年終總結(jié)新年計(jì)劃ppt

時(shí)間：2022-10-05 23:41:36 年終總結(jié) 我要投稿

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年終總結(jié)新年計(jì)劃ppt模板

　　年終總結(jié)新年計(jì)劃【1】

年終總結(jié)新年計(jì)劃ppt模板

　　在人們慶祝新的一年到來的時(shí)候，在新年鐘聲即將敲響的時(shí)候;不覺有些黯然神傷，不能不感嘆時(shí)光匆匆如流水般消逝。

　　在過去的這個(gè)春夏秋冬里，在新思路這個(gè)大家庭里，我的綜合能力和自身素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升與展現(xiàn)。

　　在此要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與教育。

　　記得剛工作的時(shí)候，面對家長對自己質(zhì)疑的眼神，我就變得不自信，不能很好的展開進(jìn)一步的工作。

　　而現(xiàn)在，不論是為孩子操心、擔(dān)憂的家長，還是態(tài)度不好、飛揚(yáng)跋扈的家長，我都能冷靜地去和他們溝通，獲得他們對自己的信任，為后期的互相配合打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　我學(xué)會(huì)了站在家長的立場上考慮許多問題，做到急家長所急、憂學(xué)子之憂。

　　白雪皚皚的冬天已然成為過去，無論取得什么樣的成果都將成為昨天，在新的一年里，我還需要繼續(xù)不斷地努力，打造一個(gè)更優(yōu)秀的自己，去迎接更加艱巨的任務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　在20xx年的3月份，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)召開了一年一度的年會(huì)總結(jié)與新年計(jì)劃的制定，會(huì)上范理事長提出：“沒有責(zé)任心，就別做教育”這一教育理念。

　　我意識(shí)到這絕不是一個(gè)簡單的口號(hào)，作為一名教職工，我深感責(zé)任重大，接下來要嚴(yán)格要求自己：

　　首先從自身做起，積極配合學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。

　　認(rèn)真?zhèn)湔n，保證每次課有教案，每個(gè)新生有輔導(dǎo)方案并及時(shí)更新，隨時(shí)與家長溝通，確保每個(gè)學(xué)生在這里得到各方面的提高，讓學(xué)生家長把孩子交給我會(huì)覺得放心。

　　其次每當(dāng)我接一個(gè)新學(xué)生的時(shí)候，都要做到先詳細(xì)的了解學(xué)生的家庭情況和他們的知識(shí)基礎(chǔ)，智力發(fā)展、興趣愛好、性格特點(diǎn)，有什么脾氣，發(fā)脾氣時(shí)應(yīng)該采取什么措施和解決方法等，以便幫助他們解決困難和進(jìn)行有的放矢的教育。

　　在學(xué)校里發(fā)生什么情況，我要及時(shí)與家長聯(lián)系，爭取家長的協(xié)助，共同教育好孩子。

　　最后，認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項(xiàng)思想，積極配合工作，為打造責(zé)任心學(xué)校、創(chuàng)立品牌學(xué)校貢獻(xiàn)力量!

　　年終總結(jié)新年計(jì)劃【2】

　　20**是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。

　　公司擴(kuò)大后 , 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。

　　日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。

　　回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部20**年出色完成了萬的產(chǎn)值。

　　現(xiàn)對 20** 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

　　一.工作中的不足之處:

　　1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,達(dá)到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬/人,但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認(rèn)真分析,合理調(diào)配,充分利用.

　　讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我.

　　2.生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱,從二次升級(jí)技術(shù)考核來看,整體水平不高.

　　很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識(shí)不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護(hù)意識(shí)不清楚.

　　看不習(xí)慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.

　　依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn).

　　無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高.

　　新年里,要大力開展培訓(xùn).

　　3.生產(chǎn)能力不均衡.

　　木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆.

　　今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個(gè)組,擴(kuò)充了一個(gè)組的能力,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.

　　此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決;

　　4.各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)行教育,在工作中強(qiáng)制要求.

　　讓人員從思想上認(rèn)識(shí),在行動(dòng)上改變.

　　讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.

　　5.生產(chǎn)過程中的計(jì)劃能力不強(qiáng),生管的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.

　　在實(shí)際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向.

　　出貨計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn); 生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足, 在分工和計(jì)劃上有所缺失.

　　造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.

　　確實(shí)分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配

　　二.工作中的成績:

　　1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.

　　整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了%

　　2.4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補(bǔ)料.讓成本增加的現(xiàn)象.

　　也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).

　　生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率.

　　3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人員等方面進(jìn)行考核.

　　用幾個(gè)方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查,對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露.

　　從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.

　　讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.

　　讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺(tái)階.

　　進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核.

　　4.將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階.

　　計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計(jì)件的怪圈.

　　10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,打破原來集體計(jì)件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進(jìn)行評分,在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理.

　　執(zhí)行幾個(gè)月來,已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策.

　　三.20**年度工作計(jì)劃:

　　1.提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員.

　　大力推行小班計(jì)件方式.

　　必須落實(shí)多勞多得的原則.

　　與統(tǒng)計(jì)部多溝通,在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).

　　現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策.

　　多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.

　　在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%.

　　2.進(jìn)一步推動(dòng)組長績效考核制度.健全考核管理.

　　對績效管理幾個(gè)月來的成績和過失做總結(jié)和分析, 以貼近實(shí)際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.

　　對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念.

　　讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù).

　　3.增加培訓(xùn)課程.

　　從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計(jì)劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課.

　　員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,由車間組長和主管進(jìn)行.

　　在思想認(rèn)識(shí)上,在實(shí)際操作上,在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,全面的知識(shí)培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊(duì).

　　4.強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式.

　　建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).

　　以生管的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行.

　　5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.

　　在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比, 從員工的平時(shí)表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比.

　　創(chuàng)造良好的平臺(tái),讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.

　　從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.

　　6.規(guī)劃人員配置,為20**年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備.

　　20**年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,主要在木工.

　　備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個(gè)單位增人員.

　　四.需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

　　1.客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度

　　2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書面的要求,讓生產(chǎn)能明了.

　　在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道

　　3.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多