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最新車間主任年終工作總結(jié)范文
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編為大家收集的 最新車間主任年終工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
最新車間主任年終工作總結(jié)范文1
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為xxxPCS到x月份DEM產(chǎn)量達(dá)到xxxPCS,xxxPCS,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xxxMHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的`補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在x總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這一年中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
最新車間主任年終工作總結(jié)范文2
20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主任的角色,也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志。
20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間,負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
前段焊接的工作中,因為工藝熟悉,又不面臨直接出貨,所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,行動的也很快,但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動,邊走邊摸索,又通過x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí),讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)流程上問題點與處理方法
1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。
。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
。ǘ┮驗槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨立管理,模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點。
總結(jié)缺點:因工位調(diào)整過于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。
2、取消物料在線庫存,成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時,都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點后的`實物與帳面數(shù)差異很大、結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)、所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,這樣既不會耽誤生產(chǎn),每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,整個流程體系也順暢了很多。
二、生產(chǎn)計劃的制訂與修改
因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機(jī)會好好制作計劃分享,改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因為經(jīng)驗的問題,在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度,都忽略了臨督,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
三、具體總結(jié)為以下幾點
1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行,因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,在制作《生產(chǎn)日計劃》時候,沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,日積一日,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
四、針對交期的改善措施
1、為配合生產(chǎn)計劃的達(dá)成率,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,分配為一條主線和一條輔線,即”綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單,”綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
五、工作不足之處
在過去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過xx學(xué)習(xí),建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中、導(dǎo)致體系失效。
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性,不能及時糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動xx工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H,較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物,也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
六、近期工作計劃
1、加強(qiáng)培訓(xùn),培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,完成多能工培訓(xùn)。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量。建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,消除浪費操作,提高生產(chǎn)能力。
3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費,尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,更有效地暴露物流浪費,逐步培養(yǎng)員工的5s意識。
4、實施看板系統(tǒng),在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),利用看板拉動,以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn),達(dá)到減少中間在制,縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),提高設(shè)備的加工精度與加工能力,逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間。
6、進(jìn)一步完善績效考核制度,調(diào)動員工的積極性。
最新車間主任年終工作總結(jié)范文3
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2、客戶的`投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在x總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
最新車間主任年終工作總結(jié)范文4
從20xx年10月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任到現(xiàn)在已經(jīng)四個月了,嘗遍了酸甜苦辣。在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,增加機(jī)械設(shè)備;人員的穩(wěn)定,公司正在做大做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
一,產(chǎn)出
從x月產(chǎn)量的存量到x月產(chǎn)量,短短三四個月產(chǎn)量翻了一倍多。這組數(shù)據(jù)恰恰說明,在x科長和x工人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在水晶制造部全體員工的共同努力下,將創(chuàng)造xx公司制造部歷史上最高最好的產(chǎn)量水平。
二,質(zhì)量方面
1.每道工序的合格率都在之前的基礎(chǔ)上有了明顯的提升,一次合格率也創(chuàng)下了xx公司制造部有史以來的最高最好水平。
2.客戶投訴明顯比以前低了,成品質(zhì)量也在從技術(shù)和管理方面進(jìn)行控制。
3.10月x日至10月x日生產(chǎn)過程中發(fā)生兩起重大質(zhì)量事故,錯印了xx和xx。
三,人事管理
10、10月份由于管理等各種原因,不斷有新員工加入,但是人員流動性比較大。這兩個月,通過加強(qiáng)管理,提高工資,老員工的穩(wěn)定性有所提高。但由于管理的缺失,個別員工思想波動較大。另一方面,因為我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工素質(zhì)參差不齊,缺乏對員工這方面的層層培訓(xùn)。
四,物質(zhì)消耗
1.主原料車間每月及時回收退回和返修的晶圓,但少部分員工由于技能、機(jī)械設(shè)備不穩(wěn)定,合格率低,增加了原料投入,影響了一次性合格率。
2.主要輔料銀線和手指手套的控制不是很好,xx年需要加強(qiáng)。
五,數(shù)據(jù)報表
日報表、周報、月報、單個輸出等?梢詼(zhǔn)確及時的統(tǒng)計出來。隨著xx質(zhì)量體系的推廣,產(chǎn)品批次卡等數(shù)據(jù)報表也可以準(zhǔn)確統(tǒng)計,便于車間查找、跟蹤、總結(jié)影響產(chǎn)量和質(zhì)量的原因。
六,技術(shù)方面
1.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,x末對人工上架操作流程進(jìn)行了修改,由原來的兩點膠改為三點膠。在x總的`指導(dǎo)和團(tuán)隊的監(jiān)控下,現(xiàn)在手動貨架員工按照修改后的流程熟練操作。
2.在競爭日益激烈的市場中,要想贏得客戶的青睞,就必須有堅實的質(zhì)量保證,公司會從多方面增加或改造設(shè)備。比如在一些樣品中加入溫特工藝。
七,安全方面
在沒有任何安全設(shè)施的情況下,這x個月沒有發(fā)生過一起安全事故,讓我覺得很幸運。如果xx是某公司制造部門展翅的時候,那么我希望兩年后我們能飛得更遠(yuǎn)更廣,擁有更廣闊的天地。
最新車間主任年終工作總結(jié)范文5
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、總結(jié)如下
1、強(qiáng)化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成xx個訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的`建設(shè):(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年需要改進(jìn)的
20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。
三、20xx年自己需要加強(qiáng)的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。
20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
最新車間主任年終工作總結(jié)范文6
時光飛逝如水。轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在車間工作了十個多月了。感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo),通過自己的努力,我的思想和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高;就瓿闪俗约旱谋韭毠ぷ,取得了一些不錯的成績。過去一年的工作總結(jié)如下:
一,好好學(xué)習(xí),努力工作
在日常工作中,我積極向他人學(xué)習(xí)。感覺每一個同事都是我的老師,其中有專業(yè)的專家,也有技術(shù)過硬的戰(zhàn)士。正是通過不斷虛心向他們求教,我被調(diào)到車間后,在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,了解了各種材料的使用,常見問題的原因,保養(yǎng)方法。在業(yè)務(wù)上,把之前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,讓自己的素質(zhì)和工作能力不斷提高。
二,團(tuán)隊管理
6月份被任命為維護(hù)總監(jiān),感覺肩上的任務(wù)很重要。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時,也加強(qiáng)了團(tuán)隊管理:
1,按照班前班后會議程序的要求,開好會議并做好記錄。迅速向值班人員傳達(dá)礦部和車間的各種文件和要求,充分發(fā)揮其承上啟下的作用。讓倒班工人盡可能理解上級的精神。
2,加強(qiáng)團(tuán)隊管理。我為班組制定了詳細(xì)的規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),特別強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理。
三,設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期
我們和車間領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃設(shè)備,從維護(hù)組織(設(shè)計和測量)到維護(hù)控制(工時、材料、庫存、成本),都有據(jù)可查。我認(rèn)為,做好設(shè)備維護(hù)工作,為設(shè)備準(zhǔn)備足夠的備件,是減少故障發(fā)生后維修時間的必要前提。保養(yǎng)的方式有兩種,一種是事后保養(yǎng),一種是定期保養(yǎng)。我們不能簡單地修理損壞的設(shè)備。只要設(shè)備能用,就盡量用,損壞的設(shè)備也要修復(fù)。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞之前排除故障,降低設(shè)備的故障率。
四,降耗,保養(yǎng)
自從當(dāng)了維修總監(jiān),我就非常重視省錢,降耗,保養(yǎng)。
主要表現(xiàn)為:
(1) 16噸舊修理費和廢料;
(2)維修班在修理綠色吉普車過程中,利用舊零件組裝后傳動軸、后輪軸差速器、制動總泵、后彈簧鋼板;
(3)改造28#鏟斗;
(4)下放安裝2臺3立方內(nèi)燃刮刀、1.5立方電動刮刀、0.75刮刀;
(5)下放阜新鉆機(jī);
(6)架設(shè)1000米以上的風(fēng)水管道;
(7)安裝30多節(jié)鋼滑道;
(8)新架設(shè)的網(wǎng)格、護(hù)欄10個以上;
(9)及時搶修各種臨時性突發(fā)故障的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備;
(10)檢修內(nèi)燃機(jī)兩次。
五,工作中的缺點
1.對設(shè)備的了解不夠深入,有些情況沒有及時掌握。
2.服務(wù)深度不夠。自我和團(tuán)隊管理要進(jìn)一步加強(qiáng),重視意識和態(tài)度。
3.隱患整改有時會有一定的時間差。今后將力爭第一時間完成,確保整改率達(dá)到100%。
4.維修時,有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
六,除了改進(jìn)管理系統(tǒng)之外的建議和未來計劃。除了加強(qiáng)巡查,我還有以下建議和計劃:
1.建立點檢制度:繼續(xù)建立和完善設(shè)備點檢制度,準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況,重新建立點檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計劃,設(shè)備維修以時間為依據(jù),到期強(qiáng)制。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高維修工素質(zhì),通過培訓(xùn)逐步改變原有觀念。
4.實施專職設(shè)備管理:推進(jìn)全車間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,實施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點,加強(qiáng)潤滑部位的'維護(hù),繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé),真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這幾天的工作,我可以說:我已經(jīng)盡力了,努力了,流汗了。在平時的工作中,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;也可以對自己的工作采取積極的態(tài)度,努力完成,做到不越位,又到位,不失職。在今后的工作中,我將更加積極、勤奮地工作,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)則,為xx的未來發(fā)展盡自己的綿薄之力。
最新車間主任年終工作總結(jié)范文7
20xx年已經(jīng)結(jié)束了?偨Y(jié)今年的工作,分析不足,以便更好地指導(dǎo)明年的車間管理,具有十分重要的意義。20xx年的當(dāng)前工作總結(jié)如下:
一,常規(guī)工作。
在日常工作方面,我們主要關(guān)注以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是與員工切身利益相關(guān)的考勤制度和安全管理制度,不定期宣講和強(qiáng)調(diào),做到事前預(yù)防和控制。
2.要求各班組班前會必須進(jìn)行安全提醒,使之成為安全理念和知識的第一宣傳陣地,同時要求及時上傳下達(dá)公司各項制度、決議、通知。為了規(guī)范這項工作,我們車間在5月份試行了每周一次的“兩講六重”日常課前會主題活動。經(jīng)過幾個月的試行,取得了一些經(jīng)驗和成果,但也存在一些不足。20xx年,我們會根據(jù)實際需要做一些修改,使其更加實用、可控、有針對性。
3.利用工作空閑時間采取錄像、發(fā)放試卷等方式,加強(qiáng)對員工安全和業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月6日和x日是培訓(xùn)必須學(xué)習(xí)的時間。
4.及時參加公司的各種集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
5.每月10日召開班組長會議,每月28日召開車間總結(jié)會,下月主要工作計劃安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。
6.深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場處理。一些不良苗頭被遏制在萌芽狀態(tài),工作效率不斷提高。
7.做好服務(wù)。我們堅持管理就是服務(wù)的理念,堅持每一項工作的事先通知和提醒,從而逐步培養(yǎng)員工做正確事情的能力,使他們在日常工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時,在日常工作中,我們經(jīng)常會對一些容易重復(fù)的事情進(jìn)行抓拍和重復(fù),從而最大限度地避免一個問題的陳詞濫調(diào)和重復(fù),逐步培養(yǎng)員工“高效快捷”的工作習(xí)慣。
二,安全工作。
在20xx的工作中,在“人命關(guān)天,時刻安全,萬事應(yīng)安”的安全理念指導(dǎo)下,注重安全培訓(xùn)和日常提醒,實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。同時,車間對全體員工提出了“注重細(xì)節(jié)、安全第一、強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)創(chuàng)新”的理念,通過這些措施的實施,達(dá)到了預(yù)期的效果。但是,我們始終清醒地認(rèn)識到,“人命關(guān)天”,安全工作任重道遠(yuǎn)。只有不遺余力,時刻注意安全防范,安全工作才能邁上新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三,制度建設(shè)。
1.今年,工作坊對工作坊團(tuán)隊和個人的考核評價細(xì)則進(jìn)行了完善和補(bǔ)充。根據(jù)公司團(tuán)隊建設(shè)的要求,推進(jìn)了團(tuán)隊建設(shè)。通過多種形式和不同手段,充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛力,通過提高班組長的'管理水平,不斷提高全體員工的戰(zhàn)斗力,從而提高車間的整體管理水平和工作效率。
2.在一年的生產(chǎn)實踐中,要求員工從思想認(rèn)識和實際工作中樹立“保生產(chǎn)、穩(wěn)持續(xù)、增效益”的工作理念,以積極的心態(tài)做好生產(chǎn)生活設(shè)施的維護(hù)工作。管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。車間內(nèi)每臺設(shè)備的安全檢查都是逐項實施的,保證了人員的安全操作和設(shè)備的平穩(wěn)、連續(xù)、長周期運行。
3.制定下發(fā)了37項機(jī)修車間抽查考核細(xì)則。細(xì)則的出臺,讓每個員工都明白自己該做什么,不該做什么,為管理的公平公正提供了制度保障。這也使得員工在工作之初,能夠避免逾越制度的紅線,從而能夠?qū)W⒂谧约旱墓ぷ鳌?/p>
四,目標(biāo)責(zé)任和過程指標(biāo)的落實。
1.今年,我們車間績效目標(biāo)的自評得分為82.2分。自評表明,明年車間工作的重點在于節(jié)能降耗。為此,我們應(yīng)該在20xx年在技術(shù)創(chuàng)新方面下大力氣。
2.脫鹽水生產(chǎn)電耗指標(biāo)為1kwh/t,滿足公司指標(biāo)要求。耗水指標(biāo)1.18比規(guī)定指標(biāo)1.1xm3/t脫鹽水高0.03;1.18kg/t脫鹽水的鹽酸消耗指標(biāo)比1.1m3/t脫鹽水的規(guī)定指標(biāo)高0.08;1.08千克/噸脫鹽水的氫氧化鈉消耗高于0.8千克/噸脫鹽水0.28的規(guī)定指標(biāo)。我們分析超標(biāo)的主要原因是:
1)原水溫度低縮短了陰陽床的有效工作時間,增加了反洗再生的次數(shù)。
2)氫氧化鈉濃度不達(dá)標(biāo)。索引中指定的氫氧化鈉濃度是40%,而我們使用的濃度是30%。
3)使用一年后,壞死樹脂的比例在增加,床的造水能力在下降。
雖然客觀因素在現(xiàn)實中是存在的,但主觀上還是要努力,通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,使各項指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時建議技術(shù)部門合理修訂工藝指標(biāo)。
五,工作中的不足和感受。
1.管理工作還沒有細(xì)化,在注重細(xì)節(jié)方面還有待繼續(xù)努力。在日常工作中,我們深深體會到,管理層不僅要大力執(zhí)行制度,還要積極做好日常的提醒、整理和整合。有時候管理更多的是服務(wù),比如安全提醒,業(yè)務(wù)培訓(xùn),安全培訓(xùn),公司制度的宣傳和執(zhí)行,工作中容易出現(xiàn)問題的提前告知。這些是管理的范疇和手段,也是對管理過程的一種控制。如果過程中出現(xiàn)失誤,我們就很難得到想要的結(jié)果。管理是一場馬拉松,需要我們不斷堅持和調(diào)整,不斷總結(jié)和提高,才能不斷取得理想的成績。
2.培訓(xùn)員工的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。隨著公司制作體系的逐步完善,下一步將采取更多的現(xiàn)場培訓(xùn),讓大家在沉浸式的體驗中感受和提升。新的一年,我們將在原有培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上,引入每月開卷考試的形式,通過增加題量,擴(kuò)大知識面,不斷提高員工的理論水平。每季度進(jìn)行一次閉卷考試,檢驗前一階段的訓(xùn)練效果。
3.在人性化管理的理念下,進(jìn)一步提高日常管理水平,使車間的基礎(chǔ)管理更加扎實,更好地為未來生產(chǎn)服務(wù)。
4.應(yīng)該在引導(dǎo)和教育人們的思想方面做更多的努力!安桓淖兯枷,工作效率降低一半”可見思想教育的重要性。所以,抓思想、抓觀念、抓工作態(tài)度,應(yīng)該是我們在管理工作中不能放松的一個重要方面。通過這些手段,建立起員工“一心撲在工作上”的工作作風(fēng)。如果這樣的話,車間管理層可以事半功倍。
5.車間管理的重點是現(xiàn)場管理。如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場解決問題可以更好地提高管理的效率和時效性。在細(xì)節(jié)上,只有勤于現(xiàn)場檢查,才能把握細(xì)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,少走彎路。同時,多現(xiàn)場檢查也能及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時將事故消滅在萌芽狀態(tài),F(xiàn)場是我們的戰(zhàn)場。
6.工作中的溝通機(jī)制需要改進(jìn)。只有溝通順暢,才能捕捉到第一手制作的準(zhǔn)確信息,只有信息真實,才能針對根源。
最新車間主任年終工作總結(jié)范文8
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、總結(jié)如下
1、強(qiáng)化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年需要改進(jìn)的
20xx年就要到了,在即將開始的.新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。
三、20xx年自己需要加強(qiáng)的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
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