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新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析與應(yīng)對(duì)
眾所周知，在心會(huì)計(jì)制度下，各行各業(yè)都受到影響。下面小編整理了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析與應(yīng)對(duì)，希望對(duì)你們有用!
新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析
摘要：隨著《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的修訂和更新，如何使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加適應(yīng)國(guó)家的新政策，引發(fā)了很多專業(yè)人士的思考。
文章首先對(duì)新的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了概述，分析了目前存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;問(wèn)題;對(duì)策
一、新會(huì)計(jì)制度概述
任何商業(yè)活動(dòng)都需要一定的經(jīng)濟(jì)制度保障和約束，會(huì)計(jì)制度是對(duì)商業(yè)活動(dòng)中商業(yè)往來(lái)和財(cái)務(wù)交易進(jìn)行分類記錄總結(jié)和上報(bào)的制度。
會(huì)計(jì)制度在工作中要依據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)工作規(guī)范，國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度是國(guó)務(wù)院財(cái)務(wù)部門(mén)制定的，主要規(guī)范了會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理等工作的規(guī)范和制度。
會(huì)計(jì)制度包含的范圍很廣，在方方面面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都有著很強(qiáng)的適用性，對(duì)于我國(guó)不同的經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展都起到了很大的促進(jìn)作用。
我國(guó)財(cái)務(wù)部在2012年12月9日新修訂了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，在XX年已經(jīng)全面實(shí)施。
在新的會(huì)計(jì)制度順勢(shì)而生背景下，政策和措施都更加的完善，不僅對(duì)很多組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算提供了要求和依據(jù)，也對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)狀況和資產(chǎn)等信息做出了明確的規(guī)定，為事業(yè)單位今后的發(fā)展提供了方向和依據(jù)。
但傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)使用了很多年，當(dāng)新會(huì)計(jì)制度來(lái)臨的時(shí)候，事業(yè)單位還需要一定的適應(yīng)過(guò)程，新會(huì)計(jì)制度中的一些硬性要求，也給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
比如提高了預(yù)算的重要性，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為都要納入預(yù)算。
所以，事業(yè)單位要牢牢掌握新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避其負(fù)面影響，為今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供優(yōu)勢(shì)和有利發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理模式的分類
在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式也有了新的劃分，我國(guó)政府經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整之后先可以主要?jiǎng)澐譃閮纱箢愋汀?/p>
1.集權(quán)模式。
集權(quán)模式是一種主要的財(cái)務(wù)管理形式在集權(quán)模式中，單位的財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)部門(mén)有很大的財(cái)務(wù)管理和決策的權(quán)利。
與之相比其它的子部門(mén)在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)利和職責(zé)就小了很多。
在財(cái)務(wù)管理模式上機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)采用的是直接管理的方式兒，子部門(mén)的組織和財(cái)務(wù)管理方式主要是間接性的，使子部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上對(duì)于機(jī)關(guān)部門(mén)的依賴性很強(qiáng)。
但是這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式也有著自己獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，比如可以使整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理政策和措施按照自上而下的方式落實(shí)和運(yùn)行，降低了單位財(cái)務(wù)管理的成本。
另一方面，對(duì)于單位內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理資源的優(yōu)化配置，提高單位財(cái)務(wù)管理的效率，有很好的促進(jìn)作用。
單位的機(jī)關(guān)部門(mén)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，也可以最大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理專家的作用，對(duì)于單位的財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和安全性有了很強(qiáng)的保證。
2.分權(quán)模式。
分權(quán)模式與集權(quán)模式相對(duì)應(yīng)，是將財(cái)務(wù)管理的權(quán)限分散到各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)兒有著自己對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行資源配置的很大的權(quán)力。
下屬的各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)資源的分配方面都可以自主決定，同時(shí)還可以根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境和單位生存環(huán)境的狀況及時(shí)地調(diào)整本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)策略。
這種方式對(duì)于各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)創(chuàng)造自己資金的積極性來(lái)說(shuō)有很大的激勵(lì)作用。
三、新會(huì)計(jì)制度下我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的存在問(wèn)題
1.預(yù)算不夠合理。
很多事業(yè)單位的預(yù)算不夠合理，主要是由于單位對(duì)于預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)，在預(yù)算這項(xiàng)工作中不夠仔細(xì)，沒(méi)有專門(mén)的負(fù)責(zé)預(yù)算的部門(mén)和人員，即使有也不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，沒(méi)有將預(yù)算的編制和單位的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于預(yù)算的管理也不夠科學(xué)。
在傳統(tǒng)的預(yù)算方法上，只重視基數(shù)的增長(zhǎng)，這種已經(jīng)不能適合新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展需要，甚至可能對(duì)于國(guó)家資源造成浪費(fèi)。
比如有一些事業(yè)單位主要的類型為研究型，他們?cè)谫Y金上的花費(fèi)主要集中在某一個(gè)時(shí)段。
資金的突然流動(dòng)，預(yù)算并沒(méi)有很好發(fā)揮監(jiān)督職能。
所以目前很大部分的事業(yè)單位在預(yù)算的管理上還很薄弱，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行上，形同虛設(shè)。
很多單位在進(jìn)行實(shí)際的資金流轉(zhuǎn)中，臨時(shí)增加預(yù)算，導(dǎo)致資金分配隨意，不能夠合理使用，不能夠真正的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
2.資產(chǎn)配置預(yù)算不全面。
很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面忽略了全面性的原則，對(duì)于資產(chǎn)的配置源頭存在很多沒(méi)有解決的問(wèn)題。
一些事業(yè)單位沒(méi)有建立起完備的資產(chǎn)管理體系，在管理水平上也比較隨意，比如在會(huì)計(jì)核算中，忽略了固定資產(chǎn)部分，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的信息不夠詳實(shí)，某些資產(chǎn)出現(xiàn)了重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象。
在新會(huì)計(jì)制度中，要求事業(yè)單位必須按照財(cái)務(wù)制度來(lái)規(guī)定是否計(jì)提折舊。
對(duì)于需提和攤銷的方法都有了詳細(xì)的說(shuō)明。
但是很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)目中，并沒(méi)有設(shè)置累計(jì)折舊這一項(xiàng)，仍然根據(jù)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)和其他應(yīng)收款等科目進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，這是非常不準(zhǔn)確的，也是財(cái)務(wù)管理中的疏漏。
3.財(cái)務(wù)管理決策風(fēng)險(xiǎn)大。
財(cái)務(wù)管理的決策風(fēng)險(xiǎn)大，主要是由于財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅存在在資金支付上，并沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著不可分割的關(guān)系。
還有很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)上不能虛心地聽(tīng)取專業(yè)人士的意見(jiàn)，獨(dú)斷專行，在重大的決策上財(cái)務(wù)決策上僅僅憑借以往的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理上并沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)。
比如很多單位并沒(méi)有科學(xué)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，即使存在這樣的部門(mén)也不能將措施落實(shí)，形同虛設(shè)。
還有很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)依附于財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致“運(yùn)動(dòng)員”和“裁判員”職責(zé)不分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有名無(wú)實(shí)。
很多管理手段和管理方法已經(jīng)非常滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息與真實(shí)的財(cái)務(wù)情況不能吻合，不能保證財(cái)務(wù)管理信息的有效性和科學(xué)性，不能為財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的參考。
4.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低。
在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)方面。
很多單位的財(cái)務(wù)工作者并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
導(dǎo)致對(duì)于日常的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)工作不能及時(shí)地完成，在對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宣傳和學(xué)習(xí)過(guò)程中有所欠缺知識(shí)不能夠及時(shí)更新，對(duì)于很多財(cái)務(wù)問(wèn)題、道德問(wèn)題和法律問(wèn)題都沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)。
目前我國(guó)很多事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題沒(méi)有明確的立法和規(guī)范，導(dǎo)致工作中存在不能嚴(yán)格按照條例執(zhí)行的問(wèn)題，沒(méi)有有效的監(jiān)督和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲原則。
四、新會(huì)計(jì)制度下完善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策
1.大力提高預(yù)算管理水平。
預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著重要的地位。
也是我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的重要一步。
在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，預(yù)算成為貫穿整個(gè)工作的主線，是各項(xiàng)活動(dòng)的前提和依據(jù)。
我國(guó)的事業(yè)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于會(huì)計(jì)制度的新條例和新辦法，對(duì)于預(yù)算法和新《會(huì)計(jì)制度》要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
對(duì)于預(yù)算編制執(zhí)行和監(jiān)督，要加大力度真正地在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立預(yù)算的地位，在預(yù)算編制上提高科學(xué)性和完善性。
對(duì)于傳統(tǒng)的輕視預(yù)算的舊觀念要堅(jiān)決地摒棄，科學(xué)地運(yùn)用零基預(yù)算法，提高資產(chǎn)使用效率，達(dá)到資產(chǎn)使用的優(yōu)化配置，強(qiáng)化預(yù)算的落實(shí)和監(jiān)督流程。
要建立完善的單位的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行要加強(qiáng)規(guī)定和監(jiān)督，保證預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。
對(duì)于實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中與預(yù)算不符合的現(xiàn)象，要提出嚴(yán)格的文字說(shuō)明，了解資金使用的來(lái)龍去脈，對(duì)于全面的預(yù)算管理要把事情的預(yù)算，財(cái)務(wù)工作中的控制和財(cái)務(wù)最后的核算，整合一體將預(yù)算引入財(cái)務(wù)工作的全面過(guò)程中降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
建立健全有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，對(duì)于預(yù)算進(jìn)行定期的和不定期的審核和審計(jì)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，在日常的財(cái)務(wù)管理中要有嚴(yán)格的規(guī)范和制度，保障財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的控制和監(jiān)督。
2.多管齊下完善資產(chǎn)管理制度。
資產(chǎn)作為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈，在開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中有著重要的地位，如何使資產(chǎn)的管理和運(yùn)用健康和合理，促進(jìn)單位自身的發(fā)展，需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，提高資產(chǎn)的使用效率是事業(yè)單位必須關(guān)注和研究的問(wèn)題。
提高事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)信息和資產(chǎn)系統(tǒng)的管理水平勢(shì)在必行，對(duì)于資產(chǎn)管理要完善相應(yīng)的責(zé)任制度，定期對(duì)于單位的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和累計(jì)，對(duì)于需要有更改的資產(chǎn)要及時(shí)提交書(shū)面說(shuō)明，明確的標(biāo)示和方便查閱。
對(duì)于存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)預(yù)算之間要建立起有效的聯(lián)系和靈活的調(diào)控機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)來(lái)分析增量資產(chǎn)的情況，預(yù)測(cè)即將需要購(gòu)置的資產(chǎn)，為資產(chǎn)的預(yù)算打好基礎(chǔ)。
3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制是體現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的重要因素和指標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理工作中，任何細(xì)小的誤差都可能導(dǎo)致很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)事業(yè)單位要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。
建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)現(xiàn)狀要有充分的了解，并制定出相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制和緊急措施。
在制定措施的過(guò)程中可以參考國(guó)際上比較先進(jìn)的手法和手段，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，以最快的速度和損失最小的方法化解風(fēng)險(xiǎn)于萌芽之中。
在事業(yè)單位中，當(dāng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要保證本單位的正常運(yùn)營(yíng)，在正常運(yùn)營(yíng)的前提下來(lái)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免是財(cái)務(wù)狀況陷于困境。
目前國(guó)際上流行建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，就是類似于保險(xiǎn)的一種基金，當(dāng)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以得到一定的補(bǔ)償。
4.提高財(cái)務(wù)管理工作人員水平。
管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)首先要重視財(cái)務(wù)管理工作。
要加強(qiáng)對(duì)于本單位財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)和管理，促進(jìn)他們知識(shí)的更新。
當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異，這也就需要財(cái)務(wù)管理人員，緊跟時(shí)代的脈搏和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于最新的財(cái)務(wù)管理辦法，要能夠熟練地運(yùn)用并與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，
可以通過(guò)各種培訓(xùn)單位的定期交流來(lái)使單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)得到定期的更新和溝通，使他們掌握最新的核算和預(yù)算知識(shí)，提高職業(yè)水平和道德水平，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。
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新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)
【摘要】在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作的重中之重，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的核心和關(guān)鍵。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;影響
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端不斷凸顯，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題比較顯著。
對(duì)此，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題采取調(diào)整對(duì)策，實(shí)現(xiàn)有效管理，推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析
固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)中不可獲取的部分。
在舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用時(shí)間申請(qǐng)固定資產(chǎn)報(bào)廢，但是固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的損耗并未計(jì)算到成本中，這樣就出現(xiàn)了賬目和實(shí)際不相符的問(wèn)題。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)把固定資產(chǎn)直接納入到醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算當(dāng)中，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，及時(shí)記錄固定資產(chǎn)的使用和磨損情況。
除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還將醫(yī)院的財(cái)政資金與非財(cái)政資金分開(kāi)統(tǒng)計(jì)。
藥品收入是醫(yī)院收入中不可獲取的環(huán)節(jié)，但是舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度未能把藥品的收支和醫(yī)院的醫(yī)療收入分開(kāi)計(jì)算，傳統(tǒng)的藥品收支核算方法會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)上出現(xiàn)醫(yī)療虧損的現(xiàn)象，也無(wú)法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員把醫(yī)院的藥品收入和醫(yī)療收入合并為醫(yī)院醫(yī)療收入，解決了醫(yī)院財(cái)務(wù)混亂的問(wèn)題。
在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表只能粗略的計(jì)算醫(yī)院的賬目，而且很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障，進(jìn)而影響醫(yī)院管理人員決策的合理性。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，增加了一些比較詳細(xì)的報(bào)表，比如現(xiàn)金流量表等等，完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。
二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響也是多方面的：
(一)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理的影響分析。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下更加注重對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的管理，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院成本的控制，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了對(duì)以下環(huán)節(jié)的控制：對(duì)成本核算對(duì)象的管理、對(duì)分?jǐn)偭鞒痰墓芾怼?duì)成本核算范圍的管理，還有就是成本分析目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，
加強(qiáng)對(duì)于以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制可以更好地為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供支持，進(jìn)而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)支持。
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須堅(jiān)持核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)和結(jié)余按規(guī)定統(tǒng)計(jì)的原則才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
(二)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的影響分析。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院就必須實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。
在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院通常會(huì)采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但是收付實(shí)現(xiàn)制在實(shí)行的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，無(wú)法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，不利于醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制，在一定程度上阻礙了醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算，提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于年度核算的開(kāi)展。
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。
除此之外，醫(yī)院必須增強(qiáng)內(nèi)部員工成本核算意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本，提高醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位。
(三)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響。
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和醫(yī)院償還能力指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際財(cái)務(wù)管理之間存在差異性的原因，并針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策，從而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。
三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，派遣專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
除此之外，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化。
總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及的內(nèi)容非常多。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方向，
有計(jì)劃地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和完善，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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