年終消防安全總結范文
撫仙湖悅椿度假酒店是國際悅榕集團旗下“悅椿”品牌，其是以一個五星級標準規(guī)劃建筑及管理的度假型酒店；地處云南省玉溪市澄江縣環(huán)湖北路8號美麗的撫仙湖旁邊；
酒店總建筑面積約11萬平方米，最高層為33層高度為99米，其分布有俱樂部酒店：A區(qū)一號樓共33層841間客房，共5部客用電梯（12345）（其中4、5號電梯為消防電梯），2把疏散樓梯3個安全出口；B區(qū)共22層365間客房，共3部客用電梯（678）3把疏散樓梯3個安全出口。
擁有3個餐廳（撫仙餐廳、椿風餐廳、湖畔食閣），能同時接待2500人同時用餐，而且餐廳具有海內外多種地方特色風味。
擁有專業(yè)宴會接待中心（大小共8個會議廳），可同時容納1000人同時會議；配備3層樓員工住宿生活區(qū)。
我酒店作為全縣重點接待單位，酒店深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》,本著“安全自查、隱患自除、責任自負”的原則，突出組織領導有方、責任清晰明確、防范措施到位、宣傳教育有力等局面，奠定了酒店消防安全的良好基礎，有力提升了酒店消防安全“四個能力”建設水平。
一、層層簽訂安全責任書，層層落實“一崗雙責”責任。
編織嚴密的消防安全責任網(wǎng)，根據(jù)《玉溪市消防安全委員會筑牢社會消防安全防火墻工程基本工作標準》要求，悅椿度假酒店專門成立了防火安全委員會，組長由酒店總經(jīng)理當任，指導員由保安部經(jīng)理擔任，組員由各部門部門經(jīng)理當任，在火災發(fā)生時指揮及協(xié)調滅火救災等相關工作。
結合酒店實際，成立了以保安部為依托的義務消防隊，并抽調各部門、人員參與。
酒店建立健全了安全管理制度、各部門安全管理制度、施工動火審批制度、防火安全檢查制度等20余項制度，在此基礎上修訂完善了綜合應急救援實施預案并適時開展演練工作，確保落實到位。
二、防范措施到位，酒店安裝有標準的火災自動探測報警系統(tǒng)來自動滅火系統(tǒng)等消防設施設備，以保障對火災情況能及時發(fā)現(xiàn)及時得到處理；針對各消防安全重點部位制定了相應的交接班制度和監(jiān)控措施，保安部安排專門巡邏人員對整個酒店區(qū)域進行每2小時巡查制度，每日防火安全檢查制度，每月由酒店防火安全委員會領導組織對酒店防火安全進行大檢查工作。
三、持之以恒，消除整改火患于萌芽狀態(tài)。
保安部成立專職防火巡查值班員，每兩小時對酒店全區(qū)域進行防火巡查，對大堂及樓層的滅火器、消火栓、安全出口等重要的消防設備仔細檢查并作記錄，做到隱患查不清不放過、隱患不清除不放過，發(fā)現(xiàn)隱患，及時對該區(qū)域管轄部門下達整改通知立即整改，不能及時整改的，報工程部協(xié)助限期整改。
整改完畢后，防火巡查值班員進行驗收，并報消防中心記錄備案。
酒店每天安排值班經(jīng)理對酒店全區(qū)域的消防、治安、各當班崗位人員是否到位、廚房水、電、油、氣等是否存在泄漏、漏氣等情況進行巡查，努力使消防重點部位發(fā)生事故的可能性降到最小，力爭做到每天無消防安全隱患，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
經(jīng)常警訓客房部員工加強防火檢查工作，防止醉酒賓客躺在床上吸煙而引起火災事故，防止用電器具發(fā)生短路起火時能及時撲救；同時監(jiān)督并杜絕賓客帶入易燃易爆物品，盡可能將安全隱患控制在萌芽階段。
四、提高“四個能力”建設宣傳培訓工作，消防宣傳培訓不走形式。
酒店加強對員工的崗前消防安全教育及培訓，對新入員工或調崗員工，由保安部負責上崗前消防安全培訓，培訓完后進行理論考試，未及格的不予錄用。
對合格上崗的員工，定期進行消防理論培訓，內容包括滅火器檢查維護、消火栓檢查維護、室外滅火演練、室內疏散演練等實際操作培訓，一旦發(fā)生火災，起火部位現(xiàn)場員工能在1分鐘內形成第一滅火力量，消防中心和單位值班人員能在3分鐘內形成第二滅火力量，及時有效處置火災。
增強員工的撲救、疏散能力。
在消防重點位置張貼消防“四個能力”建設KT板，房間內還配有溫馨提示，如遇到治安、消防方面險情時請撥打專設的值班電話（7119、7110或總機），24小時有專人接聽并做出及時處理，保障每一位賓客的生命及財產(chǎn)安全。
五、積極開展危險源辨識，提高安全風險管理控制能力。
在縣消防大隊的幫助和支持下，我酒店嚴格按照云南省消防安全戶籍化管理實施細則的要求認真開展各項工作,一是認真組織消防設備設施的檢測評價及維護保養(yǎng)工作；二是完成消防安全“四個能力”建設評估；三是各崗位積極開展危險源辨識和控制工作，有效提高了酒店消防安全風險管理控制能力；四是大力營造企業(yè)安全文化氛圍，進一步提高酒店員工安全素質。
雖然過去的一年我們酒店在消防安全方面取得了可喜的成績，安全管理水平得到了一定的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。
一是酒店員工流動性大而導致員工還不能完全按照“四個能力”建設標準進行自我約束，素質參差不齊，有待下一步的提高。
二是我們各部門管理人員安全管理水平還有待于提高。
三是我們的設施設備維護保養(yǎng)工作有待提高工作效率，致使部分隱患整改不能及時修復，需要進一步督促改進。
所有這些問題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結改進。
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