企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)管理需要明確的規(guī)則制度，下面是企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)，希望對(duì)您有所幫助!

　　企業(yè)管理咨詢合同【1】

　　項(xiàng)目名稱:

　　甲 方:

　　乙 方: 重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司

　　簽約地點(diǎn): 重慶

　　簽約日期: 年 月 日

　　委托方(甲方):

　　受委托方(乙方):重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司

　　簽訂地點(diǎn):

　　簽訂日期: 200 年 月 日

　　合同登記編號(hào):

　　有效期限: 200 年 月-- 200 年 月

　　合同內(nèi)容:

　　一、營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式

　　二、營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢顧問的履行方式

　　三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)

　　四、技術(shù)情況和資料的保密

　　五、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)方法

　　六、費(fèi)用及其支付方式

　　七、雙方人才資源保障

　　八、合同的違約責(zé)任

　　九、合同終止及解除

　　十、爭(zhēng)議的解決辦法

　　十一、其它

　　依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，合同雙方就****營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。

　　一、營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式

　　(一)咨詢內(nèi)容

　　1、咨詢內(nèi)容:

　　(1)對(duì)***公司鞋業(yè)營(yíng)銷體系進(jìn)行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點(diǎn);

　　(2)在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對(duì)性的提出一體化解決建議方案;

　　(3)在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點(diǎn)問題進(jìn)行突破，指導(dǎo)實(shí)施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。

　　2、咨詢成果包括:

　　(1)《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系及公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》;

　　(2)《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢及一體化解決建議方案》;

　　(3)《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》等;

　　(4)貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實(shí)施。

　　(二)形式

　　乙方派專家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動(dòng)、指導(dǎo)實(shí)施、擔(dān)任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點(diǎn)突破、貼身式服務(wù)等。

　　二、營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢的具體履行方式

　　營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢的具體履行分三大階段進(jìn)行:

　　第一階段: 乙方派專家到甲方進(jìn)行營(yíng)銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷

　　(1)組建項(xiàng)目工作組;

　　(2)觀念導(dǎo)入、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì);

　　(3)調(diào)研現(xiàn)營(yíng)銷管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式和特點(diǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷管理體系診斷，找準(zhǔn)問題真正原因所在(包含標(biāo)本問題);

　　(4)提出《《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系及公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》，并進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告交流。

　　第二階段: 乙方派專家到甲方提出營(yíng)銷體系一體化解決建議方案

　　(1)乙方與甲方項(xiàng)目成員一起并會(huì)同甲方經(jīng)營(yíng)決策層，分析營(yíng)銷管理需求，確定營(yíng)銷體系結(jié)構(gòu)和要素，作出《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點(diǎn)解決銷售過程量化管理控制及相關(guān)營(yíng)銷流程、模式、政策、制度及評(píng)價(jià)系統(tǒng);

　　(2)在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點(diǎn)、緊迫、輕重問題予以關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施:

　　a、作出《***鞋業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)與營(yíng)銷管理咨詢之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》，重點(diǎn)解決單店業(yè)績(jī)突破與市場(chǎng)啟動(dòng)方案;終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計(jì)、專賣終端營(yíng)業(yè)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設(shè)計(jì)、專賣終端管理及營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施。

　　企業(yè)管理咨詢服務(wù)協(xié)議書【2】

　　甲方:

　　乙方:______財(cái)務(wù)咨詢有限公司

　　甲、乙雙方根據(jù)《 合同法 》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于______ 年______月______日訂立本合同。

　　一、 服務(wù)范圍

　　甲方聘請(qǐng)乙方在下列第______項(xiàng)為甲方提供管理咨詢服務(wù):

　　1、 日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。

　　2、 制訂財(cái)務(wù)核算制度。

　　3、 制訂財(cái)務(wù)管理制度。

　　4、 制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。

　　5、 受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　6、 投資融資咨詢。

　　7、 制訂人力資源管理工作手冊(cè)。

　　8、 制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。

　　9、 代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。

　　10、

　　二、 服務(wù)期間(項(xiàng)目完成期限)及收費(fèi)

　　1、 委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。

　　2、 本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_(tái)_____元，于簽約后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本義務(wù)

　　(一) 甲方的基本義務(wù)

　　1、 與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。

　　2、 如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。

　　3、 按照約定支付服務(wù)費(fèi)。

　　4、 向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。

　　(二) 乙方的基本義務(wù)

　　1、 必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。

　　2、 應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。

　　3、 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問意見;按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。

　　4、 對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。

　　四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)

　　1、 本協(xié)議書在簽約并付費(fèi)后生效。

　　2、 雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

　　3、 本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。

　　4、 本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。

　　5、 其他約定事項(xiàng):

　　甲 方: 乙 方:

　　年 月 日 年 月 日

　　管理咨詢合同【3】

　　甲方:

　　地址:

　　郵編:

　　電話:

　　傳真:

　　乙方:

　　地址:

　　郵編:

　　電話:

　　傳真:

　　本合同為xxxx年 月至 月期間年度咨詢服務(wù)合同.鑒于甲方委托乙方在項(xiàng)目規(guī)定的年度內(nèi)為其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)建立與完善.乙方依托專業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)為甲方提供服務(wù);根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,雙方本著平等互利之原則,經(jīng)友好協(xié)商,就如下合同條款達(dá)成一致.

　　一,服務(wù)內(nèi)容

　　為了更好地配合甲方建立完善組織結(jié)構(gòu),人力資源,行政后勤,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)管控等企業(yè)日�；�礎(chǔ)管理體系,使其能快速,健康,持續(xù)地發(fā)展,經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:

　　200 年 月至 月期間,甲方委托乙方采用年度顧問服務(wù)方式,乙方正式成為甲方的管理智囊型團(tuán)隊(duì).作為外部力量,乙方將以獨(dú)立,客觀,科學(xué)的視角和方法,通過對(duì)公司內(nèi)部管理的研究,以及對(duì)先進(jìn)管理模式之成功案例的分析,借鑒,建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu),行政后勤管理,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理體系,從而構(gòu)建能有效提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理平臺(tái).同時(shí),乙方還將運(yùn)用培訓(xùn),研討等方法強(qiáng)化甲方一線操作人員的經(jīng)營(yíng)管理與部門協(xié)作能力,以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實(shí)施與改進(jìn)健全.

　　200 年 月至 月期間,甲乙雙方將成立編規(guī)建制聯(lián)合工作小組,針對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的基本管理制度與規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)研究,大勢(shì)管理顧問公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)調(diào)研,問題探討,編規(guī)建制,管理會(huì)議,專題培訓(xùn)等方面,并將最終形成年度管理成果,包括:

　　1,公司治理手冊(cè)

　　2,組織管理手冊(cè)

　　3,行政后勤管理手冊(cè)

　　4,人力資源管理手冊(cè)

　　5,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

　　6,財(cái)務(wù)管理手冊(cè)

　　管理手冊(cè)中涉及的詳細(xì)內(nèi)容見《管理咨詢工作建議》關(guān)于手冊(cè)的目錄介紹.以上手冊(cè)將涉及公司的管理綱領(lǐng)文件,業(yè)務(wù)流程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南三個(gè)層次.甲乙雙方將相互協(xié)作,健全科學(xué)運(yùn)營(yíng)體系,打造強(qiáng)勢(shì)管理平臺(tái),提高經(jīng)營(yíng)管理能力及骨干員工的職業(yè)素質(zhì).

　　以上工作內(nèi)容為甲乙雙方針對(duì)200 年 月至 月期間的咨詢服務(wù)工作界定,同時(shí)大勢(shì)管理顧問公司承諾將全力配合公司完成與上述內(nèi)容相關(guān)的管理咨詢及輔導(dǎo)工作,同時(shí)在管理手冊(cè)逐步完善的過程中,與公司同仁共同分享相關(guān)管理前沿知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn).

　　另,若涉及與本咨詢服務(wù)合同界定的內(nèi)容非一致的工作項(xiàng)目,例如:戰(zhàn)略規(guī)劃,資產(chǎn)重組,項(xiàng)目投融資設(shè)計(jì),營(yíng)銷專項(xiàng)調(diào)研與策劃,企業(yè)文化建設(shè)等將不包括在本年度咨詢服務(wù)工作內(nèi),甲乙雙方將以補(bǔ)充協(xié)議形式另行約定開展的時(shí)間與方式,或共同議定進(jìn)入第二個(gè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)年度.

　　二,服務(wù)方式

　　為保質(zhì)如期完成服務(wù)項(xiàng)目,200 年 月至 月期間,乙方選派3名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成聯(lián)合項(xiàng)目工作組,甲乙雙方人員共同工作,研究問題,討論方案,實(shí)施推進(jìn).

　　關(guān)于工作方式:

　　共同工作:項(xiàng)目一經(jīng)確立,即由公司和大勢(shì)管理顧問公司分別成立項(xiàng)目小組,項(xiàng)目運(yùn)作過程中,雙方本著團(tuán)結(jié)合作的前提,建立共同工作的平臺(tái),共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行.

　　信息互動(dòng):項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通,與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放,保證信息的及時(shí)性和有效性,使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行.

　　理論與實(shí)際相結(jié)合:通過調(diào)查,訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù),運(yùn)用合適的理論工具與方法對(duì)相關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定并解決公司面臨的具體問題,提出實(shí)效性的解決方案.

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