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　　在公司三項重點工程不斷推進的形勢下，11月28日，公司在重點工程指揮部會議室召開了第十次重點工程例會，公司經理王··、重點工程總指揮柳··及“一室三部九組”各負責人及相關人員30余人參加了會議。

　　公司總經理··出席會議并做了重要講話，在講話中，王總對加強“工程管理”做了重要說明，從整合施工流程建立組織架構，發(fā)揮部門職能尤其是強化工程指揮部辦公室職能，明晰崗位職責，嚴格績效考核四個方面做出重要指示，并對與會人員提出幾點要求，即“未雨綢繆，獎懲結合”，要牢記工程管理以制度管人管事，充分發(fā)揮績效考核的作用，做到獎懲結合。為公司重點工程下一步的工作指明了方向。

　　重點工程總指揮柳··，就各項目負責人及相關人員上周的工作匯報及工作中出現(xiàn)的問題，總結了上周重點工程工作情況，并對下周重點工程的工作做出了安排布置，提出了下周工作六個方面的要點：確保按時供氣、確保施工安全、確保工程進度；發(fā)揮職能作用、加強績效考核、加快手續(xù)辦理。柳總對下周的工作進行了具體的安排及部署，··工程一標段、三標段通過采取加班加點等措施，必須保證在月底前完成供氣的目標，力爭年底前完成二標段施工作業(yè)。確保施工質量，樹立好··公司形象�！ぁ�儲配站改造工程在安全方面必須按照冬季施工安全要求，確保施工安全，加快推進工程進度，爭取來年

　　1月底完成土建工作�！ぁ�氣源工程在下周正常推進煤礦規(guī)劃手續(xù)及可研報告的辦理工作。

　　重點工程辦公室主任··，針對工程出現(xiàn)的問題提出了要以績效考核為抓手，發(fā)揮辦公室的督查考核職能，從而保障重點工程工作進度和施工質量�！ぁすこ添椖坎坎块L··匯報上周玉泉街工程完成情況�！ぁろ椖坎勘O(jiān)理提出：因降雪及溝槽深度問題安全隱患增加，必要時增加邊坡支護等安全措施�！ぁ�儲配站改造工程項目部部長···匯報上周工程進度�！ぁ�儲配站改造工程項目部監(jiān)理提出，工程進入冬季施工安全準備工作，包括地面及架子濕滑等處理措施、現(xiàn)場安全生產措施、消防安全措施、安全用電措施及冬季施工方案等�！ぁぁぁひ�進工程項目部部長··將工程前期手續(xù)辦理工作及相關事項進行了匯報。各職能組組長相繼發(fā)言，匯總過去工作成果，提出下階段工作安排。

　　此次工程例會布置了重點工程下一階段工作，并提出下一階段的工作要求，明確了工作的目標和方法，剖析和理順了各項目部職能組提出的工作中出現(xiàn)的有關問題。提振了與會人員信心，為下一步推進工程進度，提高工程質量，加強工程管理工作打下了基礎，做好了準備。

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