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年終總結(jié)

工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-29 11:44:40 志彬 年終總結(jié) 我要投稿

工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié)(通用15篇)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié)(通用15篇)

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 1

  本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來(lái),一直從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,在平時(shí)的工作中,積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí),并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教,自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人,逐漸掌握了這方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下,經(jīng)過(guò)自己的努力,較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下:

  作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,我按照公司及項(xiàng)目部的.各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作。

  一、技術(shù)管理

  在過(guò)去的二年中,共參加圖紙復(fù)核2次,并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

  二、現(xiàn)場(chǎng)管理

  竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準(zhǔn)確的收集自檢資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。

  三、工程進(jìn)度

  瀏醴十標(biāo)經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,現(xiàn)場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成,其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段,我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的。

  四、工程變更

  由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶,設(shè)計(jì)不是很完善,技術(shù)變更比較多,經(jīng)本人參與的工程變更共14份,均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況:今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn):

  1、工作量大:完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù),進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新,完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料,完成了本年度對(duì)公司、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。

  2、工程報(bào)表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁。

  3、防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱,管理困難。

  在專業(yè)技術(shù)上,我始終堅(jiān)持不放松、不懈怠,刻苦鉆研,不斷進(jìn)取,不恥下問(wèn),吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn),獲得了書(shū)本中所不能學(xué)到的知識(shí),并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn),遇到不能解決的難點(diǎn),虛心向他人請(qǐng)教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù),為自己充電。

  五、存在不足

  專業(yè)知識(shí)還需較大提高;工作中缺乏細(xì)心,報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。

  盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面,但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭(zhēng)取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 2

  光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,公司花展結(jié)束后,本人服從領(lǐng)導(dǎo)的決定從生產(chǎn)部調(diào)入工程部中不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去了六七個(gè)月了。在這半年的時(shí)間里我前后主持了南京溫室工程的前期準(zhǔn)備工作,十堰溫室工程施工的前中后期全過(guò)程以及聯(lián)棚溫室工程后期的植樹(shù)綠化任務(wù)。

  回首20xx年金秋九月的十堰溫室工程建設(shè),先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開(kāi)挖、結(jié)構(gòu)施工、安裝預(yù)埋、溫室主體結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝飾施工的各個(gè)階段。在鄧總以及譚總的英明指導(dǎo)下,我基本上做到了在每個(gè)階段提前就做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)的工作。施工隊(duì)員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

  在做好本職工作的基礎(chǔ)上,我不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己溫室施工管理的業(yè)務(wù)水平,在十堰溫室項(xiàng)目工程建設(shè)中盡心盡力、努力工作,F(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)本人20xx年工作進(jìn)行總結(jié):

  一、工程管理

  溫室項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場(chǎng)地規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作,為了提高十堰溫室工程的施工效率,我主要做了以下幾點(diǎn):

  1、加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。例如十堰施工30天的施工工期中有8天是下雨天氣,包括我在內(nèi)的十余人的伙食費(fèi)是個(gè)很大的開(kāi)銷,為了減少項(xiàng)目成本的支出,在保證施工人員施工安全下(地面施工,未上架)做到了天天施工、下雨不停工,理論減少項(xiàng)目成本的支出1000元。

  2、優(yōu)化施工方案

  在施工前我就熟悉了十堰溫室工程的施工設(shè)計(jì)圖紙、明確了設(shè)計(jì)意圖、掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,因?yàn)橹挥凶龊昧艘陨瞎ぷ鞑拍芨玫膶?duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,并且在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),可以采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

  3、因地制宜,利用一切可以利用的資源

  由于溫室施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。在十堰施工過(guò)程中,我就雇了幾個(gè)當(dāng)?shù)厝耍捎谒麄兪煜ぎ?dāng)?shù)丨h(huán)境,極大地節(jié)省了我的物資采購(gòu)等成本。

  4、安全管理工作

  “百年大計(jì)、安全第一”,在搶進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程施工安全的管理無(wú)疑是工程部的重中之重,因此在安全管理方面,我嚴(yán)格地按照公司工程部的要求,對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有人都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,施工人員安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保施工人員的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

 、賹(duì)我所帶隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員每天進(jìn)行安全教育,并要求在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)安全教育的內(nèi)容,按照規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,爭(zhēng)取最大程度的`控制在零安全事故中。在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令整改。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

  ②每天上工地,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大施工人員的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  5、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

  工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門,作為工程部的一員,十堰溫室工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時(shí)每秒都在牽動(dòng)著我的神經(jīng)。以30天的施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ),我每天對(duì)十堰溫室工程的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因,分析對(duì)后續(xù)工作的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  十堰溫室工程雖然工期較短,但是我嚴(yán)格按照鄧總、譚總的要求,全力以赴管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理等工作,圓滿地完成了質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度合理、成本控制、利潤(rùn)提高等目標(biāo)。

  二、工作中的不足

  十堰溫室工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中,雖然取得了不小的成果,但也依舊存在著一些不足之處,致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中管理不到位。我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析十堰工程施工中的種種不足,努力提高工程管理水平。

  三、對(duì)公司工程管理的建議

  一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。

  二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

  三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 3

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,加上其他部門的積極配合和大力支持,工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié)。

  一、實(shí)施的主要工作:

  因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,不能按照工程部門以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作,以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。

  1、建立部門工作流程

  2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

  3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

  4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料

  5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),做工提升

  6、控制柜施工指導(dǎo),問(wèn)題的處理

  7、售后服務(wù)處理

  二、工作提高點(diǎn):

  20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的提高。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜:如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),還有溫濕度控制系統(tǒng)等,在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中,使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。

  經(jīng)過(guò)這項(xiàng)工作,我們也逐步了解了市場(chǎng),逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系,以此為切入點(diǎn),正式啟動(dòng)了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),摸索出貼合我公司具體情景與需要的產(chǎn)品體系,努力使之成為我公司銷售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

  三、工作問(wèn)題點(diǎn):

  1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠;對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

  積累了一些控制經(jīng)驗(yàn),但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此情景,我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,把不貼合實(shí)際情景去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,供給最優(yōu)的`服務(wù)。

  2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

  專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)供給制冷全方位的控制產(chǎn)品,細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于供給公司的形象和利潤(rùn)。

  3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,技術(shù)要持續(xù)提升

  任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程,是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。

  4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問(wèn)題處理流程和機(jī)組很有必要,應(yīng)當(dāng)包含:產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

  一切都在提高,我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善,也要進(jìn)取跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。

  總之,回顧20xx年的工程部工作,雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題,更是值得我們思考的,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出提議和方案,完善自我,使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 4

  20xx年7月來(lái)到水源公司以后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,我全力以赴地投入到十堰市城區(qū)水資源配置工程的建設(shè)工作中。雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng),但入職之后,我積極學(xué)習(xí)水利水電專業(yè)的知識(shí),并積極參與公司的各種培訓(xùn)與考核,工作中,努力為他人做好表率,希望通過(guò)自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。在工作當(dāng)中我也盡心盡力,我想用我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下:

  一、全面熟悉工作

  在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中,做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案,不斷滿足工程需要和工作需求。系統(tǒng)的了解水利水電工程的相關(guān)流程政策和專業(yè)規(guī)范要求。熟悉工程合同和招投標(biāo)文件及相關(guān)工程設(shè)計(jì)圖紙。

  二、管理工作

  我作為工程部部長(zhǎng),所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的時(shí)間主動(dòng)和部門員工交流,了解他們的相關(guān)情況和技術(shù)特長(zhǎng),我發(fā)現(xiàn)在工作中有些人由于不是本專業(yè)的造成工作中比較被動(dòng)。于是我組織部門員工培訓(xùn),要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范,熟悉圖紙,并帶領(lǐng)大家到施工現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)講課。以此來(lái)教導(dǎo)大家知道作為一名業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表在工地要干什么,怎么干。并制定工程部相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法,有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。

  三、工作的組織實(shí)施情況

  工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。堅(jiān)持“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理模式。我入職的這段時(shí)間里,我主要完成了以下工作:

  1、在工作的整體部署方面,主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃來(lái)組織、協(xié)調(diào)、控制,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理手冊(cè)。首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目管理部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本)施工過(guò)程控制重點(diǎn),制定項(xiàng)目管理工作程序。堅(jiān)持參加工地例會(huì),例會(huì)上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  2、在進(jìn)度控制方面,嚴(yán)格按照公司制定的`年度工程進(jìn)度目標(biāo),積極組織施工單位倒排工期,加班加點(diǎn),確保年前完成隧洞進(jìn)尺2000m,完成資金支付2個(gè)億。同時(shí)對(duì)明年進(jìn)度計(jì)劃提出要求。

  3、在質(zhì)量控制方面,從9月28日開(kāi)工以來(lái),始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)工程建設(shè)中,我們強(qiáng)化"事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查"的全過(guò)程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然試驗(yàn)段曾出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)整改解決了,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為后期建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  4、在安全文明施工管理方面,根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。同時(shí)按照董事長(zhǎng)要求制定專項(xiàng)“施工及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員考勤表”和“工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查表”,要求各標(biāo)段業(yè)主代表每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并填表,督促施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  5、在外部協(xié)調(diào)方面,積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、協(xié)調(diào)指揮部之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面,從合同洽談開(kāi)始,積極配合總師室共同與中標(biāo)單位進(jìn)行多次洽談,最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

  6、在資料管理方面,由于工程部資料多而雜,部門中文件、檔案安排專人負(fù)責(zé)管理,確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,方便隨時(shí)查閱,為工程部的各項(xiàng)工作順利展開(kāi)及公司檔案室的資料收集整理創(chuàng)造了的良好條件。

  雖然我剛剛來(lái)到公司不久,我始終遵崇這樣一句哲言—天行健,君子自強(qiáng)以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)。展望新的一年,我將不斷地提高自己,安排好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和質(zhì)量、進(jìn)度的指導(dǎo)工作,繼續(xù)制定和完善施工管理文件,按照制定的公司年度目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使工作中管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,我雖然取得了一定的成績(jī),但同時(shí)也存在一些不足?傊,作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),不斷完善,不斷進(jìn)取,在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)作為工會(huì)主席,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。積極為職工謀福利,激發(fā)大家的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊(duì)。與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在水源公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,用自己實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 5

  20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)部門工作,作以下幾點(diǎn)匯報(bào):

  一、進(jìn)度方面

  于20xx年x月份開(kāi)工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)D1~D10樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開(kāi)盤,取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。D11~D16樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤,主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,外墻保溫全部黏貼完成,因進(jìn)入12月份氣溫一直在零度以下,外墻真石漆無(wú)法施工,所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。

  萬(wàn)諾公司所承建的高層11~14和一期地下室區(qū)域與7月份開(kāi)始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14樓以外,全部施工至10層以上。

  華建公司承建的1~3樓于8月份開(kāi)工建設(shè),經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,另外2棟多層能夠封頂。

  二、質(zhì)量控制

  工程部在開(kāi)工以來(lái),對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,分別接受了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但D1~D10樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中,工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問(wèn)題,多次要求整改和調(diào)整施工方法,但施工班組陰奉陽(yáng)違,我行我素,導(dǎo)致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,從7月x日召開(kāi)第一次專題會(huì)議起,前后召開(kāi)了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”不僅是一句口號(hào),還應(yīng)落實(shí)到每天的工作當(dāng)中。

  三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

  恒仁·嘉天下小區(qū)開(kāi)工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善,材料堆放,施工機(jī)具布置,隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作,聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對(duì)檢查提出的問(wèn)題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

  四、對(duì)監(jiān)理部的管理

  云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍,但距離我公司對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然,且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表?yè)P(yáng)。

  五、工程簽證方面

  公司制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批,層層把關(guān)。對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證,堅(jiān)決退回,對(duì)于確定發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對(duì)工程款支付審批,同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

  六、外部協(xié)調(diào)

  外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下,利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,積極主動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  七、工程部?jī)?nèi)部管理

  對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工,使部門員工既分工明確、責(zé)任到人,又能團(tuán)結(jié)合作,互相幫助。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí),提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠(chéng),對(duì)事業(yè)的敬業(yè),對(duì)同事的團(tuán)結(jié),對(duì)工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定的提升。

  八、手續(xù)辦理情況

  根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)情況,所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,積極做足功課,不怕門難進(jìn),臉難看,話難說(shuō),利用多年積累的人脈資源,積極主動(dòng)多跑腿,跟進(jìn)辦理,使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。

  通過(guò)對(duì)一年工作的.總結(jié),深深的感覺(jué)到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的責(zé)任重大。主管部門對(duì)本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 6

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,加上其他部門的積極配合和大力支持,工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)從以下幾方面對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié)。

  一、實(shí)施的主要工作:

  因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,不能按照工程部門以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作,以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較合適。

  1、建立部門工作流程。

  2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程。

  3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作。

  4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料。

  5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),做工提升。

  6、控制柜施工指導(dǎo),問(wèn)題的處理。

  7、售后服務(wù)處理。

  二、工作進(jìn)步點(diǎn):

  20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的`進(jìn)步。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜:如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),還有溫濕度控制系統(tǒng)等,在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中,使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。

  通過(guò)這項(xiàng)工作,我們也逐步了解了市場(chǎng),逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系,以此為切入點(diǎn),正式啟動(dòng)了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系,努力使之成為我公司銷售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

  三、工作問(wèn)題點(diǎn):

  1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠;對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

  積累了一些控制經(jīng)驗(yàn),但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此情況,我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項(xiàng)目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,提供最優(yōu)的服務(wù)。

  2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

  專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品,細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于提供公司的形象和利潤(rùn)。

  3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,技術(shù)要持續(xù)提升

  任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程,是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。

  4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問(wèn)題處理流程和機(jī)組很有必要,應(yīng)當(dāng)包含:產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

  一切都在進(jìn)步,我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。

  總之,回顧20xx年的工程部工作,雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題,更是值得我們思考的,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出建議和方案,完善自我,使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 7

  時(shí)間飛逝,20xx年就要過(guò)去,在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來(lái)的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

  1、根據(jù)20xx年工作計(jì)劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

  2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅(jiān)持廣開(kāi)言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。

  3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),16%人員持有中級(jí)電工證,16%人員持有高級(jí)電工證,32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

  二、部門培訓(xùn)工作:

  共計(jì)開(kāi)展45次,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等;

  三、體系文件建設(shè)工作:

  1、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū),共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過(guò)部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。

  2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

  四、安全生產(chǎn)工作:

  根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2—1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

  第三季度:共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,完成對(duì)n14—1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。

  第四季度:共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計(jì)提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。

  五、工程營(yíng)銷配合:

  營(yíng)銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,報(bào)事處理完成率百分之九十五。每周五對(duì)營(yíng)銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

  每天對(duì)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

  六、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:

  1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20%。

  2、部門從4月份開(kāi)始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,程度上降低水資源的浪費(fèi),同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái),降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。

  3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營(yíng)銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達(dá)成營(yíng)銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。

  4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開(kāi)始建立報(bào)事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。

  七、本年度部門存在的問(wèn)題:

  1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的'團(tuán)隊(duì)還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:

  (1)需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。

 。2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則。

 。3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

  2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開(kāi)展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

  八、20xx年度工作計(jì)劃:

  1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

  2、與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作。

  3、持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,開(kāi)展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

  5、通過(guò)部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭(zhēng)取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

  6、持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作,對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時(shí)進(jìn)行調(diào)整,力爭(zhēng)程度控制能耗。

  7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道,處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。

  8、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),做好n4514—1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 8

  今年是我從事物業(yè)工作以來(lái)一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型,現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來(lái)資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地,認(rèn)真的去布置、去完成,但是仍然未能避免疏忽與漏洞,留下一些缺憾,雖然這些不足未給整體工作帶來(lái)大的負(fù)面影響及損失,但也應(yīng)該引起高度的重視,給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn),知道了自身的不足有助于今后工作的安排,提高工作質(zhì)量。

  20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。

  一、業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

  物業(yè)公司要配合業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。

  一方面要跟進(jìn)前期遺留問(wèn)題的整改工作,一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)、記錄。并對(duì)整改完成的項(xiàng)目及時(shí)消項(xiàng)更新記錄,并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。

  二、大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期

  由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì),物業(yè)要對(duì)所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn),并給出專業(yè)的意見(jiàn)。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施,工程部的意見(jiàn)尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。

  因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核,到現(xiàn)場(chǎng)逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。

  日常工作中,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照“四個(gè)凡事”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,完善了庫(kù)房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

  電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊(cè),嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計(jì)劃,完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次。

  檢修保養(yǎng)過(guò)的配電柜總數(shù)在300面次以上,配電箱達(dá)500多面次,維修單報(bào)修除了1000張以上。針對(duì)供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí)處理300多項(xiàng)以上,提高設(shè)備運(yùn)行完好率,為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

  根據(jù)周,月,季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性,合理性,及時(shí)性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃,電氣專業(yè)安排日常巡檢,對(duì)相關(guān)設(shè)備,變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類電動(dòng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行。

  在沒(méi)有簽署消防維保合同,電氣專業(yè)在下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的檢測(cè)力度,每月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),對(duì)大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改,保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。

  全年聯(lián)合保安部對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)兩次,對(duì)大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約650多個(gè)左右,手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右,消防電話50個(gè)以上、聲光報(bào)警器、電梯五方對(duì)講系統(tǒng)及地庫(kù)三層及地下二層的消防卷簾門,溫感探測(cè)器,消防廣播,消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài),保證大廈的消防安全。

  三、本年度培訓(xùn)情況

  加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對(duì)能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識(shí)技能,根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn),今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次,請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次,其中安全操作和專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上,做到把人身及設(shè)備安全放在首位,力爭(zhēng)部門每個(gè)員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了配合工程部部門建設(shè),工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。

  四、配合甲方施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目

  在沒(méi)有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下,強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目,并應(yīng)客戶需求完成了A樓層電量增容工程,保障了客戶及時(shí)入住和電能接駁,提高了大廈的整體出租率。

  五、跟進(jìn)大廈前期遺留問(wèn)題整改

  在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下,電氣專業(yè)還長(zhǎng)期不乏余力的.跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時(shí)的遺留問(wèn)題,消防系統(tǒng)施工缺陷問(wèn)題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問(wèn)題、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的4臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時(shí)發(fā)出異響,嚴(yán)重影響運(yùn)行安全,隨時(shí)可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失,電氣專業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長(zhǎng)期跟進(jìn)和督促?gòu)S家進(jìn)行整改。對(duì)于其他項(xiàng)目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

  六、裝施工管理方面

  大廈今年二次裝修客戶不多,但工程部從客戶使用角度考慮,結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全,幫助減少或消除不必要的安全隱患,替客戶把關(guān),依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制,要求采用電氣控制三級(jí)以上,當(dāng)同層一個(gè)客戶發(fā)生用電故障時(shí),不會(huì)影響其他客戶的正常辦公。

  日常安排不斷增加巡檢人員,周六日安排值班。加大對(duì)二次裝修的管理力度,共查出須整改項(xiàng)目約40余項(xiàng),施工違章30余次,勒令停止施工3次以上。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)電氣等管線隱蔽工程檢查力度,杜絕二次裝修對(duì)大廈電氣系統(tǒng)的破壞,協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,消除消防隱患,為客戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境。

  七、在能源管理、降低消耗方面

  我們對(duì)大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,并對(duì)每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由于目前租戶少使用率低,我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等辦法降低能耗。

  1、將車庫(kù)照明在保證合理的照明前提下,通過(guò)樓宇系統(tǒng)分時(shí)段進(jìn)行控制。

  2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),減少大功率設(shè)備的起停次數(shù),降低功耗。

  八、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面

  將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū),每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

  一年來(lái),工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 9

  忙碌的20xx年就要結(jié)束了,這是我作為上海電力安裝第二工程公司員工在項(xiàng)目上的第11個(gè)年頭。周口項(xiàng)目從20xx年開(kāi)始就逐步進(jìn)入安裝后期及調(diào)試階段,緊張的工期、繁重施工任務(wù)促使我們必須加班加點(diǎn)無(wú)失誤地完成各項(xiàng)施工工序,作為周口項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)兼機(jī)施主管我深感肩上的擔(dān)子很重。

  下面我總結(jié)一下本年度的工作情況。

  一、20xx年春節(jié)我駐扎在項(xiàng)目,負(fù)責(zé)鍋爐水壓后的監(jiān)察工作,為防止結(jié)冰,24小時(shí)為管道加熱,保證受熱面管道未結(jié)冰,節(jié)后順利放水。

  汽機(jī)專業(yè)節(jié)后第一件事順利完成發(fā)電機(jī)定子就位,并開(kāi)始汽輪發(fā)電機(jī)本體工程的施工,同時(shí)凝汽器、四大管道及各中小管道逐步施工,為順利完成各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。電氣專業(yè)各施工隊(duì)伍也同時(shí)加緊施工保證施工節(jié)點(diǎn),8月中旬完成廠用電受電。最后經(jīng)過(guò)各專業(yè)共同努力,周口項(xiàng)目在9月28日順利完成點(diǎn)火吹管,并在10月17日首次完成并網(wǎng)。

  二、作為周口項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上機(jī)械協(xié)調(diào)、外包隊(duì)施工協(xié)調(diào)、編制進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作。項(xiàng)目機(jī)械包括公司自有機(jī)械和外租機(jī)械,外租機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前必須檢查合格且有檢驗(yàn)合格證和質(zhì)檢報(bào)告,納入公司的機(jī)管臺(tái)賬,相應(yīng)的操作工納入操作班管理。所有機(jī)械一星期進(jìn)行一次例行檢查,兩星期一次針對(duì)性檢查,塔吊一周兩次垂直度測(cè)量,確保施工安全。

  由于土建交安時(shí)間嚴(yán)重滯后及甲供材料到貨嚴(yán)重滯后,現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度緩慢,影響了各節(jié)點(diǎn)的完成,工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主催促材料進(jìn)場(chǎng),以及跟土建協(xié)調(diào)加快施工進(jìn)度;土建砼車與安裝材料運(yùn)輸車輛經(jīng)常發(fā)生堵塞通道的現(xiàn)場(chǎng),工程部負(fù)責(zé)各施工隊(duì)有效安排施工時(shí)間。

  文明施工做得好可以彰顯一個(gè)企業(yè)的形象,周口項(xiàng)目專門組織文明施工隊(duì)每天清掃道路,清理施工點(diǎn)垃圾箱的.垃圾圍好施工圍欄。

  三、作為一名黨員干部,作為工程部部長(zhǎng)兼機(jī)施主管。時(shí)刻不忘自己的職責(zé)和使命,從嚴(yán)要求自己,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高自身綜合素質(zhì),立足本職工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  盡管在一年的工作中,踏踏實(shí)實(shí)地做了一些工作,經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)個(gè)人綜合素質(zhì)也有所提高,但還存在許多疏漏和不足。主要是理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),工作的方法不夠靈活,工作的創(chuàng)新力度還須加強(qiáng),這些都有待于自己在新的一年乃至于今后長(zhǎng)時(shí)期加以提高、改進(jìn)和完善。新的一年里,自己要在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真履行自己工作的各項(xiàng)職能,確保周口項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 10

  20xx年記載著過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,以及各職能部門間的相互配合下,工程部的工作開(kāi)展較為順利,在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作如下:

  自上任以來(lái),在做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和工作需求。在每次施工方案的審核中,都不斷根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。通過(guò)自己在工程管理方面的摸索,個(gè)人也掌握了一些工程管理上的技巧,為自己駕馭每項(xiàng)工程管理工作充實(shí)了力量,完善了工作經(jīng)驗(yàn)。工作中,努力為他人做好表率,希望通過(guò)自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。

  在工作的整體部署方面,每次接收到招標(biāo)文件后,首先分派工程部職員對(duì)清單及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析和核算,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,積極與相關(guān)單位咨詢落實(shí)。在報(bào)價(jià)時(shí),合理選擇上線定額,確定最優(yōu)報(bào)價(jià)方案,保證施工利潤(rùn)的最大化。每一項(xiàng)工程工程量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利與否,因此從一開(kāi)始就由專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。從審閱圖紙到清單再次復(fù)核,每一環(huán)節(jié)都不放過(guò),對(duì)于清單上的'每一分項(xiàng)工程都進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的核算,最后將實(shí)際工程量與清單量進(jìn)行對(duì)比,對(duì)于出現(xiàn)兩者量不相等的情行,通知項(xiàng)目部以變更形式上報(bào)業(yè)主。施工過(guò)程中,按時(shí)完成月進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)際完成工程量與計(jì)量工程量的統(tǒng)計(jì),對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量。在編制過(guò)程中,都要多次復(fù)核,保證資料的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

  在合同管理方面,因合同管理是一項(xiàng)比較重要的工作,只有合理、公證、有效的簽定各項(xiàng)合同,才能減少不必要的麻煩,同時(shí)也能提高項(xiàng)目的效益。工程開(kāi)工時(shí),起草內(nèi)部承包合同并與項(xiàng)目部經(jīng)理簽署,并督促項(xiàng)目部及時(shí)與聯(lián)隊(duì)簽署承包合同,并反饋到工程部。這樣既可以保證項(xiàng)目部、聯(lián)隊(duì)利益,也能維護(hù)公司整體利益。工程實(shí)施階段,我們會(huì)不定期的對(duì)項(xiàng)目部的合同、技術(shù)交底、工程變更情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,保證項(xiàng)目部的工作能按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行。

  在資料管理方面,由于工程部的資料多而雜,部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確,方便隨時(shí)查閱,為工程部的各項(xiàng)工作順利展開(kāi),創(chuàng)造了有力條件。

  我們部門是一個(gè)年輕的團(tuán)體,也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,繼續(xù)制定和完善施工管理文件,按照制定的部門目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年,工程部雖然取得了一定的成績(jī),但同時(shí)也存在一些不足?傊,作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷完善,不斷進(jìn)取,在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 11

  今年年初,我由公路四分公司調(diào)換到了xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢,由于xx年年末曾在xx工作過(guò)一段時(shí)間,對(duì)那里的狀況相比較較了解,上項(xiàng)目之前為了工作能順利開(kāi)展,針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時(shí)在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

  xx在建項(xiàng)目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路,由于鉆井周期短,開(kāi)發(fā)任務(wù)重,臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄(gè)xx區(qū)塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),首先得根據(jù)開(kāi)發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線,而該地區(qū)地處xx沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走,這對(duì)測(cè)量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗(yàn),但自己并沒(méi)有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn),工作積極主動(dòng),不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場(chǎng),扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù),保證了xx項(xiàng)目的正常生產(chǎn),很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

  由于項(xiàng)目人員緊張,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。xx項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路46公里,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性,工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的'質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時(shí)間又十分有限,但自己從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時(shí)間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映,并監(jiān)督及時(shí)整改,保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

  項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極配合,不能因?yàn)橐恍┬?wèn)題而斤斤計(jì)較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因?yàn)楸舜说膫(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

  同時(shí)用心的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

  盡管取得一些成績(jī),但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,主要有以下幾個(gè)方面:

  1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。

  2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增強(qiáng),但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

  3、遇到問(wèn)題不夠冷靜,過(guò)于情緒化,做不到審時(shí)度勢(shì)。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 12

  回顧過(guò)去一年,作為工程部部長(zhǎng),我?guī)ьI(lǐng)工程部團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)作下,順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是對(duì)本年度工作的總結(jié):

  一、工作成果

  1.項(xiàng)目建設(shè)與推進(jìn)

  本年度承擔(dān)了多個(gè)重要工程項(xiàng)目,其中xx項(xiàng)目是重中之重。從項(xiàng)目規(guī)劃到施工建設(shè),我們精心組織,克服了諸多困難。通過(guò)合理安排施工進(jìn)度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保了項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格把控質(zhì)量,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。例如,在基礎(chǔ)工程施工時(shí),我們反復(fù)檢查鋼筋綁扎和混凝土澆筑情況,保證了基礎(chǔ)的穩(wěn)固。最終該項(xiàng)目提前xx天竣工,并一次性通過(guò)驗(yàn)收,為公司贏得了良好的聲譽(yù)和新的發(fā)展機(jī)遇。

  2.設(shè)備維護(hù)與管理

  負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的維護(hù)工作,建立了完善的設(shè)備臺(tái)賬和維護(hù)計(jì)劃。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了xx次設(shè)備故障,設(shè)備故障率較去年降低了xx%。在一次大型生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障時(shí),我們的維修團(tuán)隊(duì)迅速響應(yīng),經(jīng)過(guò)xx小時(shí)的緊張搶修,使設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行,減少了對(duì)生產(chǎn)的影響,保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。

  3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作

  注重工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和技能競(jìng)賽等活動(dòng),提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。目前,團(tuán)隊(duì)中xx%的.成員取得了相關(guān)專業(yè)技能證書(shū)。同時(shí),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作,與采購(gòu)部密切配合,優(yōu)化了設(shè)備采購(gòu)流程,降低了采購(gòu)成本;與生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào),根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃,確保工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接。

  二、問(wèn)題與挑戰(zhàn)

  1.在工程項(xiàng)目建設(shè)中,偶爾會(huì)遇到施工單位進(jìn)度拖延的問(wèn)題,主要是由于施工人員不足和材料供應(yīng)不及時(shí)。這需要我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目管理中,加強(qiáng)對(duì)施工單位的合同約束和監(jiān)督管理。

  2.隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,工程部面臨的工作任務(wù)日益繁重,現(xiàn)有的人員配置在應(yīng)對(duì)緊急情況和大規(guī)模項(xiàng)目時(shí)略顯緊張。需要與人力資源部門溝通,合理增加人員編制。

  三、改進(jìn)措施

  1.建立更嚴(yán)格的施工單位考核機(jī)制,對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行量化考核,對(duì)于不達(dá)標(biāo)的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。同時(shí),加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào),確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。

  2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定工程部人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃,吸引更多優(yōu)秀的工程專業(yè)人才加入,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。

  四、未來(lái)展望

  新的一年,工程部將繼續(xù)秉持專業(yè)、高效的工作作風(fēng)。在項(xiàng)目建設(shè)方面,積極參與公司新的戰(zhàn)略項(xiàng)目,確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成;在設(shè)備管理上,進(jìn)一步優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃,引入先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng),提高設(shè)備運(yùn)行效率;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)保障。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 13

  過(guò)去的一年對(duì)于工程部而言是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,作為工程部部長(zhǎng),我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了積極的力量。

  一、工作內(nèi)容及成效

  1.工程建設(shè)管理

  本年度主導(dǎo)了xx個(gè)工程項(xiàng)目,從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)到最后的竣工驗(yàn)收全程參與。在項(xiàng)目前期,積極與設(shè)計(jì)單位溝通,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約成本xx萬(wàn)元。在施工階段,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每周組織工程質(zhì)量檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。以xx項(xiàng)目為例,通過(guò)這種精細(xì)化管理,該項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),得到了客戶的高度認(rèn)可。

  有效控制工程進(jìn)度,通過(guò)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源分配計(jì)劃,利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在遇到不可抗力因素影響進(jìn)度時(shí),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,合理安排趕工措施。全年工程項(xiàng)目的平均進(jìn)度偏差控制在xx%以內(nèi),確保了項(xiàng)目按時(shí)交付。

  2.技術(shù)支持與改進(jìn)

  為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。針對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)難題,組織工程部技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。成功解決了xx技術(shù)問(wèn)題,提高了生產(chǎn)效率xx%。同時(shí),積極推動(dòng)工程技術(shù)創(chuàng)新,引入了xx技術(shù),在xx項(xiàng)目中應(yīng)用后,降低了能源消耗xx%,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

  參與公司的設(shè)施升級(jí)改造項(xiàng)目,對(duì)老舊的公用設(shè)施進(jìn)行更新。經(jīng)過(guò)改造,公司的水、電、氣等公用設(shè)施運(yùn)行更加穩(wěn)定,降低了維修成本xx萬(wàn)元,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  3.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)

  加強(qiáng)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè),定期召開(kāi)部門會(huì)議,傳達(dá)公司決策和工作要求,同時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議。組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)課程xx次,提升了團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了良好的溝通機(jī)制,員工之間的協(xié)作更加順暢。

  在與其他部門協(xié)調(diào)方面,與研發(fā)部門合作,將研發(fā)成果有效地轉(zhuǎn)化為工程應(yīng)用;與安全管理部門共同加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,全年工程部未發(fā)生重大安全事故。

  二、存在的問(wèn)題

  1.在工程建設(shè)中,部分施工人員對(duì)新工藝、新技術(shù)的掌握不夠熟練,導(dǎo)致在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題,影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

  2.工程預(yù)算管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),在個(gè)別項(xiàng)目中出現(xiàn)了預(yù)算超支的情況,主要原因是對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)預(yù)估不足和工程變更管理不夠嚴(yán)格。

  三、解決措施

  1.針對(duì)施工人員技能問(wèn)題,在項(xiàng)目開(kāi)工前增加專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),確保施工人員熟練掌握新技術(shù)、新工藝。同時(shí),在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)糾正不規(guī)范操作。

  2.完善工程預(yù)算管理體系,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的`監(jiān)測(cè)和分析,建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制。在工程變更管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行變更審批流程,對(duì)變更引起的成本變化進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。

  四、未來(lái)工作計(jì)劃

  新的一年,我們將繼續(xù)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,不斷提升工程部的工作質(zhì)量和效率。在工程建設(shè)方面,持續(xù)提高工程質(zhì)量和管理水平,確保項(xiàng)目順利交付;在技術(shù)創(chuàng)新方面,加大對(duì)新技術(shù)的研究和應(yīng)用力度,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,打造一支更加專業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)的工程隊(duì)伍,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的工程技術(shù)支持。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 14

  過(guò)去的一年,對(duì)于工程部而言是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密配合下,我作為工程部部長(zhǎng),帶領(lǐng)工程部全體成員較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),以下是本年度的工作總結(jié)。

  一、工作內(nèi)容回顧

  1. 項(xiàng)目施工管理

  本年度我們負(fù)責(zé)了xx個(gè)工程項(xiàng)目的施工,其中包括xx項(xiàng)目。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,我嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。通過(guò)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整,確保每個(gè)項(xiàng)目都能按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。例如,在xx項(xiàng)目中,面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件,我們及時(shí)優(yōu)化施工方案,避免了工期延誤。

  加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,建立了質(zhì)量檢查小組,定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。全年工程質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%,較上一年度有顯著提升。同時(shí),安全管理也不松懈,組織了多次安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,全年未發(fā)生重大安全事故。

  2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  工程部人員的專業(yè)能力提升是重點(diǎn)工作之一。我們組織了內(nèi)部培訓(xùn)課程,包括新技術(shù)應(yīng)用、施工工藝改進(jìn)等內(nèi)容,共xx次,參與人員達(dá)到xx人次。通過(guò)這些培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)得到了提高,在處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)更加得心應(yīng)手。

  根據(jù)項(xiàng)目需求,合理調(diào)配人員,充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。在人員緊張的情況下,通過(guò)優(yōu)化排班和跨項(xiàng)目調(diào)配,保證了各個(gè)項(xiàng)目的人力資源需求。同時(shí),注重員工的績(jī)效考核,建立了公平、公正的考核機(jī)制,激勵(lì)員工積極工作。

  3. 與其他部門協(xié)作

  與設(shè)計(jì)部門密切溝通,在項(xiàng)目前期參與設(shè)計(jì)方案的討論,提出了許多關(guān)于施工可行性的建議,避免了后期因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的施工變更。與采購(gòu)部門協(xié)作,確保施工材料和設(shè)備的'及時(shí)供應(yīng),通過(guò)建立材料需求預(yù)警機(jī)制,減少了因材料短缺造成的工期延誤。

  二、工作成果與不足

  1. 成果

  成功完成了所有既定項(xiàng)目的施工任務(wù),為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。多個(gè)項(xiàng)目獲得了業(yè)主的好評(píng),提升了公司的品牌形象。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化,降低了部分項(xiàng)目的施工成本,節(jié)約率達(dá)到了xx%。

  2. 不足

  在項(xiàng)目管理過(guò)程中,仍存在部分溝通不暢的問(wèn)題,導(dǎo)致一些信息傳達(dá)不及時(shí),影響了工作效率。對(duì)一些新技術(shù)的應(yīng)用還不夠熟練,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。部分項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案雖然制定,但在演練的實(shí)戰(zhàn)性方面還有待提高。

  三、未來(lái)工作計(jì)劃

  1. 繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,爭(zhēng)取將質(zhì)量合格率提升至xx%。

  2. 進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),引入更多專業(yè)人才,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng),打造一支更具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

  3. 完善溝通機(jī)制,加強(qiáng)與各部門之間的信息共享,提高工作效率。

  4. 加大對(duì)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用力度,提升工程部的整體技術(shù)水平。

  工程部部長(zhǎng)年度工作總結(jié) 15

  本年度,工程部在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。作為工程部部長(zhǎng),我現(xiàn)將本部門一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

  一、工作執(zhí)行情況

  1. 工程建設(shè)方面

  積極推進(jìn)公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè),全年共開(kāi)展了xx個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。在施工過(guò)程中,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循工程建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工進(jìn)度,我們采用了先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件,實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整,保證了每個(gè)項(xiàng)目都能有序推進(jìn)。例如,在xx項(xiàng)目施工中,通過(guò)精確的進(jìn)度安排,提前xx天完成了主體結(jié)構(gòu)施工。

  在質(zhì)量管控上,建立了多級(jí)質(zhì)量檢查體系,從施工人員自檢、班組互檢到工程部專檢,層層把關(guān)。全年工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率較去年降低了xx%。同時(shí),高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工,投入資金改善施工環(huán)境和安全設(shè)施,安全事故發(fā)生率控制在極低水平。

  2. 技術(shù)支持與創(chuàng)新

  為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持,組織技術(shù)人員解決了多個(gè)施工難題。如在xx項(xiàng)目中,遇到了地下水位過(guò)高的問(wèn)題,我們通過(guò)采用新型的降水技術(shù),成功解決了難題,保證了項(xiàng)目順利進(jìn)行。積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工提出合理化建議,本年度共采納了xx條技術(shù)創(chuàng)新建議,有效提高了施工效率和質(zhì)量。

  3. 資源管理與協(xié)調(diào)

  在人員管理方面,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和人員技能合理分配工作任務(wù)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能評(píng)估,為員工制定個(gè)性化的.培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工的綜合素質(zhì)。在設(shè)備和材料管理上,建立了完善的庫(kù)存管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握設(shè)備和材料的使用情況和庫(kù)存數(shù)量。與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。

  二、工作中的亮點(diǎn)與問(wèn)題

  1. 亮點(diǎn)

  部分項(xiàng)目在施工過(guò)程中采用了節(jié)能環(huán)保技術(shù),得到了當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)的好評(píng),提升了公司的社會(huì)形象。通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置,多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約,為公司節(jié)省了xx萬(wàn)元的建設(shè)成本。

  2. 問(wèn)題

  工程變更管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),部分項(xiàng)目由于變更流程不夠規(guī)范,導(dǎo)致工期和成本受到一定影響。在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力方面還有所欠缺,如在遇到極端天氣影響施工時(shí),應(yīng)急措施的執(zhí)行效率有待提高。

  三、未來(lái)展望

  1. 加強(qiáng)工程變更管理的規(guī)范化建設(shè),明確變更流程和責(zé)任,減少因變更帶來(lái)的不利影響。

  2. 制定更完善的應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力和效率。

  3. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)新技術(shù)發(fā)展,積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù),提升工程部的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,為公司的工程建設(shè)提供更有力的支持。

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