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社團(tuán)社長年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的社團(tuán)社長年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
時間荏苒，在xx社已經(jīng)度過了大一大二兩年。期間，留下來許多美妙的回憶，有迷茫、、懊悔、收獲、感動，有時甚至對自己的力量產(chǎn)生懷疑，有時感到厭倦，盼望這一切都快點結(jié)束。然而結(jié)束時，真的會很不舍得。在擔(dān)當(dāng)分社長的一年里，學(xué)到了許多東西。下面我主要從工作方面進(jìn)行總結(jié)。作為一個分社長，經(jīng)過一年來的努力、溝通、協(xié)調(diào)以及向許多人學(xué)習(xí)，感覺自己真的成長了許多，和大一相比有了很大的進(jìn)步，或許人的一生就是一個不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程吧。分社的工作從招新到換屆這樣一個輪回，自己始終都在全身心的投入中。
一、總社支配的工作沒有準(zhǔn)時地主動地反饋對于上級支配的工作，我們都是在自己做，做完就挺直交結(jié)果，很少和其他人溝通，導(dǎo)致信息不對稱。當(dāng)然，這種狀況在下半年中好了許多。同樣，分社內(nèi)部間也存在同樣的問題。雖然自己是一個分社長，支配別人做的時候就感覺到盼望別人能給自己反饋。這也是我始終和分社的全部干部干事強(qiáng)調(diào)的。由于，假如沒有反饋的過程，就不知道你畢竟做了還是沒做，做得怎樣，有沒有遇到什問題等等。反饋有助于使各項工作順當(dāng)進(jìn)行，假如期間消失了問題還可以大家一起想方法解決，提高各項工作的效率。盼望下一屆的干部都能清晰的認(rèn)識到這一點，真的很重要。
二、我感覺自己在分社內(nèi)部并沒有樹立足夠的權(quán)威有時覺得自己支配下去的工作有些人沒有按時完成，有些人應(yīng)當(dāng)沒怎么放在心上。雖然每次都說明一個截止日期，但是感覺有些人對我的話并不夠重視�？偸且诘狡诘臅r候還是要催一下他們�；蛟S由于我給他們一開頭的感覺就是一個比較簡單說話的人吧。不過有幾個人還是很負(fù)責(zé)任地提前完成任務(wù)的。以后遇到這種狀況，肯定要準(zhǔn)時改善，該嚴(yán)厲?的時候就要嚴(yán)厲?。作為一個上級，假如連下屬都把你的話當(dāng)成耳邊風(fēng)時，真的覺得很可悲。所以，感覺有必要一開頭就給他們一個下馬威。
三、分社內(nèi)部的分工還有待改善有時覺得總社那邊有一些任務(wù)下來，不知道要怎么安排下去。有些又由于時間趕，都是我們這幾個人在做。另外對于三個分社長的分工，也有點混亂�，F(xiàn)在我們分社的規(guī)模在減小，我覺得財務(wù)部和外聯(lián)部都沒有存在的必要(下一屆的干部可以依據(jù)實際狀況考慮一下)�？偢杏X部長們真的沒有多大的成長，而干事們都成長了許多�；蛟S由于以前的師姐是大三的，而我們都是大一的，始終都覺得她們教會了自己許多東西，卻感覺自己沒有多少東西可以傳授給他們。另外有些部門的分工也不明確。
其實從被選為一個分社長開頭，我自身就覺得很有壓力。到底作為一個社團(tuán)的負(fù)責(zé)人，身上的擔(dān)子很重，同時缺乏閱歷，擔(dān)憂自己不能很好地帶領(lǐng)一個分社，把分社建設(shè)好。有時我就會想，當(dāng)時為什么不去做副分社長，那樣真的會輕松許多。然而，我又不盼望我們分社在我們這一屆手中沒有多大改進(jìn)，而是真的能為社員帶來些什么。我就一心想把分社弄好，總社那邊的一些項目活動也不去當(dāng)負(fù)責(zé)人。而依據(jù)一年來所經(jīng)受過的全部事情，真的覺得有點阻力重重。還好，有這樣一個團(tuán)隊陪著我一起努力。一個人或一個社團(tuán)都不能是完善的，對于我，對于分社而言，都是如此。下面我主要從以下四個方面進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)然，或許我以及分社的這一年來的進(jìn)展還存在其他問題。我也盼望其他人將對我以及分社的缺點提出來，這不僅有利于分社的成長，也有利于我的成長。
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