安全工作會議講話稿

時間：2024-10-26 03:34:18 會議講話我要投稿

安全工作會議講話稿推薦度：
校車安全工作會議講話稿推薦度：
校車安全工作會議講話稿推薦度：
校車安全工作會議講話稿推薦度：
校車安全工作會議講話稿推薦度：
相關(guān)推薦

有關(guān)安全工作會議講話稿

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿具有臨場有據(jù)、增強(qiáng)語言魅力的作用。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的有關(guān)安全工作會議講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)安全工作會議講話稿

　　安全工作會議講話稿1

同志們：

　　近年來，縣委、縣政府高度重視安全工作，在全縣上下的共同努力下，未發(fā)生一起大規(guī)模事故，但小事故仍較為頻繁。雖然我們多次開會安排，也多次組織專門力量進(jìn)行整治，但安全隱患仍像韭菜一樣，整治完一批又出現(xiàn)一批，層出不窮。我在__任縣長時，發(fā)生過一起董家溝5人礦難事故；任縣委書記后，在毛家莊村又發(fā)生了一起事故，共有3人遇難。交通事故更是居高不下，每年死亡人數(shù)達(dá)80人左右，而上級給我縣下達(dá)的指標(biāo)僅有20多個，安全形勢空前嚴(yán)峻，壓力空前巨大。公共場所安全方面，我縣人員密集場所很多，尤以人民市場最為突出。我曾多次安排有關(guān)部門進(jìn)行整治，但從效果上看，還是不夠徹底。說句老實話，這些地方不出事是僥幸的，一旦出事，后果將不堪設(shè)想。煤礦安全方面，隨著我縣煤礦資源的整合和機(jī)械化程度的穩(wěn)步提升，雖然煤礦生產(chǎn)有了較大的安全保障，但安全隱患仍無處不在。我在安全工作上一直強(qiáng)調(diào)：“抓安全就是保自己，抓安全就是保大局，抓安全就是保民生，抓安全就是保政績，抓安全采取什么措施都不為過”。一個地方除非發(fā)生地震之類的天災(zāi)，上級才不會進(jìn)行追究，除此之外都會嚴(yán)肅問責(zé)。高衛(wèi)東書記今年年初開會時，特意把我們13個縣（市、區(qū)）委書記留下，對孝義市和我縣交通事故頻發(fā)的'現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評。會議結(jié)束后，我和躍飛縣長專門去縣交警隊開了一次會，定了幾條硬措施。其中一條就是，不論是哪位領(lǐng)導(dǎo)（包括我在內(nèi)）的司機(jī)，如果不按交通規(guī)則行事，該處理就處理，絕不姑息。今年以來，縣交警部門做了大量卓有成效的工作，事故數(shù)量明顯下降，1-5月份，全縣因道路交通事故死亡14人，與去年同期相比下降70%左右。借此機(jī)會，我提幾點(diǎn)要求。

　　一、要進(jìn)一步增強(qiáng)對抓安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。大家一定要把我關(guān)于安全的那幾句話理解深刻，并且貫徹落實到實際工作中。對于一些重大安全隱患，一定要痛下決心進(jìn)行整治。以我的看法，如果你整治不了安全隱患，安全隱患就要反過來整治你。我剛到__縣任縣長時，各類事故死亡率比__要高的多，因此，每逢陰雨天氣和各種節(jié)假日我都不敢回家，可以說，我在__工作的三年多，對安全隱患的排查、整治力度是非常大的，最后不僅保住了我自己，也保下了一批干部。

　　二、要切實履行好職責(zé)。希望全體與會人員和我共勉，認(rèn)認(rèn)真真把自己分管的工作做好，千萬不能馬虎大意。一是要率先垂范，以身作則；二是要堅持好原則。有些領(lǐng)導(dǎo)雖然發(fā)現(xiàn)了安全隱患，卻礙于情面和錯綜復(fù)雜的關(guān)系，使整治工作不了了之。這種工作作風(fēng)實不可取，對一些存在安全隱患的場所，主要領(lǐng)導(dǎo)必須要咬緊牙，該關(guān)就關(guān)、該停就停。

　　三、要搞好協(xié)調(diào)配合。雖然在安全生產(chǎn)工作上縣長是第一責(zé)任人，但是出了事故后書記也要負(fù)責(zé)。國家明確規(guī)定，凡發(fā)生10人以上事故，書記、縣長就要一起被*職。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)性工程，涉及好多部門，希望大家在抓安全上不要互相推諉，認(rèn)真按照上級文件精神和縣安委辦要求，把應(yīng)該做的工作抓緊時間做好。同時也希望所有副縣級干部、安委會成員單位的負(fù)責(zé)人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，要認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力，共同把全縣的安全生產(chǎn)工作做好。

　　安全工作會議講話稿2

同志們：

　　這次安全工作會議的主要任務(wù)是：全面落實集團(tuán)公司安全工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)分析公司20xx年安全生產(chǎn)工作，部署安排年安全生產(chǎn)任務(wù)，反驕破滿，真抓實干，全力實現(xiàn)年公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

　　第一部分20xx年安全生產(chǎn)工作回顧

　　20xx年，公司堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重原則，實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)無死亡、無重大機(jī)電事故的“雙無”目標(biāo)，并取得原煤安全生產(chǎn)超千天，生產(chǎn)原煤超千萬噸，無死亡的好成績。

　　回顧一年來的安全生產(chǎn)工作，我們突出抓了以下七個方面的工作：

　　一、建立和完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作有章可循

　　公司制定出臺了《管理人員安全生產(chǎn)調(diào)研、入井安全檢查考核管理辦法》、《生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度》、《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。以上制度的制定和完善，明確了責(zé)任，促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線靠前指揮的積極性和主動性。

　　二、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　公司在**礦召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤業(yè)公司的奮斗目標(biāo)，實行包保制，采用末位淘汰的辦法促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　三、加大安全培訓(xùn)考核力度，提高了干部員工的安全意識和技術(shù)水平

　　20xx年，公司成立了安全培訓(xùn)中心，加大安全培訓(xùn)考核力度，開展多種形式的安全培訓(xùn)和考核，開展了“班前一課、每旬一次警示教育課和每月一次特殊工種學(xué)習(xí)課”的“三課”學(xué)習(xí)。加強(qiáng)了“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”的學(xué)習(xí)和考核。通過多種形式、不同層面的培訓(xùn)考核和技術(shù)比武活動，提高了廣大干部職工安全意識和技術(shù)水平，安全自保、互保、聯(lián)保意識普遍增強(qiáng)。

　　四、開展多種形式的安全生產(chǎn)活動，營造良好安全文化氛圍

　　公司適時開展“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽等活動，公司工會組織文藝慰問演出，張貼安全標(biāo)語，組織家屬委到各礦井送慰問巾、平安果，舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等安全活動。單位與職工、職工與家屬簽訂安全聯(lián)保書，電視臺開辟安全專欄滾動播出《安全生產(chǎn)法》、《煤礦工人入井安全知識50條》、《瓦斯治理經(jīng)驗50條》、《煤礦安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，使安全意識深入到千家萬戶，形成了全礦區(qū)關(guān)注安全的良好氛圍。

　　五、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)

　　各生產(chǎn)單位開展定期的安全生產(chǎn)自檢自查，公司開展多種形式的安全生產(chǎn)專項檢查、重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查，形成了立體安全檢查網(wǎng)絡(luò)。針對不同時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，公司加大了節(jié)假日期間、回采工作面收尾、初次放頂期間的監(jiān)督檢查力度。公司多次開展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等專項檢查，對查處的不安全隱患嚴(yán)格按照“定項目、定人、定措施、定時間”四定原則進(jìn)行整改。通過多種形式的安全檢查，消除了可能導(dǎo)致事故的不安全隱患，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　六、強(qiáng)化小煤井安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關(guān)閉

　　20xx年，公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公司針對小井安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和特殊性，針對每一個階段特點(diǎn)，采取行之有效的措施，確定了“公司對**礦進(jìn)行全面安全監(jiān)督檢查，**礦對各小井進(jìn)行日常安全管理，小煤井具體負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)督檢查管理體系。實行“單井集體承包月輪換責(zé)任制”和安全生產(chǎn)問責(zé)制。

　　經(jīng)過各個層面的全方位努力，確保了寶祥礦最后七對小煤井于7月15日依法關(guān)閉，徹底結(jié)束了公司20年的小煤井開采歷史。

　　七、加大安全資金投入，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)

　　20xx年，公司投入安全資金1500余萬元，完善井工礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng)；對影響安全生產(chǎn)的支護(hù)材料進(jìn)行補(bǔ)充更換，提高了回采工作面支護(hù)質(zhì)量，為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質(zhì)保障。

　　第二部分年安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)

　　年是公司融入集團(tuán)第一年，剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司安全工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了更高、更嚴(yán)的要求，抓好安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司改革發(fā)展的成敗，事關(guān)集團(tuán)榮譽(yù)。一句話：我們安全工作任重道遠(yuǎn)，不容半點(diǎn)閃失。為此，我們必須清醒的認(rèn)識我們面臨的形勢和我們存在的問題。

　　首先，公司實現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)1228天，延長安全生產(chǎn)周期任務(wù)重、壓力大。神華集團(tuán)20xx年生產(chǎn)原煤1.5億噸，死亡3人，百萬噸死亡率0.02，達(dá)到世界先進(jìn)水平，集團(tuán)安全生產(chǎn)的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。

　　其次，兩個井工礦炮采放頂煤在集團(tuán)公司各煤炭企業(yè)中屬落后的勞動密集型回采工藝；露天礦4000萬立方米的剝離任務(wù)，施工隊伍多，機(jī)械設(shè)備多，作業(yè)空間狹小，給安全生產(chǎn)管理帶來極大難度。

　　20xx年公司原煤生產(chǎn)實現(xiàn)了“雙無”目標(biāo)，但是也發(fā)生了多起隱性事故，雖然沒有既成事實，但性質(zhì)非常嚴(yán)重。比如：**礦2月20日回采工作面發(fā)生的放炮事故，充分說明了我們安全成績好的確有“撞大運(yùn)”的成份，并沒有完全把握，距離本質(zhì)安全目標(biāo)還有很大差距，我們在安全管理上還存在如下隱患和問題亟待解決。

　　一是部分管理干部安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全行為依然存在，在布置生產(chǎn)工作的同時，不布置安全技術(shù)措施。公司檢查組對“三違”人員進(jìn)行處罰，單位負(fù)責(zé)人竟然說情。

　　二是瓦斯意識淡薄，排放瓦斯措施不詳細(xì)，落實不具體，責(zé)任不明確。

　　三是從業(yè)人員文化基礎(chǔ)差，安全培訓(xùn)沒有針對性，存在走過場現(xiàn)象。

　　四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。

　　五是習(xí)慣性“三違”屢禁不止，井工礦調(diào)度人員使用監(jiān)控主機(jī)進(jìn)行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺現(xiàn)象屢有發(fā)生。

　　六是責(zé)任制沒有細(xì)化，誰都管，誰都不管現(xiàn)象依然存在。

　　七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進(jìn)工作面放炮后懸掛不及時。

　　八是掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重違反瓦斯管理制度。

　　九是隱患整改后沒有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn)，致使同類隱患反復(fù)出現(xiàn)。

　　以上問題暴露出我們各級管理人員在思想上存在隱患，在安全管理上存在缺陷，如不能及時得到糾正和整改，將嚴(yán)重威脅公司的安全發(fā)展。

　　第三部分年安全生產(chǎn)工作安排

　　年安全工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，牢固樹立“以人為本”的人性化安全生產(chǎn)理念，堅持“不安全決不生產(chǎn)”的原則，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產(chǎn)安全和職工人身安全，實現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建本質(zhì)安全型能源企業(yè)。

　　年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)無死亡、無重大機(jī)電事故的`雙無目標(biāo)。

　　為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)工作要強(qiáng)化執(zhí)行力，重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作。

　　一、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到事事有人管，千斤重?fù)?dān)人人挑

　　一是要以完善管理流程為核心，細(xì)化從第一責(zé)任者到現(xiàn)場各級管理人員和每個職工的責(zé)任，切實做到每個崗位、每個人都職責(zé)清晰，責(zé)任明確，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)。

　　二是量化責(zé)任，強(qiáng)化考核。各單位要制定和完善干部安全生產(chǎn)責(zé)任考核的實施細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任量化成指標(biāo)并逐級分解，按照業(yè)務(wù)分工不同，制定具體的責(zé)任制條款，逐人逐條定期考核，對達(dá)不到要求的干部，要實行警示制度，并將考核結(jié)果納入考察任用干部的重要依據(jù)；對各職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，制定具體的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，定期量化考核，并把結(jié)果作為年終績效考評的重要依據(jù)。

　　三是把安全生產(chǎn)考核結(jié)果與工資分配直接掛鉤，大力推廣安全結(jié)構(gòu)工資制，共擔(dān)風(fēng)險，共享安全，獎金與安全掛鉤，員工安全工資比例不低于工資總額的30％，班組長不低于50％。逐級逐月評比考核，獎罰兌現(xiàn)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)員工抓安全、管安全的積極性和遵章守紀(jì)的自覺性。

　　四是加大安全獎罰力度，堅持推行“一票否決”和安全生產(chǎn)問責(zé)制。

　　五是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安的作用。各級業(yè)務(wù)部門要按照職責(zé)分工，切實盡到業(yè)務(wù)保安責(zé)任，關(guān)口前移，重心下移，把工作重心定位在現(xiàn)場，經(jīng)常深入井下，深入車間、區(qū)段，以服務(wù)基層為宗旨，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，定期檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)單位的安全工作，幫助制定措施，解決問題。

　　六是全面加強(qiáng)安全技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)措施的編制審批和貫徹落實。

　　二、抓好“一通三防”工作的落實，堅決杜絕重大事故

　　要牢固樹立“瓦斯超限就是事故’的觀念，把“超限就停產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“生產(chǎn)中保證不超限”中來，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)使用和保養(yǎng)。瓦檢員要嚴(yán)格按照巡回檢查制度進(jìn)行檢查。完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與集團(tuán)公司的聯(lián)網(wǎng)工作，實現(xiàn)礦、公司、集團(tuán)公司三級安全監(jiān)測監(jiān)控。

　　兩個井工礦要加強(qiáng)三個回采工作面上隅角瓦斯管理，保證智能瓦斯排放系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除上隅角瓦斯積聚帶來的安全隱患。

　　加強(qiáng)自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，完善井下防火系統(tǒng)，采取可靠措施防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　要完善礦井防塵系統(tǒng)，確保防塵系統(tǒng)完好，灑水管路敷設(shè)合理、隔爆設(shè)施齊全，防塵措施落實到位，努力杜絕煤塵超標(biāo)。

　　要加強(qiáng)放炮管理，堅決做到“一炮三檢”和三人連鎖放炮，杜絕空班漏檢。

　　三、抓好隱患排查整改工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)

　　一是公司建立隱患整改問責(zé)制，對整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間進(jìn)度、責(zé)任人五項內(nèi)容填寫牌板，定期督促落實。對不能按期整改的，要查明原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任；

　　二是要舉一反三，超前防范。要抓好日常生產(chǎn)中隱患查治，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，查治并重，突出實效，形成閉環(huán)，堅決杜絕隱患老檢查、老整改、老反復(fù)的“三老”現(xiàn)象。

　　三是加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、發(fā)供電等安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　四、進(jìn)一步深入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)

　　幾年來，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，今年公司將在總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，三個井工礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到集團(tuán)公司一級，其他單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。

　　五、抓好外委施工隊伍的安全管理工作

　　外委施工隊伍的安全監(jiān)管，是公司安全管理的重要組成部分，公司上下要高度重視對外委施工隊伍

　　的安全管理。特別是露天礦年剝離土方4000萬立方米任務(wù)，大部分由外委施工隊伍完成，要超前制定安全管理辦法，要與外委施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，堅決克服“一包了之”和“以包代管”的思想。

　　六、抓好安全教育培訓(xùn)工作的落實，提高全員安全素質(zhì)

　　我們要按照集團(tuán)公司“全員覆蓋、面上普及、崗位強(qiáng)化、突出重點(diǎn)、注重實效”的要求，切實抓好安全教育培訓(xùn)工作，切實提高員工的安全素質(zhì)。

　　要在提升生產(chǎn)一線員工的安全防范能力和自主保安意識上下功夫，進(jìn)一步提高員工重視安全的主動性和積極性。

　　要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《職工安全手冊》和“三程”，各崗位工人必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，實行每日一題，每月一考，每季一評的“三個一”的安全內(nèi)培機(jī)制。

　　七、強(qiáng)化安全投入，加大安全技改力度

　　公司對歷史遺留的5092萬元的安全投入欠帳進(jìn)行分批分期增補(bǔ)的同時，年計劃投入安全費(fèi)用2071萬元，重點(diǎn)對“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行改造，兩個井工礦安裝智能人員跟蹤系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全管理的科技含量。

　　八、抓好安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍

　　積極推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的輿論氛圍，緊緊依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)。進(jìn)一步推進(jìn)“一人自保，二人互保，家屬擔(dān)保”的安全聯(lián)保責(zé)任制，做到全員參與安全管理，讓安全生產(chǎn)滲透到每個人、每個家庭。充分發(fā)揮齊抓共管、群防群治的作用，形成全方位、立體化、齊抓共管的安全管理格局。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，加大職業(yè)病危害的宣傳教育力度和職業(yè)病危害場所的預(yù)防、控制和整治，確保防護(hù)勞保用品投入到位。

　　同志們，年，我公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重、形勢嚴(yán)峻，我們要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作對神寶公司改革、發(fā)展的極端重要性，要時刻樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識，堅定信心，在狠抓落實上下功夫，深入落實“四堅持、四強(qiáng)化”，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)公司年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)而努力！

　　謝謝大家！

　　安全工作會議講話稿3

同志們：

　　剛才我們現(xiàn)場觀摩了附中高新實驗中學(xué)組織的火災(zāi)逃生演練活動，這次活動，學(xué)校組織嚴(yán)密，師生演練認(rèn)真，總結(jié)評價到位，活動效果很好，如果要說存在的問題，個人認(rèn)為我們現(xiàn)場觀摩的一些同志表現(xiàn)欠佳：按說這次活動組織最關(guān)鍵也最難的地方是火災(zāi)發(fā)生后教學(xué)樓師生的疏散，但我們現(xiàn)場觀摩的不少同志自始至終站在運(yùn)動場指揮臺看師生疏散后的列隊，這個沒有多大意義。由此我想到，今后我們的工作如何抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，還是一個值得反思的問題，今天的安全工作會議也希望大家重點(diǎn)思考這個問題。前面武強(qiáng)同志就新學(xué)年安全工作進(jìn)行了安排，也提出了具體的要求，這些工作措施與要求，都是經(jīng)過教育局綜合處認(rèn)真研究討論后提出的，我完全同意、全力支持，但不再重復(fù)，請大家抓好落實。

　　下面，我想強(qiáng)調(diào)三個方面的意見，三句話：

　　第一句話：進(jìn)步令人欣慰。

　　自從去年9月開始與大家一起抓安全工作，我深刻感受到大家的工作有了明顯的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：

　　一是安全意識更強(qiáng)。抓安全一定要形成全員共識，促進(jìn)全員共管，其中的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視。今年開學(xué)我去虹橋小學(xué)調(diào)研，校長趙華對涉及學(xué)校安全的各項工作如數(shù)家珍，讓我十分欽佩。明德麓谷幼兒園彭文玲園長為了幼兒園門口的交通安全問題，多次找教育局、交警大隊匯報、請示，請求支持解決問題，體現(xiàn)了她對安全工作的高度重視。這一年來，我深深感覺到全區(qū)所有的校長、書記、園長對學(xué)校安全工作確實有了更高、更深的認(rèn)識。

　　二是安全措施更實。全區(qū)各學(xué)校、幼兒園都從責(zé)任機(jī)制、人員組織、工作規(guī)范等各個方面落實了有效的措施。譬如明德麓谷學(xué)校今年成立了專門的安全保衛(wèi)處，麓谷中心小學(xué)嚴(yán)格控制寄宿制規(guī)模，取得明顯成效，等等。

　　三是工作效果更好。這一年全區(qū)各校、幼兒園未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，而且還有比較明顯的幾個變化：學(xué)校校門無關(guān)人員與車輛不好進(jìn)了，學(xué)校食堂環(huán)境衛(wèi)生大為改觀了，很少發(fā)現(xiàn)不合格校車運(yùn)營了。這些變化，我認(rèn)為最根本的原因是全區(qū)各校、各幼兒園積極支持、認(rèn)真落實安全管理措施，在這里我向大家致敬!

　　第二句話：形勢不容樂觀。

　　一是外部環(huán)境問題。我們國家正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展期，各種矛盾不斷爆發(fā)，治安形勢嚴(yán)峻，有些直接或間接影響到校園安全，我舉幾個發(fā)生在我們身邊的事例(略)，請大家務(wù)必高度警覺，積極防范。

　　二是內(nèi)部隱患問題。我也舉幾個例子(略)，這些都是我們學(xué)校、幼兒園校舍建筑、設(shè)施設(shè)備、人員關(guān)系等內(nèi)部環(huán)境存在的問題，千萬不要等閑視之。

　　三是管理水平問題。譬如：(略)。全區(qū)學(xué)校幼兒園雖然安全意識增強(qiáng)了，但安全知識與管理操作、應(yīng)急處置能力還有待跟上來。

　　第三句話：同志仍需努力。

　　一是認(rèn)識需要進(jìn)一步提高。關(guān)于對安全工作的認(rèn)識問題，去年我曾經(jīng)要求大家記牢三句話，今天本想現(xiàn)場抽查，點(diǎn)幾個同志背一下，但想想還是先重申一次，下次再抽查。這三句話中第一句講對安全工作重要性的.認(rèn)識：“生命大于天，責(zé)任重于山”，意思就不重復(fù)解釋了;第二句講安全工作的目標(biāo)：“安全不出名，出名不安全”，我們的目標(biāo)定得并不高，就是別出名;第三句講安全工作的內(nèi)容：“有點(diǎn)而無邊，有始而無終”，我們的工作事事處處時時都有一個安全問題。

　　二是措施需要進(jìn)一步落實。剛才武強(qiáng)同志就各項具體工作明確了措施要求，希望大家做實做好�，F(xiàn)在我想綜合各項工作提一些共性的措施，供大家系統(tǒng)把握，也希望大家背下來：

　　第一個措施：安全責(zé)任全員化。各校、各幼兒園要建立健全安全管理“一崗雙責(zé)”制度，明確各個崗位安全管理責(zé)任，做到安全工作“事事有人管，人人有事管，失職受追究”。

　　第二個措施：安全教育人本化。要基于對生命的敬畏而重視安全教育，著眼于人的生存能力培養(yǎng)抓好安全教育。在這個意義上講，安全教育是學(xué)校教育最基礎(chǔ)的部分，要進(jìn)課程，進(jìn)課堂，進(jìn)入考核評價體系;既要面向?qū)W生，也要面向教職員工;既要重視安全知識傳授，更要注重實踐能力培養(yǎng)。

　　第三個措施：防范管理精細(xì)化。安全管理無外乎兩件事，一是管人，二是管事。管人要突出崗位職責(zé)的履行，要保障各就其位，各盡其責(zé)。管事要突出辦事流程的細(xì)化，要保障物安其用，事順其流。

　　第四個措施：處置預(yù)案程序化。安全工作以防范為主，但必須建立突發(fā)事件的處置預(yù)案，以保障處變不驚，處置有序。預(yù)案要特別注重可操作性，要明晰流程，順暢銜接，確保處置及時有效。

　　安全工作會議講話稿4

　　針對當(dāng)前電力行業(yè)出現(xiàn)的一些安全事故，上級相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生的影響電力系統(tǒng)正常運(yùn)行或者影響社會正常供電的安全事故，影響面、波及面比較大，不同于一般的工礦商貿(mào)企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故對于那些發(fā)生的事故，有關(guān)部門將根據(jù)事故影響電力系統(tǒng)正常運(yùn)行和社會正常供電的嚴(yán)重程度、造成人員傷亡的數(shù)量或者直接經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額等情形，將以最新的電力行業(yè)相關(guān)法律條文為依據(jù)，將事故等級分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

　　事故發(fā)生單位對事故負(fù)有責(zé)任的，將按照事故級別被處以5萬至500萬元的罰款。事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致一年中發(fā)生3次以上死亡10-30人、或造成5000萬至1億元直接經(jīng)濟(jì)損失的重大事故，不得再在相應(yīng)崗位任職，今后，一旦發(fā)生電力安全事故，事故發(fā)生單位負(fù)有責(zé)任的，將被處以最高500萬元的罰款。同時，電力安全事故在應(yīng)急處置、救援以及調(diào)查處理方面因為具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性。因此，有必要專門制定電力事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理的行政法規(guī)。根據(jù)上級精神，市里有關(guān)部門提出了以下建議:

　　一、安全生產(chǎn)組織管理體系

　　安全生產(chǎn)組織管理體系是“一個核心、兩個體系和三級安全網(wǎng)”。一個核心，就是以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；兩個體系，是指電力安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系；三級安全網(wǎng)是指單位、工區(qū)及班組安全網(wǎng)。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是一種制度，它規(guī)定了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)一線工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各類人員明確地規(guī)定在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，它是企業(yè)中最基本的一項安全制度。事實表明，一個企業(yè)只要建立了全面、完善、合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真、有效地執(zhí)行，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作就一定會取得顯著的效果。

　　電力企業(yè)多年來一直實施并不斷完善的是以各級行政正職——安全第一責(zé)任人為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并明確規(guī)定了電力企業(yè)單位各級行政正職是本單位、本部門的安全第一責(zé)任者，他對安全工作全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并親自過問安全生產(chǎn)中的重大問題，各級行政副職必須抓好各自分管范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；各企業(yè)要建立各級各類人員的安全責(zé)任制，使每個領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、每個專業(yè)都有明確的安全職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，這是對電力安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則規(guī)定。這一規(guī)定中，不僅明確了各單位每一級的領(lǐng)導(dǎo)，包括公司、工區(qū)、班組的領(lǐng)導(dǎo)都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，同時還明確規(guī)定各級各類人員，包括每個崗位的工人都要有明確的安全職責(zé)。實際上，電力系統(tǒng)各企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋各級各類人員(從行政正職到每一個職工)、覆蓋各職能部門。從行政組織體系上講，各級行政正職是安全第一責(zé)任者，從作業(yè)體系而論，每項作業(yè)的負(fù)責(zé)人也是安全第一責(zé)任者。這既是安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)涵，也是電力安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)涵。它明確了在一個單位內(nèi)，安全生產(chǎn)保證體系的組成是全體員工。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員就要做到層層把關(guān)，每個崗位的作業(yè)人員就要做到分兵把守，這樣才能構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的屏障。

　　具體地講，落實電力安全生產(chǎn)責(zé)任制，要切實搞好三級控制。班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙；工區(qū)控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；供電公司(專業(yè)公司)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞和一般電網(wǎng)事故。

　　事實表明，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施安全責(zé)任和目標(biāo)的三級控制，做到層層落實，層層控制，一級保一級，一級向一級負(fù)責(zé)，電力安全生產(chǎn)目標(biāo)就一定可以實現(xiàn)。

　　三、安全生產(chǎn)保證體系

　　安全生產(chǎn)保證體系，就是指為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，由人員、設(shè)備和管理三個基本要素構(gòu)成的有機(jī)整體。三個基本要素中，人員素質(zhì)的高低是安全生產(chǎn)的決定性因素，優(yōu)良的設(shè)備和設(shè)施是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證，科學(xué)的管理則是安全生產(chǎn)的重要措施和手段。只有通過人員、設(shè)備和管理這三個基本要素在安全生產(chǎn)過程中有機(jī)地結(jié)合，并不斷地提高和發(fā)展，才能使電力安全生產(chǎn)水平逐步提高，并保持長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。從這一內(nèi)涵出發(fā)，安全生產(chǎn)保證體系的根本任務(wù)，就是要通過持之以恒的.努力，不斷地提高安全生產(chǎn)三個要素的品質(zhì)，實現(xiàn)三個要素的最優(yōu)組合和協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地說有以下三大任務(wù)：

　　(1)努力造就一支高素質(zhì)的職工團(tuán)隊組織。這個團(tuán)隊，應(yīng)具備高度的事業(yè)心、強(qiáng)烈的責(zé)任感、良好的安全意識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)的優(yōu)良品質(zhì)和嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　(2)保持設(shè)備和設(shè)施的健康水平，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，使電力設(shè)備設(shè)施科學(xué)先進(jìn)配置合理。

　　(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，改善管理辦法，提高安全管理水平。

　　安全生產(chǎn)保證體系是電力安全生產(chǎn)管理的主導(dǎo)體系，是保證電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前，各級電力企業(yè)的安全保證體系是比較完善和有效的。從公司經(jīng)理到各部室、工區(qū)、班組、職工形成了一個縱向到底的安全保證體系。這個體系的有效運(yùn)作，對保證電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。

　　四、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

　　按照規(guī)定在電力公司和各生產(chǎn)單位設(shè)有獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。是企業(yè)安全監(jiān)督的綜合管理部門。生產(chǎn)單位均設(shè)有安監(jiān)處，它是該單位安全監(jiān)督的綜合管理部門，各下屬工區(qū)、班組均設(shè)有專(兼)職安全員，由單位、車間、班組形成的三級安全網(wǎng)構(gòu)成了該單位的安全監(jiān)督體系。在電力公司內(nèi)，還應(yīng)實行上級對下級、總公司對分公司、母公司對子公司的安全監(jiān)督制度，同時承擔(dān)連帶責(zé)任。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使安全監(jiān)督職責(zé)，并在業(yè)務(wù)上受上級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　安全監(jiān)督體系的主要職責(zé)是監(jiān)督本企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)批示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況；編制企業(yè)安全技術(shù)措施計劃和勞動保護(hù)措施計劃并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況，監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品購置、發(fā)放和使用；參加和協(xié)助本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過”原則的落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見；對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎勵的建議和意見，對事故負(fù)有責(zé)任的人員，提出批評和處罰的建議和意見；參與工程和技改項目的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收以及有關(guān)科研成果鑒定等工作�？傊踩O(jiān)督體系作為安全監(jiān)督管理的綜合部門，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全管理工作，開展各項安全活動，具有安全監(jiān)督和綜合管理職能。

　　安全監(jiān)督體系在電力生產(chǎn)活動中，監(jiān)督是全方位的，也是全過程的。所謂全方位，就是“橫向到邊，縱向到底”，不留任何死角。所謂全過程，就是包括發(fā)、變、輸、配、用各個環(huán)節(jié)，從規(guī)劃設(shè)計，到設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維修，直至報廢全過程每一階段。在全方位和全過程的每個環(huán)節(jié)、每個階段和每項具體的作業(yè)中，電力企業(yè)安監(jiān)部門和安監(jiān)人員可根據(jù)有關(guān)安全的規(guī)程、制度，進(jìn)行監(jiān)督。

　　五、安全保證體系和安全監(jiān)督體系的關(guān)系

　　電力安全保證體系和電力安全監(jiān)督體系雖然其共同目標(biāo)都是保證電力安全生產(chǎn)，但其各自的職責(zé)和分工有所不同。安全保證體系要保證企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中實現(xiàn)安全、可靠，在實施全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理過程中，落實安全職責(zé)，使企業(yè)生產(chǎn)的每項工作、每個崗位人員都時時處處考慮到安全問題，落實好安全保證措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。安全監(jiān)督體系則直接對企業(yè)安全第一責(zé)任人或安全主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全保證體系在完成生產(chǎn)任務(wù)的全過程中，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，落實安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠。安全保證體系對企業(yè)負(fù)責(zé)組織、實施安全生產(chǎn)任務(wù)，安全監(jiān)督體系則負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查整個生產(chǎn)過程為實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)而建立和工作的，是從屬于安全生產(chǎn)這一系統(tǒng)工程中的兩個子系統(tǒng)。兩個體系協(xié)調(diào)、有效地運(yùn)作，共同保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　高高興興上班、平平安安回家”是我們大家共同的希望。每當(dāng)夜幕降臨的時候，看著萬家燈火裝點(diǎn)著我們美麗的家園，我們心里涌動著陣陣溫暖，每一線光明的背后都有我們的安全保障，每一線光明的背后都有我們電力工作人員的不懈努力！我希望大家能夠豎立良好的安全意識，讓廣大電力職工有一個安全的工作環(huán)境。

　　最后，謝謝大家！

【安全工作會議講話稿】相關(guān)文章：

安全生產(chǎn)工作會議的簡報11-28