【精華】工程師年終工作總結(jié)模板集錦七篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家整理的工程師年終工作總結(jié)7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程師年終工作總結(jié) 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
本人XXX,現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職,專職負(fù)責(zé)我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,羊年將逝,猴年即將到來,一如既往,在自己今年的工作、學(xué)習(xí)、生活方面做一個(gè)階段性的歸納總結(jié),剖析自己,希望更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù),指明道路。
縱觀自己過去的一年,雖然很忙碌但是很充實(shí)。20xx年4月底我有幸成為太升一員,能成為太升人,我倍感驕傲和自豪;在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當(dāng)下,今年公司仍能保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,取得了不錯(cuò)的成績;在此同時(shí)也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任。作為太升人,我非常感激公司賦予自己的使命,尤為珍惜這來之不易的工作機(jī)會(huì),認(rèn)真努力工作。
現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡要總結(jié)如下:
作為一名新進(jìn)員工,初到工程部的我從A區(qū)的建設(shè)上發(fā)現(xiàn):施工單位整體素質(zhì)較差,管理上混亂,監(jiān)理單位形同虛設(shè),不作為,加上我工程部剛成立不久,自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完善;后期暴露出不少質(zhì)量隱患,為能擺托現(xiàn)狀,迅速的
融入團(tuán)隊(duì),盡早進(jìn)入工作狀態(tài),我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉施工圖紙和施工方案,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),做到心中有數(shù),提前介入,與此同時(shí)熟悉公司制度,積極參與工程部制度的建立及完善工作;在此期間主要參加完成了以下分項(xiàng)工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作:1、A區(qū)室外環(huán)境工程;
2、A2#樓6、7、8層精裝工程;
3、A區(qū)幕墻收尾工程;
4、組織協(xié)調(diào)配合A區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗(yàn)收;
5、配合A區(qū)的物業(yè)查驗(yàn)落實(shí)整改,辦好物業(yè)移交工作;
6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督;
7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上,做好對(duì)主體施工階段的砼澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢,針對(duì)已完工成品的做好實(shí)測實(shí)量,并做好相關(guān)檢查記錄,做到用數(shù)據(jù)說話,用事實(shí)說話,對(duì)工程質(zhì)量做到真實(shí)有效,對(duì)一般問題,立即督促整改;對(duì)嚴(yán)重問題,除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)損失。控制好質(zhì)量的同時(shí)積極參與B區(qū)技術(shù)、安全、文明施工管控工作。過程中做到對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理,提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì) ,以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會(huì)議以增強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識(shí),開展技術(shù)交底工作,并充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性,大力開展質(zhì)量通病的防治工作;推行了項(xiàng)目半月聯(lián)檢制度(每月兩次召集各參建單位對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的綜合大檢查);引入并實(shí)施樣板機(jī)制,先建立標(biāo)準(zhǔn),再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依,有參照可言,力爭質(zhì)量管理朝程序化,常態(tài)化方向發(fā)展。
反思自己這段時(shí)間的工作,在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下,雖然也有一些小小的`成績,但是我自知離公司對(duì)質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求還有一定的差距的,在來年的工作中,擬從下幾方面著手:
1、在確保B區(qū)工期按時(shí)完成的同時(shí),持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控,做好質(zhì)量的監(jiān)督工作;
2、做好整個(gè)工程的質(zhì)量規(guī)劃工作,由于質(zhì)量建設(shè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終,要明白到了什么時(shí)間段該做什么事(接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點(diǎn)控制環(huán)節(jié))
3、個(gè)人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強(qiáng),會(huì)議中涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作,需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng),通過量化的指標(biāo)來跟蹤會(huì)議落實(shí)情況。開會(huì)確定的事情落實(shí)到每個(gè)人,每件事,到具體時(shí)間段。
4、做好樣板管控:制定樣板標(biāo)準(zhǔn),施工完成后由公司工程、設(shè)計(jì)、成控、營銷等部門進(jìn)行驗(yàn)收確定后方可按樣板大面施工。
5、擬成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組(成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組,各參建單位責(zé)任到人)
6、督促總包加強(qiáng)班組建設(shè)(班組是施工企業(yè)管理的核心保證,我們現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作無一例外都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的)
7、持續(xù)做好實(shí)測實(shí)量工作,做好統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析,使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。
8、隨二期開工建設(shè),積極提前參與管理。
在工作的過程中,我明顯的感受到專業(yè)知識(shí)面的狹窄,打鐵還需自身硬,來年需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),計(jì)劃參加一級(jí)造價(jià)師的學(xué)習(xí)考試,努力增加知識(shí)面,爭作做全能型的人才。
幾點(diǎn)建議:
1、建議公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的銜接,B區(qū)多次因設(shè)計(jì)原因?qū)е率┕みM(jìn)度受阻。
2、建議要給總包一定權(quán)利對(duì)分包進(jìn)行管理,且要形成制度、明確總包權(quán)限,和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率,避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生。
3、建議公司成立質(zhì)量小組,各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職,日后對(duì)太升項(xiàng)目各階段工程實(shí)施質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)監(jiān)督,全員參與質(zhì)量建設(shè)。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持,謝謝你們讓我能有這個(gè)機(jī)會(huì)與太升一同成長!
工程師年終工作總結(jié) 篇2
時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在作、御景城的全面開工建設(shè)、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)09年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的`進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。關(guān)系,努力加強(qiáng)了管理措施。
1、20xx量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí),比較理想,總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:
。1)(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (4)部分施工單分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙?jiān)O(shè)計(jì),工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3、 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收, 一”,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命” 派,,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)
2、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)
戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確
工程師年終工作總結(jié) 篇3
一、信息
1、科委網(wǎng)站建設(shè)
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成了 “區(qū)科委網(wǎng)站”建設(shè)。完成了網(wǎng)站內(nèi)容的策劃、籌備與網(wǎng)站的建立工作。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次。共制作子網(wǎng)頁面200余份,修改子網(wǎng)頁面100余份。這項(xiàng) 工作的技術(shù)難度雖不算很高,但俗話說的好,會(huì)者不難、難者不會(huì)。這是一項(xiàng)對(duì)我委及我個(gè)人來說都具有創(chuàng)新意義的工作。因任務(wù)量大、任務(wù)急,故很難坐下來仔細(xì) 推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題。但為了更好的完成這項(xiàng)工作自己時(shí)常要早來晚走并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些網(wǎng)頁制作的知識(shí)(如動(dòng)畫制作、免費(fèi)計(jì)數(shù)器插件的下載、時(shí)間插件 的改動(dòng)等等)。
通過這項(xiàng)工作的開展提高了我委的知名度、擴(kuò)大了我委工作的宣傳力度、增強(qiáng)了政府職能的透明度、方便了企業(yè)、加大了我們的'服務(wù)力度。也使我個(gè)人感受到開拓新知識(shí)領(lǐng)域的愉快、感受到勞動(dòng)的愉快。
2、《科技參考》的編制工作
年第3期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內(nèi)容是由市農(nóng)科院提供的。從年第3期始根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的意圖由我來負(fù)責(zé)搜集選定。這也是一項(xiàng)新工作,工作的難度雖說 相對(duì)加大了,但為委里節(jié)省了經(jīng)費(fèi)開支。且通過“科技動(dòng)態(tài)”欄目加大了科委工作的宣傳力度。全年共完成12期960份《科技參考》的摘癬排版、分送工作。
3、共發(fā)送《天津科技》6期108份。
二、微機(jī)管理工作
1、協(xié)調(diào)電信部門完成了我委adsl寬帶網(wǎng)入網(wǎng)連接及委內(nèi)局域網(wǎng)上各臺(tái)微機(jī)入寬帶網(wǎng)的調(diào)試工作。
2、完成了我委局域網(wǎng)上所有微機(jī)日常入網(wǎng)連接維護(hù)、協(xié)調(diào)工作。如計(jì)劃科、管理科電腦故障排除后入網(wǎng)連接設(shè)置、調(diào)試工作?偩(寬帶網(wǎng))掉線排除的協(xié)調(diào)工作等等。
3、微機(jī)故障排除利用ghost克隆軟件排除計(jì)劃科電腦死機(jī)故障一次、筆記本電腦軟程序故障兩次。雖然自己到科委后才從事微機(jī)專業(yè)方面的工作,所掌握的專業(yè)知識(shí)有限,但自己竭盡所能去維護(hù)委里計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、根據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機(jī)設(shè)備及正版軟件的調(diào)查、填報(bào)工作。
5、完成了微機(jī)配件的修復(fù)與采購工作。如激光打印機(jī)硒鼓充分?jǐn)?shù)次;色帶、軟盤、鍵盤等配件的采購。
6、參加了市科委舉辦的“硬件基礎(chǔ)知識(shí)及局域網(wǎng)組網(wǎng)”培訓(xùn)班。提高了專業(yè)能力,有利于微機(jī)管理工作的開展。
三、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作:如參加了公開選拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考試等。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這次機(jī)會(huì),雖只通過筆試進(jìn)入了面試,但沒有通過面試,最后以失敗告終。但能和領(lǐng)導(dǎo)們一起考試已是我的光榮。而且通過這次考試擴(kuò)大了自己的知識(shí)視野、找到了自己的差距。這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)與鍛煉機(jī)會(huì)。
工程師年終工作總結(jié) 篇4
回首即將過去的20___年,進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處,F(xiàn)將有關(guān)20___年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況
(一)、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度
進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中,較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入xxx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
。ǘ、項(xiàng)目工程管理
任職工程部土建工程師,具體分工負(fù)責(zé)xxx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),加強(qiáng)施工過程控制,遵守項(xiàng)目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,使得xxx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會(huì),總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào),聽取施工方下步工作計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式,調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的.溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
。ㄈ、完成年度主要工程工作
1、樁基工程
樁基工程總工期x日歷天,實(shí)際施工日期x天,累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成,檢測方法通過抽芯、動(dòng)測、聲測等方式,最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
2、主體結(jié)構(gòu)工程
截止x月x日,二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。
3、施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作:
1)督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始,面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。
2)進(jìn)度計(jì)劃的審核
工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。
3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。
。ㄋ模、工程質(zhì)量控制情況
二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,在質(zhì)量管理上,我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過程控制,驗(yàn)收控制。
1、強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程,未來銷售對(duì)象為省各級(jí)JGLFF人員,由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。
控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,并及時(shí)記錄EAS系統(tǒng),實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。
3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過程控制
督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào),根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí),加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
4、堅(jiān)持樣板引路制度
項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū),施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
5、產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次,工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,要求施工方嚴(yán)格篩選班組,對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場。
6、驗(yàn)收控制中,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況
1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3、配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng),進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。
4、時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
二、結(jié)語
總結(jié)過去,自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來,自我必須不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。
20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,是作為土建工程師該思考的課題,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
工程師年終工作總結(jié) 篇5
輪到我了,我真不知道我應(yīng)該說些什么,只覺得我的個(gè)人成績總比我理想的成績要差的多。驀然回首看看上半年度的每個(gè)腳步,似乎都太過于平淡,沒有什么風(fēng)風(fēng)烈烈的舉動(dòng),也沒有什么比較成功的事例。
在本年度初,我從組裝調(diào)到SMT,以前SMT是張東東負(fù)責(zé)的,因?yàn)閺垨|東一直負(fù)責(zé)精益生產(chǎn),沒有時(shí)間做資料,可以說是一片混亂。作業(yè)指導(dǎo)書很多都沒有,有的全部都是臨時(shí)發(fā)行的,而且在上面手工更改的很多,當(dāng)時(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書描述的都不很清楚,生產(chǎn)緘一般都憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)。在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方面,經(jīng)過與生產(chǎn)線核對(duì)發(fā)現(xiàn)以前的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際的差距相對(duì)較大,無實(shí)際的.標(biāo)準(zhǔn)意義。
現(xiàn)在的作業(yè)指導(dǎo)書全部是正式發(fā)行,作業(yè)指導(dǎo)書的格式、文字描述、圖片都比以前優(yōu)化了很多,包括一些注意事項(xiàng),操作技巧等;每款產(chǎn)品的工藝文件都能準(zhǔn)確及時(shí)的提供給生產(chǎn)線;
在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方面,因現(xiàn)在SMT導(dǎo)入績效,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可在實(shí)際生產(chǎn)效率上起到很好的衡量作用。保證上對(duì)公司成本負(fù)責(zé),下對(duì)員工工資負(fù)責(zé)。導(dǎo)入績效后,鼓勵(lì)、教導(dǎo)其員工發(fā)揮最大的潛能,爭取拿取高工資,F(xiàn)在員工的效率都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的95%-120%范圍內(nèi),大幅提升了生產(chǎn)效率,降低了人工成本。
說到效率同時(shí)也回頭想想SMT上半年度的品質(zhì),可以說在上半年基本上沒有出現(xiàn)過比較大的問題,相對(duì)20xx年,品質(zhì)合格率約提升至99、3%。在上半年因?yàn)樯a(chǎn)訂單不是很充足,在有空的情況下,我都很樂意的為一線員工做基本作業(yè)技巧培訓(xùn)(如:八大浪費(fèi),動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,焊接知識(shí),SMT貼片元件的認(rèn)識(shí),SMT外觀檢查標(biāo)準(zhǔn),測試規(guī)范,作業(yè)技巧等)
在上半年改善方面,雖然連續(xù)兩個(gè)季度都不錯(cuò),但還是有很多的不足之處,雖然有部分改善建議目前還無法實(shí)現(xiàn),但未來還是有很好的市場,
工程師年終工作總結(jié) 篇6
自參加工作以來,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。
回顧過去一年的工作,20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí),現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才是我一生享受不盡的'寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下:
我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)暢通,表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,項(xiàng)目檢驗(yàn),資料,反饋等工作,做好跟蹤臺(tái)帳,便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
工程師年終工作總結(jié) 篇7
一年來,總工室地質(zhì)組在礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦兩級(jí)職代會(huì)精神,按照礦提出的“平心靜氣抓安全、重教輕罰抓管理、積極有序抓生產(chǎn)、同步協(xié)調(diào)抓發(fā)展”管理思想指導(dǎo)下,認(rèn)真抓好礦井地質(zhì)和防治水工作,取得了一定成績,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、工作成績
1、崗位履職及工作態(tài)度
地質(zhì)工作是重復(fù)性、經(jīng)常性的工作,但這些工作都事關(guān)安全生產(chǎn)的全局和根本。地質(zhì)組全體工作人員按照《煤礦地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦水文地質(zhì)規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》的要求,加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí),明確責(zé)任,扎實(shí)地開展工作,取得了許多成果,在礦井安全生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。
2、工作實(shí)績 1)地質(zhì)說明書的編制
在采掘工作面開工之前,針對(duì)工作面具體的地質(zhì)條件所做的地質(zhì)圖件; 1詳細(xì)地編制了21171、21170、2117、1338、1338高位抽放巷、13165、14513、141612、15510里塊、15187、15311抽放巷及相關(guān)巷道、15311、13行人上山、13回風(fēng)上山、15軌道下山、15運(yùn)輸下山、15回風(fēng)下山、21運(yùn)輸下山等掘進(jìn)地質(zhì)說明書及水害評(píng)估報(bào)告各18份;221127、21172、13124、1338、14612、15188、15510里塊等回采地質(zhì)。
說明書7份,水害評(píng)估報(bào)告12份;
3編制21171、21170、2117、14513、15188、15187探煤、探構(gòu)造設(shè)計(jì)8份;
4編制21171、21170、21172、14513、14612、1338、15510、15187、15188等工作面探放水設(shè)計(jì)13份。為優(yōu)化采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)、有效避讓地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)管理提供了較準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。
2)探放水設(shè)計(jì)和施工
1編制了2117、1331上塊、15510里塊、15187等探放水設(shè)計(jì)10份;
2完成放水統(tǒng)計(jì)曲線5份。
3探放水施工現(xiàn)場跟班指導(dǎo)77人次。
3)基礎(chǔ)地質(zhì)工作
1煤巖巷地質(zhì)素描1萬多米;
2繪制及修改基礎(chǔ)地質(zhì)圖件有采掘工程平面圖、小煤礦與大礦開采關(guān)系
圖、水平切面圖、放水鉆孔圖、構(gòu)造分析圖、防洪工程圖、勘探線剖面圖、儲(chǔ)量計(jì)算圖和底板等高線圖,礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害分布圖、瓦斯地質(zhì)圖、排水系統(tǒng)圖、避災(zāi)系統(tǒng)圖等,共570份;
3每季度組織地質(zhì)人員深入周邊小煤窯、老窯及老空區(qū)地面勘查;
4觀測水文地質(zhì)數(shù)據(jù)170余組;
5審核發(fā)探放水、探煤(構(gòu)造)、揭煤通知單440余份;
6編制掘進(jìn)、回采、探煤(構(gòu)造)地質(zhì)預(yù)報(bào)170余份。
4)地質(zhì)構(gòu)造的分析判斷和處理。
完成了全礦今年范圍內(nèi)所掘巷道斷層的.預(yù)測和斷失煤層的尋找工作,并確定了斷層的延伸方向及長度。并根據(jù)煤層厚度變化成因,分析了2168、21170、2117、1316、13124、13165、14513、15510、15188等工作面煤層局部缺失的原因,并準(zhǔn)確預(yù)測了煤層缺失范圍。及時(shí)準(zhǔn)確做好斷層、小褶曲等地段的地質(zhì)
構(gòu)造具體情況的預(yù)測預(yù)報(bào),主要分析地段有:
12168風(fēng)、運(yùn)巷,13185底板抽放巷,14513回風(fēng)巷,141211運(yùn)輸巷、15510里塊風(fēng)、運(yùn)巷等的構(gòu)造帶找煤,221127采面煤層變薄帶分析。
321采區(qū)深部、13采區(qū)深部、15采區(qū)深部的構(gòu)造分布和延伸情況。
為各級(jí)業(yè)務(wù)部門組織生產(chǎn)、管理生產(chǎn)、制定開拓方案,進(jìn)行采區(qū)、采面布置提供了堅(jiān)實(shí)可靠的地質(zhì)資料。
5)地質(zhì)災(zāi)害防治。
1根據(jù)地面調(diào)查,結(jié)合小煤礦和我礦的采面布置,對(duì)15、13和21采區(qū)。
預(yù)設(shè)煤柱的留設(shè)進(jìn)行了計(jì)算,劃出21采區(qū)西部、15采區(qū)東部、13采區(qū)西部相關(guān)煤層保護(hù)煤柱邊界。22127、15510里塊、14612、1338等回采工作面放水評(píng)估準(zhǔn)確有效,保證了采面的正;夭。
3水文地質(zhì)工作提交和編制了《中長期防治水規(guī)劃》、《20xx年礦井防治水計(jì)劃》、《20xx年水害應(yīng)急預(yù)案演練》及《20xx年土城礦地面及礦井水害調(diào)查報(bào)告》。按時(shí)對(duì)地面河流觀測及礦井涌水量的觀測,編制礦井涌水量與相關(guān)曲線圖。
二、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
1、從一年來地質(zhì)工作指導(dǎo)生產(chǎn)的結(jié)果看,地質(zhì)工作需要多觀察和多思考,必須廣泛收集資料,細(xì)心周密地分析,才能得出可靠性的數(shù)據(jù),利于更準(zhǔn)確無誤地指導(dǎo)生產(chǎn);
2、“勤”字當(dāng)先,無論是現(xiàn)場,還是圖紙資料,必須多看多做,才能拓展思維,從而更多更快地發(fā)現(xiàn)問題,更好地指導(dǎo)生產(chǎn);
3、從四個(gè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查來看,按標(biāo)準(zhǔn)去工作,能更有效的發(fā)現(xiàn)問題,做到工作無遺漏。
4、多利用先進(jìn)的技術(shù)手段去開展地質(zhì)工作,方能做到事半功倍。
三、存在的不足
1、一線的地質(zhì)資料收集不夠充足:素描中的煤/巖、見煤(構(gòu)造)和水文地質(zhì)觀測有些地方較簡單,喲我想變化點(diǎn)未詳細(xì)描述。這在資料分析中就有欠缺;描述不全的地點(diǎn)有15運(yùn)輸下山、15188回采結(jié)束段斷層延展情況、15510運(yùn)輸巷煤層分岔合并區(qū)域、141211西部F38煤層附近煤層賦存情況、13124回采結(jié)束段斷層延展情況、1316運(yùn)輸斜巷煤層變化情況等。
2、地質(zhì)工作人員還欠勤奮,專業(yè)知識(shí)更新少:這也造成了地質(zhì)資料收集不夠全面和不夠精練。
3、地質(zhì)資料信息化基礎(chǔ)薄弱:許多資料沒有電子版,有電子版的也還需要系統(tǒng)化,及時(shí)填繪進(jìn)度。如各勘探線剖面圖進(jìn)度、儲(chǔ)量計(jì)算圖進(jìn)度、底板等高線圖電子版不全,煤巖柱狀圖電子版不全等。
4、技術(shù)管理和技術(shù)工作水平?jīng)]有充分加強(qiáng)和提高:表現(xiàn)在出現(xiàn)了一次透水事故、較少地利用先進(jìn)儀器,已有的地震儀器也未能收到應(yīng)有的效果。15187運(yùn)輸巷掘進(jìn)透水事故提醒我們要加強(qiáng)水文地質(zhì)的分析和探測。
四、下一步工作展望
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