公司工作會議閉幕講話

各位代表、同志們：

　　經(jīng)過全體與會代表的共同努力，義翔公司首屆一次職代會和2006年工作會就要閉幕了。這次會議是公司進(jìn)入2006年之后，召開的一次事關(guān)全局、意義重大、影響深遠(yuǎn)的會議。會上，xx所作的行政工作報(bào)告。從8個(gè)方面全面系統(tǒng)地總結(jié)了2005年的工作成績，實(shí)事求是地指出了存在的4個(gè)方面的差距和不足，深刻前瞻地分析了當(dāng)前所處的環(huán)境和面臨的形勢，明確提出了2006年的工作思路和工作目標(biāo)，詳細(xì)部署了2006年的12項(xiàng)重點(diǎn)工作。xx作了工會工作報(bào)告。從7個(gè)方面回顧了2005年的工作，安排布置了2006年的5項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　會議還對公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告并進(jìn)行了民主評議。簽署了《2006年集體合同》，xx與基層車間負(fù)責(zé)人簽訂了《2006年生產(chǎn)經(jīng)營考核責(zé)任書》。表彰了公司2005年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。與會代表認(rèn)真聆聽報(bào)告，踴躍參加討論，共商發(fā)展大計(jì)。一致認(rèn)為：行政工作報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，是我們做好2006年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件；工會報(bào)告重點(diǎn)突出，任務(wù)具體，措施得力，是做好2006年工會工作的指導(dǎo)性文件。

　　在會議即將閉幕時(shí)，就如何完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)作了重要講話，提出了八點(diǎn)要求。既充分肯定了公司2005年的工作成績，也對2006年的工作提出了更高的要求，寄予了厚望。現(xiàn)在，會議即將圓滿結(jié)束。我對如何貫徹落實(shí)本次會議精神講四點(diǎn)意見。

　　一、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)加快發(fā)展的使命感

　　2006年，是公司可以緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇并能大有作為的一年，也是公司加快發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。一方面，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展為我們提供了前所未有的大好機(jī)遇。集團(tuán)公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，為我們加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，氧化鋁市場處于黃金時(shí)期，為我們的生產(chǎn)和盈利提供了更大的空間。所以，公司上下要牢固樹立機(jī)遇意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識和大局意識，進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到xx的行政工作報(bào)告上來，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，保持清醒 ，知難而進(jìn)，以良好的心態(tài)主動應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。作為基層單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馮總的行政工作報(bào)告，在吃透精神和領(lǐng)會本質(zhì)上下功夫。要嚴(yán)格按工作報(bào)告中提出的一系列工作要求和部署，及早動手，研究策劃，制定措施，抓好落實(shí)。要上下同欲，步調(diào)一致，在團(tuán)結(jié)中一步一步地奮進(jìn)，在奮進(jìn)中更加緊密地團(tuán)結(jié)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)毅力，加倍努力，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，勤儉治企，聚精會神抓工作，一心一意求發(fā)展。

　　二、重點(diǎn)突破，全力推進(jìn)，扎實(shí)做好全年工作

　　本次會議明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，是經(jīng)過職代會討論通過的、在公司內(nèi)具有約束力的任務(wù)和目標(biāo)。公司各單位要切實(shí)將馮總的工作報(bào)告和本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一期達(dá)產(chǎn)上臺階，二期試車創(chuàng)水平，嚴(yán)格管理增效益，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步明確工作主攻方向，掌握工作主動權(quán)，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)。要把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，把壓力傳遞到各個(gè)工作崗位，堵死后路，確保工作任務(wù)按期完成。

　　三、以人為本，改進(jìn)作風(fēng)，確保全面完成年度工作任務(wù)和目標(biāo)

　　要完成公司的年度工作任務(wù)和目標(biāo)，關(guān)鍵在人，核心在各級領(lǐng)導(dǎo)人員。公司上下要牢固樹立 “全局一盤棋”的思想，一切從大局出發(fā)，局部利益服從公司利益。要克服本位主義，學(xué)會換位思考，部門與部門之間、部門與基層之間要多溝通聯(lián)系，互相支持工作，防止一切為了本部門或本單位利益而給公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生。

【公司工作會議閉幕講話】相關(guān)文章：

2016公司工作會議閉幕詞07-25

2016年公司工作會議閉幕詞09-19

公司工作會議閉幕詞最新版10-16

工作會議閉幕詞10-22

工作會議閉幕詞12-15

在公司計(jì)生工作會議的講話03-24

工作會議閉幕詞樣本08-26

工作會議閉幕詞模板09-01

工作會議閉幕詞范文09-19

2017工作會議閉幕詞04-07