財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文1

　　一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素

　�。ㄒ唬┧�有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)影響主要是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。

　�。ǘ�）企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以便按時(shí)收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤�能力。�?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須盡量做到能夠到期償債，維護(hù)企業(yè)債權(quán)人的利益。

　�。ㄈ�）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。因此，在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須考慮職工的利益。

　　（四）國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)。國(guó)家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國(guó)家作為企業(yè)不請(qǐng)自來(lái)的利益分享者，帶有強(qiáng)制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤(rùn)，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團(tuán)利益者密切相關(guān)，在某種程度上，這些利益集團(tuán)相互妥協(xié)、共同作用，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。所以，把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的`關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新定位

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（整體目標(biāo)）究竟應(yīng)該如何定位，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理是干什么的，在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各部門(mén)和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務(wù)。

　　財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是搞好籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)主要希望企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提高資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)方面的支持。根據(jù)以上特點(diǎn)和要求，筆者認(rèn)為應(yīng)該以資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如果用一個(gè)指標(biāo)來(lái)表達(dá)，就是全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化。以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既考慮了全部資本的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效果，又考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行對(duì)比。

　　在確定了全部資本內(nèi)含報(bào)酬率最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)設(shè)置幾個(gè)輔助性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)質(zhì)量和效果的全面提高。

　　考察企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程，既要看到它的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時(shí)點(diǎn)的存量。企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程。所以，資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化目標(biāo)又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個(gè)分部目標(biāo)。從資本流量最優(yōu)化目標(biāo)來(lái)看，它可以通過(guò)現(xiàn)金凈流量最大化來(lái)體現(xiàn)。因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標(biāo)，投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國(guó)家的利益才能有所保證，否則，各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿(mǎn)足，賬面上的利潤(rùn)也只能是畫(huà)餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標(biāo)來(lái)看，它又包括資本成本最小化和資本利潤(rùn)率最大化兩個(gè)具體目標(biāo)。前者是對(duì)籌資工作的要求，后者是對(duì)投資和資本營(yíng)運(yùn)工作的要求。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的幾種模式

　　目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。

　　1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于上級(jí)主管部門(mén)，下級(jí)分公司、部門(mén)很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)統(tǒng)一由上級(jí)控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)也都由上級(jí)統(tǒng)一管理。尤其我國(guó)早期傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，管理權(quán)限很大程度上被政府和國(guó)家控制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作失控，經(jīng)濟(jì)效益低下。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式日益顯露出許多問(wèn)題和弊端。

　　2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指下級(jí)部門(mén)和子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而上級(jí)公司和管理部門(mén)以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。各個(gè)下級(jí)部門(mén)和子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。

　　3、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式。絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒(méi)有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級(jí)公司主要側(cè)重對(duì)方向性問(wèn)題的集權(quán)，對(duì)下級(jí)公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，但不對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，只是有選擇地對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行控制，在這種模型設(shè)計(jì)中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn)，若運(yùn)籌得當(dāng)，此模型既能發(fā)揮集團(tuán)上級(jí)公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)下級(jí)部門(mén)和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文2

　　在愈加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�，F(xiàn)階段雖然我國(guó)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的影響，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升。從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。

　　一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　( 一) 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，還有利于企業(yè)資源的財(cái)務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，即內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成�，F(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不健全，為了達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報(bào)利潤(rùn)、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測(cè)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢(shì)相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的假象，往往會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊;其二，真實(shí)性和完整性是財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)才是有意義的，但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義的。

　　( 二) 沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中

　　經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化在給我國(guó)各企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，國(guó)家政策的變動(dòng)性、國(guó)際市場(chǎng)的波動(dòng)性使我國(guó)企業(yè)面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變，不能結(jié)合國(guó)家政策、國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)而微調(diào)，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)必會(huì)為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益而進(jìn)行微調(diào)，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動(dòng)，那在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相背而行，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn);另一方面，融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過(guò)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)向來(lái)都是相輔相成，不可分割的。

　　( 三) 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)

　　缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國(guó)各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題逐漸成為制約我國(guó)良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、變賣(mài)可以獲得數(shù)額較大的營(yíng)業(yè)外收入，由于我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤(rùn)的工具，從表面上來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成，但并沒(méi)有反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過(guò)優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的'戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　( 四) 資金回收制度不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以保障

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國(guó)各大企業(yè)中，盲目賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當(dāng)然，不可否認(rèn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒(méi)有全方位考慮到自身資金鏈、流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn)，此時(shí)談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便沒(méi)有任何意義了;另一方面，由于我國(guó)資金回收的市場(chǎng)規(guī)范性不強(qiáng)，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng)，企業(yè)在賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的情況下很有可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金，這種情況會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資帶來(lái)很大的限制，會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對(duì)策

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財(cái)務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果，即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財(cái)務(wù)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中一定要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)，最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會(huì)顯著提升�，F(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂(lè)觀的，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升問(wèn)題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財(cái)務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對(duì)財(cái)務(wù)核心能力以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，在愈加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素之一，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，最終促進(jìn)我國(guó)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文3

　　一、城市建設(shè)投資公司性質(zhì)和特點(diǎn)

　　城市建設(shè)投資公司是政府投資融資的平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)城市的媒介、對(duì)外開(kāi)展融資合作的樞紐，是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在政府的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使出資者的權(quán)利，并且具有獨(dú)立的法人資格，隸屬于國(guó)有公司。城市建設(shè)投資公司在運(yùn)行上實(shí)行市場(chǎng)化的運(yùn)作、企業(yè)化的管理，是政府直屬的事業(yè)單位。城市建設(shè)投資公司在其開(kāi)發(fā)產(chǎn)品上具有投資廣、面積大以及地點(diǎn)固定等特點(diǎn)，在生產(chǎn)上則具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)、人員復(fù)雜、露天作業(yè)多以及技術(shù)多樣性等特點(diǎn)。

　　二、城市建設(shè)投資公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　當(dāng)前，我國(guó)城市建設(shè)投資公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，有很大一部分的城市建設(shè)投資公司受規(guī)模與人員素質(zhì)的影響，忽略了財(cái)務(wù)管理的中心地位，在財(cái)務(wù)管理上往往存在著財(cái)務(wù)管理缺位、會(huì)計(jì)核算不健全的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化方面也受到了阻礙，致使公司的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

　　要想做好財(cái)務(wù)管理工作，必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度作為保障，但往往城市建設(shè)投資公司在這方面的執(zhí)行力都很薄弱，成為困擾其財(cái)務(wù)管理的難題。城市建設(shè)投資公司中部分財(cái)務(wù)人員在日常管理中存在著有規(guī)不守、有章不循、有法不依、有責(zé)不負(fù)等問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財(cái)務(wù)管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設(shè)投資公司的`發(fā)展。

　�。ǘ�）職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清

　　任何企業(yè)要想保持正常、合理的運(yùn)行必須要有相應(yīng)的規(guī)章制度，各層管理人員及各職能部門(mén)人員必須要明確其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)前，在我國(guó)大多數(shù)城市建設(shè)投資公司中都普遍存在著職能部門(mén)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，相關(guān)負(fù)責(zé)人在工作上只行使其權(quán)利而并不履行義務(wù)和責(zé)任，在對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)事故及經(jīng)濟(jì)損失上，并沒(méi)有設(shè)立明確的責(zé)任追究制度，從而造成了財(cái)務(wù)管理的混亂及公司資產(chǎn)的流失。此外，還有一部分單位的領(lǐng)導(dǎo)者在簽訂合同時(shí)并沒(méi)有對(duì)合同深入的了解，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)也是一知半解，在平時(shí)的工作中并不注重對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，嚴(yán)重地降低了公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

　�。ㄈ�）賬實(shí)不清

　　當(dāng)前不少公司在財(cái)務(wù)賬面上雖然顯示的是利潤(rùn)數(shù)，但實(shí)際情況卻并非如此。部分城市建設(shè)投資公司在財(cái)務(wù)賬面上顯示有資金，但其實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)卻是空利潤(rùn)，并沒(méi)有多余的資金用來(lái)周轉(zhuǎn)；公司財(cái)務(wù)賬面上有資金，卻因?yàn)楦鞣N原因收不回來(lái)，由于長(zhǎng)期的拖欠而形成了死錢(qián)。建設(shè)單位在工程款上長(zhǎng)期的拖欠不僅直接影響了城市建設(shè)投資公司的經(jīng)濟(jì)效益，還讓公司承受著來(lái)自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重地限制了城市建設(shè)投資公司的全面發(fā)展。

　　三、城市建設(shè)投資公司的財(cái)務(wù)管理措施

　　（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

　　所謂財(cái)務(wù)管理理念通常來(lái)說(shuō)即是對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)的價(jià)值觀，是解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的指引。在當(dāng)今新型理財(cái)理念的環(huán)境下，企業(yè)若不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，便很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。城市建設(shè)投資公司在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)樹(shù)立以下觀念：一是樹(shù)立利潤(rùn)最大化理念：加強(qiáng)對(duì)子公司或公司各部門(mén)收入、成本、支出等的控制，制定相應(yīng)利潤(rùn)考核制度，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化；二是樹(shù)立財(cái)務(wù)管理中心理念：要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，必須要明確財(cái)務(wù)管理的中心位置，充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤(rùn)等方面的工作，從而帶動(dòng)城市建設(shè)投資公司各方面的經(jīng)營(yíng)效益；三是樹(shù)立現(xiàn)金流理念：現(xiàn)金流是在財(cái)務(wù)賬面上可用于公司周轉(zhuǎn)或者再投資的現(xiàn)金�，F(xiàn)金流量的指標(biāo)在很多情況下都比利潤(rùn)指標(biāo)更加的重要，城市建設(shè)投資公司在經(jīng)營(yíng)上就算是有著良好的經(jīng)營(yíng)效益，但如若現(xiàn)金流量匱乏，造成財(cái)務(wù)狀況的惡化，這種情況下依然會(huì)導(dǎo)致公司的破產(chǎn)；四是樹(shù)立貨幣時(shí)間價(jià)值理念：貨幣時(shí)間價(jià)值理念是財(cái)務(wù)管理中最基本的理念，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)富和價(jià)值的衡量，可以利用時(shí)間價(jià)值的理念通過(guò)現(xiàn)值來(lái)表示項(xiàng)目的未來(lái)成本及收益，當(dāng)成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值時(shí)，那么該項(xiàng)目則可以予以施行，反正則不考慮。通過(guò)對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值理念的運(yùn)用，可以對(duì)將實(shí)施項(xiàng)目的未來(lái)成本及收益進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。

　�。ǘ�）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

　　要想建立規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)管理制度，首先要明確公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即嚴(yán)格實(shí)施公司的每項(xiàng)規(guī)章制度，遵守城市建設(shè)投資管理的相關(guān)政策，做好對(duì)城市建設(shè)資金的預(yù)算及核算等工作，控制城市建設(shè)的成本，提高公司投資效益。然后，還需把握好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)重要環(huán)節(jié)，主要包括財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)、工程建設(shè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)、公司工程建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)、工程建設(shè)財(cái)務(wù)資料管理環(huán)節(jié)、工程殘料、賠償款等管理環(huán)節(jié)。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

　　強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，綜合平衡公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，約束和控制公司的財(cái)務(wù)行為。在新建投資項(xiàng)目中，將投資預(yù)算作為重點(diǎn)工作，包括對(duì)項(xiàng)目可行性的分析、總預(yù)算估計(jì)、現(xiàn)金流量以及籌集預(yù)算的計(jì)劃等，確定控制預(yù)算的方法以及決策程序，對(duì)于預(yù)算費(fèi)用的重點(diǎn)項(xiàng)目及各項(xiàng)損失進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)測(cè)和控制。在現(xiàn)金流量的預(yù)算工作上重點(diǎn)是其經(jīng)營(yíng)性流入及流出量，要確保公司可用資金的回籠，提高資金的使用效率。另外，還需清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量作為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照收支兩條線。為了更加有效地控制費(fèi)用的支出，對(duì)于被清理的企業(yè)還需進(jìn)行對(duì)現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算的控制。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，城市建設(shè)公司在運(yùn)行中要充分考慮其財(cái)務(wù)管理上的特殊性，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，為更好的發(fā)展城市建設(shè)投資項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文4

　　財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤(rùn)最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤(rùn)最大化目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足。如由于沒(méi)有考慮利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的配比，往往使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者因盲目追求短期利潤(rùn)的最大，而導(dǎo)致長(zhǎng)期利潤(rùn)很低甚至為負(fù)數(shù)。同時(shí)，利潤(rùn)最大化也沒(méi)有考慮取得利潤(rùn)時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素，盡管企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)絕對(duì)數(shù)較高，但除去通貨膨脹和機(jī)會(huì)成本之后，實(shí)際利潤(rùn)卻很低甚至為負(fù)數(shù)。

　　由此，人們開(kāi)始尋找另外的目標(biāo)來(lái)代替利潤(rùn)最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤(rùn)最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問(wèn)題。但它并沒(méi)有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比利潤(rùn)最大化目標(biāo)更甚的混亂。

　　造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國(guó)各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國(guó)，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場(chǎng)上直接獲利，他們對(duì)股價(jià)的最高化沒(méi)有足夠的興趣；③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營(yíng)軌道，如迎合股市的大趨勢(shì)作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對(duì)某類(lèi)題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜，且大多使用估計(jì)，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢？筆者認(rèn)為，仍然是利潤(rùn)最大化，但并不是照搬過(guò)去的做法，而是對(duì)過(guò)去的利潤(rùn)最大化作必要的修正。

　　堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的理由如下：

　�。�、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無(wú)論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，追求最大利潤(rùn)是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此，利潤(rùn)最大化無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識(shí)，且看得見(jiàn)，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。

　　2、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的信息只能從其會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得。但會(huì)計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它只是企業(yè)過(guò)去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映，而股東在會(huì)計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)的高低，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤(rùn)最大化。另外，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場(chǎng)上獲得的最大益處，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國(guó)明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí)，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說(shuō)，盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤(rùn)最大化的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。

　　3、利潤(rùn)最大化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)之上。通過(guò)這些分析，企業(yè)才能明確地知識(shí)該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。

　　4、目前考察國(guó)有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo)，也是以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的，利潤(rùn)的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。

　　5、企業(yè)資產(chǎn)存量的`重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤(rùn)最大化目標(biāo)的。

　　利潤(rùn)最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對(duì)其進(jìn)行修正。

　　首先，應(yīng)樹(shù)立以下觀念：①利潤(rùn)最大化只是一個(gè)相對(duì)理想的概念。利潤(rùn)的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤(rùn)而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。②利潤(rùn)最大化不等于效益最大化。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，而效益最大化則是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)。因此，利潤(rùn)最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營(yíng)并重，效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。③利潤(rùn)最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤(rùn)最大化，同時(shí)也應(yīng)包括更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)最大化。因此，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來(lái)的不良影響。

　　另外，我們還應(yīng)考察其他一些輔助性的指標(biāo)，對(duì)利潤(rùn)最大化方案作出正確選擇。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中存在的較大問(wèn)題，如壞帳過(guò)多、負(fù)債過(guò)大、成本費(fèi)用過(guò)高、凈資產(chǎn)收益率過(guò)低等問(wèn)題出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)在以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的同時(shí)要考慮以下幾個(gè)指標(biāo)：

　　1、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績(jī)效，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過(guò)這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤(rùn)高低的因素和解決的辦法。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率=稅后利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷(xiāo)售利潤(rùn)率×權(quán)益乘數(shù)=（銷(xiāo)售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）。

　　從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤(rùn)，就要求企業(yè)提高銷(xiāo)售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率，同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

　　2、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶(hù)中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低，影響著銷(xiāo)售成本，從而影響銷(xiāo)售利潤(rùn)。應(yīng)收帳款的長(zhǎng)期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對(duì)二者的管理能提高企業(yè)的利潤(rùn)。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本÷存貨平均余額×100%；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷(xiāo)凈額（銷(xiāo)售收入）÷平均應(yīng)收帳款。

　　3、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。成本費(fèi)用問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有盈利或者盈利過(guò)低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷(xiāo)路不好，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤(rùn)的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤(rùn)率的高低。成本費(fèi)用利潤(rùn)率為：利潤(rùn)總額÷（營(yíng)業(yè)成本 期間費(fèi)用）×100%。

　　4、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長(zhǎng)期償債能力的主要指標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但負(fù)債過(guò)多也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。其中，流動(dòng)比率為：流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額÷資金總額。

　　所有這些指標(biāo)計(jì)算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn)，否則意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營(yíng)的虧損。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文5

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探析

　　在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也稱(chēng)為理財(cái)目標(biāo)，其是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本性目標(biāo)和最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的方針指導(dǎo)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的最終目的。由于影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可大致了解其財(cái)務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從影響管理目標(biāo)的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問(wèn)題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要形成了4種觀點(diǎn)：企業(yè)資金、企業(yè)價(jià)值、股東財(cái)富、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)和最大化原則。企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對(duì)穩(wěn)定性；可操作性；層次性。

　　二、財(cái)務(wù)核心能力探析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)能力是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維護(hù)企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于財(cái)務(wù)能力來(lái)說(shuō)，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長(zhǎng)能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營(yíng)運(yùn)能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營(yíng)運(yùn)能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力的提升，所以說(shuō)盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)主要?jiǎng)恿�。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會(huì)運(yùn)用到投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、股利分配策略、融資策略四個(gè)杠桿，這些也正是財(cái)務(wù)能力的重要體現(xiàn)。對(duì)基本財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)化、提煉，即可獲得財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)資源又是形成財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)，在運(yùn)用財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，本身不會(huì)產(chǎn)生損耗，其是無(wú)形的財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應(yīng)用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價(jià)值的增加，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財(cái)務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析

　　（一）在本質(zhì)上，二者具有統(tǒng)一性

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以提升財(cái)務(wù)核心能力為目標(biāo)的，財(cái)務(wù)核心能力是一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最終目標(biāo)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點(diǎn)，其決定著財(cái)務(wù)管理的原則、組織、指標(biāo)體系和方法，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)核心能力必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)核心能力是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的動(dòng)力

　　由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財(cái)務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來(lái)說(shuō)，就是不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義與內(nèi)容的差異性來(lái)決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長(zhǎng)、盈利三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能對(duì)財(cái)務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)核心能力為中心，不斷提升財(cái)務(wù)能力，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深化與實(shí)現(xiàn)。

　　（三）在目標(biāo)上二者相一致

　　在企業(yè)的核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長(zhǎng)能力得以提升。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標(biāo)，所以說(shuō)二者在目標(biāo)上，保持著高度的一致性。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)現(xiàn)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)能力的統(tǒng)帥、核心是財(cái)務(wù)核心能力，財(cái)務(wù)核心能力在財(cái)務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財(cái)務(wù)核心能力與其他財(cái)務(wù)能力有著必然聯(lián)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財(cái)務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會(huì)共享能力的綜合提升，其也是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿�。企業(yè)盈利能力、成長(zhǎng)能力的體現(xiàn)，有賴(lài)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的支持，這兩種能力的實(shí)現(xiàn)都必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)相一致，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文6

　　行政事業(yè)單位責(zé)任重大，承擔(dān)起社會(huì)穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，涉及到我國(guó)教育問(wèn)題、醫(yī)療問(wèn)題以及文化發(fā)展問(wèn)題等。從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)青海地區(qū)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面尚存在不足之處，比如財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度有待完善、收支管理及控制有效加強(qiáng)等。因此，從青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展層面考慮，有必要認(rèn)清現(xiàn)狀不足，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)一步朝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方向努力，最終為行政事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

　　20xx年2月初，青海省召開(kāi)了省級(jí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作座談會(huì)，參與該會(huì)議的機(jī)構(gòu)包括青海省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省審計(jì)廳。在該項(xiàng)會(huì)議中，對(duì)這幾年來(lái)青海省有關(guān)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，分析了潛在問(wèn)題，并希望進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)青海省行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。這次會(huì)議的召開(kāi)代表青海省對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重視程度。為促進(jìn)其發(fā)展，需要落實(shí)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)。主要目標(biāo)如下：

　　(一)目標(biāo)一·做好財(cái)政資金管理，確保事業(yè)單位有序運(yùn)行

　　對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其資金與資產(chǎn)，均源自財(cái)政。為了確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行，便需以做好財(cái)政資金管理為基礎(chǔ)目標(biāo)。因此，需對(duì)財(cái)政資金管控好，嚴(yán)格遵循國(guó)家在財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面做出的規(guī)范要求，同時(shí)根據(jù)國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)規(guī)則制度，對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管控，從而使事業(yè)單位財(cái)政資金管理效果得到有效增強(qiáng)，進(jìn)一步為行政事業(yè)單位發(fā)揮顯著的職能管理作用奠定基礎(chǔ)。

　　(二)目標(biāo)二·拓寬籌資及投資渠道，促進(jìn)自身發(fā)展

　　行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面，需明確發(fā)展目標(biāo)，積極地對(duì)籌資及投資渠道加以拓寬。其主要措施包括：努力提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，確保自身資金的充足性，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展勢(shì)態(tài)，為民眾提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù);由于行政事業(yè)單位以往的資金大部分來(lái)源于財(cái)政撥款，這樣資金渠道單一，很多時(shí)候存在不足的情況。因此，有必要拓寬資金渠道，積極主動(dòng)向社會(huì)籌集資金。并且，在籌資過(guò)程中，需注重籌資風(fēng)險(xiǎn)的降低，以此為促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展奠定有效基礎(chǔ)。

　　(三)目標(biāo)三·最大限度提升績(jī)效

　　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是使績(jī)效獲得最大限度的提升。其效益不是指的盈利效益，因?yàn)樾姓�事業(yè)單位不是以盈利為目標(biāo)的，而是對(duì)自身的社會(huì)事業(yè)職能、職責(zé)進(jìn)行行使，為民眾提供優(yōu)質(zhì)、健全的社會(huì)服務(wù)。要想使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效獲得最大化提升，一方面有必要落實(shí)將績(jī)效作為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方法，在成本管理中，注重績(jī)效最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，需將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不要局限在預(yù)算資金收支的管理上，需注重財(cái)務(wù)整體管理水平的提升，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金使用管理以及資產(chǎn)管理，從而為促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)策略

　　探究結(jié)合上述分析可知，對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)主要有三：其一為基礎(chǔ)目標(biāo);其二為發(fā)展目標(biāo);其三為終極目標(biāo)。而要想使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，便有必要再明確目標(biāo)，在了解青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效實(shí)現(xiàn)策略。具體實(shí)現(xiàn)策略如下：

　　(一)明確資金支出計(jì)劃方案，促進(jìn)社會(huì)公益服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，有必要根據(jù)國(guó)家的專(zhuān)人專(zhuān)賬重點(diǎn)管理制度，將基于行政事業(yè)單位日常工作中的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)清楚加以區(qū)分，合理優(yōu)化安排各方面工作人員。對(duì)于行政事業(yè)單位活動(dòng)的成本及工作成果進(jìn)行認(rèn)真且詳細(xì)的計(jì)量，并進(jìn)行加以明確，進(jìn)而對(duì)成本的組成內(nèi)容及潛在不足進(jìn)行分析，然后采取有效措施使事業(yè)成本得到有效節(jié)省。此外，需以國(guó)家在編報(bào)預(yù)算方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算內(nèi)資金，防止透支、超支等情況的發(fā)生，并進(jìn)一步將事業(yè)單位預(yù)算以外的資金歸為財(cái)政預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　(二)拓寬資金渠道，促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　為了使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的資金渠道得到有效拓寬，需要制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，使資金渠道得到有效拓寬的條件下，還能夠使資產(chǎn)流失等問(wèn)題的`發(fā)生得到有效避免。改善傳統(tǒng)依靠財(cái)政撥款的資金籌集方式，拓寬向社會(huì)多渠道籌集資金的方法，比如加強(qiáng)教育投資的資金籌集、加強(qiáng)接受服務(wù)力的繳費(fèi)以及加強(qiáng)債權(quán)人籌集資金�？偠�言之，需拓寬資金渠道，進(jìn)而使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到有效促進(jìn)。

　　(三)提升財(cái)務(wù)資源使用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理績(jī)效最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　要想使財(cái)務(wù)管理績(jī)效最大化目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，便需要提升財(cái)務(wù)資源使用效率。一方面，對(duì)收支管理及控制進(jìn)行強(qiáng)化，使資金的使用效益得到有效提升;并加強(qiáng)成本分析以及預(yù)算監(jiān)督等內(nèi)容，進(jìn)一步使項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率得到有效提升。另一方面，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，通過(guò)知識(shí)教育、管理技術(shù)培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)得到有效提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人才能夠在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮顯著作用，最終為財(cái)務(wù)管理績(jī)效最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)本文的探究，結(jié)合青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，需明確基礎(chǔ)性目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)以及最終的績(jī)效最大化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)一步明確資金支出計(jì)劃方案、拓寬資金渠道以及提升財(cái)務(wù)資源使用效率。相信從以上方面加以完善，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將能夠得到有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步為青海地區(qū)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文7

　　1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體類(lèi)型的形式

　　( 1) 追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢(qián)。利潤(rùn)是企業(yè)的生命線。將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對(duì)投資者和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)利潤(rùn)事關(guān)其根本利益，利潤(rùn)最大化對(duì)他們都是有利的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤(rùn)賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，利潤(rùn)作為企業(yè)賺取的利益，說(shuō)明企業(yè)財(cái)富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，表明企業(yè)為社會(huì)增加了巨量財(cái)富，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。

　　( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)是指企業(yè)采取最佳的財(cái)務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤(rùn)中未能反映而又對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的因素; 既反映股東對(duì)公司的期望，也反映了外部對(duì)公司的評(píng)價(jià); 同時(shí)還與財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)進(jìn)行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠(yuǎn)的影響。

　　( 3) 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)。現(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對(duì)企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難具有一致的目標(biāo)。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿(mǎn)足的，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益，因此在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)管理需以股東利益最大化為目標(biāo)。

　　( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì)生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)各類(lèi)型的優(yōu)劣

　　2. 1 利潤(rùn)最大化管理目標(biāo)的優(yōu)劣

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)通過(guò)向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)來(lái)維持自身生存與發(fā)展; 利潤(rùn)是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，利潤(rùn)大的企業(yè)規(guī)模將會(huì)更大，會(huì)獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤(rùn)最大化目標(biāo)為基礎(chǔ)，利潤(rùn)的多少?zèng)Q定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析; 利潤(rùn)作為量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能分解、分配到各個(gè)部門(mén)，有利于實(shí)施及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、員工績(jī)效以及對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。

　　( 2) 缺陷: 該目標(biāo)沒(méi)有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展; 沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，使其盲目追求利潤(rùn)最大化，將資金投入高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)困境; 無(wú)法反映利潤(rùn)和投入的關(guān)系，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)優(yōu)劣分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機(jī)制，長(zhǎng)遠(yuǎn)化的管理目標(biāo)，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門(mén)都考慮到現(xiàn)金管理過(guò)程中，通過(guò)全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運(yùn)用現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　( 2) 缺陷: 沒(méi)有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強(qiáng); 適用范圍有限，無(wú)法評(píng)估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

　　2. 3 股東財(cái)富最大化管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)的.短視，考慮了股票價(jià)格與當(dāng)前利潤(rùn)及一定條件下未來(lái)利潤(rùn)的預(yù)期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)量，能計(jì)算準(zhǔn)確值，便于考核與獎(jiǎng)懲;用股東財(cái)富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤(rùn)而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。

　　( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī); 追求股東財(cái)富最大化，可能會(huì)侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)的矛盾，在投資方面會(huì)導(dǎo)致過(guò)于追求短期效益，忽視長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，造成企業(yè)行為短期化; 對(duì)股東財(cái)富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無(wú)視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。

　　2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運(yùn)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等多方面內(nèi)容。

　　( 2) 缺點(diǎn): 還沒(méi)有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對(duì)員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對(duì)理財(cái)目標(biāo)的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。

　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定

　　( 1) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)是企業(yè)設(shè)立以及存在的價(jià)值所在，財(cái)務(wù)管理要按照企業(yè)總目標(biāo)的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能面對(duì)的問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，隨時(shí)應(yīng)對(duì)，增加獲利機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　( 2) 保證投資收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。

　　( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤(rùn)獲取既可以通過(guò)低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過(guò)管理資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來(lái)提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

　　( 4) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析來(lái)評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)找出存在的問(wèn)題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)內(nèi)部管理。

　　綜合以上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按照企業(yè)總目標(biāo)要求，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將獲取利潤(rùn)與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)加以考慮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇顯得尤為重要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文8

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)幾種觀點(diǎn)的比較，分析了各觀點(diǎn)的優(yōu)劣，探討了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；持續(xù)發(fā)展能力

　　一、關(guān)于“企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化”

　　筆者認(rèn)為，上述幾類(lèi)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對(duì)收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒(méi)有根本的變化，因?yàn)檫@些理論體系都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為直接的體現(xiàn)就是利潤(rùn)最大化。然而，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類(lèi)新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時(shí)間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會(huì)越來(lái)越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會(huì)越來(lái)越大，實(shí)業(yè)界對(duì)這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無(wú)法利用這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)縮短企業(yè)的生命周期，通過(guò)最短時(shí)間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會(huì)透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調(diào)整，在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成為財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財(cái)務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的`成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都是可持續(xù)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長(zhǎng)能力。

　　二、“持續(xù)發(fā)展能力最大化”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理性選擇的理由

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)資源配置為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦�。將�?cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來(lái)，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn)，從而針對(duì)性地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要問(wèn)題。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財(cái)富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長(zhǎng)，為獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步。

　　三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策

　�。ㄒ唬┌葱枨筮x擇財(cái)務(wù)管理體系

　　小規(guī)模企業(yè)在管理過(guò)程中無(wú)需過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系問(wèn)題，過(guò)度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，選擇財(cái)務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來(lái)說(shuō)，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財(cái)務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對(duì)分散體系，即集團(tuán)總部做財(cái)務(wù)決策，緊密層安排具體實(shí)施方案及細(xì)則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財(cái)務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對(duì)下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無(wú)需耗費(fèi)過(guò)多管理成本，以完全分散財(cái)務(wù)體系為宜。

　�。ǘ�）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

　　財(cái)務(wù)決策需要大量財(cái)務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。

　�。ㄈ�）有效利用企業(yè)各種資源

　　財(cái)務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報(bào)酬機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財(cái)務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌管理，以?xún)?yōu)秀人才為帶動(dòng)，提高無(wú)形資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

　�。ㄋ模�構(gòu)造高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

　　以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，如成本計(jì)劃及控制、產(chǎn)品價(jià)格、工資及利潤(rùn)分配、資本性投資事項(xiàng)、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

　�。ㄎ澹╆P(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)

　　首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤(rùn)分配時(shí)，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)跨級(jí)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)本身就是市場(chǎng)的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、利率波動(dòng)等強(qiáng)烈因素。這類(lèi)外部因素是影響企業(yè)銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)、投資的重大因素，管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]曲輝。健全財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的作用[J]。商業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx（3）168

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文9

　　[摘要]財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們?cè)谶M(jìn)行工作的同時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢(shì)及任務(wù)，然后根據(jù)工作對(duì)象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)是在國(guó)家的宏觀調(diào)控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想，建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)，為此，筆者就這一問(wèn)題做一淺析。

　　1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究評(píng)述

　　1.1利潤(rùn)最大化

　　利潤(rùn)最大化是指企業(yè)把利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤(rùn)最大化具體來(lái)說(shuō)有兩種表示方法：

　�。�1）利潤(rùn)總額。一般所講的利潤(rùn)最大化是指利潤(rùn)表中的稅后利潤(rùn)最大化。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤(rùn)額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，利潤(rùn)是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要來(lái)源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本的積累、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，因此利潤(rùn)最大化對(duì)各方利益相關(guān)者是有利的。

　�。�2）權(quán)益資本利潤(rùn)率。這種指標(biāo)把凈利潤(rùn)通過(guò)投入的自有資本進(jìn)行對(duì)比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權(quán)益最大化

　　股東權(quán)益最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財(cái)富。股東權(quán)益最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟(jì)下，這種觀點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的指標(biāo)。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說(shuō)是企業(yè)值多少錢(qián)”。第一種觀點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀”。第二種觀點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對(duì)于獲利能力的評(píng)估暗含著對(duì)構(gòu)成企業(yè)未來(lái)獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評(píng)估。這種觀點(diǎn)太抽象，容易使人對(duì)其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過(guò)程中，都有權(quán)獲得相對(duì)獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的.自身利益。

　　從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì)價(jià)值最大化

　　社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測(cè)度和計(jì)算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

　　2.3收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則

　　企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能只顧風(fēng)險(xiǎn)不顧利益，要對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.4企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識(shí)多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。

　　3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇

　　3.1“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識(shí)資本的效用問(wèn)題。而“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來(lái)社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。

　�。�3）知識(shí)資本將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無(wú)形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項(xiàng)資源�？梢�(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問(wèn)題。

　�。�2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注知識(shí)資本。

　�。�3）樹(shù)立“人本化”理財(cái)理念。企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

　�。�4）知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴(kuò)展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。

　�。�5）知識(shí)資本的管理要求并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力�，F(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么，將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對(duì)而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文10

　　1、樹(shù)立人本化的理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

　　企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢(shì)和客觀需求，我們應(yīng)創(chuàng)立新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)人本化理財(cái)?shù)囊�求，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。一般認(rèn)為，對(duì)核心層企業(yè)宜采用集中財(cái)務(wù)體制，對(duì)緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財(cái)務(wù)體制，即由集團(tuán)總部做出重大財(cái)務(wù)決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財(cái)務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對(duì)半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財(cái)務(wù)體制，即總部通過(guò)內(nèi)部制度來(lái)間接影響或控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策；對(duì)松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財(cái)務(wù)體制。也就是我國(guó)現(xiàn)今執(zhí)行的財(cái)務(wù)核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)信息體制，充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息

　　將公司財(cái)務(wù)的`整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)汁制度的前提下，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)財(cái)務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計(jì)、整理、分析這些信息，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)。利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時(shí)間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因?yàn)榧皶r(shí)準(zhǔn)確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。

　　3、有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理

　　在財(cái)務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應(yīng)做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此，在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預(yù)算下，人力資源只能轉(zhuǎn)化為直接人工小時(shí)而編制直接人工預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。這充其量不過(guò)是人力資源費(fèi)用的預(yù)算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在相當(dāng)大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報(bào)酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領(lǐng)域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)信息，從根本上解決企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展問(wèn)題。

　　4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

　　財(cái)務(wù)監(jiān)管體制應(yīng)涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費(fèi)用、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和控制、債權(quán)、債務(wù)管理，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)、物資的管理、工資的管理、利潤(rùn)的計(jì)算和分配、內(nèi)部審計(jì)稽核、等，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理正規(guī)化。建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系能使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有章可循，為財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的順利進(jìn)行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，如對(duì)資本的結(jié)構(gòu)及增減、對(duì)外長(zhǎng)期投資及時(shí)資本性投資事項(xiàng)，對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、工資及利潤(rùn)分配方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)、成本計(jì)劃及控制、價(jià)格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

　　5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一

　　實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度，與此同時(shí)，能夠通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性和符合性測(cè)試發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部控制制度；實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還能起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與警示的作用，企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定具體的內(nèi)控制度，由相關(guān)部門(mén)或人員具體實(shí)施，事先控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并造成損失時(shí)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的警示作用；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展還有助于提高外部審計(jì)質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文11

　　摘要：本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

　　我們認(rèn)為，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，而一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：

　　（一）可計(jì)量性

　　可計(jì)量性也可稱(chēng)為可測(cè)性，這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量，具有明確、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其具有較強(qiáng)的可操作性。

　　（二）一致性

　　所謂一致性，也可稱(chēng)為統(tǒng)一性，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標(biāo)。

　　（三）階段性

　　由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。

　　二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)

　　對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤(rùn)最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。

　　（一）利潤(rùn)最大化和每股盈余最大化

　　利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤(rùn)與投入的資本聯(lián)系起來(lái)，并且只適用于股份制企業(yè)。

　　反對(duì)這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為：利潤(rùn)最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒(méi)有考慮企業(yè)獲取利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤(rùn)的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。

　　（二）企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化

　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)。因而認(rèn)為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)：利潤(rùn)

　　根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤(rùn)”。

　　（一）利潤(rùn)指標(biāo)具有很強(qiáng)的可操作性，獲取利潤(rùn)是企業(yè)的基本目標(biāo)。

　　企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的'的組織，追來(lái)利潤(rùn)是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤(rùn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤(rùn)與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的大小，主要原因就在于收益（或利潤(rùn)）可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量，因而具有較強(qiáng)的可操作性。

　　（二）利潤(rùn)并非沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過(guò)程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤(rùn)的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤(rùn)中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤(rùn)盡早實(shí)現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國(guó)企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。

　　從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤(rùn)的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了其自身利益，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。

　　（三）選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮我國(guó)的實(shí)際情況。

　　第一，由于我國(guó)尚處于主義市場(chǎng)的初級(jí)階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，造成了企業(yè)缺乏誠(chéng)信，企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤(rùn)等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正�，F(xiàn)象，我們不能簡(jiǎn)單認(rèn)為是利潤(rùn)指標(biāo)的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮我國(guó)的實(shí)情。

　　第二，我國(guó)企業(yè)制度尚未建立，證券市場(chǎng)尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國(guó)企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性，無(wú)法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量。對(duì)于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢(shì)必造成目標(biāo)不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤(rùn)來(lái)加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)會(huì)具有很高的企業(yè)價(jià)值。

　　四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇：獲取滿(mǎn)意利潤(rùn)

　　我們認(rèn)為利潤(rùn)是一個(gè)合理而現(xiàn)實(shí)的、具有較強(qiáng)操作性的指標(biāo)，追求利潤(rùn)最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們認(rèn)為用“獲取滿(mǎn)意利潤(rùn)”作為財(cái)務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是：

　　（一）選擇“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)使利潤(rùn)指標(biāo)在一定程度上失去可操作性。

　　根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿(mǎn)足四個(gè)前提：第一，決策者對(duì)全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來(lái)代替“最好”，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是獲取“滿(mǎn)意利潤(rùn)”。

　　（二）選擇滿(mǎn)意利潤(rùn)可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。

　　企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會(huì)地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會(huì)利用自己所掌握的信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿(mǎn)意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。

　　（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會(huì)選擇利潤(rùn)最大。

　　企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮，會(huì)利用對(duì)政策、變更會(huì)計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán)，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤(rùn)最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿(mǎn)意利潤(rùn)”。

　　總之，我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤(rùn)指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤(rùn)最大化并不現(xiàn)實(shí)，選擇滿(mǎn)意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文12

　　1引言

　　隨著國(guó)家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進(jìn)，基礎(chǔ)工程類(lèi)型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類(lèi)型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主要作用。過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機(jī)械費(fèi)用等存在明顯差異，一人掌管無(wú)法實(shí)現(xiàn)最好的管控。所謂的財(cái)務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過(guò)程中，要有效管理資源消耗與費(fèi)用問(wèn)題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在合理的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地在市場(chǎng)立足。

　　2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財(cái)務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效益。

　　3成本控制目前存在的問(wèn)題

　　雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)：第一，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)比較落后，不愿接受新知識(shí)的熏陶，對(duì)成本控制的觀念較淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性；第二，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，因此失去了全員參與的機(jī)會(huì)，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒(méi)有重新對(duì)施工圖的數(shù)量進(jìn)行核算，失去了與現(xiàn)實(shí)施工實(shí)際情況的結(jié)合，脫離了實(shí)際的工程項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)，最終使項(xiàng)目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標(biāo)時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對(duì)于此方面意識(shí)薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒(méi)有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時(shí)，無(wú)法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無(wú)法挽回的損失。

　　4更好實(shí)現(xiàn)成本控制的途徑

　　盡管在建筑企業(yè)施工過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對(duì)施工質(zhì)量，保修等問(wèn)題加強(qiáng)重視，最大限度遏制成本增加，需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

　�。�1）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴(yán)格規(guī)范科學(xué)化理財(cái)觀念，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格重視財(cái)務(wù)關(guān)系處理問(wèn)題，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度；

　�。�2）對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及綜合素質(zhì)進(jìn)行穩(wěn)步提升，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)與法律、金融等相關(guān)知識(shí)，創(chuàng)新理財(cái)理念，不斷重建知識(shí)結(jié)構(gòu)；

　�。�3）加強(qiáng)對(duì)人工、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同，完善材料采購(gòu)計(jì)劃，重點(diǎn)管理控制關(guān)鍵材料，避免材料的浪費(fèi)，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，合理選配機(jī)械，避免誤工；

　�。�4）對(duì)于工程尾款要及時(shí)收回，嚴(yán)格控制維護(hù)成本、安全成本等，企業(yè)要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴(yán)格控制，避免不必要的財(cái)務(wù)支出，對(duì)施工人員要嚴(yán)格進(jìn)行健康教育，對(duì)要求維護(hù)的.施工項(xiàng)目要合理評(píng)估，合理配置資源，避免浪費(fèi)。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開(kāi)的分析統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，將理論與工程項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國(guó)基礎(chǔ)工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認(rèn)真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認(rèn)真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)以及消費(fèi)開(kāi)支問(wèn)題，并且對(duì)材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷拉升收益，不斷為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，目前形勢(shì)越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，競(jìng)爭(zhēng)力劇烈，只有迎難而上，針對(duì)問(wèn)題具體分析，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文13

　　摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技和文化等各項(xiàng)民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制和管理機(jī)制的變革。在這種新形勢(shì)下，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中的市場(chǎng)特性不斷凸現(xiàn)出來(lái)。所以事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能讓自己在新時(shí)期下獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展。文章基于新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與落實(shí)進(jìn)行了深入探究。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　一、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　事業(yè)單位是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)，乃至整個(gè)社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展的重要職能部門(mén)。事業(yè)單位的科學(xué)化財(cái)務(wù)管理，不僅是單位自身與國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國(guó)各地區(qū)、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國(guó)事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財(cái)務(wù)管理還存著如下特點(diǎn)：第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費(fèi)數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會(huì)公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運(yùn)營(yíng)需要花費(fèi)資金以外，它在滿(mǎn)足社會(huì)公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時(shí)也要支出大量經(jīng)費(fèi)。第二，事業(yè)單位的資金來(lái)源非常廣。因?yàn)槭聵I(yè)單位一方面可以獲得國(guó)家撥付的財(cái)政資金，另一方面還可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點(diǎn)的原因主要是因?yàn)椴煌�的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會(huì)存在很大差異，就必須要根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適宜的方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地制定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能在促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展和財(cái)政資源的合理利用。

　　二、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　(一)將合理利用國(guó)家資源作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)

　　新時(shí)期下，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的基礎(chǔ)目標(biāo)，就是要將國(guó)家的財(cái)力、物力和人力資源合理地利用起來(lái)，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運(yùn)行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費(fèi)來(lái)源是國(guó)家以及地方的財(cái)政撥款與補(bǔ)助撥付。所以，將上述來(lái)源的財(cái)政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時(shí)，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會(huì)計(jì)制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而為國(guó)家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。

　　(二)將充分滿(mǎn)足人民群眾需求作為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國(guó)家財(cái)政資金來(lái)滿(mǎn)足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財(cái)政資金的社會(huì)價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來(lái)。具體來(lái)講，事業(yè)單位在建立財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國(guó)家和地方的財(cái)政撥款作為資金保障，從而最大化地滿(mǎn)足人民群眾的各項(xiàng)需求。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要充分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進(jìn)行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，以達(dá)到擴(kuò)展事業(yè)單位資金來(lái)源、降低資金籌措風(fēng)險(xiǎn)與成本的目的。

　　(三)將經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　由于事業(yè)單位是為社會(huì)公眾服務(wù)的重要國(guó)家職能部門(mén)，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營(yíng)的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身?yè)?dān)負(fù)的國(guó)家職能，事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的首要前提就是要保證自身的順利生存與長(zhǎng)久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。再加上當(dāng)前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時(shí)期的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財(cái)政資金的利用效率，才能循序漸進(jìn)地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿(mǎn)足社會(huì)公眾需求的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)績(jī)效的最大化。

　　三、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)建議

　　(一)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的支出管理

　　事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)資金的.管理。特別是對(duì)于國(guó)家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財(cái)政資產(chǎn)，要指定專(zhuān)人嚴(yán)格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財(cái)政資金使用制度，對(duì)其實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)中獨(dú)立出來(lái)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的崗位與職能劃分要明確，嚴(yán)厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對(duì)于單位的任何一項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員都要精確地計(jì)算出其計(jì)劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細(xì)化出來(lái)。第三，財(cái)務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對(duì)策來(lái)最大限度地降低事業(yè)活動(dòng)的成本，提高單位財(cái)務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)績(jī)效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理，提高對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款的利用率。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴(yán)格按照國(guó)家的預(yù)算編制制度對(duì)其進(jìn)行合理化的安排和使用，提升對(duì)事業(yè)單位國(guó)家財(cái)政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿(mǎn)足財(cái)政規(guī)定項(xiàng)目的資金需求，堅(jiān)決杜絕任何形式的財(cái)政資金浪費(fèi)、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財(cái)政預(yù)算的范疇之內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

　　(二)重視對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的控制與管理

　　事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時(shí)，也應(yīng)該嚴(yán)格地按照國(guó)家出臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)定來(lái)執(zhí)行。特別是對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對(duì)事業(yè)活動(dòng)的進(jìn)度與實(shí)際情況均進(jìn)行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴(yán)格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來(lái)進(jìn)行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)時(shí)與進(jìn)行投資管理時(shí)的資金活動(dòng)嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。對(duì)于事業(yè)單位各職能部門(mén)以及員工的收入分配情況，也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當(dāng)?shù)墓芾�；同時(shí)，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)或激勵(lì)機(jī)制，來(lái)激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強(qiáng)事業(yè)單位收支管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)收支管理工作時(shí)的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)收支賬戶(hù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的獨(dú)立管理和對(duì)資金支出需求的專(zhuān)項(xiàng)審批，從而盡可能地避免財(cái)務(wù)管理過(guò)程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當(dāng)然還要將事業(yè)單位的績(jī)效最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，想盡一切辦法來(lái)降低事業(yè)項(xiàng)目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入與支出量，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進(jìn)事業(yè)單位自身的長(zhǎng)久、良性發(fā)展。

　　(三)完善對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

　　新時(shí)期下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對(duì)事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國(guó)家財(cái)政資金支持早已不能滿(mǎn)足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢(shì)必要及時(shí)將目光轉(zhuǎn)向社會(huì)和市場(chǎng)，采取各種有利措施來(lái)不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力，讓它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。組織社會(huì)捐贈(zèng)、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費(fèi)等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運(yùn)營(yíng)增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的管理時(shí)，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)來(lái)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實(shí)物進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理；并且還要指定專(zhuān)人對(duì)固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負(fù)責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實(shí)際的管理工作中，還必須嚴(yán)格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來(lái)辦事，進(jìn)而最大限度地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費(fèi)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的具體分析[J].財(cái)經(jīng)界，20xx(02).

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文14

　　財(cái)務(wù)管理的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系完善探考

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，其必須通過(guò)不斷地完善自身的各個(gè)管理體系，從而在市場(chǎng)中立足。在我國(guó)市場(chǎng)中，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費(fèi)者手中的過(guò)程。這一過(guò)程具有很大的復(fù)雜性和多變性，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；財(cái)務(wù)；完善

　　一、引言

　　就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)占比，還體現(xiàn)在企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的財(cái)務(wù)管理方面；然而，在我國(guó)多數(shù)的企業(yè)眼中，它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤，而這也會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存立足。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿�。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響。

　　二、企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)時(shí)存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)沒(méi)有充分的考慮財(cái)務(wù)情況

　　企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力以及社會(huì)認(rèn)可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)沒(méi)有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中迷失方向；這樣不僅會(huì)使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷(xiāo)量難以提高，還會(huì)無(wú)形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)堆積，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉，之前在某地有一家電機(jī)商，由于市場(chǎng)變動(dòng)，公司的電機(jī)銷(xiāo)量也受到了影響，所以，公司想要通過(guò)改革和更新市場(chǎng)理念來(lái)改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國(guó)其他地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商并提出現(xiàn)款提貨的要求來(lái)保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但公司并沒(méi)有考慮到自身的財(cái)務(wù)情況，這種措施一旦沒(méi)有成功實(shí)施會(huì)給公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)更大的壓力。不出所料，實(shí)際上很多經(jīng)銷(xiāo)商并不買(mǎi)賬，這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷(xiāo)量直線下滑，給公司帶來(lái)了無(wú)法挽回的巨大損失。這一案例很好地說(shuō)明了企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對(duì)自己所制定的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識(shí)和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。

　�。ǘ�）相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作出現(xiàn)問(wèn)題

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系的話，良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的.規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，更不用說(shuō)建立特定的體制來(lái)監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂，甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理方面的工作難以開(kāi)展，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。

　�。ㄈ�）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏

　　俗話說(shuō)“事在人為”，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)能否得到有效開(kāi)展最關(guān)鍵的因素之一就是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此，企業(yè)應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)在這方面的工作都沒(méi)有很好的落實(shí)，也沒(méi)有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻儲(chǔ)備的不夠，因此，也對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展造成了一定的影響。

　　三、對(duì)策與建議

　　（一）明確企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)并充分考慮財(cái)務(wù)狀況

　　企業(yè)在制定自己的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，并不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化以及需求來(lái)確定企業(yè)當(dāng)下的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略；所以，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應(yīng)充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)資源。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長(zhǎng)處；其次，行業(yè)態(tài)勢(shì)。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場(chǎng)；最后，競(jìng)爭(zhēng)格局，依托財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)站到競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的高度，爭(zhēng)取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理財(cái)務(wù)以及相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通更加的及時(shí)和準(zhǔn)確，從而更好的促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展。

　�。ǘ�）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理的控制

　　從宏觀方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)要充分把握我國(guó)頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從而避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計(jì)體制，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性，合理配置審計(jì)系統(tǒng)，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應(yīng)時(shí)代潮流，定期對(duì)內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的工作技能。

　　（三）提高員工素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

　　財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否開(kāi)展的有效和順利。因此，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財(cái)融合”的角度出發(fā)，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展一些財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據(jù)員工能力來(lái)提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財(cái)務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強(qiáng)大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公平競(jìng)爭(zhēng)使得只要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對(duì)應(yīng)的崗位或相對(duì)應(yīng)的層次，就可以通過(guò)公開(kāi)透明的平等競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得這一職位，使財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理從根本上來(lái)說(shuō)是根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對(duì)目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象和客戶(hù)群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體制的完善有效結(jié)合，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]龔雪.論如何完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程[J].經(jīng)濟(jì)，20xx（10）.

　　[3]鄭藝.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用[J].魅力中國(guó)，20xx（25）.

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文15

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

　　（一）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長(zhǎng)速度，抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無(wú)完成國(guó)家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)，就說(shuō)明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)將國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢(shì)下，企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)于資源的配置，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營(yíng)管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對(duì)利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下，現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場(chǎng)這只無(wú)形的手對(duì)于經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)的財(cái)務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問(wèn)題�？茖W(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理的.目標(biāo)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來(lái)說(shuō)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長(zhǎng)的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，而追求收益增長(zhǎng)的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對(duì)于收益增長(zhǎng)水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長(zhǎng)則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力，各部門(mén)之間對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財(cái)務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理的重要性

　　無(wú)論是對(duì)國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷(xiāo)售對(duì)于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應(yīng)更加靈敏，面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，企業(yè)要對(duì)于市場(chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)與不同類(lèi)企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作變動(dòng)，解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對(duì)企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門(mén)之間的分配、企業(yè)對(duì)自身固有資產(chǎn)的有效評(píng)估等。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，總結(jié)近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿(mǎn)足并停滯不前只會(huì)導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，國(guó)外以及國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)于科技創(chuàng)新的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。不同類(lèi)型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)模式，不同的財(cái)務(wù)核心能力，即使是同種類(lèi)型級(jí)別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對(duì)不同層次的消費(fèi)群體，也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力

　�。ㄒ唬┮恢陆y(tǒng)一性

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)，提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。

　�。ǘ�）特殊性

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒(méi)有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過(guò)程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長(zhǎng)為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財(cái)務(wù)核心管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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