關于車間會議記錄范文

　　與會人員：班長及以上成員

　　1、4月份設備提升月已經結束，設備提升后要保持好設備管理水平，加強設備檢查力度，將設備管理水平再上一個臺階。

　　2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時，最后再強調一次，以后對填寫和上交不及時者按制度考核 3、安全意識差，監(jiān)護人員監(jiān)護不到位。

　　4、勞務工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度，不服從管理者上交綜合部。

　　5、對于人員臨時調動，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領導說明原因。

　　1、操作室提升活動要重視，物品定置定位。

　　2、生產工作完成情況。

　　3、生產任務管理要加強。

　　1、近期公司比較重視物資管理，以后領料單上要注明用途。

　　2、班段長加強員工現(xiàn)場培訓，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。

　　1、競賽成績出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時提出來。

　　2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。

　　1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。

　　2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場巡檢。

　　1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關，但主要原因還是操作問題。

　　2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時加。

　　3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。

　　1、洗脫苯塔后含苯要加強調解。

　　2、5月1號排渣時排渣管堵，一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。

　　最近現(xiàn)場楊棉較多，打掃衛(wèi)生時打掃干凈，防止楊棉進入設備內部。

　　洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大，影響冷鼓工藝指標。

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