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年終總結(jié)

生產(chǎn)部主管年終總結(jié)

時間:2023-06-20 18:02:15 年終總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)部主管年終總結(jié)

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部主管年終總結(jié),希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部主管年終總結(jié)

生產(chǎn)部主管年終總結(jié)1

  20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成xx噸,xx噸。熱處理方面:依據(jù)客戶的要求,準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。

  新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃,利用xx空閑時間,開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量,準(zhǔn)時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的'每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備模具治理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證,雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  在馬上到來的20xx年,我們肯定努力工作,為公司的建立添磚加瓦。

生產(chǎn)部主管年終總結(jié)2

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我依據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),仔細(xì)踏實努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得肯定成績,F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

  20xx年,我?guī)еa(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,仔細(xì)努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年實行的主要工作措施

  (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工分散力

  20xx年,我切實加強(qiáng)對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,喜愛企業(yè),喜愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增加執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  (二)加強(qiáng)設(shè)備治理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)展

  設(shè)備是重要的'生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備治理,一是教育員工要疼惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,細(xì)心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)展輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備構(gòu)造,懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿意生產(chǎn)需要。

  (三)加強(qiáng)質(zhì)量治理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比擬薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特殊注意質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。

  開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施,落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

  通過這些措施,到達(dá)準(zhǔn)時發(fā)覺質(zhì)量隱患,準(zhǔn)時整治質(zhì)量問題,防止消失質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展,也給員工帶來實在的利益。

  (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

  20xx年,我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項工作:

  一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭腦,充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,到處保安全”的思想氣氛,消退一切安全隱患。

  二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)治理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消退一切安全隱患。

  三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)展培訓(xùn),對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)展深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求,仔細(xì)排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時刻牢記于心,做到“不損害自己,不損害他人,不被他人損害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

  (五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的治理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)省,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際詳細(xì)工作,樹立節(jié)省意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與奉獻(xiàn)。

  三、存在的缺乏問題

  20xx年,我在取得肯定成績的同時也存在一些缺乏,一是局部崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠,治理人員的拓展思維欠缺,本錢節(jié)省觀念淡薄,存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要連續(xù)加強(qiáng)。

  四、20xx年工作規(guī)劃

  (一)堅決信念,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  20xx年,我要堅決信念,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,仔細(xì)檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量治理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

  (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素養(yǎng)

  我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn),提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和安全生產(chǎn)學(xué)問,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

  (三)注意安全,確保安全生產(chǎn)不出事故

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)治理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,消退一切安全隱患,力爭實現(xiàn)無安全事故。

  (四)加強(qiáng)治理,連續(xù)做好降本增效工作

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源治理,加強(qiáng)原材料治理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)省水電,愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn),連續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

  20xx年,我仔細(xì)努力工作,雖然取得了肯定的工作成績,但是與公司的要求和員工的盼望相比,還是需要連續(xù)努力和提高。今后,我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化治理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司安康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)部主管年終總結(jié)3

  工作告一段落,回憶這段時間的生產(chǎn)工作,結(jié)果還是比擬滿足的,這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲,我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo),跟同事們的幫忙下,把這段時間的工作順當(dāng)?shù)耐瓿闪,這段時間的工作是一段比擬幸苦的經(jīng)受,全部人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量,作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大,為了盡快的把產(chǎn)量做上去,這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間,把一系列的制度調(diào)整改善了很多,生產(chǎn)是公司的命脈,這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量,由于任務(wù)比擬大,這給我們?nèi)w的員工不少的壓力,但是也還是完成了產(chǎn)量,現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下:

  一、車間治理

  我嚴(yán)格的遵守公司的制度,把車間的一切標(biāo)準(zhǔn)起來,衛(wèi)生,員工素養(yǎng),還有物品的放置,全部的一切根據(jù)5s的標(biāo)準(zhǔn),這段時間還是比價幸苦的,子啊車間治理方面治理不少時間,主要還是衛(wèi)生這一塊,車間的衛(wèi)生是要肯定保證的.,在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面,這段時間以來我始終在催促員工搞好衛(wèi)生,包括一些角落,我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn),我始終認(rèn)為車間的衛(wèi)生就打算了客戶對我們的好感度,再一個也能夠看出一個企業(yè)的力量。

  還有就是整體員工的素養(yǎng),素養(yǎng),我們車間明確的制止吸煙,還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁,我始終很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙,定期的對員工做一個培訓(xùn),上課,讓員工有這個意識性,也嚴(yán)格的遵守車間的獎懲制度,所以這幾個月來車間始終沒有消失吸煙大事。

  二、生產(chǎn)的狀況

  總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù),細(xì)的計算甚至還會有超出,這短時間在大家的努力下,我們我部門的生產(chǎn)狀況,比上一個季度超出了xx%,不管是在xx產(chǎn)品還是在xx產(chǎn)品上,都有了很的的超出,這是一個值得快樂的事情,也完成了我們公司的x比訂單的交易,還是有肯定哦成就。

  三、缺乏與改善之處

  這段是時間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量,讓全體上下的員工讀身心疲乏,我也是很無奈,我也有一點急于求成,這段時間給了員工太大的壓力,這真的很不應(yīng)當(dāng),與員工之間的溝通不夠親密,我覺得我需要更加深入的去基層了解狀況,這段時間以來也是由于這樣的狀況,主要就是跟員工的溝通不夠,讓局部的員工也產(chǎn)生了不滿,接下阿來我會好好的處理這樣的問題,把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。

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