【精品】工程年終工作總結(jié)三篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的工程年終工作總結(jié)3篇，希望對大家有所幫助。
工程年終工作總結(jié) 篇1
今年是我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)之年。全鎮(zhèn)各級切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動，認(rèn)真制定規(guī)劃，迅速組織行動，掀起了聲勢浩大的春季綠化熱潮。到目前為止，全鎮(zhèn)共新增各類綠化面積450畝，完成全年任務(wù)的108.96%，其中生態(tài)林142畝，經(jīng)濟林65畝，育苗53畝，城鎮(zhèn)綠地190畝。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位，身體力行率先垂范。
一是廣泛宣傳發(fā)動，綠化意識深入人心。自去年十月市委市政府召開全市深化創(chuàng)建國家園林城市暨綠化工作會議之后，全鎮(zhèn)上下充分利用各種宣傳手段，開展形式多樣、生動活潑、群眾喜聞樂見的宣傳活動。鎮(zhèn)有線電視臺結(jié)合宣傳創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大張旗鼓宣傳植樹綠化對于改善生態(tài)環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，提升集鎮(zhèn)形象和品位，完善集鎮(zhèn)功能，促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展的重要作用，極大地提高了廣大干部群眾的綠化生態(tài)環(huán)境意識。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，綠化造林活動蓬勃開展。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)后上班第一天就召開綠化工作專題現(xiàn)場會議，聽取綠化專題匯報，并對涉及到的土地、資金、方案等一系列問題拍板，解決綠化建設(shè)中的種種矛盾，把綠化工作作為政府為民辦實事工程做優(yōu)做好。在植樹節(jié)前一天，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長親率全體機關(guān)干部一百多人，參加義務(wù)植樹活動，率先垂范，在全鎮(zhèn)上下營造了人人參與綠化植樹的良好氛圍。
二、科學(xué)規(guī)劃，迅速行動，具體措施落到實處。
一是調(diào)查摸底，盡早規(guī)劃。早在去年八、九月份，我站即組織人員對鎮(zhèn)區(qū)綠化情況進行調(diào)查摸底，并擬訂綠化規(guī)劃方案，送交領(lǐng)導(dǎo)審定，早作打算早安排。二是嚴(yán)格實行計劃書制度。去年十月份市綠化會議后，我鎮(zhèn)對照市政府下達的綠化任務(wù)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，從綠化地點、綠化樹種、資金投入、完成時間等方面擬定綠化任務(wù)計劃書，明確責(zé)任人，要求嚴(yán)格按計劃實施。三是嚴(yán)格實行綠化工程管理制度。我鎮(zhèn)的綠化工程一律本著公開、公平、公正原則，實行招投標(biāo)，在種植過程中，有綠化站實行全過程監(jiān)理，及時掌握苗木情況，施工質(zhì)量情況及工程進展情況，全面實施工程管理，確保綠化工程的質(zhì)量要求。四是驗收考核制度。對完成的各項綠化工程，定期進行嚴(yán)格的.驗收考核，據(jù)實轉(zhuǎn)交財務(wù)結(jié)帳，確保種植成活率，保存率，做到種一片，成一片，綠一片。
三、突出重點，做大規(guī)模，綠化檔次持續(xù)提高。
四、存在的問題與原因
盡管我鎮(zhèn)綠化任務(wù)的完成，整體情況比較好，但仍有不少差距。一是主干道景觀綠化工程進展不快。鎮(zhèn)西大橋南堍東側(cè)的景觀工程、西環(huán)路與南環(huán)路交叉處的轉(zhuǎn)角景點工程、南路與南環(huán)路交叉處東南角的景點工程等，土方工程遲遲不得到位，致使綠化施工一再推遲，影響了綠化配置的完成。二是村級綠化進程滯后。4月29日下午，韓山村綠化現(xiàn)場會后，除村、村、村、村有所動作之外，其它村均無綠化工程的實質(zhì)性進展。存在以上問題，主要有下列原因：
一是估計不足重視不夠。由于春節(jié)前對綠化的各項準(zhǔn)備工作估計和安排不足，春節(jié)后，陰雨天氣較多，土方等基建工程滯后，導(dǎo)致綠化遲遲不能種植，大大推遲了綠化進度。
二是土地矛盾突出。由于鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)和工業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，占地較多，耕地明顯減少，再加上規(guī)劃控制區(qū)不能隨便種植等因素，導(dǎo)致綠化用地變少，、等村均存在此問題。
工程年終工作總結(jié) 篇2
彈指一揮間，跌宕起伏的xxxx年已經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門各同事的幫助和鼓勵下，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報如下：
一. xxxx年工程技術(shù)部逐漸擴大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計。
二. xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大，技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
三. 存在的不足
1.由于工程師的流動加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計，試驗和動手能力有待提高。
2.對自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。
3.缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。
四.在接下來的一年里，技術(shù)部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進：
1. 想：多方面，多方位-----力求全面，將問題在設(shè)計階段解決。
對工程師加強培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計和開發(fā)電熱管時，不僅要看到事物的普通屬性，更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面，更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點。
2. 做：多試驗，多對比------力求完美，不斷提高產(chǎn)品性價比。
貫徹給工程師多做多問的'理念，同時在實踐過程中不斷地提醒自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更便宜?能不能更簡單?能不能更環(huán)保?
3.檢查：重細節(jié)，重環(huán)節(jié)-----力求耐心，避免不必要的錯誤。
培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查，耐心仔細，將認(rèn)真的工作態(tài)度變成習(xí)慣。
4.總結(jié)：重積累，重傳承-----力求堅持，少走彎路提高效率。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗，好的方法，要記錄，要推廣;同時沒有解 決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進。時時刻刻積累，天天年年進步。
工程年終工作總結(jié) 篇3
xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
二、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，貼合要求后進行外觀檢查，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部到達合格要求。
三、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的`綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。
四、加強事后控制，確保施工質(zhì)量貼合合同要求
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
五、工程進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
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