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個(gè)人總結(jié)

ICU醫(yī)生年終個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2022-10-08 10:19:17 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

ICU醫(yī)生年終個(gè)人總結(jié)

  ICU即重癥加強(qiáng)護(hù)理病房,下面是小編為大家整理的ICU醫(yī)生年終個(gè)人總結(jié),歡迎閱讀。

ICU醫(yī)生年終個(gè)人總結(jié)

  20XX年已逝去,20XX年已來(lái)臨,回首這一年,有辛酸和汗水,也有成功和喜悅,我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下,堅(jiān)持以“病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,按照20XX年護(hù)理工作計(jì)劃和工作目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展護(hù)理工作,并逐一按計(jì)劃有條不紊地落實(shí)工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下總結(jié):

  一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,確保護(hù)理安全

  1、每月專(zhuān)門(mén)安排兩名負(fù)責(zé)人對(duì)全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查、抽查對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)反饋。

  2、按科室護(hù)理人員績(jī)效考核方案標(biāo)準(zhǔn),每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班,檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量,并記錄存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,做到防患于未然。

  3、加強(qiáng)急救藥品及儀器的管理, 做到“四定”“三及時(shí)”管理。每日安排專(zhuān)管人員進(jìn)行檢查及維護(hù),護(hù)士長(zhǎng)不定期進(jìn)行抽查,急救物品完好率達(dá)到100%,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對(duì)血管活性藥加強(qiáng)培訓(xùn)無(wú)護(hù)理不良事件發(fā)生。

  4、每周組織全科護(hù)理人員召開(kāi)一次科會(huì),對(duì)本周存在的護(hù)理不良事件及時(shí)分析原因、組織討論、制訂對(duì)策與整改措施。

  5、每日對(duì)病區(qū)的病房質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)建和文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)存在的問(wèn)題有分析、整改并進(jìn)行追蹤,持續(xù)存在的問(wèn)題進(jìn)入下一周的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán),但個(gè)別護(hù)士書(shū)寫(xiě)仍存在涂改、潦草的不良習(xí)慣。

  二、完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理

  ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所,要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有 ICU病房的基礎(chǔ)上,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,增添了兩臺(tái)監(jiān)護(hù)儀和三臺(tái)輸液泵,以完善病人多相關(guān)儀器緊張的狀態(tài);

  三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面

  作為ICU這一特殊護(hù)理病區(qū)的病房,認(rèn)真落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的精神,24小時(shí)全程動(dòng)態(tài)觀察患者病情,及時(shí)記錄報(bào)告,為醫(yī)生制定治療方案提供依據(jù);優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃和創(chuàng)新舉措,每月進(jìn)行小結(jié),圍繞患者和家屬的心理需求,科室首先重新制訂了一套嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的彈性排班的常規(guī)制度,制訂的同時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況。同時(shí)為了減少交接班環(huán)節(jié),真正做到無(wú)縫隙的護(hù)理,又重新調(diào)整了各班作息時(shí)間,并增設(shè)了基礎(chǔ)護(hù)理班次,充實(shí)了高峰時(shí)間段護(hù)理力量,保障了護(hù)理安全,全面提升了護(hù)理滿(mǎn)意度。針對(duì)平時(shí)工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,大家積極開(kāi)動(dòng)腦筋,出點(diǎn)子,并將實(shí)際方法展示出來(lái),一同進(jìn)步。

  四、落實(shí)三基培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員素質(zhì)

  由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線(xiàn),因此,護(hù)理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作效率,在ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作中,我們采取了如下措施:

  1、制訂了20XX年ICU護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。

  2、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

  3、為了配合護(hù)理部,組織全科護(hù)理人員召開(kāi)護(hù)理缺陷分析討論會(huì),以去除后續(xù)問(wèn)題的發(fā)生。

  4、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,包括各項(xiàng)規(guī)章制度,護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等,月底組織進(jìn)行考核,并實(shí)行獎(jiǎng)懲。

  5、鼓勵(lì)全科護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。積極參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士講座;

  6、年底科內(nèi)對(duì)各護(hù)理人員進(jìn)行操作技能抽考,抽考均取得較好成績(jī)。

  7、不定期邀請(qǐng)本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課,拓寬了護(hù)士的知識(shí)面,提高了護(hù)理水平,優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì)。

  8、對(duì)樓層支援護(hù)士進(jìn)行各種醫(yī)療器械的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及一對(duì)一帶教了解ICU相關(guān)內(nèi)容,出科進(jìn)行考核。

  五、加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育,全面提升整體素質(zhì)

  1、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。

  2、重視專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng),10月初經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干趙慧赴山西大第一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

  3、督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備每次護(hù)理部組織的護(hù)理理論考試。

  六.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

  護(hù)理工作的順利開(kāi)展,得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基礎(chǔ)護(hù)理人員的共同努力,作為ICU護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁,我特別注重自己的廉潔自律性,吃苦在前,享受在后,努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),積極參與人力資源調(diào)配。

  七、院感與消毒隔離

  20XX年下半年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感消毒隔離工作,對(duì)特殊病人進(jìn)行床邊隔離,每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并考核,對(duì)于我院特殊的半開(kāi)放式的管理模式,加強(qiáng)人員的控制;所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則,提高洗手依從性,按七步洗手法勤洗手,定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、病房?jī)?nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),對(duì)呼吸管路等全部使用一次性的,一人一用,大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

  八、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

  20XX年上半年我科共收治危重病人X人,業(yè)務(wù)收入X余萬(wàn)元,我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站,大大降低了危重患者的死亡率,減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  九、護(hù)理人力資源

  1、病人安置動(dòng)蕩大,現(xiàn)有護(hù)士7人,護(hù)理人力缺乏。

  2、低年資護(hù)士培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性,責(zé)任心、安全意識(shí)較薄弱。

  十、缺點(diǎn)與問(wèn)題

  1、學(xué)習(xí)氛圍不濃厚,,內(nèi)科知識(shí)、基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),在護(hù)理部組織全院的操作考試不理想的現(xiàn)象,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  2、病情觀察和描述有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  3、護(hù)理人員均工作經(jīng)驗(yàn)不足,主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng),機(jī)械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑,知其然而不知其所以然,依賴(lài)于有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生指導(dǎo)。

  4、我在科室管理方面經(jīng)驗(yàn)尚不足,工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象,在工作計(jì)劃的編排把握的不夠到位,導(dǎo)致計(jì)劃中的工作會(huì)有未落實(shí)現(xiàn)象。

  一年來(lái),雖然取得了一些成績(jī),但是我們?cè)诠ぷ髦写嬖?的問(wèn)題,我們以后將在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在人性化護(hù)理方面,一些舉措還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠;在護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

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