（優(yōu)選）工程合同

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的工程合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程合同 篇1

　　簽訂合同雙方：

　　征用土地單位：_________，以下簡(jiǎn)稱甲方；

　　被征土地單位：_________，以下簡(jiǎn)稱乙方。

　　根據(jù)________（審批權(quán)力機(jī)關(guān)）批準(zhǔn)的_________建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)書和工程選點(diǎn)報(bào)告等文件，按照《國家建設(shè)征用土地條例》和_______�。ɑ蜃灾螀^(qū)、直轄市）政府的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲方向征地所在地的土地管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)和_____縣（或市、省）人民政府審查批準(zhǔn)，經(jīng)甲方雙方實(shí)地查看、反復(fù)協(xié)商，特簽訂本合同，以供雙方共同遵守。

　　第一條征用土地?cái)?shù)量及方位

　　甲方征用乙方土地共____畝，稻田____畝，水塘______畝，菜地_____畝，坡地______畝，宅基地______畝，林木______畝，共有樹木_____株。所征土地東起________，南起_______，西起_______，北起_______.

　　第二條征用土地的各類補(bǔ)償和安置補(bǔ)助費(fèi)

　　1.根據(jù)_____�。ɑ蜃灾螀^(qū)、直轄市）政府關(guān)于征用土地的補(bǔ)償規(guī)定，各類耕地（包括菜地）按該地年產(chǎn)值的_____倍（一般為該耕地年產(chǎn)值的'三至六倍）補(bǔ)償。征用無收益的土地，不予補(bǔ)償。（征用園地、魚塘、藕塘、葦塘、宅基地、林地、牧場(chǎng)草原等的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按省、自治區(qū)、直轄市政府制定的辦法執(zhí)行；征用城市郊區(qū)的菜地，還應(yīng)按當(dāng)?shù)卣�府的有關(guān)規(guī)定，向國家繳納新菜地開發(fā)基金。

　　2.根據(jù)_____�。ɑ蜃灾螀^(qū)、直轄市）政府的規(guī)定，所征土地上的青苗按該地年產(chǎn)值的_____％補(bǔ)償，所征土地上的水井、林木、水塘等附著物按_____辦法補(bǔ)償，房屋的補(bǔ)償辦法另訂拆遷合同。乙方人員在開始協(xié)商征地方案以后搶種的作物、樹木和搶建的設(shè)施，甲方一律不予補(bǔ)償。

　　3.各類耕地的年產(chǎn)值按耕地被征用前三年的平均年產(chǎn)量和國家規(guī)定的價(jià)格核實(shí)，稻田按平均畝產(chǎn)大米為_______公斤，每公斤計(jì)價(jià)_____元，年產(chǎn)值每畝核定為____元；旱地按平均畝產(chǎn)玉米（或小麥）_____公斤，每公斤計(jì)價(jià)______元，年產(chǎn)值每畝核定為____元；菜地按年均畝產(chǎn)大白菜____公斤計(jì)算，每公斤計(jì)價(jià)_____元，年產(chǎn)值每畝核定為_____元。

　　4.根據(jù)《國家建設(shè)征用土地條例》的規(guī)定，乙方需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)，按征地前農(nóng)業(yè)人口和耕地面積的比例及征地?cái)?shù)量講師，共計(jì)_____人；甲方對(duì)乙方農(nóng)業(yè)人口的安置；補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按所征耕地每畝產(chǎn)值的二至三倍計(jì)算（年產(chǎn)值按被征用前三年的平均年產(chǎn)量和國家規(guī)定的價(jià)格計(jì)算，但每畝耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)，最高不得超過其年產(chǎn)值的十倍）；征用宅基地不付安置補(bǔ)助費(fèi)（征用園地、魚塘、藕塘、林地、牧場(chǎng)、草原等土地的安置補(bǔ)助費(fèi)，按省、市、自治區(qū)政府制定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）。

　　甲乙雙方在本合同上簽字，并實(shí)地勘驗(yàn)征用地界、定立永久性界樁后____日內(nèi)，甲方向乙方一次（或商定于某段時(shí)期內(nèi)幾次）支付全部各類補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)共_____元（其中，土地補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)的總和不得超過被征土地年產(chǎn)值的二十倍），付款通過建設(shè)銀行轉(zhuǎn)帳托付。

工程合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、建設(shè)工程及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資共同遵守。

　　第一條 工程概況

　　一、工程名稱： 拆除工程 二、工程地點(diǎn)：

　　三、承包內(nèi)容：

　　四、承包形式：乙方包工包料

　　五、工程總造價(jià)人民幣(大寫) ( 元)。

　　第二條 施工準(zhǔn)備

　　一、甲方：

　　1、區(qū)域以外的“三通一平”，負(fù)責(zé)施工區(qū)域以外進(jìn)場(chǎng)道路的暢通。

　　2、開工前三日內(nèi)由甲方對(duì)拆除區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、煤氣進(jìn)行斷離。

　　二、乙方：

　　1、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施、水、電管線的鋪設(shè)、管理、使用和維修工作;

　　2、組織施工管理人員、材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng);

　　3、編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃;

　　4 、按照建筑物爆破規(guī)范要求做好煙囪爆破的安全防護(hù)措施，并按有關(guān)法規(guī)要求辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第三條 工程期限

　　一、該項(xiàng)工程工期為 天(日歷天)，自 年 月 日開工至 年 月日竣工驗(yàn)收。

　　二、開工前 天，乙方向甲方發(fā)出開工通知書。

　　三、如遇下列情況，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表簽證后，工期相應(yīng)順延： 不可抗力的因素而延誤工期。

　　第四條 工程質(zhì)量：

　　一、乙方必須嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的建筑拆除工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受甲方派駐代表的監(jiān)督。

　　二、乙方在施工過程中必須遵守下列條款：

　　1、必須對(duì)拆除區(qū)域進(jìn)行圍護(hù)，拉運(yùn)垃圾車輛必須加蓋篷布，垃圾不得沿路拋灑;

　　2、在施工時(shí)必須加強(qiáng)安全管理，對(duì)于在施工過程中發(fā)生的一切不安全及人身傷亡事故均由乙方負(fù)全責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任;

　　3、拆除工程所產(chǎn)生的建筑垃圾，由乙方按照環(huán)保要求自找垃圾排放點(diǎn)，并自行清理;

　　4、乙方在實(shí)施房屋拆除時(shí)，必須對(duì)鋼窗、鋼門、暖氣片、管道、甲方留用的設(shè)備及工業(yè)廠房上的預(yù)制鋼混屋架、鋼混屋面板完整拆除，運(yùn)送至甲方指定位臵進(jìn)行堆放;

　　5、按照附表規(guī)定及乙方拆除的`部分設(shè)備及建筑鋼筋折價(jià)處理給乙方，其折價(jià)款為1700元/噸;噸位計(jì)量以甲方計(jì)量磅單為準(zhǔn)。

　　第五條 建筑材料、設(shè)備的供應(yīng)

　　該項(xiàng)拆除工程所需的材料、設(shè)備均由乙方采購。

　　第六條 工程價(jià)款的結(jié)算與支付

　　一、本合同造價(jià)結(jié)算方式：

　　承包價(jià)：綜合總價(jià)承包，同時(shí)扣除折價(jià)處理給乙方的廢舊設(shè)備及拆除建筑物的鋼筋折價(jià)款：工程總造價(jià)=

　　二、乙方在該項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格后 日內(nèi)，將竣工結(jié)算文件送交甲方審查，甲方在接到結(jié)算文件 日內(nèi)審查完畢;

　　三、工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方按照審計(jì)后的工程總造價(jià)乙方給甲方正式稅票進(jìn)行結(jié)算，一次付清。

　　第七條 工程驗(yàn)收

　　工程竣工驗(yàn)收，以國家頒發(fā)的《關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》、《工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和國務(wù)院有關(guān)部門制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及甲方要求為依據(jù)。

　　第八條 違約責(zé)任

　　乙方的責(zé)任：

　　一、工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，每遲延一天向甲方支付合同價(jià)款5%逾期違約金;

　　二、承包人有下列情況之一者，承包人自愿向發(fā)包人支付該項(xiàng)工程總價(jià)款10%的違約金：

　　1、在接到甲方的開工令后7日內(nèi)未進(jìn)場(chǎng)施工;

　　2、無視甲方的書面警告，不履行合同規(guī)定其義務(wù);

　　3、不經(jīng)甲方同意，私自分包。

　　甲方的責(zé)任：

　　一、未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償乙方由此造成的實(shí)際損失。

　　二、工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

　　三、乙方驗(yàn)收通知書送達(dá)10日后不進(jìn)行驗(yàn)收的，按規(guī)定償付逾期違約金3%。

　　第九條 糾紛解決辦法

　　執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議后，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意向合同簽約地人民法院提起訴訟。

　　第十條 附 則

　　一、本合同正本一式四份，副本一式兩份。甲、乙雙方各執(zhí)正本兩份、副本一份。

　　二、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章即生效。 三、本合同簽訂后，如發(fā)生變更，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的補(bǔ)充合同。

　　甲方： (蓋章)：

　　乙方： (蓋章)

　　年月日：

工程合同 篇3

　　甲方(管理方)：_____法定地址：___________

　　法定代表人：_________

　　乙方(掛靠方)：_____

　　住所：_______________

　　身份證號(hào)碼：_________

　　電話：_______________

　　為了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方(管理方)的宏觀調(diào)控職能，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甲方(管理方)經(jīng)與乙方(掛靠方)充分商量，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑項(xiàng)目經(jīng)理部事宜簽訂以下協(xié)議書：

　　一、甲方同意乙方掛靠經(jīng)營甲方下屬項(xiàng)目經(jīng)理部，乙方掛靠期間以甲方項(xiàng)目經(jīng)理部名義自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。工程任務(wù)自行承攬。

　　二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程項(xiàng)目，所以甲方有責(zé)任對(duì)工程負(fù)責(zé)，凡以甲方名義簽訂的施工協(xié)議，乙方必須無條件執(zhí)行甲方與建設(shè)方簽訂的施工協(xié)議條款及本工程相關(guān)的其他協(xié)議。

　　三、掛靠期間乙方實(shí)行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺維護(hù)甲方的企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格按照 國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期 交工，一切經(jīng)濟(jì)損失以及建設(shè)方對(duì)上述問題追究甲方的一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)，需追究刑事責(zé)任的，也由乙方承擔(dān)責(zé)任。

　　四、甲方向乙方提供承接工程任務(wù)的公司資質(zhì)，向乙方提供工程報(bào)建所需要的有關(guān)資料，幫助乙方辦理工程協(xié)議簽訂和辦理工程開發(fā)，凡須由施工單位負(fù)責(zé)交繳的費(fèi)用和資料等有關(guān)費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。甲方同時(shí)幫助乙方辦理收付工程款和幫助協(xié)調(diào)與工程管理部門以及建設(shè)方的關(guān)系。

　　五、甲方有權(quán)對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目和施工地盤進(jìn)行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方必須無條件接受甲方的管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)安操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有 質(zhì)安隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。對(duì)不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽(yù)，甲方有權(quán)無條件更換施工隊(duì)伍，乙方不得有異議。

　　六、乙方掛靠甲方下屬項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營期間，對(duì)所屬施工隊(duì)的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育管理規(guī)定和有關(guān)綜合治理的管理?xiàng)l例;嚴(yán)格按照規(guī)定用工，依法 辦理所聘員工各種手續(xù)，所聘員工要三證齊全，特殊工程要持證上崗，要將所聘員工的有效證據(jù)及資料復(fù)印件報(bào)送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程部備案。

　　七、為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，乙方掛靠經(jīng)營期間必須配備足夠的工程管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、中初級(jí)工程技術(shù)人員若干人以及施工員、質(zhì)安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現(xiàn)場(chǎng)要配足持證上崗的管理人員。

　　八、施工質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)罰辦法：乙方掛靠期間每年必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程一項(xiàng)(如當(dāng)年無交工工程的不計(jì))，每增加一個(gè)優(yōu)良工程按建筑面積由甲方給予獎(jiǎng) 勵(lì)：_________平方米以下的獎(jiǎng)勵(lì)______元，_____平方米以上_______平方米以下的優(yōu)良工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)____元，_____平方米 以上的優(yōu)良工程獎(jiǎng)勵(lì)_________元。如當(dāng)年有交工程項(xiàng)目但未有優(yōu)良工程則按交工項(xiàng)目建筑面積計(jì)算實(shí)行______平方米以下的工程增加_____元 掛靠費(fèi)用，_________平方米以上_________平方米以下的增加_________元，_________平方米以上的增加 _________元。如出現(xiàn)交工項(xiàng)目第一次交工驗(yàn)收時(shí)不合格則給予乙方罰款_________元。以上費(fèi)用均不包含在掛靠費(fèi)用之內(nèi)。

　　九、掛靠期間暫定為_________年，即_________年_________月_________日起至_________年 _________月_________日止，掛靠期有效期滿后如乙方仍有在建工程項(xiàng)目未完工的`仍按原有的規(guī)定收取5%工程管理費(fèi)。掛靠前乙方原有的在建 工程或停工緩建工程或其他工程結(jié)算余款仍按原收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交繳工程管理費(fèi)。

　　十、掛靠管理費(fèi)用為每年_________元。

　　交費(fèi)辦法：每年分兩次交繳掛靠管理費(fèi)，當(dāng)年_________月_________ 日至次年_________月_________日為一年度，當(dāng)年___月___日前一次性交清第一年_________%的掛靠管理費(fèi)，次年 _________月_________日前一次性交清第一年度的剩余_________%掛靠管理費(fèi)，以后每年掛靠管理費(fèi)按此辦法交繳，逾期交繳視為乙 方違約，按拖欠款和拖欠時(shí)間每日計(jì)罰_________%滯納金。

　　十一、本掛靠協(xié)議生效前，乙方必須向甲方繳納_________元保證金，如掛靠期間乙方發(fā)生任何違法違規(guī)或違反本掛靠協(xié)議的行為，或者發(fā)現(xiàn)乙 方有其他有損甲方信譽(yù)的行為給甲方造成企業(yè)名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，乙方除承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任外，甲方有權(quán)罰沒上述風(fēng)險(xiǎn)保證金，乙方不得有異議。如掛靠 期內(nèi)乙方無違約行為，將風(fēng)險(xiǎn)保證金退還乙方。風(fēng)險(xiǎn)保證金不計(jì)利息。

　　十二、掛靠期間乙方按工程進(jìn)度收取的建設(shè)方的工程進(jìn)度款必須轉(zhuǎn)入甲方帳戶，待扣除稅金后其余工程款轉(zhuǎn)給乙方。其他工程備料款或建設(shè)方不按工程進(jìn)度支付的工程款，甲方為避免乙方將工程款項(xiàng)挪作他用，乙方同意甲方在保證工程正常施工需要的前提下分期支付。

　　十三、本協(xié)議雙方簽名蓋章乙方交齊風(fēng)險(xiǎn)保證金后生效。掛靠期滿，雙方債權(quán)債務(wù)結(jié)清以及乙方結(jié)清以掛靠單位名義在外的債務(wù)后自動(dòng)失效。

　　十四、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

　　十五、本協(xié)議未盡事宜雙方另行商量解決。

　　甲方(蓋章)：_________ 乙方(簽字)：_________

　　代表(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇4

　　[摘要]文章介紹了國際石油工程合同的概念與特點(diǎn)，分析了國際工程合同風(fēng)險(xiǎn)的類別及成因。對(duì)實(shí)踐中常見的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述，并根據(jù)不同階段的特征提出針對(duì)性的具體防范措施，從根本上維護(hù)承包商的利益，盡量減少甚至規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　[關(guān)鍵詞]國際石油工程合同；風(fēng)險(xiǎn)類別及成因；風(fēng)險(xiǎn)防范

　　隨著國家“走出去”發(fā)展建設(shè)的實(shí)施及國內(nèi)能源供需矛盾的日漸突出，中資石油公司不斷加快境外發(fā)展的步伐，國際工程合作邁入跨越式發(fā)展的新階段，項(xiàng)目數(shù)量和金額不斷提升。但由于海外工作經(jīng)驗(yàn)的不足及語言環(huán)境、文化習(xí)慣、法律背景、經(jīng)濟(jì)制度等因素的差異，國際石油工程合同的復(fù)雜性和多樣性蘊(yùn)藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)。如何準(zhǔn)確地辨別合同風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)有效地作出防范，成為中資石油公司獲取投資回報(bào)、維護(hù)自身利益的關(guān)鍵。

　　一、國際石油工程合同的概念與特點(diǎn)

　　國際石油工程合同是適用國際工程承包的合同，是指業(yè)主和承包商為了完成特定的工程所簽訂的明確雙方權(quán)利義務(wù)的合同。是工程施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及財(cái)務(wù)控制的主要依據(jù)。國際石油工程合同有其特殊性和高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。首先，國際石油工程領(lǐng)域采取先定價(jià)后交易的方式；其次，石油工程具有規(guī)模大、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、設(shè)備材料消耗大，受自然條件影響大等特點(diǎn)，導(dǎo)致合同內(nèi)容的復(fù)雜性和多樣性；最后，國際石油工程競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，很多中小工程承包商為了取得工程項(xiàng)目和搶占市場(chǎng)，盲目降價(jià)，不公平的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致承包商承擔(dān)諸多的風(fēng)險(xiǎn)。①

　　二、國際石油工程合同風(fēng)險(xiǎn)及成因分析

　�。ㄒ唬﹪�際石油工程合同風(fēng)險(xiǎn)分類

　　國際石油工程合同是在資源國政府與石油公司在石油資源共同開發(fā)下為了保證雙方利益形成的具有法律效力的合同文本，是兩者在投資風(fēng)險(xiǎn)與利潤分配之間長(zhǎng)期博弈的結(jié)果。從長(zhǎng)期發(fā)展的階段來看，資源國政府對(duì)自身石油產(chǎn)業(yè)的.控制能力越來越強(qiáng)，通過控制資源的主權(quán)和支配權(quán)，不斷修訂并限制石油公司可取得的利潤和利益。國際石油工程合同風(fēng)險(xiǎn)是指在合同簽署或項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由于各種因素的影響而導(dǎo)致的外國石油公司經(jīng)濟(jì)損失或價(jià)值減少的可能性。②根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和性質(zhì)，可以把風(fēng)險(xiǎn)分為客觀性風(fēng)險(xiǎn)和主觀性風(fēng)險(xiǎn)兩大類�？陀^性風(fēng)險(xiǎn)是指客觀存在的，不能靠承包商主觀意志改變的，主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等；主觀性風(fēng)險(xiǎn)是指由人為因素引起的，可能通過承包人主觀意志控制或消除的，主要包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同條款風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、合同變更風(fēng)險(xiǎn)、合同價(jià)格和支付風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)等。合同風(fēng)險(xiǎn)不僅可能使承包商最終無法正常收回成本，企業(yè)經(jīng)營虧損，還可能導(dǎo)致企業(yè)境外法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，在國際石油工程合同的簽署和執(zhí)行中，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和防范就顯得尤為重要。

　�。ǘ�）國際石油工程合同風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　1.合同管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱在實(shí)際項(xiàng)目中，業(yè)主就是上帝，承包商往往是合同中的弱勢(shì)群體。石油公司管理人員迫于市場(chǎng)和經(jīng)營責(zé)任的壓力，很多情況下急于拿下合同，未對(duì)合同內(nèi)容和條款進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致研究，就草率簽署合同，無形中埋下潛在風(fēng)險(xiǎn)；或者為了能拿到項(xiàng)目，不敢對(duì)業(yè)主合同模板提出異議，導(dǎo)致簽署的合同明顯對(duì)己方苛刻和不利，致使后期執(zhí)行中存在更多風(fēng)險(xiǎn)。2.合同管理職能履行不足，合同管理人員素質(zhì)不高石油公司合同管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，直接影響了合同文本的質(zhì)量和履約力度。有些石油公司沒有專門的合同法務(wù)審查部門或者專業(yè)的合同管理人員，合同管理履職能力明顯不足；或者合同管理人員水平不夠或?qū)�審查流于形式，未能�?zhǔn)確發(fā)現(xiàn)及提出合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，導(dǎo)致簽署的合同雙方權(quán)利義務(wù)不平等，合同執(zhí)行存在風(fēng)險(xiǎn)。3.合同文本不規(guī)范，或未采用國際通行格式文本國際工程合同中的條款設(shè)定不規(guī)范、不完整、不全面，存在遺漏或錯(cuò)誤，對(duì)于合同執(zhí)行中存在的關(guān)鍵性問題和爭(zhēng)議沒有準(zhǔn)確識(shí)別和提及，導(dǎo)致工程合同中存在重大風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，合同規(guī)定不清楚，用詞含糊還可能在合同執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方理解存在歧義最終導(dǎo)致合同執(zhí)行偏差。4.承包商不重視或不擅長(zhǎng)索賠在石油行業(yè)實(shí)踐中，許多承包商在發(fā)生爭(zhēng)議或損失后，運(yùn)用法律維護(hù)企業(yè)利益的決心和力度不夠，不敢索賠或者不知道如何索賠。如怕得罪業(yè)主公司，破壞合作關(guān)系，或?qū)τ谕瓿傻墓ぷ髁繘]有及時(shí)找業(yè)主確認(rèn)，到合同約定的付款時(shí)間業(yè)務(wù)未付款沒有進(jìn)行催促或提出要求，未能全面及時(shí)地收集相關(guān)索賠證據(jù)資料，從而導(dǎo)致索賠工作無從下手，最終導(dǎo)致自身利益的喪失。

　　三、國際石油工程合同常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　國際工程合同一般要經(jīng)歷招投標(biāo)、談判、簽署、履行和終止等階段，不同階段的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)不盡一致，承包商應(yīng)根據(jù)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理措施。

　　（一）合同談判簽署階段

　　1.支付貨幣風(fēng)險(xiǎn)的防范一般來說，承包商要自行承擔(dān)國際工程中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。在支付貨幣的選擇上，應(yīng)盡量選擇美元等比較穩(wěn)定保值的貨幣，避免選擇波動(dòng)比較大的貨幣。目前在海外石油市場(chǎng)中大多數(shù)發(fā)展中國家的市場(chǎng)都不太穩(wěn)定，貨幣匯率會(huì)隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治因素波動(dòng)。如業(yè)主偏好采用組合貨幣支付工程款，承包商也要盡量爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刎泿胖Ц侗壤�最小化，一般不超過20%，并將此貨幣優(yōu)先用于項(xiàng)目執(zhí)行期間的當(dāng)?shù)夭少徍椭Ц冬F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。2.適用的準(zhǔn)據(jù)法風(fēng)險(xiǎn)的防范關(guān)于準(zhǔn)據(jù)法通常規(guī)定適用工程所在國的法律，但如果工程所在國為法制不健全的發(fā)展中國家或不發(fā)達(dá)國家，則盡量避免使用其國內(nèi)法。應(yīng)盡量爭(zhēng)取使用一個(gè)第三方中立國且法律體系比較成熟的國家的實(shí)體法，并最大可能地爭(zhēng)取使用國際慣例。在工程技術(shù)規(guī)范的選擇上，如有可能建議業(yè)主采納承包方所在國的工程技術(shù)規(guī)范，更有利于承包方工作的開展。3.爭(zhēng)議解決方式風(fēng)險(xiǎn)的防范國際工程爭(zhēng)端最終的解決方式有法律訴訟或者仲裁。爭(zhēng)議解決方式的選擇對(duì)爭(zhēng)議結(jié)果具有很大的影響，如選擇業(yè)主所在國進(jìn)行訴訟或仲裁對(duì)承包商來說是十分不利的，畢竟當(dāng)?shù)胤ㄔ汉椭俨脵C(jī)構(gòu)會(huì)更多考慮本國的利益。選擇國際仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)承包商來說比較公平。應(yīng)在合同中選擇國際仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，如解決投資爭(zhēng)端國際中心（ICSID）或國際商會(huì)仲裁院（ICC）。

　�。ǘ�）合同履行階段

　　1.工程范圍及工程量變更風(fēng)險(xiǎn)的防范在合同簽署后，項(xiàng)目執(zhí)行人員務(wù)必嚴(yán)格按照合同簽署的工作范圍要求開展項(xiàng)目工作，明晰自身工作責(zé)任。對(duì)于業(yè)主單方面變更或調(diào)整工作量的行為要能準(zhǔn)確識(shí)別并提出，通過簽署工程量變更書面文件或雙方會(huì)議紀(jì)要的方式對(duì)此予以全面記錄和確認(rèn)，對(duì)于需要承包商額外付出工作量的行為，要向業(yè)主及時(shí)提出合同變更或工作量變更請(qǐng)求，要求業(yè)主支付相應(yīng)對(duì)價(jià)，切實(shí)維護(hù)自身利益。2.合同價(jià)款和付款條件風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)于合同價(jià)款問題，有的項(xiàng)目由于業(yè)主籌措資金或項(xiàng)目建設(shè)等原因，簽完合同之后不一定馬上開工或開工后一段時(shí)間被停滯，承包方有必要與業(yè)主提前商定或后期補(bǔ)充簽署一份調(diào)價(jià)條款，明確在發(fā)生此類問題時(shí)如何對(duì)原合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)價(jià)，確保自身利益不受損失。合同的簽署或者生效，應(yīng)以承包方收到業(yè)主預(yù)付款為前提，否則承包方風(fēng)險(xiǎn)過大。在合同履行中，要嚴(yán)格按照合同里程碑付款督促業(yè)主按時(shí)付款，以免承包商自行墊資過多增加風(fēng)險(xiǎn)又增加利息負(fù)擔(dān)。要防止業(yè)主將里程碑付款壓后延付的傾向。要一直關(guān)注進(jìn)度款付款比例、業(yè)主付款時(shí)間要求、質(zhì)保金限額和支付方法等承包商占用流動(dòng)資金及財(cái)務(wù)費(fèi)用的關(guān)鍵因素，保障自身利益。3.保函條款的運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)防范一般來說，在投標(biāo)階段或合同簽署后，業(yè)主會(huì)要求承包商辦理各類保函，以確保承包商具備履行約定義務(wù)的能力。按照國際慣例，承包商的履約保函、質(zhì)保函等各類保函累計(jì)不應(yīng)超過合同總價(jià)的10%，否則對(duì)承包商的處罰就不公平。同時(shí)承包商還應(yīng)注意保函被業(yè)主無理由克扣的風(fēng)險(xiǎn)，如要求承包商提供銀行無條件的質(zhì)保函。承包商應(yīng)堅(jiān)持出具質(zhì)保函時(shí)，附上通知義務(wù)。按照國際慣例，業(yè)主保函兌現(xiàn)前一般要提前10-20天通知承包商，接到通知后，承包商要及時(shí)與業(yè)主交涉，保障保函的安全。③

　�。ㄈ�）合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1.做好合同簽署前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)回避工作在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)合同的法務(wù)人員應(yīng)及時(shí)介入，結(jié)合法律、經(jīng)濟(jì)、政治等內(nèi)外因素，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)預(yù)期可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對(duì)措施。一是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移、分散，將其最大限度地消除和減輕；二是利用財(cái)務(wù)、法律條款等措施，最大化地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)度的不良影響。2.建立完善合同管理評(píng)審機(jī)制，提升法律人員業(yè)務(wù)水平承包商應(yīng)在自身企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的合同評(píng)審機(jī)制，落實(shí)合同會(huì)簽制度，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)的事先調(diào)研，將具體技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律等部門和海外項(xiàng)目部門作為責(zé)任主體，在涉及合同評(píng)審時(shí)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須承擔(dān)起審查自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，正式簽署書面意見。同時(shí)，負(fù)責(zé)合同審查的人員要具備專業(yè)的法律水平，豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和較高的外語知識(shí)能力，能夠準(zhǔn)確識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)并提出有效的處理措施。通過參考國際通行工程合同范本（如FIDIC合同模板），提煉內(nèi)部實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)自身合同審查要素要點(diǎn)，提升合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范水平。3.設(shè)立專門合同管理人員，對(duì)合同全過程進(jìn)行跟蹤管理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，必須設(shè)置專職合同管理人員，對(duì)合同里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施全范圍監(jiān)督和把控。嚴(yán)格按照合同辦事，對(duì)于工作范圍、工期、付款、違約等關(guān)鍵因素和條款準(zhǔn)確把握，按時(shí)確認(rèn)工作量，按照里程碑付款確認(rèn)收入，相關(guān)文件和證據(jù)資料及時(shí)存檔，文件交接做到清晰完整，為日后保存有效證據(jù)進(jìn)行索賠、維護(hù)自身權(quán)益不受損失做好基礎(chǔ)和防范工作。

　　四、結(jié)語

　　國際石油工程合同因國際工程項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性而長(zhǎng)期普遍存在，但只要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的因素、成因等特點(diǎn)有所了解和把控，并對(duì)合同具體階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)加以重視，采取必要的措施進(jìn)行管理，合同風(fēng)險(xiǎn)是可以得到減少甚至規(guī)避的。

　　注釋

　　①宋近雙.國際石油工程合同風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].法商，20xx，（9）：323。

　�、谇乩�.國際石油合同風(fēng)險(xiǎn)控制淺析[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，20xx，（12）：52。

　　③潘慧鴻.國際石油工程招投標(biāo)階段的合同風(fēng)險(xiǎn)研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx，（2）：48。

工程合同 篇5

　　摘 要 在工程項(xiàng)目管理過程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問題，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對(duì)提升企業(yè)的管理水平有所幫助，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用

　　一、引言

　　在工程管理過程中，加強(qiáng)合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的管理工作中，合同管理還存在一些問題，針對(duì)這些問題我們必須采取必要的措施，如增強(qiáng)合同索賠意識(shí)、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制和管理。

　　二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問題

　　工程項(xiàng)目的合同管理貫穿整個(gè)建設(shè)過程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過程中的所有施工活動(dòng)都要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，符合合同規(guī)定，進(jìn)而推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的管理過程中常常存在一些問題，承包單位往往只對(duì)合同的簽訂引起了重視，卻忽略了后期的管理工作。面對(duì)出現(xiàn)的各種問題，我們必須進(jìn)一步提升工程合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手：

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化合同索賠意識(shí)

　　在我國的發(fā)展過程中，很多企業(yè)都只重視合同的簽訂過程，而對(duì)于合同的管理和索賠問題上還存在不足，認(rèn)識(shí)不到合同管理的重要性。當(dāng)出現(xiàn)違約行為時(shí)，不能及時(shí)按照合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行索賠，來保障自身的權(quán)益。面對(duì)這樣的問題，首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的合同管理意識(shí)，并且要對(duì)合同內(nèi)容有全面的了解。一旦自身權(quán)益受到侵害，要及時(shí)索賠。

　　（二）建立健全的合同管理組織

　　合同管理中涉及的內(nèi)容比較多，包括經(jīng)營、管理、法律等多方面的知識(shí)，專業(yè)性比較強(qiáng)。要想對(duì)其進(jìn)行有效的管理，就對(duì)管理人員有較高的要求。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全的合同管理組織，并聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)管理人員。另外，要不斷優(yōu)化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進(jìn)而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

　　合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)引起高度的重視。全面了解相關(guān)人員的實(shí)際情況，并對(duì)其開展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，包括合同管理、索賠等專業(yè)技能，以及責(zé)任心的培養(yǎng)等，可以使其充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，并將其真正地落到實(shí)處�？梢酝ㄟ^多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會(huì)、座談會(huì)、講座等形式開展。

　　三、工程成本管理中合同管理的重要作用

　�。ㄒ唬┖贤�管理是當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求

　　在工程施工的過程中，企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，獲得更多的利益。如果沒有合同的制約，那么企業(yè)就可能通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸韺?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)返工的情況，勢(shì)必會(huì)造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業(yè)的施工行為，明確雙方之間的職責(zé)，規(guī)范其行為，在保障質(zhì)量以及符合合同條款的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求。

　�。ǘ�）合同管理是工程國際化發(fā)展的必然要求

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了走出國門，走向世界這一目標(biāo)。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大的'發(fā)展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。但是，在實(shí)際的發(fā)展過程中，不少企業(yè)在合同管理方面還有很多不足。由于缺乏積極有效的合同管理策略，其在國際市場(chǎng)中屢屢發(fā)生各種操作失誤。這讓國內(nèi)企業(yè)難以在國際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持主動(dòng)地位，甚至?xí)�給國內(nèi)企業(yè)帶來毀滅性的影響。所以，國內(nèi)各公司應(yīng)該提升合同管理水平，嚴(yán)格遵守國際管理，切實(shí)推行工程監(jiān)理體系，減少或避免因合同管理問題產(chǎn)生的糾紛，為國內(nèi)公司全球化發(fā)展提供重要的發(fā)展支持。

　�。ㄈ�）人工費(fèi)用方面的控制

　　在企業(yè)成本管理過程中，施工人員以及材料運(yùn)輸、配料等輔助人員的費(fèi)用大約占成本費(fèi)用的30%左右。為了對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，大部分的企業(yè)都會(huì)在人工費(fèi)用方面實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點(diǎn)作用：一是專業(yè)作業(yè)人員通過合同簽訂，采取多勞多得的方式，有效地激發(fā)人員的工作積極性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進(jìn)而保障工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量；二是可以有效地規(guī)范員工工資的發(fā)放形式，對(duì)于人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，簽訂合同，規(guī)定員工工資發(fā)放的日期和形式。財(cái)務(wù)部門會(huì)將工資直接下發(fā)到員工的工資卡上，防止出現(xiàn)作業(yè)管理人員無故扣工資，少發(fā)、漏發(fā)等問題，避免因?yàn)楣べY出現(xiàn)糾紛。這進(jìn)一步保障了施工人員的合法權(quán)益，也有效控制了人工費(fèi)用成本。

　�。ㄋ模┎牧腺M(fèi)用方面的控制

　　在工程施工過程中，會(huì)應(yīng)用到大量的材料，如果沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，難免會(huì)造成材料的大量浪費(fèi)，進(jìn)而影響到工程的成本控制。因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，要對(duì)材料的損耗成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在此環(huán)節(jié)中，簽訂相應(yīng)的合同可以有效實(shí)現(xiàn)成本控制，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，可以增強(qiáng)施工人員的材料節(jié)約意識(shí)，通過簽訂合同，專業(yè)班組會(huì)根據(jù)實(shí)際的施工情況，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，計(jì)算材料的損耗數(shù)量，一旦施工過程中的材料耗損過多，則按照相應(yīng)的材料費(fèi)在施工班組的勞務(wù)費(fèi)中扣除，對(duì)施工的用料情況進(jìn)行了有效的監(jiān)管；第二，在合同中規(guī)定相關(guān)人員的責(zé)任，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，并實(shí)施監(jiān)督管理和考核，避免出現(xiàn)采購材料與發(fā)放材料數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度和責(zé)任意識(shí)。

　　四、結(jié)語

　　在工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)合同管理過程的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效管理。

　　參考文獻(xiàn)

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