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電站值員工年終總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的電站值員工年終總結(jié)，歡迎大家分享。
電站值員工年終總結(jié)1
回顧20xx全年的工作，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)和指導(dǎo)精神，車間主要圍繞對員工的培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育、三查四定、工藝上的調(diào)試運(yùn)行，盡可能的保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，因此主要做了以下幾方面的工作：
一、合理安排，提高效率。
今年的工作任務(wù)量總的來說還是比較重的，由于是新建廠，在設(shè)備、人員等各項工作存在諸多不穩(wěn)定的因素，如何克服困難，將不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣�，由于任�?wù)重、人員不足，既要按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)，又要合理安排人員休息，保證安全工作，車間采取了一系列的措施，確保安全穩(wěn)定的完成任務(wù)。
對新上崗的員工，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)不同的崗位，制定不同的培訓(xùn)計劃，在不斷的理論學(xué)習(xí)中，熟記廢水處理的整個工藝流程和技術(shù)參數(shù)，在車間技術(shù)人員的指導(dǎo)下，走現(xiàn)場，尋管線，確保每一位員工在理論考試，現(xiàn)場口述手指都合格達(dá)標(biāo)，努力提高員工操作的熟練程度，使其快速成長，為車間生產(chǎn)注入新的.中堅力量為我車間的試車前期準(zhǔn)備打下堅實的理論基礎(chǔ)。
我車間主要由循環(huán)水和廢水兩部分構(gòu)成，對于循環(huán)水起初對各個設(shè)備進(jìn)行測試，容器試水、機(jī)泵試運(yùn)轉(zhuǎn)。通過模擬操作、設(shè)定故障，再逐一排除故障，就這樣我們多次對循環(huán)水各項設(shè)備運(yùn)行檢查，循環(huán)水3月開始試車運(yùn)行并運(yùn)行正常，在9月x日到9月x日進(jìn)行了第一次預(yù)膜，并預(yù)膜成功，至今一直正常運(yùn)行，循環(huán)水給水量已達(dá)到4212萬方水。
廢水自20xx年xx月xx日，開始投加污泥到UASB反應(yīng)器和生物接觸氧化池，對污泥開始馴養(yǎng)階段，并同時進(jìn)行單機(jī)和聯(lián)機(jī)試運(yùn)行。在20xx年xx月xx日，污水預(yù)處理工序的投運(yùn)標(biāo)志著廢水處理站試運(yùn)行正式開始，微生物馴化過程正常穩(wěn)定，且按設(shè)計要求穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，外排污水甲醛含量在20ppm指標(biāo)范圍內(nèi)，但現(xiàn)在外排水COD超標(biāo)，原因是污水來水中含有二氧五環(huán)、三聚甲醛和硫酸根離子等成分，已超標(biāo)工藝設(shè)計處理范圍，所以廢水現(xiàn)在正在調(diào)試技改階段。
二、安全生產(chǎn)，加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識。
安全生產(chǎn)一直以來都是化工廠工作的重中之重，為了達(dá)到安全事故為零，自年初以來，車間對所有的危險源進(jìn)行排查，對可能發(fā)生危險的設(shè)施進(jìn)行整改，在危險源按裝安全警示牌和標(biāo)語。
同時加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識。采取培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式，嚴(yán)格考試紀(jì)律，提高員工對培訓(xùn)的重視程度，有效的避免了部分員工培訓(xùn)態(tài)度不端正，草草了事，應(yīng)付差事的做法。加強(qiáng)安全巡邏力度。針對車間具體情況，確定巡檢路線，加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。這一系列的安全警示提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。
三、同時我車間也存在的不足和急需改進(jìn)的方面：
青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使生產(chǎn)質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性且隨意性較大。所以加大對青年員工的教育管理力度；繼續(xù)規(guī)范員工操作，提高員工操作的熟練程度，并且加強(qiáng)完善工藝紀(jì)律管理，提高個人執(zhí)行力度；同時合理安排作業(yè)場地，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理，在裝配時有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序；進(jìn)一步完善車間安全防范工作，加強(qiáng)安全管理，提高全員安全防范意識。
一年來車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，繼續(xù)保持零事故生產(chǎn)，加大持續(xù)改善力度，充分調(diào)動一切積極因素，努力扎實的作好車間各項工作，爭取完成年度持續(xù)改善任務(wù)，保質(zhì)保量的完明年生產(chǎn)任務(wù)。為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電站值員工年終總結(jié)2
時光荏冉，緊張忙碌的20xx年接近尾聲，回顧這年感觸頗多。本值在公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。本人從自己這年來運(yùn)行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、明確職責(zé)和作用
班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。
值長做為一個值的管理者起著承上啟下的`作用。
其一，“承上”就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受廠長和生技部主任直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受其下達(dá)的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
其二，“啟下”就是負(fù)責(zé)本值的管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。在今年的工作中，我作為運(yùn)行二值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各值班員落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作，并按照調(diào)度指令指揮操作。
二、狠抓安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。
本值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手，培訓(xùn)操作技能，落實安全責(zé)任制。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。
2、加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)防控制：
�。�1）加強(qiáng)班員對現(xiàn)實存在的危險點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�。�2）加強(qiáng)班員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了班員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止班員誤操作，本值一直堅持在所有操作必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。
3、加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全：
設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的`運(yùn)行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
三、全年主要工作與班組管理
1、回顧今年的主要工作。
�。�1）大壩通信：
年初進(jìn)行中控室經(jīng)前池至大壩通信光纜的架設(shè)工作，這條通信光纜目前主要承擔(dān)大壩的視頻監(jiān)控和內(nèi)線電話的信號傳輸，極大的提高了我廠生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性和實時性。
（2）35KV皂川線路新建桿塔：
新建桿塔提高了我廠線路運(yùn)行的安全性和可靠性，降低了線路的故障率。本值的新班員多次參與了線路的巡視和清障維護(hù)工作，提升了生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能。
（3）冷卻水技改：
循環(huán)水池及泵房的建設(shè)、尾水冷卻器的吊裝、進(jìn)出水管道敷設(shè)、控制柜的調(diào)試等工作，本值人員都現(xiàn)場學(xué)習(xí)并掌握了運(yùn)行技能。
�。�4）監(jiān)控系統(tǒng)消缺：
積極配合重慶新世紀(jì)技術(shù)人員對我廠去年監(jiān)控系統(tǒng)改造遺漏的缺陷進(jìn)行消缺（輔機(jī)通信暫缺），提高監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。
（5）主要設(shè)備清潔衛(wèi)生：
我值新班員對這些停電設(shè)備有了零距離接觸，親自操作了設(shè)備的停電安全措施及恢復(fù)措施，提升自身業(yè)務(wù)水平。
2、班組的日常管理。
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。
�。�2）嚴(yán)格維護(hù)班組的清潔衛(wèi)生，做到了上班時隨時保持中控室的衛(wèi)生和工作臺的臺面整潔，營造出舒適的工作環(huán)境。
（3）完善缺陷處理流程。本值認(rèn)真完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。
�。�4）全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》，在工作中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。
�。�5）業(yè)務(wù)技能的提升。鼓勵本值人員進(jìn)行知識培訓(xùn)和崗位晉級，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)。
四、努力方向和工作計劃
1、繼續(xù)努力做好本職工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極配合各部門工作，力爭實現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、在班中加大巡檢力度，對設(shè)備的隱患進(jìn)行排查和消除保證設(shè)備安全運(yùn)行。
3、規(guī)范自己和班員的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證班員的人身安全和設(shè)備的安全。
4、積極參與公司20xx年各項技術(shù)改造工作，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。
5、加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。嚴(yán)于律己，做好要本職工作，回報公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。
作為值長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員互相學(xué)習(xí)共同提高，開創(chuàng)安全高效運(yùn)行的新局面！
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