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工地負責(zé)人的個人總結(jié)
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下；公司員工的相互團結(jié)、努力拼搏下，克服重重困難，公司又上升了一個嶄新的臺階。就個人而言，有收獲、有成績，但也存在著缺點和不足。
我在工作崗位上盡心盡責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)指標，在普陀山路水系橋、九支排節(jié)制閘、廣利河六標擔(dān)任施工隊長之間，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，狠抓施工質(zhì)量，保證提交合格工程，始終把工程質(zhì)量放在首位。但自己也在此期間暴露了不少的問題，管理方式老套，不適應(yīng)社會發(fā)展的要求，未形成競爭的優(yōu)良體制，致使施工效率相對不高。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指正后，從自身出發(fā)，結(jié)合公司的管理決策，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從別人身上找自己的缺點和不足，取長補短，全面發(fā)展，努力適應(yīng)社會，提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)能力、交際能力。
領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我擔(dān)任廣利河三標工地負責(zé)人。此工程施工現(xiàn)場復(fù)雜，與別單位交叉施工，有時施工道路都不能保證，且技術(shù)力量比較薄弱，在這種艱難情況下順利竣工。經(jīng)過此工程讓我學(xué)到頗多，感受頗多、缺點和不足也暴露頗多。
多年來只知道帶隊施工，施工經(jīng)驗倒是積累不少，但是真正將經(jīng)驗運用到實踐當(dāng)中還存在著不少的差距。問題遇到別人的身上時，總覺得很容易的就能夠解決，可現(xiàn)在問題跑到了自己身上解決起來就沒有那么的輕而易舉。好多時候遇到問題不懂思考，先是匯報，領(lǐng)導(dǎo)安排什么干什么，沒有計劃方向，干到什么樣的標準程度，事先心中就沒有一個完整的譜。雖然白黑工作生活在工地，力出了、累受了、苦吃了，但效率質(zhì)量還是沒能夠提高上去。同時在整個施工調(diào)度中不能將理論和實踐有機的結(jié)合起來，致使工程出現(xiàn)怠工、效率大大折扣。閑暇之時翻來覆去的找差距找原因，在腦海中往往打個問號：“這種問題放在他人身上會用什么方法來解決”？也向有經(jīng)驗的老同志請教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的組織管理水平，學(xué)習(xí)他們的業(yè)務(wù)水平。我想在以后的工作之中工作水平定能有所改善。
總之，在以后的施工管理過程中要加強自己的管理組織能力，認真熟悉圖紙爭取做到背圖紙；掌握工地各種情況，使人力有能夠有效控制合理安排，不同工種在不同的工作崗位上將能力發(fā)展到極點、機械能夠正常高效運轉(zhuǎn)、材料用量合理，力爭不超過規(guī)定數(shù)值。在施工過程中要會算賬，為自己的下一步計劃打好普，無論做什么都要心中有數(shù)。將計劃落實到實際行動。
別人一天能夠辦成的事情，我往往需要兩天甚至更多，問什么呢？很大的一方面就是：有些話別人能夠說得出來。而我……這也是我管理的最大缺點之一！有多少成功的機會在我面前擦肩而過，事后我只能望洋興嘆！“要是當(dāng)時我能多說上一句話就好了”！會辦實事是一方面，但將實事落實到口頭上還真的需要我下一番苦功夫。作為一位管理者會表達，是成功的重要原因之一。在這方面我做得不夠好！
在施工過程中最不成熟、也是最不應(yīng)該忽視的一點就是：安全！初次擔(dān)任工地負責(zé)人，我的安全意識不夠高，沒能夠保證工程順利安全的施工，項目部失火，我責(zé)任難逃。
在下一步的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短。將實踐經(jīng)驗真正的運用到工程建設(shè)當(dāng)中。
下一代人正在成長，需要我們的關(guān)懷和照顧，需要我們的大力支持和扶持，他們都很聰明，學(xué)知識都很快，將來是公司的棟梁。在此我將毫不猶豫地將自身的經(jīng)驗給他們，把盡可能多的機會留給新生力量。
我會按照公司的要求，認真落實各種規(guī)章制度，嚴格要求自己，在自己的工作崗位上，力爭做到最好。以后正確做到：話多說一點，事情多辦一點�？偨Y(jié)經(jīng)驗，把工程質(zhì)量、效率提高到一個新的臺階。做到思維要有新突破，工作要有新方法、管理要有新思路。在這個社會的發(fā)展形勢下，我要正確認識自己的能力。我應(yīng)該做什么，做到什么程度才叫好。
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