材費11250元，已入帳開支6231元，尚有5019元未入帳（培訓材料、組織學員參觀農(nóng)村種植、養(yǎng)殖示范戶產(chǎn)生的交通費用、部分學員的臨時工作餐、煙水、學員結(jié)業(yè)考試試卷制作費、
筆記本、筆、資料袋、辦公費、會務費、陽光工程項目審計費用等支出）。
三、下一步工作打算和計劃
為進一步促進農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，提高農(nóng)村勞動力整體素質(zhì)，繼續(xù)做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，克服困難，積極動員富余勞動力參加培訓，轉(zhuǎn)變思想觀念，解除后顧之憂，增加農(nóng)民收入。
20xx年，我校在市、縣陽光辦的領(lǐng)導下，進一步積極參與，提高培訓競爭力。全年計劃培訓農(nóng)村富余勞動力1000人以上。針對我縣農(nóng)民的特點，培訓專業(yè)側(cè)重于以服務當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為主。結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展“五業(yè)一人”培訓，示范開展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓，不斷提高就業(yè)率和增加勞務收入。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇10
首先很高興團委給我這次機會參加青馬工程的培訓，讓我得到了除了課堂以外更全面的學習與鍛煉機會。在這一個月說長不長，說短也不短的時間里，我和來自學校各院的學生干部一起，進行理論知識培訓與課外實踐鍛煉。此刻再回首，回味著這段難忘的經(jīng)歷，感覺收獲頗豐，受益匪淺。
起初我并不知道青馬工程的含義，也不知道為什么要有這樣的培訓。但是為期一個月左右的培訓讓我真正了解了什么時青馬工程，為什么我們要參加青馬工程的培訓�！扒囫R工程”全稱“青年馬克思主義者培訓工程”，它旨在通過教育培訓和實踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學生骨干、團干部、青年知識分子等青年群體的思想政治素質(zhì)、政策理論水平、創(chuàng)新能力、實踐能力和組織協(xié)調(diào)能力，使他們進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信念，成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。學習之前，面對如此冗長的一個定義，毫無頭緒。然而隨著隨著課程的深入，這些問題也就不復存在了。 此次學習主要分為兩個部分，一理論知識培訓，二課外實踐鍛煉。
這次的理論學習，由專門邀請的領(lǐng)導老師來給我們做講座。這些講座，老師為我們充分的展示了他們淵博的知識，在輕松融洽的環(huán)境中給我們講著馬克思的故事、什么是馬克思主義、如何做一個合格的青年馬克思主義者等等。老師的講解讓我們看到了一個有血有肉的馬克思，而不是教材上枯燥乏味的條條杠杠。讓我們更加深入的看到了馬克思真實的一面，也更好的了解了馬克思主義的發(fā)展。此外，還有老師為我們講授了公文寫作，這也是對于學生干部非常有幫助的一堂課。作為一名干部，正確的解讀公文是非常有必要的。老師通過以新聞稿為例，為我們分析重點，指出注意點，讓大家對此有了一個更為明確的認識。我相信這對我們今后離開校園步入社會投身工作崗位后也有著很大的幫助。
在此期間，我們每個人都認真的記著筆記，不敢說我們究竟掌握了多少馬克思列寧主義，但至少我們每一個學員的態(tài)度是端正的，每個人都懷揣著一顆虔誠的心。大家聽課氛圍的高漲更是反作用的拉動了老師的熱情，不斷舉手提問發(fā)言，增加了課堂的趣味性與互動性。這樣的`課堂真正做到了深入人心，并取得了良好的反應。大家也深刻的體會到一點，任何實踐都離不開理論知識的基礎(chǔ)，否則一切都是空談。
課外實踐鍛煉是讓我印象最為深刻的。一共有兩個項目：青春體驗崗和素質(zhì)拓展。青春體驗崗是由每一位學員自帶清掃工具去打掃校園。我們班分到的任務是幫宿管阿姨打掃宿舍樓道。一開始，任務分配下來的時候我還覺得是一件很輕松的事，干勁十足�？墒菦]過多久，就開始腰酸手酸，吐熱氣了，抵不住的放慢了節(jié)奏。還好有小伙伴和我輪流進行掃地、拖地，相互鼓勵著完成了任務。這個時候我才意識到宿管阿姨每天都要打掃這整整一幢宿舍樓是有多么辛苦，而小伙伴的陪伴與合作也是我可以順利完成任務的關(guān)鍵。
素質(zhì)拓展課也是令人眼前一亮的一個精心的設(shè)計。所有成員聚集在操場上，在教練的指揮下共同或分組完成任務，參與大家庭的集體游戲�！凹彼�60秒”、“車輪滾滾”，簡單的游戲卻是蘊含著大道理。小伙伴們在游戲中積極投入，結(jié)束后認真反思，從中領(lǐng)悟到團結(jié)的力量以及合理分工的重要性。同作為學員的學生干部，大家都在其中學到了很多處理問題的方法，發(fā)現(xiàn)了很多作為領(lǐng)導干部應該注意的問題�？梢哉f在游戲中我們體驗快樂，收獲成果，以一種輕松而積極的方式挖掘著寶貴的處事道理�？梢哉f這是最難忘的一天了！
而在培訓接近尾聲之際，我們又齊聚一堂，認真聆聽了秦宜智同志在全國高校共青團工作研討班開班式上的講話。通過學習，我們更進一步的認識到作為新世紀的大學生，我們使命光榮、責任重大。我們要努力提高專業(yè)技能，開拓視野，不斷創(chuàng)新，為建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)做出自己最大的貢獻。
最后，我想說，要成為一名合格的“青馬人”，自己的努力看成是充分條件的話，那么同時我還需要“天時、地利、人和”這樣的必要條件去輔佐我。我們這些學員們至少要有過人之處，只是相信馬克思主義是不夠的，想成為一名合格的“青馬人”的前提我們還必須是一名出色的大學生，這樣才是學校的初衷。我堅信，自己可以成為一名合格的“青馬人”，同時也確認自己有這個能力去實現(xiàn)這個愿望。未來的人文靠我們這些莘莘學子，我們的未來也要依托人文的日益壯大！
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇11
從最初對青馬工程一無所知到親身經(jīng)歷，從最初參加青馬工程到這期培訓結(jié)束，我也在這段旅程中從而邁向了更成熟的階段，加深了更高的思想認識，提高了更優(yōu)的實踐水平。有幸參加青馬工程對我而言是收獲頗多、受益匪淺。
青馬工程為我們搭建了穩(wěn)定的階梯。
這期青馬工程培訓豐富多彩，理論學習，素質(zhì)拓展結(jié)合。理論講座帶我們接觸到高校共青團工作，更深入走進馬克思主義，使我們體會到青年的的責任，明白了青年的使命，是我們成長的階梯；素質(zhì)拓展領(lǐng)我們接觸到實踐工作，更深刻的了解實踐活動，指導我們行動能力的培養(yǎng)。這是為我們的成長之旅搭建的階梯。
胡老師的“青春、夢想與使命”講座拉開了青馬培訓班的序幕，點燃了作為青年我們的青春之火。老師深入淺出的為我們講解了有關(guān)高校共青團、校團委的知識，這使我們清楚的了解其工作任務，工作原則，工作思路，工作構(gòu)架與工作重點�，F(xiàn)實而言，這與我們還有不小距離，但是通過老師的講解，我學到更多有關(guān)這方面的知識，系統(tǒng)的了解的這方面的工作，而這也是青年我們必須關(guān)注的、學習的。講座的氛圍比之其他方式更深刻地使其雕刻在我們的心中。這是在老師豐厚的經(jīng)驗，科學的知識下地傳授，是潛移默化的影響。此外老師提出了對我們的要求，這些要求是注入給我們的力量。這方面的學習讓我進一步了解到我們的責任與要求。在能力中提出了學術(shù)研究能力，組織管理能力，信息捕捉能力，這是我們熟悉的團結(jié)協(xié)作能力，開拓創(chuàng)新能力，溝通表達能力之外的新要求。指引我們能力前進培養(yǎng)的方向，確定個人能力發(fā)展完善的目標；在素養(yǎng)中提出了知識文化素養(yǎng)、身體心理素養(yǎng)、禮儀文明素養(yǎng)；在學生干部中提出做信念型、學習型、創(chuàng)新型、實干型、服務型、清正型的“六型”學生干部。這次講座使我正確的認識自我，了解差距，并促使我努力縮短差距。
素質(zhì)拓展活動是理論學習之外的實踐活動，最為讓我難忘，最為讓我受益。感謝張老師為我們做的精心安排，感謝其使我接觸到現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的學習方法和訓練方式，使我接觸這終生受益的活動及根植于我心的行動思維，使我我能有機會以之分享于我的班級，使我能見到打破我一直期待克服的執(zhí)行力、行動力缺陷的第一步，使我能在以后的日子獲得長足前進動力。這次活動是在專業(yè)的汪教練指導下進行的，這是一堂學習實踐的課。活動中每一活動都使人深受其益。取隊名培養(yǎng)團隊的協(xié)作溝通能力，“足夠高”更是啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，鍛練戰(zhàn)勝困難的毅力，“人椅”對我們而言是個挑戰(zhàn)自我超越自我，學會團隊激勵，群體合作意識的活動，也是對這些平時言于口上的理論知識的實踐�；顒痈袑λ季S創(chuàng)新的訓練與啟發(fā)。素質(zhì)拓展是在實踐中的學習，開拓了視野，增長了見識，體會到了實踐的重要，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。沒有實踐，沒有真理。決定問題，需要智慧，貫徹執(zhí)行時則需要實踐。在這次活動中服從也是要求重點，它是我們在老師指導下開展活動，進行活動，完成活動的基礎(chǔ)。同時，應當在活動克服自己的心理的障礙，積極主動參與活動，學會溝通配合，學會發(fā)揮自己力量，積極為群體做出自己的貢獻。素質(zhì)拓展是我之前從未接觸的，甚至與從未想到，卻于我而言是到目前為止所接觸中的最為“奇跡”的。
學習是大學生的最為主要的任務，我們的學習更為重要在學會學習的方式方法，對校黨委組織部部長陳剛教授的“如何提高學生干部的學習能力和綜合素養(yǎng)”的講座無疑是我的攀山之捷徑，飛天之羽翅�！盀槭裁磳W習”是老師給我們講的第一個問題也是我們尋求學習意義的深層思考�；蛟S如老師言生存的需要，實力的要求，不學習思想僵化、能力退化，學習的高附加值及面對全世界都學習的競爭，不過從中最要的收獲應在于尋找自己的學習理由、意義，為自己找到學習的不竭動力。當明白學習之于自己的意義，才可全心投入，不懈追求。其二談到“學什么”，老師指出了圍繞長遠的目標學習，滿足個人發(fā)展的需要學習，工作需要什么，就學習什么，這些是著眼于我們未來就業(yè)之需求，提高核心競爭力的有關(guān)方面學習內(nèi)容。更具啟發(fā)之處在于老師同時強調(diào)了學習歷史，這發(fā)人深省，讓我重新認識到自己放下的歷史是多么重要，這些是積淀的寶貴，是免費卻無價的財富。學習歷史更是要求自己獨立思考，深刻領(lǐng)悟。教授的在歷史中學習，在歷史中感悟于自己該時刻謹記。此外老師所言學醫(yī)學知識，法律知識也彌補所學之盲區(qū)。其三談到“怎么學”，老師談到向?qū)嵺`學，向群眾學，向網(wǎng)絡信息學，綜合多種學習方法來學。學習最重要的不是客觀的方法，而是主觀的學習品質(zhì)，這是老師講座又一直指人心的地方。學習要持之以恒，要勤于思考，善于總結(jié)，要精力聚焦，要學以致用。成功一定有方法，失敗一定有原因，而原因多在于品質(zhì)問題，所以我們更當注重學習品質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建自己的堅定品質(zhì)。談到干部，老師也給了我們做出指導，提出了統(tǒng)籌兼顧能力，知人善用能力，開拓創(chuàng)新能力；也
給我們做出了注意事項，工作主動，工作快節(jié)奏，工作高標準，抓好工作最后一步，關(guān)注群體利益；也給我們做出了要求，敢于擔當，吃苦耐勞，加強學習，注意管理藝術(shù)的研究，等等。這些是沒有工作經(jīng)歷的`我的及時良藥，是我現(xiàn)在，未來的指導。陳教授的講座是我面臨切實問題的真切解決之道。
我們在青馬工程鑄造了堅定的方向。
經(jīng)過這次培訓，我得以重新的認識自己，定位自己，也深刻的認識自己的重擔。這種重擔一是發(fā)現(xiàn)自己的許多有待不斷克服的不足與不斷縮短的差距，這方面給了我重擔，前進如逆水行舟，但是我會在這重擔下尋到壓迫的力量及決心，我更要以積極的熱情，堅定的態(tài)度去正式自己，努力把自己提高。拜倫說，青年人滿身都是精力，正如春天的河水那樣豐富。我相信正是青年的自己那爆發(fā)的精力，隱藏的潛能。這重擔又是當代青年肩負的責任與使明，以及青馬工程的使他們進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信念，成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人的重擔。這個重擔是我們?nèi)w青年所肩負的。在這個學習過程中我明白這是重擔又是使命，又是力量，我們當代的使命較革命前輩而言是幸福的。我們身處和平年代面臨這樣的使命也將是我們力量的源泉，這將不再為重擔，是當下中國夢的力量。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。這些重擔是一個方向，指引航行的方向，引領(lǐng)未來的方向，一個堅定的方向。
青馬工程時間是短暫的，但影響是長遠的。青馬工程所獲的價值來源自己，你可以獲得價值一分的收獲，你可以獲得價值一億的收獲，你只有不停地實踐它,持之以恒，才會使之成為現(xiàn)實，在行動踐行過程中的達到你所期望的價值。我們都應期待的是真心，有心，恒心的理論的學習、實踐的行動之后的無價。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇12
克山農(nóng)場為貫徹落實好20xx年農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程工作，成立了克山農(nóng)場陽光培訓辦公室，并在20xx年11月1日20xx年12月17日進行了種植業(yè)、林業(yè)、農(nóng)機等農(nóng)業(yè)技術(shù)進行了培訓工作，具體實施陽光工程培訓的為農(nóng)場科技科，逐項開展陽光工程培訓工作，具體由以下幾方面工作：
一、陽光工程培訓班基本情況的總結(jié)
克山農(nóng)場陽光培訓班于20xx年11月1日至12月17日共計2期，共224學時，全年完成人數(shù)330人次的陽光工程培訓。聘請了墾區(qū)和八一農(nóng)大學及農(nóng)墾科學院教授及科帶頭人親臨我場進行了授課，培訓地點在克山農(nóng)場初級中學和齊齊哈爾種畜場機關(guān)會議室職工培訓中心舉辦。人員全部來自各管理區(qū)的種植戶，培訓方式為采用多媒體及教師集中授課、集中解答學員提出的問題，培訓內(nèi)容與申請報告、項目合同一致，主要為：農(nóng)林經(jīng)濟管理、27課時；農(nóng)林植保技術(shù)、29課時；農(nóng)業(yè)機械的使用和維護、32課時；和田間農(nóng)機標準化作業(yè)24課時；小麥葉齡診斷技術(shù)、16課時；大豆高產(chǎn)栽培技術(shù)、18課時；馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)、18課時（克山農(nóng)場培訓科目）；水稻葉齡診斷技術(shù)、16課時；水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)、16課時；玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)、16課時；玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展、8課時（齊齊哈爾種畜場培訓科目）。培訓結(jié)束后對學員進行了考試、考核。授課期間，農(nóng)場職工積極性極高，受益很大。通過這次培訓，職工受益匪淺，大大的提升了農(nóng)場職工的專業(yè)科技知識，為以后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了科技后盾保障。
20xx年12月21日組織了10人到黑龍江八一農(nóng)墾大學參加農(nóng)民創(chuàng)業(yè)種植技術(shù)培訓，學習掌握了職工在農(nóng)場經(jīng)濟下如何發(fā)揮作用的知識，從而進一步活躍了農(nóng)場的經(jīng)濟氛圍，積極的利用農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的興趣，為他們開展創(chuàng)業(yè)提供了專業(yè)知識和科技保障
二、對培訓的資金使用情況的總結(jié)
對班農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓班教員、學員的食宿、交通、等費用的.總結(jié)：此次培訓班有330人參加，用于培訓的中央補助資金為95700元，資金使用沒有超出開支范圍，其明細如下：
資料費：1830元學習用品：1410元講課費：23200元教師住宿補貼：5550元學員住宿補貼：14144元教師、學員餐費補貼：49566元
合計：95700元
三、培訓結(jié)果及其影響
克山農(nóng)場陽光工程對農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓工作進行的認真完成，經(jīng)過培訓，通過培訓使職工良種使用率提高，掌握了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)種植、養(yǎng)殖栽培技術(shù)、病蟲草害防治技術(shù)、農(nóng)機使用維修技術(shù)等，使生產(chǎn)得到更快發(fā)展，產(chǎn)量水平有更好的提高，經(jīng)濟收入大幅增加，并輻射帶動周邊職工采用新技術(shù)，促進生產(chǎn)發(fā)展。培訓的職工市場意識、競爭意識、工作能力有了顯著提高，這可進一步改善職工及家庭的生產(chǎn)生活條件，對促進農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的作用。由于培訓轉(zhuǎn)移的職工所學到的知識、見識和素質(zhì)有很大提高，對其他的職工影響極大，所以來報名參與培訓的職工顯著增加，由于培訓經(jīng)費和名額有限，陽光工程培訓辦公室篩選了一些素質(zhì)高、工作能力強的基層職工人員組織培訓，通過有效的指導培訓，擴大了職工的視野、增長了見識、掌握各項技術(shù)等人力資源積累，為農(nóng)場的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)展注入更多技術(shù)、信息等資源儲備，對推動農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的作用。
四、存在問題及不足
20xx年陽光工程培訓工作雖然取得了一定成績，但存在問題也是顯而易見的。部分人對轉(zhuǎn)移培訓認識不高，還沒有真正把陽光工程培訓工作作為發(fā)展機遇，拓展職能的高度來抓；職工職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)條件還不能適應培訓工作的需要，文化素質(zhì)有待提高，這些問題將在明年工作中努力解決。
五、下一步工作的努力方向
一是陽光工程培訓機制建設(shè)的提高，配齊專職人員，達到遴選、培訓、指導服務一體化能力明顯提高；二是職業(yè)技能培訓基地建設(shè)的多元化；三是多措并舉搞好科技創(chuàng)新培訓方式，使農(nóng)業(yè)科技培訓質(zhì)量有明顯提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個時節(jié)上利用廣播、電視、科技下鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)科技培訓的基礎(chǔ)上，聘請有經(jīng)驗的教師，組織開展農(nóng)業(yè)科技專題培訓班，提高農(nóng)業(yè)科技培訓質(zhì)量，把科技培訓與種植特色結(jié)合起來；四是加強農(nóng)場青年職工培訓，主要針對青年職工要從事的項目有針對性地對其進行培訓，20xx年計劃組織培訓種植業(yè)職工600人，地方特色種植100人，組織現(xiàn)場培訓指導5000人次。
20xx年克山農(nóng)場農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移培訓陽光工程已經(jīng)落下帷幕，新年伊始，我們又將重新開始，我們將懷有無限激情去迎接下一輪工作的挑戰(zhàn)，奮發(fā)拼搏，把20xx年陽光工程工作做到最好。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇13
學校是教師專業(yè)發(fā)展的搖籃，新課程師資培訓是“十一五”期間小學教師繼續(xù)教育的核心內(nèi)容，結(jié)合本校實際，加快建立與課改相適應的校本培訓管理運行機制，以提升學校教師的素質(zhì)與發(fā)展水平為中心，以校本培訓為依托，以理論學習為指導，課堂教學為陣地，組織教師開展了教師素質(zhì)提升工程培訓，引導教師在實踐中學習，在反思中進步，取得了明顯的成效。
一、領(lǐng)導重視，組織有力確保專題培訓的有序進行。
從學校領(lǐng)導到普通教師，都把這次培訓當作提高教師水平、促進學校發(fā)展的大好契機，學校領(lǐng)導高度重視本次培訓，在校務會議上專題討論新課程培訓工作，校長多次在會議上提出要求，并成立專門的領(lǐng)導小組，召開了全體教師參加的培訓工作會議，落實相關(guān)的培訓事宜。制定了詳細的校本培訓計劃。培訓期間，校長帶頭參加，每次親臨培訓課堂，指導培訓活動扎實有效地開展，對教師的學習情況更為關(guān)注，從而帶動了全體教師的參與熱情，同時，還建立了出勤考核制度，把過程考核作為最終成績的重要一環(huán)，確保本培訓保質(zhì)保量定時定量地完成。
二、內(nèi)容充實，措施到位，保證了專題培訓的扎實進行。1、機制健全，全面落實
按照上級部門提出的“提升專業(yè)發(fā)展水平和提升課堂教學品位”的培訓目標，同時根據(jù)本校教師的實際情況，制定了貼近教師實際的培訓內(nèi)容，做到培訓與教師的教學工作實際，與教師工作實際與學生發(fā)展的“三個結(jié)合”。通過上課、說課、評課、小組交流等形式，保證教師參與討論的機會和時間，切實提高教師在新課程理念指導下的課堂教學能力，并把培訓成績載入教師業(yè)務檔案，作為晉升、評優(yōu)和考核的必備條件，對教師培訓學習的出勤率、學習態(tài)度、學習成績等與學校的年度考核直接掛鉤，有了教師參與的制度保障。
2、措施到位，認真落實
每個學科組根據(jù)學校的培訓方案制定了各學科培訓計劃，并有詳盡的培訓計劃，每個教師都能認真分析自己的實際情況，制定出符合自己個性與特點的`“自主研修計劃”，明確自己的學習目標，并能以實際行動朝著這個方向努力，使計劃目標真正起到了導向作用。根據(jù)培訓計劃給每位教師配備一個專業(yè)檔案袋，每學期一本學習筆記本，每學期培訓后進課堂實踐操作考核，不走形式，不搞虛假，一個一個腳步，認認真真走過程，踏踏實實做培訓，要求教師每次學習作好筆記，自己安排自主學習內(nèi)容，每月抽出一定時間進行反思，并適當作筆記，寫案例反思，寫教學論文。教師們在新課程改革的大潮中也更加認識到學習的緊迫感，抓住每一次學習機會，認真參訓，不斷反思、感悟真正做到學以致用，使培訓真正落到實處。
三、形式靈活，扎實有效，全面落實專題培訓
1、本次培訓采取集中培訓與教師自訓自練相結(jié)合的方式，集中培訓由學校統(tǒng)一安排，分組進行。由學校組織，各教研組專門從實踐等方面進行面授輔導。學校組織教師進行教學觀摩、課題研究，主題報告，邀請名師來校上示范課等形式，從而激發(fā)了教師的興趣，有效地調(diào)動了教師參加培訓的積極性和自覺性。
2、我們加強對培訓的日常管理，一方面考核培訓過程，我們十分注重對教研活動的培訓效果進行過程管理，分為：課前設(shè)計交流，上（聽）課、評課和反思等項目。要求前設(shè)計時必須上交一份教學設(shè)計、交流時必須參與對教案的修改，認真參加教研組的聽課活動，并作適當?shù)狞c評，從而提高培訓效率，另一方面進行教學展示活動，我們組織了教研組課題研究優(yōu)質(zhì)課展示活動，進一步推進校本培訓。
3、開展學科組培訓
我們以教研活動引領(lǐng)教師培訓，在教研活動的前設(shè)計研討上課再設(shè)計再上課反思等“六環(huán)節(jié)”中加以落實的教研模式。
環(huán)節(jié)一：前設(shè)計。根據(jù)上課內(nèi)容，教研組成員獨立備課，并上交各自的教學設(shè)計。
環(huán)節(jié)二：研討。教研組成員把自己的教學設(shè)想進行交流和研討，共同研究創(chuàng)設(shè)的問題情境的方案，教師教學的策略和學生學習的方法等，并形成最佳方案，提供給執(zhí)教的教師。
環(huán)節(jié)三：上課。一名教師上研究課，其他成員聽課，聽課者必須邊聽邊記下點評，至少三處以上進行點評。
環(huán)節(jié)四：再設(shè)計。組員對上課情況進行集體備課，每位教師上交評課稿。研討后形成新的教學設(shè)計，提供給第二次上課的教師。
環(huán)節(jié)五：再上課。一名教師與研究課其他成員聽課，課后執(zhí)教教師上交新的教學設(shè)計，組員上交課堂教學評分表。
環(huán)節(jié)六：反思。上課教師撰寫并上交教學案例反思。
培訓工作在校領(lǐng)導的支持和各部門的全力配合下，得到了全體參訓人員的大力支持，通過全體人員的努力，整個培訓工作有序進行，使我校教師實施新課程的能力得到進一步的提升，新課程課堂教學進一步得到優(yōu)化，充分體現(xiàn)了專題培訓的效果。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇14
12月1日至12月25日，我有幸參加了教育部組織的“農(nóng)村校長助力工程（20XX）”廣西師范學院培訓班，培訓期間我認真聽取了多位專家及校長的講座，并到北海市第五中學跟班學習，還有幸于12月12日在北海一中參加了“上海北海教育接力”校長主題論壇，學到了許多精辟的管理理念和獨到的管理經(jīng)驗。這次培訓無論是集中學習還是跟崗鍛煉，對我們學員視野的開闊，見識的增長，理念的更新，境界的提升，都有非常大的幫助，特別是校長角色的扮演與學校發(fā)展方面給了我很大的啟發(fā)。通過本次培訓，我深刻認識到校長角色的準確定位是開展好學校工作的前提、是辦好學校的關(guān)鍵。因此我對校長的角色定位有了更深的認識，本文是我對校長的角色定位談一下自己的認識和看法。
一、校長應是一個教育行家。
校長在辦學中一定要形成自己學校的辦學思想，具有先進的教育教學理念，形成適合本校特點的校訓、校風、班風和學風，制定出學校的章程，一定要制定出學校發(fā)展的長期目標，即通過辦學辦成什么樣的有特色的學校，中期目標，即通過三年或五年的發(fā)展，學校形成什么樣的規(guī)模，完成長期目標中的哪些任務，近期目標即本年度完成好哪些中心工作。因此校長應是懂行的校長，即學校的課程設(shè)置是否按《國家的新課程標準》嚴格執(zhí)行，學校是否建立了一支素質(zhì)好、水平高、團結(jié)合作的教師隊伍和干部隊伍，學校是否建立健全教學質(zhì)量保障體系，學校是否依法治校、教師實施民主管理，學校是否形成聽課、評課、示范課、研究課等常規(guī)管理等。
二、校長是學校創(chuàng)新發(fā)展指揮者。
改革創(chuàng)新是學校發(fā)展的不竭動力和源泉，學校領(lǐng)導在抓實常規(guī)細節(jié)的基礎(chǔ)上，銳意進取，不斷創(chuàng)新，勤動腦，善謀劃，在教育教學的實踐中不斷將學校的工作推向前進。校長有了事業(yè)心，就會有工作動力，就會以校為家、愛崗敬業(yè)，勇于承擔自己肩負的責任和歷史使命；有了事業(yè)心，就會言傳身教、勇于探索、勇于創(chuàng)新、樂于吃苦、樂于奉獻；有了事業(yè)心，就會率領(lǐng)行政班子團結(jié)進取、創(chuàng)新工作思路，促進學校和諧發(fā)展。作為一校之長，校長具有機構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事管理權(quán)、經(jīng)費管理權(quán)、教育教學管理權(quán)及校舍校產(chǎn)管理權(quán)等，使校長成為學校發(fā)展方向的指揮人。校長要正確運用這些權(quán)力，做到合理利用人、物資源，引導學校不斷發(fā)展。要實現(xiàn)這一點，校長要更新自己，使自己成為滿足新時期教育改革要求的指揮者。校長要有清晰的辦學理念、辦學目標和校園文化的價值取向。學校的辦學理念應該定位于如何促進教師專業(yè)發(fā)展上；學校的辦學目標應包括校風、教風、學風“三風”建設(shè)目標；校園文化的價值取向涵蓋著物質(zhì)文化層面、制度文化層面和精神文化層面三個方面。學校發(fā)展中要形成學校有特色、教師有特點、學生有特長的現(xiàn)代化學校辦學標準。一個校長在辦學中如果盲目跟從，依照別的學校的辦學方法照葫蘆畫瓢，沒有自己的辦學主張與思想，是辦不出特色學校也辦不好學校的。
三、校長是學校人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者。
在學校管理工作中，校長不但要處理學校內(nèi)部各部門、各方面的關(guān)系，而且要處理好學校內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系，處理學校與家庭、社會的關(guān)系。校長是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者。在學校，校長和老師的關(guān)系既是同行、同志關(guān)系，又是朋友關(guān)系，和學生的關(guān)系既是師生關(guān)系，也是朋友關(guān)系。為充分體現(xiàn)朋友的角色作用，校長必須與師生保持密切聯(lián)系，通過關(guān)懷、激勵、勸說、疏導、誘發(fā)等方法平等地對待師生，使自己和師主員工之間達到心理相容，心理互換和心理平衡，產(chǎn)生特殊的教育效應。校長是為教師解決困難的和為家長、社會、教師服務的，任何老師的思想波動、家庭的不和睦、同事之間的矛盾等，校長應主動與教師溝通、與教師談心。
四、校長是學校全面發(fā)展的引領(lǐng)者。
校長應該是教學的能手，對學科教學才能有發(fā)言權(quán)，校長應該是教育的`內(nèi)行，才能更好地促進學校的發(fā)展，校長應該是教育科研的領(lǐng)頭人，才能帶動全校教師由教育者向研究者的轉(zhuǎn)型，才能創(chuàng)新學校發(fā)展的思想促進學校的發(fā)展，校長應該是懂法的行家，精通法律、會計、出納等知識，才能依法辦學、依法治校、依法執(zhí)教，校長應該是外交家，才能協(xié)調(diào)好學校外部和內(nèi)部的發(fā)展，才能對學校的內(nèi)外發(fā)展運籌帷幄，才能促進學校和諧發(fā)展，提升學校辦學水平，得到社會、家長的認同。
五、校長是潛心研究管理策略的探索者。
我們校長對學校管理的研究應突出以下幾個重點：一是德育管理學生德育應以培養(yǎng)學生良好行為習慣為主要內(nèi)容；二是課程改革管理必須認清課程改革對于實施素質(zhì)教育的重大意義；三是評價改革如今，評價滯后仍是學校發(fā)展的主要瓶頸；四是教師管理教師管理應通過扎實的校本研修形式，立足于塑造高尚的師德、享受終身學習和享受職業(yè)成功感這三個基本點；五是安全管理學校一切教育教學活動都必須在安全的條件下進行，應確立起生命高于一切和促進人的健康成長的新理念；六是過程管理校長對管理既要關(guān)注結(jié)果更要關(guān)注過程。校長的管理如若沒有生成性與創(chuàng)造性，只是墨守成規(guī)，按部就班，那么學校將缺乏生機與活力，師生的生命成色也會因缺乏精彩而黯然失色。
六、校長是關(guān)愛師生全面發(fā)展的施愛者。
認真學習了講座之后，我覺得作為一校之長，我身上的責任更重了！我在今后的工作中，要努力帶著我校教師加強師德的學習，使教師具有一顆愛心，尊重、理解我們的學生；要改變我校教師的工作觀念，以服務為先，一切為了學生，為了學生的一切，樹立為學生服務的意識，要克服應試教育的弊端，堅持以學生為主體，促進學生的全面發(fā)展。要做最好的校長，就要不斷完善自己的修養(yǎng)，要做到“大愛無疆、大德楷模、大智由學、大道若愚、大言以新”，要有“開心、童心、愛心”，要能夠“目耕、筆耕、立德、立功、立言”。
七、校長是推動教師專業(yè)成長的促進者。
校長要做好教師成長的引領(lǐng)者，還要有強烈的事業(yè)志向，要明確自己的職責和使命，同時又要有謙恭的做人品質(zhì)，要包容、大氣、有涵養(yǎng)，為學校發(fā)展而努力，即“事業(yè)志向+謙恭的做人品質(zhì)+努力的實踐”。
1.引領(lǐng)教師師德提升。教師隊伍建設(shè)中師德是教師隊伍發(fā)展的基本保證，在校長應具備的專業(yè)精神中強調(diào)了校長要品德高尚，為他人樹立行為典范，所以，校長要成為學校道德目標的實施者和促進者，要以自己的人格魅力去引領(lǐng)教師隊伍。
2.引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。一個善于引領(lǐng)教師成長的校長應當具有幫助教師提煉、提升教育教學經(jīng)驗的能力，校長要成為教育教學的行家，要有引領(lǐng)教師發(fā)展的知識，才能取得教育教學管理的話語權(quán)，才能幫助教師去提煉和提升教育教學經(jīng)驗，才能指導教師制定好個人的即滿足學校發(fā)展需要，又符合個人發(fā)展實際情況的發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)教師專業(yè)成長。
3.引領(lǐng)教師思想成長。如果一所學校的老師們都注重積極思考、研究，并不斷實踐，反思、總結(jié)，并有自己的科研領(lǐng)域和教育教學專長，那就會形成自己的教學思想。而校長要通過尊重、信任、指導、激勵、評價等不斷為教師們搭建發(fā)展平臺，引領(lǐng)教師思想成長，在這樣的校長引領(lǐng)下，想不成為優(yōu)秀教師都很難。
八、校長是學校內(nèi)涵文化發(fā)展的設(shè)計者。
校長要有清晰的辦學理念、辦學目標和校園文化的價值取向。學校的辦學理念應該定位于如何促進教師專業(yè)發(fā)展上；學校的辦學目標應包括校風、教風、學風“三風”建設(shè)目標；校園文化的價值取向涵蓋著物質(zhì)文化層面、制度文化層面和精神文化層面三個方面。學校發(fā)展中要形成學校有特色、教師有特點、學生有特長的現(xiàn)代化學校辦學標準。一個校長在辦學中如果盲目跟從，依照別的學校的辦學方法照葫蘆畫瓢，沒有自己的辦學主張與思想，是辦不出特色學校也辦不好學校的。我校主要以“三字經(jīng)”、“弟子規(guī)”為學校文化主題，在學校綜合辦公套大樓前面建立了關(guān)于“三字經(jīng)”、“弟子規(guī)”的文化長廊，并在教學樓兩側(cè)懸掛有關(guān)“三字經(jīng)”的掛圖。另外，對教師辦公室、功能室、學生教室均根據(jù)其特色進行了文化建設(shè)。通過這些校園文化的布置，營造了生動活潑、健康文明、催人奮進的良好育人氛圍。
總之，我認為一位稱職的好校長應準確地定位好自己的角色，具有新的管理理念，先進的管理方法，任何事情任何管理都從自己做起，嚴格要求自己，作好表率，用心經(jīng)營學校，以促進人的發(fā)展為辦學目的，教師便會尊重我們校長，努力工作，共同努力管好、辦好學校，才會創(chuàng)辦一所有學校有特色、教師有特點、學生有特長的好學校。通過本次培訓學習，我覺得自己在校長崗位上還有許多需要學習的地方，才剛剛開始起步，但是我有信心、有決心努力去做一名稱職的好校長
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇15
實施安居富民工程是全面落實中央新疆工作座談會精神，推進新疆跨越發(fā)展和長治久安的民生工程，不僅能明顯增強抵御自然災害的能力，而且極大改善了農(nóng)牧民的`居住條件，為進一步加強對安居富民的監(jiān)管，確保安居富民工程按照“三高”和“四個不落后”的要求進行規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和管理，確保工程質(zhì)量和建房安全，提高工程管理人員的管理水平，提升村鄉(xiāng)建筑工匠的施工技能，增強建房農(nóng)牧民的抗震意識，為今后安居富民工程建設(shè)任務的順利完成奠定技術(shù)基礎(chǔ)，現(xiàn)在此次培訓情況總結(jié)如下；
一、組織得力
今年安居富民工作培訓情況，在鄉(xiāng)黨委政府的高度重視下開展，制定了方案計劃，明確培訓內(nèi)容，并有專人負責，使計劃落到實處。并依托鄉(xiāng)扶貧辦、勞保所組織相關(guān)專業(yè)人員進行授課。
二、培訓內(nèi)容注重實效
此次共培訓建筑工86人次，達到了每名建筑工可以負責2.4戶，覆蓋面較好。培訓鄉(xiāng)村干部34人次。培訓建房戶200人。內(nèi)容以：《新疆維吾爾自治區(qū)村莊規(guī)劃建設(shè)導則（試行）》等村鎮(zhèn)規(guī)劃、村莊整治相關(guān)知識、村鎮(zhèn)安居富民工程
質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收要點、農(nóng)村住房節(jié)能技術(shù)導則和圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能保溫技術(shù)；、農(nóng)村節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新材料的應用；為主增強了建筑工的技術(shù)時效性。
三、集中培訓和平時培訓相結(jié)合
在組織集中培訓的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)安居富民辦通過組織現(xiàn)場會的形式，開展質(zhì)量教育把關(guān)，提高了建筑工按圖施工的意識。
工程質(zhì)量培訓個人總結(jié) 篇16
通過幾個月的培訓學習，所以學員不僅對信息技術(shù)2.0有了全新的認識，也深感這次國培是前所未有的麻煩和不容易。世界在變，教育的方式也在變。我們很欣喜地看到，在這有限的幾個月時間里，各位學員本著不斷學習、不斷進步的宗旨，從懵懂到迷茫再到豁然開朗，大家的信息技術(shù)綜合運用能力已得到了很大的提升。
在我們工作坊摸著石頭過河的研修過程中，非常幸運的有區(qū)教育局的高度重視，有區(qū)教師進修學校各位專家的指導與引領(lǐng)，有各位學員虛心好學的熱情和執(zhí)著。這是一個有人喊來任務了就能齊心協(xié)力往前沖的團隊，這是一個排名落后了提醒一下就能立馬改變排序的團隊，這是一個生怕自己分數(shù)掉隊了影響整個集體的團隊，于是，我們在前一階段的網(wǎng)絡研修中收獲了這樣的數(shù)據(jù)：上線率、合格率均為100%，活動參與5次，文章總數(shù)428篇，視頻總數(shù)67個，資源總數(shù)208份，問題總數(shù)437個，心得總數(shù)146篇，沙龍總數(shù)3個，隨筆總數(shù)1118份，評論總數(shù)7938條，點贊總數(shù)6448個，在全省有著同樣國培任務的74支隊伍中保持著中等的排名位置。
回顧前一階段的研修，我們具體做了如下工作：
1、認真制定研修計劃，對個人學習有了明確的'目標。
2、提前完成課程學習，很多學員都邊聽課邊記下了學習筆記。
3、積極提交研修作業(yè)，利用希沃白板5制作交互式課件。
4、主動參與研修沙龍，提出問題，解決問題，很多有共性的問題都被設(shè)置成了典型問題。
5、按時參加研修活動，按步驟、按要求上傳文章、視頻、資源等，在活動中應用信息技術(shù)，提升信息技術(shù)能力。
目前，我們的管理工作坊中，有29人已經(jīng)拿到了100分，還有40人達到90分以上，有4人達到85分以上，其中永安小學的坊成員都達到了90分以上。
工作坊研修已近尾聲，坊主、管理員、輔導員，我們仨結(jié)合大家各自的學習分數(shù)、完成作業(yè)的質(zhì)量等，將學習優(yōu)秀者推薦為“研修之星”和“優(yōu)秀學員”。
至此，網(wǎng)絡研修已告一段落，感謝各位成員的大力支持。馬上，我們就要接受研修考核。
在這里要特別提醒的是：
務必請大家一定嚴守時間結(jié)點，一定要在xx月xx日前完成考核材料上傳（不然，我們再也沒有辦法重開通道，沒有參加能力點的考核你前面的學習就等于白學，拿不到結(jié)業(yè)證書也拿不到學分）。并且，希望大家在能力點的選擇與考核中力爭優(yōu)秀等次。
時間緊，任務重，大家且行且努力，且行且珍惜！
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