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年終總結(jié)

最新建筑管理人員年終工作總結(jié)

時間:2024-10-29 12:59:58 年終總結(jié) 我要投稿
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最新建筑管理人員年終工作總結(jié)通用

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的最新建筑管理人員年終工作總結(jié)通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

最新建筑管理人員年終工作總結(jié)通用

最新建筑管理人員年終工作總結(jié)通用1

  我有幸于20xx年4月7日,加入到廣東浩和這個大家庭。前五個月在珠島文體中心工程任職項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,后四個月偶然機(jī)會調(diào)換崗位成為設(shè)計公司一員。工作期間,無時無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關(guān)懷;公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對精致完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。

  一、工作總結(jié)

  1、熟悉浩和企業(yè)文化

  在浩和經(jīng)歷的這段時間,使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命:致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景:成為中國最受信賴的建筑企業(yè)六大核心理念:

  正直為人,誠信做事

  努力工作,追求效率,保持工作樂趣鼓勵自動自發(fā),寬容誠實的錯誤

  為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),精心服務(wù)于社會

  同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,建立高效團(tuán)隊終身學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高目標(biāo)

  總經(jīng)理與管理者在實踐中,講道義、走正道、得正果,實行陽光操作;工作必須認(rèn)真、追求工作細(xì)致;等等思想,以及工作筆記制度、周例會制度、SOP管理、KPI管理流程;浩和公司處處展現(xiàn)出精細(xì)化的管理模式。

  我對浩和企業(yè)文化的認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同,不是來源于書本,而是來源日常生活中的點點滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠、與人為善;做事的認(rèn)真態(tài)度、對完美的不懈追求。

  浩和在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上,還有計劃、有針對性的組織培訓(xùn),對我們專業(yè)技術(shù)能力、個人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校,工作就是理論的實踐,浩和的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠待人、嚴(yán)于律己,浩和人樂于分享、善于學(xué)習(xí),浩和人在前進(jìn)中總結(jié),總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。

  2、20xx年我主要完成了以下工作:

  熟悉公司人事架構(gòu)、SOP、KPI工作程序和方法。積極參加公司組織的各類培訓(xùn),勇于思考、及時總結(jié)。認(rèn)真做好本職工作,時刻以公司的六大核心理念為準(zhǔn)則。

  參與珠島09施工項目部的管理工作:完成了各項單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報審任務(wù);現(xiàn)場指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作;配合項目經(jīng)理完成和項目部有關(guān)的'內(nèi)部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調(diào)的工作。在設(shè)計公司虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,努力學(xué)好設(shè)計基本知識,也得到了大家非常熱情的指導(dǎo)和幫助。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),參加建造師考試。

  一直以來,我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛,公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升;如果你工作經(jīng)驗不足,可以向公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事,請教、學(xué)習(xí);如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn),公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。這樣,如果你的工作還做不好,是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會。

  在此忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo),感謝所有同事對我工作的關(guān)心和支持。

  二、未來工作計劃

  在接下來的日子里,我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度,誠誠懇懇地工作,合理安排工作進(jìn)度計劃。在做好本職工作的同時,積極配合其他部門,把工作做到極致。

  下階段工作重點:

  1、報名考一,二級建造師。

  2、學(xué)好結(jié)構(gòu)設(shè)計有關(guān)的專業(yè)知識,為設(shè)計公司即將迎來的春天付出自己的力量。

  3、融入現(xiàn)在我們這個團(tuán)隊和諧團(tuán)結(jié)的氛圍,保持工作樂趣,為大家排憂解難。

  4、完成公司和部門交待的工作,積極參與企業(yè)有關(guān)的各項活動。

  三、感悟及展望

  建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴(yán)冬,希望公司能做大做強(qiáng)。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水,那么拿什么來支撐我們的精神和身體?唯有堅定不移的信念,因為我們有一只和諧且富有激情的團(tuán)隊,我們有合理有效的分工,我們有靈活的工作方法。

  生命對人來說只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過∶當(dāng)回憶往事的時候,他不會因為虛度年華而悔恨,也不會因為碌碌無為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴嵺`、去戰(zhàn)斗。為了一個共同的目標(biāo):把文體中心項目做好!把浩和做大!我在浩和還需要不斷的學(xué)習(xí)成長,努力提高專業(yè)技能,多學(xué)多問,全方面發(fā)展,才能為文體中心項目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責(zé)任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事予以考察。

最新建筑管理人員年終工作總結(jié)通用2

  過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年,是改革的一年,也是豐收的一年,但是我們也必須清醒地認(rèn)識到我們的工作仍存在諸多的不足,如:網(wǎng)站更新不及時、項目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費欠款多等等,只有清醒地認(rèn)識到自身的不足,我們的工作才有努力的方向,公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

  推測20xx年的監(jiān)理工作形勢,針對自身存在的不足,我們在新的一年里主要做好以下工作:

 。ㄒ唬┓(wěn)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

  根據(jù)20xx年公路建設(shè)市場的.形勢,并結(jié)合公司的實際情況,20xx年的經(jīng)濟(jì)計劃任務(wù)為xxxx萬元。

  為了實現(xiàn)這一目標(biāo),需要公司各部門、各項目的通力配合,一是各項目努力做好監(jiān)理工作,贏得業(yè)主的認(rèn)可,樹立公司的良好形象,進(jìn)一步鞏固和開拓監(jiān)理市場;二是公司各部門加強(qiáng)與各項目的溝通配合,收集各類信息,及時反應(yīng)、妥善處理,切實做到為項目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù),樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象;三是公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)同合作,進(jìn)一步提高投標(biāo)文件的質(zhì)量。

 。ǘ┥罨椖扛母

  雖然項目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行,但仍存在一些問題,如:項目費用先申請后實施不能及時解決問題,延誤了工作;個別項目仍存在挪用、侵占生活費,生活質(zhì)量差的問題;個別項目后勤管理人員有名無實,對費用沒有控制權(quán),造成費用被挪用,甚至侵占;借用身份證辦理工資卡,冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生;個別項目負(fù)責(zé)人過多算計自身得失,而對工作不作為,與業(yè)主溝通不暢,內(nèi)部管理混亂,監(jiān)理人員之間不團(tuán)結(jié),工作失誤多等,針對這些問題,公司將深化項目管理的改革,具體如下:

  1、購買日常辦公用品、車輛

  公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口,對內(nèi)交流的平臺,辦公室必須切實建好公司網(wǎng)站,發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

 、偌皶r更新 對公司重大活動、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日,網(wǎng)站要及時做時反映,突出網(wǎng)站的時效性。

  ②加強(qiáng)審核 對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除;對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員,取消其注冊資格。

  ③活躍交流 密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題,引導(dǎo)監(jiān)理人員開展討論;對好的帖子進(jìn)行置頂推薦,以活躍交流,發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。

  2、激勵提升監(jiān)理素質(zhì)

  雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高,但仍然難以滿足項目的需要和業(yè)主的要求,而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才,所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施,激勵監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì):

  ①對由公司負(fù)責(zé)報考取得指定專業(yè)資格的,公司負(fù)責(zé)報銷其報名費、考試期間的差旅費。

 、趯ψ孕腥〉霉舅鑼I(yè)資格的,如注冊到公司,公司根據(jù)行情按年度給予報酬,造價工程師xxxx元/年,建設(shè)部監(jiān)理工程師xxxx元/年……

  ③對自修、自學(xué)更高學(xué)歷的,考試期間仍然享受工資待遇。

  3、嚴(yán)格獎勵懲處措施

  在項目監(jiān)理工作中,我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員,他們獲得了業(yè)主獎勵的各種證書,也為公司贏得了榮譽(yù),但也有少部分人工作極不負(fù)責(zé),出現(xiàn)重大失誤,影響了項目工作的正常開展,也損害了公司的利益和形象。對此,公司已有完善的規(guī)章制度,在新的一年里,將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行獎勵懲處,激勵監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心,促進(jìn)項目監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

  4、塑造公司良好形象

  公司將定制一批印有公司名稱和微標(biāo)的工作服、安全帽、工作日記、信紙等,免費發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員,以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

 。ㄎ澹┩貙挊I(yè)務(wù)范圍

  公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋?qū)m棻O(jiān)理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證,這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,但是,有了這些并不代表我們就可以高枕無憂,因為,雖然目前公路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時間,但可以預(yù)測:在不久的將來,公路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢,我們的員工要生存,公司要發(fā)展,屆時我們又何以為計?只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前安排,方可應(yīng)對市場的變化。公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計劃,但要實現(xiàn)計劃,我們還有人才儲備、硬件建設(shè)、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要做,所以20xx年我們就得著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,爭取盡早實現(xiàn)計劃目標(biāo)。

  三、結(jié)束語

  20xx年,我們有更艱巨的任務(wù),也有更美好的希望,我相信:在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,通過全體同仁的協(xié)同努力,我們一定能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)!我們一定能做得更好!

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