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年終總結(jié)

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-16 11:24:28 年終總結(jié) 我要投稿

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)(共15篇)

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?以下是小編收集整理的廠長(zhǎng)年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)(共15篇)

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)1

  20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作,下面我就煉鋼廠20xx年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、生產(chǎn)情況

  20xx年,煉鋼完成產(chǎn)量x噸,比去年同期提高x噸,比計(jì)劃指標(biāo)低x噸,鋼坯合格率x%,比去年同期提高x%,比計(jì)劃提高x%;完成成本x元,比計(jì)劃節(jié)省x元;白灰完成產(chǎn)量x噸,比計(jì)劃提高x噸,合格率完成x%,比計(jì)劃提高3.35%,完成白灰成本x元,比計(jì)劃節(jié)省x元,20xx年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo),質(zhì)量控制良好,其中x月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常,個(gè)別月份稍有起伏。

  二、安全環(huán)保

  x月份,白灰車(chē)間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于x‰,未發(fā)生環(huán)保事故。

  今年以來(lái),我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng),層層落實(shí)責(zé)任,全方位開(kāi)展隱患排查與整改,安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善,各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高,同時(shí),加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度,狠抓制度的`貫徹落實(shí),對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。

  在抓好安全工作的同時(shí),我們積極落實(shí)公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理,狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

  三、節(jié)能降耗

  節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,常抓不懈,為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),開(kāi)展修舊利廢,減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點(diǎn)滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

  四、問(wèn)題與不足

  生產(chǎn)方面:由于設(shè)備老化,給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難,設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  安全方面:今年雖然取得了一些進(jìn)步,但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,白灰車(chē)間出的一起輕傷,說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

  環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力,但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力,我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過(guò)難關(guān)。

  五、明年工作

  針對(duì)20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足,我們將在明年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

  1.抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)防工傷事故

  全面落實(shí)上級(jí)精神,堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念,強(qiáng)化安全管理,特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn),我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。

  2.穩(wěn)定員工思想,提高工作效率

  思想是工作的基礎(chǔ),無(wú)論形勢(shì)如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責(zé)。

  3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗

  針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響,同時(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

  4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),嚴(yán)防環(huán)境事故

  繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚(yáng)塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作,防止冒黃煙,堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

  回顧過(guò)去這20xx年的工作,有成績(jī)也有不足,在20xx年的工作中,我將和全廠同志一道,認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)2

  一、足跡

  公司組織春游給我們開(kāi)闊了眼界,給公司樹(shù)立了形象,實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象宗旨,公司正式開(kāi)業(yè)以來(lái),我通過(guò)向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的職能位置,不斷提高自己的技術(shù)能力,從上半年的優(yōu)化下料單,資料的整理、標(biāo)書(shū)的整理,到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌,以及部分工地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及售后維修,車(chē)間設(shè)備的維修,現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化,這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。

  20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果:

  從一季度xxx等多個(gè)工地的交工,從現(xiàn)場(chǎng)的'找補(bǔ)檢查到各種資料的整理,忙碌中一年的開(kāi)端。二季度xx開(kāi)工,以及與房產(chǎn)局門(mén)窗廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后,后車(chē)間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試,xxx的多個(gè)工地的標(biāo)書(shū),以及xx工地補(bǔ)充調(diào)整。三季度xx工地的找補(bǔ)、xx工地的開(kāi)工、xxx工地的開(kāi)工、xxx工地、xx工地等得同時(shí)開(kāi)工,各種尺寸的測(cè)量,以及xxx局鋁合金料,xx一體框等車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化,以及xx異型窗的測(cè)量及出數(shù)和一體窗的簡(jiǎn)易做法。四季度xx的成本核算以及標(biāo)書(shū),亞光車(chē)間高窗、中懸窗的研究,領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算,領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系,算料出數(shù)。亞光高窗的測(cè)量調(diào)數(shù),以及新車(chē)間門(mén)窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計(jì)算書(shū)等。

  總之這一年在預(yù)算、各種標(biāo)書(shū)、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后維修、設(shè)備維修、各種窗型設(shè)計(jì)、各個(gè)資料的整理,各個(gè)疑難問(wèn)題的處理,

  二、成績(jī)

  不敢言成績(jī),但總的說(shuō)一下自己的收獲,在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,我感覺(jué)最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,尺寸計(jì)算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風(fēng)壓計(jì)算的接觸,還有參加濰坊年會(huì)眼界的開(kāi)闊及資料收集。

  三、不足

  1、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累。

  2、對(duì)公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,但技術(shù)管理力度都明顯不夠,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問(wèn)題。

  3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

  4、在對(duì)外關(guān)系的維護(hù)方面,還需很大的提高,為業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

  四、計(jì)劃

  在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技術(shù)職能,不斷提高自身的素質(zhì)水平,做好自己的本職工作的同時(shí),及時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)提高整體素質(zhì),爭(zhēng)取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)!

  以上是我在一年工作總結(jié),縱觀一年的工作,客觀自我剖析,還在忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。

  存在很多不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評(píng),以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)3

  一、在思想表現(xiàn)和工作態(tài)度方面:

  嚴(yán)格遵守了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完成了領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù),做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)于律已、降本減虧,認(rèn)真履行了助理的職責(zé)與使命,充分發(fā)揮了管理和組織能力,調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,為大家創(chuàng)造了良好的和諧工作氛圍,積極促進(jìn)工作上的內(nèi)外協(xié)調(diào),并且收到了良好的效果。在日常工作當(dāng)中能夠在辨別主次分清緩急的基礎(chǔ)上做到忙中不亂,謙虛謹(jǐn)慎,盡自己最大努力將職責(zé)范圍內(nèi)的事物處理妥當(dāng)。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)誠(chéng)懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)工作方法。并且堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說(shuō),積極主動(dòng)維護(hù)公司的形象。

  二、在具體工作方面:

  很好的完成了現(xiàn)場(chǎng)安全督查,保證了施工方與我方人員的安全,確保無(wú)一例安全事故發(fā)生;并且及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改,做好跟蹤與記錄;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節(jié),及時(shí)提出建議,對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào);帶領(lǐng)班長(zhǎng)及操作人員對(duì)設(shè)備的安裝和管線焊接時(shí)做到了有效監(jiān)管,為吹掃工作奠定了基礎(chǔ);完成了對(duì)管線試壓時(shí)的監(jiān)察與記錄;對(duì)整個(gè)廠區(qū)鋪設(shè)路面和各罐基礎(chǔ)抹灰時(shí)做到了監(jiān)查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)與匯報(bào);對(duì)地下的所有管線、電纜從預(yù)制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋與匯報(bào);對(duì)所有容器、管線的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄與反饋;配合廠長(zhǎng)編制完成了開(kāi)工方案、煮油方案、生產(chǎn)預(yù)案、防暑降溫應(yīng)急預(yù)案、管線吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預(yù)案、制定巡檢路線與內(nèi)容等一系列方案;匯總了裝置pLC自動(dòng)化流程圖、裝置開(kāi)工流程圖、導(dǎo)熱油系統(tǒng)流程圖、裝置區(qū)伴熱走向圖、罐區(qū)伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開(kāi)工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫(kù)與出庫(kù)的管理工作以及針對(duì)員工本著注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于日常早會(huì)的主持和每周問(wèn)題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,并將繼續(xù)堅(jiān)持下去;對(duì)備用金的管理與使用還有財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售的報(bào)表工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé),準(zhǔn)確無(wú)誤;除此之外我還積極主動(dòng)地完成廠長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  誠(chéng)然,在工作中還是有一些不足的地方,工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠,對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠,在員工培訓(xùn)方面仍需強(qiáng)化,更需要向其它助理學(xué)習(xí)如何更好的`完成本職工作。這些我都會(huì)在以后在工作中改進(jìn),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定會(huì)取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計(jì)量方面多些深造的機(jī)會(huì)。

  以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。通過(guò)磨練我明晰了努力的方向,接下來(lái)我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力,企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力,我會(huì)在今后的工作中積極求實(shí)創(chuàng)新,加強(qiáng)管理方面的探索與學(xué)習(xí),力爭(zhēng)與公司同心同德共同創(chuàng)造出美好的未來(lái)!

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)4

  我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:

 。ㄒ唬┥a(chǎn)管理

  在分廠工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗(yàn)情況,對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在xxxx年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠內(nèi)簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運(yùn)輸,調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

  (二)成本管理

  在分廠成本管理過(guò)程中,我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的控制,著眼于全員成本意識(shí)的提升,關(guān)注庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,避免成本占?jí)骸?/p>

 。ㄈ┤藛T管理

  真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽(tīng)了解員工心聲,力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難,注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通,舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

  回顧這xxxx年的工作,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長(zhǎng)的`過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我們分廠的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有目

  共睹,已完成xxxx年生產(chǎn)目標(biāo),這要謝謝大家的共同努力,F(xiàn)在已經(jīng)步入了xxxx年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會(huì)俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)5

  回望過(guò)去的一年多里我們雖然取得了一些成績(jī)。但與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還相差甚遠(yuǎn),各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中,要揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足,努力工作,爭(zhēng)取在明年工作中取得好的成績(jī),F(xiàn)總結(jié)這一年的工作情況。

  一、人員管理方面

  公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

  針對(duì)員工協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,要持續(xù)開(kāi)展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車(chē)間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),在新的一年里,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

  二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面

  在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時(shí),在品管部的.監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為一線員工灌輸品質(zhì)理念,堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)一線員工的流動(dòng)量,及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí),都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí),并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足市場(chǎng)客戶(hù)喜悅的產(chǎn)品。

  三、設(shè)備管理方面

  在這一年多時(shí)間里,公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)品、報(bào)廢產(chǎn)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  五、倉(cāng)庫(kù)原材料管理、車(chē)間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  在過(guò)去的一年多里,由于xx貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過(guò)來(lái),雙方?jīng)]有當(dāng)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)清楚數(shù)量,經(jīng)常導(dǎo)致xx貨源出現(xiàn)斷貨,缺貨,少貨,時(shí)常影響xx分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問(wèn)題的`存在也時(shí)常影響車(chē)間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時(shí)及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒(méi)有對(duì)各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心,逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

  面對(duì)即將到來(lái)的一年,愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高產(chǎn)品數(shù)量,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)6

  當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響,各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都遇到了一定的困難,服裝廠領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素,以質(zhì)量求生存,在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下,通過(guò)全面提升企業(yè)的管理工作,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的,

  一、年初,總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開(kāi)了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)。

  中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng),統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識(shí),讓大家進(jìn)一步明白,質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。服裝廠制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案,將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí),我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫(xiě)入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書(shū)》,在全廠職工大會(huì)上,由各部門(mén)第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書(shū)。各部門(mén)、車(chē)間對(duì)照責(zé)任書(shū)的要求,按照各自的職責(zé)范圍,尋找實(shí)施的落腳點(diǎn),進(jìn)行管理工作的細(xì)化,完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo),對(duì)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100,加強(qiáng)體系的有效性建設(shè),開(kāi)展5s管理,嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí),將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門(mén)的工作中去。

  二、加強(qiáng)服裝廠干部的培訓(xùn)考核工作

  進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們?cè)诮衲陎x月起對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn),更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性,使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識(shí)。在日常干部管理工作中,我們進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門(mén)克服人手少的困難,進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作,為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時(shí)提供依據(jù)。設(shè)備部門(mén)把設(shè)備維修工作分出層次,實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù),以保證重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員,為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期離家在外,大家盡心盡職,嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期,為企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)干部培訓(xùn)工作,有力地促進(jìn)了服裝廠各部門(mén)、車(chē)間各項(xiàng)管理工作細(xì)化,提高了工作質(zhì)量,保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期,降低了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

  三、加強(qiáng)績(jī)效考核辦法

  通過(guò)強(qiáng)化員工考核制度,要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作,保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30—60分;

  四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

  服裝廠在每個(gè)月都會(huì)召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核,并保存記錄。對(duì)職工的工作情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改,并經(jīng)服裝廠領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收,以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。

  五、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改

  今年,在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度,但是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中是還是很難避免的,由其是當(dāng)客戶(hù)有大定單時(shí)候,據(jù)統(tǒng)計(jì),今年,xx月份客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。x服裝廠訂單工字扣問(wèn)題,客戶(hù)投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問(wèn)題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶(hù)的`溝通出現(xiàn)空前的尷尬場(chǎng)面?蛻(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,也對(duì)我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意。后來(lái)通過(guò)服裝廠領(lǐng)導(dǎo)的出面,并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。教訓(xùn)是深刻的,一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)非常不好的印象,這使得服裝廠的形象會(huì)在客戶(hù)心目中大幅度降低。

  提高產(chǎn)品質(zhì)量,是提高服裝廠品牌效應(yīng)的前提保證,做好服裝廠服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,在今后,我們將會(huì)以高度的責(zé)任心和使命感,把x服裝廠質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平,為服裝廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)7

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,作為熟料分廠的廠長(zhǎng),我深刻認(rèn)識(shí)到,中層干部扮演著承上啟下的角色,俗話說(shuō):基層靠實(shí)干,中層考水平,高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者,必須學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”服從。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的管理者這本書(shū),明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物,三分決策,七分執(zhí)行。20xx這一年,我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團(tuán)隊(duì)又走過(guò)一年,這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的鼎力支持,分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸,生產(chǎn)熟料1145527噸,此成績(jī)刷新了歷史記錄,也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、主要工作情況:

  1.安全工作

  在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神,嚴(yán)格按照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),配合安全處開(kāi)展火災(zāi)演練活動(dòng),組織實(shí)行手指口述工作,通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應(yīng)急救援體系,認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況,提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

  2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)

  作為廠長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查,并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作,使設(shè)備發(fā)揮最大功效,同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對(duì)接以及8月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改,保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

  3.現(xiàn)場(chǎng)管理

  在各工段不懈努力下,現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好,能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),同時(shí)制定賞罰制度,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分,分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì),分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P,這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

  雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好,但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀,5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解,我深知我們做的還不夠,所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓,做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光,油路暢通,油窗明亮。

  4.學(xué)習(xí)情況

  在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。今年是管理落地年,各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái),我組織班組長(zhǎng)及以上員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制,末位淘汰制,走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺(jué)悟高,培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高,為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制,在提倡操作,安全常識(shí),市場(chǎng)形勢(shì),工藝技術(shù),設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,每周要求學(xué)習(xí)。“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作,取得較好成績(jī)。

  具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,一年來(lái),我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,通過(guò)公司多次組織安全,脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí),不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平,更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),在分廠營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

  5.績(jī)效考核成果

  制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣,是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,對(duì)每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查,并且進(jìn)行分解,尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上,再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改,日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái),我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性,所以嚴(yán)格要求副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行,使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工,鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí),盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行,初見(jiàn)成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn),

  二、20xx年工作計(jì)劃:

  我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等方面展開(kāi)工作:

  1.繼續(xù)開(kāi)展安全教育工作,督查現(xiàn)場(chǎng)安全,完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

  2.積極配合公司開(kāi)展管理落地工作,認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度,為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。

  3.定期召開(kāi)員工會(huì)議,加強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

  4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作,建立長(zhǎng)效機(jī)制,降低熟料生產(chǎn)成本,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理,保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),高效生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn),安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jī),但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn),所以20xx年需要更加努力,與員工心往一處想,勁往一處使,順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  6.采納合理化建議,積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工作,著重逐步解決熟料溫度高,窯主電機(jī)溫度高,篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問(wèn)題,為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

  雖然生產(chǎn)壓力大,任務(wù)重,但我深知不能退縮,企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候,我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題,促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟,工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,操作技術(shù)等諸多不足,切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內(nèi)在的系列問(wèn)題,促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道,廣泛采納大家的建議,融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去,完善生產(chǎn)戰(zhàn)略,一心為公,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,奮發(fā)進(jìn)取,為公司在來(lái)年取得更加輝煌的'業(yè)績(jī)而努力奮斗。

  實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

  一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。

  二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃,有安排,有檢查,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

  抓好“三項(xiàng)工作”。

  一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手:

  首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等,只有基礎(chǔ)工作完善后,設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等,實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

  其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候,一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。編輯推薦:思想?yún)R報(bào)

  再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn):

  建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

  二是夯實(shí)基礎(chǔ),凝聚人心,營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

  首先要做好調(diào)查研究,要經(jīng)常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問(wèn)題,同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到相互支持配合,分工不分家。

  其次要關(guān)心民心民聲,密切聯(lián)系群眾,關(guān)心弱勢(shì)群體,做到以誠(chéng)待人,以情動(dòng)人,以理服人。通過(guò)多向溝通,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系;要合理使用人,善于激勵(lì)人,真正關(guān)愛(ài)人,用人所長(zhǎng),容人所短,做到全廠員工一條心,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

  三是加強(qiáng)自身建設(shè),提升自身素養(yǎng)。

  首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和管理水平,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦,處處嚴(yán)格要求自己,不做有損于融合的事,不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學(xué)多思,多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào),多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事,面對(duì)大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!

  古人云:“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗,無(wú)論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學(xué)習(xí),努力工作!

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)8

  20xx年即將過(guò)去,我們將迎來(lái)新的發(fā)展,在20xx年里,我們磚廠的工作漸漸步入正軌,邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。

  一、生產(chǎn)情況

  1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬(wàn)塊,240空心磚4.37萬(wàn)塊,190空心磚3.68萬(wàn)塊,步道磚109.39萬(wàn)塊,路沿石0.67萬(wàn)塊?偖a(chǎn)值為286.67萬(wàn)元。1-12月份龍大磚廠銷(xiāo)售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬(wàn)塊,平均售價(jià)0.175元/塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入211.99萬(wàn)元。240空心磚5.26萬(wàn)塊,平均售價(jià)1.5元/塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.89萬(wàn)元。步道磚119.73萬(wàn)塊,平均銷(xiāo)售價(jià)格為0.4元/塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入47.89萬(wàn)元,路沿石4080塊,平均售價(jià)10元/塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.08萬(wàn)元,190空心磚1.34萬(wàn)塊,平均售價(jià)1.2元/塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.61萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入合計(jì)273.46萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本合計(jì)207.91萬(wàn)元,利潤(rùn):61.83萬(wàn)元。

  二、“兩壓一調(diào)整”

  20xx年開(kāi)工后,我們積級(jí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號(hào),對(duì)口號(hào)中提出調(diào)整工人工資,壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開(kāi)資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。

  1、調(diào)整工人工資方面,我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低,由原來(lái)的0.022元/塊降到0.018元/塊,僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低0.004元,年可降低成本費(fèi)用5萬(wàn)元。

  2、壓縮非生產(chǎn)人員方面,磚廠人員本來(lái)不多,在此方面我們按照一人多用的原則,不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活,能用一個(gè)人的工作,我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做,從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員,實(shí)際要少用兩人,此方面每年可節(jié)約開(kāi)資2.4萬(wàn)元。

  3、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)資方面,主要從辦公用品的采購(gòu),使用方面進(jìn)行了壓縮,非生產(chǎn)性用品,原則上不超過(guò)10元的由個(gè)人出資購(gòu)買(mǎi)。超過(guò)10元以上的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核,由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才允許購(gòu)買(mǎi)。另外對(duì)外線電話,進(jìn)行了嚴(yán)格控制,并實(shí)行了承包制,由專(zhuān)人負(fù)責(zé),每月電話費(fèi)限額,超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過(guò)以上途徑,我們控制了非生產(chǎn)開(kāi)資,年可為公司節(jié)約0.5萬(wàn)元。

  三、安全工作,重中之重

  20xx年工作我們還是把安全工作放在首位,做到了20xx年全年安全運(yùn)行無(wú)事故。

  1、安全會(huì)議,為了抓好安全工作,全廠性安全會(huì)議我們每月召開(kāi)4-5次,另外每班組在每天上班前,都組織班組長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì),總結(jié),開(kāi)始今天,結(jié)束后班組長(zhǎng)再組織員工召開(kāi)班前會(huì),加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意義,每次會(huì)議都是有針對(duì)性的,使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦,保護(hù)好自己和他人的安全。20xx年我們共召開(kāi)全廠性安全會(huì)議39次。通過(guò)各種安全會(huì)議,我們先后同職工簽定了安全用工合同書(shū)及摩托車(chē)安全駕駛合同書(shū),并要求每位員工再寫(xiě)出個(gè)人決心書(shū),保證書(shū),做到安全工作雙保險(xiǎn)。

  2、安全學(xué)習(xí),安全工作會(huì)不會(huì)做,安全生產(chǎn)知識(shí)有沒(méi)有掌握,這就要看安全教育是不是到位,從開(kāi)工后我們就通過(guò)報(bào)紙,網(wǎng)頁(yè),新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道,相繼對(duì)員工進(jìn)行了,各方面安全知識(shí)的教育工作,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識(shí),另外還通過(guò)組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道,并寫(xiě)出心得體會(huì),對(duì)寫(xiě)的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P(yáng)。以此來(lái)提醒員工,安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次,組織安全考試40次,觀看警示報(bào)道9次,教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。

  3、安全檢查,安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)安全檢查,我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏,更好的鞏固安全工作成果,20xx年我們共組織安全檢查46次,發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處,收安全罰款380元,通過(guò)安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作,并制定出了安全管理體系,從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層,層層抓落實(shí),對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%,班組承擔(dān)損失的20%,直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%,并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組,個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)以上手段,我們嚴(yán)格控制了安全工作,至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故,相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

  四、嚴(yán)格管理,爭(zhēng)創(chuàng)效益

  在生產(chǎn)方面,我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格抓管理,抓質(zhì)量,使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

  1、嚴(yán)抓管理,進(jìn)入20xx年來(lái),我們就將管理工作,納入20xx年工作的重點(diǎn),開(kāi)工后先制定了管理體系,并確定了管理獎(jiǎng)罰制度,車(chē)間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%,所在班組承擔(dān)損失的50%,年終不得被評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人,以此方式來(lái)做到獎(jiǎng)罰分明,管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級(jí)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來(lái),將責(zé)任明確到個(gè)人,做到任何工序都有明確的責(zé)任人,這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺(gè)人手中,使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的`精神,將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做,積級(jí)努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級(jí)性。

  2、開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng),20xx年5月26日,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),我們正式開(kāi)始兩班生產(chǎn),兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作,兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高,但平均產(chǎn)量卻相對(duì)下降,針對(duì)此我們開(kāi)展了各方面的競(jìng)爭(zhēng),兩個(gè)班之間開(kāi)展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競(jìng)爭(zhēng),每日統(tǒng)計(jì),每月進(jìn)行評(píng)比,評(píng)比結(jié)果同工資掛鉤,優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮,將工人的積級(jí)性調(diào)動(dòng)起來(lái),為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液,在競(jìng)爭(zhēng)中,我們提高了產(chǎn)量,抓好了質(zhì)量,減少了工作時(shí)間(每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度),降低了水,電,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬(wàn)元。

  3、精打細(xì)算,降低成本,根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整,并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn),經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次,實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn),為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比,多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn),充分利用試壓儀器,冰柜等試驗(yàn)器材,對(duì)各種配合比的砌塊進(jìn)行測(cè)試,保證了質(zhì)量的前提下,找好最合理的配合比,目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量,20xx年我們共做試驗(yàn)112次,檢測(cè)磚1120塊。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)后,我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%,爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%,將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%,并減少了沙的摻加量,僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢(qián),年可降低成本3.5萬(wàn)元。

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)9

  xx污水處理廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。現(xiàn)將20年xx污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下:

  一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況

  xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級(jí)建設(shè)、環(huán)保、財(cái)政、水利、紀(jì)檢等部門(mén)要求,嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。xx污水處理廠自20年1月1日至20年12月末,共處理廢水423萬(wàn)噸,處理負(fù)荷率達(dá)到77.3%,日均處理量達(dá)到1.16萬(wàn)噸,進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L,出水COD平均濃度65.0mg/L,實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L,出水氨氮平均濃度24.8mg/L,實(shí)現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家城鎮(zhèn)污水排放二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

  xx污水處理廠在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測(cè)平臺(tái)實(shí)時(shí)連接,定期向上級(jí)環(huán)保部門(mén),建設(shè)部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報(bào)送日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年度核查等材料;迎接國(guó)家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊(duì)、赤峰市環(huán)境監(jiān)測(cè)站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級(jí)環(huán)保、建設(shè)等部門(mén)安排布置的任務(wù)。

  二、xx污水處理廠各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況

  xx污水處理廠經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)行,由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過(guò)多等原因,設(shè)備出現(xiàn)故障的`頻次增多,磨損嚴(yán)重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,瞬時(shí)流量不易控制,泥沙、雜物過(guò)多等原因?qū)е赂駯挪荒苷_\(yùn)轉(zhuǎn),已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo),針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障,特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測(cè)設(shè)備全部進(jìn)行了比對(duì)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收,比對(duì)結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗(yàn)收。

  三、化驗(yàn)室方面

  xx自來(lái)水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對(duì)生活飲用水、污水進(jìn)行化驗(yàn)。共對(duì)生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)58次;完成污水自檢項(xiàng)目7項(xiàng)(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧),并對(duì)污水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測(cè)數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

  四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。

  克什x污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬(wàn)元,xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程,完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購(gòu)安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段,并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù),計(jì)劃20年9月開(kāi)工建設(shè)。

  五、20年工作計(jì)劃

  根據(jù)20年各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況,20年我廠計(jì)劃對(duì)部分運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,入冬前10月份一次)對(duì)進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理,增加檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)頻率,保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),對(duì)污水處理工藝、國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級(jí)主管部門(mén)要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行,為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)10

  本人在主持工作以來(lái),從今年上半年的工作情況達(dá)成方面,在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下:

  一、對(duì)照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié):

  1、任職資格方面:文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求,現(xiàn)在報(bào)名參加MBA學(xué)習(xí),學(xué)制為一年,來(lái)增長(zhǎng)自己的知識(shí);年齡符合要求;專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識(shí),沒(méi)有深入的研究及熟練的掌握,導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度,任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長(zhǎng)的職務(wù),只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛(ài)廠、愛(ài)崗的敬業(yè)精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優(yōu)猶寡斷,語(yǔ)言表達(dá)能力不夠。針對(duì)該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。

  2、工作目標(biāo)方面:對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有收集過(guò)資料,沒(méi)有評(píng)估過(guò)別人的優(yōu)勢(shì),只是憑感覺(jué)在工作,感覺(jué)每天都在忙,卻沒(méi)有成效;眼界與思維不夠,鼠目寸光;沒(méi)有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

  3、工作指標(biāo)方面:具體在下面給予說(shuō)明匯報(bào)。

  4、崗位職責(zé)方面:在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長(zhǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來(lái)展開(kāi)工作,進(jìn)行PDCA的循環(huán);部分工作在開(kāi)展并推動(dòng)較慢,但沒(méi)有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去,做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評(píng)定;現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作,成為了一名跑腿的與后方部門(mén)協(xié)調(diào),沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)。

  5、主要權(quán)力方面:沒(méi)有有效的履行公司賦予的權(quán)力,使用好權(quán)力,在績(jī)效與業(yè)績(jī)考核上不夠細(xì)與認(rèn)真,導(dǎo)致了長(zhǎng)期的一種惰性。

  6、主要責(zé)任方面:我認(rèn)為我認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與過(guò)失,在工作中可以承擔(dān)責(zé)任,沒(méi)有解脫與狡辯,仔細(xì)回想確實(shí)是工作沒(méi)有做好,但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉,公司付出了很大的代價(jià)。

  7、工作內(nèi)容方面:從每日、每月、每年的工作,部分工作在得到開(kāi)展與持續(xù),但有部分的工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展。

  二、團(tuán)隊(duì)的組建:

  1、今年增強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的勢(shì)力,由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè),但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干,IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位;

  2、對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長(zhǎng)、課長(zhǎng)人員得到了精簡(jiǎn),特別是將幾個(gè)歷來(lái)表現(xiàn)不好的系長(zhǎng)進(jìn)行了清理,使得該團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng);但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  3、設(shè)備課的班子建設(shè)比較差,是工廠頭痛的事;后來(lái)有了設(shè)備工程師的加入,但班子成員需要重新組建,需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒(méi)有到位。

  4、對(duì)于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度,調(diào)整了自動(dòng)系的人員,在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問(wèn)題、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上,將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度,使得人員的工作激情提高,保證了產(chǎn)量的提升,打破了原有的不做事也可以、沒(méi)有目標(biāo);外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。

  工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全,但對(duì)各自的崗位責(zé)任履行不夠,導(dǎo)致工作效率低下,各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。

  三、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面:

  1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃,制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織進(jìn)行了實(shí)施,特別是對(duì)于公司程序文件的學(xué)習(xí);

  2、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)辦法,發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量,大部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來(lái)提升個(gè)人的產(chǎn)量;3、組織了員工的技能比賽,通過(guò)此活動(dòng)增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗(yàn)證了員工的操作技能。

  四、安全方面:

  1、定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長(zhǎng)、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查,各部門(mén)互相查找安全隱患,進(jìn)行整改。

  2、對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn),新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn),指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。

  3、現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì)上、班組日會(huì)上,積極宣導(dǎo)安全操作要求,系長(zhǎng)不定時(shí)巡線,檢查員工操作安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

  存在不足:今年共發(fā)生大小工傷事故6起,雖然比去年同期下降了2起;但存在管理上的

  失職,導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過(guò)總結(jié)主要是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出,對(duì)安全事故沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)防護(hù)工作沒(méi)有到位;從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開(kāi)展一日安全活動(dòng)。

  五、生產(chǎn)管理方面:

  下步改善思路:

  1、依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn),每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn),淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰,不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì)一下子招較多人,生產(chǎn)線也消化不了,沒(méi)有人手培訓(xùn),帶來(lái)的品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。

  2、通過(guò)員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充,給予員工周日的休息;對(duì)于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

  3、與物控部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性溝通,跟進(jìn)物料到位;

  4、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作,讓操作工減少不出效益的時(shí)間,把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去;實(shí)施物料配送到現(xiàn)場(chǎng),模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長(zhǎng)與工序骨干來(lái)完成,其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的調(diào)整;

  5、鼓勵(lì)員工會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)操作、會(huì)調(diào)整與更換模具,通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作;提高了員工自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率;

  6、組建設(shè)備課的班子,從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的'設(shè)備人員加入,通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,最大化的提高設(shè)備的利用率,減少了設(shè)備故障停機(jī)率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備;

  7、建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫(kù)存量,下半年特別針對(duì)自動(dòng)線的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善,做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn);

  8、通過(guò)設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn),促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展;

  9、通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,加強(qiáng)了對(duì)基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),加大了對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作;

  10、招聘IE工程師及成立專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)管理小組,依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施,優(yōu)化人員。

  六、質(zhì)量管理方面:

  2、現(xiàn)場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶(hù)抱怨方面:今年客戶(hù)抱怨30次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

  3、主要影響因素:

  a、作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒(méi)有到位,對(duì)外觀的要求關(guān)注,導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷;

  b、人員的技能不熟練,設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài),導(dǎo)致不良品上升;

  c、自動(dòng)線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品;

  d、現(xiàn)場(chǎng)管理人員督導(dǎo)、檢查不夠,對(duì)質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹,對(duì)每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò)、責(zé)令降低遏制;

  e、過(guò)程控制沒(méi)有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出,沒(méi)有有效的管控,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、沒(méi)有找到真因。

  4、下步改善思路:

  a、從原材料的進(jìn)廠檢查,到生產(chǎn)過(guò)程、出庫(kù)均有檢驗(yàn)人員把關(guān),更加注重每道工序的過(guò)程控制,實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度,誰(shuí)制造不良誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí);

  b、執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查,制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量,抓好前道工序的質(zhì)量;

  c、做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良;

  d、重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫(kù)檢驗(yàn)、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作;

  e、通過(guò)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度,進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良;

  f、切實(shí)落實(shí)了對(duì)“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;

  h、利用生產(chǎn)例會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議,落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作,對(duì)制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé),減少檢驗(yàn)人員;

  j、對(duì)客戶(hù)抱怨的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)分析會(huì)議,相信客戶(hù)、不斷改善,采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制,誰(shuí)制造誰(shuí)到客戶(hù)處處理,相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

  七、成本管理方面:

  1、在上半年一直對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行管控,但還是沒(méi)有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但

  2、總體情況:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1)材料成本比去年下降3、8%,通過(guò)技術(shù)改進(jìn),降低原材料采購(gòu)成本及生產(chǎn)廢品率下降,使得材料成得到控制。

  2)直接人工下降3、5%,由于今年上半年招收新工很少,員工效率提升,通過(guò)工序合并減少人員,新工工資支出下降。

  3)制造費(fèi)用下降3、8%,主要是水費(fèi)下降0、7%,管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大,達(dá)到3、5%,低值易耗品得到有效控制,下降5、7%,其它費(fèi)用下降1、2%,分?jǐn)傎M(fèi)用較少,降成本方面較有成效。

  4)上半年產(chǎn)值逐月提升,也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵;

  八、技術(shù)管理方面:

  在上半年技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了:

  1、工藝改善,提高效率;

  2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率;

  九、存在的不足之處:

  1、與國(guó)際的同行企業(yè)相比,我們現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距;

  2、現(xiàn)場(chǎng)精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng);

  3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,需要進(jìn)行繼續(xù)教育。

  十、下步的工作安排:

  1、重新梳理各崗位的崗位責(zé)任,明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度;

  2、提升服務(wù)部門(mén)的辦事效率,實(shí)施績(jī)效考核制度,直接與工廠的利潤(rùn)掛鉤;

  3、招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才,成立設(shè)備課維修小組主要對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行恢復(fù),對(duì)自動(dòng)線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來(lái)維護(hù)自動(dòng)線;

  4、招聘管理與技術(shù)型人才,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,吸引人才;

  5、招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開(kāi)展一日安全活動(dòng);

  6、按精益生產(chǎn)模式,優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)、減少各種浪費(fèi),提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量,結(jié)合廣州的精益線改造模式,招聘一名IE工程師組成專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)小組推行;

  7、實(shí)行作業(yè)人員自主檢驗(yàn),減少不必要的檢驗(yàn)人員,真正讓檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量控制、把關(guān)負(fù)責(zé),逐步實(shí)施檢驗(yàn)人員包干責(zé)任制與免檢工作制度,由質(zhì)量班長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé);

  8、每季度定期對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、技能的比武競(jìng)賽,提升全員質(zhì)量意識(shí),開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)搶答賽;

  9、切實(shí)做好拉動(dòng)式生產(chǎn),工序平衡化,增強(qiáng)訂單的如期交付,提高生產(chǎn)效率。

  我自身認(rèn)為作為一名管理者,還存在許多的不足,與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,不斷的錘煉中能成長(zhǎng)起來(lái),改正不足,在今后的工作中,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時(shí)我的表態(tài),也是我的目標(biāo),更是我的承諾。

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)11

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已結(jié)束了,新的一年開(kāi)始了,在這新的一年里,回顧已過(guò)去的一年,有喜有樂(lè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在公司全員的努力下,取得了一定的實(shí)效:公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大,效益提高,當(dāng)然事物都有兩面性,我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過(guò)去的一年,總結(jié)有以下幾點(diǎn),在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?nèi)缦拢?/p>

  一、禮品部

  1、沖壓車(chē)間

  我們改善了生產(chǎn)環(huán)境,車(chē)間增加了排風(fēng)扇降低了車(chē)間的溫度,改善了流水線的高度和長(zhǎng)度,使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床,使該車(chē)間的產(chǎn)能提高了30%左右。

  而且該車(chē)間全年無(wú)機(jī)械工傷,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。

  2、包裝車(chē)間

  主要是根據(jù)工藝對(duì)車(chē)間的流水線進(jìn)行了改善,從而取得了很大的效益,如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右,可生產(chǎn)10-11萬(wàn)產(chǎn)品,三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬(wàn)左右,而人員只需要120-xx0人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多,如原來(lái)每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品,而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品,每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢,連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè),每天可增加20xx元的效益,而一個(gè)月能增加6-8萬(wàn)元的效益。

  質(zhì)量

  由于原來(lái)的工藝問(wèn)題,使我們的'產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

  二、燈飾部

  1、機(jī)架工車(chē)間

  在管理層重新梳理后,現(xiàn)車(chē)間主管認(rèn)真學(xué)習(xí),努力完成工作,在這段時(shí)間內(nèi)無(wú)機(jī)械工傷,在人員較少的情況下,而且生產(chǎn)任務(wù)同比20xx年還增加的情況下仍然能按時(shí)完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識(shí)也有了很6、對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作。

  2、噴涂車(chē)間

  在生產(chǎn)任務(wù)重,人員少,而且人事部沒(méi)有及時(shí)招到人員的情況下,該車(chē)間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工,按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車(chē)間全年中員工紀(jì)律最好,同時(shí)該車(chē)間全年“6S”做的相對(duì)來(lái)說(shuō)較好。

  3、包裝車(chē)間

  該車(chē)間通過(guò)薪資改革后,全年中該部門(mén)離職人最少,而且能在工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過(guò)程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,品質(zhì)意識(shí)有很大的提高,在所需物料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),且全年中反工率降低。

  在20xx年中我們的不足有

  一、人事行政

  1、在人員招聘中不夠主動(dòng),造成部分部門(mén)人員緊缺。

  2、行政指令不明確,工作中很少匯報(bào),各類(lèi)管理文件沒(méi)有落實(shí)到位。

  3、績(jī)效考核沒(méi)有全面推行到位,考核內(nèi)容,指標(biāo)不夠完善,使部分主管工作意識(shí)不夠主動(dòng),工作業(yè)績(jī)差。

  4、 “6S”推行不力,培訓(xùn)、監(jiān)督不到位,主管“6S”意識(shí)不全面,沒(méi)有撐握要領(lǐng)。

  5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位,全年有很多次小工傷發(fā)生,同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。

  二、品質(zhì)部

  1、沒(méi)有根據(jù)客戶(hù)的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒(méi)有根據(jù)客戶(hù)的要求,制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。

  2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位,使員工在工作中困難多,而且達(dá)不到客戶(hù)要求。

  3、品管員在工作中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)方法,沒(méi)有記錄性文件。

  4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí),沒(méi)有及時(shí)按8D處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,但是沒(méi)有人解決。

  三、生產(chǎn)部

  1、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有細(xì)化,各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度,多次到了2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃,包括人員配置,各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),人員的培訓(xùn)組裝車(chē)間才發(fā)現(xiàn)物料不齊,無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、各部門(mén)主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確,不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn),造成在工作中溝通困難,出錯(cuò)率較多;蛘呤菦_突較多。

  3、各部門(mén)對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠,沒(méi)有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。

  4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能,性能及結(jié)構(gòu)不明確,造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò),或品質(zhì)過(guò)不到客戶(hù)要求。

  5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品,物料不清楚,造成呆料,增加了生產(chǎn)成本。

  四、采購(gòu):

  部分物料不能按時(shí),按質(zhì)的回廠。

  總上所述,結(jié)合公司在20xx中的工作方針,工作計(jì)劃如下。

  一、以提高公司效益,增加員工收入為目標(biāo)。主要為

  1、在工作中計(jì)劃為首要,要求各部門(mén)開(kāi)展工作時(shí),先計(jì)劃在實(shí)施,計(jì)劃中要考慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本,人工成本,以最低成本換取最大的效益。

  2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。

  3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。

  4、改善工作方式,提高員工素質(zhì),形成自己的企業(yè)文化。

  5、在員工工作中調(diào)整薪資方式,以多勞多得為目的。

  6、改善員工的福利,如:能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作,可每周休息一天,同是改善我們的飯?zhí)谩⒖谖兜?/p>

  二、人事行政

  1、在人員招聘工作中,要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。

  2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效,不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒,培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

  3、在行政管理中要多監(jiān)督,多指導(dǎo),做到一定的公平、公正。

  4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。

  三、生產(chǎn)部

  1、在得到生產(chǎn)指令后,根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃,要求各個(gè)細(xì)節(jié)一定要到位,比如:生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

  2、在生產(chǎn)過(guò)程中,要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求,注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6S”要求:標(biāo)示清楚,名稱(chēng)、數(shù)量、代號(hào)。

  4、各部門(mén)溝通一定要和諧,有效,以解決問(wèn)題為目標(biāo),不代個(gè)人情緒溝通。

  5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn),提高其個(gè)人素質(zhì)。

  6、服從上級(jí)的工作安排,對(duì)待工作不能待慢,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  四、品質(zhì)部

  1、根據(jù)客戶(hù)要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并且按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

  2、QC在工作中必須有記錄性文件,并存檔,在每天的工作中,首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細(xì)。

  3、各部門(mén)QC必須學(xué)會(huì)其它部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn),要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。

  4、在工作中多學(xué)習(xí),注重個(gè)人素質(zhì)同,體現(xiàn)出個(gè)人的能力。

  5、對(duì)發(fā)生異常的產(chǎn)品和問(wèn)題,一定要有結(jié)果,并且匯報(bào)上級(jí)。

  6、對(duì)各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。

  五、采購(gòu)

  1、對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求,一定要讓我們的客戶(hù)明確。

  2、對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí),不能影響我們的生產(chǎn)交期。

  3、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要及時(shí)處理,并且有回復(fù)。

  4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確,與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門(mén)多溝通,以便撐握更準(zhǔn)確的信息。

  在20xx年中希望通過(guò)大家的努力,讓公司業(yè)績(jī)更上一層樓,讓公司員工能真正感覺(jué)到,廠就是我們的家。

  齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì)一直努力。

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)12

  xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng),xx年月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來(lái),在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工,相互協(xié)作,緊緊圍繞公司xx年的中心工作,開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

  我的述職分為兩部分:

  一黨務(wù)

  xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)以來(lái),繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

  1 、業(yè)務(wù)管理情況

  我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任,按照公司xx年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)過(guò)硬,敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

  2 、黨建思想工作方面

  加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長(zhǎng)期受教育,永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺(jué)悟得到提高,黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),增強(qiáng)了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

  3、加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性

  建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  4、精神文明創(chuàng)建方面

  我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

  總之,一年來(lái)我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

  二設(shè)備管理

  包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作,一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下:

  一、設(shè)備管理方面:以效益為中心,堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細(xì)化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),詳細(xì)情況如下:

  1完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

  本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

  2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率

  基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車(chē)次數(shù)頻繁,檢修項(xiàng)目較多,系統(tǒng)停車(chē)計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下:

  xx年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)

  xx年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)

  xx年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)

  xx年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)

  xx年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)

  xx年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)

  xx年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

  同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè),更換煤燒嘴2臺(tái),e—1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次,s1501更換濾芯一套,磨煤機(jī)大修兩臺(tái),振打器更換16件等。

  3強(qiáng)勢(shì)確保安全

  我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實(shí)施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

  4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)xx年是氣化廠的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來(lái)的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下:

  抽真空系統(tǒng)改造

  增加一臺(tái)p1304c

  k—1301進(jìn)出口改造方案

  p1306b泵改造

  t—1702至p—1710ab管線改造

  撈渣機(jī)改造

  磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

  石灰石回收系統(tǒng)改造

  污水泵改造

  污水池去撈渣機(jī)鋪管線

  石灰石互送管線改造

  飛灰管線改造

  長(zhǎng)短皮帶的落渣管改造

  e3402、/1內(nèi)件改造更換

  v1204b笛管創(chuàng)新

  絮凝劑系統(tǒng)管道改造

  高速泵油冷器改造

  p1705密封水的沖洗方案變更

  1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

  s1501頂部的防雨棚的改造

  5加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們?cè)O(shè)備管理的目的,就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類(lèi)設(shè)備事故的發(fā)生。

  為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認(rèn)真開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等,通過(guò)培訓(xùn),提高了員工的設(shè)備操作技能。

  6嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能,制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù),但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的,所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

  7嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率≥ 90% 、主要設(shè)備完好率≥ 95% 、備機(jī)率100% 、靜密封泄露率≤ 0、5‰ 、動(dòng)密封泄露率≤ 2‰ 、檢修計(jì)劃完成率95%,備品備件及材料杜絕備而無(wú)用,用而無(wú)備、安全檢修,全年人身、設(shè)備事故為零。過(guò)程實(shí)施中,搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修,作到小事不過(guò)天,大事不過(guò)夜,保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢,認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除漏點(diǎn),并充分利用停車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理,積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作,提高設(shè)備故障診斷技術(shù),加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度,并按要求及時(shí)總結(jié)填寫(xiě)、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃,大力推行國(guó)產(chǎn)化率,搞好修舊利廢,降低檢修費(fèi)用,同時(shí)和同類(lèi)兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化

  三xx年工作思路:

  1在逆境中尋求變革,在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年,我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^(guò)難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn),向內(nèi)挖掘潛力,降低成本,扭轉(zhuǎn)逆境。

  2嚴(yán)細(xì)治理,加強(qiáng)考核xx年是我氣化廠的技改年、整頓年,那么xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年,。為此我們?cè)趚x年將會(huì)更加注重專(zhuān)項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總,針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案,進(jìn)行整改。

  3嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃,加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性,控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是xx年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理;強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

  4注重點(diǎn)檢實(shí)效,整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng),強(qiáng)化檢修效能,繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。

  5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)對(duì)檢(搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理,文明施工;開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

  6深化全員設(shè)備管理:繼續(xù)深入開(kāi)展員設(shè)備管理活動(dòng);深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,開(kāi)展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工熱情。

  四個(gè)人廉潔情況

  作為氣化廠的'主要領(lǐng)導(dǎo),本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺(jué)做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

  在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

  五存在的不足及今后的努力方向

  盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。

  作為一名黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱(chēng)職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

  以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足,希望同志門(mén)給予指正并支持和幫助!謝謝!

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)13

  我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:

  (一) 生產(chǎn)管理

  在分廠工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗(yàn)情況,對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在20××年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠內(nèi)簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運(yùn)輸,調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

 。ǘ 成本管理

  在分廠成本管理過(guò)程中,我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的控制,著眼于全員成本意識(shí)的提升,關(guān)注庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,避免成本占?jí)骸?/p>

 。ㄈ 人員管理

  真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽(tīng)了解員工心聲,力所能及的.幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難,注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通,舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

  回顧這20××年的工作,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長(zhǎng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我們分廠的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有目共睹,已完成20××年生產(chǎn)目標(biāo),這要謝謝大家的共同努力。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了20××年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會(huì)俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)14

  20xx年,極不平凡,四中全會(huì)勝利召開(kāi),國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

  1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

  2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的.教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

  4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方

  式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失,為避免此類(lèi)情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

  5、發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi),公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

  展望20xx年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

  1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

  2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

  3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

  最后,謝謝董事長(zhǎng)、總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!

廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)15

  在這馬上一年的日子里,有許多難忘的事,引人入勝、值得回味;貞涍^(guò)去,志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望將來(lái),真誠(chéng)寫(xiě)春秋。在這萬(wàn)象更新的季節(jié),本人將任職以來(lái)的工作狀況述職如下:

  一、恪盡職守,狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)治理工作

  xx年我在試驗(yàn)選廠擔(dān)當(dāng)副廠長(zhǎng)一職,根據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車(chē)間、破裂車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái),由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣闊職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,在生產(chǎn)工藝流程上取得了肯定的成績(jī)。

  熟識(shí)把握了車(chē)間設(shè)備性能,不斷提高了選礦技術(shù)水平,定期對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展了分析,在選礦工藝流程中,與廠長(zhǎng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對(duì)破裂車(chē)間1#輸送帶、顎式破裂機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)展改造,避開(kāi)了顎式破裂機(jī)在工作時(shí)消失礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)展角度改造及加厚,增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試,有利于圓磨檢修。

  對(duì)磨浮車(chē)間圓盤(pán)給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改良,從而保證給礦量的'穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過(guò)大和供礦力量過(guò)小的問(wèn)題,與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)展溝通,同時(shí)更換大流量的軟管泵,解決了壓濾機(jī)供礦缺乏和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開(kāi)機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題,協(xié)作機(jī)電車(chē)間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥,從而保證了開(kāi)機(jī)時(shí)水汽盡可能排干,保障了定位器的安全運(yùn)行;對(duì)浮選柱、泵箱進(jìn)展改造,削減了金屬流失,使工藝流程步入正規(guī)化,使各項(xiàng)選礦指標(biāo)到達(dá)公司要求。

  近一年來(lái),我常常把自己放在公司建立的總體框架中來(lái)反思自己,端詳自己,看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。

  努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)排解故障)原則,要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,在沒(méi)有通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)的仔細(xì)討論和批準(zhǔn)下,嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全防護(hù)裝置等要常常留意修理,保持完好無(wú)損;如發(fā)覺(jué)設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)處理,做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并進(jìn)展事實(shí)記錄;仔細(xì)實(shí)行清潔掃車(chē)制度,使各個(gè)車(chē)間做到每班一小掃,每周一大掃,到達(dá)“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和治理工作制訂了定期設(shè)備檢修規(guī)劃,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了設(shè)備工作效率,確保各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

  二、責(zé)無(wú)旁貸,從根本強(qiáng)化安全生產(chǎn)

  深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn),是我們國(guó)家和公司性質(zhì)打算的,也是廣闊職工根本利益之所在,更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)表達(dá)。

  因此,我在治理生產(chǎn)的同時(shí),更注意安全工作,在進(jìn)展技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中,考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,在規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),將安全擺在首位。進(jìn)展了車(chē)間、班組、崗位上三級(jí)安全教育,并進(jìn)展了考核,考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想觀念。

  三、落實(shí)制度治理,提高員工制度意識(shí)

  落實(shí)崗位責(zé)任制,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律治理考勤制度,充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度,杜絕上崗期間消失睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事,做好安全文明生產(chǎn)工作,增加本錢(qián)治理意識(shí),堅(jiān)固樹(shù)立本錢(qián)和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存進(jìn)展觀念。加強(qiáng)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的治理工作,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)討論打算,廠長(zhǎng)做到全方位、全天候跟班治理制度。

  四、xx年度工作心得

  xx年,是公司開(kāi)發(fā)大踏步進(jìn)展的一年,更是各項(xiàng)建立工程上馬開(kāi)戰(zhàn)的一年,萬(wàn)事具備,東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開(kāi)元之年,無(wú)論從企業(yè)進(jìn)展的角度,還是從個(gè)人人生積存的角度來(lái)講,這一年都是具有卓越功勛的一年,它在我們的歷史中寫(xiě)下了重要的一筆,那就是進(jìn)展,把握市場(chǎng),看準(zhǔn)時(shí)機(jī),只要肯于投資,就有進(jìn)展。

  都說(shuō)創(chuàng)業(yè)困難百戰(zhàn)多,其實(shí)把握進(jìn)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,更需要我們不斷地勤奮努力,不斷地開(kāi)拓進(jìn)取,不斷地創(chuàng)新進(jìn)展,不斷地提升格局,不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立和人才治理,落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn),預(yù)備邁過(guò)起跑線,秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,更要把中西礦業(yè)建立作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行,保證中西礦業(yè)建立的圓滿完成。

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