企業(yè)年終工作總結(jié)范文（通用15篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的企業(yè)年終工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)年終工作總結(jié) 1
我在xx擔(dān)任企業(yè)部部長，具體負責(zé)招商引資、創(chuàng)新基金管理等方面工作。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下、在企業(yè)部全體努力下，全面完成了年初制定的工作目標。下面我從工作完成情況和工作中的體會及認識兩個方面將一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。
一、20xx年工作完成情況
20xx年對于xx來說是非常重要的一年，也是工作任務(wù)艱巨難度較大的一年，也是具有挑戰(zhàn)性的一年，新建成的創(chuàng)業(yè)園不僅提高了中心的整體形象，同時提出了新的、嚴格的要求。做為企業(yè)部不僅要把企業(yè)招滿，而且要把對企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)搞好。這是一項艱巨的工作任務(wù)，將各項工作任務(wù)落到實處，對于我來說是挑戰(zhàn)，同時也是鍛煉和提高的機會。
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今年的招商工作是我負責(zé)企業(yè)部工作以來感覺最艱難的一年。有兩個非常不利的因素，一是軟環(huán)境的變化，二是“非典”的影響，但我們克服了不利因素影響，充分發(fā)揮主觀能動性，全面完成年初制定的工作目標。截至20xx年11月末園內(nèi)共入住企業(yè)116戶，“一心多園”共引進217戶（全年引進企業(yè)目標2x0戶，園內(nèi)引進企業(yè)目標100戶），其中科技企業(yè)占80%以上，2戶企業(yè)承擔(dān)了國家“863計劃”項目。完成新增技工貿(mào)總收入達到500—1000萬元企業(yè)2x戶，達到1000萬元以上企業(yè)5戶。引進到位資金2.58億元（年初目標2.2億元）。完成固定資產(chǎn)投資1.6億元。新增投資1000萬元以上項目5個�，F(xiàn)已與100戶企業(yè)簽訂了《孵化協(xié)議》，孵化企業(yè)累計數(shù)達到406戶，新增孵化項目22x項（年初目標2x0項），其中國家重點科研院所和大學(xué)的孵化項目15項，引進中介組織8戶，畢業(yè)企業(yè)2x戶，肄業(yè)企業(yè)10戶。形成了企業(yè)的良性循環(huán)。以上各項工作在企業(yè)部全體共同努力下全面完成任務(wù)，部分已得到有關(guān)部門確認。具體做法是：
1、以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)帶動招商引資工作。對來辦企業(yè)人員在認真講解了有關(guān)中心的政策以及辦理手續(xù)的有關(guān)程序。根據(jù)企業(yè)的要求協(xié)助企業(yè)辦理有關(guān)前期開業(yè)手續(xù)，做到了熱情接待、服務(wù)周到，“寓管理于服務(wù)中”，在工作中我學(xué)會了換位思考，企業(yè)的利益就是我的利益，企業(yè)的事就是我的事，全年共接待企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)300余人次，從未發(fā)生企業(yè)投訴。
為已入住園內(nèi)企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是招商方法之一，“以商引商”是最佳的宣傳手段和招商辦法。企業(yè)說一個“好”比我們說一百個“好”效果要顯著得多。企業(yè)的正面評價是對我們服務(wù)的認可，是得到企業(yè)確認的，同時也是對我們工作質(zhì)量的認可，這種口碑廣告的影響是巨大的。例如今年年初引進的艾迪公司我們對該公司提供了資金、物業(yè)等全方位的配套服務(wù)，企業(yè)十分滿意。通過該企業(yè)的負責(zé)人王顯斌對香港新實業(yè)公司主管后勤的公經(jīng)理的宣傳，香港新實業(yè)公司對園內(nèi)有了初步的認識，該公司對創(chuàng)業(yè)園及其它辦公場地進行了實地踏察，最后決定落戶創(chuàng)業(yè)園，并于今年11月份在園內(nèi)租用800多平方米場地，現(xiàn)已正式入駐園內(nèi)，像這樣“以商引商”的企業(yè)還有很多，就不一一列舉了。
2、靈活運用多種形式進行全方位招商工作。具體做法是：服務(wù)招商、以商引商、資金招商、項目招商、科技招商、宣傳招商、硬件環(huán)境招商和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合招商等多種形式。全年共舉辦各種形式的招商活動30余次，取得了明顯的效果。
�。ǘ�(chuàng)新基金管理工作
創(chuàng)新基金是區(qū)內(nèi)為科技企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新支持建立的一種基金，企業(yè)發(fā)展到“瓶頸”階段，資金重要性體現(xiàn)得特別明顯。為企業(yè)提供資金支持是我們工作中非常重要的內(nèi)容。如何能使資金有效的在企業(yè)成長壯大過程中發(fā)揮重要作用，如何使資金能在公正、公開、公平、透明的前提下，加大對企業(yè)支持力度，是我們必須面對的現(xiàn)實。
二、工作中的體會及認識
20xx年可以說是困惑、繁忙、充實的一年。園內(nèi)的建成給我們發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，確立了xx中心在區(qū)內(nèi)發(fā)展中“兩個輪子”之一的重要地位，同時也激發(fā)了我的工作熱情。在不斷總結(jié)過去，面對現(xiàn)實的思考中我體會到要想干好工作必須做到兩個統(tǒng)一，即“創(chuàng)新與法制的統(tǒng)一”、“管理與服務(wù)的統(tǒng)一”。換句話說就是加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從實際出發(fā)，依法行政，以創(chuàng)新方式為企業(yè)服務(wù)。
�。ㄒ唬�、自身建設(shè)
通過一年多的工作學(xué)習(xí)我深刻認識到，以往的單純靠政策吸引企業(yè)已經(jīng)遠遠不夠了，要在服務(wù)上下功夫，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引企業(yè)進區(qū)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供良好的發(fā)展空間，使企業(yè)到中心有回家的感覺。我們工作人員的工作態(tài)度和舉止對企業(yè)的去留有著不可估量的分量，因此要提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在企業(yè)有困難的時候為企業(yè)排憂解難。這就要求我不斷提高自身的素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍和報刊學(xué)習(xí)世貿(mào)的相關(guān)知識，要懂得經(jīng)營管理、法律法規(guī)、資金運作、企業(yè)策劃、形象設(shè)計等相關(guān)知識。在為企業(yè)服務(wù)同時也是向企業(yè)學(xué)習(xí)的好機會，學(xué)習(xí)各個行業(yè)的管理知識和創(chuàng)新經(jīng)驗以及成功的企業(yè)發(fā)展模式。在為企業(yè)辦理公司前期注冊過程中學(xué)習(xí)了《公司法》方面的有關(guān)知識。通過委內(nèi)舉辦的多次法律講座和創(chuàng)業(yè)中心組織的法律知識學(xué)習(xí)，我掌握了《刑法》中關(guān)于黨員干部預(yù)防職務(wù)犯罪的`有關(guān)常識，不斷豐富自己，擴大知識面。在高速發(fā)展的科技時代可以為科技企業(yè)成長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，適應(yīng)時代的要求。
以事實為依據(jù)、以法律為準繩，從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，在法律的框架內(nèi)提出新的想法和做法就是創(chuàng)新。我的工作就是為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)需要什么就做什么那不是創(chuàng)新，是機械的服務(wù)。創(chuàng)新是離不開企業(yè)的，要了解企業(yè)的需求信息才有創(chuàng)新的題材，了解企業(yè)情況就顯得尤為重要了，主動的為企業(yè)服務(wù)和被動的等企業(yè)提出需求，我認為前者就是相對的創(chuàng)新。結(jié)合本職工作，認真學(xué)習(xí)《合同法》和企業(yè)相關(guān)的法律知識，牢固樹立法律意識，運用法律武器保護國家利益和企業(yè)合法權(quán)利。
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回顧一年的工作，自己還存在許多不足和有待提高的地方。一是創(chuàng)新缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主觀的認識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性；二是參加工作時間較短，工作經(jīng)驗不足，缺乏工作經(jīng)驗。這些問題在今后工作中一定要克服缺點和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，將本職工作做好，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作工作。
企業(yè)年終工作總結(jié) 2
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了有些進步，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員，通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改變。
現(xiàn)在的我深深懂得，昨天的成績已成為歷史，未來的輝煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作，在這斑斕多彩日新月異的時代，只有培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)，挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)知識內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想，真誠而又真誠的努力學(xué)習(xí)。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實地。懷著感恩的情懷，回顧在培訓(xùn)工作的日子，更是感觸良多；也更加的.珍惜自己已容入的這個團隊。企業(yè)的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責(zé)任。在這一年里班組人員不斷的變化，有的調(diào)離班組、有的離職、有的是從學(xué)校新來的學(xué)生，培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進行著，人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗，但也激發(fā)了我的上進心。
20xx年的工作里我學(xué)到很多知識，還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時，還能學(xué)到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時間，還能提高自己處理故障的能力，選拔六大員我被選上做培訓(xùn)管理員的職位，學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理內(nèi)容，同時也還存在著許多的不足與缺點。
崗位是工作現(xiàn)場管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項基本工作，在生產(chǎn)過程中，如果有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。
培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團隊不斷成長的必要手段通過培訓(xùn)，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不同價值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，更加快速的容入我們的團隊，使管理規(guī)范化，在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。
培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，并配合培訓(xùn)人員做好工作，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資。
在培訓(xùn)管理方面上，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗，作為培訓(xùn)管理員對培訓(xùn)意識小結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的培訓(xùn)類管理文件
為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績，我將認真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫，也使員工們加深對培訓(xùn)類的管理意識。作為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。
二、日常做好記錄及跟蹤工作
1、每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計和分析。
2、與班長和其它班的培訓(xùn)管理員及時溝通，配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。
三、日常匯報和總結(jié)
負責(zé)對當(dāng)天的培訓(xùn)問題進行統(tǒng)計，包括檢查工位、內(nèi)容、原因、責(zé)任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進行總結(jié)和提醒。
四、配合班組長做好效績考評工作
一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補短，考核不合格者效績考評。
作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點：
1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。
2、多對各員工進行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。
3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。
班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基，培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃，分析制定出一定時期的培訓(xùn)需求計劃。但是，培訓(xùn)計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要。
五、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標完成情況：
我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項進行安排培訓(xùn)。
（1）每季度八大目標宣貫的培訓(xùn)。
�。�2）安全知識類的培訓(xùn)。
�。�3）工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培
企業(yè)年終工作總結(jié) 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
經(jīng)過一年的努力，20xx年的企業(yè)統(tǒng)計工作已經(jīng)接入尾聲。在過去的一年里，我們公司經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)，但也創(chuàng)造了許多成績。在這個節(jié)點上，我代表整個企業(yè)管理層向大家傳達我們的年終工作總結(jié)報告。
一、工作完成情況
在20xx年，公司各項工作取得了不同程度的進展。本年度完成情況如下：
1.完成公司制定的年度經(jīng)營計劃；
2.業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，市場份額提升；
3.人才方面，公司在新員工入職、員工培訓(xùn)、招聘和晉升等方面均有較好的成績;
4.企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力與品牌美譽度有所提高。
二、工作上的成績
在20xx年，公司的工作成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.市場拓展不斷進步，市場份額和市場份額得到進一步提升；
2.塑造了公司有力的品牌形象，公司的品牌地位與知名度得到了進一步提升；
3.內(nèi)部管理體系進一步完善，企業(yè)文化不斷提升；
4.從產(chǎn)品質(zhì)量、市場表現(xiàn)、客戶滿意度及員工幸福感等方面得到衡量，均有提升。
三、工作中存在的問題
在20xx年，我公司的一些工作中存在如下問題：
1.操作標準沒有嚴格執(zhí)行；
2.經(jīng)營收支由于財務(wù)管制的缺失，仍有些許混亂；
3.企業(yè)對市場走向、競爭對手動向把握還需要提高；
4.企業(yè)管理人員引導(dǎo)不夠到位，人員市場行為均有待加強。
四、下一步的工作重點
今年是全國經(jīng)濟發(fā)展的新時代，我公司在接下來一年的發(fā)展中，將加強內(nèi)外部的交流與合作，盡量提升企業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。具體工作如下：
1.有力推進與本行業(yè)，涉及金融、投資等品類廠商的合作，以擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍和增強合作關(guān)系；
2.提高管理水平，加強定量管理，加大人才培養(yǎng)和研發(fā)投入的力度，為公司培養(yǎng)更加優(yōu)質(zhì)的人才；
3.提高市場對企業(yè)的關(guān)注，提升品牌形象，有力推動公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
總之，我們在20xx年的工作總結(jié)報告中，對過去一年的工作作出了充分的評估和總結(jié)。在未來，我們將深入推進各項工作，并為企業(yè)注入新的活力，擴大公司規(guī)模，打造企業(yè)核心優(yōu)勢，創(chuàng)造再創(chuàng)輝煌。
五、加強團隊建設(shè)
一個高效的團隊是企業(yè)成功的.關(guān)鍵，為了讓企業(yè)更為繁榮，我們一定要加強團隊建設(shè)。首先要營造和諧的工作氛圍，讓員工有歸屬感和榮譽感，使其樂于工作，熱愛企業(yè)。同時加強團隊協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)
企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)競爭力的重要來源。企業(yè)要重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和市場競爭力，深入了解客戶需求，不斷開發(fā)和改進產(chǎn)品和服務(wù)，以提高客戶滿意度和營銷業(yè)績。同時，為了增強產(chǎn)品和服務(wù)的品牌價值，企業(yè)也應(yīng)該加強品牌營銷和傳播，提升市場美譽度和品牌口碑。
七、加強財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。如何加強財務(wù)管理、規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管，一方面加強風(fēng)險控制，另一方面加強內(nèi)部管理和透明化，提高財務(wù)的準確性和可信度。
八、加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)特有的文化積淀，也是企業(yè)發(fā)展的重要方面。企業(yè)文化的建設(shè)要貫穿整個企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和層面，深入營造和激發(fā)企業(yè)員工的文化意識，讓員工們明日企業(yè)的文化價值，更好的維護企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)要注重文化與創(chuàng)新的相互作用，從而增強創(chuàng)新的動力和能力。
九、加強市場開拓
市場開拓是企業(yè)發(fā)展的重要市場。在市場競爭激烈的環(huán)境下，要加強市場開拓，積極擴大銷售渠道和銷售范圍，培養(yǎng)市場敏感度，提高市場洞察能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會。同時，加強品牌推廣，提升影響力和美譽度，為企業(yè)進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，我們的企業(yè)在20xx年度的工作取得了一定的成績和進展。在未來的發(fā)展中，我們將在工作重點上下足力氣，加強團隊建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、加強財務(wù)管理、加強企業(yè)文化建設(shè)、加強市場開拓，推進企業(yè)發(fā)展，為員工提供更好的發(fā)展機會，為客戶提供更好的服務(wù)和體驗，為社會做出更大的貢獻。
企業(yè)年終工作總結(jié) 4
xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、 交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。 另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、 成品顏色不一：
原因：管理不到位。
方案：
(1)找最佳標準，定量添加
(2)設(shè)專人負責(zé)添加
(3)隨時抽查。
2、 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：
原因：
(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控
(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通
(3)崗前培訓(xùn)不到位。
(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施
方案：
(1)加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄
(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)
(3)定期不定期的抽查
(4)調(diào)整配方是及時清理
3、 產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：
原因：
(1)板結(jié)劑加量不準
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)
方案：
(1)制定添加標準
(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標準添加
(3)加大冷卻引風(fēng)效果
(3)由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督
4、 產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓的原因：
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴
(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方
(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
(4)篩子篩分不好
方案：
(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查
(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通
(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方
(4)對成品篩進行技術(shù)改造
四、現(xiàn)場管理方面
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5S”管理初見成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的.，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面
1、 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差， 下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題：
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。
為切實抓好生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。
(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本
(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。
(3)認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場管理
(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰
(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。
加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵
(3)強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。 積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
7、加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)
8、做好環(huán)境保護工作。 將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
企業(yè)年終工作總結(jié) 5
20xx年度企業(yè)（內(nèi)資、私營）年檢及個體工商戶驗照工作，我市各級登記主管部門，嚴格按照國家工商總局和省局業(yè)務(wù)處的要求，結(jié)合我市的實際情況，精心組織，周密部署，突出重點，強化監(jiān)管，確保質(zhì)量，使20xx年度企業(yè)年檢及個體工商戶驗照工作圓滿結(jié)束，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、基本情況
二、主要作法
1、周密部署，充分做好年檢前各項準備工作，針對去年年檢工作存在問題和今年年檢工作的實際問題，市局注冊科組織全體干部認真學(xué)習(xí)國家工商總局的《關(guān)于做好20xx年度年檢工作的通知》及省局企業(yè)處和個私處的年檢通知文件，明確重點，提高認識，并對今年年檢可能遇到新的問題部署周密對策，制定了全市年檢工作意見和措施，轉(zhuǎn)發(fā)各縣（市、區(qū)）工商局。各縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)都十分重視年檢工作，召開不同會議，周密部署企業(yè)年檢及個體工商驗照工作，福鼎、霞浦等縣分管領(lǐng)導(dǎo)召集企業(yè)登記管理人員，研究企業(yè)年檢中的重點、難點問題，詳細安排了年檢方案，并主持召開有基層工商分局、所負責(zé)人及企業(yè)登記人員參加年檢工件會議，共同組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和國家局《20xx年度企業(yè)年檢工作通知》，并對年檢工作做了分工負責(zé)，使參訓(xùn)人員從思想認識到業(yè)務(wù)水平上得到提高。
2、深入廣泛宣傳，培強企業(yè)參檢和個體工商戶驗照意識。市局在識閩東日報》發(fā)布年檢公告，對年檢內(nèi)容、提交材料、年檢時間進行公告，并將打印大量的年檢通知放置登記窗口與企業(yè)領(lǐng)取年檢報告書一同發(fā)給企業(yè)，對本年度新設(shè)立企業(yè)逐戶信件通知。福鼎市局為更好做好20xx年度企業(yè)年檢工作，注冊股同志們以創(chuàng)建青年文明為契機，以“四個一流”為標準，積極開展宣發(fā)動工作，采取張貼通告、懸掛條副、電話聯(lián)系等多種形式進行宣傳，并統(tǒng)一印制年檢通告20多張，張貼在市局、工商所（分局）辦公樓，市區(qū)、大街和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要場所宣傳欄，提高企業(yè)的參檢意識，印發(fā)了《20xx年度企業(yè)年檢須知》連同年檢報告書等，由各分局（所）工作人員直接送到企業(yè)手中，并指導(dǎo)企業(yè)填寫報告書，開展上門服務(wù)。
三、突出重點，加大監(jiān)管力度，確保年檢質(zhì)量。
按照國家工商總局《關(guān)于做好20xx年度企業(yè)年檢工作的通知》要求，結(jié)合我市實際，年檢工作中重點加大以下幾點方面的審查力度：一是結(jié)合年檢，把企業(yè)前置審批條件做為重點，嚴格審查、重點審查清理可能危及人民生命財產(chǎn)安全的'生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是否達到企業(yè)登記前置審批要求，審查對象涉及人身健康、公共安全、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、自然資源開發(fā)與利用等項目，對已經(jīng)具備前置審批條件或年檢中通過規(guī)范完善達到條件予以通過年檢。暫時無法規(guī)范完善的暫緩?fù)ㄟ^年檢，確定無法規(guī)范完善的督促其辦理變更登記或注銷登記。全市通過年檢規(guī)范企業(yè)登記前置審批條件715戶，其中補齊前置批文467戶，變更登記212戶，注銷36戶；二是通過重新提交公司制企業(yè)股東證明，甄別大量名存實亡公司股東。按照省局企業(yè)處要求，今年我們在審查年檢材料時，著重要求企業(yè)提交股東的資格證明，因一些公司的法人股東實際已消亡或只是掛名，無法提交證明文件，經(jīng)受理人員查證，甄別出一批名存實亡的股東，共責(zé)令辦理變更26戶；三是采取以書式審查為主，書式與實地檢查相結(jié)合的辦法。市局委托轄區(qū)工商分局——蕉北工商分局對市局所登記所有企業(yè)（轄區(qū)內(nèi)）進行實地檢查，并由分局簽署初審意見，強化基層監(jiān)管力度。四是結(jié)合年檢，開展公眾聚集場所消防安全專項整治和網(wǎng)吧專項整治；規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出資行為專項整治。配合相關(guān)部門，指導(dǎo)基層工商所（分局），專項整治初顯成效，提高工商監(jiān)管力度。五是加快CA證書發(fā)放進程。截止20xx年5月31日，全市共有企業(yè)12903戶，已辦理CA證書的有6768戶，總制證率為52.5％。其中今年共辦理CA證書2535戶，收取CA證書服務(wù)費1529戶。市局窗口人員結(jié)合年檢工作，耐心細致地向企業(yè)宣傳，CA證書發(fā)放的意義和作用，取得理解、贏得主動，并指定專人負責(zé)CA證書的申請、錄入、協(xié)調(diào)、督辦工作，市局今年發(fā)放證書821戶，收取服務(wù)費493戶累計已制證1451戶，占企業(yè)數(shù)82.3％。
企業(yè)年終工作總結(jié) 6
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了的春秋夏冬�？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認真履行職責(zé)
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的.努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！
企業(yè)年終工作總結(jié) 7
20xx年，按照企業(yè)監(jiān)管工作目標，以貫徹落實《企業(yè)信息公示暫行條例》、《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法》、《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法》等法規(guī)為契機，扎實有效的開展企業(yè)監(jiān)管工作，主要有以下幾方面工作：
一、 制定工作目標，落實工作任務(wù)，把年報工作作為企業(yè)監(jiān)管工作重點。為確保企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社年報公示工作的順利開展，專門下發(fā)了德工商羅【20xx】52號文件，從提高認識、宣傳到位、職責(zé)分工、工作步驟、主體數(shù)據(jù)報送等七個方面進行了安排部署。
二、 建立健全服務(wù)企業(yè)體系。建立XX縣工質(zhì)局服務(wù)企業(yè)qq群，進行法律法規(guī)宣傳，及時收集企業(yè)反映的問題和建議，截止目前，已入群企業(yè)達70余戶，走訪企業(yè)16戶，收集問題建議9個，其中兩個已上報縣委組織部。
三、 著力抓好年報工作。
1、 強化學(xué)習(xí)，對全國企業(yè)信息公示工作電視電話會議做到了迅速傳達和學(xué)習(xí)，針對企業(yè)即時信息公示和出資信息定向抽查召開了專題會議，部署貫徹落實該項工作；進行階段性工作總結(jié)，收集年報工作中出現(xiàn)的問題進行研究分析，探索年報工作新方法。截止目前，各工質(zhì)所已報送年報動態(tài)小結(jié)五期，縣局向市局年報動態(tài)小結(jié)五期及年報工作建議一份。
2、抓宣傳，營造年報工作氛圍
一是編印年報宣傳資料，利用羅江手機報、政務(wù)微博、微信等現(xiàn)代媒體廣泛宣傳企業(yè)信息公示制度，營造年報工作氛圍。二是在政務(wù)中心工質(zhì)窗口和四個基層工質(zhì)所窗口設(shè)立咨詢服務(wù)臺，擺放宣傳資料，接受公眾咨詢和政策解答，對前來窗口辦理業(yè)務(wù)的經(jīng)營戶和企業(yè)，采取口頭告知和張貼提示單的方式，及時提醒聯(lián)絡(luò)員備案和年報、即時信息錄入等事項；三是采取走出去、請進來的方式，向市場主體一對一宣傳企業(yè)信息公示的目的意義，確保年報工作家喻戶曉。截至目前，已發(fā)放年報宣傳資料13000份，出動執(zhí)法人員500余人次，走訪企業(yè)、個體工商戶8876戶次。
3、重培訓(xùn)，夯實年報工作基礎(chǔ)
一是結(jié)合新組建的工商質(zhì)監(jiān)部門人員結(jié)構(gòu)變化、機構(gòu)職能整合實際，再次對《企業(yè)信息公示暫行條例》及配套規(guī)章進行培訓(xùn)，克服法規(guī)不熟、業(yè)務(wù)不精等問題，提高依法履職能力。二是以四個基層所為培訓(xùn)主陣地，通過召開集中培訓(xùn)會、企業(yè)發(fā)展座談會、誠信經(jīng)商座談會等形式，解讀企業(yè)信息公示立法背景，講解公示內(nèi)容、公示原則、操作流程和約束機制等，提高對企業(yè)信息公示重要性的認識。截至目前，組織培訓(xùn)會15場，參訓(xùn)市場主體達1000余戶次。
4、強服務(wù)，加快年報工作進度
一是預(yù)約服務(wù)。設(shè)立企業(yè)信息公示熱線電話，共向企業(yè)公布5部咨詢電話，接受年報咨詢，解答公示疑難,二是網(wǎng)上服務(wù)。建立企業(yè)發(fā)展服務(wù)qq群，及時搜集信息公示問題和建議，快速處理信息公示中存在的問題；三是，在政務(wù)服務(wù)中心工質(zhì)窗口設(shè)立年報自助服務(wù)區(qū)，配備一臺專門電腦，滾動播出年報公示相關(guān)視頻，企業(yè)可自行操作，也可在工商人員指導(dǎo)下操作。
5、建機制，確保年報工作落實
一是年報公示周通報制度。每周對市場主體年報工作進度排名通報，促進各工質(zhì)所對照目標找差距、想對策，提高推動年報工作的主動性和責(zé)任感，目前已發(fā)送年報信息公示進度情況表十二期、工作簡報一份；二是將年報工作納入年終目標考核，對年報率達不到上年年檢率的單位，依次扣年終目標考核分1分、0.7分、0.5分、0.2分。
6月3日下午，省局黨組成員、副局長楊躍一行到XX縣工質(zhì)局督查企業(yè)年報公示工作情況，充分肯定羅江局在年報公示工作中好的`經(jīng)驗和做法，截止6月30日，XX縣20xx年企業(yè)年報率98.16﹪。20xx企業(yè)年98.33﹪，20xx年個體年報率98.82﹪。20xx年年報率98.8﹪，農(nóng)專社年報率98.36﹪，即時信息填報115戶，135條。企業(yè)、個體、農(nóng)專社年報均獲得省工商局首次年報工作通報表揚。
四、抓好年報公示抽查工作
�。�1）、即時信息抽查情況：20xx年1月開展了對四川小成農(nóng)業(yè)觀光旅游有限公司等13戶企業(yè)20xx年即時信息公示情況抽查，其中公司7戶，分公司和分支機構(gòu)5戶，個人獨資企業(yè)1戶，抽查結(jié)果為:12戶企業(yè)正常，一戶企業(yè)責(zé)令限期履行公示義務(wù)，經(jīng)核實后已列入正常，抽查結(jié)果已對外公示。
（2）、出資信息抽查情況：20xx年6月開展了對四川盈佳置業(yè)有限公司等7戶企業(yè)的出資信息抽查工作，抽查企業(yè)全部為有限責(zé)任公司，檢查結(jié)果為，四戶企業(yè)正常，四川盈佳置業(yè)有限公司、XX縣家祺農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司因填報信息不實，已責(zé)令限期改正，經(jīng)核實，已如實填報，列入正常。XX縣新鴻發(fā)糧油有限公司因?qū)?0xx年成立的企業(yè)，尚未年報。XX縣安銘氣體有限公司擬注銷，已辦理清算組備案。
（3）、年報公示信息抽查情況：本次年報公示信息抽查企業(yè)42戶（實際戶數(shù)），其中有限責(zé)任公司15戶，非公司企業(yè)法人2戶，營業(yè)單位1戶（市局登記），分公司19戶，個人獨資企業(yè)5戶，全部發(fā)放了年報公示檢查通知書，此次經(jīng)實地核查，發(fā)現(xiàn)九戶企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與填報不一致，通過現(xiàn)場指導(dǎo)，企業(yè)已及時進行了核實和修改，經(jīng)核查后列入正常，其他企業(yè)檢查結(jié)果為正常。
五、做好異常名錄列入及清吊工作
年報工作結(jié)束后，為確保年報工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確，我們將死戶清理工作作為年報工作結(jié)束后的重點，經(jīng)清理通過登記的住所或者經(jīng)營場所無法聯(lián)系的企業(yè)21戶農(nóng)專社2戶，按照《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理辦法》已列入經(jīng)營異常名錄。死戶清吊總數(shù)21戶，實際擬吊銷16戶（正在處理過程中），補報年報3戶，申請移除異常名錄企業(yè)3戶。
六、明年工作打算：
1、認真組織學(xué)習(xí)年報公示相關(guān)法律法規(guī)，提高企業(yè)監(jiān)管業(yè)務(wù)能力。
2、認真總結(jié)年報公示工作中的做法、經(jīng)驗以及問題，積極探索年報工作新方法，開拓創(chuàng)新，提高年報工作效率。
3、深入企業(yè)和基層工質(zhì)所，多做調(diào)查研究，收集資料和建議，積極探索小微企業(yè)幫扶機制和簡易退出機制。
4、利用現(xiàn)有的手段和條件，繼續(xù)擴大信用公示系統(tǒng)的影響。真正實現(xiàn)對市場主體監(jiān)管上的一處失信、處處受限的目的。
�。�1）、即時信息抽查情況：20xx年1月開展了對四川小成農(nóng)業(yè)觀光旅游有限公司等13戶企業(yè)20xx年即時信息公示情況抽查，其中公司7戶，分公司和分支機構(gòu)5戶，個人獨資企業(yè)1戶，抽查結(jié)果為:12戶企業(yè)正常，一戶企業(yè)責(zé)令限期履行公示義務(wù)，經(jīng)核實后已列入正常，抽查結(jié)果已對外公示。
�。�2）、出資信息抽查情況：20xx年6月開展了對四川置業(yè)有限公司等7戶企業(yè)的出資信息抽查工作，抽查企業(yè)全部為有限責(zé)任公司，檢查結(jié)果為，四戶企業(yè)正常，四川置業(yè)有限公司、XX縣家祺農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司因填報信息不實，已責(zé)令限期改正，經(jīng)核實，已如實填報，列入正常。XX縣新鴻發(fā)糧油有限公司因?qū)?0xx年成立的企業(yè)，尚未年報。XX縣安銘氣體有限公司擬注銷，已辦理清算組備案。
（3）年報公示信息抽查情況：本次年報公示信息抽查企業(yè)42戶（實際戶數(shù)），其中有限責(zé)任公司15戶，非公司企業(yè)法人2戶，營業(yè)單位1戶（市局登記），分公司19戶，個人獨資企業(yè)5戶，全部發(fā)放了年報公示檢查通知書，此次經(jīng)實地核查，發(fā)現(xiàn)九戶企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與填報不一致，通過現(xiàn)場指導(dǎo)，企業(yè)已及時進行了核實和修改，經(jīng)核查后列入正常，其他企業(yè)檢查結(jié)果為正常。
企業(yè)年終工作總結(jié) 8
時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到公司已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過自己認真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個對工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。
一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力
當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)x公司培訓(xùn)的一段時間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個月的時間里，我主要學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識，還有電、儀等方面的設(shè)備維護和保養(yǎng)知識，在努力學(xué)習(xí)的同時，還不忘向師傅們虛心的請教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來……
二、工作積極主動，盡職盡責(zé)
工作中，我積極主動，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機器設(shè)備，一顆螺絲釘松動了也不行，在堅定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運行、工藝狀況。及時有效地排除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順利進行。同時，還主動地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報個人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個人綜合素質(zhì)
問渠哪得清如許，為有源頭活水來，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進步是我汲取知識和提高個人素質(zhì)的主要方法。正確地對待工作，培養(yǎng)積極、樂觀、向上的.陽光心態(tài)和陽光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團隊工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的先進員工來嚴格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。增強人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會認真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識，并把所學(xué)運用到工作中，在時間中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻自己的力量和智慧。
企業(yè)年終工作總結(jié) 9
在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在電石各位同事的支持下，順利的完成了各項工作。為了明年能更好的工作，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
作為電爐工序的一員，我從思想到行動，從理論到實踐的一些方面，努力做到了與實踐緊密結(jié)合，較好地完成了自己的任務(wù)，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。就這樣我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極圓滿的完成了以下本職工作：
一、 在政治思想方面
一年來，我處處不忘加強思想政治學(xué)習(xí)，思想上不斷完善，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)了時代的發(fā)展，工作的需要。始終保持旺盛的工作熱情，珍惜工作崗位，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德和社會公德。
二、 在工作態(tài)度和工作能力方面
1、 虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論結(jié)合實踐，能熟練操作本崗所有設(shè)備。
2、 熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作的時候，能夠按時加班加點，保證工作效率。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的、先后及時的.完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三、 在勞動紀律方面
認真遵守勞動紀律，從不因故請假、遲到、曠工，保證按時出勤。不怕苦、不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
四、 在工作作風(fēng)和生活方面
1、 在作風(fēng)上，能遵章守紀，團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，勤勤懇懇、任勞任怨。
2、 在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)、始終做到老老實實做人、勤勤懇懇做事、勤勞儉樸的生活。
五、不足之處
經(jīng)過了這一年的工作， 盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，有的實驗只是停留在簡單的操作，而忽視了工作原理，個別的工作做的還不完善，有待于在今后的工作中加以改進。
六、建議
目前在工作量與日俱增的前提下，要想不被壓垮，唯一的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自己對化驗各個環(huán)節(jié)的熟練度，從而提高工作效率；二是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密的配合，充分挖掘集體的潛力。
總結(jié)下來：在這一年的工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
企業(yè)年終工作總結(jié) 10
一、引言
隨著20xx年的尾聲漸近，回顧過去一年，我司在全體員工的共同努力下，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，取得了顯著的成績。本報告旨在全面總結(jié)過去一年的工作成果，分析存在的`問題，并為來年的發(fā)展規(guī)劃提供參考。
二、主要工作回顧
1. 業(yè)務(wù)拓展與市場份額提升
本年度，我們成功開拓了3個新市場，與10余家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，市場份額較去年增長了15%。
通過精準的市場定位和營銷策略，我們的主打產(chǎn)品在目標市場的認知度和滿意度均有所提升。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)
研發(fā)投入持續(xù)增加，年內(nèi)共推出4款新產(chǎn)品，其中2款產(chǎn)品獲得行業(yè)創(chuàng)新獎，有效提升了公司的技術(shù)競爭力。
建立了更加完善的研發(fā)體系，加強了與高校及科研機構(gòu)的合作，促進了產(chǎn)學(xué)研深度融合。
3. 內(nèi)部管理與團隊建設(shè)
實施了數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，引入了先進的ERP系統(tǒng)，提高了工作效率和管理透明度。
加強了員工培訓(xùn)與發(fā)展，舉辦了多場專業(yè)技能培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，公司員工滿意度和凝聚力顯著提升。
4. 社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展
積極參與公益活動，捐贈資金與物資支持教育、環(huán)保項目，展現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感。
實施了節(jié)能減排措施，降低了運營成本，提升了企業(yè)的綠色形象。
三、存在問題與挑戰(zhàn)
市場競爭加劇，特別是新興競爭對手的快速崛起，對我們的市場份額構(gòu)成一定威脅。
內(nèi)部管理流程仍有優(yōu)化空間，特別是在跨部門協(xié)作和信息共享方面。
人才引進和培養(yǎng)機制需進一步完善，以滿足公司快速發(fā)展的人才需求。
四、未來展望
1. 持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)市場
加大研發(fā)投入，聚焦前沿技術(shù)，推動產(chǎn)品迭代升級，保持市場領(lǐng)先地位。
2. 深化管理，提升效率
優(yōu)化內(nèi)部管理流程，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升決策效率和執(zhí)行力。
3. 強化團隊建設(shè)，培養(yǎng)人才
建立更加完善的人才培養(yǎng)體系，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，為公司長遠發(fā)展提供堅實支撐。
4. 履行社會責(zé)任，推動可持續(xù)發(fā)展
繼續(xù)積極參與社會公益活動，加強環(huán)境保護，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
結(jié)語
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，我們?nèi)〉昧肆钊斯奈璧某煽�，也深刻認識到存在的不足。展望未來，我們將以更加飽滿的熱情和堅定的信心，迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)更加輝煌的明天。
企業(yè)年終工作總結(jié) 11
一、前言
歲月不居，時節(jié)如流，轉(zhuǎn)眼間，我們迎來了20xx年的年終總結(jié)時刻。過去一年，面對全球經(jīng)濟的不確定性及行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭，我司全體員工團結(jié)一心，迎難而上，不僅穩(wěn)固了市場地位，還在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破性進展。本報告旨在梳理年度工作亮點，反思存在的問題，并基于當(dāng)前形勢，制定未來一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、年度工作亮點
1. 市場拓展與品牌建設(shè)
成功進入兩個新興市場，市場份額同比增長20%，品牌影響力顯著增強。
通過線上線下相結(jié)合的營銷策略，有效提升了品牌知名度和客戶忠誠度。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品優(yōu)化
研發(fā)投入占比提升至總營收的5%，年內(nèi)完成5項技術(shù)創(chuàng)新，推出3款新品，其中1款成為市場爆款。
建立了用戶反饋機制，根據(jù)市場需求快速迭代產(chǎn)品，提升了用戶體驗。
3. 內(nèi)部管理與文化塑造
推行精益化管理，通過流程優(yōu)化和成本控制，提高了運營效率。
加強企業(yè)文化建設(shè)，組織多元化活動，增強了員工的'歸屬感和團隊凝聚力。
4. 社會責(zé)任與綠色發(fā)展
響應(yīng)國家號召，積極參與碳中和行動，減少了碳排放，提升了企業(yè)環(huán)保形象。
開展公益項目，幫助貧困地區(qū)改善教育條件，展現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感。
三、面臨的挑戰(zhàn)與不足
國際市場環(huán)境變化迅速，需進一步加強市場預(yù)測和風(fēng)險防控能力。
部分業(yè)務(wù)流程繁瑣，影響了工作效率，需進一步優(yōu)化。
人才結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化，特別是高端技術(shù)和管理人才的引進與培養(yǎng)。
四、未來戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 市場戰(zhàn)略
深化現(xiàn)有市場，同時積極探索新興市場，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
加強品牌建設(shè)，提升品牌國際影響力。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)
加大研發(fā)投入，聚焦前沿技術(shù)，加速新產(chǎn)品研發(fā)上市。
建立快速響應(yīng)機制，根據(jù)市場反饋及時調(diào)整產(chǎn)品策略。
3. 組織與管理
持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高決策效率和執(zhí)行力。
強化人才培養(yǎng)與激勵機制，構(gòu)建高效團隊。
4. 可持續(xù)發(fā)展
推進綠色生產(chǎn)，減少環(huán)境影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
加強社會責(zé)任項目，提升企業(yè)社會形象。
結(jié)語
20xx年，我們共同書寫了企業(yè)發(fā)展的新篇章。面對未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、責(zé)任、共贏”的核心價值觀，以更加開放的姿態(tài)和堅定的步伐，邁向更加輝煌的未來。讓我們攜手并進，共創(chuàng)美好明天！
企業(yè)年終工作總結(jié) 12
一、引言
隨著20xx年的尾聲悄然而至，我們滿懷感慨與希望，回顧過去一年的工作歷程。這一年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和持續(xù)變化的行業(yè)格局，我企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，勇于挑戰(zhàn)，不僅保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，還在多個領(lǐng)域取得了突破性進展�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
二、主要工作回顧
1. 業(yè)績增長與市場拓展
本年度，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元，同比增長XX%，超額完成年初設(shè)定的目標。
成功開拓新市場XX個，與多家國內(nèi)外知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，品牌影響力顯著提升。
2. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)
研發(fā)投入達XX萬元，占全年總收入的XX%，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代。
成功推出新產(chǎn)品/服務(wù)XX項，其中XX產(chǎn)品榮獲行業(yè)創(chuàng)新大獎，市場競爭力顯著增強。
3. 團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
實施“人才強企”戰(zhàn)略，引進高端人才XX名，內(nèi)部培訓(xùn)覆蓋率達XX%。
建立完善的`績效考核體系，公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，整體滿意度提升XX個百分點。
4. 社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展
積極參與社會公益活動，捐贈總額達XX萬元，助力教育、環(huán)保等社會事業(yè)。
推進綠色生產(chǎn)，減少碳排放XX%，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
盡管取得了顯著成績，但在市場預(yù)測、成本控制、客戶服務(wù)等方面仍存在不足。
國際市場不確定性增加，國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的出口業(yè)務(wù)帶來挑戰(zhàn)。
四、未來展望與規(guī)劃
1. 深化技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，聚焦核心技術(shù)突破，提升產(chǎn)品附加值。
2. 優(yōu)化市場布局：鞏固現(xiàn)有市場，開拓新興市場，特別是加強對“一帶一路”沿線國家的市場拓展。
3. 強化內(nèi)部管理：提升運營效率，降低成本，加強風(fēng)險管理，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
4. 人才培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)：打造學(xué)習(xí)型組織，加強團隊建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
五、結(jié)語
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，我們感謝每一位員工的辛勤付出，也感謝所有合作伙伴的支持與信任。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任、共贏”的企業(yè)精神，攜手并進，共創(chuàng)輝煌。
企業(yè)年終工作總結(jié) 13
一、開篇寄語
歲月不居，時節(jié)如流，轉(zhuǎn)眼間，我們已站在20xx年的終點回望。這一年，我企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
二、經(jīng)營概況
1. 業(yè)績概覽
年度總收入達到XX億元，同比增長XX%，超額完成年初預(yù)定目標。
凈利潤同比增長XX%，利潤率為XX%，保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
2. 市場拓展
新增客戶數(shù)量XX家，客戶滿意度提升至XX%，忠誠度增強。
成功開拓海外市場XX個，國際合作項目進展順利，國際化步伐加快。
三、運營亮點
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
完成ERP系統(tǒng)升級，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化。
推出智能客服系統(tǒng)，提高服務(wù)效率，客戶滿意度大幅提升。
2. 質(zhì)量管理與創(chuàng)新
通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，產(chǎn)品質(zhì)量控制更加嚴格。
研發(fā)創(chuàng)新成果豐碩，申請專利XX項，授權(quán)XX項，技術(shù)實力顯著增強。
3. 人才培養(yǎng)與激勵
實施人才梯隊建設(shè)，新員工入職培訓(xùn)率達XX%，公司員工職業(yè)發(fā)展路徑清晰。
設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，促進內(nèi)部創(chuàng)新氛圍。
四、面臨的`挑戰(zhàn)與不足
市場競爭加劇，特別是新興競爭對手的快速崛起，對我們構(gòu)成了壓力。
在內(nèi)部管理上，還需進一步優(yōu)化流程，提高決策效率。
五、未來戰(zhàn)略方向
1. 持續(xù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，聚焦前沿技術(shù)，推動產(chǎn)品迭代升級。
2. 市場深耕：深化現(xiàn)有市場，開拓新市場，特別是在數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>
3. 客戶至上：以客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)流程，提升客戶體驗。
4. 內(nèi)部管理優(yōu)化：加強企業(yè)文化建設(shè)，提升組織效能，實現(xiàn)精細化管理。
六、結(jié)語
20xx年，我們共同經(jīng)歷了挑戰(zhàn)與成長，每一次跨越都凝聚著團隊的智慧與汗水。面向未來，我們將繼續(xù)秉持初心，勇攀高峰，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標不懈努力。感謝每一位同仁的辛勤付出，讓我們攜手共進，迎接更加輝煌的明天！
企業(yè)年終工作總結(jié) 14
一、引言
隨著20xx年的尾聲悄然臨近，市場部全體員工在此回顧過去一年的辛勤耕耘與豐碩成果，同時也滿懷期待地展望20xx年的新機遇與挑戰(zhàn)。本年度，市場部在公司的總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，積極應(yīng)對市場變化，創(chuàng)新營銷策略，有效提升了品牌影響力和市場份額。
二、20xx年度工作總結(jié)
1. 市場調(diào)研與分析
完成了對目標市場的深度調(diào)研，包括消費者行為分析、競爭對手動態(tài)監(jiān)測及行業(yè)趨勢預(yù)測，為產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略制定提供了數(shù)據(jù)支持。
實施了季度性市場趨勢報告，及時調(diào)整市場策略，確保與市場需求保持同步。
2. 品牌建設(shè)
成功策劃并執(zhí)行了多場線上線下品牌宣傳活動，包括新品發(fā)布會、社交媒體營銷、行業(yè)展會等，顯著提升了品牌知名度和美譽度。
通過內(nèi)容營銷，如博客文章、視頻制作等，深化了品牌形象，增強了客戶粘性。
3. 銷售業(yè)績
實現(xiàn)了年度銷售目標，特別是在數(shù)字營銷渠道上取得了突破性增長，銷售額同比增長25%。
建立了客戶反饋機制，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，客戶滿意度提升至90%以上。
4. 團隊建設(shè)
加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)技能和市場敏感度，形成了一支高效協(xié)作、創(chuàng)新進取的團隊。
引入績效考核機制，激勵團隊成員追求卓越，個人與團隊績效均有顯著提升。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
盡管在數(shù)字營銷方面取得了成績，但傳統(tǒng)營銷渠道的'轉(zhuǎn)化率仍有待提高。
市場競爭加劇，特別是在新興細分市場中，需要更加精細化的市場定位和差異化策略。
團隊對新技術(shù)的應(yīng)用能力還需進一步加強，以更好地適應(yīng)市場變化。
四、20xx年規(guī)劃
1. 深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型
加大在人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的應(yīng)用，提升營銷精準度和效率。
拓展社交媒體和短視頻平臺的影響力，構(gòu)建多元化營銷矩陣。
2. 優(yōu)化品牌策略
細化市場細分，針對不同客戶群體制定差異化品牌傳播方案。
強化品牌故事講述，提升品牌情感連接。
3. 提升客戶服務(wù)體驗
建立更完善的客戶服務(wù)體系，包括快速響應(yīng)機制、個性化服務(wù)方案等。
利用CRM系統(tǒng)優(yōu)化客戶管理，提高客戶忠誠度和復(fù)購率。
4. 強化團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
定期組織行業(yè)交流、技能培訓(xùn)，提升團隊綜合素質(zhì)。
引入外部專家資源，開展專題講座，拓寬團隊視野。
五、結(jié)語
20xx年是市場部成長與變革的一年，我們不僅在挑戰(zhàn)中找到了機遇，更在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗。展望20xx年，市場部將以更加飽滿的熱情和創(chuàng)新的思維，繼續(xù)推動品牌發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)年終工作總結(jié) 15
一、引言
隨著20xx年的結(jié)束，人力資源部回顧過去一年在人才招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，并為20xx年的工作制定清晰的規(guī)劃。
二、20xx年度工作總結(jié)
1. 人才招聘與配置
完成了年度招聘計劃，成功引入關(guān)鍵崗位人才50余名，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
優(yōu)化招聘流程，采用線上招聘平臺與線下招聘會相結(jié)合的方式，提高了招聘效率和質(zhì)量。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
實施了新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目等多層次培訓(xùn)體系，員工滿意度達到85%。
建立了內(nèi)部講師制度，鼓勵員工分享經(jīng)驗，促進了知識共享與團隊協(xié)作。
3. 績效管理
推行了360度反饋評估體系，增強了績效管理的公正性和透明度。
根據(jù)績效評估結(jié)果，實施了個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進了員工個人成長與公司目標的對齊。
4. 企業(yè)文化建設(shè)
組織了多次團隊建設(shè)活動、節(jié)日慶典等，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。
推廣企業(yè)價值觀，通過內(nèi)部通訊、宣傳欄等方式，營造了積極向上的工作氛圍。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
高端人才引進難度較大，特別是在特定技術(shù)領(lǐng)域。
員工培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和針對性需進一步加強，以提高培訓(xùn)效果。
績效管理體系中，員工對反饋結(jié)果的接受度和改進措施的執(zhí)行力度有待提升。
四、20xx年規(guī)劃
1. 優(yōu)化招聘策略
拓寬招聘渠道，利用社交媒體、行業(yè)社群等，吸引更多優(yōu)秀人才。
加強與高校、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的`合作，建立人才儲備庫。
2. 深化培訓(xùn)體系
引入在線學(xué)習(xí)平臺，提供個性化學(xué)習(xí)資源，滿足不同層級員工的學(xué)習(xí)需求。
定期評估培訓(xùn)效果，根據(jù)反饋調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
3. 完善績效管理體系
強化績效反饋與溝通，確保員工清晰理解個人績效表現(xiàn)及改進方向。
引入更多激勵措施，如股權(quán)激勵、項目獎金等，激發(fā)員工積極性。
4. 強化企業(yè)文化建設(shè)
開展多樣化的企業(yè)文化活動，增強員工參與感和認同感。
建立員工意見反饋機制，鼓勵員工參與公司決策，營造開放包容的企業(yè)文化。
五、結(jié)語
20xx年，人力資源部在挑戰(zhàn)中不斷探索，在變化中尋求突破，為公司的人才戰(zhàn)略提供了堅實的支撐。展望20xx年，我們將繼續(xù)深化人力資源管理體系，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力與動能。
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