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設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編收集整理的設(shè)備維修主管年終工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結(jié)束,充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨。回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多,也成長了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結(jié):
一、這一年中的工作情況:
、賰(chǔ)運(yùn)部的貨運(yùn)車廂進(jìn)行改造,把原先長的車廂割短,焊接,刷油漆,重新裝回。
②生產(chǎn)七線的搬遷,因生產(chǎn)需要,把原先安裝好的七線拆除,裝車運(yùn)到北京。
、垡虬踩[患,一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。
、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
、莅惭b儲(chǔ)運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。
⑥安裝二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來的輔助罐路。
在這一年里,我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作,和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機(jī)的大型檢修工作,為確保車間生產(chǎn)線的按時(shí)開工,我們克服了重重困難按時(shí)完成。
二、思想認(rèn)識(shí):
在20xx這一年,作為一名機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)格律己,熱愛自己的事業(yè),嚴(yán)格要求自己、鞭策自己,不嫌臟不嫌累,認(rèn)真工作。一年來,我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作,我相信在以后的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的'不懈努力,克服缺點(diǎn),下一年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,爭取最大的進(jìn)步。
三、安全方面:
安全是重點(diǎn),不管是工作也好,生活也好,人身安全,機(jī)械安全,都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件,一些輕微的手腳磕碰,出現(xiàn)一些小的問題,證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意細(xì)節(jié)過程,安全意識(shí)還是不夠全面的,沒有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中,要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例,安全生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng),注重安全,為更好做到無設(shè)備安全事故,無人身安全事故,排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
①工作經(jīng)驗(yàn)少,工作進(jìn)展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí),自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題,而不是一頭霧水。
、谟鍪虏荒艹林鴳(yīng)對,思考問題不是太全面,對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識(shí)的困乏,就不能有效及時(shí)的作出全面判斷,更不要說提高工作效率,我還需要努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。
、酃ぷ鬟M(jìn)展慢,思路方法缺乏創(chuàng)新,在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,造成了工作的被動(dòng),工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。
、苘囬g生產(chǎn)設(shè)備利用率高,持續(xù)動(dòng)行時(shí)間長,特別是潤滑不到位,配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督,跟蹤落實(shí)不到位。
五、來年計(jì)劃
①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),把安全生產(chǎn)放在首位。
②努力維護(hù)好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備,使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
、酆侠戆才艡C(jī)修房,繼續(xù)推行“5S”,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境,使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
、苷J(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會(huì)上的講話精神:
A、轉(zhuǎn)變思維方式:技術(shù)不斷創(chuàng)新,思維的轉(zhuǎn)變,學(xué)會(huì)用新的方法做事。
B、責(zé)任:不管在工作中或是生活中,不管做什么事,都要善始善終,在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事:無論做任何事情,不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事,就要執(zhí)著一點(diǎn),認(rèn)真一點(diǎn),只有把認(rèn)定的事做好了,也就成功了一半,所以要執(zhí)著做事,從身邊的小事做起,從自我做起。
在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),再接再厲,克服不足,勇闖難關(guān),虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中再造輝煌。
設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)2
時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里,有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心,有同事們的支持幫助和密切配合,使我成長很快,較為圓滿的完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。思想水平和工作能力上,也都取得了不小的進(jìn)步,為今后進(jìn)一步勝任工作,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作方面,主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備維修,以及設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),了解生產(chǎn)和工藝的流程,通過不斷的學(xué)習(xí),不斷的揣摩和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),同事盡力配合崗位協(xié)同工作。
生產(chǎn)計(jì)劃的排布要求我們安排工作時(shí),根據(jù)實(shí)際,做好提前工作,打好提前量,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成,要有戰(zhàn)士困難的信心和決心。
為了提高自己的維修水平,一直以來我積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),如設(shè)備廠家講解培訓(xùn),生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)等,為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)對于一些重點(diǎn)設(shè)備,如真空泵、三合一等做到實(shí)時(shí)跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。
注重與各個(gè)崗位的聯(lián)系和溝通,提高自己的綜合素質(zhì)。由于機(jī)修工作涉及生產(chǎn)崗位,技術(shù)研發(fā),外圍動(dòng)力等多個(gè)部門,為了搞好工作,必須與各個(gè)方面保持良好的溝通聯(lián)絡(luò),在于各方聯(lián)系中認(rèn)真按照職業(yè)道德,以謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度積極與各方溝通,以飽滿的熱情和出眾的.工作成績回饋各方,得到了各方的支持,同時(shí)也提高了我個(gè)人的處事能力。
在這幾年的工作當(dāng)中,維修工作中也摸索出了許多的經(jīng)驗(yàn)和成就,但也遇到不少依然存在的問題和困難,需要在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)努力,解決和克服。如對公司產(chǎn)品的某些具體生產(chǎn)流程和工藝還未深入的了解和掌握;有時(shí)候工作中信心不足,容易出現(xiàn)低級(jí)的失誤,處理一些問題時(shí)考慮片面,不夠周全等。
在今后的工作中,我將繼續(xù)前行,克服不足,朝著一下幾個(gè)方面努力:
學(xué)無之境,時(shí)代瞬息萬變,各種知識(shí),工作方法日新月異,要求我們必須堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)充電,以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新需要。 熟練掌握各項(xiàng)設(shè)備維修知識(shí)更好的投入到工作當(dāng)中,我將通過多看、多學(xué)、多練,進(jìn)一步提高維修技能。 組織培訓(xùn)和各種先進(jìn)維修技能的學(xué)習(xí),武裝自己;做好疑難問題的創(chuàng)新,提高維修工作效率,為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。 以后踏實(shí)做好本職工作,我將以更加積極認(rèn)真的工作態(tài)度和作風(fēng)把公司給予的工作做好。
總之,在公司的這幾年當(dāng)中,使我熟悉了化工設(shè)備這個(gè)行業(yè),也使我熱愛上了這個(gè)行業(yè),我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。
設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)3
xx年即將過去,迎接我們的xx年又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門,我們也將迎來xx年嶄新的一頁。回首xx年我部認(rèn)真貫徹,積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理辦法,本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理,全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求,踏實(shí)工作,完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。我部總結(jié)一下這一年來的實(shí)際工作情況。
一、設(shè)備生產(chǎn)概況
今年機(jī)械設(shè)備部配合各項(xiàng)目完成產(chǎn)值7267836.6元,其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元;地磅今年新增一臺(tái)在牙克石,共6臺(tái),完成產(chǎn)值120000元;攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元;白拌站新增2臺(tái)700型在牙克石,共6臺(tái),完成產(chǎn)量292986.6m3,完成產(chǎn)值1909577元;黑拌站5臺(tái)完成產(chǎn)量197908.63t,完成產(chǎn)值4706106元。
二、機(jī)械設(shè)備的使用
對公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡,統(tǒng)一調(diào)度使用。項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部,內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間和退場時(shí)間等。對設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序,確定中標(biāo)人,報(bào)公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則,以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔,防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購嚴(yán)格按照采購程序,審慎合同,密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況,做好與產(chǎn)家的溝通。做好設(shè)備核算工作,匯總收支,做好設(shè)備明細(xì)賬。
三、機(jī)械設(shè)備的管理
我部做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬管理工作,設(shè)立電子檔案,對有關(guān)各機(jī)械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理,做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作,規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄,做到工作檢查有痕跡。 做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn),做到持證上崗,同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好機(jī)械防護(hù),機(jī)械停放場地符合安全要求,規(guī)定停放位置,能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的`空間,周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),能便于在緊急情況下疏散,做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。 對使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí),由機(jī)械工程師牽頭,會(huì)同操作維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫,對設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性,分清責(zé)任,做好記錄。
四、人員管理
“小細(xì)節(jié),看態(tài)度;小養(yǎng)成,看工作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了,那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)的,工作也是無可挑剔的。所以特別是對機(jī)修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負(fù)責(zé),也要對公司負(fù)責(zé)。要么不干,干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,防“脫節(jié)”。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作,公司的每個(gè)部門都是缺一不可的,崗位職務(wù)無貴賤之分,只有分工不同。所以干好本職工作,協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報(bào),也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作,是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng),設(shè)備自己是不會(huì)好的。
五、嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行,力求節(jié)能降耗
在節(jié)能方面,今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),加強(qiáng)對用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績也有問題,比如個(gè)別人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)還不夠;對工作的積極主動(dòng)性還不夠;機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等,在明年我部會(huì)再接再厲,爭取為公司再創(chuàng)輝煌!
設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)4
xxx年上半年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們維護(hù)隊(duì)按照公司的工作精神和工作部署,認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成了全部維護(hù)工作任務(wù),取得良好成績,現(xiàn)將xxx年上半年維護(hù)工作情況總結(jié)報(bào)告如下:
一、刻苦勤奮工作,完成維護(hù)工作任務(wù)
我們維護(hù)隊(duì)一共25人,其中智能交通維護(hù)15人,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及中心機(jī)房維護(hù)7人。xxx年上半年,我們維護(hù)隊(duì)圍繞維護(hù)中心工作任務(wù),增強(qiáng)工作使命感和工作責(zé)任心,團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、盡心盡職工作,完成維護(hù)工作任務(wù),取得良好成績,其中上半年處理信號(hào)機(jī)故障121起,處理電警故障146起,處理電子卡口104起。移交給維護(hù)中心的卡口已全部正常,電警部分正常,其他電警存在網(wǎng)絡(luò)不通、管線不通、無法去電等問題,正在處理之中。全市共有誘導(dǎo)屏82塊,23塊正常的已移交給維護(hù)中心,其他都是公司在建工程或沒有移交的。除此外,xxx年上半年,我們維護(hù)隊(duì)成功解決了中心機(jī)房出現(xiàn)的3起故障,成功解決了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、處理計(jì)算機(jī)問題及網(wǎng)絡(luò)問題200多起,有效維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定,確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平
我們維護(hù)隊(duì)在xxx年上半年加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化知識(shí)和維護(hù)工作業(yè)務(wù)技能,就有關(guān)維護(hù)理論知識(shí)、維護(hù)操作技能展開討論,分析故障案例,以提高員工的業(yè)務(wù)水平,豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)員工的維護(hù)技能,為今后全面做好維護(hù)工作,提高維護(hù)工作效率和工作質(zhì)量,打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、健全工作制度,提高管理工作水平
上半年,我們維護(hù)隊(duì)建立健全各類工作制度,組織員工學(xué)習(xí)工作制度,使員工熟悉工作制度內(nèi)容,掌握工作制度的'精神實(shí)質(zhì),落實(shí)到日常維護(hù)工作中,力爭全面做好維護(hù)工作,取得更好的成績。通過健全工作制度,我們維護(hù)隊(duì)提高了管理工作水平,切實(shí)做到以制度管人管事,促進(jìn)各項(xiàng)維護(hù)工作又好又快發(fā)展。
xxx年上半年,我們維護(hù)隊(duì)認(rèn)真努力工作,取得良好成績。進(jìn)入xxx年下半年,我們維護(hù)隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,更加認(rèn)真努力工作,促進(jìn)維護(hù)工作邁上新臺(tái)階,取得更加良好的成績,為公司發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)5
20xx年對于物資設(shè)備部是艱難的一年,同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下,物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路,想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。全年完成物資采購約xx萬元,加工料約xx萬元,安全收發(fā)運(yùn)物資xx噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,物價(jià),油價(jià)的持續(xù)上漲,原材料市場價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大,在資金嚴(yán)重不足的情況下,我們在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào):
一、加強(qiáng)市場調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料,我們以了解市場行情和市場動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,更好掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面的影響,我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力,貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作,并順利完成招標(biāo),招標(biāo)物資采購共計(jì)xx萬元,采購制度做到了透明化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。
二、健全管理制度
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù),物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料,嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度,對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料,在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢,監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗(yàn),驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù),F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,余料還庫,并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,用量大,使用周期長,對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),減少損壞,對租賃材料做到用多少租多少,對租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí),做好交接手續(xù),減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足,但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。
三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排,指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨,采購,加工,儲(chǔ)備和供應(yīng),是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候,作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時(shí),作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部全體員工齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴,提前做計(jì)劃,在市場行情較低時(shí)積極備料,降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購,及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),抓住機(jī)遇,保證采購的材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。
四、責(zé)任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重,所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況,我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃,控制限額發(fā)料,每月進(jìn)行盤點(diǎn),對用料數(shù)量進(jìn)行核對。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量,經(jīng)行全面清查,并與施工隊(duì)核對領(lǐng)用數(shù)量,做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn),在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查,與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,作到了限額發(fā)料,定額發(fā)料。
五、xx會(huì)戰(zhàn)和面對緊急情況
在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期,進(jìn)行xx會(huì)戰(zhàn),現(xiàn)場施工進(jìn)入高峰期。在面對施工進(jìn)度快,進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí),我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃,有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對時(shí)間短、任務(wù)緊的情況,我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點(diǎn),保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料,能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地,并做到保質(zhì)保量,配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時(shí)候,多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的`局面,及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,保證施工。在xx會(huì)戰(zhàn)中,面對突如其來的“油荒”,我們提前備足油料,做好充分準(zhǔn)備,發(fā)油到現(xiàn)場,保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。xx會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中,全部人員無論何時(shí)何地,深入現(xiàn)場,保證施工緊缺料的供應(yīng),加工料深入廠家,二十四小時(shí)盯控。面對攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限,我們對52.5水泥、一級(jí)粉煤灰、礦粉全面跟蹤,保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料,隨叫隨到,配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后,為配合衡陽市三大整治,我們積極采購清洗設(shè)備,為施工車輛清洗渣土,采購圍蔽材料,為施工現(xiàn)場改頭換面,為xx市市容爭光添彩。
六、設(shè)備管理
施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,面對工地施工生產(chǎn)需要,我部積極配合施工需要,需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下,我部多方尋找設(shè)備,2天之后設(shè)備進(jìn)場,保證零號(hào)塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等,只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下,為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),保證施工現(xiàn)場隨時(shí)使用。
20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,也是最難的施工階段,也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),我們將全力以赴,克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年,我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,我們一定會(huì)克服種種困難,盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬,做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),及時(shí)指出和批評。新的一年,祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快,工作順利,全家安康。
設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)6
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,積極與各項(xiàng)目部配合,精心安排,科學(xué)組織,以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向,以“真誠服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以精細(xì)化管理為重點(diǎn),確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),保證了工程建設(shè)的完成,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法?偘扛鶕(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合xx項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,對上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。
要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)xx號(hào)文件要求,我們對xx總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(xx挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)xx物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)xx號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好xx材料采購計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購總金額為xx萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為xx萬元,占采購總金額的'62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
設(shè)備維修主管年終工作總結(jié)7
xx年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果;厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設(shè)備隱患
在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺(tái)長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題。
2.進(jìn)行計(jì)劃檢修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,來對主要設(shè)備安排計(jì)劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成
停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3.應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。
1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行TPM全員管理
兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2. 完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的.支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計(jì)劃
xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競爭意識(shí)。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。
以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
五、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)
1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。
2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
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