全體干部會議講話稿
在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿包括人們在工作場合當(dāng)眾發(fā)表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發(fā)表的講話文稿。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份講話稿呢？以下是小編收集整理的全體干部會議講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
全體干部會議講話稿1
一、20xx年工作回顧總結(jié)
20xx年，全市組織部門緊緊圍繞市委中心工作和*發(fā)展大局，扎實抓好黨的建設(shè)和組織工作各項任務(wù)的落實，在一些領(lǐng)域進(jìn)行了探索和創(chuàng)新，取得了新的成績，呈現(xiàn)出不少亮點，得到了市委和廣大基層黨員干部的充分肯定。一是學(xué)習(xí)實踐活動扎實開展，成效明顯，得到了中央、省委檢查組的高度評價。二是基層組織建設(shè)力度不斷加大。深入實施“1+14”配套文件，大力度推進(jìn)后進(jìn)村整治，全市552個后進(jìn)村通過整治取得明顯成效，集中解決了一批長期存在的突出問題，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，初步形成了合力抓基層黨建的工作格局。非公企業(yè)黨建工作得到鞏固提高，新社會組織、社區(qū)黨建工作得到加強(qiáng)。三是干部人事制度改革導(dǎo)向明晰，實現(xiàn)新突破。注重從基層一線選拔優(yōu)秀干部，通過競爭性公開選拔，市縣兩級選拔了31名副縣級干部、162名科級干部。推進(jìn)公檢法系統(tǒng)科級干部調(diào)整交流，激發(fā)干部隊伍活力。開展基層干部大規(guī)模培訓(xùn)，黨員干部的能力素質(zhì)有了新提高。特別是組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記和村（居）支部書記大規(guī)模培訓(xùn)，市、縣兩級黨委班子成員帶頭授課，有力地促進(jìn)了四中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹。四是堅持黨管人才原則，切實抓好人才工作，工作合力逐漸形成。五是自身建設(shè)取得新進(jìn)展，組工干部隊伍的作風(fēng)和能力建設(shè)水平進(jìn)一步提升。一分耕耘，一分收獲。全市組織工作的滿意度全面提高，市委組織部也捧回了“年度目標(biāo)考核先進(jìn)單位”和“完成重要工作責(zé)任制重點目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”兩塊獎牌。這些成績的取得，殊為不易，在此，我代表部務(wù)會向機(jī)關(guān)全體干部表示衷心的感謝。
回顧20xx的工作，我認(rèn)為有幾條基本的經(jīng)驗值得總結(jié)。一是必須始終堅持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，這是抓好組織工作的前提。組織工作所取得的成績與市委的高度重視和大力支持、關(guān)心、理解是密不可分的。我們必須緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，使工作更富有針對性和實效性。二是必須始終堅持從實際出發(fā)抓重點，這是抓好組織工作的關(guān)鍵。去年以來，無論是基層組織建設(shè)，干部和人才工作，還是組工干部隊伍自身建設(shè)，我們都堅持從*的實際出發(fā)，注重抓重點、重點抓，并運(yùn)用有效的載體和抓手強(qiáng)力推進(jìn)，使各項工作既在點上都有所突破，又在面上取得了事半功倍的效果。三是必須始終堅持抓實抓具體抓到位，這是抓好組織工作的根本。只有積極探索科學(xué)的方法、運(yùn)用管用的手段、強(qiáng)調(diào)有效的執(zhí)行力，才能確保各項目標(biāo)任務(wù)和措施落到實處。四是必須始終堅持加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，這是抓好組織工作的保證。要將自身建設(shè)擺在更加突出和迫切的位置，下大力氣抓好作風(fēng)和能力建設(shè)，著力解決干部群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，切實樹立組工干部的良好形象，才能不斷提高組織工作滿意度，真正做到“讓黨滿意、讓人民滿意”。
同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到，對照四中全會對黨的建設(shè)提出的高要求，對照*組織工作的實際，對照基層組織建設(shè)的繁重任務(wù)，對照廣大干部群眾的高期望，我們的工作還存在許多不足，離目標(biāo)任務(wù)還有不少差距，組織工作中干部群眾反映強(qiáng)烈的一些突出問題還沒有得到有效解決，組工隊伍的能力水平還有許多不適應(yīng)，作風(fēng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。面對新形勢新任務(wù)，提高組織工作的科學(xué)化水平，我們的工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
二、努力提高組織工作科學(xué)化水平
一要樹立爭創(chuàng)一流的信心。組織部門要敢于與其他部門爭高低，樹立差距就是潛力、差距就是動力的意識，自覺加強(qiáng)自身能力建設(shè)，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，努力在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、工作上爭先進(jìn)、創(chuàng)一流。
二要把重點工作牢牢抓在手上。組織工作量大面廣，任務(wù)十分繁重和艱巨，要出成績、出成效，必須在抓好日常工作的同時，善于抓主要矛盾和工作重點，采取有力措施加以突破，以此帶動全局，提高整體工作水平。全局工作和個體工作是密切相關(guān)的，部里有工作重點，各個處室、每個干部也有重點任務(wù)；全年有總體安排，各個時期、每個月、每一周也都有階段性的重點。每個干部都要根據(jù)部里的工作重點，結(jié)合自己的崗位要求，清楚地理出自己的工作重點，明確自己的職責(zé)領(lǐng)域和階段安排，在工作中努力做到長計劃短安排，有點有面，有主有次，有急有緩，不能眉毛胡子一把抓。要領(lǐng)會全年的組織工作指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合市委和部里的中心工作來開展，做到有頭有尾，中間有過程，力求見效果，以此推動組織工作的順利進(jìn)行。
三要努力提高謀劃工作的水平。一是必須具有超前謀劃的意識。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，無論是開創(chuàng)性的工作，還是執(zhí)行落實任務(wù)，都需要提高謀劃水平。只有深思熟慮，深謀遠(yuǎn)慮，才能牢牢把握住組織工作主動權(quán)。要精心謀全局，始終站在市委、部委和處室的角度和全局的高度想點子、出主意；要精心謀重點，在不同時期、不同階段事關(guān)重點工作和中心工作上動腦筋、想辦法；要精心謀長遠(yuǎn)，著眼形勢發(fā)展的需要，加強(qiáng)前瞻性研究。在年前節(jié)后這個時間點上，大家都要靜下心來，好好地想一想全年各項工作的具體安排，做到心中有數(shù)。二是必須制定管用的方法措施。研究制定方案，目標(biāo)必須明確，措施必須具體，步驟必須細(xì)化，增強(qiáng)針對性、可行性和操作性，不能大而化之、不著邊際。對確定的工作目標(biāo)，包括需要解決的問題，要實行目標(biāo)管理，逐項進(jìn)行分解。對近期解決的任務(wù)，要加大力度，迅速解決；對需要一段時間完成的'，要明確步驟，限期解決；對需要較長實踐才能解決的，要理清思路，明確方向。三是宣傳輿論要跟上，營造良好的工作氛圍。組織工作不僅要會做、要做好，而且還要加強(qiáng)宣傳，把握輿論的主導(dǎo)權(quán)。特別是對工作中形成的好做法、好經(jīng)驗、好典型，要及時加以總結(jié)、提煉和宣傳，為組織工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
四要一以貫之抓落實，一抓到底。所謂落實，關(guān)鍵在于一以貫之地堅持，咬住目標(biāo)不放松，用實績說話。實干就是能力，落實就是水平。抓落實，既是工作方法，也是工作要求；既是工作內(nèi)容，也是素質(zhì)要素。我們面臨的形勢不允許我們悠閑地坐而論道，抓得晚、行動慢、失去先機(jī)，就會時時被動，處處受制。去年基層組織建設(shè)，特別是后進(jìn)村整治工作，取得了階段性的明顯成效，一條很重要的經(jīng)驗，就是我們堅持了一抓到底。從整治對象和問題的梳理、方案的確定到過程的督查、成效的驗收，始終貫徹了嚴(yán)格抓落實的指導(dǎo)思想。下一步，還要按照“狠抓三五年”的要求，花大力氣抓好落實，確保不斷取得新的成效。在工作推進(jìn)中，要有“解方程式”的工作方法，要一環(huán)扣一環(huán)，一步緊一步，每個環(huán)節(jié)都要有板有眼，務(wù)求實效。哪個階段要辦什么事，采取什么樣的措施，達(dá)到什么目標(biāo)；誰來辦，怎樣辦，都要落實清楚，決不能東敲西打，漫無目的。
五要提高工作效率。效率反映了一個單位、一個干部的工作作風(fēng)和形象，體現(xiàn)的是能力和水平，從深層次上也說明一個干部是不是善于思考、敢于負(fù)責(zé)、勤于工作。當(dāng)前，部機(jī)關(guān)工作中還存在辦事拖拉、節(jié)奏慢的現(xiàn)象。希望大家在今后的工作中主動思考，牢牢樹立“又好又快”的意識，進(jìn)一步提高工作效率。只有在每一件事上都做到又好又快，在每一項工作上都又好又快，在每個細(xì)節(jié)上都又好又快，才能推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展。
全體干部會議講話稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上次，我在全體干部會上，提出了高度、寬度（氣度改為寬度，一是心胸開闊，二是視野開闊，這也是今天講話的起因和主旨）、深度、熱度、力度是我們干部素質(zhì)的具體表現(xiàn)，也是衡量干部水平的標(biāo)準(zhǔn)，今天，我講話的主題是《認(rèn)清自己，方有大發(fā)展》，因為人一旦迷失了自我，便會剛愎自用，麻天木地，自以為是，決策時便會不顧實際，憑空臆斷，給自己和單位帶來災(zāi)難。
首先，從我們在座的，包括我在內(nèi)，我們想兩個問題：
一、我的能力、水平和自己承擔(dān)的工作是否相匹配。這是自我能力的方面——決策力：第一，自我定位：民辦學(xué)校的校長、干部與公辦的區(qū)別；好多事情選擇什么來做，比如家訪和晚自習(xí)紀(jì)律之間的關(guān)系。執(zhí)行力；服務(wù)力（服務(wù)家長、學(xué)生、老師）；持久力。
二、在自己的崗位上，我是用心工作，還是表面工作，是做給自己的良心看，還是做給領(lǐng)導(dǎo)看。這是自我人品的方面。做給誰看，怎么做。對同樣一件事，能否在董事長、校長說的是一樣的話，一樣的內(nèi)容。聽其言，更要觀其行。真實，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一個與其他單位絕不相同之處。玩心計，一旦被識破，就不會真心工作，學(xué)校就出現(xiàn)相互欺騙的格局，切忌，切忌。所以，陶行知，要想做成功學(xué)校，必須是真校長、真老師、真員工、真學(xué)生。
其次，從一中誕生的過程中，我們想兩個問題：
三、一中的中考應(yīng)該考好還是不應(yīng)該考好？
四、為什么實驗附中沒有掌控機(jī)遇？
再者，從股權(quán)分離后的學(xué)校，我們想兩個問題：
五、學(xué)校教學(xué)的高度在哪里（高度——我們的師資到底如何——為什么外出學(xué)習(xí)（比較自大，比較自閉，出去后有感悟就行了）——現(xiàn)有年級與過去之間的差距——三個年級互相批閱試卷都轉(zhuǎn)不過來——初三試卷其他年級沒有人出）
六、現(xiàn)在招生與過去招生最大的區(qū)別在哪里
再者，從學(xué)校發(fā)展的環(huán)境看，我們想兩個問題：
七、××縣的區(qū)域優(yōu)勢如何（招師，招生——上淮陰中學(xué)——品牌提升、收費）
八、××縣的民辦教育環(huán)境如何（收費，訂資料；洪澤、楚州公辦學(xué)校校長掛職）
最后，從學(xué)校的發(fā)展趨勢，我們想兩個問題：
九、我們是與實驗初中比，現(xiàn)在的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么？
十、我們是積極應(yīng)對教育規(guī)范化的到來，還是消極消極等待教育規(guī)范化的到來？昨天，費主任車載廣播說，新民辦促進(jìn)法出臺，我們?nèi)绾紊暾�？還有跨出去，與淮外、開明、文通、綠地開明比？
陳總曾對我說，他為什么成功？自我總結(jié)，自我反思，常有憂患意識。古人說：“行遠(yuǎn)自邇，登高自卑”，每次到北京學(xué)習(xí)后，我深感不安，覺得自己的水平和能力，愧對父母給了我們的熱血身體，愧對國家對我們的多年培育。
從哲學(xué)上講，生命本沒有意義。所謂意義，是我們強(qiáng)加給自己一個活下去的理由�；钕氯サ睦碛杀闳说乃枷刖辰绲姆炙畮X。人因為工作、付出、努力，生命才有了意義。我們在座各位活下去的理由是什么呢？我愿大家一起探討，讓我們的人生充實，讓我們的學(xué)校強(qiáng)大。
全體干部會議講話稿3
今天召開處級干部會議，宣布各位的任命，同時根據(jù)干部任用條例，進(jìn)行集體任前談話。
首先請趙群虎同志宣讀院黨組的任命。其次劉益齡宣布黨組成員分工。
剛才，我講的我辦干部隊伍建設(shè)的形勢和任務(wù)，干部調(diào)整的意義和目標(biāo)。下面我對新提拔干部提三個方面的要求。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，切實增強(qiáng)方志工作能力
大家走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個人生活的轉(zhuǎn)折點、也是開始領(lǐng)導(dǎo)工作的新起點，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓緊鍛煉，爭做“三型”領(lǐng)導(dǎo)干部。哪“三型”呢？
一是要勤奮學(xué)習(xí)，做“知識型”領(lǐng)導(dǎo)干部。學(xué)習(xí)是我們每一個干部的立身之本，對于年輕干部來說，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。學(xué)無止境，在學(xué)習(xí)上我們每個人都不能自滿，要不斷學(xué)習(xí)，不斷給自己充電。面對新的發(fā)展形勢、新的工作任務(wù)，我想大家都會有困惑，學(xué)習(xí)還很不夠，知識面還很窄，需要學(xué)的東西還很多。所以希望大家一定要有緊迫感，樹立終身學(xué)習(xí)意識，結(jié)合方志事業(yè)，結(jié)合自己的工作崗位，全面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性，不斷提高認(rèn)識新情況，解決新問題的能力，不斷增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，全面提高自身的素質(zhì)。
二是要善于思考，做“創(chuàng)新型”領(lǐng)導(dǎo)干部�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，“預(yù)”就是計劃、謀劃，就要多動腦筋、多想辦法。多動腦筋，多想辦法就是創(chuàng)新。每位干部都要根據(jù)不斷變化的新情況、新任務(wù)調(diào)整工作思路，拓展工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方法，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高。要敢于沖破固有的思想模式，轉(zhuǎn)變觀念，打破僵局，解決工作中遇到的困難和問題。要學(xué)會超前謀劃工作、安排工作，不能有“等”、“靠”思想，尤其對自己分管的工作要做到心中有數(shù)，有的放矢。
三是要求真務(wù)實，做“實干型”領(lǐng)導(dǎo)干部。要深入基層，深入工作一線，發(fā)現(xiàn)問題，掌握實情，尋找有效辦法，拿出正確的方案，務(wù)求實效。要有吃苦精神，耐住寂寞，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，知難而上，做奮斗的表率，實干的表率。
二、轉(zhuǎn)換角色，擺正位置，認(rèn)真履行職責(zé)
從一名一般干部到一名領(lǐng)導(dǎo)干部，從一名副處長到一名正處長，人乃其人，但角色轉(zhuǎn)換了。這就要求我們要學(xué)會用全局的觀念從決策者的高度觀察和思考問題，在考慮問題、處理事情時，角度要站的更高一些，眼光放的更遠(yuǎn)一些，想的更全面一些。
具體來講，應(yīng)做到以下四點：
一要講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)還出干部。搞好班子團(tuán)結(jié)，是做好一個部門工作的前提條件。事實反復(fù)表明，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，搞團(tuán)結(jié)是大明白，損團(tuán)結(jié)是大糊涂。所以大家一定要培養(yǎng)海納百川的氣度，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，平等對待，對方考慮不周要主動補(bǔ)臺，聽到不負(fù)責(zé)任的議論要打住、要制止，遇到對方不好辦的事情要積極幫忙。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。只有這樣，你才能團(tuán)結(jié)班子其他成員，才能和干部職工打成一片，樹立自己應(yīng)有的威信。
二要守規(guī)矩。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治，嚴(yán)格遵守黨和國家的各項方針政策，依法行政、照章辦事、按制度辦事。要遵守紀(jì)律、正確行使職權(quán)，不能越權(quán)越位。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，該請示的一定要請示，該匯報的一定要匯報，大事、要事、不能擅作主張，我行我素，更不能濫用權(quán)力。
三要常溝通。溝通是一門學(xué)問，一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部一定要謙虛從事、甘當(dāng)學(xué)生，與本處班子成員之間要常通氣，思想上要常見面，感情上要多交流，以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識、互相支持，相互促進(jìn)的目的。
四要擺對位置，處理好三種關(guān)系。
一是正處要處理好和副處的關(guān)系，做到自尊不自傲，信任不猜疑，支持不拆臺，工作分工不分家，批評適度不過度。要從對黨對人民、對事業(yè)負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，從整體工作部署著眼，與其副職搞好協(xié)調(diào)配合。工作互相切磋，問題共同研究，困難共同克服，成果共同享受。要清楚副處的工作是全處工作的一部分，是互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損。
二是副處要處理好和正處的關(guān)系。副處要清楚正處與副處是領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)、命令和服從的關(guān)系，作為副職要在正職的指揮下工作，自覺尊重正職，維護(hù)正職的權(quán)威，善于領(lǐng)會正職的思想意圖，熟悉正職的思路特點，積極為正職出主意想辦法，支持配合正職工作。對自己分管職權(quán)范圍內(nèi)的工作，要盡心盡責(zé)、大膽負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性開展工作，做到橫到邊、縱到底，讓正職處處放心。同時也要講原則，服從不盲從，尊重不奉迎，對正職大膽發(fā)表自己的意見，大膽進(jìn)言，但要講究方法，注意場合。
三是正處副處都要處理好與下屬的關(guān)系。建言吸納不反感，決策民主不獨斷，生活平等不歧視，工作放手不放任，關(guān)心愛護(hù)不袒護(hù)。既要嚴(yán)格要求，又要信任支持，關(guān)心呵護(hù)，要從工作、學(xué)習(xí)、生活各個方面關(guān)心下屬，營造和諧高效的工作環(huán)境。
三、注重修養(yǎng)、自重自律，樹立方志干部的良好形象
大家走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大小小是個官，多多少少有些權(quán)。這時就要特別注意修身養(yǎng)德，注意自身的形象。
1、做人要誠。誠實是做人的第一要義，是安身立命的根本，也是為官的基本品德。大家一定要處理好做人與做官的關(guān)系，要知曉做人有道德、道范，做官有官道、官德。如何做人，如何為官，我想起碼有三誠：一是心要誠，內(nèi)不欺己，外不詐人；二是言要誠，言而有信，有諾必履；三是行要誠，堂堂正正做人、老老實實做事，腳踏實地，勤奮工作，以實績?nèi)⌒潘恕⑷⌒湃嗣瘛?/p>
2、辦事要公。構(gòu)建和諧社會一個重要內(nèi)容就是公正公平，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要公道正派，以理服人，以情感人，以道育人，以制度管人；處人處事、實事求是、客觀公正，對同志一事同仁，不搞遠(yuǎn)近親疏，這樣才能樹立正確的工作導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，營造積極向上、開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，真正使人心情舒暢。
3、律己要嚴(yán)。孔子說“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從”。身上有正氣，講話就有底氣，就有威信。大家都要十分注意以德立身，嚴(yán)于律己、以身作則。在作風(fēng)上，凡是要求下級做到的，自己首先做到。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，常修為正之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺把拒腐防變，保持清正廉潔，作為加強(qiáng)道德修養(yǎng)的重要內(nèi)容。努力做到辦事不離章，行為不越軌。
以上是對新任干部的衷心告誡，望大家共勉。
下面根據(jù)黨組成員的分工對近期工作作一安排。
黨組的分工，基本上是平均的，也是肥瘦搭配的，體現(xiàn)了平等和公平。分工是清晰的，但各位黨組成員、各位主任同樣要有大局意識、全局意識，每項工作都是全局工作的一部分，每位領(lǐng)導(dǎo)對全室的全部工作都有關(guān)心、關(guān)注、建言獻(xiàn)策、協(xié)調(diào)組織、貫徹落實的責(zé)任。必須互相支持、相互理解、共同促進(jìn)，直至辦好辦了。比如群虎分管年鑒、省情和服務(wù)中心，辦公樓房頂改造也得管，益齡分管省志一處、市縣處，但全院的十二五規(guī)劃，地方志創(chuàng)辦30周年紀(jì)念也得管，張曉光分管省志二處、專志處，但方志館籌建、團(tuán)購住房、籌辦方志基金會，同樣得管；小豹本職工作是抓紀(jì)檢，但開發(fā)利用處、舊志處的工作也得管。總之誰也不能不負(fù)責(zé)任，誰也得為大家作貢獻(xiàn)。
我最近的工作重點是抓干部隊伍建設(shè)，抓公務(wù)員過渡，這仍然是兩項緊迫的工作。另外我還管財務(wù)。這我覺得不費勁，因為我們的錢太少了。財務(wù)三大功能：籌資、投資、分散，我們的財務(wù)僅為分配，能做到公平分配就了事了�；I資、投資看以后的啦，現(xiàn)在工作量很少。以后隨著事業(yè)的發(fā)展會漸漸大起來。第三抓網(wǎng)站建設(shè)，我們搞的是絡(luò)，目前已初顯輪廓，大量的方志內(nèi)容還未裝進(jìn)去，比如省志，原來未留軟盤、光盤，初步測算，要3人來做，用漢王最新技術(shù)掃描錄入，得做整整一年，還得用近20萬元的新設(shè)備，所以還要做大量的深入細(xì)致的工作。
群虎分管的工作，目前要著重抓年鑒的創(chuàng)新工作，年內(nèi)推出創(chuàng)新版。抓印刷廠的擴(kuò)張工作，遴選新的廠址，增加新的業(yè)務(wù)。益齡最近主要抓省志一處的工作，還要抓好十二五規(guī)劃的編訂工作，以及30周年紀(jì)念活動的安排部署。曉光最近要抓好各經(jīng)濟(jì)廳局的省志部署落實工作，還要推動煤炭資源整合志的編寫，另外還要進(jìn)一步了解熟悉旅游景區(qū)志。專志處在沒有處長前，由王會世臨時主持工作。
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