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公司ERP上線(xiàn)會(huì)議上講話(huà)稿
尊敬的ERP顧問(wèn)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
在6月7號(hào)，公司召開(kāi)了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，時(shí)至今日，歷經(jīng)39天時(shí)間，在川佰公司ERP顧問(wèn)和公司ERP項(xiàng)目組以及各部門(mén)工作人員共同努力下，我們迎來(lái)了三環(huán)鍛造金蝶K3ERP系統(tǒng)即將上線(xiàn)。本次ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)對(duì)于公司的信息化建設(shè)而言具有劃時(shí)代的意義，它標(biāo)志著將給我公司運(yùn)用信息技術(shù)管理企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍，也表明在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。
在此，我代表公司感謝參與項(xiàng)目實(shí)施全體人員的辛勤工作！
今天，我們召開(kāi)公司ERP系統(tǒng)全面上線(xiàn)大會(huì)，是對(duì)ERP項(xiàng)目建設(shè)工作的總結(jié)，更是我們將"成功上線(xiàn)"轉(zhuǎn)化為"上線(xiàn)成功"的啟動(dòng)會(huì)。
下面，我代表公司就ERP系統(tǒng)建設(shè)講三個(gè)方面的內(nèi)容。
一、ERP系統(tǒng)建設(shè)取得階段性成果
從2010年6月開(kāi)始，經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)具有XXX特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并成立了選型領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門(mén)的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。在項(xiàng)目啟動(dòng)之際，公司面對(duì)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控，市場(chǎng)持續(xù)下滑帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，積極開(kāi)展ERP項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)流程分析、期初數(shù)據(jù)整理三個(gè)階段，在所有參與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，克服了項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，基本上完成了各節(jié)點(diǎn)的任務(wù)�？偨Y(jié)本階段工作，我們?nèi)〉萌齻�(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：
一是全員積極參與,是ERP項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。ERP建設(shè)過(guò)程中，我們欣喜地看到，參與ERP項(xiàng)目的各部門(mén)、各單位干部員工自覺(jué)破除工作壁壘，團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善處理本職工作與ERP系統(tǒng)建設(shè)的矛盾，無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨、加班加點(diǎn)，確保了ERP的順利實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量。"一分耕耘一份收獲"，我們不僅實(shí)現(xiàn)了既定工作目標(biāo)，而且培育了良好的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了一大批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，為推進(jìn)公司信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
二是科學(xué)高效的管理，是項(xiàng)目成功的保障。在公司XX總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在XX總會(huì)計(jì)師的具體指揮下，公司ERP建設(shè)項(xiàng)目管理到位，組織有力，通過(guò)周密的項(xiàng)目計(jì)劃、緊湊的進(jìn)度跟蹤、及時(shí)的問(wèn)題處理、定期的項(xiàng)目例會(huì)等手段，系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度基本上得到了保證。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，在有限的預(yù)算、資源和時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量、出色地完成了任務(wù)，樹(shù)立了項(xiàng)目管理的典范。
三是管理同步創(chuàng)新，是項(xiàng)目成功的必要條件。ERP系統(tǒng)實(shí)施不僅是信息化建設(shè)，更是一場(chǎng)深刻的管理革命。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，項(xiàng)目組 結(jié)合公司特點(diǎn)，梳理了管理流程，提出了多項(xiàng)管理改進(jìn)建議。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。
二、ERP系統(tǒng)全面上線(xiàn)，對(duì)于公司持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
ERP系統(tǒng)建設(shè)是公司順應(yīng)信息化發(fā)展必然規(guī)律的體現(xiàn)。推行ERP系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制的客觀(guān)需要。系統(tǒng)全面上線(xiàn)運(yùn)行，對(duì)大幅提升公司管理水平，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
一是將改變傳統(tǒng)管理模式。系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行以后，將實(shí)現(xiàn)在ERP先進(jìn)平臺(tái)支持下的各專(zhuān)業(yè)管理一貫到底的動(dòng)態(tài)、集成、高效的管理體系。將會(huì)打破原來(lái)的封閉式、部門(mén)式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財(cái)務(wù)和預(yù)算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷?shí)時(shí)控制，原輔材料、在制品、倉(cāng)庫(kù)管理將實(shí)現(xiàn)帳、物動(dòng)態(tài)一致，這些管理的改變和提升，推動(dòng)著公司管理工作加快實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面轉(zhuǎn)變。
二是將促進(jìn)決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提高內(nèi)部管控能力。數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整是決策科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺(tái)，不僅能實(shí)時(shí)提供整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息，而且集成的各種現(xiàn)代化管理工具，將支持和幫助管理層
有效決策，提高決策的科學(xué)性。ERP系統(tǒng)將各類(lèi)業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，并在流程中設(shè)置了關(guān)鍵控制點(diǎn)，大大地增強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和執(zhí)行力，為公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制提供了有力的支撐和手段。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度，使我們各項(xiàng)管理過(guò)程在陽(yáng)光下操作，將有效地強(qiáng)化公司內(nèi)部約束機(jī)制和提升各級(jí)管控能力。
三是將有利于人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化的過(guò)程。在ERP的建設(shè)過(guò)程中，各單位可以通過(guò)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，使管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)實(shí)踐的過(guò)程中，將大幅提升管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而通過(guò)自主培訓(xùn)的方式為公司培養(yǎng)一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持續(xù)改進(jìn)，從"成功上線(xiàn)"走向"上線(xiàn)成功"
ERP系統(tǒng)的全面上線(xiàn)，僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)新起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)ERP從"成功上線(xiàn)"到"上線(xiàn)成功"的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與ERP先進(jìn)的管理技術(shù)完美結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)。為此，我提幾點(diǎn)要求：
一是要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念。ERP系統(tǒng)的建設(shè)，是推進(jìn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代公司管理體制、實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)的重要舉措。ERP的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念帶來(lái)管理方式的變革，對(duì)廣大的干部員工，提出了更高要求。大家要堅(jiān)定信心、共同努力、全面學(xué)習(xí)、全力支持、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、創(chuàng)新管理，促使公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變、資源從分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、管理從粗放向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，使公司的整體管理水平再上新臺(tái)階。
二是要不斷完善管理制度，增強(qiáng)考核力度，推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。以信息化提升管理，以管理見(jiàn)效益是我們需要長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)工作。在ERP建設(shè)過(guò)程中，公司各部門(mén)和項(xiàng)目組一起，為確保ERP上線(xiàn)后系統(tǒng)的成功運(yùn)行，已經(jīng)制定了相關(guān)的配套管理制度，在實(shí)際應(yīng)用中，還要不斷的進(jìn)行修訂和完善。各部門(mén)、各單位必須高度重視ERP的應(yīng)用工作，嚴(yán)格執(zhí)行ERP配套制度，進(jìn)入ERP的相關(guān)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、完整、真實(shí)。公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)，要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)把ERP應(yīng)用關(guān)口，對(duì)于沒(méi)有在ERP中運(yùn)轉(zhuǎn)的物資和票據(jù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)予嚴(yán)格審核。各部門(mén)、各單位要主動(dòng)適應(yīng)ERP帶來(lái)的管理創(chuàng)新與變革，確保各業(yè)務(wù)在ERP上的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要以實(shí)現(xiàn)全員信息化應(yīng)用為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化應(yīng)用考核。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，著力解決影響系統(tǒng)應(yīng)用的突出問(wèn)題，提高信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平。
三是完善系統(tǒng)、加強(qiáng)運(yùn)維，保障系統(tǒng)應(yīng)用。ERP上線(xiàn)后運(yùn)行維護(hù)和深化應(yīng)用工作就顯得尤為重要。系統(tǒng)上線(xiàn)只是一個(gè)開(kāi)始，我們還要繼續(xù)以?xún)?yōu)化管理、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，結(jié)合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更具生命力。要按照公司發(fā)展規(guī)劃的要求，加快建立公司信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)體系，持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊(duì)伍，保障各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)用。
同志們，ERP是實(shí)施人、財(cái)、物的集約高效管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和發(fā)展方向，是企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展的必由之路。我們將不斷貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷改善和優(yōu)化管理流程，不斷深入扎實(shí)地推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，7月底完成ERP初步運(yùn)行，9月全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)向新ERP的過(guò)渡。讓我們?cè)诠径聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司十二五規(guī)劃的發(fā)展要求，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！
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