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2016精選上市公司年終會(huì)議方案
導(dǎo)語(yǔ)：時(shí)間是世界上一切成就的土壤。時(shí)間給空想者痛苦，給創(chuàng)造者幸福。下面是小編為大家整理的，年終會(huì)議方案。希望對(duì)大家有所幫,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識(shí)，請(qǐng)關(guān)注文書(shū)幫!
年終會(huì)議方案【篇一】
一、會(huì)議目的
為公司所有成員客觀公正地總結(jié)20xx年工作，將20xx年工作中取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)與與會(huì)人員進(jìn)行互通、學(xué)習(xí)，工作中存在的不足之處和改進(jìn)思路與與會(huì)人員進(jìn)行討論，并將20xx年工作思路進(jìn)行梳理。
二、會(huì)議述職內(nèi)容
(一)20xx年的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況;
(二)20xx年重點(diǎn)工作及取得的成績(jī);
(三)20xx年工作過(guò)程中的'經(jīng)驗(yàn)做法;
(四)20xx年工作中存在的問(wèn)題與不足;
(五)20xx年工作思路、目標(biāo)、工作計(jì)劃及主要措施。
三、會(huì)議內(nèi)容及流程
(一)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
會(huì)議時(shí)間：20xx年2月7-8日(暫定)
會(huì)議地點(diǎn)：書(shū)院鎮(zhèn)(暫定)
參加人員：全體公司成員
(二)會(huì)議流程
四、述職要求
要求全體參與人員高度重視，認(rèn)真細(xì)致地撰寫(xiě)個(gè)人年度述職報(bào)告，總結(jié)成績(jī)要實(shí)事求是，分析問(wèn)題要深刻透徹，制定目標(biāo)要切實(shí)可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實(shí)際情況，確保述職工作扎實(shí)認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，為全面開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)新事業(yè)新局面、圓滿完成20xx年度任務(wù)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
五、材料準(zhǔn)備
請(qǐng)大家對(duì)照述職要求及述職內(nèi)容，以及結(jié)合平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋的意見(jiàn)和建議，實(shí)事求是地親自撰寫(xiě)述職報(bào)告。請(qǐng)于2月5號(hào)(周四)之前提交述職PPT(公司模板見(jiàn)附件)。
年終會(huì)議方案【篇二】
實(shí)施方案
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)，逐步建立起干部“能上能下”、“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，從而達(dá)到進(jìn)一步加強(qiáng)管理，促進(jìn)公司全面、持續(xù)、健康、快速的發(fā)展的目的。經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究，決定在20xx年3月至4月期間，對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。為使整個(gè)工作能在“公開(kāi)、公平、公正”的原則指導(dǎo)下順利開(kāi)展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為著眼點(diǎn)，著力解決中層干部中存在的大局意識(shí)不強(qiáng)、工作效率差、紀(jì)律松弛，以及“庸、懶、散、疲”等問(wèn)題，進(jìn)一步提高中層干部的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
民主評(píng)議中層干部活動(dòng)在集團(tuán)公司黨委的.領(lǐng)導(dǎo)下，成立由集團(tuán)公司 為組長(zhǎng)， 為副組長(zhǎng)， 為組員的民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組。評(píng)議工作由民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，日常工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司辦公室， 負(fù)責(zé)具體工作。
三、評(píng)議原則
客觀公正、實(shí)事求是，依靠群眾、發(fā)揚(yáng)民主，規(guī)范程序、評(píng)優(yōu)評(píng)差，糾建并舉、促進(jìn)工作。
四、評(píng)議對(duì)象
集團(tuán)公司全體中層干部。
五、評(píng)議內(nèi)容
(一)履行職責(zé)方面
1.是否能夠嚴(yán)格按照上級(jí)部署要求完成承擔(dān)的工作任務(wù)情況;
2.是否認(rèn)真、全面履行本部門(mén)(或單位)職責(zé)，對(duì)屬于本部門(mén)(或單位)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，做到管理到位、及時(shí)辦結(jié)。
(二)辦事效率方面
1.是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等現(xiàn)象，是否存在規(guī)定時(shí)限內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不完成工作任務(wù)等問(wèn)題;
2.是否精通業(yè)務(wù)、忠于職守、勤奮敬業(yè)，是否做到服務(wù)到位、管理到位;
3.是否存在由于負(fù)責(zé)人履行監(jiān)管職責(zé)不到位，或者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作效能問(wèn)題失察失管，致使所屬工作人員效能低下等問(wèn)題。
(三)工作作風(fēng)方面
1.是否存在工作不負(fù)責(zé)任、作風(fēng)飄浮、簡(jiǎn)單粗暴、故意刁難等問(wèn)題;
2.是否按要求落實(shí)崗位責(zé)任制。
(四)廉潔自律方面
1.是否嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，為政清廉、嚴(yán)格自律，是否存在以權(quán)謀私、徇私舞弊等現(xiàn)象;
2.是否存在吃、拿、卡、要、等問(wèn)題。
六、評(píng)議步驟及方法
(一)職工測(cè)評(píng)：機(jī)關(guān)及子公司中層干部由機(jī)關(guān)及子公司全體職工填寫(xiě)測(cè)評(píng)問(wèn)卷進(jìn)行測(cè)評(píng)，各礦中層干部由各礦職工分別填寫(xiě)測(cè)評(píng)問(wèn)卷進(jìn)行測(cè)評(píng)。
(二)中層干部互評(píng)：由中層干部填寫(xiě)測(cè)評(píng)問(wèn)卷進(jìn)行互評(píng)。
(三)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫(xiě)測(cè)評(píng)問(wèn)卷對(duì)各中層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。
其中對(duì)機(jī)關(guān)和子公司中層干部測(cè)評(píng)與中層干部互評(píng)在民主評(píng)議大會(huì)上直接進(jìn)行，對(duì)各礦中層干部測(cè)評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)小組指派2-3名領(lǐng)導(dǎo)小組成員到各礦進(jìn)行測(cè)評(píng)。
測(cè)評(píng)后，測(cè)評(píng)表當(dāng)場(chǎng)封存管理，待測(cè)評(píng)全部結(jié)束由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一拆封進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
七、計(jì)分方法
問(wèn)卷測(cè)評(píng)實(shí)行百分制。測(cè)評(píng)表評(píng)價(jià)分為四個(gè)檔次：總分≧90分為“優(yōu)秀”;80分≦總分<90分為“良好”;60分≦總分<80分為“一般”;分值<60分為“差”。
測(cè)評(píng)最終得分計(jì)算公式如下：總得分=領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)得分×40%+中層干部互評(píng)問(wèn)卷測(cè)評(píng)得分×30%+職工問(wèn)卷測(cè)評(píng)得分×30%。中層干部考評(píng)最后得分由高到低進(jìn)行排序。 測(cè)評(píng)結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子校核，不對(duì)外公開(kāi)。
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