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應(yīng)收賬款管理畢業(yè)論文
小編幫大家整理了一篇關(guān)于應(yīng)收賬款的會計信息管理論文，僅供大家參考和閱讀。
摘要：應(yīng)收賬款管理是存在于各行各業(yè)以及各個企業(yè)資金管理工作中的重要內(nèi)容，而且隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)收賬款管理工作也變得愈加重要和緊迫。應(yīng)收賬款的出現(xiàn)是一種順應(yīng)市場及行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的積極現(xiàn)象，但是如果不能夠?qū)⑵溆行Ч芾�，那么也可能會就此�?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)。本文重點談?wù)勗诋?dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)在應(yīng)收賬款管理水平加強方面所應(yīng)該重視的方面及問題，并根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際談?wù)勅绾芜M(jìn)一步加強企業(yè)在應(yīng)收帳管管理質(zhì)量方面的具體措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 應(yīng)收賬款 管理措施
應(yīng)收賬款的出現(xiàn)是順應(yīng)市場發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展需要的積極現(xiàn)象，但同時它也存在著許多管理方面的風(fēng)險。所以我們在積極利用應(yīng)收賬款這種經(jīng)濟(jì)活動形式的同時也要加強在其管理工作方面的手段提升，從而讓應(yīng)收賬款管理進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。
一、當(dāng)前我國企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面存在的主要問題
應(yīng)收賬款管理是一種專業(yè)性較強且存在較高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理課題，在國外，應(yīng)收賬款管理經(jīng)過數(shù)十年的研究探索已經(jīng)有了自己一整套的防范方法與約束體系，但是我國的應(yīng)收賬款管理仍然處于初步探索階段，就目前而言，應(yīng)收賬款管理工作方面存在的問題主要有以下幾個方面。
第一，事前管理工作力度不足。事前管理工作主要就是指在客戶資質(zhì)審核、認(rèn)證方面的工作不足。應(yīng)收賬款與即時付款最大的區(qū)別就在于銷售活動與資金給付不是在同一個時間里完成的，銷售活動結(jié)束之后資金不僅不能夠及時回籠，對于某些數(shù)額較大的銷售活動甚至在資金給付的時間周期上會非常長，這中間就會隱藏許多經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險，許多企業(yè)也正是因為產(chǎn)品銷售之后無法及時收回資金、甚至讓這筆資金催繳變成了呆賬壞賬，從而影響了企業(yè)的自身有序發(fā)展，給企業(yè)造成莫大的經(jīng)濟(jì)損失。而造成這一問題很大程度上就是因為沒有在銷售活動開始之初就有效針對客戶進(jìn)行資質(zhì)、資金實力以及歷史運作和社會信譽等方面的調(diào)查分析，最終上當(dāng)受騙損失慘重。
第二，管理隊伍素質(zhì)未能符合應(yīng)收賬款管理工作的實際需要。應(yīng)收賬款管理不僅僅是一項簡單的銷售方面的資金管理，這其中還牽扯到許多專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的具體知識，當(dāng)前我國大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)雖然涉及到了眾多應(yīng)收賬款管理內(nèi)容，但是在具體經(jīng)辦及管理人員的素質(zhì)方面一直未能有所提升，也未能建立專業(yè)化的管理隊伍來進(jìn)行具體管理工作，所以專業(yè)知識方面的欠缺、職業(yè)素質(zhì)方面的不足以及具體管理經(jīng)驗方面的缺失就造成了管理隊伍素質(zhì)底下，無法有效加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量的事實。
第三，各項制度的建設(shè)都缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，從而讓應(yīng)收賬款管理工作陷入一片混亂，無法有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至因為這種管理制度方面的缺失和不足給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。制度方面的缺失不僅表現(xiàn)在本文第一條提到的事前客戶企業(yè)資質(zhì)審核方面的制度未能有效建立，同時還表現(xiàn)在賒銷活動過于頻繁與隨意，未能通過有效的審批制度加以約束，而且在具體經(jīng)辦人及管理人方面的約束監(jiān)督機(jī)制也未能有效建立，就算應(yīng)收賬款管理工作出現(xiàn)了問題也找不到具體責(zé)任人來進(jìn)行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從而讓涉及其中的工作人員有恃無恐，盲目開展銷售活動而不會從思想上將是否能夠及時足額收回銷售款項這一問題重視起來。最后企業(yè)也未能進(jìn)行及時的呆賬壞賬準(zhǔn)備金制度建設(shè)，從而一旦發(fā)生呆賬壞賬就直接影響到企業(yè)其他資金的正常使用與運轉(zhuǎn)，讓企業(yè)其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動也受到嚴(yán)重影響。
二、加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平的思考
前文我們系統(tǒng)分析了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作存在的主要問題，想要有效提升應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量就必須從這些具體問題入手，有的放矢的進(jìn)行對策研究，這樣才能夠全面提升應(yīng)收賬款管理方面的水平與質(zhì)量。
(一)加強管理意識
當(dāng)前許多企業(yè)在應(yīng)收賬款各項管理工作方面不如人意，最重要的原因就在于無論是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者還是涉及其中的銷售人員和管理人員都對應(yīng)收賬款管理工作認(rèn)識不足，尤其是企業(yè)管理者和決策者往往只把管理重心和主要精力放在銷售額、市場占有率等外部方面，內(nèi)部管理工作重視不足甚至不以為然。從而讓其他中層管理人員以及基層銷售管理人員也都忽視了應(yīng)收賬款管理不善的嚴(yán)重后果。所以必須從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，加強對應(yīng)收賬款管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與掌握，加強具體理論知識與實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí)力度，從而實現(xiàn)管理上的系統(tǒng)性與方向性。此外還要格外重視基層銷售人員及管理人員在應(yīng)收賬款管理上的學(xué)習(xí)力度，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)確保企業(yè)能夠從根源上降低不良銷售活動的發(fā)生幾率。
(二)加強人員隊伍素質(zhì)提升
在加強企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)提升的同時，還要加強具體銷售人員及管理人員的素質(zhì)提升，加強在應(yīng)收賬款管理方面具有豐富實際經(jīng)驗的優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，同時還要針對市場變化發(fā)展及企業(yè)生產(chǎn)銷售具體情況不斷為其提供學(xué)習(xí)新知識、新管理理念及方法的機(jī)會，為企業(yè)打造一支素質(zhì)過硬的管理人才隊伍及銷售隊伍。
(三)加強各項制度的具體建設(shè)
首先，要加強客戶企業(yè)資質(zhì)審核機(jī)制建設(shè)，對于有需要開展賒銷活動的客戶企業(yè)，要進(jìn)行一對一的檔案建立與管理，要切實加強對客戶企業(yè)以及潛在客戶企業(yè)社會信譽、歷史經(jīng)營情況、資金運作水平、財務(wù)狀況以及其他合作企業(yè)的深入調(diào)查與對比分析，確保進(jìn)入賒銷活動考慮范圍的企業(yè)都是資質(zhì)良好、信譽良好的健康企業(yè)，為企業(yè)及時足額回收資金奠定良好基礎(chǔ)。其次還要加強賒銷項目審批機(jī)制建設(shè)，此時不僅要符合企業(yè)資質(zhì)與當(dāng)前市場運作情況，同時還要加強與銷售管理人員的責(zé)任契約書簽訂，確保銷售人員能夠本著自律、自覺以及理性的態(tài)度進(jìn)行賒銷項目申請。再次還要加強應(yīng)收賬款管理監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)，每一筆賒銷項目都要進(jìn)行建檔與跟蹤調(diào)查，定期召開管理工作會議，對未能在規(guī)定時間內(nèi)回收的款項要及時查找原因和尋找解決對策，同時還要將應(yīng)收賬款回收是否及時足額作為銷售人員及管理人員績效考核的重要參考指標(biāo)，激發(fā)工作人員在應(yīng)收賬款管理工作方面的積極性、主動性與創(chuàng)造性，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)資金回籠。最后還要針對企業(yè)當(dāng)前實際以及未來可能發(fā)生的賒銷項目進(jìn)行合理而科學(xué)的呆賬壞賬準(zhǔn)備金制度建設(shè)，從而最大限度確保企業(yè)其他資金不被突發(fā)事件所影響，能夠最大限度確保資金經(jīng)濟(jì)價值的有效發(fā)揮。
三、結(jié)束語
應(yīng)收賬款管理是現(xiàn)代企業(yè)資金管理工作中的重要組成部分，也是直接影響企業(yè)資金管理總體水平的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。文章中雖然提到了許多企業(yè)自身需要注意和加強的方面，但是為了市場經(jīng)濟(jì)更加有序、健康、規(guī)范的發(fā)展，筆者也呼吁市場及政府能夠從幫助企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理水平提升的角度出發(fā)加強企業(yè)信用評測體系及相關(guān)機(jī)構(gòu)建立的工作力度，從而最大限度維護(hù)在應(yīng)收賬款管理方面經(jīng)驗不足的企業(yè)的合法權(quán)益，打擊不法企業(yè)的違法行為，促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉文正.企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究[J].企業(yè)財經(jīng)，2013.5.
[2]張曉峰.應(yīng)收賬款管理難在哪里[J].會計之友，2013.8.
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