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年終總結(jié)

it公司年終工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-08 02:29:28 年終總結(jié) 我要投稿

【精品】it公司年終工作總結(jié)模板匯編5篇

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的it公司年終工作總結(jié)5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【精品】it公司年終工作總結(jié)模板匯編5篇

it公司年終工作總結(jié) 篇1

  XX縣XX汽車運(yùn)輸有限公司,成立于20xx年x月x日。一年來,公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基儲(chǔ)抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo),圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心,著力產(chǎn)業(yè)拓展,做強(qiáng)基儲(chǔ)強(qiáng)化隊(duì)伍,促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、運(yùn)輸工作:

  通過一年努力,現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛,主要品牌為大運(yùn),歐曼,陜汽等?傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元,員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條,線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市,日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上,年?duì)I運(yùn)額100多萬元。除去支出,年利潤10多萬元,

  二、安全管理:

  安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命,為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`方針,工作一絲不茍、一著不讓,安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序:加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn),對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn),開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu),健全安全組織網(wǎng)絡(luò),明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé),并層層分解安全目標(biāo),簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實(shí)各類安全管理制度,包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等;行車前,停車后,車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時(shí)排除解決,不開帶病車、危險(xiǎn)車、斗氣車,確保安全無事故。

  按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),規(guī)范使用渠道;加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織由安全、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的專門力量對照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足,對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過堂,經(jīng)過梳理,發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠,并及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過抓安全、講安全、安全工作成效明顯,全年行車無事故,一年來,安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效,并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制,警鐘長鳴,建立長效管理。

  三、建立健全檔案管理制度

  我公司按照要求建立了營運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案,實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔,并配置了檔案柜,方便了工作,方便了管理,提高了運(yùn)輸工作效率。

  四、精神文明及服務(wù)工作

  繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí),以更加熱情的態(tài)度對待客戶,當(dāng)好交通文明使者,文明經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營,對客戶投訴事件及時(shí)處理,及時(shí)回復(fù),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

it公司年終工作總結(jié) 篇2

  時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)眼,我在**企業(yè)已經(jīng)度過了十個(gè)春秋?梢哉f,這十年是我由一個(gè)莽撞的青年走向成熟的十年,為我今后的工作和人生旅程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的十年,也是我見證**企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達(dá)的十年。

  十多年的工作經(jīng)歷,使我對企業(yè)有了較深刻的了解?梢哉f,**是改革開放、**成長的必然產(chǎn)物。**的目的就是確保安全。它的工作目的決定了它的工作特點(diǎn),即:嚴(yán)格的紀(jì)律,崇高的素養(yǎng)。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。我們的工作是高風(fēng)險(xiǎn)的工作。因此,只有通過嚴(yán)格的紀(jì)律來約束從業(yè)人員,來規(guī)范從業(yè)人員的做法,才能確保**安全和個(gè)人的人生安全。同時(shí),我們的工作又規(guī)定從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng),要有勇于獻(xiàn)身的`奉獻(xiàn)精神,在關(guān)鍵時(shí)刻能“拉得出,打得響”。只有這樣,我們才能贏得客戶的信任。

  “嚴(yán)格的紀(jì)律,崇高的素養(yǎng)”不但要靠隊(duì)員們的自覺,也要靠正確、有效的管理手段,這樣,就能達(dá)到事半功倍的效果。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為,管理可分為“管”和“理”兩部分。“管”,即是:管好管理者本人的言行,管好隊(duì)員們的做法;“理”,即是:理順各地方的關(guān)系,包括與上級、下級、客戶之間的關(guān)系,為搞好工作埋下鋪墊。同時(shí),“管”和“理”又應(yīng)該是齊頭并進(jìn),相互互補(bǔ)的;千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么,如何才能做好押運(yùn)管理工作呢?我認(rèn)為,要想成為一名稱職的押運(yùn)管理者,必須具備以下幾個(gè)地方的要素。

  一、把方向,當(dāng)好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”。所謂把方向,就是要管

  理好本企業(yè)的各項(xiàng)日常工作,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上成長。一是執(zhí)行企業(yè)的指示要堅(jiān)決。能把上級的指示精神與本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合起來,創(chuàng)造性地開展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷,并力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。摒棄“不怕下邊不滿意,就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng),出實(shí)招,求實(shí)效,做好本企業(yè)的安全防范工作。

  二、懂辦法,當(dāng)好本企業(yè)管理的“明白人”。

  作為基層管理者,要學(xué)會(huì)分析、處理日常管理工作中的重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難,科學(xué)地部署、部署各項(xiàng)工作。要明確分工,責(zé)任到人,創(chuàng)造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍。具體如下:

  1、設(shè)立高目標(biāo)。人人都希望獲勝,熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的通通表現(xiàn)。作為一個(gè)管理者,要認(rèn)識(shí)到在隊(duì)員成長時(shí),他們需要得到更多的被認(rèn)可的機(jī)遇。所以作為一名管理者,必須創(chuàng)造,并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)遇,以刺激隊(duì)員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績。只有當(dāng)隊(duì)員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,能夠不斷地學(xué)到新的東西,他們才會(huì)對企業(yè)更加忠誠。

  2、頻繁交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里,隊(duì)員們會(huì)有自己的不少不滿和看法,即使其中有正確的,也有不正確的。所以,隊(duì)員和管理者之間需要頻繁的交流,征詢隊(duì)員們對管理者在工作上的意見,傾聽他們提出的疑問,并針對這些意見和疑問談出自己的看法。

  3、合理的授權(quán)。授權(quán)是我認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)辦法,授

  權(quán)意味著讓隊(duì)員們自己做出正確的決定,意味著你信任他,意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任,當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候,就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以,我認(rèn)為不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出,完全可以授權(quán)的事不要自己去做,管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

  4、讓隊(duì)員們參與進(jìn)來。我覺得,在現(xiàn)實(shí)工作中,有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。如果在日常工作中,能讓隊(duì)員們參與進(jìn)來,能尊重隊(duì)員們的看法,即使最終沒有采納他們的建議,他們也會(huì)更加愿意支持你的決定。

  5、信守諾言。作為一名管理者,任何看似細(xì)小的做法,隨時(shí)都會(huì)對組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你許下了諾言,就應(yīng)該對之承擔(dān)責(zé)任。

  如果你必須改變計(jì)劃,就要向隊(duì)員們解釋清楚。否則,隊(duì)員們就會(huì)失去對你的信任;失去對你的忠誠。

 。、多表彰員工。成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作,滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。我認(rèn)為,獎(jiǎng)勵(lì)要注意幾個(gè)要點(diǎn):公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使隊(duì)員們了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和他人獲獎(jiǎng)的緣故。以公開的方法給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

  總之一句話,出車執(zhí)勤時(shí),抬高警覺,靈魂容貌顯露出來,增強(qiáng)自我防備認(rèn)識(shí),仔細(xì)察看周圍境況,不給可怕分子留住可乘之機(jī)。

  更加堅(jiān)定了維護(hù)祖國和人民利益的決心,讓你認(rèn)識(shí)到這個(gè)社會(huì)需要更對像你這樣的人,讓你感覺到自己肩上的擔(dān)子很重,提高了你的斗志和責(zé)任感……

it公司年終工作總結(jié) 篇3

  20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:

  技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的'按勞分配原則,提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

  我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的`科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

  作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級實(shí)施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。

  彈指一揮間,跌宕起伏的20xx年已經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各部門各同事的幫助和鼓勵(lì)下,并通過自身的不懈努力,技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足,特向大家匯報(bào)如下:

  一、 20xx年商務(wù)部逐漸擴(kuò)大,在新產(chǎn)品,新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增加,盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

  二、 20xx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困境的加深,客戶對產(chǎn)品價(jià)格的依賴性加大,技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

  三、 存在的不足:

  1、由于工程師的流動(dòng)加大,大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計(jì),試驗(yàn)和動(dòng)手能力有待提高。

  2、對自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠,對細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。

  3、缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考,缺乏對失敗的記錄、分析,難于傳承。

  四、在接下來的一年里,技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn):

  1、 想:多方面,多方位—力求全面,將問題在設(shè)計(jì)階段解決。

  對工程師加強(qiáng)培訓(xùn),全面提升業(yè)務(wù)水平,在設(shè)計(jì)和開發(fā)電熱管時(shí),不僅要看到事物的普通屬性,更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn),更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn)。

  2、 做:多試驗(yàn),多對比—力求完美,不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比。

  貫徹給工程師多做多問的理念,同時(shí)在實(shí)踐過程中不斷地提醒自己:在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更便宜?能不能更簡單?能不能更環(huán)保?

  3、檢查:重細(xì)節(jié),重環(huán)節(jié)—力求耐心,避免不必要的錯(cuò)誤。

  培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手,順著每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查,耐心仔細(xì),將認(rèn)真 的工作態(tài)度變成習(xí)慣。

  4、總結(jié):重積累,重傳承—力求堅(jiān)持,少走彎路提高效率。

  在日常的工作中做到好的經(jīng)驗(yàn),好的方法,要記錄,要推廣;同時(shí)沒有解 決的難題也要記錄,要分析,持續(xù)改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累,天天年年進(jìn)步。

it公司年終工作總結(jié) 篇4

  時(shí)光苒苒,歲月如梭,20xx年馬上就要過去了,這一年里,有成功,也有失敗,有機(jī)遇,也有挑戰(zhàn),有令人開心的經(jīng)歷,也有壓力山大的阻礙,但就在這一年,有緣結(jié)識(shí)了XX管廊公司的一群小伙伴,融入了一個(gè)新的集體,我們一起工作,一起成長,一起用熱情、青春和汗水打造XX市的百年管廊,這是我的榮幸,我會(huì)投入全部的精力,擼起袖子加油干,迎接最美好的20xx!

  四個(gè)方面總結(jié)20xx年

  施工進(jìn)度管理

  1、河南大街完成主要工程量:

  1)電氣工程:低壓開關(guān)柜安裝9臺(tái),照明配電箱安裝12臺(tái),排水泵控制箱安裝28臺(tái),風(fēng)機(jī)隔離開關(guān)箱安裝26臺(tái),百葉控制箱安裝26臺(tái),工業(yè)插座箱安裝60臺(tái),LED照明燈安裝391套,標(biāo)志燈安裝122套,照明配管6684米,橋架安裝2290米,電力電纜敷設(shè)19951米,控制電纜敷設(shè)7664米,接地母線4777米;

  2)自控工程:區(qū)域控制單元ACU安裝1臺(tái),分區(qū)控制單元ACU安裝6臺(tái),限位開關(guān)26個(gè),感溫光纜主機(jī)安裝1臺(tái),網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)安裝83臺(tái),入侵探測和聲光報(bào)警各安裝40臺(tái),光纖電話主機(jī)7臺(tái),工業(yè)電話43臺(tái),無線AP49臺(tái),通信光纜14600米,控制電纜23500米,供電電纜43900米,通信電纜4500米,網(wǎng)線3700米,配管960米,線槽鋪設(shè)2290米;

  3)通風(fēng)工程:通風(fēng)管道安裝45.2m2,離心式通風(fēng)機(jī)28臺(tái),軸流風(fēng)機(jī)2臺(tái),防火閥38臺(tái),電動(dòng)百葉窗54臺(tái);

  4)排水工程:潛水泵安裝60臺(tái),閥門80臺(tái),鍍鋅鋼管666米,閥門及軟接頭180個(gè);

  5)消防報(bào)警工程:感溫電纜10000米,感溫光纖1200米,配管20xx米,橋架2290米,超細(xì)干粉滅火裝置100套,滅火器箱100套,防毒面具26套;

  6)給水及熱力工程:DN1000給水管道1200米,DN600熱力管道1600米;

  7)通信工程:通訊橋架3408米。

  2、崇文路完成主要工程量:

  1)電氣工程:照明配管1524米,橋架安裝900米,接地母線1900米;

  2)自控工程:線槽鋪設(shè)900米;

  3)消防報(bào)警工程:橋架900米;

  4)給水工程:DN300給水管道396米;

  5)通信工程:托臂13.45噸,通訊橋架1100米。

  3、東關(guān)路完成主要工程量:

  1)電氣工程:低壓開關(guān)柜安裝7臺(tái),照明配電箱安裝8臺(tái),排水泵控制箱安裝20臺(tái),風(fēng)機(jī)隔離開關(guān)箱安裝18臺(tái),百葉控制箱安裝16臺(tái),工業(yè)插座箱安裝40臺(tái),標(biāo)志燈安裝40套,照明配管3200米,橋架安裝1600米,電力電纜敷設(shè)10400米,控制電纜敷設(shè)4800米,接地母線1600米;

  2)自控工程:區(qū)域控制單元ACU安裝1臺(tái),分區(qū)控制單元ACU安裝5臺(tái),限位開關(guān)22個(gè),感溫光纜主機(jī)安裝1臺(tái),網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)安裝57臺(tái),入侵探測和聲光報(bào)警各安裝28臺(tái),光纖電話主機(jī)6臺(tái),工業(yè)電話17臺(tái),無線AP47臺(tái),通信光纜10000米,控制電纜26060米,供電電纜23600米,通信電纜2900米,網(wǎng)線3300米,配管700米,線槽鋪設(shè)1600米;

  3)通風(fēng)工程:離心式通風(fēng)機(jī)14臺(tái),防火閥14臺(tái),電動(dòng)百葉窗38臺(tái);

  4)排水工程:潛水泵安裝44臺(tái),閥門80臺(tái),鍍鋅鋼管707米,閥門及軟接頭132個(gè);

  5)消防報(bào)警工程:橋架1600米;

  6)給水及熱力工程:DN600給水管道864米,DN700熱力管道1776米;

  7)通信工程:托臂34.86噸,通訊橋架2400米。

  施工安全管理

  1、要求施工單位做好三級安全技術(shù)交底,并對交底內(nèi)容簽字確認(rèn),在實(shí)際施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患,立刻制止,并通知監(jiān)理工程師,對施工單位出現(xiàn)的安全問題發(fā)出整改通知,要求施工單位限期整改。

  3、要求施工單位編制安全專項(xiàng)施工方案,報(bào)監(jiān)理審批,并嚴(yán)格按方案施工。

  施工質(zhì)量管理

  1、嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場關(guān),要求施工單位提交材料和設(shè)備的合格證和檢測報(bào)告,嚴(yán)格執(zhí)行《XX市城市綜合管廊項(xiàng)目材料、設(shè)備進(jìn)場管理規(guī)定及流程》。

  2、巡視現(xiàn)場過程中發(fā)現(xiàn)的'問題及時(shí)向監(jiān)理反饋,提出整改要求,和監(jiān)理工程師配合好,一起把好施工質(zhì)量關(guān),對嚴(yán)重的問題聯(lián)合監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單,并要求施工單位及時(shí)整改并回復(fù)。

  3、聯(lián)系設(shè)計(jì)單位就現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)單位溝通,并及時(shí)將結(jié)果反饋給施工單位及監(jiān)理單位。

 。1)、熟悉相關(guān)圖紙及規(guī)范。

 。2)、聯(lián)合監(jiān)理審核技術(shù)交底情況,檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括分包資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證、材料合格證、復(fù)試報(bào)告、機(jī)械器具準(zhǔn)用證等。

 。3)、聯(lián)合監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況,對重要的分部或工藝必須參加驗(yàn)收,與監(jiān)理人員一起對重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站。

  工程資料管理

  1、對運(yùn)營部已有的運(yùn)行情況匯報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、各種文件、施工單位上交的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)報(bào)告及合格證等資料進(jìn)行編號(hào)分類保存,形成動(dòng)態(tài)查閱目錄。

  2、對現(xiàn)場的隱蔽工程、重要施工部位、日常巡視發(fā)現(xiàn)的問題部位進(jìn)行拍照并存檔。

  3、參加各種會(huì)議并及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,并發(fā)給參會(huì)相關(guān)人員。

  4、對圖紙和設(shè)計(jì)變更妥善保管,方便隨時(shí)查閱。

  運(yùn)營管理工作

  1、完成運(yùn)營方案的編制。

  2、完成崇文路、河南大街、東關(guān)路的給水管道及供熱管道直埋費(fèi)用測算及空間劃分方案。

  3、完成XX管廊運(yùn)營成本測算。

  4、完成對國家管廊收費(fèi)文件的整理解讀,整理統(tǒng)計(jì)全國其他省市的管廊收費(fèi)文件及收費(fèi)現(xiàn)狀,為XX管廊的收費(fèi)工作提供參考依據(jù)。

  其他工作

  1、為XX管廊公司宣傳片提供文字材料及相關(guān)的視頻素材。

  2、協(xié)助運(yùn)營部經(jīng)理考察托臂橋架廠家、消防報(bào)警設(shè)備廠家,并匯報(bào)相關(guān)情況。

  3、完成XX管廊一期工程附屬設(shè)備清單的核對工作。

  工作中存在的不足及以后要注意的問題

  1、管廊運(yùn)營在國內(nèi)還是新興行業(yè),我還缺乏運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),要加強(qiáng)管廊的運(yùn)營管理的學(xué)習(xí),在管廊正式運(yùn)營之前,完善運(yùn)營方案,熟悉運(yùn)營相關(guān)流程,為XX管廊的運(yùn)營工作做充足的準(zhǔn)備。

  2、遵守工作時(shí)間要求,加強(qiáng)自身修養(yǎng),不懼困難,努力前行,盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),以飽滿的熱情投入到工程管理及運(yùn)營工作中,為把XX管廊工程管理和運(yùn)營服務(wù)做到國內(nèi)領(lǐng)先水平而努力奮斗!

it公司年終工作總結(jié) 篇5

  XX公司下屬各單位、各機(jī)關(guān)科室、工程處、保障單位進(jìn)一步提高了對做好冬季安全生產(chǎn)工作重能夠做到性和緊迫性的認(rèn)識(shí),時(shí)刻保持清醒頭腦,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感,以更加積極主動(dòng)的態(tài)度,采取更加堅(jiān)決果斷的措施,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當(dāng)做頭等大事來抓,各單位根據(jù)本單位的工作特點(diǎn),認(rèn)真查找了安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),制定出切實(shí)可行的安全防范措施和自查方案,切實(shí)保障了冬季安全生產(chǎn),F(xiàn)將今年來的工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況:

  為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,我公司根據(jù)實(shí)際,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施,下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式,明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,成立了安全科,配備專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則,政府一把手負(fù)總責(zé),各單位部門主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),各部門分工負(fù)責(zé),密切配合,相互協(xié)作,將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。

  二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況:

  為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,我公司主要從以下方面入手:一是健全了全公司安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科,負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,各部門相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,逐級明確責(zé)任分工。公司與各單位簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

  三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況:

  6月份,全公司開展了 “安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。公司組織人員在輪流在每個(gè)單位部門設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳站,全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),懸掛橫幅、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅,散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報(bào)告制度的'通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份。同時(shí),我公司組織全公司內(nèi)經(jīng)營單位安全專干參加了消防、安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平。

  四、安全生產(chǎn)工作開展情況:

  今年上半年,根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,全公司按照責(zé)任分工,開展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開展了建安企業(yè)、用電安全等安全專項(xiàng)整治。

  公司機(jī)關(guān)干部和各單位部門專干深入到每個(gè)單位,全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

  面對汛期來臨之際,我公司一邊組織專人值班,一邊對全公司內(nèi)進(jìn)行了集中檢查整改,針對檢查出的不安全隱患,采取相應(yīng)的措施,督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改,確保汛期生產(chǎn)安全。

  五、安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況:

  我公司安全生產(chǎn)數(shù)量多,分布廣,職工流動(dòng)性大,給全公司安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來,公司對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,加大宣傳教育力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)有所提高,各項(xiàng)安全工作有專人抓,今年以來,全公司未發(fā)生安全事故,安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。在安全工作檢查過程中,我們先后發(fā)出多份的隱患整改通知書,目前這幾項(xiàng)隱患整治工作已基本落實(shí),其中已全面整改到位率100%。

  六、下一步的工作打算:

  1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合各單位搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,安全就是效益。

  2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識(shí)。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關(guān)法律法規(guī),依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

  3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為,消除事故隱患。

  總之,上半年的安全生產(chǎn)工作中,我公司采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了事故隱患,但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,在下半年的工作中,我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神,明確責(zé)任,加大力度,把全公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去,抓出特色,抓出成效,確保全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

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